Phân tích 10 tố chất về nhà lãnh đạo lý tưởng

PHÂN TÍCH 10 TỐ CHẤT VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO LÝ TƯỞNG Qua tổng hợp sơ từ kiến thức, lý thuyết học lớp dựa kiến thức trải nghiệm qua thực tiễn, sở báo cáo trình bày qua tập nhóm, cá nhân xin trình bày báo cáo sau : Là nhà Lãnh đạo (Người tổng hợp thông tin đưa lý tưởng phát triển_Nhà lãnh đạo tài lý tưởng) người làm chủ phải có nhiều ưu điểm vượt trội phải biết tự hạn chế nhược điểm chưa cải thiện thân để phấn đấu đạt mục đích đặt người làm việc khâm phục Có thể nói rằng: Lý tưởng thường có ý niệm thực tế hóa phần mà khơng thể tồn diện Rất khó để hội tụ tính chất người “Lý tưởng” người cụ thể Trong số nhiều tiêu chí Nhà lãnh đạo tài lý tưởng, thật khó để phân định rạch ròi đâu tố chất, đâu kỹ Về bản, tổ chất phẩm chất thiên phú người Còn kỹ năng, phẩm chất có nhờ học hỏi, rèn luyện thân, đúc kết dựa tảng thơng qua kinh nghiệm sống để hình thành Tuy nhiên, có phẩm chất mà Nhà lãnh đạo tài lý tưởng có lại hòa quyện phẩm chất trời cho với rèn luyện, học hỏi để phát triển, trở thành tinh hoa người họ Vì vậy, xin lồng hai vấn đề tố chất kỹ vào với để nói “Nhà lãnh đạo tài lý tưởng’’ mà theo hướng tới Đó là: - Tổ chất khát vọng động lực - Biết biết người,biết phát huy mạnh - Kiên định với mục tiêu, sẵn sàng đối mặt với rủi ro - Kiểm sốt tình huống, nhạy cảm xử lý tốt tình - Gần gũi có khoảng cách - Tuân thủ nguyên tắc - Giao tiếp cẩn trọng, có phong cách riêng Trong khn khổ báo cáo khoa học nghiên cứu hành vi lãnh đạo tổ chức với chủ đề tố chất kỹ Nhà lãnh đạo tài lý tưởng Báo cáo tơi phân tích góc độ khác để tập trung nghiên cứu hành vi Lãnh đạo (Nhà lãnh đạo tài năng) tìm khác biệt lãnh đạo, Nhà lãnh đạo tài vai trò họ Báo cáo phân tích dựa tố chất kỹ Nhà lãnh đạo tài Phần cuối cùng, ý tưởng sáng kiến nhỏ, tìm mối quan hệ phương pháp phát triển tố chất kỹ này, mà thiết nghĩ hữu dụng cho người cho muốn rèn luyện để có kỹ tố chất tốt cho riêng I) Tố chất khát vọng động lực chiến thắng Tơi thích dùng từ “Khát vọng hay Khát khao” Hai yếu tố giúp Nhà lãnh đạo tài năng, người lãnh đạo có sức mạnh cần thiết để vượt qua trở ngại thử thách để làm việc dường khơng thể Chính lòng tâm khơng lay chuyển dẫn bạn qua thời khắc đen tối nhất, bạn tưởng chừng không hi vọng Niềm khát khao đạt mục đích giúp bạn đánh giá tình hình cách khách quan để chọn hướng mà trì giá trị cốt lõi quan điểm riêng sống bạn Có thể thấy, khát vọng động lực người có mức độ bộc lộ khác nhiều Đối với Nhà lãnh đạo tài năng, nhà quản lý khát vọng động lực yếu tố tiên để tạo cho họ lực hấp dẫn nhà đầu tư, cổ đông, đối tác khách hàng thể quy mơ doanh nghiệp từ khát vọng Nhà lãnh đạo tài Nếu khát vọng vươn giới làm chủ giới cháy bỏng bạn lấy làm động lực, bạn tìm phương pháp tối ưu để thực phải