Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, dịch vụ tư vấn quản lý dự án yêu cầu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn tư vấn xây dựng cao, hơn nữa còn phụ thuộc vào rất nhiều những yếu tố khách quan mà những yếu tố này thường xuyên biến động và phát triển cùng với sự phát triển kinh tế, xã hội của Việt Nam như Hệ thống pháp luật xây dựng, trình độ phát triển công nghiệp xây dựng hay xu thế hội nhập toàn cầu.Hơn nữa, những yêu cầu của xã hội nói chung và chủ đầu tư nói riêng về các sản phẩm tư vấn quản lý dự án cũng ngày càng cao. Do vậy việc phải thường xuyên nghiên cứu, nâng cao năng lực tư vấn quản lý dự án là một nhu cầu khách quan và cần thiết.
MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động đóng vai trò quan trọng định đến hiệu đầu tư chất lượng dự án đầu tư xây dựng.Tuy nhiên, lực nhiều chủ đầu tư không đáp ứng chuyên môn việc thực công tác quản lý dự án mơ hình tư vấn quản lý dự án dịch vụ pháp luật Việt Nam công nhận, phát triển Việt Nam Hiện nay, dịch vụ tư vấn quản lý dự án u cầu kinh nghiệm trình độ chun mơn tư vấn xây dựng cao, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan mà yếu tố thường xuyên biến động phát triển với phát triển kinh tế, xã hội Việt Nam Hệ thống pháp luật xây dựng, trình độ phát triển công nghiệp xây dựng hay xu hội nhập toàn cầu.Hơn nữa, yêu cầu xã hội nói chung chủ đầu tư nói riêng sản phẩm tư vấn quản lý dự án ngày cao Do việc phải thường xuyên nghiên cứu, nâng cao lực tư vấn quản lý dự án nhu cầu khách quan cần thiết Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC doanh nghiệp hoạt động chuyên nghiệp lĩnh vực tư vấn xây dựng Nhận thức vai trò quan trọng tiềm phát triển hoạt động tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng, Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC ln tìm hiểu, phát triển nâng cao lực chuyên gia tư vấn, hệ thống quy trình quản lý dự án học hỏi kinh nghiệm từ tổ chức tư vấn quản lý dự án nước ngồi để nâng cao sản phẩm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội Ngoài ra, xu hội nhập ngày sâu rộng kinh tế Việt Nam với quốc tế việc xây dựng sản phẩm tư vấn đạt tiêu chuẩn quốc tế việc làm mang tính cần thiết đơn vị tư vấn nói chung Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC nói riêng Do vậy, xây dựng sản phẩm tư vấn xây dựng nói chung quản lý dự án nói riêng để có chất lượng đáp ứng xu hội nhập quốc tế việc làm cần thiết việc phát triển Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC Chính vậy, đề tài “Nâng cao lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC” cần thiết mặt lý luận thực tiễn Mục tiêu luận văn Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung vào nghiên cứu lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án đầu tư xây dựng dân dụng công nghiệp giai đoạn thực kết thúc dự án Đối tượng nghiên cứu Năng lực tư vấn quản lý dự án Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC Các vấn đề cần giải - Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng - Giải pháp ứng dụng tiến kỹ thuật công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chung: phương pháp luận vật biện chứng - Các phương pháp cụ thể: Phân tích số liệu thơng qua dự án mà Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC tư vấn quản lý dự án, từ tổng hợp đưa thành tựu hạn chế tồn đưa giải pháp Những đóng góp luận văn - Tổng hợp hệ thống lý luận tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng; - Phân tích thực trạng lực tư vấn Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC; - Xây dựng quy trình tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng định hướng theo mô hình BIM; - Đề xuất giải pháp phát triển nâng cao chất lượng nhân lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hướng chuyên nghiệp hóa máy nhân Cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng định hướng theo mơ hình BIM; - Đề xuất giải pháp đầu tư sở vật chất ứng dụng khoa học kỹ thuật cho công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC định hướng theo mơ hình BIM; - Áp dụng số yêu cầu tiêu chuẩn quản lý chất lượng TCVN ISO 9001:2008 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn quản lý dự án làm sở cho trình hội nhập quốc tế lĩnh vực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng Để tiến hành việc quản lý dự án đầu tư xây dựng, trước hết ta cần phải tìm hiểu khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng Dự án đầu tư xây dựng hiểu cách khái quát cấu thành từ ba thành phần dự án, hoạt động đầu tư, hoạt động xây dựng Dự án: Theo “Cẩm nang kiến thức quản lý dự án” Viện Quản lý dự án (Project Management Body of Knowledge - PMI)[16]: Dự án nỗ lực tạm thời thực để tạo sản phẩm dịch vụ Theo “Quản lý dự án kỹ thuật xây dựng” - GS.Garold D.Oberlender (Project Management for engineering and construction - Garold D.Oberlender)[14] Dự án nỗ lực tạm thời thực để tạo sản phẩm thỏa mãn bên yêu cầu Đầu tư: - Theo điểm - điều Luật Đầu tư số 67/2014/QH13[10]: đầu tư hoạt động bỏ vốn trung hạn dài hạn để tiến hành hoạt động đầu tư kinh doanh địa bàn cụ thể, khoảng thời gian xác định Về hoạt động xây dựng: Theo điểm 21 - điều Luật Xây dựng số 50/2014/QH13[11]: hoạt động xây dựng gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây dựng, giám sát xây dựng, quản lý dự án, lựa chọn nhà thầu, nghiệm thu, bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng, bảo hành, bảo trì cơng trình xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình Như vậy, khái niệm “dự án đầu tư xây dựng’’ định nghĩa sau: Dự án đầu tư xây dựng tập hợp đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn đầu tư để tiến hành hoạt động đầu tư có yếu tố xây dựng để tạo sản phẩm nhằm thỏa mãn bên yêu cầu địa bàn cụ thể khoảng thời gian chi phí xác định 1.1.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.2.1 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng nước Hiện giới, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng quản lý hệ thống thông tin dự án, mơ hình quản lý vận hành dự án mơ hình BIM (Building Information Modeling), việc quản lý vận hành dựa việc mơ hình hóa thơng tin dự án Theo đó, vòng đời sản phẩm quản lý theo 10 nội dung sau[17]: - Lập kế hoạch tổng thể (Programming) - Thiết kế ý tưởng (Conceptual design) - Thiết kế chi tiết (Detail design) – đánh giá theo cấp độ chi tiết (level of detail) có tổng cộng cấp độ - Phân tích tính tốn (Analysis) - Các hồ sơ vẽ - tài liệu (Documentary) - Sản xuất chế tạo (Fabrication) - Thi công xây dựng (Construction) - Quản lý, tổ chức công trường (Construction logistics) - Vận hành, bảo trì (Operation and Materiance) - Nâng cấp, cải tạo (Renovation) 1.1.2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Nội dung quản lý dự án Việt Nam quy định văn quy phạm pháp luật xây dựng sau: a) Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng: Dự án đầu tư xây dựng quản lý thực theo kế hoạch, chủ trương đầu tư, đáp ứng yêu cầu theo quy định Điều 51 Luật Xây dựng năm 2014[11]: - Phù hợp với quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch xây dựng, quy hoạch kế hoạch sử dụng đất địa phương nơi có dự án đầu tư xây dựng - Có phương án cơng nghệ phương án thiết kế xây dựng phù hợp - Bảo đảm chất lượng, an toàn xây dựng, vận hành, khai thác, sử dụng cơng trình, phòng, chống cháy, nổ bảo vệ mơi trường, ứng phó với biến đổi khí hậu - Bảo đảm cấp đủ vốn tiến độ dự án, hiệu tài chính, hiệu kinh tế - xã hội dự án - Tuân thủ quy định khác pháp luật có liên quan Quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn quan quản lý nhà nước, người định đầu tư, chủ đầu tư tổ chức, cá nhân có liên quan đến thực hoạt động đầu tư xây dựng dự án Quản lý thực dự án phù hợp với loại nguồn vốn sử dụng để đầu tư xây dựng: - Dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước quản lý chặt chẽ, toàn diện, theo trình tự để bảo đảm mục tiêu đầu tư, chất lượng, tiến độ thực hiện, tiết kiệm chi phí đạt hiệu dự án; - Dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư PPP (Public - Private Partner) có cấu phần xây dựng quản lý dự án sử dụng vốn nhà nước ngân sách theo quy định Nghị định 59/2014/NĐ-CP quy định khác pháp luật có liên quan; - Dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước ngân sách Nhà nước quản lý chủ trương đầu tư, mục tiêu, quy mơ đầu tư, chi phí thực hiện, tác động dự án đến cảnh quan, mơi trường, an tồn cộng đồng, quốc phòng, an ninh hiệu dự án Chủ đầu tư tự chịu trách nhiệm quản lý thực dự án theo quy định Nghị định 59/2014/NĐ-CP quy định khác pháp luật có liên quan; Quản lý hoạt động đầu tư xây dựng dự án theo nguyên tắc quy định Điều Luật Xây dựng năm 2014 b) Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng theo Luật xây dựng năm 2014 có nội dung sau[15]: - Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc - Quản lý khối lượng công việc - Quản lý chất lượng xây dựng - Quản lý tiến độ thực - Quản lý chi phí đầu tư xây dựng - Quản lý An tồn lao động - Bảo vệ mơi trường - Lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng - Quản lý rủi ro - Quản lý hệ thống thông tin cơng trình Theo cơng việc quản lý dự án đầu tư xây dựng theo giai đoạn dự án sau: Quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư: - Xác định chủ trương đầu tư (phạm vi dự án); - Điều tra khảo sát, thu thập