Phân biệt sự giống và khác nhau giữa chiến lược và quản trị chiến lược trong hoạt động kinh doanh của một tổ chức

Phân biệt giống khác chiến lược quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tổ chức/ doanh nghiệp Trả lời: Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược có nhiều điểm giống khác để phân biệt giống khác trước hết ta cần phải làm rõ khái niệm chiến lược quản trị chiến lược Khái niệm “ Chiến lược” Hiện có nhiều định nghĩa khác chiến lược, nguyên nhân có khác có hệ thống quan niệm khác tổ chức nói chung phương pháp tiếp cận khác chiến lược tổ chức nói riêng Về mặt thể học, tùy theo quan điểm chủ nghĩa thực chứng (positivism) hay theo xu hướng tạo dựng (constructivism) mà chất chiến lược xác định theo quy luật tự nhiên có tác động có ý nghĩa chủ thể Trên thực tế, chiến lược thường định nghĩa theo hướng thực tiễn nhằm làm dễ dàng trình thực hành tổ chức Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân với ý nghĩa để kế hoạch lớn dài hạn sở đối phương làm khơng thể làm Từ thuật ngữ chiến lược kinh doanh đời, theo quan điểm truyền thống chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn tổ chức từ đưa chương trình hành động cụ thể với việc sử dụng nguồn lực hợp lý để đạt mục tiêu đề Theo Alfred Chandler(1): Chiến lược bao gồm mục tiêu dài hạn tổ chức , đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để đạt mục tiêu -1- Theo William J’Glueck(2): Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu tổ chức thực Theo Fred R.David(3) chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm có phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh Theo Michael Porter (1996), “Chiến lược việc tạo hài hòa hoạt động công ty Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược “lựa chọn chưa làm” Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm (what not to do) Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh (competitive advantages), chiến lược tồn hoạt động (unique activities) Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt Theo định nghĩa trên, chiến lược doanh nghiệp hình thành để trả lời câu hỏi sau :  Hoạt động kinh doanh diễn đâu dài hạn? (định hướng)  Hoạt động kinh doanh cạnh tranh thị trường sản phẩm phạm vi hoạt động? (thị trường, phạm vi hoạt động)  Bằng cách hoạt động kinh doanh tiến hành tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường? (lợi thế) -2-  Nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, nhân sự, cơng nghệ, thương hiệu…) cần thiết để tạo lợi cạnh tranh? (nguồn lực) (1),(2) Quản trị chiến lược nhà xuất thống kê, trang4 (3)Fred R.David(2006) Bản l dịch khái luận quản trị chiến lược Nhà XB thống kê trang 20  Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi tác động đến khả cạnh tranh doanh nghiệp? (môi trường) Công ty hoạt động mà khơng có chiến lược ví người đường mà khơng xác định đâu, đâu, mặc cho đám đông (thị trường đối thủ) đẩy theo hướng dịch chuyển theo hướng Nếu tiếp tục mãi người người tầm thường lẫn đám đơng Một nhà lãnh đạo có lĩnh khơng muốn phó mặc tương lai doanh nghiệp cho thị trường đối thủ muốn dẫn đâu theo Muốn vậy, nhà lãnh đạo phải chủ động vạch hướng cố gắng tác động để dẫn dắt thị trường theo hướng này, hướng mà công ty nhà lãnh đạo chuẩn bị gặp nhiều thuận lợi người khác Như vậy, chiến lược rõ ràng u cầu bắt buộc cơng ty có tham vọng vươn lên thị trường Chiến lược định hướng cho đường tới doanh nghiệp Việc kinh doanh, dù đơn giản bán báo dạo, trông chờ vào ngẫu hứng hay may rủi Không thể hôm bán báo, mai chuyển sang bán vé số, mốt lại bán thuốc Một người bán dạo phải tự xác định bán báo, bán vé số hay thuốc lá, chuẩn bị vốn liếng, mối lái, đồ nghề tìm kiếm khách hàng, xây dựng mối quen… Thế trình bán dạo, dần dần, người ta phải xác định cho lộ trình kiếm ăn, đường khu vực định, định hình dần chiêu thức cạnh tranh… Những trở thành máu thịt, chi phối hành động người bán dạo ngày, thị trường có thay đổi hay người ta có vốn liếng tìm hội kinh doanh -3- Còn Michael Porter (1996) phác họa khác biệt ràng xuất sắc hoạt động định vị chiến lược Rất nhiều công ty cho họ có chiến lược cách theo đuổi mục tiêu xuất sắc hoạt động Họ làm việc chăm theo "điểm chuẩn" "kết kinh doanh tệ nhất" để đứng đối thủ Nhưng họ chạy đua với đối thủ cạnh tranh, đối thủ đuổi kịp Nhu cầu thật họ chạy đua khác Công ty nhắm vào nhóm khách hàng nhu cầu cụ thể, cung cấp nhiều tiện ích khác biệt nói có chiến lược Đối với người điều hành Cơng ty phương pháp OSTI phương pháp điều hành theo kế hoạch  O: Objective - Mục tiêu Điểm đến doanh nghiệp  S: Strategy - Chiến lược Phương cách mà doanh nghiệp thực hiên để đạt mục tiêu  T: Tactics - Các chiến thuật, họat