phân biệt sự giống và khác nhau giữa chiến lược và quản trị chiến lược cho ví dụ minh họa v

Phân biệt giống khác chiến lược quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tổ chức/ doanh nghiệp Các vấn đề cần viết :  Khái niệm chiến lược-giải thích phân tích thêm  Khái niệm quản trị chiến lược-giải thích phân tích thêm  Chỉ điểm chung/ giống hai khái niệm  Chỉ điểm khác hai khái niệm  Khái niệm so sánh có ý nghĩa nhà quản lý ? Cho ví dụ Nội dung làm: Lời mở đầu : Trong xu hội nhập kinh tế Việt Nam với kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng, mở cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội phát triển đầy thách thức hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh, điều đòi hỏi doanh nghiệp cần tìm kiếm phát huy lợi so sánh nhằm giành thắng lợi cạnh tranh gay gắt dội phạm vi tồn cầu Trong bối cảnh doanh nghiệp có hội để khai thác, đồng thời vừa phải ngăn chặn hạn chế nguy hữu tiềm ẩn, xuất phát từ lý doanh nghiệp cần phải thích nghi với môi trường hội nhập kinh tế quốc tế muốn đạt mục tiêu kinh doanh hiệu cao thời gian lâu dài đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có tư chiến lược nghĩa phải có tầm nhìn dài hạn nhằm hướng tới mềm dẻo cần thiết đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp trước diễn biến môi trường , doanh nghiệp thực chiến lược đề thơng qua hoạt động quản trị chiến lược để tổ chức, điều hành cách tốt hoạt động doanh nghiệp nhằm hướng đến đạt mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp xây dựng Nội dung tập gồm có phần, cụ thể sau : Phần : Lời mở đầu Phần 2: Khái niệm chiến lược, giải thích phân tích thêm chiến lược Phần 3: Khái niệm quản trị chiến lược, giải thích phân tích thêm quản trị chiến lược Phần : Những điểm giống khác hai khái niệm, ý nghĩa khái niệm so sánh hai khái niệm nhà quản lý ví dụ minh họa Phần : Kết luận Phần 2: Khái niệm chiến lược, giải thích phân tích thêm chiến lược: 2.1 Khái niệm chiến lược : Khái niệm chiến lược có từ thời hy lạp cổ đại, có nguồn gốc sâu xa từ lĩnh vực quân , xuất phát từ “Strategos” nghĩa vai trò vị tướng quân đội Với luận điểm chiến lược bên đối phương đè bẹp đối thủ, chí đối thủ mạnh hơn, đơng họ dẫn dắt trận đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai khả Từ thuật ngữ chiến lược kinh doanh đời , theo quan điểm truyền thống “Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn tổ chức để từ đưa chương trình hành động cụ thể với việc sử dụng nguồn lực cách hợp lý để đạt mục tiêu để ra”- Nguồn The New Strategists Có nhiều định nghĩa khác khái niệm chiến lược doanh nghiệp xuất phát quan điểm tác giả khác nhau, nhiên chất giống khái niệm này, để hiểu cách sâu sắc khái niệm chiến lược, lựa chọn số khái niệm chiến lược tiêu biểu sau đây: • Năm 1980, Quinn định nghĩa “ Chiến lược mô thức hay kế hoạch thích hợp mục tiêu bản, sách chuỗi hành động tổ chức vào tổng thể cố kết chặt chẽ”- Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê • Năm 1996, Michael E Porter đưa khái niệm chiến lược gốm điểm “ Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo, bao gồm hoạt động khác biệt” “ Chiến lược nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ “ “ Chiến lược việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty” Nguồn tham khảo- The New Strategists • Theo William J.Glueck : “ Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế đảm bảo mục tiêu tổ chức thực hiện”- Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê • Theo Fred R David : “ Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Chiến lược kinh doanh gồm phát triển địa lý, đa dạng hoá hoạt động, sở hữu hoá, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh”- Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê • Gần theo Johnson Schole “ Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn, nhằm đạt lợi cho tổ chức thông qua cấu hình nguồn lực bối cảnh môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thoả mãn kỳ vọng bên hữu quan”-Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê * Tóm lại Chiến lược cơng ty phương hướng quy mô tổ chức dài hạn, chiến lược mang lại lợi cho tổ chức thơng qua việc xếp tối ưu nguồn lực môi trường cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường kỳ vọng nhà góp vốn Nói cách cụ thể : - Chiến lược lộ trình mà công ty phải xác định thực : + Mục tiêu công ty cần đạt gì? + Cơng ty đứng đâu? + Cơng ty đến cách nào? - Chiến lược phù hợp phải kết hợp hài hoà yếu tố: + Tăng giá trị công ty ( Thương hiệu, tên tuổi công ty…) + Môi trường ( Môi trường bên môi trường nội công ty ) + Nguồn lực tổ chức ( Tài chính, nhân …) - Chiến lược phải bao gồm yếu tố bao gồm : + Thơng tin sẵn có nhãn quan chiến lược + Định hướng công ty + Mục tiêu dài hạn + Hành động 2.2 Giải thích phân tích thêm khái niệm chiến lược : Có nhiều quan điểm khái niệm khác Chiến lược, khuôn khổ viết lấy khái niệm Alfred Chandler , nhà khởi sướng phát triển lý thuyết quản trị chiến lược để giải thích phân tích khải niệm Theo Alfred Chandler “ Chiến lược xác định mục tiêu mục đích dài hạn doanh nghiệp chấp nhận chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” - Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê  Sự xác định chủ động ban lãnh đạo công ty cần phải tính tốn định hướng, cơng ty cần xác định việc vị công ty đứng đâu thị trường so với đối thủ cạnh tranh, thị phần doanh nghiệp lớn, trung bình hay nhỏ để từ biết cơng ty có hạn chế thuận lợi để định hình chiến lược công ty cần đạt  Các mục tiêu những điều mà công ty cần đạt được, mục tiêu tổng quát mà công ty cần lựa chọn để đạt “giá trị” lớn cho cơng ty bao gồm: Tầm nhìn, sứ mệnh - Tầm nhìn bao hàm ý nghĩa tiêu chuẩn tuyệt hảo điều lý tưởng Nó ám lựa chọn giá trị cơng ty thương hiệu, hình ảnh cơng ty…, ngồi tầm nhìn có tính chất độc đáo, thể doanh nghiệp phải tạo độc đáo khác biệt với doanh nghiệp khác mà nói cơng ty khách hàng biết giá trị thương hiệu cơng ty trội, nhìn cách tổng thể tầm nhìn kết tốt, thương hiệu giá trị doanh nghiệp cần hướng tới - Sứ mệnh công ty hiểu lý tồn , ý nghĩa tồn hoạt động tổ chức, sứ mệnh công ty vừa thể tầm quan trọng lớn việc tồn , vừa thể “ phục vụ” đáp ứng lợi ích nhu cầu bên : Khách hàng, người lao động quan bên hữu quan  Mục đích dài hạn điều mà cơng ty cần phạt đạt cụ thể hố so với mục tiêu công ty, mục đích có đặc điểm : - Bao gồm mục tiêu tài : Doanh số, thị phần, chi phí, lợi nhuận…và mục tiêu phi tài : chất lượng lao động, mơi trường làm việc, mức độ hỗ trợ cộng đồng… - Tạo thứ tự ưu tiên(mục tiêu cần thực trước theo tầm quan trọng giá trị mục tiêu ) tạo sở cho lựa chọn, đánh đổi  Sự chấp nhận chuỗi hành động : Chấp nhận điều khác đồng thuận ban lãnh đạo công ty đội ngũ nhân viên thực chuỗi hành động ( trình từ lúc đưa ý tưởng, đề mục tiêu chiến lược phương thức để thực chiến lược công ty), hàng loạt hành động mà toàn doanh nghiệp cần phải hiểu biết để thực cách hiệu Phân bổ nguồn lực cần thiết : tính tốn phân chia theo tỷ lệ, cấu nguồn lực công ty ( nguồn nhân lực, Tài chính, Marketing, Sản xuất…) cách hợp lý hiệu để đảm bảo việc thực mục tiêu công ty không bị gián đoạn lãng phí nguồn lực Việc phân bổ nguồn lực có ý nghĩa quan trọng yếu tố định đến kết mục tiêu chiến lược đặc biệt mục tiêu tài cơng ty Phần 3: Khái niệm quản trị chiến lược , giải thích phân tích thêm quản trị chiến lược : 3.1 Khái niệm quản trị chiến lược : Có nhiều khái niệm khác quản trị chiến