Phân tích tố chất lãnh đạo của mark elliot zuckerberg – giám đốc điều hành của facebook

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO CỦA MARK ELLIOT ZUCKERBERG – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CỦA FACEBOOK Lãnh đạo đề tài quen thuộc với nhiều nhà khoa học quan tâm, nghiên cứu.Vây nhà lãnh đạo thành công, làm để thể quyền lực nhà lãnh đạo hay nhà lãnh đạo tài cần có tố chất Để phân tích vấn đề cần định nghĩa lãnh đạo gì? Từ trước đến có nhiều định nghĩa lãnh đạo thật khó để xác định đâu định nghĩa nhất, đầy đủ - Theo Rauch &Behling : Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để thực mục tiêu chung - Hay lãnh đạo khả cá nhân gây ảnh hưởng thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành cơng chung tổ chức… (House et al) - Lãnh đạo trình làm cho mà người chung sức làm trở nên ý nghĩa nhờ mà người hiểu tâm (Drath & Palus) Nhưng cá nhân tơi thích khái niệm: Lãnh đạo người có khả khiến người khác làm điều mà họ khơng muốn khơng thích làm Các định nghiã đưa khái niệm khác dường có điểm tương đồng lãnh đạo bao gồm q trình ảnh hưởng taọ cá nhân người khác nhằm mục đích định hướng, tổ ` chức hỗ trợ hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Để tạo q trình ảnh hưởng đòi hỏi người lãnh đạo phải hội tụ nhiều kỹ năng, tố chất để trở thành nhà quản lý thành cơng nhận định nói “Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng” Xét mặt lý thuyết chưa có danh sách cố định tố chất nhà lãnh đạo hồn hảo nhìn nhận theo nhóm kỹ sau: Kỹ sơ, kỹ định hướng kỹ thu hút - Kỹ sơ bao gồm kỹ chuyên môn, kỹ nhận biết thân.Đây coi kỹ tinh tế nhà lãnh đạo bẩm sinh Một người lãnh đạo phải nắm quy trình, hệ thống họ hoạt động, nắm luật, marketing, tài chính, cơng nghệ, người, yếu tố liên quan trực tiếp tới hiệu trình định Một yếu tố quan trọng việc tự nhận thức thân hay nói cách khác người lãnh đạo phải biết điểm mạnh, điểm yếu giả định mình, họ phải hiểu động làm việc thân Theo Dag Hammarskjold, cựu Tổng thư ký Liên Hiệp quốc nói: “ Càng lắng nghe tiếng nói bên cách trung thực, anh có khả nghe âm ` bên ngồi Và người chịu lắng nghe nói hiệu qủa” - Kỹ định hướng bao gồm kỹ lập kế hoạch thiết lập định hướng Lập kế hoạch tập hợp hoạt động xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định mục tiêu cụ thể xác định biện pháp tốt nhất… để thực mục tiêu cuối đề Nhà lãnh đạo người đưa định có ảnh hưởng lớn đến tồn q trình thực công việc , định người lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến vận mệnh tổ chức nơi họ nắm quyền.Vì trang bị kỹ giúp nhà lãnh đạo có kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên thực theo kế hoạch đặt ra.Xác định phương hướng nhà lãnh đạo thành công nửa chặng đường công việc - Kỹ thu hút ủng hộ tự nguyện, khả ảnh hưởng đến người khác tạo mơi trường mang tính khích lệ Sochiro Honda nói: “Nhân viên ln tài sản quý giá công ty” Muốn có đội ngũ nhân viên nhiệt huyết, coi cơng ty gia đình coi kế hoạch cơng ty cơng việc thân người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứng, biết động viên, khích lệ để cơng việc hiểu Bên cạnh kỹ nhà quản lý cần nhiều phẩm chất: có tầm nhìn xa, tự tin, tính kiên định, niềm say mê…Mỗi phẩm chất tạo nên giá trị riêng đem đến thành công khác góp phần vào thành cơng chung người lãnh đạo ` Và ví dụ tiêu biểu cho hình ảnh nhà lãnh đạo trẻ tài năng, thành công đến với anh sớm nhờ lòng say mê Mark Elliot Zuckerberg – giám đốc điều hành Facebook Mark Elliot Zuckerberg sinh năm 1984, trai gia đình có chị em gốc Do Thái sống bang New York, Mỹ Bố Zukerberg nha sỹ, mẹ bác sỹ tâm thần học Từ học lớp 6, Zukerberg bị “hớp hồn” công nghệ tin học Cậu bé suốt ngày chúi đầu vào máy tính, tự học cách lập trình Những năm cuối trung học , Zukerberg bạn học D’Angelo mày mò xây dựng thành cơng Synapse Media Player- phần mềm cho phép nhận biết sở thích nghe nhạc