thông tin về: quy hoạch, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, số liệu kỹ thuật khu đất, thông tin thị trường,… - Lập dự án đầu tư xây dựng theo quy định quy mô nguồn vốn: báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật,… - Tổ chức thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng - Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng thiết kế sở (nếu có) Quản lý dự án giai đoạn thực đầu tư: - Tổ chức việc lựa chọn nhà thầu theo kế hoạch lựa chọn nhà thầu duyệt - Tổ chức lập thiết kế vẽ thi công, dự tốn xây dựng cơng trình cho hạng mục dự án theo thiết kế sở duyệt; - Tổ chức thẩm tra, thẩm định, phê duyệt thiết kế vẽ thi cơng, dự tốn xây dựng cơng trình theo quy định; - Tổ chức triển khai xây dựng hạng mục cơng trình dự án; - Điều chỉnh, bổ sung thiết kế, dự toán xây dựng cơng trình (nếu có) Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình, bao gồm: - Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình; - Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình; - Quản lý chi phí đầu tư xây dựng giai đoạn thi cơng; - Quản lý hợp đồng xây dựng; - Quản lý an tồn vệ sinh mơi trường xây dựng Quản lý chi phí đầu tư xây dựng giai đoạn thực dự án, bao gồm: - Quản lý dự tốn xây dựng cơng trình duyệt; - Quản lý dự tốn gói thầu xây dựng; - Quản lý chi phí tư vấn đầu tư xây dựng; - Quản lý chi phí xây dựng cơng trình Quản lý dự án giai đoạn kết thúc đầu tư: - Tổ chức nghiệm thu hạng mục cơng trình hồn thành; - Tổ chức nghiệm thu cơng trình hồn thành, bàn giao đưa vào sử dụng; - Tổ chức triển khai thực cơng tác bảo trình cơng trình theo quy định - Tổ chức tốn gói thầu dự án; - Tổ chức lập, kiểm toán, phê duyệt toán vốn đầu tư dự án hoàn thành; - Tổ chức vận hành khai thác dự án: + Vận hành dự án theo mục tiêu đầu tư, tiêu kinh tế kỹ thuật phê duyệt; + Tổ chức bảo dưỡng, bảo trì cơng trình theo quy trình bảo trì duyệt Theo quy định hành quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, đối tượng quản lý dự án Việt Nam việc quản lý thủ tục dự án theo giai đoạn dự án 1.1.3 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng[11] Theo quy định Pháp luật xây dựng, Việt Nam có hai hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng hình thức chủ đầu tư tự thực quản lý dự án thuê tư vấn quản lý dự án Tùy theo nguồn vốn đầu tư, quy mơ đầu tư ứng với thủ tục, trình tự khác nhau, hình thức thực quản lý dự án Việt Nam quy định luật xây dựng sau: - Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực áp dụng dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, dự án theo chuyên ngành sử dụng vốn nhà nước ngồi ngân sách tập đồn kinh tế, tổng cơng ty nhà nước - Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án áp dụng dự án sử dụng vốn nhà nước quy mơ nhóm A có cơng trình cấp đặc biệt; có áp dụng công nghệ cao Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ xác nhận văn bản; dự án quốc phòng, an ninh có u cầu bí mật nhà nước Cơ quan có thẩm quyền Các ban quản lý dự án chuyên ngành, ban quản lý dự án khu vực Tổ chức thực dự án I Tổ chức thực dự án II Tổ chức thực dự án III Hình 1.1: Hình thức ban quản lý dự án - Thuê tư vấn quản lý dự án dự án sử dụng vốn nhà nước ngồi ngân sách, vốn khác dự án có tính chất đặc thù, đơn lẻ Chủ đầu tư Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án Tổ chức thực dự án Hình 1.2: Hình thức thuê tư vấn quản lý dự án[12] - Chủ đầu tư sử dụng máy chun mơn trực thuộc có đủ điều kiện lực để quản lý thực dự án cải tạo, sửa chữa quy mơ nhỏ, dự án có tham gia cộng đồng Chủ đầu tư (có đủ lực) Tự thực dự án Hình 1.3: Hình thức chủ đầu tư tự thực quản lý dự án[12] 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng Hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng tập hợp ba loại yếu tố là: dự án, đầu tư hoạt động xây dựng Các hoạt động chịu chi phối, điều chỉnh nhiều yếu tố điều kiện bên ngoài, thuộc nhiều lĩnh vực khác Trong có yếu tố ảnh hưởng chủ yếu, mang tính định đến chất lượng, nội dung hình thức cơng tác quản lý dự án sau: 1.1.4.1 Hệ thống văn pháp luật đầu tư xây dựng Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng hiệu dự án Tại Việt Nam, lĩnh vực quản lý dự án hình thành phát triển từ năm 1975 Hệ thống pháp luật lĩnh vực liên tục thay đổi hoàn thiện: - Giai đoạn trước năm 2003, hoạt động đầu tư xây dựng quản lý theo quy chế quản lý đầu tư xây dựng Chính phủ ban hành - Giai đoạn từ năm 2003 đến 2013: hoạt động đầu tư xây dựng luật hóa hai luật: Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ban hành năm 2005 Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ban hành năm 2003, ngồi có Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ban hành năm 2005 - Giai đoạn từ năm 2013 đến nay: sau khoảng 10 năm, Việt Nam ban hành ba luật để điều chỉnh, thay đổi số nội dung hoạt động đầu tư xây dựng cụ thể là: Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ban hành tháng 11 năm 2013; Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ban hành tháng 07 năm 2014; Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ban hành tháng 06 năm 2014 1.1.4.2 Năng lực nhân quản lý dự án đầu tư xây dựng a Yếu tố lực, kinh nghiệm cá nhân, tổ chức thực quản lý dự án đầu tư xây dựng Yếu tố lực nhân công tác quản lý dự án yếu tố mang tính định đến chất lượng sản phẩm quản lý dự án Do đó, từ luật xây dựng Việt Nam có quy định bắt buộc cụ thể lực cá nhân tổ chức tham gia thực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Theo đó, cá nhân hay tổ chức tham gia thực quản lý dự án đầu tư xây dựng phải thỏa mãn điều kiện lực tối thiểu theo quy định pháp luật b Yếu tố làm việc nhóm, phối hợp đơn vị - Yếu tố quan trọng việc quản lý thông tin dự án Hiện tại, khâu yếu công tác quản lý dự án Việt Nam thiếu cơng cụ làm việc nhóm quản lý thơng tin tập trung - Thơng tin dự án phải quản lý thuộc nhiều lĩnh vực khác nhiều không gian khác - Chất lượng sản phẩm tư vấn quản lý dự án phụ thuộc nhiều vào việc cung cấp thơng tin tính thống thông tin phận trường cho phận kỹ thuật để xử lý 1.1.4.3 Điều kiện kỹ thuật Ngoài yếu tố quan trọng sản phẩm tư vấn yếu tố người điều kiện kỹ thuật để hỗ trợ ảnh hưởng lớn việc đưa biện pháp xử lý xác chuyên gia tư vấn 10 b Nhu cầu số lượng nhân Số lượng nhân định yếu tố chuyên môn dự án quy mô, mức độ phức tạp dự án mức chi phí đáp ứng Theo cấu nhân dự kiến số lượng nhân đội quản lý dự án đầu tư xây dựng định hướng theo BIM (BIM team) dao động khoảng từ 10 20 người Tuy nhiên mặt chi phí cho tư vấn quản lý dự án khơng đủ để chi phí cho số lượng nhân nêu Vì vậy, để đảm bảo tính khả thi việc tổ chức nhân CDCC cần có số giải pháp sau: Giải pháp 1: Một đội quản lý dự án đầu tư xây dựng thực nhiều hợp đồng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng lúc Với vận hành mơ hình tư vấn quản lý dự án định hướng theo BIM có hỗ trợ xác từ phần mềm phương án mặt kỹ thuật hoàn toàn khả thi Tuy nhiên, thị trường công việc bị thu lại luật xây dựng quy định tổ chức tư vấn quản lý dự án không thực quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách, việc áp dụng mơ hình quản lý dự án thị trường công việc trước CDCC không khả thi Giải pháp nên thực CDCC có khả đáp ứng u cầu chun mơn tối thiểu để có nhiều hợp đồng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án xây dựng có vốn khơng phải vốn ngân sách, dự án xây dựng mà chủ đầu tư có yêu cầu sử dụng BIM hoạt động xây dựng Giải pháp 2: Tích hợp chuyên môn lực tổng hợp chuyên gia, thành viên đội tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Một thành viên chuyên gia có khả đáp ứng nhiều cơng việc khác dự án Thành viên tư vấn trưởng tư vấn quản lý dự án đồng thời đảm nhận việc quản lý mơ hình thơng tin cơng trình Bộ phận quản lý chất lượng đồng thời đảm nhiệm cơng việc lưu trữ hồ sơ Ngồi ra, áp dụng mơ hình ký hợp đồng cộng tác viên thời vụ cán chuyên gia trình thực Giải pháp phù hợp với dự án nhỏ, quy mơ từ nhóm B trở xuống 85 3.2.6 Tổ chức máy nhân tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng định hướng theo mơ hình BIM Để vận hành quy trình quản lý dự án định hướng theo mơ hình BIM nêu phần ban quản lý dự án đội quản lý dự án cần tổ chức nhóm chun gia thuộc chun mơn với chức sau: a Nhóm quản lý điều hành Đây phận quan trọng dự án, thành viên nhóm thường trưởng nhóm quản lý dự án trưởng ban quản lý dự án giám đốc dự án Nhóm quản lý chung có chức điều hành, quản lý phân phối nhiệm vụ cho toàn hoạt động nhóm thuộc ban quản lý dự án đội quản lý dự án - Cơ cấu nhân sự: Tùy theo quy mô mức độ phức tạp dự án mà cấu nhóm gồm từ đến ba thành viên, có giám đốc dự án tư vấn trưởng tư vấn quản lý dự án - Năng lực chuyên môn: Các thành viên nhóm người có nhiều kinh nghiệm công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công tác quản lý chi phí, quản lý khối lượng, hồ sơ thủ tục theo quy định; có kinh nghiệm hoạt động xây dựng liên quan đến dự án công tác tư vấn thiết kế, công tác thi công, cơng tác bảo trì vận hành;… Ngồi ra, chun gia cần có hiểu biết định phần mềm mơ hình hóa thơng tin xây dựng cơng trình u cầu giao tiếp tiếng Anh đọc tài liệu tiếng Anh chuyên ngành Thành viên nhóm cần thiết lập cách thức làm việc, quy trình làm việc tổ chức nhóm thành viên đưa cơng cụ trao đổi dự án riêng biệt Các thành viên nhóm cần đưa phương pháp làm việc trao đổi