PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacôngtyCPkỹnghệĐôThành I. GIỚI THIỆU CÔNGTYCPKỸNGHỆĐÔTHÀNH 1. Tóm tắt lịch sử hình thànhvà phát triển 1.1. Lịch sử hình thànhvà phát triển Côngty Cổ phầnKỹnghệĐôThành được thành lập năm 1994 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 103027 do sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM cấp ngày 13/06/1994 trên cơ sở sáp nhập Xí nghiệp Quốc doanh Nhựa 2 và Xí nghiệp Quốc doanh Nhựa 5, chịu sự chỉ đạo quản lý trực tiếp của Sở Công nghiệp Tp.HCM. Sản phẩm củaCôngty là chuyên sản xuất về các sản phẩm công nghiệp, chai PET các loại và sản xuất, chế tạo khuôn mẫu ngành nhựa. Ngay từ khi mới thành lập, Côngty đã không ngừng đổi mới côngnghệvà nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc đầu tư thay thế các thiết bị cũ, lạc hậu, năng suất thấp bằng thiết bị tiên tiến, vừa mở rộng sản xuất, vừa khép kín quy trình sản xuất từ khuôn mẫu đến sản phẩm cuối cùng, đáp ứng kịp thời những yêu cầu tiện ích khách hàng. Năm 2004 Côngty đã tiến hành cổ phần hóa và chuyển hình thức doanh nghiệp Nhà nước thànhCôngty cổ phần theo Quyết định số 5777/QĐ-UB ngày 31/12/2003 của Chủ tịch UBND Tp.HCM với Vốn Điều lệ là 12.000.000.000 đồng (trong đó Nhà nước nắm giữ 20% Vốn Điều lệ) vàchính thức đi vào hoạt động dưới hình thức Côngty cổ phần từ ngày 01/07/2004. Năm 2005 Côngty đã phát hành thêm cổ phiếu để tăng Vốn Điều lệ thêm 2.040.000.000 đồng nhằm bổ sung vốn lưu động phục vụ cho hoạt động sản xuất - kinh doanh. Với nhu cầu vốn lưu động ngày càng tăng cũng như nhu cầu vốn tham gia hợp tác đầu tư ngoài ngành (góp vốn tham gia thành lập Côngty Sản xuất Bê Tông Bến Tre), Năm 2006 Côngty đã tiến hành tăng vốn lên 5.960.000.000 đồng bằng cách phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu mua theo mệnh giá. Hiện nay Côngty đang hoạt động với Vốn Điều lệ là 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng). Ngày 01/10/2006 Côngtychính thức đổi tên từ Côngty Cổ phần Nhựa ĐôThành sang Côngty Cổ phầnKỹnghệĐôThành với ngành nghề mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh nhà ở, văn phòng… 1.2. Giới thiệu về Côngty • Tên Công ty: CÔNGTY CỔ PHẦNKỸNGHỆĐÔTHÀNH • Tên tiếng Anh: DOTHANH TECHNOLOGY CORPORATION • Biểu tượng củaCông ty: • Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ Trang 1 PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacôngtyCPkỹnghệĐôThành • Trụ sở chính: Số 59 - 65 Huỳnh Mẫn Đạt, Quận 5, Tp. Hồ Chí Minh • Điện thoại: (84 - 8) 923 6238 Fax: (84 - 8) 923 5360 • Email: dothanhplastic@hcm.vnn.vn • Website: Côngty đang trong giai đoạn xây dựng Website riêng sau khi Côngty niêm yết trên Thị trường chứng khoán. • Giấy CNĐKKD: Số 4103002375 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp, đăng ký lần đầu ngày 04/06/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 15/09/2006. Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập là 12.000.000.000 đồng. • Ngành nghề kinh doanh củaCông ty: - Sản xuất các sản phẩm nhựa từ chất dẻo, bao bì chai nhựa PET, ống nhựa PP, PE (không tái chế phế thải nhựa tại trụ sở); - Chế tạo và sản xuất các khuôn mẫu nhựa (không tái chế phế thải kim loại và xi mạ điện); - Mua bán hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh), nguyên liệu, phụ tùng, thiết bị khuôn mẫu ngành nhựa; - Kinh doanh nhà ở; - Môi giới bất động sản; - Cho thuê văn phòng. • Thời hạn hoạt động củaCông ty: 50 năm kể từ ngày thành lập. 2. CƠ CẤU TỔ CHỨC Côngty Cổ phầnKỹnghệĐôThành được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khoá XI kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005. Các hoạt động củaCôngty tuân thủ Luật doanh nghiệp 2005, các Luật khác có liên quanvà Điều lệ Công ty. Điều lệ Côngty bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 10/10/2006 là cơ sở chi phối