người, từ tạo danh sách hát mà người sử dụng yêu thích Sau Synapse Media Player xuất miễn phí mạng, nhiều công ty lớn AOL Microsoft để mắt Zuckerberg nhận nhiều lời mời hấp dẫn song anh từ chối tiếp tục chặng đường vào đại học theo ngành tâm lý Harvard Nhưng thật tên tuổi lại lên qua dự án…máy tính mẻ hành động “hacker” (lấy liệu máy tính trái phép) táo bạo Muốn chứng minh khơng có khơng thể làm được, vào đêm học năm thứ hai Harvard, “tin tặc” Zukerberg “đột nhập” vào kho tư liệu trường để lấy hàng nghìn ảnh sinh viên sau tải số ảnh lên trang web Facemash.com vừa thiết kế để bạn học vào bình chọn “ai đẹp ai?” Sự kiện gây xơn xao Harvard hành động dẫn tới đời mạng xã hội trực tuyến Facebook - sản phẩm đột phá đem đến thành công nghiệp Zuckerberg Với tính cung cấp chia sẻ thông tin cá nhân người sử dụng với nhau, Facebook nhanh chóng thu hút hầu hết sinh viên Harvard tham gia ` Sau thời gian ngắn Facebook xuất hiện, Zuckerberg thể tầm nhìn rộng lớn định khơng ngừng nâng cấp mở rộng phạm vi hoạt động trang web tới trường học khác Boston Mùa hè năm 2004, Zuckerberg định tạm dừng việc học Harvard để tập trung theo đuổi niềm đam mê Quyết định coi lĩnh mạo hiểm môi trường sống mới, Mark Zuckerberg phải bắt đầu với hai bàn tay trắng: không ô tô, không nhà cửa, không nghề nghiệp… Với nỗ lực không mệt mỏi với niềm đam mê Mark Zuckerberg biến Facebook trở thành tượng xã hội, thu hút đến triệu người tham gia, lúc tập đồn lớn nhòm ngóm đến Facebook, muốn mua lại sở hữu với giá lên tới tỷ USD, Mark Zuckerberg nhìn xa vấn đề, anh biết ảnh hưởng giá trị thực sản phẩm cao nhiều, anh từ chối bán cho Yahoo.Chỉ sau gần năm giá trị Face tăng lên gấp 15 lần Mark Zuckerberg đồng ý bán 1,6% cổ phần cho Microsoft Trên cương vị giám đốc điều hành Mark Zuckerberg phát triển rộng rãi, số lượng người tham gia Facebook lên tới 49 triệu người, anh kỳ vọng đưa Facebook trở thành “một Google thứ hai”, trở thành mạng xã hội lớn hành tinh Và thực Mark Zuckerberg làm điều đó, anh giành giải thưởng “nhân vật năm 2010” tạp chí Time Mỹ ghi danh, anh trở thành người lãnh đạo thành đạt , nhà tỷ phú trẻ tuổi giới trường hợp người lãnh đaok đại thành công từ lần đầu khởi nghiệp.Vậy điều giúp Mark Zuckerbergthành cơng? Một chút may mắn, chút hội, có lẽ quan trọng niềm đam mê, tự tin, tính kiên cường tâm thành công mạnh mẽ, đường anh biết điều chỉnh để thích ứng với ` biến động thị trường,biết chớp lấy thời cơ, dám thử nghiệm đồng thời nhắm thẳng trung thành với mục tiêu cuối Qua viết với kiến thức nghiên cứu mơn học tơi có nhìn tồn diện hơn, hệ thống biết cách nhìn nhận vấn đề nhiều góc độ khác thấy để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng có nhiều đường để đi, có nhiều hội tầm tay biết nắm bắt, có người đánh đổi hết thất bại đến thất bại nhận thành quả, có người sinh dường có tố chất để làm lãnh đạo.Vì trang bị cho thật nhiều kỹ năng, thật nhiều phẩm chất, nuôi dưỡng rèn luyện niềm đam mê, mơ ước để ngày khơng xa bạn tơi trở thành người lãnh đạo tài khơng người thực hữu ích cho sống TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình giảng Phát triển khả lãnh đạo – Đại học Griggs - Leadership in Organizations – Gary Yukl (07th Edition) - Trích dẫn số đoạn viết blogspot, athena.edu, WikiPedia ` ` ... lãnh đạo trẻ tài năng, thành cơng đến với anh sớm nhờ lòng say mê Mark Elliot Zuckerberg – giám đốc điều hành Facebook Mark Elliot Zuckerberg sinh năm 1984, trai gia đình có chị em gốc Do Thái sống... ghi danh, anh trở thành người lãnh đạo thành đạt , nhà tỷ phú trẻ tuổi giới trường hợp người lãnh đaok đại thành công từ lần đầu khởi nghiệp.Vậy điều giúp Mark Zuckerbergthành cơng? Một chút... Face tăng lên gấp 15 lần Mark Zuckerberg đồng ý bán 1,6% cổ phần cho Microsoft Trên cương vị giám đốc điều hành Mark Zuckerberg phát triển rộng rãi, số lượng người tham gia Facebook lên tới 49 triệu