Phân tích chân dung của một nhà lãnh đạo tài giỏi – ví dụ minh họa

PHÂN TÍCH CHÂN DUNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI GIỎI – VÍ DỤ MINH HỌA Bài làm: 1- Phần mở đầu: Ai biết, lãnh đạo người đứng đầu quốc gia, tổ chức, công ty …hay đơn người đứng đầu nhóm người, có vai trò định hướng, dẫn dắt người tổ chức thực mục tiêu chung tập thể đề Vì lẽ đó, nói thành cơng hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào người lãnh đạo Lãnh đạo có nhiều, song khơng phải lãnh đạo thực cấp suy tôn, lãnh đạo dành ngưỡng mộ mến phục nhân viên Đơn giản khơng phải lãnh đạo có đủ kỹ tố chất cần thiết để trở thành người lãnh đạo thành công Người lãnh đạo mà muốn đề cập tới viết lãnh đạo trực tiếp tơi Ơng nghỉ hưu năm trước Ơng Đồn Văn Kiển – nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Cơng nghiệp than - khống sản Việt Nam (Vinacomin) Với - hệ người sau ông khoảng thập kỷ ơng “người hùng”, nhà lãnh đạo tài năng, ông thực gương sáng cho học tập 2- Giải vấn đề: Năm 1995, Tổng Công ty Than Việt nam (nay Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt nam – Vinacomin) thành lập – ông Kiển bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc Năm 2007, ông trở thành Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đồn, ơng nghỉ hưu năm 2010 Từ mơ hình Tổng Cơng ty với sản lượng than chưa đến triệu than nguyên khai vào năm 1995, đến năm 2010 ngành than Việt nam vươn xa đến số 45 triệu Con số nói lên tất Đời sống cán công nhân ngành than cải thiện rõ rệt, mô hình Tổng cơng ty chuyển thành mơ hình Tập đoàn kinh tế đa ngành sản xuất than, lĩnh vực phát điện, sản xuất xi măng, khai thác khống sản, khí, thương mại, du lịch …đều phát triển đồng Vinacomin với doanh thu hàng năm đạt tới gần 70 ngàn tỷ đồng trở thành Tập đoàn kinh tế lớn Việt nam Vinacomin không dừng lại vùng than Đông Bắc nữa, mà vươn xa với nghiệp khai thác Bau xit nhôm Tây Nguyên, khai thác tinh quặng đồng Lào Cai…Rồi mở rộng đầu tư nước ngồi - hợp tác khai thác khống sản Cộng hồ dân chủ nhân Lào, Vương quốc Campuchia Có thành đó, khơng quên đóng góp to lớn ông Kiển Thật lạ lùng, người ông Kiển, sinh để làm cán Từng du học sinh ngành mỏ Ba Lan đầu thập niên bảy mươi làm mỏ, gắn trọn đời với nghiệp làm than Cuộc đời ơng có nhiều thăng trầm, cung bậc đậm nhạt khác nhau…nhưng tình u mỏ ơng có lẽ khơng cạn Nó than kíp lê chầm chậm cháy - mãnh liệt bền bỉ Đó phẩm chất ông Kiển - vị lãnh đạo chúng tơi phẩm chất người thợ mỏ ngành than Việt nam 2.1 Là nhà lãnh đạo có khả tạo tầm nhìn: Là người có khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic sáng tạo và - tràn đầy nhiệt huyết với cơng việc, ơng Kiển có khả nhận thức, nắm bắt xu phát triển, hội thách thức tương lai ngành than Với khả thích nghi cao, nhạy bén linh hoạt, ông nắm bắt thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh, phán đoán xu hướng phát triển thị trường, từ đưa chiến lược phát triển vững chắc, phù hợp với thực tế cho Tập đoàn Từ năm đầu kỷ 21, ông đưa ý tưởng làm sở để xác định định hướng chung phát triển ngành than Việt Nam với tầm nhìn đến 2025, xác định rõ hướng mà ngành than cần triển khai tương lai: - Phát triển kinh doanh đa ngành công nghiệp than sở phát huy tiềm năng, mạnh sẵn có khai thác chế biến khống sản (ngồi than) cơng nghiệp điện, xi măng, hóa chất, đóng tàu, du lịch, thương mại - Tích cực chuẩn bị triển khai hoạt động đầu tư khai thác than nước ngoài, trước mắt nước