Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục I. Tổng quan về công ty cổ phần in Khánh Vượng 1 1.1.Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh 1 1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển 1 1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1 1.1.3.Phạm vi hoạt động của doanh nghiệp 3 1.1.4.Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 3 1.2.Tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của doanh nghiệp 4 1.2.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản trị của doanh nghiệp 4 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ cuả các bộ phận trong công ty In Khánh Vượng 4 1.2.2.1.Chức năng nhiệm vụ của ban lãnh đạo 4 1.2.2.2.Hoạt động phối hợp công tác giữa các bộ phận. 7 1.3.Nghiên cứu môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 7 1.4. Đánh giá thành tích kinh doanh của công ty cổ phần in Khánh Vượng. 12 1.4.1.Kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm gần đây 12 1.4.2 Ý nghĩa thành tích kinh doanh của doanh nghiệp 13 1.4.2.1 Đối với xã hội 13 1.4.2.2 Đối với chủ sở hữu 14 1.4.2.3 Đối với người lao động 14 1.5 Thuận lợi, khó khăn. 14 PHẦN 2 THỰC TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 16 2.1Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp 16 2.1.1Quy trình sản xuất các sản phẩm, dịch vụ chủ yếu 16 2.1.2.Hoạch định nhu cầu năng lực sản xuất 18 2.1.2.Công tác quản lý và sử dụng máy móc,thiết bị sản xuất của công ty cổ phần Khánh Vượng.... 22 2.1.2.Phân tích công tác đầu tư, phát triển năng lực sản xuất 23 2.1.1.1.Tình hình đầu tư năng lực cán bộ 25 2.1.1.1.Đánh giá tình hình đầu tư 25 2.2Công tác lập kế hoạch sản xuất 27 2.2.1.Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 27 2.2.1Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty 27 2.2.2Thực trạng thực hiện kế hoạch 29 2.2.3.1.Kế hoạch dài hạn 29 2.2.2.1.Kế hoạch sản xuất năm 30 2.2.4.Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất 31 2.3.Công tác điều độ sản xuất 32 2.3.1.Kế hoạch tác nghiệp tại bộ phận sản xuất 32 2.3.2.Phương pháp điều độ sản xuất 33 2.3.3.Quản Trị tiến độ và chi phí sản xuất 34 2.3.3.1. Chi phí sản xuất 35 2.3.3.3. Đánh giá công tác điều độ sản xuất 36 2.4. Quản trị vật tư 37 2.4.1. Quy trình quản trị vật tư 37 2.4.2. Phương pháp xác định nhu cầu mua sắm 37 2.4.3. Quản lý kho 37 2.4.4. Kế hoạch cung ứng NVL: 38 2.4.5. Đánh giá hiệu quả quản trị NVL 38 PHẦN 3 THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 40 3.1. Công tác phân tích và đánh giá công việc 40 3.1.1. Công tác phân tích công việc 40 3.1.2Hệ thống kê trần và phương pháp đánh giá công việc tại công ty in Khánh Vượng 43 3.1.3. Đánh giá công tác phân tích và đánh giá công việc của công ty in Khánh Vượng 47 3.2. Công tác tuyển dụng lao động 49 3.2.1. Hoạch định nhu cầu nhân lực 49 3.2.2. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 49 3.2.3. Cân đối nhu cầu tại doanh nghiệp 51 3.2.4. Hình thức tuyển dụng, hợp đồng lao động, đào tạo, đè bạt, sa thải, thôi việc tại doanh nghiệp 51 3.2.5. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng 58 3.3. Quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi 60 3.3.1. Hệ thống tiền lương, tiền công của doanh nghiệp 60 3.3.2 Chế độ thưởng ,phúc lợi tài chính đối với người lao động. 66 3.3.4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lí lương , thưởng. 68 3.3.4. Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương 68 KẾT LUẬN 73