lược, nhiên có khái nhiệm tiêu biểu sau : • Theo Alfred Chander “ Quản trị chiến lược tiến trình xác định mục tiêu dài hạn tổ chức, lựa chọn cách thức phương hướng hành động phân bố tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” -Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê • Theo Fred R.David “ Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề ra”- Nguồn tham khảo Nhà xuất thống kê • Theo John Pearce II Rỉchard B.Robinson “ Quản trị chiến lược hệ định hành động để hình thành thực kế hoạch nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp”- Nguồn tham khảo nhà xuất thống kê *Tóm lại Quản trị chiến lược q trình xếp cách linh hoạt chiến lược, tình hình hoạt động kết kinh doanh, bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật phương án xử lý , hoạt động liên tục để cơng ty xác lập trì phương hướng chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình định hàng ngày để giải tình thay đổi thách thức môi trường kinh doanh 3.2 Giải thích phân tích thêm khái niệm quản trị chiến lược : Trong khuôn khổ viết lấy khái niệm John Pearce II Richard B.Robinson để giải thích phân tích “ Quản trị chiến lược hệ định hành động để hình thành thực kế hoạch nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp”  Một hệ định hành động sau phân tích tổng hợp thơng tin ,các nhà lãnh đạo đưa nhiều định, định hiểu giải pháp cần phải thực ngay, thể tầm quan trọng việc chớp hội kinh doanh điều kịp thời, định bao gồm định tổ chức nhân sự, định thực kiểm soát chi phí hay định xâm nhập thị trường hành động việc thực định trên, thực tế định lãnh đạo đưa nhân viên người chịu trách nhiệm tổ chức thực định Kế hoạch hiểu chương trình thực mà cơng ty đề trước, kế hoạch Tài : Doanh số, lợi nhuận, chi phí, kế hoạch phát triển sản phẩm hay mua lại công ty khác …Như việc định thực dựa kế hoạch thể quản trị chiến lược mang lô gic, phù hợp khoa học Mục tiêu công ty mục tiêu tổng qt cơng ty ( Tầm nhìn sứ mệnh) Như thấy việc định thực dựa vào kế hoạch mà công ty lập trước phải phù hợp với mục tiêu chung doanh nghiệp thể quản trị chiến lược trình mang lô gic, phù hợp khoa học Phần 4: Những điểm giống khác hai khái niệm, ý nghĩa khái niệm so sánh hai khái niệm nhà quản lý ví dụ minh họa 4.1 Những điểm giống : • Chiến lược quản trị chiến lược xây dựng thực mục đích phát triển tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp đạt mục đích cuối mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp • Chiến lược quản trị chiến lược xây dựng thực dựa nguồn lực nội doanh nghiệp( đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn sản phẩm thay thế) nguồn lực bên ngồi ( mơi trường chung, mơi trường nghành) • Chiến lược quản trị chiến lược hướng tới mục tiêu dài hạn • Các phương pháp chương trình thực quản trị chiến lược phải phù hợp với Chiến lược mà công ty xây dựng , ngược lại chiến lược công ty xây dựng phải phù hợp với phương pháp cách thức quản trị chiến lược • Kết Chiến lược Quản trị chiến lược mang lại lợi ích cho bên: Lãnh đạo cơng ty, cổ đơng góp vốn người lao động 4.2 Những điểm khác : • Quản trị chiến lược q trình , Chiến lược sản phẩm q trình • Quản trị chiến lược nguyên nhân , Chiến lược kết thu • Chiến lược nhà quản trị cấp cao ( lãnh đạo ) xây dựng , quản trị chiến lược lại đội ngũ nhân viên thực • Quản trị chiến lược tập hợp phương tiện , cách thức, phương pháp , Chiến lược tập hợp mục tiêu cần đạt • Chiến lược mục tiêu dài hạn cố định ,còn quản trị chiến lược khơng phải q trình tĩnh mà ln thay đổi , điều chỉnh để phù hợp với mục tiêu chiến lược đề • Chiến lược thường bao hàm yếu tố “ Giá trị”, quản trị chiến lược chứa đựng yếu tố “ hiệu quả” trình tổ chức thực 4.3 Ý nghĩa Khái niệm so sánh