Quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới là xu hướng tất yếu hiện nay của các quốc gia. Một mặt, nó tạo ra cơ hội để các quốc gia có thể học hỏi, phát huy những lợi thế, hợp tác cùng phát triển. Mặt khác, quá trình toàn cầu hóa hội nhập cũng tạo ra những thách thức không nhỏ đối với các công ty trong nước nói chung và công ty xây dựng nói riêng đó là mức độ cạnh tranh giữa các công ty ngày càng cao. Các công ty xây dựng hiện nay không chỉ cạnh tranh với các công ty xây dựng khác ở trong nước mà còn phải cạnh tranh với các công ty xây dựng nước ngoài có năng lực, kinh nghiệm khác. Hơn nữa, theo các quy định hiện nay phạm vi các gói thầu, công trình phải đấu thầu ngày càng rộng hơn. Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, Công ty TNHH XD và TM Hoàng Thanh đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động đấu thầu và thi công xây lắp. Tuy nhiên, bên cạnh đó công ty cũng bộc lộ những điểm yếu, những mặt hạn chế khi cạnh tranh với các nhà thầu xây dựng khác trong và ngoài nước trong công tác đấu thầu. Do đó việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty là thực sự cần thiết.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI BÙI THỊ LAN PHƯƠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH XD&TM HOÀNG THANH LUẬN VĂN THẠC SỸ HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI BÙI THỊ LAN PHƯƠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CƠNG TY TNHH XD&TM HỒNG THANH NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã số : 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luân văn: “Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết trình bày luận văn trung thực, thơng tin trích dẫn sử dụng luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 11 tháng 10 năm 2016 Tác giả Bùi Thị Lan Phương MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm vai trò đấu thầu xây lắp 1.1.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắp 1.1.3 Phương thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắp 10 1.2 Cạnh tranh đấu thầu xây lắp 13 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .13 1.2.2 Phân loại cạnh tranh xây lắp 15 1.2.3 Phương thức cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây lắp 16 1.3 Khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp 18 1.3.1 Khái niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp xây lắp 18 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp 19 1.3.3 Các tiêu để dánh giá khả canh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 20 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu đấu thầu xây lắp 24 1.4.1 Nhóm nhân tố bên 24 1.4.2 Nhóm nhân tố bên ngồi .30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNGKHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CƠNG TY TNHH XD&TM HỒNG THANH 33 2.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh .33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 36 2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh .39 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần 40 2.2 Khái quát công tác đấu thầu Cơng ty TNHH XD & TM Hồng Thanh .41 2.2.1 Q trình đấu thầu xây lắp cơng ty .41 2.2.2 Tình hình đấu thầu xây lắp công ty năm gần 45 2.3 Phân tích khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty TNHH XD&TM Hoàng Thanh 50 2.3.1 Phân tích, đánh giá nhân tố nội ảnh hưởng đến khả cạnh trạnh đấu thầu xây lắp công ty 50 2.3.2 Phân tích, đánh giá khả cạnh tranh công ty theo phương thức cạnh trạnh 58 2.3.3 Phân tích, đánh giá nhân tố bên ảnh hưởng đến khả cạnh trạnh đấu thầu xây lắp công ty 61 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮPCỦA CƠNG TY TNHH XD&TM HỒNG THANH 