Mục lục I Tổng quan về công ty cổ phần in Khánh Vượng 1.1.Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh 1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển công ty 1.1.3.Phạm vi hoạt động doanh nghiệp .3 1.1.4.Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp 1.2.1.Sơ đồ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ cuả bộ phận công ty In Khánh Vượng 1.2.2.1.Chức nhiệm vụ ban lãnh đạo 1.2.2.2.Hoạt động phối hợp công tác bộ phận 1.3.Nghiên cứu môi trường kinh doanh doanh nghiệp .7 1.4 Đánh giá thành tích kinh doanh công ty cổ phần in Khánh Vượng 12 1.4.1.Kết kinh doanh công ty qua năm gần .12 1.4.2 Ý nghĩa thành tích kinh doanh doanh nghiệp 13 1.4.2.1 Đối với xã hội 13 1.4.2.2 Đối với chủ sở hữu .14 1.4.2.3 Đối với người lao động 14 1.5 Thuận lợi, khó khăn 14 PHẦN THỰC TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT .16 2.1Quản trị lực sản xuất doanh nghiệp 16 2.1.1Quy trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ chủ yếu 16 2.1.2.Hoạch định nhu cầu lực sản xuất 18 2.1.2.Công tác quản lý và sử dụng máy móc,thiết bị sản xuất cơng ty cở phần Khánh Vượng 22 2.1.2.Phân tích cơng tác đầu tư, phát triển lực sản xuất 23 2.1.1.1.Tình hình đầu tư lực cán bộ 25 2.1.1.1.Đánh giá tình hình đầu tư 25 2.2Công tác lập kế hoạch sản xuất 27 2.2.1.Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 27 2.2.1Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty 27 2.2.2Thực trạng thực kế hoạch 29 2.2.3.1.Kế hoạch dài hạn 29 2.2.2.1.Kế hoạch sản xuất năm 30 2.2.4.Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất 31 2.3.Công tác điều độ sản xuất 32 2.3.1.Kế hoạch tác nghiệp tại bộ phận sản xuất 32 2.3.2.Phương pháp điều độ sản xuất 33 2.3.3.Quản Trị tiến độ và chi phí sản xuất .34 2.3.3.1 Chi phí sản xuất 35 2.3.3.3 Đánh giá công tác điều độ sản xuất 36 2.4 Quản trị vật tư 37 2.4.1 Quy trình quản trị vật tư 37 2.4.2 Phương pháp xác định nhu cầu mua sắm 37 2.4.3 Quản lý kho 37 2.4.4 Kế hoạch cung ứng NVL: .38 2.4.5 Đánh giá hiệu quản trị NVL 38 PHẦN THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .40 3.1 Cơng tác phân tích và đánh giá công việc 40 3.1.1 Cơng tác phân tích cơng việc 40 3.1.2Hệ thống kê trần và phương pháp đánh giá công việc tại công ty in Khánh Vượng 43 3.1.3 Đánh giá cơng tác phân tích và đánh giá cơng việc công ty in Khánh Vượng 47 3.2 Công tác tuyển dụng lao động 49 3.2.1 Hoạch định nhu cầu nhân lực 49 3.2.2 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 49 3.2.3 Cân đối nhu cầu tại doanh nghiệp 51 3.2.4 Hình thức tuyển dụng, hợp đồng lao động, đào tạo, đè bạt, sa thải, việc tại doanh nghiệp 51 3.2.5 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng .58 3.3 Quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi 60 3.3.1 Hệ thống