báo cáo thực thập tổng hợp ở công ty cổ phần đức giang

MỤC LỤC Trang MỤC LỤC ………………………………………………………………………… PHẦN I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG TY ĐỨC GIANG – CÔNG TY CỔ PHẦN ………………………………………… Khái quát tổng công ty Đức Giang – CTCP ……………………………… 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty ………………………………… 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty ……………………………………………… 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty …………………………………………… 1.4 Ngành nghề kinh doanh cơng ty …………………………………………… Tình hình sử dụng lao động Tổng cơng ty Đức Giang – CTCP ………… 2.1 Số lượng, chất lượng lao động công ty …………………………………… 2.2 Cơ cấu lao động công ty …………………………………………………… Quy mô vốn kinh doanh Tổng công ty Đức Giang – CTCP …………… 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty …………………………… 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty ……………………… Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty Đức Giang – CTCP năm gần ……………………………………………………………………… PHẦN II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA TỔNG CƠNG TY ĐỨC GIANG – CTCP …………………………………………………………………… Tình hình thực chức quản trị cơng ty, vấn đề thu thập thông tin định quản trị, kỹ trị nhà quản trị cấp quản trị Tổng công ty Đức Giang – CTCP ………………………………… Công tác quản trị chiến lược Tổng công ty Đức Giang – CTCP ……… 11 Công tác quản trị tác nghiệp Tổng công ty Đức Giang – CTCP ……… 13 Công tác quản trị nhân lực Tổng công ty Đức Giang – CTCP ………… 14 Công tác quản trị rủi ro Tổng công ty Đức Giang – CTCP …………… 15 PHẦN III/ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN ……………………… 16 BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG TY ĐỨC GIANG – CÔNG TY CỔ PHẦN Giới thiệu khái quát công ty Tên công ty : Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần Tên quốc tế: DUCGIANG IMPORT EXPORT GARMENT COMPANY Tên viết tắt: DUGARCO Địa chỉ:Số 59 Phố Đức Giang, Quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại:+84 8272159 - 8274244 Fax:+84 8274619/8271896 Email:support@mayducgiang.com.vn Website:http://www.mayducgiang.com.vn Mã số thuế : 0100101403 Vốn điều lệ: 51.855.000.000 đồng Ngày tháng năm thành lập: 2/5/1989 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Tháng 5–1989 Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may (Bộ Công nghiệp nhẹ) định thành lập Xí nghiệp sản xuất-dịch vụ may trực thuộc Liên hiệp với qui mô nhỏ, khoảng 300 công nhân, sở Kho vật tư may thị trấn Đức Giang Ngày 12 tháng 12 năm 1992, Bộ trưởng Cơng nghiệp nhẹ kí định số 1274/CNn-TCLĐ đổi tên Xí nghiệp thành Cơng ty may Đức giang đơn vị thành viên Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may Trong năm công ty không ngừng phát triển: Công ty đầu tư xây hai nhà xưởng đại khuôn viên Công ty, tăng nhanh lực sản xuất ( từ xưởng nhỏ ban đầu, đến tai khuôn viên công ty 59 phố Đức Giang Hà Nội có xí nghiệp may, xí nghiệp thêu, xí nghiệp giặt, xí nghiệp bao bì cactơng) đồng thời Cơng ty đầu tư thành lập công ty liên doanh tỉnh: Công ty may - xuất nhập tổng hợp Việt Thành tỉnh Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân tỉnh Thái Bình, Cơng ty may - xuất nhập tổng hợp Việt Thanh tỉnh Thanh Hoá Ngày 13-9-2005 Bộ trưởng Cơng Nghiệp kí định số 2882/QĐ-TCCB chuyển Công ty May Đức Giang thành Công ty cổ phần May Đức Giang Từ 1-1-2006 công ty thức hoạt động theo qui chế cơng ty cổ phần phần vốn nhà nước chiếm 51% vốn điều lệ Hiện số CBCNV Công ty đơn vị liên doanh gần 8500 người, năm sản xuất khoảng triệu sơ- mi, triệu giắc-két triệu quần Sản phẩm Công ty xuất nhiều nước giới Và sau năm hoạt động, tự nhận thấy phải mở rộng quy mô hoạt động, đẩy mạnh phát triển bền vững đặc biệt đồng tình, trí cao đại hội đồng cổ đông, tháng 12/2008, Công ty cổ phần may Đức Giang trở thành Tổng Công ty Đức Giang – Công ty cổ phần, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty Năm 2008-2009, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, thị trường dệt may bị thu hẹp, nhiều doanh nghiệp Dệt May đứng bên bờ vực phá sản, thiếu hợp đồng sản xuất, hoạt động cầm chừng, công ty trì việc làm thường