thông tin Chủ đầu tư đơn vị tư vấn nhà thầu khác có liên quan đến dự án b Nhóm quản lý mơ hình thơng tin cơng trình xây dựng Nhóm quản lý mơ hình thơng tin cơng trình có chức xây dựng quản lý mơ hình thơng tin cơng trình thơng qua phần mềm REVIT Ngồi 86 ra, nhóm cần liên tục cập nhật hỗ trợ nhóm mơn khác bổ sung thơng tin cơng trình suốt q trình thực dự án Thơng qua mơ hình thơng tin cơng trình xây dựng cập nhật, nhóm có nhiệm vụ trích xuất liệu thơng tin cơng trình theo u cầu cấp có thẩm quyền - Cơ cấu nhân sự: Tùy theo quy mô dự án, dạng thông tin cơng trình cập nhật mức độ u cầu chi tiết kỹ thuật cơng trình định đến cấu nhân nhóm Nhóm không độc lập dự án mà phận tực lúc nhiều dự án Với dự án cơng trình xây dựng dân dụng thơng thường cần có đến thành viên với chuyên môn khác kiến trúc, kết cấu, MEP, … - Yêu cầu lực chun mơn: Tất thành viên nhóm u cầu sử dụng tương đối thành thạo phần mềm REVIT để xây dựng mơ hình thơng tin cơng trình; Một vài thành viên nhóm sử dụng có hiểu biết thêm phần mềm nâng cao đồng với phần mềm REVIT để tạo thêm nhiều lớp thơng tin ngồi thơng tin mơ hình cơng trình khối lượng, biện pháp thi cơng Mỗi nhóm quản lý mơ hình thơng tin cơng trình dự án cần có người chủ trì quản lý mơ hình (gọi center team leader) Thành viên người có kinh nghiệm thiết kế quản lý cơng trình xây dựng, có đủ lực làm chủ nhiệm thiết kế thành thạo phần mềm mơ hình hóa REVIT Các thành viên lại nhóm chủ yếu họa viên kỹ thuật sử dụng thành thạo phần mềm REVIT có kiến thức chun mơn định môn quan trọng việc cấu thành mơ hình cơng trình xây dựng kiến trúc, kết cấu điện (MEP) Các thành viên có nhiệm vụ trích xuất liệu theo u cầu chủ trì quản lý mơ hình Các thành viên nhóm làm việc đồng thời nhiều dự án c Nhóm quản lý chi phí đầu tư xây dựng - Cơ cấu nhân sự: 87 Tùy theo quy mô dự án, phức tạp nguồn vốn đầu tư định số lượng nhân nhóm Thơng thường nhóm gồm thành viên làm việc nhiều dự án đồng thời - Chức năng: Quản lý kiểm soát số liệu chi phí đầu tư xây dựng gồm: tổng mức đầu tư, dự tốn xây dựng cơng tình, dự tốn gói thầu, giá gói thầu, giá hợp đồng giá toán Quản lý kiểm soát trình điều chỉnh cấu vốn đầu tư, số liệu chi phí đầu tư xây dựng suốt trình thực dự án Quản lý kiểm tra hồ sơ tốn khối lượng hồn thành, tốn hợp đồng nhà thầu trình, xác nhận số liệu trước trình chủ đầu tư Quản lý kiểm sốt cơng tác giải ngân dự án theo kế hoạch vốn cấp định kỳ tổng mức đầu tư duyệt Lập báo cáo theo yêu cầu cấp có thẩm quyền quản lý chi phí đầu tư xây dựng - Yêu cầu lực chuyên môn: Năng lực thành viên chủ chốt nhóm phải thỏa mãn điều kiện lực theo quy định pháp luật phải có chứng hành nghề kỹ sư định giá với hạng phù hợp với quy mơ dự án, ngồi phải thỏa mãn điều kiện sau + Năng lực chung thành viên: phải hiểu rõ chuyên môn dự tốn cơng trình, đo bóc khối lượng, sách giá cả, có kiến thức hợp đồng xây dựng kinh nghiệm quản lý chi phí đầu tư xây dựng d Nhóm quản lý chất lượng - Chức năng: + Kiểm sốt quản lý tồn thông tin tiến độ thực hiện, công tác đấu thầu, công tác nghiệm thu, hồ sơ chất lượng gói thầu; + Quản lý kiểm sốt thơng tin an tồn lao động xây dựng; + Soạn thảo báo cáo định kỳ tiến độ, chất lượng dự án an toàn xây dựng theo yêu cầu cấp có thẩm quyền; + Kiểm sốt nội việc thực cơng việc theo quy trình quản lý đề 88 - Cơ cấu nhân sự: Tùy theo quy mô dự án mức độ phức tạp số lượng gói thầu dự án định số lượng nhân nhóm, thường từ đến thành viên Các thành viên nhóm thực lúc nhiều dự án khác - Năng lực chun mơn: Các thành viên nhóm u cầu có kiến thức cơng tác đấu thầu, yêu cầu chất lượng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Có hiểu biết sử dụng thành thạo phần mềm MS Project Có kiến thức, kinh nghiệm công tác quản lý an tồn xây dựng Nắm rõ quy trình BIM nhóm quản lý chung đề e Bộ phận chuyên gia kỹ thuật - Cơ cấu nhân sự: Do đa dạng chuyên môn nên phận thành lập dựa hình thức thuê chuyên gia tư vấn theo thời vụ hợp đồng cộng tác viên có đủ lực kinh nghiệm thuê tổ chức tư vấn có đủ lực kinh nghiệm để thực Bộ phận bao gồm chuyên gia công nghệ phần mềm để hỗ trợ cho khó khăn trình áp dụng phối hợp đồng phần mềm suốt trình thực tư vấn quản lý dự án - Chức năng: Hỗ trợ vấn đề kỹ thuật trình thực dự án Phối hợp, hỗ trợ chuyên môn cho hội thảo kỹ thuật, họp chuyên môn q trình thực dự án f Nhóm cán trường Đây phận có vai trò quan trọng mục tiêu nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng CDCC Bộ phận có vai trò xác nhận thủ tục, phối hợp với tư vấn giám sát kiểm tra khối lượng xây lắp thực tế, kiểm tra hồ sơ chất lượng chất lượng xây lắp kiểm sốt tiến độ thi cơng thực tế cơng trường; báo cáo, trao đổi làm việc trực tiếp cho