phân biệt chiến lược và quản trị chiến lược

Phân biệt Chiến lược Quản trị Chiến lược Chiến lược gì: - Chiến lược tập hợp chuỗi hoạt động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững (Theo McKinsey – 1978) - Chiến lược không kế hoạch, không ý tưởng, chiến lược triết lý sống công ty (Cynthia A Montgomery) - Chiến lược chất keo kết dính nhằm vào việc tạo lập đưa lời xác nhận giá trị quán rõ rệt đến thị trường mục tiêu bạn Nếu doanh nghiệp lợi độc đáo so với đối thủ cạnh tranh, chẳng có lý để tồn (Philip Kotler) Chiến lược là: - Đề xuất mang tính độc vơ nhị - Chuỗi tạo dựng giá trị khác biệt với đối thủ cạnh tranh - Thỏa hiệp rõ ràng xác định việc cần làm, việc khơng cần làm - Tính bất biến định vị Chiến lược khơng phải là: - Mục tiêu - Tầm nhìn - Tái cấu - Mua bán sáp nhập - Liên minh hợp tác - Công nghệ - Đổi /cách tân - Gia cơng bên ngồi (outsourcing) - Đào tạo Quản trị chiến lược gì: - Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn - Quản trị chiến lược trình xác định mục tiêu chiến lược tổ chức, xây dựng sách kế hoạch để đạt mục tiêu phân bổ nguồn lực tổ chức cho việc thực sách, kế hoạch - Quản trị chiến lược khoa học nghệ thuật Chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho Doanh nghiệp/Tổ chức đạt mục tiêu dài hạn họ - Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu doanh nghiệp đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Các bước quy trình quản trị chiến lược là: - Phân tích tình hình; - Xây dựng chiến lược; - Triển khai thực đánh giá - kiểm sốt Theo truyền thống doanh nghiệp hình thành với sản phẩm, doanh nghiệp đối phó với đối thủ cạnh tranh, đối phó với yêu cầu khách hàng, đối phó với thay đổi mơi trường kinh doanh cách điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ sách họ xoay sở để tồn thị trường Ngày doanh nghiệp cá nhân bạn, bạn làm chủ để tăng cường kiểm sốt, hạn chế rủi ro, để đo lường hiệu kinh doanh ngành hàng, thị trường, để huy động thêm vốn từ tổ chức tín dụng cá nhân, bạn cần phải làm việc với kế họach Chính mà doanh nghiệp cần phải có chiến lược tốt quản trị chiến lược theo cách đã vạch Chiến lược chất keo kết dính nhằm vào việc tạo lập đưa lời xác nhận giá trị quán rõ rệt đến thị trường mục tiêu bạn Nếu doanh nghiệp khơng có lợi độc đáo so với đối thủ cạnh tranh, chẳng có lý để tồn Michael Porter Harvard phác họa khác biệt ràng xuất sắc hoạt động định vị chiến lược Rất nhiều công ty cho họ có chiến lược cách theo đuổi mục tiêu xuất sắc hoạt động Họ làm việc chăm theo "điểm chuẩn" "kết kinh doanh tệ nhất" để đứng đối thủ Nhưng họ chạy đua với đối thủ cạnh tranh, đối thủ đuổi kịp Nhu cầu thật họ chạy đua khác Công ty nhắm vào nhóm khách hàng nhu cầu cụ thể, cung cấp nhiều tiện ích khác biệt nói có chiến lược Chính chiến lược là: ♦ Đề xuất mang tính độc vô nhị ♦ Chuỗi tạo dựng giá trị khác biệt với đối thủ cạnh tranh ♦ Thỏa hiệp rõ ràng xác định việc cần làm, việc khơng ♦ Tính bất biến định vị Ngồi mục đích định vị chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh, chiến lược đóng vai trò quan trọng công tác hoạch định hoạt động công ty Một thực tế nhiều công ty ta chưa có kế hoạch hoạt động hàng năm Cái mà nhiều người gọi "kế hoạch" nhiều số doanh thu, sản lượng, lợi nhuận, chi phí, chấm hết! Số khác có xây dựng kế hoạch chất lượng chưa cao, nghĩa kế hoạch