Giải pháp đầu tư máy móc thiết bị tại công ty

Đối với ngành Giao thông Vận tải trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng cơ sở hạ tầng cực kỳ lớn. Vì vậy ngành đã phát triển nhanh, có những Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không...mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển trong nước và vươn ra thị trường nước ngoài làm ăn có hiệu quả, chắc chắn sẽ vững bước trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Song đối với hầu hết các doanh nghiệp, cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm còn mỏng. Quả là vấn đề đáng quan tâm khi phải đối mặt với các tập đoàn nước ngoài. Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 là một đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 . Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 đã đặc biệt chú trọng đến việc đầu tư máy móc thiết bị của mình.

1 LỜI CẢM ƠN Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới: Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo Sau đại học, Bộ môn Kinh tế xây dựng, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 tạo điệu kiện thuận lợi cho suốt q trình học tập, nghiên cứu để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới: PGS TS.Phạm Văn Vạng, người thầy ln tận tình bảo cho tơi suốt q trình thực đề tài Bộ mơn Kinh tế xây dựng, thầy cô giáo môn giúp tơi có kiến thức q báu tạo điều kiện thuận lợi cho suốt q trình học tập nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp đồng nghiệp Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 nơi tiến hành đề tài nghiên cứu Tôi vô biết ơn bạn bè, đồng nghiệp người thân gia đình động viên tinh thần giúp đỡ tơi nhiều q trình học tập, cơng tác để tơi hồn thành tốt luận văn Mặc dù có nhiều nỗ lực nghiên cứu, tìm hiểu thời gian lực thân nhiều hạn chế nên luận văn nghiên cứu số vấn đề lý luận quản lý, đầu tư máy móc móc thiết bị Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 số điều kiện mức độ định Do đó, đóng góp ý kiến thầy cô giáo, nhà khoa học học viên khác có ý nghĩa lớn kết luận văn trưởng thành thân tác giả Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Học viên Đào Đức Lâm MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 829 MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ 1.1 Đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tư 1.2 Đầu tư doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu đầu tư doanh nghiệp 1.2.2 Các hình thức đầu tư doanh nghiệp 1.3 Vốn đầu tư doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm vốn đầu tư 1.3.2 Phân loại vốn đầu tư 1.3.3 Thành phần vốn đầu tư 1.3.4 Nguyên tắc quản lý sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp 1.4 Hiệu đầu tư hiệu kinh tế vốn đầu tư doanh nghiệp 1.4.1 Khái niệm hiệu hiệu kinh tế vốn đầu tư 1.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh tế vốn đầu tư doanh nghiệp - Môi trường bên ngồi doanh nghiệp - Các nhân tố thuộc mơi trường bên 1.4.3 Phương pháp đánh giá hiệu kinh tế vốn đầu tư doanh nghiệp - Phương pháp so sánh phương án đầu tư hệ thống tiêu tĩnh - Phương pháp so sánh phương án đầu tư hệ thống tiêu động Chương THỰC TRẠNG SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 829 2.1 Quá trình hình thành phát triển - Đặc điểm nhiệm vụ, quyền hạn thị trường Công ty - Cơ cấu tổ chức máy quản ký kinh doanh công ty 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng giao thơng 829 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 2.2.2 Các tiêu Tổng hợp 2.3 Đánh giá tình hình sử dụng máy móc thiết bị Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 2.3.1 Phân tích thực trạng sử dụng máy móc Cơng ty 2.3.2 Phân tích hệ thống tổ chức quản lý máy móc thiết bị cơng ty 2.3.3 