tiền lương, tiền công doanh nghiệp 60 3.3.2 Chế đợ thưởng ,phúc lợi tài người lao động 66 3.3.4 Biện pháp nâng cao hiệu quản lí lương , thưởng 68 3.3.4 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương 68 KẾT LUẬN .73 LỜI NÓI ĐẦU Tồn tại và phát triển nền kinh tế thị trường đòi hỏi người quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng khả sẵn có mình vận dụng chế đàn hồi thị trường để có thể thành công kinh doanh Quản trị sản xuất và quản trị nhân là một phần không thể thiếu quản lý kinh tế tổ chức đơn vị phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân Nhận thức vai trò quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại Cơng ty cở phần in Khánh Vương Em có hội và điều kiện tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng về quản trị sản xuất và nhân tại cơng ty Nó giúp em nhiều việc củng cố và mở mang cho em, kiến thức em học tại trường mà em chưa có điều kiện để áp dụng thực hành Trong nền kinh tế thị trường thì quản trị nhân với chế đợ đãi ngợ sách sử dụng mợt đòn bẩy kinh tế quan trọng, kích thích đợng viên người lao đợng gắn bó với cơng việc, phát huy sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển Vấn đề đặt là làm nào để biết công tác tổ chức quản lý sản xuất, vấn đề lao động tiền lương, từ để biết tình hình sử dụng lao đợng, quản trị tiến đợ sản xuất, tính hiệu đắn giải pháp tiền lương mà doanh nghiệp đề và thực hiện, bài đảm bảo nguyên tắc, quản lý phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Trong trình tìm hiểu về lý luận và thực tiễn để hoàn thành báo cáo này em nhận bảo, giúp đỡ Ban lãnh đạo, cơ, chị phòng nhân và phòng Marketing và phòng ban khác tại cơng ty cổ phần in Khánh Vượng, hướng dẫn cô giáo Công Vũ Hà Mi giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực Lê Thị Thủy Danh mục bảng Bảng 1.1: Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.2: Mợt số tiêu tài từ năm 2015-2017 Bảng 1.3: chênh lệch năm Bảng 2.1: Một số hợp đồng tiêu biểu Bảng 2.2: Năng lực sở vật chất công ty Bảng 2.3: Năng lực cán bộ công ty Bảng 2.5: Năng lực tài cơng ty Bảng 2.6: Máy móc thiết bị sản xuất cơng ty Bảng 2.7: Tình hình đầu tư sở vật chất Bảng 2.8: Tình hình đầu tư thiết bị máy móc Bảng 2.9: Tình hình đầu tư lực cán bộ Bảng 2.10 Kế hoạch sản xuất năm Bảng 3.1: Đối tượng đánh giá thực công việc Bảng 3.2: Một số tiêu chí chung đánh giá thực cơng việc Bảng 3.3: Cơ cấu lao động doanh nghiệp Bảng 3.4: Thống kê lao động chuyển công tác giai đoạn 2015-2017 bảng 3.5: Kinh phí đào tạo qua năm bảng 3.6: Bảng chấm công CBCNV tháng 9/2018 bảng 3.7: Bảng toán tiền lương Bảng 3.8: Kế hoạch trả lương cho người lao động năm 2017 Bảng 3.9: bảng phân tích tình hình sử dụng quỹ lương DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải nghĩa STT Số thứ tự NVL Nguyên vật liệu ĐVT Đơn vị tính Ngđ Nghìn đồng NSNN Ngân sách nhà nước LĐBQ Lao động bình quân Trđ Triệu đồng SXKD Sản xuất kinh doanh KHKD Kế hoạch kinh doanh PX Phân xưởng NLĐ Người lao động QTNS Quản trị nhân PHẦN I TÌM HIỂU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN IN KHÁNH VƯỢNG I Tổng quan về công ty cổ phần in Khánh Vượng I.1 Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh Tên gọi : Công ty cổ phần in Khánh Vượng Tên viết tắt : KV.hr Người đại diện pháp luật : Vũ Thị Hằng Thành lập : 15/8/2012 Địa : D5/17 Cụm làng nghề Triều Khúc Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại : 02462956564 Website : Fax: 0912213829 www.khanhvuong.com.vn I.