mọi hoạt động củaCông ty. 2.1. Đơn vị trực thuộc: Côngty hiện có các đơn vị trực thuộc sau: Xí nghiệp ĐôThành 1: Trang 2 PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacôngtyCPkỹnghệĐôThành - Địa chỉ: 59 - 65 Huỳnh Mẫn Đạt, Quận 5, Tp.HCM - Mặt hàng sản xuất: các sản phẩm nhựa công nghiệp kỹ thuật bằng côngnghệ ép phun như: két nước ngọt, két bia, vỏ tivi, chi tiết sản phẩm nhựa các loại. Xí nghiệp ĐôThành 2: - Địa chỉ: 947 - 953 Hậu Giang, Quận 6, Tp.HCM. - Mặt hàng sản xuất: các sản phẩm bao bì rỗng như: chai nhựa PET, nhựa PP, nhựa PE, các loại ống nhựa phục vụ ngành may mặc ba lô, túi xách . bằng côngnghệ ép thổi. Xưởng Khuôn mẫu nhựa: - Địa chỉ: 947 - 953 Hậu Giang, Quận 6, Tp.HCM. - Mặt hàng sản xuất: sản xuất, chế tạo các loại khuôn mẫu ngành nhựa; chế tạo thiết bị, phụ tùng chuyên ngành nhựa. 2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Côngty Cổ phầnKỹnghệĐôThành có 04 Phòng ban chức năng: Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: Trực tiếp quan hệ với khách hàng; điều độ sản xuất, kinh doanh; xuất nhập khẩu nguyên vật liệu; giao nhận vàphân phối sản phẩm. Phòng Kỹ thuật: cung cấp các quy trình sản xuất, tiêu chuẩn sản phẩm; sữa chữa, bảo trì; thiết kế khuôn mẫu; phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất sản phẩm. Phòng Tổ chức - Nhân sự: Cung cấp nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực; quản lý và tác nghiệp về tiền lương và các chế độ; thực hiện các công tác hành chính - quản trị. Phòng Kế toán: Hạch toán kế toán sản xuất - kinh doanh, kế toán quản trị; quản lý và khai thác nguồn vốn phục vụ cho các mục tiêu, chiến lược kinh doanh. 2.3. Cơ cấu bộ máy quản lý củaCôngty Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất củaCông ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông ủy quyền. Hội đồng quản trị: Hội đồng quảntrịdo Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quanquản lý cao nhất củaCông ty, quảntrịCôngty giữa 2 kỳ Đại hội. Hiện tại Hội đồng quảntrịCôngty có 05 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên là 03 năm. Trang 3 PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacơngtyCPkỹnghệĐơThành Ban Kiểm sốt: Ban Kiểm sốt do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tàichínhcủaCơng ty. Hiện tại Ban Kiểm sốt Cơngty gồm 03 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 03 năm. Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc do Hội đồng quảntrị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức, điều hành vàquản lý mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh hàng ngày củaCơngty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quảntrịvà Đại hội đồng cổ đơng thơng qua. Tổng Giám đốc có nhiệm kỳ là 03 năm. II. PHÂNTÍCH 2. PhânTích Cơ Cấu 2.1 Bảng cân đối kế toán Cơ cấu về tài sản ngắn hạn và dài hạn là xấp xỉ bằng nhau, riêng trong năm 2007 tỉ số trên có sự khác biệt rõ rệt, tài sản đầu tư ngắn hạn chiếm hơn 83% trong khi tài Trang 4 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG TỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ TRỢ LÝ THAM MƯU TỔNG HỢP TRỢ LÝ THAM MƯU TỔNG HỢP TRỢ LÝ KIỂM SỐT NỘI BỘ TRỢ LÝ KIỂM SỐT NỘI BỘ PHỊNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHỊNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHỊNG KẾ TỐN TÀICHÍNH PHỊNG KẾ TỐN TÀICHÍNH PHỊNG KẾ HOẠCH KINH DOANH PHỊNG KẾ HOẠCH KINH DOANH PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KỸ THUẬT XN ĐƠTHÀNH I XN ĐƠTHÀNH I XN ĐƠTHÀNH II XN ĐƠTHÀNH II CHỈ ĐẠO TRỰC TIẾP THAM MƯU, TRAO ĐỔI THƠNG TIN PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacôngtyCPkỹnghệĐôThành khoản dài hạn chiếm khoang 17%, do trong thời gian trên côngty có tập trung tham gia đầu tư tàichính ngắn hạn. sau năm 2008 và 2009 tỉ số trên được điều chỉnh lại gần nhau hơn. Bên cạnh đó chúng