Phân tích tình hình quản lý, sử dụng máy móc thiết bị mặt thời gian 2.3.4 Phân tích tình hình quản lý sử dụng số lượng mặt máy móc thiết bị 2.3.5 Phân tích hình sử dụng cơng suất máy móc thiết bị 2.3.6 Phân tích tình hình trích khấu hao 2.3.7 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng ty - Chỉ tiêu sức sản xuất máy móc thiết bị - Chỉ tiêu khả sinh lời máy móc thiết bị 2.4 Đánh giá tình hình tài sản cố định Công ty 829 2.4.1 Đặc điểm tài sản cố định 2.4.2 Phân loại tài sản cố định 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc đầu tư máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông 829 2.5.1 Các nhân tố ảnh hưởng 2.5.2 Nguyên nhân Chương CÁC GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 829 GIAI ĐOẠN 2015-2020 3.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 đến năm 2020 3.1.1 Xác định nhu cầu thị trường 3.1.2 Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đến năm 2020 3.1.3 Định hướng đầu tư máy móc thiết bị Cơng ty 3.2 Giải pháp tư đầu máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ PHẦN MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Hiện Việt Nam tiến trình hội nhập hồn tồn vào tổ chức thương mại giới (WTO) Chúng ta thực đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ kinh tế quốc tế, thiết lập quan hệ thương mại, đầu tư, dịch vụ khoa học - kỹ thuật Điều đặt cho doanh nghiệp nhiều hội song thách thức, thách thức lớn là: Khơng hỗ trợ từ sách nhà nước, bên cạnh doanh nghiệp gặp phải cạnh tranh ngày khốc liệt từ doanh nghiệp nước khác, để đảm bảo tồn phát triển đầu tư cạnh tranh vấn đề thiết nóng bỏng mà doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đối với ngành Giao thông Vận tải thời kỳ CNH, HĐH đất nước, đòi hỏi xây dựng sở hạ tầng lớn Vì ngành phát triển nhanh, có Tổng công ty Xây dựng, Hàng hải, Hàng không mạnh có vốn lớn, bề dày kinh nghiệm, đáp ứng nhu cầu phát triển nước vươn thị trường nước ngồi làm ăn có hiệu quả, chắn vững bước đường hội nhập kinh tế quốc tế Song hầu hết doanh nghiệp, sở hạ tầng chưa đầy đủ, quy mô nhỏ, vốn ít, bề dày kinh nghiệm mỏng Quả vấn đề đáng quan tâm phải đối mặt với tập đồn nước ngồi Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông 829 đơn vị thành viên Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 đặc biệt trọng đến việc đầu tư máy móc thiết bị Song việc làm đơn giản chút Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Một số giải pháp đầu tư máy móc thiết bị Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829” II Mục tiêu nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề tài nhằm mục tiêu: Nghiên cứu sở lý luận đầu tư, phân loại đầu tư, hình thức đầu tư Vốn đầu tư , phân loại vốn đầu tư, thành phần vốn đầu tư , tình hình đầu tư máy móc thiết bị nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược đầu tư máy móc thiết bị Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thơng 829 Phân tích đánh giá môi trường hoạt động Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thơng 829 , từ đánh giá khả đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh III Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp đầu tư máy móc thiết bị Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 IV Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thực trạng đầu tư Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 thời gian gần giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh năm V Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng tổng hợp phương pháp như: thu thập, phân tích, thống kê, so sánh, kết hợp khái quát hóa, … Trao đổi lấy ý kiến chuyên gia yếu tố bên bên ngồi có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 VI Kết cấu đề tài Đề