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Thành lập từ năm 2012 theo Quyết định số 1866/QĐ- BXD ngày 15 tháng 08 năm 2012 với mục tiêu cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm công nghệ tiên tiến với giá thành hợp lí và chất lượng đặt lên hàng đầu Công ty cổ phần in Khánh Vượng tổ chức và hoạt động tuân thủ theo: Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH1 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc Hợi nước Cợng hòa Xã hợi Chủ nghĩa Việt Nam I.1.2 Quá trình hình thành và phát triển công ty - Tháng 8/2012 : Thành lập công ty cổ phần in Khánh Vượng với ngành nghề in ấn sản xuất hộp túi giấy, bao thư, sách báo sau in, gia công sản phẩm với quy mô vừa và nhỏ - Tháng 2/2014 : sau năm thành lập, cơng ty có liên hệ vói mối làm ăn hợp tác lâu dài đại lí tỉnh thành nước: Hà Nội, Bắc Ninh, Thanh Hóa, Bình Thuận, Đà Nẵng, Vĩnh Phúc - Tháng 5/2015: Mở rộng và phát triển quy mô, đầu tư mua lại một phân xưởng công ty cổ phần Liên Anh phá sản để mở rộng phân xưởng phân hiệu thêm nhà kho vật tư và tở gia cơng với diện tích 200m2 - Tháng 1/2016: Công ty đầu tư thêm máy in kĩ thuật số màu và dây chuyền cán màu , đánh bóng giấy để sản xuất dòng sản phẩm cao cấp - Trong giai đoạn đầu đưa sản phẩm ngoài thị trường Công ty gặp nhiều khó khăn: Chi phí sản xuất cao cơng ty đầu tư vào việc chỉnh đốn dội ngũ sở vật chất công ty - Sau giai đoạn khó khăn thì từ đầu năm 2017 đến nay, công ty ổn định và đà phát triển mạnh về tài chất lượng sản phẩm Công ty hướng đến mục tiêu sản phẩm đạt chatts lượng cao đẻ mở rộng thị trường quốc tế : Nhật Bản, Hàn Quốc,… Sứ mệnh: Luôn nỗ lực đáp ứng, làm hài lòng khách hàng, đối tác và cợng đồng với sản phẩm vật liệu hoàn thiện đa dạng về chủng loại,đảm bảo chất lượng tốt về giá thành thị trường Cam kết phát huy và trifgias trị dịch vụ cơng tác chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo và chuyên nghiệp Tầm nhìn: Công ty cổ phần Khánh Vượng phấn đấu trở thành nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm vật liệu hoàn thiênj với mạng lưới đối tác thị trường nước và tương lai là thị trường quốc tế Giá trị cốt lõi: - Phục vụ khách hàng tận tâm và trách nhiệm - Làm việc hăng say, sáng tạo,năng động và chuyên nghiệp - Dám nghĩ, dám làm,dám chịu trách nhiệm - Ước mơ xây dựng phồn thịnh chung I.1.3 Phạm vi hoạt động doanh nghiệp Phạm vi hoạt đợng: Thị trường phía Bắc chủ yếu là Hà Nội và số tỉnh lẻ trực thuộc đối tác làm ăn Vĩnh Phúc, Bắc Ninh,… và phân phối vận chuyển hàng hóa đến toàn bộ tỉnh lẻ nước I.1.4 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.1 Ngành nghè kinh doanh doanh nghiệp Mã STT Tên ngành In Nhãn Mác, Thẻ Treo, Thẻ Bài MH689 In Catalogue, Brochure, Profile In Hóa Đơn, In Biểu Mẫu In Bao Thư, Tiêu Đề Thư In Sách, Báo, Tạp Chí In Lịch, Thiệp, Bưu Thiếp, Giấy Khen In Poster, Tờ Rơi, Tờ Gấp, Menu Thiết Kế - In Ấn Bao Bì In thẻ treo, thẻ bài NT1412 IM230 E342 UT498 KK98 231WQ LI765 PO673 10 In túi giấy, hộp giấy HGG777 ngành (Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh) Hình ảnh mợt số loại sản phẩm sau trình sản xuất Các loại lịch Các loại tem nhãn hàng Các mẫu túi giấy thiết kế I.2 Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp I.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KĨ THUẬT KHO VẬT TƯ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH PHÂN XƯỞNG PHỊNG TỞ CHỨC HÀNH CHÍNH GIA CƠNG (Nguồn: phòng quản trị nhân sự) Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CP in Khánh Vượng I.2.2 Chức năng, nhiệm vụ cuả bộ phận công ty CP In Khánh Vượng I.2.2.1 Chức nhiệm vụ ban lãnh đạo lương cho một đơn vị sản phẩm Căn cứ bạn lên kế tốn chi phí sản xuất tiến hành lập bảng phân bổ tiền lương và khoản trích theo lương cho đối tượng sử dụng công ty Trả lương theo Doanh thu, hoa hồng: Đa phần nhân viên kinh doanh ngoài ăn lương cứng cơng ty thỏa thuận mà ăn hoa hồng theo doanh thu chiết khấu 10% giá trị đơn hàng kí kết hợp đồng với khách hàng Bảng 3.6: Bảng chấm cơng CBCNV tháng 9/2018 CƠNG TY CP IN KHÁNH VƯỢNG BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 9/2018 Bợ phận: Văn Phòng S TT Họ tên T ở n g s ố n g à y c ô n g Ngày tháng Chức vụ … 25 26 27 28 29 30 31 Vũ Thị Hằng Giám đốc x x x x x x … x x x x x x x Phạm Việt P.Giám đốc x x x x x x … x x x x x x x Hà Thu Huyền TP x x x x x x … x x x x x x x K ý t ê n QTNS Nguyễn Sỹ Quyết TP Kế Hoạch x x x x x x … x x x x x x x Chu Thị Hương TP KD x x x x x x … x x x x x x x 6 Nguyễn Thu Hồng TPHC x x x x x x … x x x x x x x Nguyễn Thị Phương Kế toán trưởng x x x x x x … x x x x x x x Nguyễn Thị Trang NVSX x x x x x x … x x x x x x x Nguyễn Thanh Bình Thủ quỹ x x x x x x … x x x x x x x 10 Nguyễn Thị Quý NV SX x x x x x x … x x x x x x x 11 Nguyễn Văn Khánh NVSX x x x x x x … x x x x x x x … … … … … … … … … … … Người lập (Ký, ghi rõ họ trên) … … … … … … … … Phụ trách bộ phận (Ký, ghi rõ họ tên) Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2018 Thủ trưởng đơn vị (ký, ghi rõ họ tên) … Bảng 3.7: Bảng tốn tiền lương Cơng ty CP in Khánh Vượng BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG Tháng 9/2018 Bợ phận: Văn phòng TT H ọ t ê n C h ứ c v ụ Hệ số N gà y cô ng L n g c b ả n L n g t h i g i a n P h ụ c ấ p c h ứ c v ụ P h ụ c ấ p t r c h n h i ệ m P h ụ c ấ p t h â m n i ê n T ổ n g l n g A B C = + + + N g u y ễ n T G iá m 4.5 26 5 5 0 0 0 0 0 0 8 đ ố 67 h ị H ằ n g P h ạ m V i ệ t A n h c P G iá m T P Q T N S N g u y ễ n S ỹ Q u y ế t T P K ế H o ạ c h C h u T h 0 26 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 8 26 0 8 0 0 0 0 0 0 0 5.2 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.2 26 8 0 0 0 0 0 0 4.5 đ ố c H à T h u H u y ề n T P K D 3.2 68 ị H n g 0 N g u y ễ n T h u H n g T P H C 26 0 0 N g u y ễ n T h ị P h n g K ế t o n tr n g 26 0 7 0 0 N g u y ễ n T h ị T r a n N V S X 3.1 3.2 3.1 26 69 0 0 0 