sự cần thiết của chiến lược – ví dụ minh họa v

Sự cần thiết Chiến lược – ví dụ minh họa Chiến lược cần thiết nhiều doanh nghiệp khơng xây dựng chiến lược, theo anh/chị sao? Doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh Cho ví dụ minh họa giải thích MỞ ĐẦU Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh định mục tiêu lớn, theo cần phải huy động hợp lý nguồn lực kể ngắn hạn dài hạn để đạt muc tiêu Quá trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho nhà quản trị phải xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt vị trí định Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành cơng Như khuyến khích hai đối tựợng đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài tổ chức Điều kiện môi trường mà tổ chức gặp phải biến đổi Những biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ Dùng quản trị chiến lược giúp nhà quản trị nhằm vào hội nguy tương lai Mặc dù q trình kế hoạch hóa khơng loại trừ việc nhà quản trị dự kiến dự báo trước điều kiện môi trường tương lai Trong đó, q trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ mơi trường tương lai mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện mơi trường Nhờ có q trình quản trị chiến lược, doanh nghiệp gắn liền với định đề với điều kiện môi trường liên quan Do biến động tính phức tạp mơi trường ngày gia tăng doanh nghiệp ngày cố gắng chiếm chủ động thụ động công Quyết định cố gắng dự đốn điều kiện mơi trường sau làm tác động làm thay đổi dự báo cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Quyết định thụ động công dự báo điều kiện môi trường tương lai thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị doanh nghiệp mơi trường cách tránh vấn đề thấy trước chuẩn bị tốt để thực hội tìm tàng Phần lớn cơng trình nghiên cứu cho thấy công ty vận dụng quản trị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với công ty không sử dụng quản trị chiến lược Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả công ty việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Chiến lược kinh doanh phương hướng hoạt động doanh nghiệp, qui định loại sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp đảm nhận, qui mô kinh doanh, nguồn lực sản xuất, khả sinh lợi triển vọng doanh nghiệp Chiến lược là:  Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn (phương hướng)  Doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường loại hoạt động doanh nghiệp thực thị trường (thị trường, quy mơ)?  Doanh nghiệp làm để hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường (lợi thế)?  Những nguồn lực (kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để cạnh tranh (các nguồn lực)?  Những nhân tố từ mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp (môi trường)?  Những giá trị kỳ vọng mà người có quyền hành ngồi doanh nghiệp cần (các nhà góp vốn)? Chiến lược cấp độ khác doanh nghiệp Trong tổ chức nào, chiến lược tồn vài cấp độ khác - trải dài từ toàn doanh nghiêp (hoặc nhóm doanh nghiệp) nhân làm việc Chiến lược doanh nghiệp – liên quan đến mục tiêu tổng thể quy mô doanh nghiệp để đáp ứng kỳ vọng người góp vốn Đây cấp độ quan trọng chịu ảnh hưởng lớn từ nhà đầu tư doanh nghiệp đồng thời hướng dẫn q trình định chiến lược toàn doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp thường trình bày rõ ràng “tuyên bố sứ mệnh” Chiến lược kinh doanh - liên quan nhiều tới việc làm doanh nghiệp cạnh tranh thành công thị trường cụ thể Nó liên quan đến quyến định