nhóm quản lý điều hành dự án 89 - Cơ cấu nhân sự: Tùy thuộc vào quy mô dự án, phận thường có từ đến thành viên Các thành viên nhóm làm việc công trường cụ thể, đại cơng trường có nhiều hạng mục khác - Năng lực chun mơn: Các thành viên nhóm có chun môn hiểu biết đa dạng hoạt động xây dựng am hiểu quy trình cách thức làm việc thực tế công trường Các thành viên nhóm cần có chứng quản lý dự án chứng hành nghề giám sát thi công xây dựng lắp đặt thiết bị công trình Các thành viên nhóm cần sử dụng thành thạo phần mềm tin học văn phòng sử dụng cơng nghệ lấy lưu trữ hình ảnh Đặc biệt thành viên nhóm cần có khả giải cơng việc độc lập có tính trung thực cao Ngoài ra, yêu cầu thành viên cần đạt tiêu chuẩn tiếng Anh đạt chuẩn B1 đọc tài liệu tiếng Anh chuyên ngành - Chức năng: Liên tục cập nhật công việc thực công trường thông qua văn hình ảnh báo cáo trực tiếp cho nhóm quản lý chung Xác nhận thủ tục, kiểm tra giám sát hoạt động xây dựng công trường nhà thầu tư vấn theo biện pháp đưa theo cam kết hợp đồng Phối hợp với tư vấn giám sát thi công để xác nhận khối lượng thi công xây lắp, biện pháp thi công, chất lượng thi công nhà thầu cơng tác đảm bảo an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình Đảm nhận phần chức việc trao đổi thơng tin nhóm quản lý dự án với nhà thầu đơn vị tư vấn có liên quan Các phận chuyên gia nhóm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm đầy đủ môn cần thiết cho dự án đầu tư xây dựng nâng cao khả phối hợp làm việc nhóm thơng qua sơ đồ quy trình làm việc cụ thể (hình 3.7) 90 Nhóm QL mơ hình Báo cáo đạo Quản lý điều hành Báo cáo đạo Báo cáo đạo Quản lý chi phí Lưu trữ cung cấp kỹ thuật Tương tác Báo cáo đạo Hỗ trợ Quản lý kỹ thuật Nhận TT Họa viên Chun gia kỹ thuật Hiện trường - cơng trình Quản lý hồ sơ mơ hình Lưu trữ cung cấp Quản lý chất lượng Hình 3.7 Sơ đồ tổ chức nhóm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng g Nhóm quản lý đấu thầu Nhóm quản lý đấu thầu nhóm khơng cố định, thành lập có hoạt động đấu thầu dự án đầu tư xây dựng giải thể hoạt động đấu thầu kết thúc - Cơ cấu nhân sự: Nhân nhóm tổ chức dựa nhân có nhóm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng có cộng tác viên trường hợp cần thiết.Tùy theo quy mô, yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu kinh nghiệm gói thầu cụ thể, tư vấn trưởng đề xuất thành lập nhóm quản lý đấu thầu CDCC chấp thuận văn thức - Chức năng: Quản lý toàn toàn hoạt động đấu thầu gói thầu cụ thể từ lập hồ sơ mời thầu kết thúc hoạt động đấu thầu dựa theo kế hoạch lựa chọn nhà thầu phê duyệt 91 3.2.7 Giải pháp đáp ứng nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực 3.2.7.1 Đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có Để xây dựng phát triển sản phẩm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng định hướng theo BIM phù hợp với mơi trường xây dựng Việt Nam cần có lộ trình xây dựng cụ thể cần tính đến hiệu kinh tế thị trường công việc tư vấn quản lý dự án co hẹp cách đáng kể Để đáp ứng yêu cầu trên, CDCC cần tiến hành giải pháp nhân giai đoạn sau: - Lựa chọn nhóm tư vấn quản lý dự án gồm 06 thành viên thuộc văn phòng tư vấn thực hợp đồng tư vấn quản lý dự án công ty thỏa mãn đủ lực sau: + Có thành viên có kinh nghiệm lâu năm quản lý dự án đầu tư xây dựng hiểu biết hoạt động xây dựng khác; + Có thành viên có chứng hành nghề thiết kế xây dựng cơng trình đồng thời có kinh nghiệm thiết kế thẩm tra thiết kế; + Có thành viên có chứng hành nghề kỹ sư định giá cơng trình; đồng thời am hiểu có kinh nghiệm dự tốn xây dựng cơng trình tốn khối lượng hồn thành - Tổ chức cho tất thành viên nhóm học tập kỹ sử dụng phần mềm yêu cầu tối thiểu BIM REVIT cho lĩnh vực kỹ thuật chuyên môn là: kiến trúc, kết cấu, MEP,… Đồng thời đào tạo cho nhóm trưởng mơn, chủ trì tư vấn trưởng quản lý dự án kỹ BIM Manager (Center) - Trong vài giai đoạn cần thiết, tổ chức mời chuyên gia BIM tổ chức chuyên nghiệp hướng dẫn xây dựng BIM Center xây dựng BIM Team để thực áp dụng công nghệ, xây dựng mơ hình áp dụng mơ hình BIM cho CDCC - Tổ chức cho tất thành viên tham gia khóa bồi dướng chun mơn ngắn hạn như: quản lý dự án đầu tư xây dựng; quản lý rủi ro; đấu thầu; an toàn lao động - vệ sinh môi trường; giám sát thi công xây dựng cơng trình 92 - Tổ chức học tập nâng cao nghiệp vụ ngắn hạn cho cán thuộc công ty với số lượng không hạn chế việc hiểu biết sử dụng phần phần mềm hệ thống BIM phần mềm REVIT vài phần mềm có liên quan khác Lực lượng nhân khơng thuộc nhóm tư vấn quản lý dự án huy động cần thiết - Tổ chức bồi dưỡng yêu cầu cán nâng cao trình độ ngoại ngữ đặc biệt tiếng Anh thông qua trung tâm đào tạo khả tự học thêm bổ sung kiến thức cán công ty 3.2.7.2 Bổ sung nhân đáp ứng tiêu chuẩn lực công ty Đối với trường hợp cán nghỉ hưu, chuyển cơng tác khơng đáp ứng yêu cầu công ty, việc thuyên chuyển vị trí cơng tác hay tuyển dụng nhân đáp ứng tiêu chuẩn lực công ty thiết yếu Ngoài ra, tùy quy mơ tính chất dự án xem xét trường hợp bổ sung nhân thời vụ ký kết hợp đồng cộng tác viên Với môi trường xây dựng Việt Nam mức độ đại công nghệ thông tin việc tìm chọn cá nhân đảm bảo tiểu chuẩn lực tương đối dễ dàng Hình thức tìm kiếm thơng qua việc kết hợp với trường Đại học đầu ngành đào tạo xây dựng, mối liên hệ chặt chẽ với đơn vị xây dựng có quan hệ lâu năm với cơng ty đặc biệt thông qua mạng internet với trang mạng xã hội nhu cầu việc làm thị trường lao động xây dựng Nguồn nhân lực tuyển đánh giá thông qua công tác xét hồ sơ lực kê khai, buổi vấn đặc biệt thời gian thử việc Việc xây dựng quy trình thực cơng việc chuyên môn sơ đồ phối hợp nhóm nhân giảm bớt thời gian đào tạo nguồn nhân lực 3.3 Kiến nghị với cấp có thẩm quyền để thực giải pháp đề xuất Hiện việc đầu tư thí điểm cho nhóm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng thuộc văn phòng tư vấn 08 thực theo nguyên tắc đề xuất giải pháp thực quy trình kỹ thuật, tổ chức máy nhân phương án giải tài 93 Tuy nhiên, để đánh giá xác hiệu giải pháp, sau xây dựng lộ trình thực giải pháp cách chi tiết cụ thể tác giả luận văn đưa số kiến nghị với công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC sau: 3.3.1 Kiến nghị đáp ứng nguồn nhân lực áp dụng thí điểm giải pháp Ban giám đốc cơng ty, trưởng văn phòng tổ chức thêm nhóm chun gia tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng phối hợp với văn phòng tư vấn số 08 xem xét áp dụng thí điểm giải pháp luận văn hợp đồng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng thực Đề nghị ban giám đốc, phòng tổng hợp phòng kỹ thuật xem xét tiêu chí đánh giá lực nhân giải pháp luận văn, từ xây dựng tiêu chuẩn cụ thể lực nhân để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực việc bổ sung nhân lực Xem xét sau ký hợp đồng đào tạo với vài trung tâm đào tạo BIM REVIT lophocrevit hay Viện tin học Xây dựng thuộc Trường Đại học Xây dựng (RDSic) việc đào tạo kỹ BIM xây dựng nhóm chuyên gia BIM áp dụng cho tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Xem xét, hỗ trợ vài cán chủ chốt tư vấn trưởng quản lý kỹ thuật việc bồi dưỡng khả sử dụng ngoại ngữ (tiếng Anh) Xem xét tính khả thi quy trình giải pháp nhân lực xây dựng luận văn Với mức độ khả thi tính hiệu cao, đề nghị cơng ty mời Trung tâm đánh giá phù hợp (QUARCERT) vào đánh giá cơng nhận quy trình làm việc từ làm sở chuẩn hóa áp dụng rộng rãi hợp đồng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty 3.3.2 Kiến nghị tài đầu tư Định hướng nâng cao lực tư vấn nói chung tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng nói riêng CDCC theo định hướng BIM áp dụng công nghệ quản lý tiên tiến đặt vấn đề cho doanh nghiệp khả tài lớn Đặc biệt hoàn cảnh Việt Nam nay, công nghệ áp dụng khâu hoạt động xây dựng lạc hậu dẫn đến thiếu đồng q trình vận dụng cơng nghệ hệ thống xây dựng Việt Nam Định mức chi phí cho tư vấn xây dựng Việt Nam tương đối thấp, lợi nhuận thu tổ chức tư vấn không đủ để đầu tư phát triển theo hướng đại hóa cơng nghệ tư vấn xây dựng 94 Qua cho thấy nhu cầu phát triển công nghệ tư vấn xây dựng dể hội nhập lớn cản trở từ môi trường xây dựng đáng kể Điều yêu cầu thân tổ chức tư vấn cần có tâm lớn tìm kiếm nguồn vốn tài khả thi cho việc nâng cao lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng theo giải pháp đưa 3.3.2.1 Xác định vốn đầu tư - Căn tính tốn vốn đầu tư[2], [9]: + Căn số cán kỹ thuật từ kỹ sư trở lên công ty CDCC[3], 174 người; + Căn chào giá phần mềm áp dụng xây dựng quy trình BIM Autodesk bao gồm dịch vụ cung cấp dung lượng điện tốn đám mây[9]; + Căn chi phí đào tạo chuyển giao công nghệ BIM phần mềm REVIT sở đào tạo “lophocrevit” + Căn báo giá thiết bị máy tính Cơng ty TNHH Đầu tư Phát triển Trung Anh Bản dự chi vốn đầu tư cho việc thực giải pháp tính toán thể bảng 3.5 bảng 3.6 Bảng 3.5 Dự trù tổng mức vốn công ty cho giải pháp Số Khoản mục-chi phí TT Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền (VNĐ) I Đào tạo 836.000.000 Đào tạo sử dụng phần mềm REVIT 728.000.000 - Khóa Người.khóa 170 2.800.000 476.000.000 - Khóa nâng cao Người.khóa 170 1.400.000 238.000.000 - Khóa quản lý (center) Người.khóa 10 1.400.000 14.000.000 Đào tạo sử dụng phần mềm chuyên dụng 108.000.000 - Kiến trúc Người.khóa 12 3.000.000 36.000.000 - Kết cấu Người.khóa 12 3.000.000 36.000.000 - MEP Người.khóa 12 3.000.000 36.000.000 II Mua sắm thiết bị 1.465.000.000 95 