0 5 0 0 9 0 0 0 0 0 6 5 0 0 0 0 9 0 g N g u y ễ n T h a n h B ì n h T h ủ q u ỹ 3.1 … … … … 26 0 0 … … … 1 5 T ổ n g 0 0 0 0 4 0 … … … … 0 0 0 0 1 0 0 1 3.3.2 Chế độ thưởng ,phúc lợi tài người lao đợng I/ Chính sách nghỉ mát Hàng năm, Công ty tổ chức chuyến tham quan nghỉ mát cho tất CBCNV và người thân cơng ty với mục đích: Chăm lo đến đời sống tinh thần Công nhân viên, tái tạo sức lao động và nâng cao suất lao động Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, là sân chơi để người gần hơn, tạo hiệu làm việc tốt 70 Thể quan tâm Ban Tổng giám đốc đến toàn thể Cơng nhân viên Cơng ty II/ Chính sách cơng tác phí Cơng ty quy định mức Cơng tác phí cụ thể cho cấp Nhân viên, đảm bảo tính đồng bợ và cơng với mục đích: Đáp ứng đầy đủ quyền lợi cho Nhân viên công tác Cung cấp nhu cầu thiết yếu, hỗ trợ Nhân viên hoàn thành tốt công việc giao chuyến công tác Tạo cho Công nhân viên cảm giác thoải mái, quan tâm, hỗ trợ từ Ban Giám đốc và phòng ban chức III/ Chính sách khen thưởng Hàng tháng, cứ vào kết làm việc CBCNV, Cơng ty có sách khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích sáng kiến hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng tính và trả vào lương tháng CBCNV Ngoài ra, vào cuối năm tài chính, cứ vào kết hoạt động kinh doanh, Công ty có sách khen thưởng thành tích dựa mức độ hoàn thành tiêu cá nhân đánh giá định kỳ hàng tháng Mức thưởng này quy định cụ thể, chi tiết và công cho cấp đợ Cơng nhân viên Mục đích: Khen thưởng Công nhân viên theo mức độ hoàn thành mục tiêu cá nhân, tạo động lực làm việc Tạo một môi trường thi đua lành mạnh để Công nhân viên phát huy hết tiềm thân, thúc đẩy Công ty phát triển vững mạnh 71 Đáp ứng nhu cầu công nhận Công nhân viên, là phương tiện để thơng báo rợng rãi thành tích và nỗ lực cá nhân mà Công nhân viên thể IV/ Chính sách chăm sóc sức khỏe Ngoài loại hình Bảo hiểm bắt buộc (BHYT, BHXH), Công ty tốn 100% chi phí viện phí cho công nhân không may bị tai nạn lao động Hàng năm, Cơng ty có tở chức khám sức khỏe cho 100% cơng nhân sản xuất mục đích: Đảm bảo sức khỏe Cơng nhân viên chăm sóc tốt Tạo cho Công nhân viên cảm giác an toàn, quan tâm chu đáo V/ Chính sách phúc lợi khác Phụ cấp suất ăn ca, suất ăn tăng ca, phụ cấp làm thêm giờ… Phụ cấp đường sữa chống nóng vào tháng hè Xe đưa đón Cơng nhân viên xa nơi cơng tác, xe ô tô phục vụ chuyến công tác xa Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm xã hợi sau ký kết HĐLĐ thức Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đường về thăm quê… Trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ, quy định Pháp luật Chính sách An toàn - Sức khỏe - Môi trường hoàn thiện 3.3.4 Biện pháp nâng cao hiệu quản lí lương , thưởng - Tiền lương ,thưởng phải trả theo số lượng và chất lượng lao động - Luôn đảm bảo tốc độ suất lao động bình quân nhanh tốc độ tăng lương, thưởng bình quân - Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả tài Cty 72 - Có cấu rõ ràng hợp lý về tiền lương, thưởng lao động làm công việc khác Cty - Củng cố bộ phận làm công tác tiền lương, thưởng - Xây dựng bảng thang lương - Xây dựng định mức lao