tìm cách để người nhận thấy bạn làm, làm để họ chung sức với bạn bạn làm để khẳng định khát vọng đạt Trong thực tế kinh doanh vốn cơng việc khó khăn phức tạp, lĩnh vực hoạt động gắn liền với rủi ro, nên thực tế sản xuất kinh doanh, lúc doanh nghiệp đạt thành công mong muốn, chí đứng bên bờ vực phá sản, Nhà lãnh đạo tài năng, người lãnh đạo cần có ý chí, nghị lực, lòng kiên nhẫn tâm lèo lái thuyền kinh doanh khỏi sóng gió tới thành cơng Nếu người lãnh đạo có đức tính này, gặp cố họ thường bình tĩnh sáng suốt Còn người lãnh đạo khơng có đức tính này, gặp thử thách hoang mang lo sợ, hành động rối loạn, kết đưa tổ chức đến chỗ đổ vỡ Trong thực tế để có ý chí nghị lực sắt đá, có lòng kiên nhẫn tâm cao, người lãnh đạo phải không ngừng rèn luyện, đặc biệt từ lúc trẻ Phải rèn luyện tinh thần khơng lùi bước trước khó khăn thử thách nào, thất bại khơng nản lòng, khơng từ bỏ đường chọn có khó khăn trước mắt Bác Hồ dạy “Khó khăn vượt qua, kẻ thù đánh thắng” Ngày giới doanh nhân, Nhà lãnh đạo tài năng, nói ý chí tâm khơng khơng biết đến gương Chủ tịch tập đoàn (Honda), từ người thợ sữa chữa khí mà trưởng thành thành cơng Có thể nói, phẩm chất quan trọng để trì phát triển ước mơ hồi bão người có chí lớn Nếu có hồi bão động lực dừng lại đạt phần chiến thắng khơng đạt tới đích vinh quang khơng giữ đính cho riêng II).Tố chất Đạo đức ý thức trách nhiệm Là người chủ doanh nghiệp, quan tâm đặc biệt đến lợi nhuận, nhiên, dù lợi nhuận vấn đề sống khơng thể tìm kiếm lợi nhuận giá Trách nhiệm với cộng đồng đạo đức kinh doanh điều Doanh nghiệp không nên bỏ qua Chúng ta biết tảng đạo đức kinh doanh thể thông qua mục tiêu đề ra, biện pháp thực mục tiêu kết đem lại việc lựa chọn thực mục tiêu Mục tiêu phi nhân cách phản khoa học, mục tiêu khơng thể ly thực tế theo ý muốn chủ quan người lãnh đạo Các biện pháp thực mục tiêu kinh doanh vậy, lợi mà hại người khác, khơng thể chà đạp lên đạo lý luật pháp, kinh doanh phải có “Tâm Tài” Tiếc thực tế, người vi phạm đạo đức kinh doanh, chí khơng có đạo đức kinh doanh ngày nhiều mức độ vi phạm ngày nghiêm trọng Với mục tiêu kiếm thật nhiều lợi nhuận, có khơng doanh nghiệp không từ thủ đoạn nào, cơng cụ để có lợi nhuận cách nhanh nhất, chứng kiến số doanh nghiệp bất chấp đạo đức đưa hóa chất công nghiệp vào thực phẩm Là người lãnh đạo tài năng, anh phải có số đạo đức cao, anh phải trở thành gương để người noi theo, đồng thời phải tạo nét văn hóa coi trọng đạo đức tồn thể cơng nhân viên Có thể nói để làm ăn lâu dài, có ích cho xã hội cho mình, hết nhà quản trị kinh doanh thời phải có đạo đức, phải học tập tinh thần coi trọng đạo đức Robert.Crandall phải thường xuyên xem xét lại việc định có đạo đức hay khơng Trách nhiệm xã hội nội dung quan trọng đạo đức quản lý, nghĩa vụ cộng đồng sống thể thông qua việc tự giác