đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh một thành viên 15 nghệ an

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN BÁO CÁO KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: “ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 1/5 NGHỆ AN” Sinh viên: Lớp: K59 – KHDT GVHD: T.S Nguyễn Viết Đăng TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI - Trong kinh tế thị trường, để tồn phát triển DN phải quan tâm hàng đầu công tác quản trị NNL - Công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An ngày quan tâm tới công tác quản trị nguồn nhân lực - Bên cạnh hiệu đạt được, quản trị NNL công ty tồn bất cập định, lựa chọn nghiên cứu đề tài “Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung Mục tiêu chung Mục tiêu cụ thể Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn NNL quản trị NNL DN Đánh giá thực trạng quản trị NNL công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An từ Đánh giá thực trạng quản trị công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị NNL công ty thời Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty gian tới Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị NNL công ty thời gian tới ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận thực tiễn liên quan tới quản trị nguồn nhân lực - Nội dụng: Công tác quản trị NNL giải pháp nhằm nâng cao hiệu QTNNL công ty thời gian tới - Đối tượng khảo sát: Cán quản lý người lao động công ty - Thời gian: + Số liệu thứ cấp: 2015 – 2017 + Số liệu sơ cấp: 3/2018 – 5/2018 - Không gian: Công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN   - Cơ sở lý luận: Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Vai trò quản trị nguồn nhân lực Nguyên tắc quản trị nguồn nhân lực Nội dung quản trị NNL Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NNL Cơ sở thực tiễn Kinh nghiệm quản trị NNL số cơng ty ngồi nước Bài học kinh nghiệm quản trị NNL cho công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY • • • • • Trụ sở chính: Khối Tân Minh- Thị trấn Nghĩa Đàn - Huyện Nghĩa Đàn -tỉnh Nghệ An Giám đốc: Ông Phan Tuấn Cường Loại hình DN: 100% vốn nhà nước Ngành nghề kinh doanh: Chế biến mủ cao su, sản xuất phân bón Hệ thống tổ chức Giám đốc Phó giám đốc Phòng Tổ chức - Hành Phòng Kế tốn – Tài Phòng Ngun liệu – Thị Phòng Kế hoạch – Khuyến vụ trường nông PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu Thu thập thông tin Thứ cấp Xử lý số liệu Sơ cấp Phân tích số liệu Hệ thống tiêu nghiên cứu KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Thực trạng nguồn nhân lực công ty Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty THỰC TRẠNG NNL TẠI CƠNG TY Quy mơ NNL 260 250 Cơ cấu NNL 240 - Theo giới tính: LĐ nam nhiều LĐ nữ (Năm 2017, LĐ nam chiếm 55,24% tổng LĐ) - Theo độ tuổi: Nhóm tuổi 30 – 40 chiếm tỷ lệ cao CC NNL - Theo quan hệ SX: LĐ trực tiếp > LĐ gián tiếp - Theo trình độ học vấn: thấp, LĐ phổ thơng chiếm 74,29% (năm 2017) 230 220 210 200 248 225 210 190 Đồ thị 1: Tổng số LĐ công ty qua năm 2015 – 2017 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP) - Theo đánh giá NLĐ : + 78,57% LĐ đánh giá đào tạo phù hợp + 21,43% LĐ đánh giá đào tạo không phù hợp => Đào tạo chưa chuyên sâu, chưa phù hợp với kỳ vọng phát triển NLĐ - Theo đánh giá cán quản lý: + 70% cán đánh giá chất lượng đào tạo tốt + 30% cán đánh giá chất lượng đào tạo mức THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP) Quản lý thời gian làm việc nghỉ ngơi  Thời gian nghỉ ngơi - Nghỉ năm: + LĐ gián tiếp (≥12 tháng): 12 ngày/năm  - Thời gian làm việc + LĐ trực tiếp (≥ 12 tháng): 14 ngày/năm Văn phòng: 8h/ngày, từ thứ – thứ + LĐ làm việc trang bị BHLĐ phù hợp Được cấp BHLĐ Không cấp BHLĐ Đồ thị 7: Số LĐ điều tra cấp BHLĐ - Đặt thời gian sử dụng cụ thể cho BHLĐ Có phụ cấp độc hại cho LĐ trực tiếp (bằng 5% lương) THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP) Tiền lương chế độ phúc lợi  Tiền lương - Lương thực lĩnh NLĐ tháng tính sau: L = Lc + Pc (nếu có) + LNĐM (nếu có) +LCĐ (nếu có) – (BHXH, BHYT, BHTN) - Các hình thức trả lương:  Trả lương khoán (bộ phận văn phòng)  Trả lương theo sản phẩm (các xưởng đơn vị sản xuất) THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP) Bảng 5: Thu nhập bình quân tháng NLĐ công ty ĐVT: Triệu đồng So sánh (%) Năm Năm Năm 2015 2016 2017 16/15 17/16 TNBQ cán CNV tồn cơng ty 4.29 4.41 5.83 102,69 132,51 TNBQ cán NV văn phòng 4.51 4.59 4.65 101,77 101,31 TNBQ CNV xưởng CBCS 4.21 4.35 5.71 103,37 131,32 Chỉ tiêu => Mức thu nhập bình quân NLĐ cơng ty thấp TNBQ CNV xưởng SXPB 4.38 4.38 4.41 100,26 100,50 Thu nhập BQ CN ĐVSX 4.23 4.40 6.10 104,17 138,67 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP)    - Chế độ phúc lợi Đóng bảo hiểm cho NLĐ theo quy định Nhà nước Thưởng Thưởng tết Thưởng cho cá nhân, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ Hỗ trợ tiền điện thoại cho văn phòng Phụ cấp độc hại cho LĐ trực tiếp Tổ chức ngày lễ 8/3, 20/10 cho cán CNV nữ Trao phần quà khuyến khích học tập cho em cán CNV có thành tích khá, giỏi năm vào ngày 1/6 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NNL (TIẾP) 100% 10 18 80% 60% 22 14% 42 54 40% 20% 30 0% 10 14 Về thu nhập Phúc lợi Rất hài lòng Tạm hài lòng Hài lòng Khơng hài lòng Đồ thị 8: Đánh giá NLĐ tiền lương chế độ phúc lợi 86% Hợp lý Không hợp lý Đồ thị 9: Đánh giá NLĐ cách tính lương ĐÁNH GIÁ VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NNL Ưu điểm • • • • • • Có kế hoạch nhân cụ thể năm Mức hoàn thành kế hoạch tuyển dụng năm 2015 -2017 đạt 80% LĐ có trình độ cao chủ yếu phận gián tiếp Số LĐ đào tăng từ 13 người năm 2015 lên 21 người năm 2017 Sắp xếp thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý, thực ATLĐ chế độ BH theo quy định pháp luật Tỷ lệ LĐ vi phạm kỷ luật giảm qua năm số lượng mức độ Hạn chế • • • • • Tuyển dụng chưa thực khách quan, thơng tin khó tiếp cận Bố trí LĐ thiếu khách quan Hình thức đào tạo chưa đa dạng, hạn chế tiếp thu kỹ thuật Vẫn tình trạng vi phạm kỷ luật,với tỷ lệ người LĐ vi phạm 5,71% (năm 2017) Tỷ lệ NLĐ khơng hài lòng với thu nhập mức cao (18%) 14% LĐ thấy cách tính lương chưa hợp lý CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QTNNL GIẢI PHÁP Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Chế độ lương bổng, Nâng cao hiệu bố đãi ngộ hợp lý trí, sử dụng NNL Giải pháp Tăng cường kỷ luật lao Nâng cao hiệu công động tác đào tạo KẾT LUẬN   - Quản trị NNL vào nề nếp bước hồn thiện: Có kế hoạch nhân cụ thể, tuyển dụng đạt nhu cầu số lượng NNL Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, làm việc hợp lý Trang bị BHLĐ cho người LĐ theo quy định pháp luật Ý thức NLĐ ngày tốt Thực đầy đủ phúc lợi bắt buộc, có hoạt động ý nghĩa khác Cơng tác quản trị NNL nhiều hạn chế cần khắc phục: Tuyển dụng: Thiếu khách quan, thơng tin khó tiếp cận Đào tạo: đơn giản, chưa đạt hiệu cao Vẫn tình trạng vi phạm kỷ luật LĐ Sự hài lòng NNL cách tính lương, mức thu nhập => Cần có giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu công tác quản trị KIẾN NGHỊ Với nhà nước - Có chủ trương, sách đạo cụ thể Chỉ đạo, giám sát chặt chẽ việc xây dựng, thực chiến lược phát triển NNL Đặt lộ trình tăng lương cho NLĐ phù hợp, tạo khung pháp lý hợp lý cho quản lý NNL Với cơng ty - Cần có biện pháp để nâng cao tính khách quan, cơng Bố trí nhân lực dựa theo trình độ, nhiệm vụ nhu cầu Dành nhiều chi phí cho cơng tác đào tạo Đánh giá lực, hiệu quản lý cán quản lý Với người lao động - Xem xét lại ý thức thân Thẳng thắn trao đổi thắc mắc với nhà quản lý Giúp đỡ, tơn trọng lẫn nhau, nhắc nhở hồn thành cơng việc CẢM ƠN THẦY CƠ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE ... CỨU Thực trạng nguồn nhân lực công ty Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực. .. hóa sở lý luận thực tiễn NNL quản trị NNL DN Đánh giá thực trạng quản trị NNL công ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An từ Đánh giá thực trạng quản trị cơng ty TNHH thành viên 1/5 Nghệ An đề xuất giải... nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Vai trò quản trị nguồn nhân lực Nguyên tắc quản trị nguồn nhân lực Nội dung quản trị NNL Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị