Nghiên cứu công ty đa quốc gia – liên hệ tập đoàn toyota ở việt nam

Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TY ĐA QUỐC GIA – LIÊN HỆ TẬP ĐOÀN TOYOTA Ở VIỆT NAM Lời mở đầu: Ngày với phát triển kinh tế tồn cầu, khái niệm cơng ty đa quốc gia có lẽ khơng xa lạ với tất người Những yêu cầu thị trường nguyên liệu, thị trường lao động, thị trường hàng hoá thị trường tài ngày tăng buộc nhiều cơng ty phải mở rộng phạm vi hoạt động phạm vi quốc gia Đây khởi đầu cho công ty độc quyền khứ Công ty Đông Ấn Anh, Hà Lan hay Công ty Hudson Bay, Cũng nhiều loại hình khác, cơng ty đa quốc gia có đặc điểm cách thức hoạt động riêng Hoạt động công ty đa quốc gia có ảnh hưởng khơng nhỏ đến kinh tế giới, Các công ty xuyên quốc gia có tác động to lớn đến phát triển kinh tế giới nói chung kinh tế giới quốc gia nói riêng, đồng thời cơng ty xun quốc gia có tác động tích cực đến hoạt động thương mại đầu tư chuyển giao công nghệ đào tạo nguồn nhân lực, thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển Ở Việt Nam loại hình phổ biến, chúng tơi tập trung tìm hiểu cơng ty TOYOTA Việt Nam, cơng ty tập đồn TOYOTA Đây công ty liên doanh Việt nam áp dụng tất quy trình sản xuất tiêu chuẩn cho nhà máy sản xuất ô tô bao gồm dập, hàn, sơn, lắp ráp Để hiểu rõ hơn, chúng tơi trình bày phần sau Cơ sở lí thuyết: 2.1 Khái niệm, q trình phát triển công ty đa quốc gia: 2.1.1 Khái niệm: Công ty đa quốc gia, thường viết tắt MNC (Multinational corporation) MNE (Multinational enterprises), khái niệm để công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ hai quốc gia Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Công ty đa quốc gia Cơng ty hoạt động có trụ sở nhiều n ước khác (khác với Công ty quốc tế: tên gọi chung chung cơng ty nước ngồi quốc gia đó.) 2.1.2 Q trình phát triển: Cơng ty Xun quốc gia (MNC) đời thời kỳ phát triển chủ nghĩa tư (CNTB) Trong thời kỳ đầu cạnh tranh tự CNTB, mục đích lợi nhuận phát triển sản xuất làm tăng yêu cầu thị trường nguyên liệu, thị trường lao động, thị trường hàng hố thị trường tài Các yêu cầu thúc đẩy việc tăng cường khai thác mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước khác Ngoài ra, cạnh tranh liệt hướng nhiều cơng ty nước tìm lợi nhuận thị trường bên ngồi Q trình tạo điều kiện phát triển thương mại quốc tế hình thành qua nhiều kỷ trước Quá trình tạo điều kiện ủng hộ nhà nước TBCN chủ nghĩa thực dân Đồng thời, trình từ hợp tác giản đơn đến liên kết sâu sắc giới công thương tư làm tăng khả thực mở rộng Trên sở đó, tổ chức kinh doanh quốc tế bắt đầu hình thành phát triển Những tổ chức kiểu biết đến sớm vào đầu kỷ XVII Công ty Đông Ấn Anh, Hà Lan hay Công ty Hudson Bay Vào thời giờ, công ty có ảnh hưởng định đến QHQT khuyến khích trực tiếp thi hành chủ nghĩa thực dân Có đồn thám hiểm thực dân công ty tổ chức Nhiều xâm lược cơng ty khuyến khích hỗ trợ Khi ách thực dân thiết lập, công ty đầu việc bóc lột khai thác thuộc địa Các MNC thực hình thành phát triển mạnh mẽ thời kỳ chủ nghĩa đế quốc Trong thời kỳ này, q trình tích tụ tư bản, tập trung sản xuất, kết hợp giới tài giới cơng thương dẫn đến đời hàng loạt tập đoàn sản xuất-kinh doanh lớn theo xu hướng độc quyền Sự cạnh tranh tự thời kỳ đầu CNTB với thơn tính cá lớn nuốt cá bé tạo thêm điều kiện cho hình thành tổ chức kinh doanh độc quyền lớn từ Syndica qua Trust tới Conglomerate Đáng ý, cạnh tranh xu hướng độc quyền diễn mạnh mẽ thị trường nước lẫn ngồi nước nên làm tăng tính quốc tế công ty Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Sự lên công ty độc quyền vươn mạnh giới nhờ kết hợp chặt chẽ quyền lực kinh tế chúng với quyền lực trị nhà nước TBCN Điều thúc đẩy phát triển chủ nghĩa đế quốc QHQT Hai quyền lực song hành nhiều nỗ lực tranh giành thị trường quốc tế, mở rộng khu vực ảnh hưởng chiến tranh đế quốc Sau Chiến tranh Thế giới II, phát triển kinh tế giới, nhu cầu tăng cường quan hệ kinh tế quốc tế hợp tác trị TBCN tạo điều kiện cho phát triển tiếp tục MNC, đặc biệt giới tư Nhiều MNC đời phát triển mạnh mẽ thời kỳ Sự phát triển MNC không nắm giữ lĩnh vực kinh tế trọng yếu, lực tài khoa học kỹ thuật,… mà mở rộng hoạt động kinh doanh khắp giới tư Vai trò MNC QHQT mà tăng lên qua đóng góp lớn vào việc tăng trưởng dòng đầu tư nước ngồi, thúc đẩy thương mại xuyên quốc gia mở rộng phân cơng lao động quốc tế Bên cạnh đó, đời hàng loạt quốc gia thuộc Thế giới thứ Ba với yếu kinh tế trì hội cho MNC mở rộng kinh doanh thị trường Tuy nhiên, khứ gắn liền với chủ nghĩa thực dân chủ nghĩa đế quốc tạo nên phản ứng nghi ngờ MNC Trong năm 1960 1970, nhiều nước giành độc lập coi MNC “kẻ bóc lột”, “thực dân kinh tế” hay “động vật ăn thịt” nước nghèo Các MNC bị lên án xuất công nghệ lạc hậu, khai thác nhiều tài nguyên không tái tạo được, tranh giành thu hút lao động chuyên môn, chèn ép sản xuất nội địa tạo nên tầng lớp giàu xổi nước sở Vì thế, tài sản nước ngồi MNC quốc hữu hoá nhiều nơi Các MNC phải rút lui khỏi thị trường số nước Thế giới thứ Ba Mặc dù vậy, điều không ngăn cản lớn mạnh MNC, đặc biệt nước MNCN phát triển Từ năm 1980, sau Chiến tranh Lạnh, MNC phát triển mạnh mẽ đóng vai trò ngày quan trọng QHQT Xu hoà dịu sau Chiến tranh Lạnh, phát triển kinh tế thị trường đường phát triển chung, xu hợp tác phát triển, trào lưu thúc đẩy thương mại tự hội nhập kinh tế tạo điều kiện cho MNC mở Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào rộng địa bàn, phát triển hoạt động khắp giới Vai trò trị thực lực kinh tế to lớn chi phối kinh tế giới nước phát triển - nơi xuất phát hầu hết MNC lớn - tiếp thêm điều kiện cho phát triển vai trò MNC Đáng ý, thay đổi cách nhìn nhận MNC góp phần đáng kể cho mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế MNC MNC ngày coi công cụ phát triển, tạo công ăn việc làm, nguồn thuế thu, khắc phục vốn, kỹ thuật, công nghệ kinh nghiệm làm ăn quốc tế Điều kiện trị thay đổi nhiều nước phát triển kinh tế chuyển đổi, phát triển hệ thống luật lệ quốc tế pháp luật quốc gia liên quan đến MNC làm giảm bớt nghi ngại trị MNC Bởi thế, nước mở cửa thị trường, khuyến khích FDI chí cạnh tranh với việc thu hút MNC Nhờ đó, MNC bành trướng nhanh mở rộng vai trò đời sống quốc tế Sau Chiến tranh Lạnh, MNC có phát triển chóng mặt với số lượng MNC tăng gần gấp đôi, từ khoảng 37.000 đầu thập kỷ 1990 lên gần 70.000 vào năm 2004 Đồng thời, mức độ quốc tế hoá chúng phát triển chưa thấy với số lượng chi nhánh nước tăng gần bốn lần, từ 170.000 đầu thập kỷ 1990 lên gần 690.000 vào năm 2004 Một điểm khác đáng ý, MNC khơng độc quyền nước phát triển hàng đầu mà xuất kinh tế phát triển Tuy nhiên, quy mơ vai trò MNC khiêm tốn Chúng chiếm tổng số 100 MNC phi tài lớn giới năm 2003, chiếm tổng số 50 MNC tài lớn giới năm 2004 : 5.551 tỉ USD Các MNC người nắm giữ hầu hết vốn đầu tư nước Các MNC thực 80% thương mại giới Các MNC chi phối hầu hết ngành công nghiệp dịch vụ quan trọng giới Các MNC nắm giữ phần lớn cơng nghệ tiên tiến q trình chuyển giao cơng nghệ Các MNC tiếp tục nằm trung tâm phát triển Thế lực MNC tiếp tục phát triển năm gần với xu hướng sáp nhập thu nhận (M&A) để hình thành tập đoàn lớn, lĩnh vực kinh tế quan trọng truyền thơng, ngân hàng-tài chính, giao thông vận tải Tất điều làm tăng vai trò MNC quốc gia QHQT 2.2 Cấu trúc đặc trưng công ty đa quốc gia: Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào 2.2.1 Cấu trúc: Các công ty đa quốc gia xếp vào ba nhóm lớn theo cấu trúc phương tiện sản xuất: Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” sản xuất sản phẩm loại tương tự quốc gia khác (ví dụ: McDonalds) Cơng ty đa quốc gia “theo chiều dọc” có sở sản xuất số nước đó, sản xuất sản phẩm đầu vào cho sản xuất số nước khác (ví dụ: Adidas) Cơng ty đa quốc gia “nhiều chiều” có sở sản xuất nước khác mà chúng hợp tác theo chiều ngang chiều dọc (ví dụ: Microsoft) 2.2.2 Đặc trưng: Cổ đông đến từ quốc gia giới Liên quan đến nơi đặt trụ sở nơi kinh doanh Các công ty phải chịu ảnh hưởng cảu môi trường quốc tế nước sở Các cơng ty có chung nguồn tài trợ ( tài sản, nhãn hiệu hàng hóa, nguồn nhân lực), cơng ty tìm kiếm nhiều định chế tài để tài trợ vốn Các cơng ty có chung chiến lược 2.2.3 Đặc điểm: TNC nhiều người coi loại hình tổ chức quốc tế phi phủ (INGO) kinh tế Giữa INGO TNC có đặc điểm giống Nhưng có nhiều người khác tách TNC chủ thể phi quốc gia riêng Sở dĩ TNCcó đặc điểm riêng khơng tổchức, hoạt động mà tác động nótới QHQT Điều tạo nên vị trí riêng củanó quốc gia QHQT Dướiđây số đặc điểm chủ yếu TNCtrong QHQT Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Đặc điểm công ty đa quốc gia phận không trực tiếp làm việc với khách hàng, tiếng anh: back-office, (ví dụ cung cấp nguyên liệu, tài nguồn nhân lực) quốc gia mà hoạt động Ngồi ra, cơng ty đa quốc gia có số đặc điểm như: Quyền sở hữu tập trung: chi nhánh, công ty con, đại lý khắp giới thuộc quyền sở hữu tập trung cơng ty mẹ, chúng có hoạt động cụ thể ngày khơng hẳn hồn tồn giống Thường xuyên theo đuổi chiến lược quản trị, điều hành kinh doanh có tính tồn cầu Tuy cơng ty đa quốc gia có nhiều chiến lược kỹ thuật hoạt động đặc trưng để phù hợp với địa phương nơi có chi nhánh - Tính cá nhân tổ chức hoạt động Cơ cấu tổ chức, nguyên tắc hoạt động, thành phần tham gia, nguồn tài đóng góp TNC xuất phát chủ yếu từ nguồn cá nhân nhà nước Điều khiến cho tổchức hoạt động TNC dựa ý chí cá nhân người góp vốn ý chí quốc gia Các TNC theo đuổi lợi ích lợi ích quốc gia Trên thực tế, có TNC thuộc sở hữu nhà nước nhà nước nắm cổ phần định số lượng tương đối ít(5) Vì thế, tính cá nhân đặc điểm phổ biến TNC - Tính quốc tế thành phần, mục đích hoạt động Chủ sở hữu thành viên góp vốn TNC thuộc nhiều quốc tịch khác Mục đích TNC lợi nhuận thị trường quốc tế khơng bó hẹp thị trường nội địa Hoạt động kinh doanh xuyên quốc gia với việc khai thác thị trường quốc tế, thiết lập chi nhánh nước sử dụng nguồn nhân lực đa quốc gia Hiện nay, tỉ trọng tài sản nước ngoài, giá trị thương mại chi nhánh nước ngồi nhân cơng nước TNC tăng lên Đây điểm giúp phân biệt TNC với công ty quốc gia (National Corporation) - Tính tự nguyện thành lập hoạt động - Khác với INGO có mục tiêu chương trình nghị đa dạng, TNC thường có mục đích lợi nhuận Hoạt động chúng chủ yếu Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào lĩnh vực kinh tế Chúng hoạt động hay nhiều ngành kinh tế Tuy nhiên, nhằm phân tán rủi ro kinh doanh, ngày có nhiều TNC hoạt động đồng thời nhiều ngành kinh tế khác So với INGO thường thay đổi mục tiêu chương trình nghị sự, TNC linh hoạt dễ thay đổi nhiều mụctiêu ngành nghề kinh doanh - Khác với INGO gắn trực tiếp với trị, TNC có gắn bó đáng kể với trị Sự chi phối lẫn trị kinh tế, mục đích lợi nhuận lớn TNC quy định điều Không kể khứ gắn với chủ nghĩa thực dân chủ nghĩa đế quốc, can thiệp TNC vào công việc nội nước khác tượng không thời đại(8) Hiện nay, phương pháp hoạt động trị TNC thường gây sức ép nước sở vận động hành lang quốc(9) để thay đổi sách luật pháp Ngược lại, hoạt động TNC chịu ảnh hưởng lớn mơi trường trị quốc nước sở mối quan hệ trị chúng - Tính thể chế TNC chặt chẽ nhiều so với INGO TNC loại hình tổ chức kinh doanh quốc tế với tổ chức, nguyên tắc hoạt động quản lý khác hẳn với INGO Cơ cấu tổ chức TNC thường theo hình kim tự tháp với mức độ ràng buộc cao phân nhiệm rõ ràng Chúng có hệ thống quy định chặt chẽ cho công đoạn hoạt động từ tổ chức xuống cá nhân Các nguyên tắc hoạt động quy định rõ rang có tính bắt buộc Tính chất quan hệ TNC thường mang tính phục tùng Tính thể chế TNC thường thể điều lệ công ty, quy chế hoạt động, nội quy phương án kinh doanh cụ thể - Các TNC hoạt động tương đối độc lập với quốc gia chúng có chủ động tổ chức, tài lực nhân lực Chúng hoạt động lợi ích thân nhiều lợi ích quốc gia Nhìn chung, TNC tự định đoạt quy mô, đối tượng phương án thực hoạt động kinh doanh mà có can thiệp nhà nước Sự độc lập TNC tăng lên quy định pháp lý nhà nước cho phép quyền tự chủ kinh doanh tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Bản thân lực lớn TNC giúp đem thêm tính độc lập tương đối cho chúng - Tuy nhiên, hoạt động TNC phụ thuộc vào quốc gia chịu điều chỉnh luật pháp quốc nước sở Tại quốc, hoạt động chúng chịu kiểm sốt nhiều nhà nước hình thức thuế hay luật chống độc quyền Tại quốc gia sở tại, TNC bị quốc hữu hố trước hạn chế quy mô lĩnh vực hoạt động ngành nghề phép kinh doanh, tỉ lệ góp vốn tối đa, quy định kiểm tốn, khuyến khích kinh tế hạn chế trị văn hố,… Các TNC cần ủng hộ hay bảo hộ quốc gia hoạt động kinh doanh thị trường nước Sự phụ thuộc vào quốc gia biểu chỗ nhiều TNC sử dụng công cụ sách đối ngoại bao vây cấm vận quốc gia Các TNC buộc phải tuân theo định quốc gia dù điều trái với lợi ích chúng - Hiện nay, hoạt động TNC ngày có liên quan gắn bó đến Điều quy định tính hệ thống kinh tế, xu hướng thống thị trường giới, q trình phân cơng lao động cố gắng trị nhà nước nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi Sự liên quan có nhiều phản ánh khác kết hợp vốn, mua cổ phần nhau, phối hợp sản xuất, M&A, hợp đồng liên kết công nghệ, phối hợp gây áp lực trị,… Đây điểm khác với INGO mà hoạt động riêng rẽ Những đặc điểm không tạo “bản sắc riêng” mà góp phần đem lại vai trò chủ thể QHQT cho TNC - Tính tất yếu việc hình thành cơng ty đa quốc gia  Thứ nhất: nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất thị trường nhằm tránh hạn chế thương mại, quota, thuế nhập nước mua hàng, sử dụng nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác tìêm chỗ  Thứ hai , nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh lợi so sánh nước sở tại, thực việc chuyển giao ngành công nghệ bậc cao Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào  Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao phân tán rủi ro Cũng tránh bất ổn ảnh hưởng chu kỳ kinh doanh sản xuất quốc gia đơn  Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền cơng nghệ hay bí sản xuất ngành khơng muốn chuyển giao lý phải mở rộng địa phương để sản xuất Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí mở rộng thị trường mục đích MNC  Hoạt động MNC, thực môi trường quốc tế, nên vấn đề thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển phân phối, điều động vốn, tốn… có rủi ro định Rủi ro thường gặp MNC rơi vào nhóm sau:  Rủi ro mua bán hàng hóa như: thuế quan, vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cung cầu, sách vĩ mơ khác…  Rủi ro chuyển dịch tài như: rủi ro