Số Khoản mục-chi phí TT Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền (VNĐ) Laptop Dell core i7 ổ cứng SSD Cái 10 25.000.000 250.000.000 Máy tính PC core i7 - ổ cứng SSD Cái 50 20.000.000 1.000.000.000 Ổ lưu trữ số liệu chuyên dụng Cái 01 15.000.000 15.000.000 Phụ kiện dụng cụ phụ trợ khác 01 200.000.000 200.000.000 II I Mua quyền phần mềm Window – Office 50 20.000.000 1.000.000.000 Project 02 10.000.000 20.000.000 Tính tốn kết cấu 02 80.000.000 160.000.000 Dự tốn 05 5.000.000 25.000.000 Mơ hình quy hoạch 02 25.000.000 50.000.000 1.255.000.000 TỔNG 3.556.000.000 I V Thuê phần mềm REVIT Bản REVIT full bộ/năm 25 45.000.000 1.125.000.000 Bản REVIT thường bộ/năm 35 30.000.000 1.050.000.000 TỔNG 2.175.000.000 Bảng 3.6 Dự trù tổng mức vốn đầu tư đợt cho nhóm tư vấn quản lý dự án Số TT Khoản mục chi phí I Đào tạo Đào tạo sử dụng phần mềm REVIT - Khóa Đơn vị Số lượng Đơn giá Thành tiền (VNĐ) 49.000.000 Người.khóa 05 96 2.800.000 14.000.000 Số TT Khoản mục chi phí - Khóa nâng cao Đơn vị Số lượng Đơn giá Người.khóa 05x2 1.400.000 14.000.000 tháng 03 7.000.000 21.000.000 0 - Thực hành nhóm Thành tiền (VNĐ) Đào tạo nâng cao II Mua sắm thiết bị Laptop Dell core i7 ổ cứng SSD Cái 01 25.000.000 25.000.000 Máy tính PC core i7 - ổ cứng SSD Cái 04 20.000.000 80.000.000 III Thuê phần mềm REVIT 105.000.000 180.000.000 Bản full bộ/năm 02 45.000.000 90.000.000 Bản REVIT thường bộ/năm 03 30.000.000 90.000.000 TỔNG 334.000.000 Bảng 3.7 Tổng hợp chi phí đầu tư Số TT Tên chi phí Giá trị (VNĐ) I Chi phí đầu tư cho tồn cơng ty Chi phí đào tạo Chi phí mua sắm thiết bị 1.465.000.000 Chi phí mua phần mềm 1.255.000.000 836.000.000 TỔNG CỘNG PHẦN MUA 3.556.000.000 Chi phí thuê phần mềm cho đào tạo 2.175.000.000 II Chi phí đầu tư cho nhóm quản lý dự án xây dựng Chi phí đào tạo Chi phí mua sắm thiết bị 105.000.000 Thuê phần mềm (1 năm) 180.000.000 49.000.000 TỔNG 334.000.000 3.3.2.2 Phương án tài 97 a Phân kỳ giai đoạn đầu tư - Năm 2016 - Đầu tư thử nghiệm cho nhóm tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng - Năm 2017 – Hoàn thành việc đào tạo cơng nghệ cho nhóm đầu tư phần thiết bị sử dụng phục vụ sản xuất - Năm 2018 – Hoàn thành đầu tư b Phân bổ nguồn vốn đầu tư Nguyên tắc chung : + Huy động nguồn lực công ty để thực đầu tư; + Đảm bảo hiệu đầu tư tránh lãng phí; Bảng 3.8 Phân bổ nguồn vốn đầu tư Số TT Giá trị (VNĐ) Khoản mục đầu tư Nguồn vốn Mua sắm thiết bị phần mềm Công ty cấp 2.720.000.000 Thuê phần mềm phục vụ đào tạo Nhóm dự án VP thực HĐ 2.175.000.000 Các thành viên tự đầu tư 728.000.000 Chi phí đào tạo 98 KẾT LUẬN Giải pháp cải tiến chất lượng cho công tác tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng theo hướng đại hóa hội nhập quốc tế điều tất yếu khách quan, đòi hỏi tổ chức tư vấn nước khẩn trương nghiên cứu tổ chức thực Cùng với đó, quan quản lý nhà nước cần đưa chế, sách tạo mơi trường xây dựng thích hợp cho việc áp dụng công nghệ đại phục vụ cho việc tư vấn xây dựng nói chung tư vấn quản lý dự án nói riêng Đề tài “Nâng cao lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC” thực việc tổng hợp đưa số lý luận hoạt động tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam giới Đề tài đưa đánh giá thực trạng lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC từ làm sở xây dựng giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn đầu tư xây dựng CDCC định hướng theo mơ hình BIM nước phát triển áp dụng hoạt động xây dựng nói chung quản lý dự án xây dựng nói riêng Ngồi ra, để đảm bảo tính hiệu khả thi giai đoạn thực đầu tư nâng cấp, chuyển giao cơng nghệ cần phải xây dựng lộ trình chi tiết thích hợp, phù hợp với khả đầu tư lực kỹ thuật đơn vị tư vấn Hiện việc quảng bá cho mơ hình quản lý thơng tin cơng trình định hướng theo BIM mức độ sơ khai, chưa quan tâm mức hoạt động xây dựng Việt Nam so với giá trị mà giải pháp mang lại Đây khó khăn rào cản lớn mà khơng phải có đơn vị tư vấn giải được, cần có phối hợp doanh nghiệp quan quản lý nhà nước cho việc đưa lộ trình áp dụng thực tế cho tồn ngành xây dựng Việt Nam 99 ... ĐỘNG TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CDCC 2.2.1 Phạm vi hoạt động tư vấn quản lý dự án[ 3] Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng CDCC công ty tư. .. thuộc Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu vực, tư vấn quản lý dự án, chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án phải có đủ điều kiện lực theo... tiêu chí xác định điều kiện lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.4.1 Năng lực tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng Năng lực tư vấn quản lý dự án yếu tố để đánh giá chuyên môn kinh nghiệm