khu vực sở tận dụng mạnh kinh nghiệm cơng nghệ khai khống lâu năm Tập đồn - Tăng cường, đẩy mạnh cơng tác thăm dò, nghiên cứu công nghệ chuẩn bị đầu tư khai thác bể than Đồng Sơng Hồng (Khối Châu, Hưng Yên) để tăng nguồn cung cho thị trường điều kiện nhu cầu lượng toàn cầu ngày tăng - Chủ trương hồn ngun, thân thiện với mơi trường Quả thực, năm sau đó, Vinacomin phát triển theo hướng gặt hái nhiều thành đáng kể Làm việc điều hành ông, cán nhân viên ln cảm hào hứng hết lòng cống hiến cho công việc cảm thấy thuyết phục lãnh đạo Ban lãnh đạo Tập đồn mà đứng đầu ơng Kiển chắn thành công, chắn chạm tay vào đích đặt Thực tế chứng minh, Tập đoàn Vinacomin ngày phát triển Sau 15 năm hình thành phát triển, Tập đồn Cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam trở thành Tập đoàn kinh tế lớn đất nước bước khẳng định tên tuổi khu vực giới 2.2 Là nhà lãnh đạo có khả truyền cảm hứng: Với tự tin, lạc quan với sẵn lòng chấp nhận hậu cho định hành động mình, ơng người có khả khởi xướng hoạt động mẻ Hơn nữa, ơng có khả truyền cảm hứng cho người khác, làm cho người quanh bị ý tưởng ông thuyết phục, tin tưởng viễn cảnh Tập đồn tương lai mà ơng phác thảo chắn thực Ông người có kiến thức uyên bác, am hiểu sâu rộng lĩnh vực Ơng có khả giao tiếp tốt, khả thuyết trình trước đám đơng ơng nói xuất chúng Chính mạnh giúp ơng thành cơng việc truyền cảm hứng cho người theo Ơng nói “vo” khoảng 2-3 đồng hồ song vơ khúc triết mạch lạc, nội dung thuyết trình bị trùng lặp Ơng biết chèn tình hài hước thuyết trình làm cho người nghe cảm thấy lôi cuốn, không buồn ngủ thiếu tập trung Những buổi giao ban hay hội họp Tập đoàn, cần chứng kiến cảnh hội trường im phăng phắc nghe ơng nói chiến lược phát triển, triển vọng Tập đoàn tương lai, việc làm vấn đề cần phải làm …mới thấy ông có sức hút với nhân viên Dường khát vọng người lãnh đạo tâm huyết có gần bốn mươi năm gắn bó với ngành công nghiệp khai thác than truyền tải đầy đủ sang cho cộng ông, dù người gắn bó với ngành than chục năm ông cán trẻ có vài năm cơng tác ngành than 2.3 Là người định, dám chịu trách nhiệm: Năm 1999, ngành than đứng bờ vực khủng hoảng Ơng, ơng người định dừng sản xuất để xốc lại đội ngũ, để xem xét thấu đáo “khủng hoảng thừa”, than sản xuất đổ đống, đống cao càng…hồn thành kế hoạch! Nhưng có rằng, kinh tế thị trường khơng chấp nhận phía, có cung mà khơng có cầu, tiêu hao tiền bạc mà khơng làm nên lợi nhuận cho đất nước coi thất bại Bình tĩnh, tâm tâm cao, ơng cho họp tất ban lãnh đạo điều hành, thông qua Đại hội CNVC…và định …tạm ngừng sản xuất, ưu tiên tìm cách giải vấn đề tiêu thụ hàng hoá trước Sau này, cấp kiểm điểm ơng “đi trước” ơng bảo chuẩn bị đầy đủ điều kiện để nhanh chóng thích ứng với chế thị trường, hồn toàn định tinh thần tập thể, nằm bước tháo gỡ khó khăn, bước chấn chỉnh điều hành hệ thống sản xuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình Vì vậy, ơng sẵn sàng chịu trách nhiệm định dừng sản xuất 2.4.Là nhà lãnh đạo có khả gây ảnh hưởng thu hút người khác theo mình: Phải nói thêm rằng, ơng Kiển người có ảnh hưởng lớn tới người xung quanh, ơng có khả thu phục, lôi cộng sự, nhân viên theo để thực mục tiêu chung ngành Nhìn cách ơng say sưa thuyết trình cách tự tin cách lập luận chặt chẽ, logic đầy thuyết phục, người tin tưởng vào người lãnh đạo tầm nhìn chiến lược ơng Đúng Peter Drucker, tác giả nhiều sách quản lý kết luận: “Yếu tố cần thiết cuối để lãnh đạo hiệu tín nhiệm Nếu khơng, khơng có người theo bạn Tín nhiệm nghĩa tin nhà lãnh đạo nói một, tin tưởng quán người anh ta”.Thật ông dành tín nhiệm lớn lao từ cộng Tơi tin rằng, bí giúp ông thành công đời công tác Tuy cán cấp cao, quyền uy lừng lẫy ông không lại người giản dị hồ đồng Ơng ưa sống tình cảm chan hòa người với người, cấp với cấp Ngoài làm việc, khơng người ta thấy ơng trò chuyện vui vẻ, thân thiện đám đông nhân viên, ông hát, nhảy múa đám niên vào buổi liên hoan hay hội công ty Ơng kể, có lần xuống cơng trường mỏ kiểm tra sản xuất vừa lúc gặp người thợ mỏ vừa tan ca Vậy là, ông uống với họ vài chén rượu nhỏ Mặt mũi họ đen nhẻm bụi than, có hàm trắng lóa nụ cười sáng lấp lánh người thợ bên gương than có dịp may mắn uống rượu với “ông Tổng Giám đốc” Chẳng chút màu mè, tự nhiên cử thân thiện ông giúp ông gây ảnh hưởng mạnh mẽ người cơng nhân mỏ quanh ơng Chắc có lẽ thế, nói đến ơng Kiển – tin yêu, quý trọng Ông dễ thuyết phục người lý 2.5.Biết quan tâm tới người khác Dù bận trăm công ngàn việc ông Kiển thường lệ kiểm tra sản xuất khai trường mỏ, đặc biệt khu vực khai thác hầm lò Sau này, chúng tơi biết, việc ơng Kiển hay lò vào ban đêm không để kiểm tra sản xuất mà cách ơng chủ động đến với cơng nhân Ơng tâm sự, tâm lý công nhân ngại tiếp xúc với lãnh đạo, nên ơng thường chủ động tìm đến với công nhân để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng họ Đến với cơng nhân, ơng Kiển hỏi han đốc thúc công việc mà thường hỏi thăm đời sống, gia đình, vợ họ Có anh cơng nhân, nhân hội đề đạt nguyện vọng xin việc cho vợ quê Ông bảo “mày bàn với vợ cho kỹ Tao ký ngay” Quả nhiên, tuần sau, anh thợ lò mừng quýnh, chuyển vợ quê ra, có việc làm, có nhà Tơi có dịp tham gia khố học quản trị nguồn nhân lực Tập đồn có ơng tham gia giảng dạy Trong buổi giải lao, ông hỏi trực tiếp ý kiến học viên xem có vấn đề chưa thỏa đáng, băn khoăn lớp học, Cơng ty Tập đồn cho ông biết Nếu thấy hợp lý với quyền hạn cho phép mình, ơng giải Khi ơng hỏi điều này, tơi có chung suy nghĩ với nhiều học viên cách ông xem tự nhiên, việc hỏi thăm lo lắng cho điều kiện cấp ông đặt cho thói quen nhiệm vụ bắt buộc Đó điều người đánh giá cao ơng Khi đó, có chị làm phát viên công ty than mạnh dạn trình bày chuyện chị làm biên tập viên kiêm phát viên đài phát công ty từ trước đến lãnh đạo công ty chị coi công việc lao động phổ thông, chị trả công người lao động phổ thông dù chị có đại học Khi chị nói ra, lớp học ồn lúc thấy khơng thỏa đáng Sau nhanh, ông Kiển rút điện thoại gọi cho lãnh đạo Công ty chị, tác phong dứt khoát, yêu cầu chấn chỉnh, xếp công viêc chế độ lương chị vào khối nghiệp vụ Bữa cơm trưa hơm lớp học vui, nhiều người mang ly bia sang bàn chị chúc mừng Riêng chị phụ nữ vơ xúc động Lại nữa, Cơ quan điều hành Tập đồn có 300 người làm việc Vậy mà, ông biết tên (và họ nữa!) tất người Thật đáng kinh ngạc! Ông biết điểm yếu điểm mạnh, khát vọng nỗi lo lắng, sợ hãi họ Ông thẳng thắn phê bình mắc lỗi hào phóng khen ngợi thành tích người Tất điều khiến chúng tơi thấy ông người lãnh đạo sâu sát, biết quan tâm tới nhân viên Vậy chúng tơi lý mà khơng hết lòng nghiệp Tập đoàn? 2.6.Là gương cho người xung quanh: Bác Hồ nói “Sản xuất than đội đánh giặc” Quả vậy, ngành khai thác mỏ tiềm ẩn đầy rủi ro, nguy hiểm chứa đựng triệu nỗi vất vả Đó nỗi vất vả lãnh đạo Tập đoàn mà đứng đầu ông Kiển Ông bật tinh thần “không sợ khó, khơng sợ khổ”, sẵn sàng lăn lộn với cơng việc, bất chấp nguy hiểm… Những