tài bao gồm phần mở đầu, kết luận 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung đầu tư Chương 2: Thực trạng sử dụng máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông 829 Chương 3: Một số giải pháp đầu tư máy móc thiết bị Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 từ năm 2015 đến năm 2020 DANH MỤC VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương BTCT Bê tơng cốt thép CBCNV Cán công nhân viên DNNN Doanh nghiệp nhà nước DWT Đơn vị đo lực vận tải an tồn tính GTVT Giao thông Vận tải HĐQT Hội đồng quản trị HĐXD Hợp đồng xây dựng IMF Quỹ tiền tệ Quốc tế KCN Khu công nghiệp LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế MMTB Máy móc thiết bị OECD Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế SBV Ngân hàng nhà nước Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TQM Tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện WB Ngân hàng Thế giới WEF Diễn đàn kinh tế Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thống kê nhân công ty 829 (Tính đến tháng 4/2015) Bảng 2.2: Bảng kê khai sở vật chất công trường Bảng 2.3: Bảng Thống kê số dự án mà Công ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 thực năm (2005 – 2014) Bảng 2.4: Một số tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 20112013 Công ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 Bảng 2.5: Tổng giá trị sản lượng giai đoạn 2011-2013 Công ty Cổ Phần Xây Dựng Giao Thông 829 Bảng 2.6: Cơ cấu thiết bị công ty Bảng 2.7: Bảng thời gian hoạt động thực tế máy năm Bảng 2.8: tình hình sử dụng máy móc thiết bị mặt số lượng Bảng 2.9: Tình hình sử dụng cơng suất máy móc thiết bị Bảng 2.10: Bảng trích khấu hao MMTB Bảng số 2.11: Sức sản xuất máy móc thiết bị Bảng 2.12: Khả sinh lợi MMTB Bảng 2.12: Phân loại TSCĐ Công ty Bảng 3.1: Danh mục Dự kiến đầu tư Bảng 3.2: Danh mục xin đầu tư Bảng 3.3: Hiệu công tác bão dưỡng sữa chữa thực tốt Bảng 3.4: Hiệu nâng cao thời gian làm việc MMTB thực biện pháp Error: Reference source not found DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU .5 DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG .8 Bảng 3.4: Hiệu nâng cao thời gian làm việc MMTB thực biện pháp Error: Reference source not found .8 DANH MỤC HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ 10 1.1ĐẦU TƯ 10 1.1.1.Khái niệm đầu tư 10 1.1.2.Phân loại đầu tư 11 1.2.1 Mục tiêu đầu tư doanh nghiệp 13 1.2.2Các hình thức đầu tư doanh nghiệp 15 1.3VỐN ĐẦU TƯ 21 1.3.1Khái niệm vốn đầu tư .21 1.3.3.Thành phần vốn đầu tư 26 1.3.2Nguyên tắc quản lý sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp xây dựng 27 1.4.HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ VỐN ĐẦU TƯ 28 1.4.1.Khái niệm hiệu hiệu kinh tế vốn đầu tư .28 1.4.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư doanh nghiệp 29 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ 1.1 ĐẦU TƯ 1.1.1 Khái niệm đầu tư Hoạt động đầu tư xây dựng hoạt động quản lý kinh tế quan trọng Nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lĩnh vực thể cụ thể định hướng kinh tế trị đất nước, có tác dụng định phát triển doanh nghiệp đất nước mặt kinh tế, kỹ thuật, văn hoá, xã hội Hoạt động đầu tư chiếm nguồn vốn lớn Nhà nước, doanh nghiệp xã hội, có liên quan đến việc sử dụng hợp lý hay lãng phí tài nguyên nguồn lực sản xuất, liên quan đến bảo vệ môi trường; sai lầm xây dựng lựa chọn công nghệ dự án đầu tư gây nên thiệt hại lớn tồn lâu dài khó sửa chữa Đối với doanh nghiệp, đầu tư phận quan trọng chiến lược sản phẩm chiến lược đổi cơng nghệ nói riêng, cơng việc sống người sản xuất kinh doanh Vậy trước tiên phải hiểu đầu tư gì? Có nhiều quan điểm khác đầu tư Có nhiều khái niệm đầu tư, tùy vào quan điểm khác Theo nghiên cứu, nêu