66 3.1 Định hướng, chiến lược, mục tiêu Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh đến năm 2020 .66 3.1.1 Chủ trương định hướng phát triển GTVT đường .66 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh giai đoạn 2016 – 2020 68 3.2 Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh dựa vào nội lực công ty 70 3.2.1 Giải pháp tăng cường nguồn lực tài 70 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cấu tổ chức máy cơng ty 78 3.2.3 Giải pháp tăng cường tiềm lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng 80 3.3 Các giải pháp nâng cao khả cạnh tranh phương thức cạnh tranh .82 3.3.1 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu .82 3.3.2 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi công 87 3.3.3 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh chất lượng cơng trình 89 3.4 Các giải pháp hoàn thiện kỹ lập hồ sơ đấu thầu xây lắp 91 3.4.1 Nghiên cứu hồ sơ mời thầu 91 3.4.2 Hoàn thiện chất lượng phần hành pháp lý phần hồ sơ kỹ thuật hồ sơ dự thầu 92 3.4.3 Xây dựng giải pháp tài chính, giá .94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Hình thức lựa chọn nhà thầu Bảng 2.1: Một số cơng trình tiêu biểucủa Cơng ty TNHH XD&TM Hoàng Thanh thực 34 Bảng 2.2: Các lĩnh vực sản xuất kinh doanhcủa Công ty TNHH XD&TM Hoàng Thanh 39 Bảng 2.3: Tóm tắt số liệu tài cơng tytrong năm 2014 2015 .40 Bảng 2.4: Các gói thầu, cơng trình cơng ty trúng thầutrong năm2013, 2014 2015 45 Bảng 2.5: Các gói thầu, cơng trình cơng ty trượt thầutrong năm 2013, 2014 2015 48 Bảng 2.6: Bảng tổng hợp kết hoạt động đấu thầu công tytrong năm 2013, 2014 2015 .49 Bảng 2.7: Thống kê cán chuyên môn công ty 52 Bảng 2.8: Thống kê lực công nhân kỹ thuật công ty .52 Bảng 2.9: Thống kê máy móc thiết bị thi công chủ yếu công ty 53 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các phương thức lựa chọn nhà thầu 11 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 36 Hình 2.2: Quá trình lập hồ sơ dự thầu cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 41 Hình 2.3: Quá trình xem xét ký kết hợp đồngcủa công ty TNHH XD&TM Hoàng Thanh 42 Hình 2.4: Quá trình tổ chức thực hợp đồngcủa cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 42 Hình 3.1: Các giải pháp nâng cao khả cạnh trạnhtrong đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 70 Hình 3.2: Các hình thức huy huy động vốncủa Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 72 Hình 3.3: Các giải pháp nhằm giảm chi phícủa cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh 85 Hình 3.4: Các bước hoàn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu 91 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Q trình hội nhập kinh tế khu vực giới xu hướng tất yếu quốc gia Một mặt, tạo hội để quốc gia học hỏi, phát huy lợi thế, hợp tác phát triển Mặt khác, q trình tồn cầu hóa hội nhập tạo thách thức khơng nhỏ cơng ty nước nói chung cơng ty xây dựng nói riêng mức độ cạnh tranh công ty ngày cao Các công ty xây dựng không cạnh tranh với công ty xây dựng khác nước mà phải cạnh tranh với cơng ty xây dựng nước ngồi có lực, kinh nghiệm khác Hơn nữa, theo quy định phạm vi gói thầu, cơng trình phải đấu thầu ngày rộng Cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh khơng nằm ngồi quy luật Bản thân công ty xây dựng thường xuyên phải đấu thầu thi cơng xây lắp chủ yếu cơng trình giao thông nên việc phải cạnh tranh với nhà thầu xây dựng khác điều tất yếu Trong trình hội nhập kinh tế giới, Công ty TNHH XD TM Hồng Thanh có bước tiến đáng kể hoạt động đấu thầu thi công xây lắp Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty bộc lộ điểm yếu, mặt hạn chế cạnh tranh với nhà thầu xây dựng khác ngồi