... trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt các vấn đề liên quan đến quyền lợi đôi bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất ... Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của
một LD cũng thiên về ngoại giao.
Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết:
ngắm các phẩmchấtcủa một thành viên HĐQT như ... kiến của Rick Hernandez, cựu LD của Nordstrom, hiện là Chủ
tịch HĐQT công ty này. Hernandez cho rằng, cốt lõi của năng lực đó nằm ở khả năng
biết lắng nghe và rút tỉa cái hay trong lời nói của...
... Phẩmchấtcủanhàlãnh đạo, quản trị
Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần
có các tố chất:
- Có học vấn cao, ... doanh" của B. Karlof cho rằng:
Một nhàlãnhđạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi mở, ham học hỏi,
biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, ... hoàn tất theo ý muốn
của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng
trong sản xuất.
- Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong...
... Những phẩmchấtcủanhàlãnhđạo tiến bộ
Bạn có phải là một nhàlãnhđạo tiến bộ? Tạo ra sự tiến bộ là một phần của thương hiệu
cá nhân. Việc chắc chắn rằng ... nghề nghiệp của bạn.
Mọi tổ chức cần phải lớn mạnh và giành được sự lớn
mạnh là công việc của các nhàlãnhđạo ở nhiều cấp độ,
nhiều bộ phận. Trong những năm sắp tới, các nhàlãnh
đạo mà có ...
đang tiến hành việc quan sát tương tự. CEO của Apple - Steve Jobs là một nhàlãnhđạo luôn
hoà hợp với các hành vi của khách hàng. Các nhàlãnhđạo tiến bộ luôn bổ sung các kiến thức
mới với...
... công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất.
Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ cao
hơn nếu bạn đã từng làm...
... muốn bị cuộc chơi đào thải.
Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng củanhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và
tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu ... đến trong công việc hay chính cương vị lãnhđạo mà bạn
đang gánh vác.
Dành thời gian lắng nghe ý kiến của các nhân viên là cách dễ dàng nhất giúp lãnhđạo thể
hiện được sự quan tâm và quan ... hỏi
những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang
trao đổi.
Hoàn thiện 10 tính cách củanhàlãnh đạo
Phần đầu
Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu...
... mang màu
sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn
trọng những gì đã có và bản chấtlãnhđạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi bản
thân mình ... phương thức lãnhđạo thích ứng và phù
hợp.
Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên tắc của nền văn hoá cũ,
cũng sẽ gặp nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng ... trong phong cách
lãnh đạocủa mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai
diễn cân bằng đầy khó khăn này?
Một mặt, bạn cần tiếp tục duy trì được tố chất cá nhân trong...
... 10 dấu hiệu củanhàlãnhđạo không an toàn
Một người an toàn là một người mà người khác có thể tin cậy. Tuy nhiên, có rất nhiều hành
động, cử chỉ của người lãnhđạo khiến những ... được.
10. Bạn được dẫn dắt bằng tính tư lợi.
Nói chung, các nhàlãnhđạo đánh giá thấp ảnh hưởng mà hành vi của họ ảnh hưởng lên những
người xung quanh. Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnh ... Dành thời gian để suy ngẫm về phong cách lãnhđạo và ảnh hưởng của họ lên
những người khác là một công việc quan trọng của tất cả các nhàlãnh đạo.
Nguyệt Ánh
...
... ích, ông đã sửa đổi lại những giá trị của GE và thực
hiện những chiến thuật khác để bảo toàn và gia tăng lượng khách hàng của công ty.
Phần lớn những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách ... xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác".
Những tố chấtcủanhàlãnhđạo giỏi
PHẦN 1: Xem trọng khách hàng với cách tiếp cận "từ ngoài vào trong". ... thông
điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử
cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói
của Welch...
... lý,
lãnh đạo người lãnhđạo phải có những phẩmchất đặc biệt. Những phẩmchất này xuất
phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí của người lãnh đạo; từ đặc điểm, tính
chất của lĩnh ... mặt của một qúa trình hoàn thiện tính cách của người lãnh đạo.
Trong tài liệu này, chúng tôi tập hợp một số ý kiến của những nhà nghiên cứu về
khoa học quản lý, một số danh nhân về phẩmchấtcủa ... yêu cầu cụ
thể về phẩmchất nhân cách của từng người lãnh đạo. Tuy nhiện đa số các nhà khoa học
quản lý đều cho rằng có thể nêu lên nội dung những yêu cầu về những phẩmchất chung
cần thiết...
... diễn ra trong
công ty. Típ lãnhđạo này sẽ hạn chế tài năng của mọi người, vì tự họ không
thể thoát khỏi vòng luẩn quẩn của những rắc rối thường ngày. Những nhà
lãnh đạo xuất sắc cho phép mình ... hiểu biết
và sẵn sàng chấp nhận những điểm mạnh và điểm yếu của riêng mình.
Mọi người đều có một vài thiếu sót – những nhàlãnhđạo sẵn sàng chấp nhận
những điều này, cố gắng tự cải thiện ... rằng thất bại là mẹ thành công.
+ Ý thức được tác động của các hành vi của bạn đối với người khác -
đây chính là một kỹ năng lãnhđạo quan trọng.
+ Ghi nhớ rằng mặc dù bị chỉ trích là rất...
... Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả
năng về lãnhđạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnhđạocủa mình (xếp
của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của ... Bạn có tố chấtcủanhàlãnhđạo không?
Tôi đã từng đảm trách vị trí lãnhđạo trong những tổ chức đã từng làm việc, nhưng
chưa bao giờ có kinh nghiệm lãnhđạo trong một môi trường ...
Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnhđạo là tấm gương cho toàn
Nhóm noi theo. Chỉ có lãnhđạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà
Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm...
... ở nhàlãnh đạo.
Khắc phục: Nói rõ bạn muốn nhân viên làm điều gì, đưa ra thời hạn hoàn
thành và đánh giá kết quả của việc đó. Bạn cũng nên yêu cầu họ nhận xét
thẳng thắn về cách làm việc của ... sai lầm hay thất bại của bản
thân, xem thường người khác, luôn bảo thủ và không xem trọng ý kiến đóng
góp của nhân viên, hay chỉ trích, phên bình người khác.
Tác hại: Những nhà quản lý chỉ biết ... trọng
đối với công ty, từ đó nãy sinh tâm lý bất mãn. Trước thái độ kiểu “tôi biết
tất cả” củalãnh đạo, mọi ý tưởng cải tiến, sáng tạo sẽ nhanh chóng bị dập
tắt.
Khắc phục: Phải thừa nhận...