chiến lược việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi cạnh tranh so với đối thủ, khai thác tạo hội v.v Chiến lược tác nghiệp - liên quan tới việc phận doanh nghiệp tổ chức để thực phương hướng chiến lược cấp độ công ty phận doanh nghiệp Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào vận đề nguồn lực, trình xử lý người v.v Chiến lược kiểm soát nào? – Quản trị chiến lược Theo nghĩa rộng nhất, quản trị chiến lược trình thực “các định chiến lược” – định trả lời câu hỏi phía Trên thực tế, q trình quản trị chiến lược hồn chỉnh bao gồm phần mơ tả biểu đồ sau: Phân tích chiến lược Phân tích chiến lược phân tích điểm mạnh vị doanh nghiệp hiểu nhân tố bên ngồi quan trọng ảnh hưởng tới vị Q trình phân tích chiến lược trợ giúp số công cụ bao gồm: Phân tích PEST - kỹ thuật hiểu mơi trường doanh nghiệp hoạt động Lập kế hoạch bao gồm nhiều phương án chọn - kỹ thuật xây dựng nhiều viễn cảnh khác xảy tương lai cho doanh nghiệp Phân tích lực lượng - kỹ thuật xác định lực lượng ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh ngành Phân đoạn thị trường - kỹ thuật tìm kiếm cách xác định giống khác nhóm khách hàng người sử dụng Ma trận sách định hướng - kỹ thuật tóm tắt lợi cạnh tranh doanh nghiệp thị trường cụ thể Phân tích đối thủ cạnh tranh - hàng loạt kỹ thuật phân tích để tìm vị cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp Phân tích nhân tố thành cơng then chốt - kỹ thuật nhằm xác định khu vực mà môt doanh nghiệp cần phải làm tốt để cạnh tranh thành công Phân tích mơ hình SWOT - kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt vấn đề then chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên tác động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Lựa chọn chiến lược Quá trình liên quan tới việc hiểu rõ chất kỳ vọng nhà góp vốn (“nguyên tắc bản”) để xác định tuỳ chọn chiến lược, sau đánh giá chọn lựa tuỳ chọn chiến lược Thực chiến lược Đây thường phần khó Khi chiến lược phân tích lựa chọn, nhiệm vụ sau chuyển thành hành động tổ chức TẠI SAO CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược kinh doanh cần thiết định đến thành công doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh tạo định hướng, tạo động lực phân bổ nguồn lực hợp lý để đạt mục tiêu mà quản lý doanh nghiệp đề Chiến lược kinh doanh hiểu kế hoạch tổng hợp toàn diện thống doanh nghiệp Nó đưa xu hướng phát triển thời gian dài, khảng định mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp, phác hoạ nguồn lực chủ yếu doanh nghiệp gợi ý phương cách đối phó với thay đổi bất trắc doanh nghiệp thường gặp phải môi trường cạnh tranh Chiến lược kinh doanh đảm bảo tính tập trung tồn tổ chức Nhân viên muốn biết họ làm việc hướng tới mục tiêu lớn hành động họ đóng góp vào mục tiêu nào, khách hàng muốn biết doanh nghiệp làm nơi doanh nghiệp cơng việc kinh doanh chứng tỏ đối tác mạnh mẽ đáng tin cậy dài hạn, đối tác muốn để biết họ phù hợp với hệ thống doanh nghiệp điểm nào, toàn tổ chức cần làm việc hướng tới mục tiêu chung để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh có lợi ích sau đây:  Cung cấp hội để nhìn vào tương lai doanh nghiệp trái ngược với hoạt động doanh nghiệp hay việc xem xét hiệu hoạt động khứ doanh nghiệp Nói chung, khơng dành đủ thời gian suy nghĩ tương lai doanh nghiệp sa lầy hoạt động hang ngày Quá trình đảm bảo bạn dành thời gian để làm điều  Tập trung tổ chức xung quanh hoạt động quan trọng doanh nghiệp  Truyền đạt cho tất bên