nước cơng tác đấu thầu Do việc nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công ty thực cần thiết Xuất phát từ thực tế nêu đề tài ''Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh'' chọn làm đề tài luân văn tốt nghiệp cao học Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh Mục đíchnghiên cứu Trên sở lý thuyết chung cạnh tranh đấu thầu, đề tài nghiên cứu, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp cơng ty, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh, tăng khả thắng thầu đấu thầu xây lắp cho Công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh Phương pháp nghiên cứu Luận văn sẽkế thừa kết nghiên cứu vấn đề cạnh tranh nói chung, vấn đề liên quan đến hoạt động đấu thầu để từ rút kiến thức, kinh nghiệm cho việc nghiên cứu vấn đề luận văn Phương pháp phân tích tổng hợp: Trên sở phân tích đặc điểm trình đấu thầu xây lắp, điều kiện tại, xu hướng phát triển công ty, luận văn đưa giải pháp để ứng dụng vào thực tế Ngồi luận văn sử dụng phương pháp chun mơn so sánh, phân tích định tính phân tích định lượng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương: Chương 1: Khái quát cạnh tranh khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh Chương 3: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơng Ty TNHH XD TM Hồng Thanh Cho đến việc chọn giá dự thầu Công ty sử dụng đơn giá địa phương Trong nhiều trường hợp giá địa phương không phản ánh biến đổi giá liên tục thị trường làm cho giá dự thầu Công ty cao thấp dẫn đến trượt thầu thua lỗ trúng thầu.Để khắc phục tình trạng giá dự thầu thấp cao, Công ty đưa giá dự thầu riêng sở điều chỉnh cách xác định đơn giá tổng hợp cách cập nhật thường xuyên giá nguyên vật liệu kịp thời nắm bắt nguồn thông tin giá Muốn cơng trình dự thầu Cơng ty cần phải: - Nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực - Nghiên cứu kỹ thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng ngun vật liệu cơng trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải - Nghiên cứu kỹ nguồn lao động địa phương Ngoài việc giảm giá dự thầu chủ yếu dựa nhân tố bên khả tiết kiệm chi phí chung, chi phí máy thi cơng… Tuy nhiên chiến lược giá công ty không thiết lúc chiến lược giá thấp Trường hợp cơng trình u cầu chất lượng cao, đòi hỏi nhà thầu có kinh nghiệm… tùy vào đối thủ cạnh tranh mà cơng ty áp dụng chiến lược giá cao chất lượng cao cơng trình cầu Suối Mau, cầu Khuổi Mít KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu, luận văn đạt kết sau: - Hệ thống hoá lý luận làm rõ vấn cạnh tranh, đấu thầu cạnh tranh đấu thầu hoạt động xây lắp - Luận văn làm rõ khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh; quan niệm khả cạnh tranh; tiêu chí đánh giá khả cạnh tranh - Luận văn sâu phân tích tình hình đấu thầu cơng ty TNHH xây dựng thương mại Hồng Thanh: a Phân tích, đánh giá nhân tố nội ảnh hưởng đến khả cạnh trạnh đấu thầu xây lắp công ty: + Nguồn lực tài cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh đủ đáp ứng thi cơng cơng trình vừa nhỏ; + Cơ cấu tổ chức hợp lý, nguồn nhân lực ngày tăng số lượng trình độ, tay nghề Cơng ty tạo điều kiện, tổ chức công tác đào tạo, phát triển bồi dưỡng nguồn nhân lực Tuy nhiên, số lượng cán bộ, công nhân viên tương đối đơng, kinh phí đào tạo lớn nên cơng tác đào tạo hạn chế + Máy móc thiết bị tương đối đại đồng bộ, đặc biệt máy móc thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình giao thơng số lượng chủng loại Tuy nhiên số có số máy móc cũ, chất lượng khơng tốt, cần phải lý + Công nghệ thi công công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh quan tâm, đầu tư áp dụng nhằm tăng tiến độ cơng trình, giảm chi phí nhân cơng làm thủ cơng, tăng