sách quyền địa phương thay đổi, rủi ro tỷ giá, lạm phát, sách quản lý ngoại hối, thuế ,khủng hoảng nợ 2.3 Sức mạnh công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia lớn có ngân sách vượt ngân sách nhiều quốc gia Vì vậy,nó có ảnh hưởng lớn đến mối quan hệ quốc tế kinh tế quốc gia Các cơng ty đa quốc gia lớn mạnh có ảnh hưởng lớn đến quan hệ quốc tế chúng có ảnh hưởng kinh tế lớn đến khu vực mà nhà nhà trị đại diện chúng có nguồn lực tài dồi để phục vụ cho quan hệ công chúng vận động hành lang trị Ngồi ra, Các cơng ty đa quốc gia đóng vai trò quan trọng q trình tồn cầu hóa Một số người cho dạng MNC hình thành tương ứng với tồn cầu hóa – xí nghiệp liên hợp tồn cầu Các cơng ty xun quốc gia có tác động to lớn đến phát triển kkinh tế giới nói chung kinh tế giới quốc gia nói riêng.đồng thời cơng ty xun quốc gia có tác động tích cực đến hoạt động thương mại đầu tư chuyển giao công nghệ đào tạo nguồn nhân lực Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Thúc đẩy thương mại giới Một vai trò bật MNCs thúc đẩy thương mại quốc tế tổng giá trị thương mại chi nhánh MNCs nước tăng 8% bình quân hàng năm giai đoạn 1982-1994.sản phẩm phần lớn tập trung vào hàng chế tạo hướng xuất khẩu.vào thập kỷ 90 giá trị thương mại chi nhánh MNCs nước lớn giá trị nhập khu vực nam ,đông đông nam 10 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào vực công nghiệp dịch vụ.một số việc làm tạo cách gián tiếp thông qua liên kết kinh tế cung cấp dịch vụ cơng ty nội địa.nếu tính số việc làm tạo cách trực tiếp gián tiếp ước tính MNCS tạo khoảng 150 triệu lao động phần lớn số lao động làm việc ngành công nghiệp dịch vụ đội ngũ lao động quan trọng để phát triển nguồn lực lao động kinh tế giới nước phát triển.phần lớn số khoảng 1/3 tổng việc làm tạo MNCS nước phát triển tập trung vào nước châu ávà số nước châu mỹ latinhtrong năm gần phần lớn số việc làm tạo MNCS nước phát triển thuộc trung quốc.nguyên nhân quan trọng nhiều MNCs đầu tư vào trung quốc có hình thức thu hút vốn đầu tư.từ kết phân tích thấy rõ ràng MNCs có vai trò lớn phát triển nguồn lực tạo việc làm kinh tế giới đặc biệt quan trọng nước phát triển nhiên vai trò phụ thuộc lớn vào điều kiện lĩnh vực đầu tư nước chủ nhàvà chiến lược cạnh tranh MNCS Mặt trái công ty đa quốc gia: Bên cạnh đóng góp tích cực đó, cơng ty quốc gia gây hững khó khăn cho than quốc gia đầu tư quốc gia tiếp nhận đầu tư: Đối với quốc gia chủ đầu tư:  Do lượng vốn di chuyển sang quốc gia khác, dẫn đến việc làm giảm việc làm nước gây tình trạng thất nghiệp bán that nghiệp tăng Thu nhập bình quân xã hội giảm dẫn đến phát sinh an toàn xã hội, gây khó khăn cho quản lí an ninh trật tự xã hội  Thất cơng nghệ tiên tiến quốc gia, cơng ty quốc gia mục đích lợi nhậu cao nên tăng cường xuất công nghệ tiên tiến Đối với quốc gia tiếp nhận đầu tư: 16 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào  Các công ty quốc gia nguyên nhân dẫn đến nguy phá sản doanh nghiệp vừa nhỏ lực cạnh tranh thị trường nội địa so với sức mạnh cạnh tranh công ty đa quốc gia  Các công ty đa quốc gia tạo nên lệ kĩ thuật nước sở  Các công ty đa quốc gia làm chảy máu chất xám nước sở  Khai thác cạn kiệt nguồn tài nguyên thiên nhiên  Thông qua chiến dịch quảng cáo rầm rộ làm thay đổi hiếu người tiêu dùng Tình hình công ty đa quốc gia Việt Nam: Nghiên cứu Phòng thương mại Mỹ Thượng Hải, Trung Quốc khẳng định sức hấp dẫn đầu tư Việt Nam tăng lên trở thành địa ưu tiên châu Á lựa chọn nhiều nhà đầu tư quốc tế Sở hữu 1/3 tài sản giới, công ty đa quốc gia mục tiêu thu hút, săn đuổi tất quốc gia giới Theo thống kê UNCTAC (Hội nghị thương mại phát triển Liên Hiệp Quốc) công bố vào tháng 9/2005, từ năm 2004 đến 2005, cơng ty đa quốc gia có xu hướng đầu tư vào nước phát triển nước thuộc khu vực châu Á - Thái Bình Dương trọng tâm Theo thống kê Cục Đầu tư nước ngồi (ĐTNN), tính đến hết ngày 30/4/2006 có 106 tổng số 500 cơng ty đa quốc gia hàng đầu giới (theo xếp hạng tạp chí tiếng Fortune) có mặt VN với tổng vốn đầu tư 11 tỉ USD, chiếm 20% tổng vốn ĐTNN đăng ký vào VN Các công ty có mặt hầu hết lĩnh vực dầu khí, điện, lượng, điện tử, viễn thơng, cơng nghiệp thực phẩm, tài chính, ngân hàng, cơng nghệ thơng tin, giao thông vận tải Tỷ lệ đầu tư vào Việt Nam tổng đầu tư vào nước ASEAN năm 2008 tăng 4,4% so với năm trước Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng 5,32% năm 2009 Việt Nam tham gia hiệp định tự mậu dịch với nước Trung Quốc, Hàn Quốc, Australia New Zealand Các hiệp định giúp công ty tiếp cận thị trường nước thị trường 10 nước ASEAN 17 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Trong chiến lược thu hút vốn đầu tư nước (FDI) nay, lĩnh vực công nghệ cao đặt lên hàng đầu Tuy nhiên sách ưu đãi chưa mang tính thực tế nên đa số tập đồn đa quốc gia chưa trọng