liên quan biết doanh nghiệp tới đâu, tập trung vào điều nguồn lực phân bổ đâu  Tạo cấu cho việc đảm bảo kinh phí phê duyệt cho sáng kiến hỗ trợ chiến lược kinh doanh  Cung cấp khuôn khổ cho việc lập kế hoạch kinh doanh chi tiết tất đơn vị kinh doanh phòng ban tổ chức  Tạo điều kiện cho thay đổi cần thiết tổ chức  Môi trường kinh doanh biến đổi nhanh tạo hội nguy tương lai Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hội giảm bớt nguy liên quan đến môi trườg kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó làm chủ cac diễn biến thị trường Nhiều doanh nghiệp không xây dựng chiến lược cho nhiều lý khác Chẳng hạn: - Tư nhiệm kỳ lãnh đạo, mục tiêu ngắn hạn thích tạo mới, phá bỏ cũ để ghi dấu ấn; - Khơng có thơng tin đầy đủ sách, luật pháp chế Chính sách Nhà nước Việt Nam liên tục có thay đổi điều chỉnh, thiếu quán, thông tin không minh bạch; - Thị trường thay đổi nhanh khó phân tích đánh giá, khơng có tổ chức thu thập phân tích thơng tin khách quan xác - Lãnh đạo mải mê với công việc hàng ngày - Không hiểu chiến lược - Khơng có lực xây dựng chiến lược - Khơng có nguồn lực để thực chiến lược - Kinh doanh gặp thuận lợi chủ quan nghĩ khơng cần chiến lược thành cơng - Khơng có tầm nhìn xa mà làm ăn chộp giật - Qui mô nhỏ nên định hướng rõ ràng - Muốn hoạt động cách linh hoạt - Thấy nhiều đối thủ không làm nên thấy không cần thiết phải làm Các công ty tránh lựa chọn chiến lược nhiều lý Nhận thức thông thường ngành công nghiệp thường có cạnh tranh mạnh tương đồng Một số nhà quản lý nhầm lẫn “tính tập trung vào khách hàng” có nghĩa họ phải phục vụ tất nhu cầu khách hàng, đáp ứng yêu cầu từ kênh phân phối Những người khác viện dẫn mong muốn trì tính linh hoạt Nhiều lý để giải thích cho vấn đề này: Đầu tiên, mối đe dọa từ bên ngồi cơng ty phát triển nhanh chóng cơng nghệ / hành vi đối thủ cạnh tranh Các cơng ty khơng có thời gian để nghĩ chiến lược dài hạn Thứ hai, mối đe dọa chiến lược đến từ bên Một chiến lược bị phá hỏng nhìn nhận sai lầm cạnh tranh, thất bại tổ chức, khát khao phát triển Một số nhà quản lý muốn làm giống đối thủ cạnh tranh họ Họ chống lại thay đổi hay phản đối chiến lược dài hạn mà công ty họ cần Họ thúc đẩy kết ngắn hạn mà tăng cường hình ảnh cơng ty việc tìm kiếm nhà đầu tư ngân hàng tài trợ Các nhà quản lý khác, suy nghĩ lớn mạnh gấp đôi nhanh đối thủ cạnh tranh họ, mà đối thủ cạnh tranh họ có mặt thị trường từ lâu trước họ Mở rộng, phương châm nhà quản lý ngày Việc theo đuổi hiệu hoạt động cạm bẫy Các nhà quản lý áp lực ngày tăng để tạo cải thiện hiệu suất đo lường hữu hình Bắt kịp đua hiệu hoạt động, nhiều nhà quản lý đơn giản không hiểu cần thiết phải có chiến lược Khơng có chiến lược khơng đến đích mong muốn Việc khơng có chiến lược kinh doanh làm doanh nghiệp dễ tập trung, định hướng Lãnh đạo doanh nghiệp điều hành doanh nghiệp theo tư nhiệm kỳ, tư cơi nới phá bỏ cũ để tạo dấu ấn riêng cá nhân Giả sử phát qui trình cách mạng hóa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Giả sử qui trình cho phép ta làm nhiều với nguồn lực cho phép ta thu hút tất bên liên quan cách hiệu Giả sử qui trình nắm giữ lời hứa cho tương lai doanh nghiệp Điều muốn nói đơn giản sử dụng qui trình có kế hoạch sử dụng qui trình cách hiệu quả? Nếu định sử dụng cách đơn giản qui trình mà không cần lập kế hoạch cho việc sử dụng khả đạt tiềm tạo nhỏ khơng đạt điều Nó giống lái xe mà khơng có đồ, bắt đầu chuyến khơng có điểm đến tâm trí tuyến đường xác định để