thực có khoảng cách xa Thực ra, nhiều công ty cảm thấy khó việc hoạch định hoạt động cơng ty cơng ty khơng có chiến lược Kế hoạch đặt thực có hay khơng phụ thuộc lớn vào chiến lược Một kế hoạch hoạt động mà xây dựng dựa sở chiến lược đắn khả thi kế hoạch hoạt động đơn dựa ý muốn chủ quan người lập kế hoạch Một cơng ty cho dù có nguồn tài phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô ích phương thức quản lý không phù hợp Chính phương thức quản lý hiệu tạo mặt cơng ty, tạo bầu khơng khí vui tươi phấn khởi thay cho căng thẳng, u ám công ty.Và quản lý chiến lược số Quản trị chiến lược q trình nghiên cứu môi trường tại, tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức Đề ra, thực kiểm tra việc thực nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh mức cao hiệu Đó nhiệm vụ nhà lãnh đạo công ty Quản lý chiến lược tập trung vào việc xây dựng cấu trúc tảng vững cho hoạt động kinh doanh công ty, theo vấn đề khơng ngừng bổ sung thông qua nỗ lực phối kết hợp nhân viên công ty Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốt sau:  Mục tiêu kinh doanh cơng ty gì?  Đâu cách thức hiệu để đạt mục tiêu đó?  Những nguồn lực cần đến trình thực nhiệm vụ kinh doanh? Việc trả lời câu hỏi thứ yêu cầu bạn suy nghĩ nghiêm túc mục tiêu sau bạn cho cơng ty Bạn nỗ lực để đạt mục tiêu đó? Bạn cố gắng tối ưu hố hay khắc phục điều gì? Đâu kết hợp lý mà cơng ty bạn mong đợi? Quản lý chiến lược giai đoạn xây dựng mục tiêu xác định nguồn lực, biện pháp cần thiết để thực hiệu mục tiêu đã đề Giai đoạn bao gồm việc làm để thúc đẩy trình cải tiến mẫu mã sản phẩm Ví dụ, cơng ty A đặt tiêu doanh số bán hàng năm phải tăng 15% Đặc biệt, sản phẩm có mặt thị trường chưa năm, công ty A đặt doanh số bán phải tăng lên 30% năm, đồng thời xác định tỷ lệ thành công mặt hàng thường 90% chủ yếu nhờ kế hoạch chuẩn bị chu đáo, kỹ lưỡng cho việc tung sản phẩm Việc đào sâu để tìm hiểu kỹ lưỡng mục tiêu cốt lõi cơng ty có vài khía cạnh cạnh cần quan tâm: Đánh giá bao quát công ty với cơng việc, nhiệm vụ thực cơng ty, cơng thức hố cách thức cơng ty xem xét vai trò đánh giá tổng quan Điều thường biết đến tuyên bố nhiệm vụ Thiết lập mục tiêu để đáp ứng vài nhu cầu chưa quan tâm, nhìn nhận ngắn hạn dài hạn cơng ty đưa Điều thường biết đến tuyên bố viễn cảnh Một bước thực hiện, kế hoạch chiến lược nên bắt đầu xuất – đặt chặng đường để trả lời câu hỏi thứ hai, hay “Làm để hoàn thành mục tiêu nhanh hiệu nhất?” Giai đoạn hai hoạt động quản lý chiến lược thành công vạch kế hoạch để công ty hoàn thành mục tiêu đã đề Trong giai đoạn này, chuỗi yêu cầu, mệnh lệnh nên đặt ra, liên kết nhân viên với kỹ năng, kiến thức kinh nghiệm thích hợp với nhu cầu mục tiêu kinh doanh Từ đó, trách nhiệm nhiệm vụ nên phân bổ tồn chuỗi u cầu, uỷ thác cơng việc cho tập thể cá nhân để mục tiêu cơng ty hồn thành thơng qua nỗ lực phối kết hợp tồn thể nhân viên Nhà quản lý chiến lược kiểm tra, theo dõi q trình hoạt động cơng ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu thập thông tin nhằm xử lý điều chỉnh hoạt động cơng ty cho q trình thực phù hợp với mục tiêu chung đã đặt Để thực điều chỉnh cần thiết, nhà quản lý chiến lược theo dõi hoạt động diễn ra, so sánh kết với tiêu chuẩn Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chiến lược coi việc tổ chức công ty trình gắn kết, phân