xảy tình nguy cấp hay cố, tai nạn mỏ… ơng ln có mặt, khơng phải lúc ơng buộc phải có mặt Ơng đến, khơng phải để làm thay cán kỹ thuật lập biện pháp xử lý cố mà xuất ông khiến người vững tin hơn, dũng cảm Vụ cố đổ lò, làm chết cơng nhân Xí nghiệp than Khe Chàm II trước Tết Ât Dậu, ơng xuống trường nghe tin Nhìn cảnh lò đổ, chết chóc, có ơng lãnh đạo cơng ty cạnh ơng tỏ sợ hãi Ơng hỏi, “Mày làm lò năm rồi?” “Em làm 10 năm”, “Sao mày dát thế, theo tao!” Nói đoạn, ơng vào nơi nguy hiểm, buộc ông lãnh đạo phải bám theo Sau đó, ơng nói: “Trước cơng nhân, người cán phải tỏ dũng cảm, họ tin, phục Cơng nhân phải đối mặt với nhiều mối nguy hiểm mình” Lần khác, vào năm 2006 xảy vụ bục nước Công ty than Mơng dương làm 21 thợ lò mắc kẹt lòng đất Ngay biết tin, ơng có mặt trường, đạo lực lượng khẩn trương triển khai biện pháp cứu hộ, bơm nước, thông gió tiếp cận nơi xảy bục nước Ơng trực tiếp lực lượng cứu hộ xuống đường lò để đạo ứng cứu công nhân mắc kẹt Kết 17 thợ mỏ cứu sống Ông dư luận tơn vinh lòng dũng cảm, khả đạo phương án cứu hộ tài tình, cấp khen tặng…Nhưng, nước mắt ông rơi mát mà người thợ lò gia đình họ phải gánh chịu! 2.6 Là người ham học hỏi Một ấn tượng mạnh ông Kiển tinh thần ham học hỏi ông Ông đọc sách nơi Ơng nói “kiến thức nhân loại vơ cùng, phải tranh thủ tích lũy, cập nhật kiến thức lúc có thể” Những chuyến cơng tác với ông, chờ đợi sân bay, ngồi chuyến bay dài - tranh thủ shopping hay chơi game, tán chuyện - ơng tranh thủ …đọc sách Ơng say sưa nghiên cứu tài liệu, đọc sách khoa học, nghiên cứu sách tự học ngoại ngữ… Điều khiến chúng tơi khâm phục ơng, người vốn có hàng “núi” kiến thức khổng lồ song ham học hỏi ông đáng ngưỡng mộ Cũng cần phải nói thêm, ông Kiển tự học tiếng Anh sau chưa đầy năm, ơng giao tiếp với bạn hàng, đối tác, nhiêu người gặp ông khoảng năm trước tỏ vơ ngạc nhiên thay đổi nhanh chóng ơng Khơng ham học hỏi, ơng u cầu cán phải tự trau dồi kiến thức, nâng cao trình độ ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu công việc thời kỳ hội nhập quốc tế Chính nhờ u cầu khắt khe ơng mà nhiều người Tập đồn chúng tơi nâng cao rõ rệt trình độ ngoại ngữ Người lãnh đạo nghỉ hưu năm trước, song nhớ tới ông Tên ông thường nhắc tới câu chuyện thường ngày văn phòng làm việc chúng tơi, có lẽ dấu ấn ơng, tầm ảnh hưởng ơng với sâu đậm Tất công nhận, may mắn làm việc với người lãnh đạo ông 3-Kết luận: Còn nhiều điều để viết vị lãnh đạo Tập đồn đáng kính chúng tơi, bởi, người tài năng, khiêm tốn ham học hỏi, người dám nghĩ dám làm, dám hi sinh người khác …như ông Kiển không nhiều Với tôi, ông người lãnh đạo thành công, hiệu quả, gương để hệ học tập./ Danh mục tài liệu tham khảo: - Giáo trình “Phát triển khả lãnh đạo” – Chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế - Chương trình MBA Griggs - Trang web: www.vinacomin.vn .. .Lãnh đạo có nhiều, song khơng phải lãnh đạo thực cấp suy tôn, lãnh đạo dành ngưỡng mộ mến phục nhân viên Đơn giản khơng phải lãnh đạo có đủ kỹ tố chất cần thiết để trở thành người lãnh đạo. .. bền bỉ Đó phẩm chất ông Kiển - vị lãnh đạo chúng tơi phẩm chất người thợ mỏ ngành than Việt nam 2.1 Là nhà lãnh đạo có khả tạo tầm nhìn: Là người có khả phân tích, tổng hợp vấn đề, suy nghĩ logic... hùng”, nhà lãnh đạo tài năng, ông thực gương sáng cho học tập 2- Giải vấn đề: Năm 1995, Tổng Công ty Than Việt nam (nay Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt nam – Vinacomin) thành lập – ông