không thực mục tiêu, giải pháp quản lý đem lại hậu xấu cho xã hội cộng đồng III - Biết biết người, có khả truyền cảm hứng Một Nhà lãnh đạo tài hoàn hảo Nhà lãnh đạo tài biết đánh giá tình hình “biết địch - biết ta” để có sách đường lối thích hợp hồn cảnh Trước hết, phải biết tự nhìn điểm mạnh, điểm yếu thân để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản sau việc hiểu biết đối phương “Thương trường chiến trường” ln tiềm ẩn nguy hiểm may cho nhà lãnh đạo Người chiến thắng người biết vận dụng mạnh hiệu để đạt mục đích Chiến thắng thuộc người biết khắc phục nhược điểm phát huy mạnh tiềm tàng Có thể thấy “kỹ năng” thiếu “ Nhà lãnh đạo tài lý tưởng’’ biết phát huy sở trường, mạnh khắc phục sở đoản, có dành chiến thắng Nhà lãnh đạo tài lý tưởng cần phải nhà lãnh đạo xuất chúng, phải người có khả “ hiểu nhân viên”, khơi dậy sức mạnh cá nhân tập hợp sức mạnh tập thể, họ khơng có bầu nhiệt huyệt chảy huyết quản họ mà phải truyền nhiệt huyết sang người cộng cấp để hướng tất tập thể theo kế hoạch mà họ vạch Sẽ khó truyền cảm hứng, khích lệ, động viên cấp người lãnh đạo không chứng tỏ thân để người tin tưởng Thử bàn đến tài lãnh đạo Ngài Martin Sorrel, lãnh đạo WPP, công ty dịch vụ truyền thông lớn giới Ngài Sorrel nắm tay công ty với nhân viên toàn “nhân tài” Mà biết rằng, để điều khiển óc thông minh sáng tạo điều dễ dàng Thế mà WPP lại gặt hái nhiều thành cơng Vì, ngài Sorrel đuốc cháy hết mình, tràn trề sinh lực Mọi người cơng ty nói ơng người đốn, thẳng thắn thơng minh; biết sử dụng cá tính đa dạng cá nhân để điều hành nhân tài; người đem lại vị trí số sức mạnh ghê gớm WPP ngày Nếu bạn hỏi nhân viên, đồng nghiệp xung quanh Correl, tranh nhà lãnh đạo rõ ràng Trước hết, người ta nói thói quen trả lời e-mail nhanh, lúc nơi ông Với 15.000 nhân viên, đồng nghiệp ông WPP tìm đường tiếp cận vị giám đốc dễ dàng Correl Mỹ (USA) tuần, khơng mà công việc ông Anh (UK) bị bỏ dở Thông điệp vị giám đốc rõ ràng: “Tôi sẵng sàng! Với tôi, bạn người quan trọng” Vấn đề tôn ti, trật tự, “tầm cỡ” ai, Correl không vấn đề Correl cho rằng: “Khơng có làm người khác thất vọng, chán nản việc e-mail không trả lời” Correl thừa nhận: “Mọi người nói tơi viên kế toán nhàm chán, làm việc mê mải, nhà lãnh đạo “tinh vi” vấn đề nhỏ” Nhưng ơng lại xem lời khen ngợi phàn nàn, “say mê công việc điều quan trọng cần phải nhận thức đầy đủ công việc làm” Trong mắt nhân viên quyền, Correl Nhà lãnh đạo tài “ tham vọng” Ơng khơng hài lòng với vị công ty, đương nhiên, Correl ln biết cách bày tỏ lòng tự hào đáng mà WPP có, ông không quên nhắc nhở người, “con đường phía trước dài… dễ sợ” Trong tâm trí người nhận thức rõ phần thưởng vinh quang, giá cơng việc Có thể nói, ba tính cách quý báu nhà lãnh đạo này: - Tính dễ gần, cởi mở - Làm việc tỉ mỉ không mệt mỏi Được xem chắn vững cho ba vấn đề cơng hoạt động WPP: phân biệt vị trí cao thấp, tính tự mãn tình trạng khơng thể kiểm soát sáng tạo, ý tưởng nhân tài tổ chức Tinh thần biết người biết ta, cách thể “cái tôi” môi trường toàn nhân tài vậy! IV) Kiên định với mục tiêu, tiên phong đầu kinh doanh, ,sẵn sàng đối mặt với rủi ro Xung quanh “ Nhà lãnh đạo tài năng” tiềm ẩn rủi ro xảy đến với cá nhân doanh nghiệp họ Khi hội đến, Nhà lãnh đạo tài phải đối mặt với hai vấn đề, khơng thành cơng bước định mệnh, đưa doanh nghiệp thân người chủ đến phá sản, thành cơng hội để Nhà lãnh đạo tài thảm đỏ vinh quang Trong kinh doanh, khó nói chắn thành hay bại, vậy, để trở thành Nhà lãnh đạo tài thực thụ phải biết tính tốn phải biết chấp nhận với rủi ro Hãy nhớ Donald Trump, ông trùm bất động sản Mỹ (USA), vinh quang thế, biết vào cuối năm 80 Donald Trump có lúc sa lỡ vận thảm hại với gần tỷ USD nợ nần Thị trường bất động sản đóng băng, văn phòng nhà ở, khách sạn khơng cho th Trong ngân hàng, nhà đầu tư riết đòi nợ Donald Trump- ông “vua tiền mặt” ngày khơng xu dính túi Tất bất động sản bán New York Plaza Hotel, nhiều nhà nghỉ, tàu thuyền sang trọng phải bán để trả nợ mà không đủ Hãng hàng không Eastern Airlines mà Donald Trump mua đầu năm 1989 phải bán sau chưa đầy năm hoạt động Tưởng Donald Trump nước bỏ trốn mong khỏi chủ nợ Donald Trump cho biết, tình cảnh hồi bi đát người ăn mày, không nhà cửa đại lộ số tiếng New York giàu có ơng nhiều tiền túi Trump lúc số âm tỷ USD Thời gian ông phải tòa li với tổng chi phí 20 triệu USD "Cuộc đời thế", Donald Trump nhớ lại Nhiều hàng loạt khó khăn đổ ập đến lúc Nhưng thời điểm khó khăn vậy, ông hi vọng vào hội may mắn, chí nhiều may mắn đến Sự thành công trở lại Donald Trump kỳ tích pha lẫn bí hiểm Càng sa ơng lại mạo hiểm đến liều lĩnh Ơng vay chỗ để trả nợ chỗ Ông chấp để vay ngân hàng lại phải ngân hàng phát mại Trước nhiều sức ép ngân hàng chủ nợ Donald Trump khôn khéo đàm phán, thương thuyết để giữ lại cho riêng giá bất động sản mà ông đầu tư dở dang với ngân sách khổng lồ Đó hệ thống sòng bạc Casino Atlantic City mang tên “Trump - Taj Mahal” Và cuối ông đền đáp xứng đáng Donald Trump “gà” đẻ trứng vàng cho ông ( Tổng hợp từ Forbes) Sở dĩ, Trump vượt qua thử thách ông có niềm tin tn thủ mục tiêu ơng Chỉ có niềm tin, tính độc lập giúp cho nhà lãnh đạo kiểm soát, điều chỉnh thân hạn chế rủi ro cá nhân Việc nhà lãnh đạo thể điểm yếu chuyện đơn giản Họ phải nhận thức điểm yếu để tiết chế điều chỉnh hành vi lãnh đạo Nếu thể không lúc, cách điểm yếu, họ trở thành miếng mồi ngon đối thủ V) Nhạy cảm nắm bắt hoàn cảnh xử lý tốt tình Một nhà lãnh đạo đích thực phải nhạy cảm trước tình thế, hồn cảnh mơi trường xung quanh Để làm điều này, họ cần đến ba yếu tố, chúng tách biệt thực tế lại gắn bó khăng khít Trước hết, kỹ quan