ta nhận thấy rằng vốn chủ sở hữu củacôngty là rất cao (chiếm hơn 75%) so hơn các khoản nợ mà côngty có, đặc biệt là các khoản nợ dài hạn là rất thấp. 2.2 Cơ cấu bản báo cáo kết quả kinh doanh Doanh thu chủ yếu củacôngty chủ yếu từ hoạt động sản xuất, doanh thu trong hoạt động tàichính rất thấp. Giá vốn bán hàng củacôngty có xu hướng tăng lên và lợi nhuận ròng củacôngty có xu hướng giảm xống (so với doanh thu). Chi phí quản lý củacôngty co xu hướng giảm, điều này rất có lợi đối với côngty trong việc quan tâm hoàn thiện và cải tiến cơ cấu bộ máy hoạt động của đơn vị mình 3. Phântíchtỷ số 3.1 Phântích khả năng sinh lời củacôngty Nhìn vào bảng ta thấy tất cả các tỉ số như: tỷ suất lợi nhuện gộp, tỉ suất lợi nhuận biên tế, tỷ số ROA và ROE đều giảm đáng kể từ năm 2005 đến 2009, thậm chí tỉ số ROA năm 2009 giảm xuống còn 0.97%, tỉ số ROE giảm còn 1.05 và tỉ lệ tăngtrưởng về mặt doanh thu là (36,02), điều này chứng tỏ côngty đã không sử tốt vốn cổ phầncủa các cổ đông, không có sự phối hợp tốt giữa cổ phần mình có và vốn tài trợ bên ngoài để đem lại hiệu quả kinh doanh tốt nhất có thể. Tỉ số ROE thay đổi tùy theo theo loại hình và tính chất hoạt động củacông ty, thông thường tại Việt Nam thì tỉ số ROE khoảng 10% thì doanh nghiệp hoạt động tương đối ổn định (*). Với ROE, ROA, tỉ suất lợi nhuận biên, tỉ suất tăng doanh thu từ 2005 đến 2009 cho ta thấy tình hình hoạt động của doanh nghiệp là không hiệu quả thậm chí còn bị trì trệ, tỉ số %EPS thậm chí chỉ bằng 2,33% (thấp hơn cả lãi suất ngân hàng), từ các số liệu trên ta thấy rằng cổ phiếu DTT không hấp dẫn được nhà đầu tư. Dođó Ban lãnh đạo côngty cần xem xét lại tình hình đầu tư và cơ cấu quản lý vốn tại đơn vị mình. 3.2 Phântích hiệu suất (vòng quay) tài sản và hiệu quả hoạt động SX-KD Nhìn chung thì thời gian thu tiền củacôngty là tương đối ổn định, và có chiều hướng tăng nhẹ. Tuy nhiên số ngày tồn kho và chu kỳ luân chuyển tiền mặt. Tình hình trên chứng tỏ việc tiêu thụ sản phẩm củacôngty giảm, và các mặt hàng, sản phẩm củacôngty sản xuất ra la khó bán hoặc tiêu thụ chậm. (*) thông tin từ : www.saga.vn/view.aspx 3.4 Đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn (tính thanh khoản) và khả năng quản lý nợ Nhìn vào bảng 4 ta thấy tỉ số thanh toán hiện thời, tỉ số thanh toán nhanh, và tỉ số thanh toán tiền mặt củacôngty có sự biến động qua các năm, tuy nhiên theo số lieu Trang 5 PhântíchtàichínhvàquảntrịtăngtrưởngcủacôngtyCPkỹnghệĐôThành trên thì côngty có khả năng đủ tiền mặt để đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn. Trong cơ cấu vốn củacôngty thì các khoản nợ đối với tổng tài sản và vốn CSH là tương đối là thấp an toàn đối với côngty trong việc thực hiện các nhiệm vụ về các khoản vay ngắn hạn và dài hạn. Câu 2: Sau khi thực hiện tính toán và vẽ đồ thị đường tăngtrưởng chấp nhận củacôngty cổ phầnkỹnghệĐô Thành, ta nhận thấy mức tăngtrưởngcủacôngty là không ổn định việc tăngtrưởng không ổn định gây cho côngty tình trạng có những giai đoạn thừa tiền mặt quá nhiều. Tuy nhiên đường tăngtrưởng thực củacôngty giao mạnh xung quanh đường tăngtrưởng chấp nhận cho thấy có xu hướng trong việc điều chỉnh. Để hoạt động củacôngty có hiệu quả và ổn định thì đường tăngtrưởng thực cần giao động xung quanh đường tăngtrưởng chấp nhận với biên độ càng nhỏ càng tốt. Để giúp côngty hoạt động ổn định côngty cần kết hợp nhiều giải giáp khi tăngtrưởng thực lớn hơn hoặc nhỏ hơn mức tăngtrưởng chấp nhận. Để giúp côngty cải thiện tình hình tăngtrưởngcôngty nên thực hiện một hoặc kết hợp các biện pháp sau: • Cải tổ lại hoạt động củacôngty như: cải tổ lại nhân sự, vàvà bố trí lại các nguồn lực mục tiêu • Lựa chọn và đánh giá lại các danh mục đầu tư củacông ty, loại bỏ những hoạt động, sản phẩm kém hiệu quả và tập trung đầu tư vào những nghành có tiềm năng phát triển hơn. Trang 6