tới nơi ta muốn đến Ngay biết nơi muốn đến khơng có kế hoạch trở nên đâu Ở Việt Nam có trăm ngàn doanh nghiệp hoạt động năm có hàng nghàn doanh nghiệp đời số thường có doanh nghiệp tồn phát triển bền vững, lại nhiều số trụ lại thương trường Nguyên nhân thực nhà quản lý không tập trung vào việc xác định cho doanh nghiệp bước cụ thể vào tương lai phía trước Trong số doanh nghiệp điển hình thành cơng nhờ có chiến lược tốt thấy Café Trung Nguyên, tập đoàn FPT hay tập đoàn bưu viễn thơng Viettel Các doanh nghiệp thành thị trường nội địa bước vươn thị trường nước Các doanh nghiệp có bước rõ ràng vững Bên cạnh doanh nghiệp thành cơng nhờ có chiến lược tốt có nhiều doanh nghiệp thực rơi vào bế tắc, đặc biệt thời gian hai năm vừa qua có nhiều doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản hay chứng khoán đổ bể, kết q trình đầu tư khơng có chiến lược Gần ví dụ lĩnh vực thủy sản Cơng ty Bình An, có trụ sở Cần Thơ, điển hình cho việc thiếu chiến lược đầu tư kinh doanh, việc đầu tư dàn trải, khơng có ngun tắc dẫn tới vợ nợ đổ bể Hay tập đồn nhà nước tập đồn cơng nghiệp tầu thuỷ Việt Nam - Vinashin, Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam – Vinalines, ngun nhân nhìn chung khơng có chiến lược kinh doanh rõ ràng, quán mà phát triển đa ngành nhìn thấy mối lợi trước mắt (đầu tư vào lĩnh vực Bất động sản, tài chính, ) Nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh rõ ràng qn họ khơng sa vào việc đầu tư sang lĩnh vực đầy rủi ro bất động sản, tài chính, ngân hàng, mang lại lợi nhuận cao vào thời điểm đầu tư khơng có tính bền vững làm doanh nghiệp giảm nguồn lực cho lĩnh vực kinh doanh mà mạnh Và thực tế cho thấy doanh nghiệp khơng có chiến lược kinh doanh khơng tuân thủ chiến lược đề dễ dẫn đến sụp đổ hay thất bại thị trường có biến động bất lợi KẾT LUẬN Thực tế nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân chưa nhận thức rõ vai trò chiến lược Vấn đề khơng phải có doanh nghiệp lớn cần có chiến lược doanh nghiệp nhỏ khơng Chúng ta cần phải xác định chắn tổ chức, doanh nghiệp cần phải có chiến lược Sự diện chiến lược thức doanh nghiệp khơng phải mong muốn có hay khơng chiến lược mà phụ thuộc vào việc nhận thức vai trò chiến lược kiến thức khoa học chiến lược nhà quản lý doanh nghiệp Chiến lược cần thiết để tập trung nỗ lực doanh nghiệp tăng cường liên kết hoạt động Nếu khơng có chiến lược, doanh nghiệp tập hợp cá nhân, người tiến hành công việc tự thực nhiệm vụ theo cách riêng Nhưng vấn đề tổ chức việc xử lý công việc cách tập thể cách thức để liên kết hoạt động cá nhân chiến lược Trên sở định hướng đề ra, sách hợp lý doanh nghiệp xác định mà thành viên tổ chức cần phải làm cách thức làm việc kết hợp để đạt hiệu cao Tham khảo: Tài liệu giảng môn quản trị chiến lược – PGS.TS Vũ Thành Hưng, Trường ĐHKTQD; Theo www.SAGA.vn - AuWa | Theo Doanhnhan360  ... phương hướng chiến lược cấp độ công ty phận doanh nghiệp Bởi v y, chiến lược tác nghiệp tập trung v o v n đề nguồn lực, trình xử lý người v. v Chiến lược kiểm soát nào? – Quản trị chiến lược Theo... Khi chiến lược phân tích lựa chọn, nhiệm v sau chuyển thành hành động tổ chức TẠI SAO CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược kinh doanh cần thiết định đến thành công doanh nghiệp Chiến lược. .. doanh nghiệp v a nhỏ, quan tâm đến v n đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân chưa nhận thức rõ vai trò chiến lược V n đề khơng phải có doanh nghiệp lớn cần có chiến lược doanh