sát vấn đề sử dụng kinh nghiệm cá nhân, Nhà lãnh đạo tài thường quan sát cảm nhận diễn bên tổ chức mình, sau dùng kinh nghiệm cá nhân để “phiên dịch” điều mà họ thấy cảm nhận Do mà họ biết lúc tinh thần tập thể “có vấn đề” nhân vật tài có xu hướng “tự mãn”, để kịp thời có biện pháp răn đe Bằng cách tổng hợp thông tin thông qua khả nhìn nhận, đánh giá xác mình, nhà lãnh đạo nhận biết tình thế, hoàn cảnh quanh họ trạng thái nào, thời điểm định Thứ hai kỹ thích nghi với hồn cảnh Sau quan sát nắm hoàn cảnh, nhà lãnh đạo cần phải định cách hành động, ứng xử Nhưng điều quan trọng phải thích nghi, khơng phép đánh thân Những kỹ giúp cho nhà lãnh đạo củng cố thêm sức mạnh: tạo nên bầu khơng khí dễ gần mà khơng khoảng cách cần thiết Họ vừa phô trương sức mạnh thân lộ điểm yếu mức vừa phải, nhanh nhẹn, bận bịu mà làm chủ thời gian Chẳng hạn lúc công ty phải đối mặt với khủng hoảng trầm trọng từ trước đến nay, số doanh nghiệp tránh tiếp xúc với mơi trường bên ngồi báo chí, thơng tin đại chúng, tất họp kín bưng Nhưng số nhà lãnh đạo khác không hành động vậy, họ nhận rằng, vào lúc cần xuất hay lời phát ngơn thức nhà lãnh đạo, tác động đến tâm lý người xã hội to lớn, nhờ mà họ thu phục niềm tin lòng trung thành người Hãy nhớ kiện công ty VINCOM cách hai năm Vào thời điểm VINCOM phát hành cổ phiếu cơng chúng có tin Giám đốc điều hành kế toán trưởng tập đoàn biến hàng trăm tỷ tiền mặt Thay âm thầm xử lý việc, ban lãnh đạo VINCOM có Lễ mắt trước phương tiện thơng tin đại chúng để cải tin đồn thất thiệt công bố kế hoạch hành động tập đoàn thời gian tới Với động thái thông minh, sáng suốt VINCOM lúc giúp cho tập đồn hiểm gang tấc Yếu tố cuối để nhà lãnh đạo nắm bắt tình thế, việc họ dùng kỹ lãnh đạo để thay đối tình Người lãnh đạo tài thành công người tiếp nhận tình cách bị động Trái lại, mắt cấp dưới, họ phải đưa viễn cảnh, khả thay đổi thực tế, hoàn cảnh xung quanh họ Đó điểm khác người đơn phản ứng lại tình thế, với người có khả xoay chuyển chúng Kỹ để nhận biết nắm bắt tình quan trọng Nhà lãnh đạo tài Chính “chiếc áo khoác” Nhà lãnh đạo tài nhiều làm cho thơng tin đến với họ ngày tính chân thực 10 Nhận thức điều này, hoàn cảnh nào, Nhà lãnh đạo tài lại phải để tâm đến nhạy cảm thân VI) Gần gũi có khoảng cách Nhà lãnh đạo tài thành đạt có khả đặc biệt mà khơng phải có Họ kêu gọi ủng hộ, thu phục cảm tình, niềm tin đơng đảo người Để trở thành lãnh đạo thành công, Nhà lãnh đạo tài cần phải tạo dựng sợi dây kết nối với cộng nhân viên mình, nhiên, khơng thiết phải nắm rõ họ lòng bàn tay Do đó, kỹ quản lý mối quan hệ, khoảng cách xã hội quan trọng với Nhà lãnh đạo tài Họ cần phải cân hai yếu tố trái ngược nhau: làm để vừa gần gũi với nhân viên, đồng sự, mà đảm bảo khoảng cách, trật tự định, giữ “Uy” mắt cấp Nhà lãnh đạo cần có khoảng cách để đưa