động cụ thể  I: Implementation - Kế họach triển khai Từ phương pháp OSTI ta nói chiến lược phần cốt lõi họat động kinh doanh công ty Vậy "Chiến lược tập hợp chuổi họat động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững." Theo McKinsey "Chiến lược không kế họach, không ý tưởng, chiến lược triết lý sống công ty." Cynthia A Montgomery Ở ta phân tích khái niệm chiến lược quản trị chiến lược gì? Theo Alfred Chandler(4): Quản trị chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu -4- Theo Fred R.David(5): Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Theo John Pearce II Richard B.Robinson(6): Quản trị chiến lược hệ định hành động để hình thành thực kế hoạch nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Như vậy, nhiệm vụ quản trị chiến lược bao gồm ba phần chính: thiết lập mục tiêu - tức xác định tổ chức muốn đâu, đâu; xây dựng kế hoạch - tức xác định tổ chức đến đường nào; bố trí, phân bổ nguồn lực - tức tổ chức dùng phương tiện, công cụ để đến (4) Quản trị chiến lược nhà xuất thống kê, trang 26 -2005 (5)Fred R.David(2006) Bản l dịch khái luận quản trị chiến lược Nhà XB thống kê trang Một là, “Quản trị chiến lược (strategic management) khoa học nghệ thuật Chiến lược nhằm xây dựng phương hướng mục tiêu kinh doanh, triển khai, thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn sở nguồn lực có nhằm giúp cho Doanh nghiệp/Tổ chức đạt mục tiêu dài hạn họ” Hai là, “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu doanh nghiệp đề ra, thực kiểm -5- tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai” Ba là, “Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho Doanh nghiệpcó thể đạt mục tiêu nó” - Nhiệm vụ bản: - Tạo lập viễn cảnh - Thiết lập mục tiêu - Xây dựng chiến lược - Thực thi điều hành chiến lược - Đánh giá & điều chỉnh Mơ hình hoạch định chiến lược -6- NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH -7- Quản trị chiến lược xương sống quản trị chuyên ngành Ở đâu cần có hệ thống quản lý bản, chun nghiệp vận hành tốt, khơng thể thiếu họp quan trọng bàn quản trị chiến lược Quản trị chiến lược không gắn liền với hệ thống quản trị cấp doanh nghiệp, cơng ty mà cịn bao trùm tất quản trị chức -8- Do đó, chiến lược quản trị chiến lược có điểm giống khác thể qua bảng: Chiến lược Quản trị chiến lược Khác: Nhiệm vụ: + Xác định xác mục tiêu cần đạt + Thiết lập mục tiêu - tức xác định tổ chức muốn đâu, đâu; + Xác định đường, hay phương thức + Xây dựng kế hoạch - tức xác định tổ để đạt mục tiêu chức đến đường nào; + Và định hướng phân bổ nguồn lực để + Bố trí, phân bổ nguồn lực - tức tổ chức đạt mục tiêu lựa chọn dùng phương tiện, công cụ để đến Khái niệm Chiến lược: chương trình hành động, kế Quản trị chiên lược: trình xác định hoạch hành động thiết kế để đạt mục tiêu chiến lược tổ chức, xây mục tiêu cụ thể, tổ hợp dựng sách kế hoạch để đạt mục tiêu dài hạn biện pháp, mục tiêu phân bổ nguồn cách thức, đường đạt đến mục tiêu lực tổ chức cho việc thực sách, kế hoạch Giống nhau: Chiến lược quản trị chiến lược nhằm mục tiêu kim nam cho hành động tồn cơng ty Nếu xây dựng chiến lược tốt quản trị chiến lược hiệu cho nhìn tổng thể khái quát chiến lược, chiến thuật công ty, mô tả đường lối, định vị thương hiệu phương thức hoạt động Nếu -9- quán thực theo mục tiêu chiến lược phát triển thành cơng tồn cơng ty tất yếu Mục tiêu chiến lược thay đổi hàng năm tảng không thay đổi - 10 - Như vậy, ta có nhận thấy khác chiến lược quản trị chiến lược là: Chiến lược phải mang tính cam kết phần quản trị chiến lược Còn quản trị chiến lược trình xếp linh hoạt chiến lược Quản trị chiến lược hợp tác hội nhập, tìm kiếm đồng thuận chiến lược hỗ trợ kinh doanh đảm bảo tính đắn chiến lược để có phương pháp tiếp cận bước cụ thể Quản trị chiến lược xây dựng chiến lược, thực chiến lược, giám sát đánh giá chiến lược Để đạt hiệu tốt kinh doanh phải xây dựng chiến lược cách phải có kết hợp, thống khâu xây dựng chiến lược quản trị chiến lược Còn việc xây dựng chiến lược tốt mà khâu quản trị chiến lược không tốt kết hoạt động cơng ty không đạt kết mong muốn - 11 - ... thấy khác chiến lược quản trị chiến lược là: Chiến lược phải mang tính cam kết phần quản trị chiến lược Cịn quản trị chiến lược q trình xếp linh hoạt chiến lược Quản trị chiến lược cịn hợp tác... thống quản trị cấp doanh nghiệp, cơng ty mà cịn bao trùm tất quản trị chức -8- Do đó, chiến lược quản trị chiến lược có điểm giống khác thể qua bảng: Chiến lược Quản trị chiến lược Khác: Nhiệm... hoạch Giống nhau: Chiến lược quản trị chiến lược nhằm mục tiêu kim nam cho hành động tồn cơng ty Nếu xây dựng chiến lược tốt quản trị chiến lược hiệu cho nhìn tổng thể khái quát chiến lược, chiến