Trong năm 2007 2008, dòng vốn FDI đổ vào Việt Nam đạt mức cao kỷ lục, tháng sau tăng tháng trước hàng tỷ USD Tuy nhiên, nghiên cứu Phòng Thương mại công nghiệp Việt Nam (VCCI) Dự án Sáng kiến cạnh tranh Việt Nam thuộc Cơ quan Phát triển quốc tế Hoa Kỳ (USAID/VNCI), cho thấy có đến 67% doanh nghiệp FDI hoạt động Việt Nam nằm nhóm ngành có giá trị gia tăng thấp, 5% thuộc nhóm ngành cơng nghệ thơng tin, 5% nhóm ngành dịch vụ khoa học kỹ thuật, 3,5% thuộc nhóm ngành bảo hiểm tài có dịch vụ khoa học kỹ thuật cao (dự kiến tỷ lệ dự án đầu tư ngành khoảng 13,5%) Hiện nước có cơng ty đa quốc gia trực tiếp đầu tư, đa số lại công ty thuộc hệ thứ 2, thứ công ty đa quốc gia hoạt động lĩnh vực có giá trị gia tăng thấp gia cơng, lắp ráp… Do đó, mức độ chuyển giao lan tỏa công nghệ khối doanh nghiệp FDI ngành sản xuất nước thấp, số dự án nhà đầu tư đưa vào sử dụng thiết bị, máy móc lạc hậu gây ô nhiễm môi trường, tiêu hao nhiều lượng Trước thực trạng này, Bộ Kế hoạch - Đầu tư định hướng nâng cao chất lượng dòng vốn FDI Cụ thể thời gian tới hoạt động thu hút FDI tập trung vào dự án có hàm lượng công nghệ cao, thân thiện với môi trường tăng cường liên kết khu vực Tuy nhiên, dù tiêu chí thu hút đầu tư lĩnh vực cơng nghệ cao xác định, ưu đãi đầu tư Việt Nam nhiều vấn đề chưa hợp lý Các tập đoàn đa quốc gia nhà sản xuất lớn gắn liền với công nghệ cao đến với Việt Nam chưa hưởng ưu đãi cần thiết Chẳng hạn, dự án Samsung Complex mở rộng từ 670 triệu USD lên 1,5 tỷ USD doanh nghiệp không hưởng ưu đãi thuế thu nhập Sự bất cập nhận định quy định ưu đãi đầu tư không rõ ràng chưa thống Thực tế chiến lược thu hút FDI Việt Nam chuyển đổi từ lượng sang chất hướng Theo tập trung đầu tư dự án cơng 18 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào nghiệp phụ trợ để chuỗi cung ứng sản phẩm nối liền mạch, giảm chi phí sản xuất nhờ nguồn nguyên liệu chỗ từ nhà cung ứng sản phẩm hỗ trợ 3.1 Một số công ty đa quốc gia nay: INTEL Việt Nam: Hãng sản xuất CHIP máy tính số giới INTEL kéo theo nhiều nhà đầu tư khác vào Việt Nam Mơ hình nhà máy sản xuất chip Intel xây dựng khu Công Nghệ Cao SHTP thành phố HCM, 46,7 hecta đất Năm 2006: Hãng sản xuất chíp máy tính số giới Intel thức nhận giấy phép dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất chíp linh kiện máy tính Khu công nghệ cao TP.HCM với tổng vốn đầu tư 605 triệu USD hãng thơng AFP có viết với nhan đề " Intel bỏ phiếu tin tưởng cho Việt Nam " Ngày 29/10/2010, nhà máy lắp ráp kiểm định chip lớn mạng lưới Intel nhà máy sản xuất chip bán dẫn Việt Nam thức khánh thành Nick Jacobs, người phát ngơn khu vực Intel nói Intel chọn Việt Nam Việt Nam có nguồn lượng cung cấp nước tin cậy, gần khách hàng Intel nguồn lao động tài Intel tin cơng ty tiếp tục thu hút nguồn lao động cho thành công lâu dài Intel Lifan viêt nam: Lifan xây dựng nhà máy sản xuất ôtô Việt Nam Ngày 21/10/2009, công ty cổ phần Bảo Tồn Bắc Kạn thơng báo ký kết hợp tác dự án Lifan sản xuất xe ôtô Việt Nam, với tổng mức đầu tư 20 triệu USD Dự án Lifan góp 55% vốn Khoản đầu tư 20 triệu USD chủ yếu dùng để xây dựng nhà máy lắp ráp ôtô tỉnh Bắc Kạn với công suất 15.000 xe năm (chủ yếu sản xuất mẫu Lifan 620, 320…) diện tích 70.000 mét vng Các dòng 620, 320 nhập 19 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Toyota: Công ty chế tạo ô tô hàng đầu Nhật Paul Nolasco, người phát ngôn công ty sản xuất ô tô Toyota Nhật Bản nói Toyota khơng nhận tăng trưởng tiềm tàng thị trường Việt Nam mà vai trò tiềm tàng kinh tế Việt Nam mở rộng khu vực Đông Nam Á Toyota sản xuất 28.000 xe ô tô loại Việt Nam năm 2009, tăng 18.000 so với năm 2007 Công ty điện tử tập đoàm Samsung: sản xuất điện thoại di động lớn thứ hai thể giới Hàn Quốc 28/10/2009, nhà máy sản xuất điện thoại di động (ĐTDĐ) Samsung Việt Nam với cơng nghệ khép kín, đại giới thức vào hoạt động khu Cơng nghiệp Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Đại diện Công ty Samsung Electronics Việt Nam cho biết, nằm hệ thống nhà máy sản xuất Samsung khắp giới, Samsung Việt Nam nhà máy có dây chuyền khép kín đại từ giai đoạn ép nhựa để làm vỏ máy ĐTDĐ đến khâu xuất thành phẩm phân phối thị trường Việt Nam giới Với tổng vốn đầu tư gần tỷ USD, Microsoft Việt Nam: Hãng phầm mền lớn thể giới Hãng phần mềm lớn giới Microsoft Mỹ đặt hàng sản xuất Việt Nam trò chơi hoạt hình số mơ hình cho trò chơi máy tính Đến sớm có nhiều dự án phải kể đến nhà đầu tư Nhật, Nhiều tập đoàn lớn Sanyo, Matsushita, Sony, Fujitsu, Toshiba, Panasonic, Nidec sớm xây dựng nhà máy Việt Nam nhiều năm qua tiếp tục rót thêm nhiều vốn mở rộng đầu tư với quy mơ lớn Tập đồn Canon: sau đưa vào 100 triệu USD cho dự án sản xuất máy in khu công nghiệp Thăng Long- Hà Nội Canon tiếp tục rót thêm trăm triệu USD xây dựng nhà máy Bắc Ninh Đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất máy in Laser lớn thể giới, sản lượng 700.000 sản phẩm/ tháng, đáp ứng cho 35% cho thị trường xuất Tập đoàn Nidec: đầu tư gần 100 triệu USD Đưa vào hoạt động nhà máy khu công nghệ cao TP HCM 20 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Nhiều nhà đầu tử lãnh thổ Đài Loan (Trung Quốc) xem Việt Nam điểm đến an tồn, có chi phí lao động thấp, với kế hoạch đầu tư hàng tỉ USD để sản xuất: Foxconn – “đại gia” gia công sản phảm điện tử lớn thể giới máy nghe nhac Ipod, điện thoại di động Nokia, may tính xách tay, máy ảnh sony 3.2 Nguyên nhân Việt Nam thu hút vốn đầu tư nước ngoài: Kinh tế Việt Nam chứng tỏ tiềm tăng trưởng to lớn Với nguồn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, Việt Nam thị trường có nhiều hứa hẹn Việt Nam bắt đầu cải cách kinh tế từ năm 1986 hấp dẫn nhà đầu tư nước kể từ gia nhập WTO vào cuối năm 2006 Khảo sát Viện Nghiên cứu kinh tế Đài Loan (TIER) năm 2006 cho biết Việt Nam kinh tế có nhiều tiềm giới Ơng Hideo Naito – Trưởng ban Tài phụ trách đầu tư lượng, nguồn nước sở hạ tầng (JBIC) đưa minh chứng cho việc coi Việt Nam vùng đất triển vọng cho cơng ty nước ngồi như: Giá nhân công rẻ, triển vọng phát triển thị trường nội địa; nhân cơng có trình độ, đa dạng giảm thiểu rủi ro tảng xuất tới nước thứ Nguyên nhân Tác động công ty đa quốc gia vào Việt Nam: 4.1 Nguyên nhân dẫn đến việc đầu tư công ty đa quốc gia vào Việt Nam: Các công ty xuyên quốc gia phần lớn hoạt động Việt Nam đề thuộc loại hình doanh nghiệp vùă nhỏ Trong 500 tập đồn lớn bình chọn năm, Việt Nam 10% số có dự án đầu tư thiết lập mối quan hệ giao thuơng hàng hố dịch vụ cơng nghệ Hiện trạng nhiều nguyên nhân chủ quan khách quan: - Lợi so sánh chủ yếu Việt Nam lao đông rẻ, nguyên liệu rẻ, thị truờng rộng lớn Cac ngành sản xuất chủ yếu tận dụng lợi ngành sử dụng nhiều lao động công nghệ chuyểnnhượng thường khơng cao Trong điều kiện tồn cầu hố lợi cạnh tranh thị trường quốc tế chuyển trọng tâm sang ngành đòi hỏi có hàm luợng cao cơng nghệ tri thức theo logic dịch chuyển 21 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào cấu kinh tế toàn cầu xâm nhập sâu vao thị tường Việt Nam chủ yếu thuộc doanh ngiệp vừa nhỏ - Đầu tư chu chuyển thưong mại Việt Nam thực chủ yếu MNC châu Á - Sự yếu hạ tầng sở, môi trường đầu tư, lực thẩm định dự án đầu tư Việt Nam có nhiều bất ccạp so với đòi hỏi từ phía đối tác nước ngồi tập đoàn xuyên quốc gia lớn - Việt Nam bước đàu tiên tiến trìn hội nhập kinh tế quốc tế - Cac MNC lớn MNC đén từ châu Âu châu Mĩ dè dặt viẹc đầu tư vào Việt Nam 4.2 Tác động công ty đa quốc gia đến kinh tế quốc dân Việt Nam 4.2.1 Tác động tích cực nghiệp cải cách kinh tế Việt Nam - Cung cấp nguồn vốn quan trọng cho nghiệp cơng nghiệp hố đất nước - Đóng góp thực chuyển dịch cấu kinh tế theo yêu cầu CNHHĐH đất nước - Than gia tích cực vào việc trì nhịp độ tăng trưởng cao ổn định cho kinh tế mở rộng xuất tăng nguồn thu ngân sách - Giải số lượng lớn lao động tham gia phát triển nguông nhân lực cho đất nước - Nhân tố quan trọng thúc đẩy chuyển đổi sang kinh tế thị trường mở cửa ghội nhập quốc tế Việt Nam 4.2.2 Tác động tiêu cực MNC tai Việt Nam: - Mục tiêu nước MNC lợi nhuận, thị phần doanh số, uư cạnh tranh phát triển ổn định Nó mâu thuẫn với mục tiêu chiến lược chung phát triển kinh tế, xã hội nước nhà ta tăng trưởng đồng bền vững - Một số MNC lợi dụng ưu vốn, công nghệ để thao túng gây hậu xấu cho liên doanh, Thậm chí, MNC gây sức ép với quan nhà nước - Một số vấn đề yếu hoạt động MNC nhìn từ phía cơng tác chuẩn bị vai trò hỗ trợ quan quản lí nhà nước Liên hệ tập đồn Toyota Việt Nam: 5.1 Khái quát tập đoàn Toyota: 22 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Cơng ty Ơ tơ Toyota Việt Nam ( tên viết tắt tiếng anh TMV), thành lập Ngày tháng năm 1995 (chính thức vào hoạt động 10/1996), liên doanh đối tác lớn:  Tập đồn tơ Toyota Nhật Bản (70%)  Tổng công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (20%)  Công ty TNHH KUO Singapore (10%) Lĩnh vực hoạt động chính: Sản xuất, lắp ráp kinh doanh ô tô Toyota loại Sửa chữa, bảo dưỡng kinh doanh phụ tùng hiệu Toyota Việt Nam Xuất linh kiện phụ tùng ô tô Toyota sản xuất Việtnam Giới thiệu công ty mẹ: Toyota Motor Corporation (TMC) công ty đa quốc gia có trụ sở Nhật Bản, cơng ty lớn thứ hai giới sau tập đồn tô khổng lồ General Motor Mỹ, công ty đứng đầu thị trường ô tô việt nam Thương hiệu toyota đời vào tháng 8/1937 Chiến lược kinh doanh đắn mang lại cho toyota thành công vượt bậc mặt thương mại bên cạnh phát triển vượt bậc công nghệ sản xuất ô tô, chất lượng sản phẩm mang thương hiệu tou=yota đảm bảo mức cao toyota sở hữu kỹ sư, chuyên gia hàng đầu lĩnh vực công nghệ ô tô giới Công ty toyota Việt Nam (sau gọi tắt toyota Việt Nam) nhà tiên phong sản xuất