viễn cảnh, nhìn thấy điều lớn lao làm nên tương lai sáng lạn cho doanh nghiệp Đồng thời, họ cần đến thái độ gần gũi, để biết thực diễn bên lãnh địa Sự gần gũi mang đến cho Nhà lãnh đạo tài hai lợi ích + Thứ nhất, giúp cho nhà lãnh đạo hiểu người xung quanh mình, điều kiện tiên cho thành công họ Và bên cạnh đó, thái độ gần gũi giúp cho cấp hiểu nhà lãnh đạo rút ngắn khoảng cách cơng việc nhiều Nhìn chung, thái độ gần gũi giúp Nhà lãnh đạo tài thể thân trước nhân viên Nhưng để làm điều này, họ phải biết cách bộc lộ thân cách chừng mực, mặt mạnh mặt yếu + Khoảng cách mà nhà lãnh đạo tạo có lợi ích riêng Về mặt cơng việc, chứng minh cho nhân viên cấp thấy 11 Nhà lãnh đạo tài có cách nhìn nhận vấn đề bao qt so với họ + Các Nhà lãnh đạo tài thiết lập khoảng cách mực với đồng nghiệp cấp họ chia sẻ tầm nhìn, mục tiêu chung tổ chức VII) Tuân thủ nguyên tắc Những nhà lãnh đạo thành công người hiểu biết sâu sắc văn hoá tổ chức biết cách tuân thủ Họ coi phần văn hóa tổ chức, người Điều quan trọng cách tuân thủ nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp nhà lãnh đạo kết hợp hài hòa thái độ tơn trọng có chất lãnh đạo đích thực Họ thường thích nghi thân với nguyên tắc văn hố tổ chức cách thể thái độ tơn trọng, đồng thời thu hút ý người xung quanh vào tính chuyên nghiệp cách lãnh đạo Bên cạnh việc tiếp tục trì “cái tơi” lãnh đạo, bạn cần phải có hành động, dù nhỏ để thể tơn trọng ngun tắc, văn hố vốn có tổ chức Đó cách mà nhà lãnh đạo thành công chinh phục môi trường làm việc VIII) Giao tiếp cẩn trọng có định hướng phong cách Mọi người cho Nhà lãnh đạo tài người có khả giao tiếp hút Đúng vậy, hút Nhà lãnh đạo tài đa dạng Nhà lãnh đạo phải biết chọn cho phong cách giao tiếp phù hợp hoàn cảnh Điều có nghĩa họ phải nhận thức sâu sắc có khả cân thơng điệp, phát ngôn mà họ muốn truyền tải Giao tiếp trở thành yếu tố quan trọng người lãnh đạo Nhiều nhà lãnh đạo quan niệm sai lầm 12 rằng: điều hấp dẫn người nghe việc thẳng thắn nhìn nhận vấn đề, khẳng định điều cần nói phân tích chúng cách thuyết phục Tuy nhiên, cách lại gây hứng thú cho người nghe Những người thành công người biết cách xây dựng điều muốn nói dạng trần thuật Những minh chứng sống động, kinh nghiệm bổ ích, phép loại suy kết hợp nhiều mẩu chuyện thú vị giúp họ truyền tải vấn đề hấp dẫn thuyết phục Tại vậy? + Thứ nhất, câu chuyện đặt vấn đề để người cảm nhận suy nghĩ Vấn đề câu chuyện giải cách hiệu người nghe cảm thấy hóa thân vào nhân vật chuyện + Thứ hai là, kinh nghiệm cá nhân nhà lãnh đạo góp phần xây dựng hình ảnh họ tâm trí người nghe Khoảng cách quan hệ, cấp bậc nhà lãnh đạo – nhân viên rút ngắn thông qua đồng cảm chia sẻ kinh nghiệm Buổi nói chuyện mang đậm màu sắc cá nhân thơng qua giai thoại, phép loại suy, chuyện hài hước, dí dỏm  giúp người lãnh đạo bộc