đợng phù hợp 3.3.4 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương Bảng 3.10: Bảng phân tích tình hình sử dụng quỹ lương (Đơn vị: 1000đ) S Ch Năm Năm Chênh lệch T ỉ 2016 2017 +/- % T tiê Tổ 610 1.950 1.339.8 23 ng 200 000 00 92 Qu 76.5 90.000 13.500 9.7 ỹ 00 u qu ỹ lươ ng lươ ng lao độ ng 73 giá n tiế p Qu 553 1.050 49.630 26 ỹ 700 000 000 78 113 200 87 18 lươ ng lao độ ng trự c tiế p Số lao 33 độ ng trự c tiế p Số 17 20 lao 9.7 độ ng 74 giá n tiế p Tiề 4.90 n 5250 350 7.1 lươ ng bìn h quâ n lao độ ng trự c tiế p Tiề 4.50 n 4.500 lươ ng bìn h quâ n 75 0 lao độ ng giá n tiế p (Nguồn: Phòng quản trị nhân sự) Nhận xét: Tởng quỹ lương năm 2017 tăng vọt 23.92% so với năm 2016 tương đương với 1.339.800 triệu đồng Trong đó, năm 2017 so với năm 2016: - Quỹ lương lao động trực tiếp tăng 49.630.000 triệu động tương ứng với 26.78%, quỹ lương lao động gián tiếp tăng 9.7% tương ứng với 13.500 triệu đồng Quỹ lương có xu hướng tăng lên nhiều lượng công nhân năm 2017 tăng nhiều - Số lượng lao động trực tiếp tăng nhanh: 87 người , số lao động gián tiếp tăng người tương ứng với 9.87% Số lao đợng có xu hướng tăng nhanh chủ yếu là lao động trực tiếp công ty mở rộng quy mô, nhận nhiều dự án - Tiền lương bình quân lao động trực tiếp tăng khoảng 350 nghìn/người tương ứng với 7.14%, tiền lương bình quân lao động gián tiếp giữ nguyên Mức lương công ty là tương đối cao và tăng dần theo sách cơng ty và sách Nhà nước, đảm bảo cuộc sống cho người lao động 76 77 KẾT LUẬN Qua trình thực tập Công ty CP in Khánh Vượng tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Trên sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy vấn đề quản trị sản xuất, quản trị nhân công ty Bên cạnh ưu điểm cần phát huy tồn tại, hạn chế cần phải hoàn thiện Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua tiêu cụ thể, em đưa ngun nhân và mợt số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động Công ty cho phù hợp với tình hình thực tế để Công ty có thể tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt hạn chế Tuy nhiên, thời gian và trình đợ nhiều hạn chế, kinh nghiệm vá kiến thức về thực tế tích lũy Các thông tin và số liệu cần thiết bị hạn chế khơng thu thập đươc Do đó, nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ, vì vậy, báo cáo thực tập em khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô và bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô giáo Công Vũ Hà Mi, cô bảo tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này Em xin chân thành cảm ơn! 78 ... kinh nghiệm, tay nghề cao Tuy nhiên, hàng năm công ty cử nhân viên học nhằm nâng cao tay nghề phục vụ cho trình sản xuất đạt chất lượng cao - Nguồn lực vật chất: Bao gồm nguồn vốn, nhà... Profile In Hóa Đơn, In Biểu Mẫu In Bao Thư, Tiêu Đề Thư In Sách, Báo, Tạp Chí In Lịch, Thiệp, Bưu Thiếp, Giấy Khen In Poster, Tờ Rơi, Tờ Gấp, Menu Thiết Kế - In Ấn Bao Bì In thẻ treo, thẻ bài... yếu tố văn hóa Văn hóa doanh nghiệp ln cơng ty trọng hoàn thiện để phát huy cao nguồn lực phục vụ cho sản xuất nâng cao hiệu kinh doanh, đảm bảo phát triển nhanh bền vững f.Môi trường công nghệ