ô tô Việt Nam toyota Việt Nam công ty liên doanh Việt nam áp dụng tất quy trình sản xuất tiêu chuẩn cho nahf máy sản xuất ô tô bao gồm dập, hàn, sơn, lắp ráp Toyota xây dựng toàn cầu từ mơ hình có nhiều nhà cung ứng phị tùng phận sang mơ hình có nhà cung cấp cho phụ hay phận Mỗi đơn vị tập trung vào sản xuất linh kiện hiệu VD: vỏ xe tơ sản xuất toyota motor Malaysia, lốp xe cung ccaps toyota motor thailan… tuân theo tiêu chuẩn quốc tế tập đoàn toyota Và tiết bị xuất đến công ty khác để ghép gộp lại thành sản phẩm cảu dong xe toyota bán thị trường khắp giới  tập đoàn đa quốc gia hoạt động theo chiều dọc 5.2 Chiến lược hoạt động Việt nam: Từ “gia nhập” vào thị trường Việt Nam, Toyota ln bảo đảm cho vị trí tiên phong chưa chịu nhường thị phần lớn vào tay 23 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào đối thủ khác Cùng với trình hội nhập sâu nhanh vào kinh tế “thế giới phẳng”, xuất thêm đối thủ nặng ký nước hiển nhiên việc chia “chiếc bánh” thị trường ô tô Việt Nam ngày trở nên khó Tuy nhiên với chiến lược hoạt đọng thích hợp, TMV phát triển lớn mạnh Việt Nam Chiến lược đa dạng hóa: Ngay từ năm 2004, TMV mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất phụ tùng tới nước mạng lưới Toyota toàn cầu với thị trường xuất gồm 10 nước vùng lãnh thổ Thái Lan, Indonesia, Philippines, Malaysia, Ấn Độ, Argentina, Nam Phi, Venezuela, Đài Loan Pakistan Kim ngạch xuất phụ tùng năm TMV đạt trung bình 20 triệu USD/năm Theo kế hoạch, số tăng lên 25 triệu USD năm 2008 30 triệu USD vào năm 2009 “Việc xuất phụ tùng đóng góp lớn Toyota vào việc thực chiến lược phát triển ngành ô tô Việt Nam, tăng tỷ lệ nội địa hóa mở thời kỳ mà Việt Nam tham gia vào hệ thống phân phối tồn cầu Toyota” Toyota cấp dịch vụ tài thơng qua cơng ty mình, “Cơng ty dịch vụ tài Toyota”, tham gia vào lĩnh vực kinh doanh khác Chiến lược chi phí thấp: Chiến lược chi phí thấp chiến lược mà theo doanh nghiệp tập trung nỗ lực để giảm chi phí Giá - Lợi nhuận yêu cầu = Chi phí Mục tiêu Cơng ty ln đặt mục tiêu:  Cơng ty Ơ tơ đạt chất lượng cao  Với chi phí thấp 24 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào  Với thời gian sản xuất ngắn Chiến lược sản phẩm dịch vụ: Ngay từ năm đầu tham gia thị trường Việt Nam, Toyota nhận thức ngành cơng nghiệp phụ tùng đóng vai trò định phát triển ngành công nghiệp ô tô nói chung Toyota Việt Nam có bước ban đầu việc mời nhà sản xuất phụ tùng vào Việt nam với dự án Denso Việt nam tháng 10/2001 Hội thảo xúc tiến đầu tư Việt nam Nhật tháng 8/2002 Năm 2003 Toyota công ty liên doanh ôtô Việt Nam áp dụng tất quy trình sản xuất tiêu chuẩn cho nhà máy sản xuất ôtô bao gồm dập, hàn, sơn lắp ráp Tăng tỷ lệ nội địa hóa dòng sản phẩm Đồng nghĩa với việc nội địa hóa việc giảm chi phí giảm giá loại sản phẩm Do đó, nhờ thực tốt chiến lược nội địa hóa này, TMV có lợi cơng ty khác ngành Bên cạcnh đó, TMV có chiến lược lâu dài khác sản xuất sản phầm như: hướng tới xuất Ngay từ thâm nhập thị trường Việt Nam, TMV cố gắng mở rộng thị trờng thông qua việc cải tiến sản phẩm điều chỉnh giá Năm 2003 lần TMV thực hoạt động đáp lại mong mỏi khách hàng Xuất phát từ thực tế ngành công nghiệp ô tô đại tách rời quy mô sản xuất lớn, TMV dự tính hoạt động mở rộng đợc thị trường để ngành cơng nghiệp tơ có điều kiện phát triển Với triết lý xe tốt hơn, giá thành hợp lý cho nhiều người hơn, Toyota VN không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, sản phẩm đảm bảo tiện lợi, tin cậy, kinh tế, kiểu cách, không độc hại, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, phù hợp với thị hiếu khách hàng Chiến lược phân phối: 25 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Ðể đạt phát triển bền vững lâu dài, Toyota Việt Nam thiết lập mối quan hệ mật thiết với đại lý Hiện nay, Việt Nam TMV có mạng lưới bán hàng dịch vụ lên tới 23 đại lý có chi nhánh Với việc thiết lập mạng lưới đại lý toàn quốc, TMV đảm bảo khách hàng ln nhận dịch vụ chất lượng cao đáp ứng tiêu chuẩn Toyota Mạng lưới TMV có đội ngũ kỹ thuật viên tay nghề cao, trang thiết bị xưởng dịch vụ đại hệ thống cung cấp phụ tùng hiệu Đồng thời, để đảm bảo chất lượng dịch vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng, TMV thành lập trung tâm đào tạo trụ sở (Thị trấn Phúc Yên) với chức đào tạo bổ sung kiến thức cho kỹ thuật viên TMV luôn trọng đến dịch vụ sau bán hàng nỗ lực để phát triển chất lượng hệ thống dịch vụ không ngừng nâng cấp trang thiết bị để mang lại hài lòng tuyệt đối cho khách hàng Chiến lược chiêu thị: TMV thực tốt chiến lược chiêu thị mình, bao gồm hoạt động chiêu thị trưng bày sản phẩm, quảng cáo (Panô, báo, đài, game show, tờ rơi …) khuyến mãi, chiết khấu, tài trợ – tuyên truyền cổ động, bán hàng trực tiếp, tổ chức câu lạc khách hàng, tham gia hội chợ chuyên ngành, trang web cơng ty, … Sau đây, nhóm chúng tơi xin giới thiệu vài hoạt động chiêu thị Toyota thị trường Việt Nam Chiến lược nhân sự: Tập trung phát triển nguồn nhân lực: công việc hoạch định, thu hút, tuyển dụng, đào tạo – phát triển, đánh giá, lương bổng – phúc lợi, tương quan lao động … Trong xác định việc đào tạo – phát triển; sách lương bổng thoả đáng theo lực, văn hố cơng ty phù hợp yếu tố hàng 26 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào đầu để ổn định thu hút nguồn nhân lực có chất lượng Nhận thức rõ cơng tác giáo dục, đào tạo phát triển lực người lao động, Công ty cử hàng trăm CBCNV học khoá học đào tạo nghề, nâng cao kiến thức quản lý số nước châu Đồng thời, xây dựng trung tâm đào tạo kỹ thuật viên VN, hàng năm đào tạo 500 kỹ thuật viên lành nghề cấp chứng Toyota để làm việc hệ thống đại lý toàn quốc Nhằm nâng cao tay nghề cho kỹ thuật viên, hàng năm, Công ty tổ chức Hội nghị kỹ thuật viên Toyota người dành giải đại diện cho Toyota tham dự thi kỹ thuật viên Toyota châu Toyota hai lần liên tiếp giành Huy chương Vàng Hội thi Chiến lược tài chính: Hợp tác đối tác hai bên có lơi Tăng doanh số, tăng lợi nhuận rút ngắn vòng quay vốn, kết hợp chiến lược quản trị tồn kho JIT ( Just Tin Time) phát triển 5.3 Tác động Toyota tới ngành sản ô tô ngành bổ trợ Viêt Nam: Tác động tích cực: • TMV góp phần làm tăng tỉ lệ nội địa hóa cho ngành cơng nghiệp tô Việt Nam Theo thống kê, tỷ lệ nội địa hóa năm 2011 Toyota đạt • 7% Sự có mặt Toyota Việt Nam góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp phụ trợ ô tô phát triển, yêu cầu từ phía Toyota động lực thúc đẩy Doanh nghiệp sản xuất linh kiện nước nâng cao chất lượng sản phâm • Có thể nói, trung tâm Xuất phụ tùng tơ Toyota đóng góp lớn TMV vào việc thực chiến lược phát triển ngành ô tơ Việt Nam, tăng tỷ lệ nội địa hóa mở thời kỳ mới, thời kỳ 27 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Việt Nam tham gia vào hệ thống nhà phân phối phụ tùng tồn cầu Toyota • Toyota điển hình để ngành tơ nước học hỏi, muốn phát triển ngành ô tô trước hết cần phải mạnh ngành cơng nghiệp phụ trợ • Chuyển giao công nghệ, với việc ứng dụng công nghệ đại từ nước phát triển, điểm để ngành công nghiệp ô tô nước phát triển nhanh với chất lượng tốt hơn, đồng thời tiết kiệm thời gian chi phí so với việc tự nghiên cứu phát triển cơng nghệ • TMV tạo việc làm cho nhiều lao động nước, đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề trình độ lao động Việt Nam ngành Tác động tiêu cực: • Với lợi cơng nghệ đại, mạng lưới marketing rộng lớn, nhiều vốn hiệu sản xuất theo quy mô, Toyota nhanh chóng trở thành đối thủ cạnh tranh đáng nể doanh nghiệp nước lĩnh vực lắp ráp ô tô sản xuất phụ tùng • Bên cạnh thúc việc sản xuất phụ tùng nước phát triển TMV tạo sức ép cạnh tranh Doanh nghiệp sản xuất phụ tùng ô tô nội địa • Việc nhập tơ ngun gây khó khăn cho phát triển ngành tô nước Toyota thương hiệu tiếng, chất lượng đáng tin cậy, thuế nhập cao chót vót làm đội giá thành, ưa chuộng lựa chọn Kết luận: Loại hình MNC giúp công ty phát triển kinh tế tồn cầu hố Sức ảnh hưởng đến kinh tế giới to lớn, ngân sách nhiều công ty vượt ngân sách quốc gia Cơng ty đa quốc gia 28 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào có ảnh hưởng lớn đến mối quan hệ quốc tế kinh tế quốc gia, đóng vai trò quan trọng q trình tồn cầu hóa Một số người cho dạng cơng ty đa quốc gia hình thành tương ứng với tồn cầu hóa – xí nghiệp liên hợp toàn cầu MỤC LỤC Lời mở đầu: .1 Cơ sở lý thuyết: 2.1 Khái niệm, q trình phát triển cơng ty đa quốc gia: 2.2 Cấu trúc đặc trưng công ty đa quốc gia: .5 2.3 Sức mạnh công ty đa quốc giá: Tình hình cơng ty đa quốc gia đầu tư Việt Nam: 17 Nguyên nhân tác động công ty đa quốc gia đầu tư Việt Nam:.21 4.1 Nguyên nhân dẫn đến việc đầu tư công ty đa quốc gia Việt Nam: 4.2 Tác động công ty đa quốc gia Việt Nam: 22 4.2.1 Tác động tích cực nghiệp cải cách kinh tế Việt Nam: 22 4.2.2 Tác động tiêu cực MNC tai Việt Nam: .23 29 Học phần: Kinh Tế Quốc Tế GVHD: Đặng Hào Liên hệ tập đoàn Toyota Việt Nam: 23 5.1 Khái quát tập đoàn Toyota: .23 5.2 Chiến lược hoạt động Việt nam: .24 5.3 Tác động Toyota tới ngành sản ô tô ngành bổ trợ Viêt Nam: 27 Kết luận: 29 30 ... đa quốc gia: 2.2 Cấu trúc đặc trưng công ty đa quốc gia: .5 2.3 Sức mạnh công ty đa quốc giá: Tình hình công ty đa quốc gia đầu tư Việt Nam: 17 Nguyên nhân tác động công ty đa quốc. .. Nguyên nhân Tác động công ty đa quốc gia vào Việt Nam: 4.1 Nguyên nhân dẫn đến việc đầu tư công ty đa quốc gia vào Việt Nam: Các công ty xuyên quốc gia phần lớn hoạt động Việt Nam đề thuộc loại... gia hàng đầu lĩnh vực công nghệ ô tô giới Công ty toyota Việt Nam (sau gọi tắt toyota Việt Nam) nhà tiên phong sản xuất ô tô Việt Nam toyota Việt Nam công ty liên doanh Việt nam áp dụng tất quy