hai khái niệm nhà quản lý :  Ý nghĩa khái niệm nhà quản lý : - Giúp cho nhà quản lý thấy vị trí, mục đích hướng cơng ty , để từ định hình lựa chọn phương hướng dài hạn nhằm đạt mục tiêu đặt - Giúp cho nhà quản lý thấy tầm quan trọng chiến lược công ty, để thực chiến lược nhà quản lý cần phải đưa thực đồng thời hài hoà hai yếu tố, : + Đưa mục tiêu + Tối đa hố lợi ích cho đội ngũ nhân viên - Qua khái niệm giúp cho nhà quản lý hiểu trách nhiệm phải xây dựng mục tiêu phương hướng dài hạn cho công ty, đồng thời giúp cho nhà quản lý tổ chức, phân công trách nhiệm công việc cho cá nhân công ty công ty, tổ chức , điều hành phận chức không bị chồng chéo hay mâu thuẫn với mục tiêu chiến lược công ty đề - Giúp doanh nghiệp nhận diện hội thách thức từ mơi trường bên ngồi, điểm mạnh , điểm yếu nội doanh nghiệp để từ nhà quản lý đưa giải pháp tổng thể để phát huy lợi nội hạn chế, đề phòng đe doạ từ bên tác động vào hoạt động doanh nghiệp - Giúp cho nhà quản lý đưa định kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh nhằm nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh công ty - Giúp cho nhà quản lý lựa chọn lợi cạnh tranh thích hợp mơi trường kinh doanh ln thay đổi, từ tìm cách thức để tồn tăng trưởng để nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp  Ví dụ minh họa: - Ví dụ : Thơng qua phân tích mơi trường chung , cụ thể yếu tố xã hội (GDP ), nhà quản lý thấy : Nếu thu nhập quốc dân quốc gia từ 1.000 USD trở nên thị trường có bùng nổ ( cầu tăng cao ).Trước năm 2005 Việt Nam thu nhập GDP đạt từ : 500-600 USD/ người , qua phân tích dự báo dự kiến thu nhập quốc dân đạt 1.000 USD/ người vào năm 2010 Để tận dụng hội kinh doanh phù hợp chớp lấy hội nên thời gian 2005-2010 Việt Nam có nhiều dự án với quy mơ lớn đầu tư thời gian này, kết từ năm 2010 Việt Nam thị trường có bùng nổ lớn thời gian trước nhiều thời gian dài, tạo bước đột phá lớn chiếm lĩnh thị trường cho doanh nghiệp thị trường Việt Nam => Điều chứng minh nhà quản lý công ty biết dựa vào việc phân tích dự báo nhu cầu thị trường để qua xác định phương hướng mục tiêu công ty đầu tư mở rộng giai đoạn để mở rộng thị trường, đồng thời giúp nhà quản lý đưa giải pháp tập trung phân bố nguồn lực hiệu để thực mục tiêu đề 10 kết công ty tận dụng tốt hội này, đạt thành công lớn sản xuất kinh doanh , qua làm tăng giá trị thương hiệu cho cơng ty mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp hướng tới 11 Phần : Kết luận Chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh cách thức mà công ty sử dụng để đạt lợi cạnh tranh thương trường , vai trò vơ quan trọng Chiến lược coi kim nam cho hoạt động doanh nghiệp.Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh khốc liệt ngày chiến lược yếu tố sống khơng giữ thời gian dài xu hướng chu kỳ sống sản phẩm ngày rút ngắn trình độ khoa học công nghệ giới ngày đại thay đổi liên tục , hội thách thức thị trường thay đổi hàng ngày, thêm vào yêu cầu ngày cao lợi nhuận cổ đơng góp vốn vào cơng ty đòi hỏi cơng ty phải xây dựng thêm chiến lược , hợp lý động để theo đuổi nhằm đưa vị công ty lên tầm cao thương trường 12 ... công ty Phần 3: Khái niệm quản trị chiến lược , giải thích phân tích thêm quản trị chiến lược : 3.1 Khái niệm quản trị chiến lược : Có nhiều khái niệm khác quản trị chiến lược, nhiên có khái nhiệm... Quản trị chiến lược trình , Chiến lược sản phẩm q trình • Quản trị chiến lược ngun nhân , Chiến lược kết thu • Chiến lược nhà quản trị cấp cao ( lãnh đạo ) xây dựng , quản trị chiến lược lại... hợp v i phương pháp cách thức quản trị chiến lược • Kết Chiến lược Quản trị chiến lược mang lại lợi ích cho bên: Lãnh đạo cơng ty, cổ đơng góp v n người lao động 4.2 Những điểm khác : • Quản trị