cơng phối hợp nhân viên công việc nhằm thực mục tiêu đã đặt ra; bao gồm tổ chức người, tổ chức công việc, phân bổ nguồn lực v.v…Chính nhờ chức mà cơng ty định nhiệm vụ cần phải hoàn thành, làm để kết hợp nhiệm vụ vào công việc cụ thể; làm để phân chia công việc thành công đoạn khác tạo nên cấu trúc công ty Cuối cùng, quản lý chiến lược đòi hỏi việc phân bổ lượng thích hợp nguồn lực tới phận khác công ty để phân công mục tiêu cụ thể có thứ họ cần nhằm hồn thành nhiệm vụ giao phó Để quản lý hoạt động kinh doanh cách chiến lược hiệu quả, cm cơng ty bạn phải có nhu cầu đáp ứng theo nhiều cách khác nhau, tất phận làm việc tập thể chức hoàn chỉnh Từ phân tích chiến lược quản trị chiến lược đã nêu rõ ta thấy điểm giống khác hai khái niệm sau:  Giống nhau: - Phân tích kỹ hội nguy từ mơi trường cạnh tranh bên ngồi - Xác định lực cụ thể đối thủ cạnh tranh chủ yếu - Hiểu rõ ưu điểm, nhược điểm doanh nghiệp - Có tầm nhìn xa rộng lĩnh vực phát triển tương lai - Có đầy đủ kinh nghiệm việc hoạch định chiến lược quản lý chiến lược  Khác nhau: Chiến lược Phạm vi: Tổng quát Quản trị chiến lược Kế hoạch quản trị chiến lược: Hướng chiến lược: - Tập trung vào nhân tố then chốt Dựa ưu tương đối Sáng tạo công Khai thác mức độ tự (khai - Phân tích mơi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phân tích chọn lựa chiến lược Thực Kiểm soát Quản trị chiến lược chi tiết, cụ thể: thác nhân tố bao quanh nhân tố o Trong giai đoạn hình thành chiến lược: - Thực nghiên cứu Có thể đưa nhiều chiến lược khác - Hợp trực giác phân tích phải mang lại lợi ích hiệu - Đưa định o Thực thi chiến lược: cho doanh nghiệp - Thiết lập mục tiêu ngắn hạn - Đề sách - Phân phối nguồn lực o Đánh giá chiến lược, điều chỉnh: - Xem xét yếu tố bên bên then chốt) - So sánh kết với tiêu chuẩn Thực chiến lược Mỗi chiến lược nhiều thể câu viết ngắn gọn Ví dụ chiến lược sản xuất công ty ghi “Khơng sản xuất cả!” Quả thật bất ngờ khó tin - chiến lược sản xuất lại khơng sản xuất cả! Thế cơng ty đã có lý chuyển hẳn từ chiến lược “sản xuất thứ” chi tiết sản phẩm đến việc đem gia công tất nhà máy bên tập trung vào khâu bán hàng, xây dựng thương hiệu… Chính sách rõ ràng giúp cho định đưa đắn kịp thời, đáp ứng yêu cầu động, linh hoạt, nhiều gấp gáp kinh doanh để chớp lấy thời Nhà quản lý chiến lược kiểm tra, theo dõi trình hoạt động công ty thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, tiêu chuẩn đo lường, đánh giá thu thập thông tin nhằm xử lý điều chỉnh hoạt động công ty cho trình thực phù hợp với mục tiêu chung đã đặt Để thực điều chỉnh cần thiết, nhà quản lý chiến lược theo dõi hoạt động diễn ra, so sánh kết với tiêu chuẩn Chẳng hạn, để đạt mục tiêu lợi nhuận, nhà quản lý chiến lược phải ln theo dõi sát chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm Trong Hội thảo “Quản trị Hội đồng Quản trị" Vietnam Holding SCIC tổ chức đây, Giáo sư Rolf Dubs, người đã thành cơng vai trò thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiều tập đoàn lớn nhận định rằng, doanh nghiệp (DN) Việt Nam dù có nhiều chiến lược tốt chưa thực quan tâm đến quản trị chiến lược Theo ông Juerg Vontobel, Chủ tịch Viet Nam Holding, nhiều DN Việt Nam, DN nhỏ có tốc độ phát triển nhanh, thường bị vào vòng xốy cơng việc phát sinh hàng ngày - công việc liên quan đến sản