lộ tính cách người thật trước mắt người nghe Khéo léo thể cảm xúc cá nhân giao tiếp giúp cho Nhà lãnh đạo tài có khả lơi kéo tình cảm người nghe nhiều Đây cách mà Jack Welch, nhà lãnh đạo trứ danh General Motor thường sử dụng giao tiếp Những hồi ức cá nhân từ thuở ấu thơ đến năm tháng thành công giúp ông truyền tải cách sinh động thông điệp mà định gửi gắm Nhà lãnh đạo phải cân nội dung, phong cách giao tiếp với thời gian, nhịp điệu Nhịp điệu yếu tố quan trọng giao 13 tiếp Cũng giống nghệ thuật, âm nhạc thể nốt nhạc Một nghệ sĩ nhạc Zazz bày tỏ: “Hãy lắng nghe nốt nhạc mà tơi khơng thể ngồi” Nhịp điệu nhiều giúp nhà lãnh đạo thể điều mà họ khơng cần nói IX) Mối quan hệ tố chất kỹ lãnh đạo Nhà lãnh đạo tài lý tưởng 1- Tố chất hiểu cá tính người, mà cá tính hình thành với hình thành nhân cách, phụ thuộc nhiều vào mơi trường giáo dục ni dưỡng (gia đình, nhà trường…) Tố chất khó thay đổi, phần lớn tố chất học hai (ngoại trừ vài tố chất rèn luyện nhanh được) mà thay đổi mơi trường sống thay đổi thời gian dài theo năm tháng tuổi tác thay đổi kèm theo trải nghiệm mà cá nhân người tiếp nhận Trong kỹ hồn tồn học tập, rèn luyện Tất nhiên việc học kỹ lại phụ thuộc tố chất người, người thông minh học biết mười, ngược lại người khơng có tố chất thơng minh học chí đời khơng thành 2- Phát triển kỹ lãnh đạo Nhà lãnh đạo tài doanh nghiệp Việc nghiên cứu đặc điểm lao động nghề nghiệp yêu cầu phải có Nhà lãnh đạo tài doanh nghiệp cho thấy Nhà lãnh đạo tài doanh nghiệp phải trau dồi kỹ quản lý lãnh đạo Quản lý nói chung hiểu quản lý người, đạt mục tiêu thông qua người khác Nội dung thường đề cập là: xác định công việc cần làm, phối hợp, điều hành, đạo, hướng dẫn nhân viên tiến hành công việc; kiểm tra, giám sát, đôn đốc, khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh xếp lại công việc phải làm cần thiết Quản lý hay lãnh đạo có nội dung Tuy nhiên, lãnh đạo hướng Nhà lãnh đạo tài đến sáng tạo nhìn xa, trơng rộng, có nhiều ý tưởng, dự định phát triển đến việc tập hợp, khuyến khích, động viên, phát 14 triển đội ngũ quyền Người lãnh đạo điều hành công việc khơng dựa vào quyền lực, mà dựa vào uy tín, vào kính mến cấp dưới; người lãnh đạo xuất phát từ quyền lợi chung (chúng ta) không làm việc cho nhỏ hẹp; từ việc cần làm cho doanh nghiệp cho cấp Có nhiều cách tiếp cận khác kỹ lãnh đạo; có ý kiến cho kỹ thiên bẩm số người; đặc tính khác người như: thơng minh, tự tin, tốn, hình thức bề ngồi… Quan sát hành vi Nhà lãnh đạo tài năng, phân loại; có Nhà lãnh đạo tài quan tâm chủ yếu đến công việc, ngược lại có Nhà lãnh đạo tài hướng tới người, quan tâm nhiều đến việc xử lý quan hệ người người; có Nhà lãnh đạo tài xử lý công việc thông qua hệ thống máy, hướng tới cơng việc có tính chiến lược nhiều Nghiên cứu việc hình thành kỹ quản lý, lãnh đạo Nhà lãnh đạo tài năng, không bác bỏ yếu tố bẩm sinh, không phủ nhận có số Nhà lãnh đạo tài trưởng thành từ thực tiễn Tuy nhiên, điều kiện khoa học, công nghệ đại, hội nhập quốc tế, cạnh tranh gay gắt, không đào tạo, rèn luyện nghiêm túc khó làm Nhà lãnh đạo tài doanh nghiệp giỏi Thực tế phát triển kinh tế nước ta đòi hỏi phải nhanh chóng hình thành đội ngũ Nhà lãnh đạo tài phận quản lý cấp cao kế cận Nhà lãnh đạo tài có khả chèo lái thuyền doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, đứng vững phát triển điều kiện khoa học, cơng nghệ đại, tồn cầu hố cạnh tranh gay gắt Để phát triển kỹ lãnh đạo, Nhà lãnh đạo tài cần phải qua chương trình đào tạo, rèn luyện bản, nghiêm túc, có cấp phù hợp Cán qua đào tạo phải có chế độ sử dụng hợp lý, thường xuyên cập nhật kiến thức, công nghệ đào tạo lại 15 Để tránh tình trạng đào tạo mang tính hình thức, cần phải quán triệt mục tiêu đào tạo nhằm hình thành đội ngũ Nhà lãnh đạo tài giỏi, có khả dẫn dắt doanh nghiệp có hiệu điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế Muốn vậy, nội dung đào tạo phải trọng trau dồi toàn diện ý thức phục vụ; đạo lý nghề nghiệp; kiến thức trị, kinh tế, xã hội, nghề nghiệp, kỹ chuyên mơn, kinh nghiệp khả thực tiễn… Chương trình hợp lý phải xử lý thành công quan hệ nội dung kiến thức kỹ năng; thời lượng học tập thời lượng rèn luyện lĩnh thực tiễn Phương pháp đào tạo phải bảo đảm yêu cầu mục tiêu nội dung đào tạo Muốn vậy, phải phát huy cao độ tính chủ động, sáng tạo người học đào tạo; nâng cao lĩnh, vững vàng xử lý vấn đề kinh doanh cụ thể; bảo đảm thực thi thành thạo kỹ chuyên môn Điểm bật phương pháp đào tạo Nhà lãnh đạo tài phải trọng đến thực hành thơng qua hình thức “giao tiếp, thảo luận nhiều chiều”, “nghiên cứu tình huống”, “nghe báo cáo, thảo luận kinh nghiệm, xử lý tình huống”, “tham quan, khảo sát, học hỏi doanh nghiệp” qua điều tra, hội thảo… Ngoài yếu tố để trở thành Nhà lãnh đạo tài lý tưởng thêm vào yếu tố (nhà nòi_DNA) khả trời phú, kinh doanh không loại trừ yếu tố MAY MẮN Tài liệu tham khảo sữ dụng báo cáo : - Giáo trình lãnh đạo tổ chức - Lãnh đạo tổ chức (Global Advanced MBA) - Các trang web internet Giáo trình tâm lý học - NXBGD Hà nội 1996 16 ... kỹ Nhà lãnh đạo tài lý tưởng Báo cáo phân tích góc độ khác để tập trung nghiên cứu hành vi Lãnh đạo (Nhà lãnh đạo tài năng) tìm khác biệt lãnh đạo, Nhà lãnh đạo tài vai trò họ Báo cáo phân tích. .. hệ tố chất kỹ lãnh đạo Nhà lãnh đạo tài lý tưởng 1- Tố chất hiểu cá tính người, mà cá tính hình thành với hình thành nhân cách, phụ thuộc nhiều vào mơi trường giáo dục ni dưỡng (gia đình, nhà. .. thấy “kỹ năng” thiếu “ Nhà lãnh đạo tài lý tưởng ’ biết phát huy sở trường, mạnh khắc phục sở đoản, có dành chiến thắng Nhà lãnh đạo tài lý tưởng cần phải nhà lãnh đạo xuất chúng, phải người có