số khái niệm đầu tư sau : Theo quan điểm kinh tế: Đầu tư việc tạo “vốn cố định” tham gia vào hoạt động doanh nghiệp nhiều kỳ sản xuất kinh doanh nối tiếp Đây vấn đề tích luỹ yếu tố vật chất chủ yếu sản xuất hay kinh doanh Theo quan điểm tài chính: Đầu tư làm bất động số vốn rút tiền lãi nhiều thời kỳ nối tiếp Khái niệm việc tạo “tài sản có” vật chất bao gồm tiêu không tham gia chưa tham gia trực tiếp vào hoạt động doanh nghiệp như: nghiên cứu, đào tạo nhân viên “nắm quyền tham gia” Theo quan điểm kế toán: Khái niệm đầu tư gắn liền với việc phân bổ khoản chi vào mục “bất động sản” 95 3.3.3 Thanh lý chuyển nhượng máy móc thiết bị hư hóng khơng phù hợp nhu cầu sử dụng Đầu tiền, để nâng cao hiệu sử dụng máy móc, cơng ty cần sử dụng máy móc phù hợp với yêu cầu công việc Không sử dụng máy móc tùy tiện, khơng mục đích gây hư hại cho máy móc Đối với máy móc khơng phù hợp với nhu cầu sử dụng cơng ty, cơng ty nên có biện pháp lý hay chuyển nhượng Kịp thời phát máy móc bị hư hỏng, sàng lọc máy móc, máy móc, thiết bị hư hỏng nhẹ sửa chữa để tiếp tục sử dụng Còn máy móc thiết bị hư hỏng nặng lý chuyển nhượng để tận dụng vốn tiếp tục đầu tư máy móc, trang thiết bị 3.3.4 Nâng cao thời gian làm việc máy móc thiết bị Khối lượng sản phẩm sản xuất trình sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có thời gian hoạt động máy móc thiết bị.Khối lượng tạo tỷ lệ thuận với thời gian hoạt động Do sử dụng tốt thời gian làm việc cảu máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng Hiện máy móc thiết bị Cơng ty tình trạng khơng hoạt đơng tồn tại, để sử dụng cách có hiệu thời gian hoạt động máy móc thiết bị Cơng ty sử dụng biện pháp sau đây: - Tăng cường công tác quản lý công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, kiểm sốt chặt chẻ tránh để xãy tình trạng chây lười, làm việc thiều hiệu - Chú trọng công tác bão dưỡng sữa chữa, thay máy móc thiết bị, tránh tình trang sữa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất dây chuyên thiết bị, làm giảm hiệu suất hoạt động máy móc thiết bị - Đảm bảo yếu tố khách quan cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu cách đầy đủ kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho máy móc thiết bị hoạt động với cơng suất tôt 96 - Làm tốt công tác tiếp thị, giới thiệu lực thi công công ty, bước chiếm lĩnh thị trường để nhận nhiề cơng trình có giá trị lớn để đảm bảo đủ thời gian hoạt động máy móc thiết bị - Cân đối lại nhiệm vụ bố trí hợp lý kế hoạch sản xuất cho đội thiết bị Khai thác hết thời gian làm việc thiết bị Căn vào khả làm việc máy móc thiết bị, đội thi cơng để bố trí máy móc thiết bị hợp lý tránh tình trạng máy làm việc mức máy lại đảm bảo đội thi cơng sử dụng hết cơng suất máy - Hồn thiện danh mục hệ thống sản phẩm Công ty thời gian tới, đề kế hoạch cho máy móc thiết bị hoàn thành thời gian cụ thể định - Quán triệt cho công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm thời gian làm việc máy, phải đảm bảo tiến độ thời gian theo kế hoạch mà Cơng ty đề Đi khen thưởng người đảm bảo yêu cầu, ngược lại cá nhân khơng hồn thành tiến độ sẻ chiu hình thức kĩ luật mà Cơng ty đưa Nếu Cơng ty sử dụng biên pháp thi hiệu đem lại là: 97 Bảng 3.4: Hiệu nâng cao thời gian làm việc MMTB thực biện pháp STT Loại máy Đang sử dụng thực tế Số lượng Hiệu máy móc thiết bị tăng mang lại lên Xúc lật LIEBHER L531 0,87 Xúc xích Komasu PC300-6LE 1 0,92 Lu rung HAMM 1 1,23 San Komasu 1 1,05 Xe stec 130 1 0,95 Xe tự đổ KARAZ 1 0,85 (Nguồn Công ty cổ phần xây dựng giao thơng 829) 3.3.5 Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị Bố trí sản xuất doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng.bố trí hợp lý sẻ tạo suất chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng tối đa nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc bố trí khơng tốt dẫn đến chậm trễ vận hành máy móc thiết bị, ảnh hưởng xấu đến suất lao động Máy móc có Cơng ty đa phần khấu hao gần hết, nên hiệu suất hoạt động thấp, thiết bị nhập chưa sử dụng cách hiệu nhất, để khai thác tối đa cơng suất máy móc thiết bị, Cơng ty nên có bố trí máy móc thiết bị : - Phân chia q trinh cơng nghệ máy móc thiết bị thành bước cơng việc theo trình tự hợp lý với quan hệ tỷ lệ chặt chẽ thời gian sản xuất 98 - Từng cơng trường chun mơn hóa cao bố trí làm việc theo kết cấu cơng việc khác nhau, tạo thành dây chuyền Mỗi phận tổ thi công giao đảm nhân bước công việc định, nguyên vật liệu vân động hướng cố định với đường ngắn - Bảo quản giữ gìn tốt máy mốc thiết bị phương tiện vận chuyển - Bố trí cơng nhân tiêu chuẩn nghề nghiệp, coi trọng an toàn lao động Với bố trí hiệu đem lại thể mặt sau: - Tăng sản lượng đơn vị máy móc đơn vị diện tích sản xuất sử dụng thiết bị, giảm thời gian gián đoạn sản xuất - Rút ngắn tiến đọ thi công, giảm bớt lượng sản phẩm dở dang, làm tăng tốc độ luân chuyển nguồn vốn kinh doanh Công ty - Nâng cao suất lao động nhờ chun mơn hóa cơng nhân, xóa bỏ thời gian ngừng sản xuất để điều chỉnh máy móc thiết bị Bên cạnh việc bố trí hợp lý máy móc thiết bị Cơng ty nên tiến hành lý máy móc khơng sử dụng, tránh đưa đến chất lượng sản phẩm không mong muốn, ảnh hưởng đến uy tín hình ảnh Công ty 3.3.6 Đâu tư vào cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý cơng nhân vận hành máy Máy móc thiết bị sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, người sử dụng làm phương tiện sản xuất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phương tiện sản xuất phần cứng tác động người phần mền, thiếu yếu tố phương tiện sản xuất sẻ hết giá trị sử dụng điều chứng tỏ trình độ quản lý người nhân tố định hiệu sử dụng máy móc thiết bị việc nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất việc làm cần thiết nhằm tăng cường lực sản xuất hiệu sử dụng máy móc thiết bị 99 Ở Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 829 nay, trình độ tay nghề cơng nhân chưa thực cao, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán quản lý nhiều hạn chế, việc điều hành sử dụng máy móc thiết bị nhiều bất cập Hơn thời gian tới, Công ty cần phải tiếp tục đầu tư mua sắm nâng cao máy móc thiết bị phục vụ cho dự án hoạt động sản xuất mình, đáp ứng nhu cầu thị trường, cần có biện pháp nhằm nâng cao trình độ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty để vừa sử dụng tốt thiết bị có vừa có đủ trình độ thích ứng với mức độ đại tiên tiến máy móc thiết bị Trong thời gian qua, Cơng ty có nhiều lượt cán đào tạo, đào tạo lại chưa qua lớp đào tạo quy, bản.việc đào tạo tiến hành có nhu cầu chưa mang tính chiến lược lâu dài Nếu việc đầu tư máy móc thiết bị diễn nhanh chóng với đội ngũ cán công nhân chưa đáp ứng cách tốt Vì vậy, để đào tạo cán quản lý công nhân cách có hiệu Cơng ty nên thực biện pháp sau: - Đối với công tác quản lý: Cần làm tốt từ công tác tuyển chọn cán bộ, cân nhắc cám cách xác phù hơp với vị trí, phòng ban tuyển chọn ên cạnh đó, ngồi việc lựa chọn thật xác lực tưng người, Cơng ty cần có phối hợp chặt chẻ cá nhân, vị trí hiệu cơng việc đem lại tăng lên Sự phối hợp thành viên Cơng ty vơ quan trọng, đóng vai trò chủ đạo ban lãnh đạo Công ty, yếu tố định phương hướng đề mục tiêu cho Cơng ty, việc nâng cao trình độ kiến thức cho người thuộc quản lý vơ quan trọng Ngồi việc nâng cao trình độ cho người quản lý, Công ty trọng việc tuyển chọn cán trẻ động, nhiệt tình sáng tạo, có trình độ chun mơn, am hiểu thị trường để tiếp cận công nghệ tiên tiến Đặc biệt cán quản lý máy