hệ số an tồn, đảm bảo chất lượng cơng trình, giảm tiêu hao nhiên liệu + Hoạt động marketing yếu, chưa có phận chuyên trách Dự kiến năm 2016, cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh thành lập phòng Marketing quảng bá hình ảnh cơng ty website tìm hiểu thêm nhiều chủ đầu tư + Cơng ty liên danh, liên kết hạn chế Một phần phân chia phạm vi công việc, trách nhiệm công ty với chủ đầu tư với nhà thầu liên danh chưa cụ thể Vì vậy, thời gian tới, việc liên danh, liên kết thi công xây lắp việc cần trọng Công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh bước khẳng định uy tín kinh nghiệm tiến độ thi cơng chất lượng xây dựng cơng trình + Thực tế công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu công ty tốt Khẳng định qua số: tỉ lệ trúng thầu theo số lượng 66,67% năm 2013, 100% năm 2014 83,33% năm 2015 Tuy nhiên, đa phần cơng trình vừa nhỏ Phát huy phấn đấu năm tiếp theo, công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh tham gia dự thầu trúng thầu nhiều cơng trình có quy mơ lớn b Phân tích, đánh giá khả cạnh tranh công ty theo phương thức cạnh trạnh + Khả cạnh tranh công ty TNHH XD TM Hoàng Thanh theo giá dự thầu tốt Là công ty thành lập, mục tiêu công ty lấy nhuận thấp để nhận thầu thi công cam kết tiến độ chất lượng nhằm tăng cường uy tín cơng ty Nhờ tăng khả cạnh tranh công ty dự thầu Và thực tế khả cạnh tranh công ty dự thầu cao c Phân tích, đánh giá nhân tố bên ảnh hưởng đến khả cạnh trạnh đấu thầu xây lắp công ty + Cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh ln quan tâm bồi dưỡng trình độ cán lập hồ sơ thầu, tìm hiểu chế sách nhà nước hoạt động xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng Cơng ty TNHH XD TM Hoàng Thanh nỗ lực học hỏi, trau dồi kiến thực pháp luật kinh nghiệm để nâng cao trình độ khả đấu thầu + Cơng ty TNHH XD TM Hồng Thanh ln cố gắng làm việc chuyên nghiệp, uy tín, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với chủ đầu tư, đáp ứng cách tốt yêu cầu chủ đầu tư kể từ lúc hoạt động hình thức nhận khốn Với cơng ty thành lập, nhờ uy tín có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, tỉ lệ thắng thầu cơng ty tính đến cao + Công ty TNHH xây dựng thương mại Hồng Thanh ln thiết lập mối quan hệ tốt, tạo niềm tin cho đối tác cung cấp vật tư - Luận văn đưa định hướng phát triển doanh nghiệp, nhiệm vụ cần thực hiện, mục tiêu cần đạt của Công ty TNHH XD & TM Hoàng Thanh đến năm 2020 - Luận văn đưa giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp công ty TNHH xây dựng Thương mại Hoàng Thanh gồm: a Nhóm giải pháp nhằm tăng cường nội lực công ty: + - Giải pháp tăng cường nguồn lực tài chính; - Giải pháp phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cấu tổ chức máy cơng ty; - Giải pháp tăng cường tiềm lực máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng b Nhóm giải pháp phương thức cạnh tranh: - Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh giá dự thầu; - Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh tiến độ thi công; - Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh chất lượng cơng trình c Nhóm giải pháp kỹ lập hồ sơ đấu thầu xây lắp: - Nghiên cứu hồ sơ mời thầu; - Hồn thiện chất lượng phần hành pháp lý phần hồ sơ kỹ thuật hồ sơ dự thầu; - Xây dựng giải pháp tài chính, giá KIẾN NGHỊ Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu tạo điều kiện cho công ty xây lắp tham gia đấu thầu cần thiết phải cơng khai rộng rãi thơng tin cơng trình hay gói thầu đấu thầu phương tiện thông tin đại chúng nội dung chủ yếu như: Tên, đặc điểm, kế hoạch mời thầu, kế hoạch đấu thầu, danh sách nhà thầu tham dự, kết đấu thầu,… Cần phải có chế tài xử lý nghiêm hành vi như: can thiệp trái pháp luật vào hoạt động đấu thầu, thông thầu, gian lận đấu thầu, cản trở hoạt động đấu thầu,vi phạm quy định Nhà nước bảo đảm công bằng, minh bạch hoạt động đấu thầu nhằm tạo môi trường cạnh tranh đấu thầu lành mạnh Cơng ty TNHH xây dựng thương mại Hồng Thanh cần thu hút vốn đầu tư để trang bị thêm thiết bị máy móc, cơng nghệ đại, đào tạo cán trình độ tay nghề cao để hướng đến dự thầu cơng trình có quy mơ lớn Tìm hiểu, mở rộng thêm gói thầu chủ đầu tư khác để tạo thêm hội việc làm Hiện đại hóa, chun mơn hóa việc quản lý, thi cơng cơng trình để ln đạt tiến độ chất lượng cơng trình Bên cạnh tiến độ chất lượng, cần song song cạnh tranh giá dự thầu để nâng cao hiệu công tác đấu thầu TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Công thương (2015), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Công thương [2] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu [3] Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Nghị định số 15/2015/NĐ-CP ngày 14/2/2015 Về đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư [4] Nghiêm Văn Dĩnh (2015), Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Giao thông Vận tải, Hà Nội [5] Nguyễn Đăng Hạc, Lê Tự Tiến, Đinh Đăng Quang(2010), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây lắp [6] Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội [7] Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13ngày 26/10/2013 quy định quản lý nhà nước đấu thầu [8] Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 quy định hoạt động xây dựng PHỤ LỤC Phụ lục : Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh thực ST T Cơng trình thi công Hạng mục thi công Địa điểm Thời gian thi công Ghi Cọc khoan nhồi D1000, khoan giã chuỳ Thi cơng mố trụ Cơng trình Cầu Nậm Dòn Thi cơng đúc, lao dầm kết cấu nhịp dầm I: 3x24m Xã Nậm Hàng Huyện Mường Tè - 2008 - 2009 Tỉnh Lai Châu Kết cấu mặt cầu Hồn thiện cầu Thi cơng mố trụ cầu Cơng trình Cầu Bản Xá Gói thầu B1 Thi công đúc, lao dầm kết cấu nhịp dầm Super-T: L=38,2m Thị xã Mường Lay Tỉnh Điện Biên 2009 - 2011 Thi công kết cấu mặt cầu ST T Cơng trình thi cơng Hạng mục thi công Địa điểm Thời gian thi công Thi công mố trụ cầu Cơng trình Cầu Huổi Én Thi công đúc, lao dầm kết cấu nhịp dầm I: 3x33m QL12 - Tỉnh Lai Châu 2009 - 2010 Ghi (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) Và nhiều cơng trình cầu đường khác phạm vi tồn quốc Phụ lục 2:Một số cơng trình tiêu biểu Công ty thực thời gian gần CẦU BẢN XÁ, TX MƯỜNG LAY – ĐIỆN BIÊN (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) CẦU BẢN XÁ, TX MƯỜNG LAY – ĐIỆN BIÊN (Nguồn: Công ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) CẦU CƠ KHÍ – NẬM CẢN, TX MƯỜNG LAY – ĐIỆN BIÊN CẦU CƠ KHÍ – NẬM CẢN, TX MƯỜNG LAY – ĐIỆN BIÊN (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) CẦU HUỔI ÉN, QL12 – LAI CHÂU (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) CẦU VƯỢT TL 156, CAO TỐC NỘI BÀI – LÀO CAI (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) KHOAN GIÃ CHÙY (Nguồn: Cơng ty TNHH XD&TM Hồng Thanh) ... 3: Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công Ty TNHH XD TM Hoàng Thanh 3 CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ CẠNH TRANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP 1.1... dự thầu nhà thầu Từ nghiên cứu sở khả cạnh tranh đấu thầu để phân tích thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần xây dựng 507 đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu. .. thầu đấu thầu xây lắp 1.1.3 Phương thức lựa chọn nhà thầu đấu thầu xây lắp 10 1.2 Cạnh tranh đấu thầu xây lắp 13 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .13 1.2.2 Phân loại cạnh tranh xây