xuất, mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, quản lý công nợ, … Hầu hết việc giải theo yêu cầu phát sinh, xảy đến đâu, giải đến đó, không hoạch định cách bản, quản lý cách có hệ thống đánh giá hiệu cách khoa học Những công việc chiếm nhiều thời gian người quản lý Và người quản lý thường rơi vào tình trạng bị động, bị cơng việc “điều khiển” Chính vậy, khó để DN hoạt động chuyên nghiệp phát triển mạnh mẽ lên tầm cao Giáo sư Dubs chia sẻ kinh nghiệm thất bại khơng trọng vào chiến lược Cách 30 năm, ông thành viên HĐQT cơng ty bao bì Cơng ty ông nhập dây chuyền sản xuất vỏ chai với chất lượng nút bảo quản nước 12 tháng Sau đó, cơng ty làm việc với đối tác Coca Cola biết Coca Cola yêu cầu chất lượng nút bảo quản nước 15 tháng Cơng ty bao bì phải đáp ứng u cầu đối tác chịu lỗ triệu USD Phân tích kỹ ra, cơng ty khơng có chiến lược đầu tư cụ thể, chưa có đối tượng khách hàng cụ thể Công ty nhập dây chuyền tìm khách hàng nên thất bại điều khó tránh khỏi Còn phía DN Việt Nam, GS Dubs cho biết ông đã làm việc với ông chủ cơng ty đóng tàu Ơng vơ ngạc nhiên phát ơng chủ biết rõ tình hình hoạt động kinh doanh ngành đóng tàu Việt Nam, giới mù mờ Điều có nghĩa cơng ty đóng tàu khơng nắm rõ xu hướng khơng thể có chiến lược tốt đặc biệt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Ơng Trịnh Đình Long, TGĐ Tập đồn Amica nhận xét chiến lược DN thường không sâu Chiến lược họ đơn giản hoạt động theo kế hoạch chờ kết từ tiếp tục vạch kế hoạch khơng có lộ trình dài Muốn thực tốt chiến lược, DN Việt Nam phải thay đổi điểm: Thứ nhất, muốn xây dựng chiến lược tốt, DN phải nắm rõ tình hình hoạt động thị trường nước quốc tế Nhưng đã nói trên, số DN lớn Việt Nam có hoạt động nghiên cứu thị trường quốc tế theo nghĩa Còn DN vừa nhỏ thường lãng quên hoạt động có thực qua loa HĐQT nên lập tiểu ban chiến lược với thành viên có lực đến nhiều nước giới để nghiên cứu phân tích tình hình từ góp ý kiến đề chiến lược phù hợp với xu hướng phát triển ngành Thứ hai, DN Việt Nam khơng có tiểu ban chiến lược Các DN vừa nhỏ chưa hẳn đã cần tiểu ban GS Dubs khẳng định với DN lớn, chế phức tạp, có từ 11 thành viên HĐQT trở lên, việc lập tiểu ban chiến lược gồm thành viên cấn thiết Thứ ba, để kiểm sốt, đánh giá tình hình, HĐQT phải họp định kỳ bàn chiến lược Điều đơn giản DN làm Làm vậy, DN theo sát tình hình hoạt động DN diễn biến thị trường diễn biến kinh tế vĩ mơ từ điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với biến động thực tế kinh tế Hoạch định chiến lược Quản trị chiến lược nhiệm vụ hàng đầu tất quản trị viên cao cấp Từ ví dụ ta thấy tầm quan trọng chiến lược đánh giá hiệu hướng quản lý người quản trị chiến lược Đòi hỏi am hiểu phân tích kỹ người quản trị chiến lược cho thành công doanh nghiệp  ... nghiệm việc hoạch định chiến lược quản lý chiến lược  Khác nhau: Chiến lược Phạm vi: Tổng quát Quản trị chiến lược Kế hoạch quản trị chiến lược: Hướng chiến lược: - Tập trung vào nhân tố then chốt... định chiến lược Quản trị chiến lược nhiệm vụ hàng đầu tất quản trị viên cao cấp Từ ví dụ ta thấy tầm quan trọng chiến lược đánh giá hiệu hướng quản lý người quản trị chiến lược Đòi hỏi am hiểu phân. ..- Quản trị chiến lược trình xác định mục tiêu chiến lược tổ chức, xây dựng sách kế hoạch để đạt mục tiêu phân bổ nguồn lực tổ chức cho việc thực sách, kế hoạch - Quản trị chiến lược khoa