móc thiết bị Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức kĩ thuật để nhanh chóng áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào cơng tác quản lý máy móc thiết bị Để từ đưa định đắn, tránh lãng phí nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị 100 - Đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị Cần phải tổ chức buổi tập huấn nâng cao nghiệp vụ, thường xuyên đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề chuyên môn Đồng thời, mời chuyên gia đến tập huấn hướng dẫn họ đảm nhận cơng việc có mang tính chất kĩ thuật cao vân hành máy móc thiết bị Hình thức đào tạo cho công nhân trực tiếp vân hành máy móc thiết bị gửi học trưòng cơng nhân kĩ thuật, kinh phí cá nhân tự trả, Công ty trả hay hỗ trợ phần, áp dụng biện pháp khuyến khích vật chất tăng lương, cân nhắc vị trí cơng tác cao hơn… Hàng năm, Công ty nên tổ chức thi tay nghề giỏi nhằm tạo sân chơi, giao lưu công nhân, giúp họ học hỏi thêm kinh nghiệm Phát động nhiều đợt thi đua đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo việc làm thường xuyên liên tục cho cán công nhân viên Nâng cao mức thu nhập hàng tháng Tổ chức lại nhà ăn giữc ca, nâng cáp hệ thống đường nội Cơng ty Ngồi Cơng ty nên thắt chắt kĩ luật, kĩ cuơng trình làm việc tồn thể cơng nhân Cơng ty.Phải giáo dục, tuyên truyền cho người công nhân ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác việc bảo quản lau chùi máy móc thiết bị sau ca làm việc, tránh hư hỏng mát khơng đáng có Để nắm tình hình cán quản lý phải theo dõi chặt chẻ nắm rõ lịch làm việc phân xưỡng sản xuất, loại máy móc thiết bị để có thê lên kế hoạch cho việc bão dưỡng sữa chữa, hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sữa chữa Và để tạo đồn kết phối hợp chặt chẻ thành viên Công ty phải cố gắng, phát huy tinh thần tập thể, phát huy ăn ý công việc, đem lai hiệu kinh doanh cao cho Công ty 3.3.7 Huy động sử dụng vốn có hiệu Trong kinh tế thị trường như hình thái kinh tế xã hội khac, doanh nhiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh với mục đính lợi nhuận Mọi q trình sản xuất kinh doanh khác hoạt động theo mơ hình giống Mốn tiến hành kinh doanh doanh nghiệp cần khoản vốn 101 để đầu tư sở hạ tầng máy móc thiết bị Qua ta thấy vốn nhân tố qua trọng phải có vốn daonh nghiệp đảm bảo vận hành thường xuyên có khả tăng trưởng tương lai Nó đảm bảo cho doanh nghiệp chủ động việc đầu tư, mua sắm máy móc sửa chữa máy móc thiết bị Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh công ty nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng máy móc thiêt bị huy động vốn sử dụng vốn vào đâu tư cách hiệu quả.Đặc điểm công ty cho thấy nguồn vốn vay giữ vai trò quan trọng chiếm 36.74% Tuy nhiên vốn vay ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh , công ty mang nặng lãi xuất cao, công ty không mạnh dạn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, việc chi phí cho sửa chữa làm cho khả cạnh tranh công ty thị trường xây dựng giảm phải có giải pháp để huy động sử dụng vốn cách hiệu việc làm thiết Công ty áp dụng biện pháp sau: Cơng ty huy động vốn vay dài hạn vay vốn cơng trình thực cách vay vốn từ cán công nhân viên công ty Tuy nhiên để vay vốn cơng ty phải biện pháp khuyến khích người có tích cực cơng ty vay vốn.Đồng thời đảm bảo lãi suất cho họ.biện pháp giảm khoản chấp cho công ty Khi cần phải đầu tư máy móc thiết bị cơng ty cổ phần hố bán cổ phiếu cho người lao động Bằng cách cơng ty huy động khối lượng vốn lớn, khơng có thời hạn trả, tăng nguồn vốn chủ sở hữu khích thích người lao động làm việc có hiệu nhờ gắn nhờ gắn quyền lợi chách nhiệm chặt trẽ Tăng nguồn vốn công ty mạnh dạn việc đầu tư cho máy móc thiết bị tăng khả cạnh tranh 102 KẾT LUẬN Luận văn phân tích xu hướng cạnh tranh thị trường xây dựng Việt Nam điều kiện kinh tế ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Qua rút thách thức mà doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ phải đối mặt trình hội nhập Trước đòi hỏi cấp bách thay đổi nhanh chóng thị trường xây dựng Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng 829 ln ý thức muốn đứng vững phát triển thị rường cần phải có lực lượng người máy móc thiết bị Bởi từ thành lập đến công ty quan đến phát triển lực thi công đường, cầu, hệ thống cấp nước, để đảm nhận cơng trình quan trọng ngồi nước Trong năm qua cơng ty có cố gắng việc đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị đảm bảo cho hoạt động sản xuất cân đối nhịp nhành, liên tục đạt hiệu cao Nhưng Cơng ty chuyển đổi hình thức sở hữu nên hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều vướng mắc, cơng tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị cần phải khắc phục Với ý nghĩa thực tế từ ban giám đốc đến tồn thể cơng nhân viên công ty dễ thấy việc đầu tư máy móc thiêt bị động lực quan trọng góp phần thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Đề tài xây dựng sở nghiên cứu nhiêm túc khoa học nhằm giải quyêt vấn đề trên, việc nghiên cứu có ý nghĩa thực học viên ngành kinh tế xây dựng Tuy nhiên, để thực hoàn thiện luận văn này, nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo trường Đại học Giao Thơng Vận Tải nói chung khoa Vận tải - Kinh tế nói riêng Đặc biệt, tơi xin cảm ơn PGS TS.Phạm Văn Vạng tận tình hướng dẫn giúp tơi hồn thành luận văn này.Trong q trình thực luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót.Tơi xin trân trọng cảm ơn ý kiến đóng góp nhà khoa học, chuyên gia đồng nghiệp, để hoàn thiện 103 KIẾN NGHỊ Kiến nghị với nhà nước - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhập máy móc, thiết bị tiền tiến, tiếp cận làm chủ công nghệ đại từ nước phát triển - Có chế cho vay ưu đãi với doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn mua sắm trang thiết bị, công nghệ áp dụng vào sản xuất Kiến nghị với Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông 829 trực thuộc quản lý Tổng công ty XDCTGT nên dù đơn vị hạch tốn độc lập, mơ hình cơng ty “mẹ - con”, kiến nghị với Tổng công ty XDCTGT 8: - Giúp đỡ Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 việc đạo tạo cán bộ, công nhân viên vận hành máy - Chuyển nhượng, cho thuê cần thiết máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu công việc Công ty cổ phần xây dựng giao thông 829 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Lê Minh Cần, GS TSKH Nghiêm Văn Dĩnh, ThS Nguyễn Quỳnh San, PGS.TS Phạm Văn Vạng (2006), Chiến lược kinh doanh Kế hoạch hóa, Nhà xuất Giao thơng Vận tải Nguyễn Văn Chọn (1996), Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật PGS.TS Nguyễn Văn Cơng (chủ biên), Giáo trình “Phân tích kinh doanh”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân GS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh (Chủ biên), ThS Nguyễn Tài Cảnh, ThS Lê Minh Cần, ThS Lê Thanh Lan, TS Đặng Xuân Mai, ThS Nguyễn Quỳnh Sang, Th.S Nguyễn Thị Thìn (2006), Giáo trình “Kinh tế xây dựng cơng trình giao thơng” – Nhà xuất Đai học Giao thông vận tải TS Phạm Thị Gái (chủ biên) (1997), Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nhà xuất Giáo dục TS Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị Quốc gia TS Đặng Thị Xuân Mai, KS Nguyễn Phương Châm (2008), Phân tích định lượng hoạt động kinh tế doanh nghiệp xây dựng, Nhà xuất Xây dựng TS Nguyễn Quỳnh Sang (2010), Bài giảng “Quản lý tài đầu tư xây dựng”, Đại học Giao thông vận tải GS.TS Đỗ Hồng Tồn (chủ biên) (1999), Giáo trình “Khoa học quản lý (tập một)”, Nhà xuất Khoa học va Kỹ thuật 10 PGS.TS Phạm Văn Vạng (2011), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Giao thông Vận tải 105 106 PHỤ LỤC 1: BẢNG TÍNH KHẤU HAO MÁY MÓC THIẾT BỊ STT Tên thiết bị Nguyên Số lượng giá Mức trích khấu hao GTCL (tính dến năm 2014) I Máy trộn bê tông 23 4838 72,20 1345 Máy trộn vữa 905 66,30 305 Máy trộn bê tông 892 78,48 192 Máy trộn bê tông 603 92,54 45 Máy trộn bê tông 242 82,64 42 Máy trộn bê tông 198 30,30 138 Máy trộn bê tông 1190 65,13 415 Máy trộn bê tông 430 83,72 70 Máy trộn bê tông 378 63,49 138 II Máy xúc 17 23400 71,86 6584 Xúc lốp Komasu PW1003A 2912 62,09 1104 Máy xúc HITACHI 1247 50,52 617 Xúc xích Komasu PC220-3 3150 100,00 Xúc xích LIEBHER R912 2156 77,92 476 Máy xúc SUMIMOTO 4332 73,75 1137 Xúc lật LIEBHER L531 1298 80,89 248 Xúc lốp Komasu PW100 - 3A 1049 38,13 649 Máy xúc Cat 330C 2822 69,31 866 Xúc xích Komasu PC300LC6E 1389 66,95 459 Máy đào bánh xích HITACHI EX200-5 1566 37,80 974 10 107 11 Xúc xích Komasu PC300-6LE 1479 96,35 54 III Máy ủi 11 23980 80,25 4736 Máy ủi Komasu 3196 50,31 1588 Máy ủi CATERPILAR 4502 73,75 1182 Máy ủi DZ 171 6534 91,83 534 Máy ủi Komasu 6732 94,03 402 Máy ủi Komasu 3016 65,85 1030 IV Máy lu 22 32760 75,06 8170 Lu DV8.42 1229 73,23 329 Lu chân cừu DY15 1287 24,09 977 Lu rung chân cừu YZ12 4653 40,62 2763 Lu bánh lốp DY16 1467 80,44 287 Lu bánh lốp MITSUMISHI 2070 66,38 696 Lu bánh lốp TRANSINCO 2652 40,42 1580 Lu rung BOMAG 160+164 3771 87,51 471 Lu rung HAMM 1285 68,79 401 Lu rung 14JC 9495 96,68 315 10 Lu rung 14JA 4851 92,76 351 V Máy san 13746 52,76 6494 San DZ122A, 122B 8624 43,32 4888 San Komasu 2070 96,62 70 Máy san MITSUBISHI – MG200 1573 19,83 1261 Máy san MITSUBISHI 1479 81,41 275 VI Ơtơ 35 43356 62,67 16185 Xe stec 130 1756 52,96 826 108 Xe tự đổ KAMAZ 6125 43,92 3435 Xe tự đổ KPAZ 256 b1 10 13150 65,70 4510 Xe tự đổ KPAZ 257 4352 91,91 352 Xe tự đổ KAMAZ 65115 6050 58,76 2495 Xe tự đổ KARAZ 1322 15,20 1121 Xe tự đổ KAMAZ 55111 4446 58,03 1866 Xe tự đổ DONGFENG 6155 74,33 1580 VII Thiết bị khai thác đá 12 9004 81,83 1636 Máy nghiền sàng liên hợp 4312 81,82 784 Máy nghiền sàng liên hợp 1571 100,00 Máy khoan tự hành 1521 75,54 372 Máy nén khí 1600 70,00 480 VIII Cần cẩu 13557 73,23 3629 Cần cẩu tháp 1700 100,00 Cẩu Tự hành 1581 40,48 941 Cẩu HITACHI 2630 65,70 902 Cẩu KATO 3406 99,82 Cẩu KH-150 4240 58,02 1780 IX Thiết bị rải bê tông nhựa 15 12345 74,24 3180 Trạm trộn BT asphalt Đông Sung 1687 86,78 223 Máy rải BTN 3264 44,24 1820 Xe tưới nhựa 2124 75,33 524 Giàn tưới bi tum 1261 51,39 613 Máy nén khí 2425 100,00 Máy cắt bê tông + lưỡi cắt 1584 100,00 109 X Máy phát điện 5527 90,48 526 Tổ máy phát điện 1134 66,67 378 Máy phát điện 3300 100,00 Máy phát điện 1093 86,46 148 XI Thiết bị xây dựng cầu 39 16300 88,93 1804 Búa đóng cọc JG-45 2030 56,55 882 Búa rung 4100 81,17 772 Máy bơm nước 450 66,67 150 Máy đầm thành đúc dầm 30 9720 100,00 XII Các thiết bị khác 7013 95,02 349 Thiết bị đóng cọc cát 2134 86,32 292 Thiết bị khoan cọc nhồi 3114 100,00 Máy khoan cọc nhồi SANY 1765 96,77 57 ... SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 829 MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ 1.1 Đầu tư 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Phân loại đầu tư 1.2 Đầu tư. .. luận đầu tư, phân loại đầu tư, hình thức đầu tư Vốn đầu tư , phân loại vốn đầu tư, thành phần vốn đầu tư , tình hình đầu tư máy móc thiết bị nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược đầu tư máy. .. đầu tư vào đổi máy móc thiết bị cơng nghệ Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cơng nghệ doanh nghiệp cần xem xét vấn đề sau: Thứ là: vòng đời máy móc thiết bị công nghệ - Chu kỳ phát triển máy móc