xuyên cho người lao động, giữ vững tăng trưởng Sang năm 2010, giá nguyên phụ liệu tăng, chi phí đầu vào lại cao, lãi suất ngân hàng thay đổi liên tục… ảnh hưởng đến sản xuất, kinh doanh Công ty Để tháo gỡ khó khăn, trì hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty tập trung công tác điều hành kế hoạch sản xuất khoa học hơn, linh hoạt đàm phán giá với khách hàng, bảo đảm quyền lợi doanh nghiệp hỗ trợ tích cực cho sản xuất; cấu lại khách hàng, thị trường mặt hàng; giao quyền chủ động cho nhà máy từ chế tiền lương, thu hút lao động Năm 2011, Tổng Công ty Đức Giang - CTCP đạt kết kinh doanh tốt, doanh thu tăng gấp 1,5 lần, lợi nhuận tăng 62%, thu nhập người lao động bình qn đạt 5,1 triệu đồng Thành tích mà cơng ty có cao 10 năm trở lại Chức năng, nhiệm vụ công ty +, Chức năng: Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần - doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam – Bộ công nghiệp đơn vị sản xuất kinh doanh xuất nhập ngành may mặc Công ty quyền sử dụng vốn đơn vị kinh tế để phát triển sản xuất kinh doanh theo pháp luật, mở cửa hàng , đại lý bán hàng, giới thiệu bán sản phẩm, đặt chi nhánh, văn phòng nước nước ngồi Cơng ty đơn vị hạch tốn kinh tế độc lậ ,có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng để giao dịch theo quy định pháp luật +, Nhiệm vụ: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh mình, Tổng cơng ty Đức Giang – Công ty cổ phần phải đảm nhận số nhiệm vụ sau: + Tổ chức sản xuất – kinh doanh xuất nhập ngành nghề, mục đích thành lập cơng ty + Xây dựng, triển khai thực kế hoạch sản xuất phát triển phù hợp với mục tiêu công ty + Chủ động tìm hiểu thị trường, khách hàng ký hợp đồng kinh tế + Trên sở đơn đặt hàng, tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính, kế hoạch tác nghiệp tổ chức thực kế hoạch + Thự nghĩa vụ người lao động theo quy định pháp luật 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc PGĐ xuất nhập Văn phòng tổng hợp Phòng kế hoạch thị trường PGĐ kinh doanh Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kinh doanh XNK Phòng tài kế tốn PGĐ kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng ISO Phòng điện Các xí nghiệp (Nguồn: văn phòng tổng hợp tổng cơng ty Đức Giang – CTCP) 1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may - Kinh doanh sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện vận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su - Nhập sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhôm, đồng, chì) làm nguyên liệu cho sản xuất - Kinh doanh vận tải đường đường thuỷ Tình hình sử dụng lao động công ty 2.1 Số lượng, chất lượng lao động công ty a Số lượng Hiện cơng ty có tổng cộng 8375 lao động Bảng 1.1 Bảng Số lượng lao động năm qua Lao động Khu vực Hà Nội Khu vực Bắc Ninh Khu vực Thanh Hóa Khu vực Hà Nam Tổng lao động Năm 2009 3940 1940 1350 1080 8310 (Nguồn: văn phòng Năm 2010 Năm 2011 3970 3985 1980 1980 1346 1346 1064 1064 8360 8375 tổng hợp tổng công ty Đức Giang – CTCP) Số lượng lao động thay đổi không nhiều năm gần Số lượng lao động năm 2009 8310 người đến năm 2010 tăng thêm 50 người 8360 người Từ năm 2010 đến năm 2011 tổng số lao động công ty ổn định riêng có khu vực Hà Nội tuyển thêm 15 lao động số lượng lao động vừng khác không thay đổi Trong năm 2011 công ty không tuyển thêm nhiều nhân viên mà trọng công tác đào tạo phát triển đãi ngộ cho đội ngũ lao động nhằm tạo đội ngũ lao động lành nghề có trình độ chun mơn kỹ thuật, nhằm tăng suất lao động b Chất lượng Tổng cơng ty Đức Giang – CTCP có số lượng lao động đông đảo nhiên chất lượng người lao động chưa cao Điều nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm, doanh thu khả cạnh tranh cơng ty Vì cơng ty cần phải đổi nhiều đặc biệt khâu đào tạo, tuyển chọn lao động có chất lượng xếp lao động cho hợp lý Để phục vụ tốt yêu cầu khách hàng bên cạnh cán trực tiếp làm việc trụ sở, công ty thiết lập, vận hành hệ thống Ban cố vấn cộng tác viên khắp tỉnh thành Họ cá nhân có trình độ chun mơn sâu & tổ chức có uy tín phục vụ quý khách hàng nghiệp vụ hay kỹ thuật trình tìm hiểu, chuyển giao bảo hành sản phẩm 2.2 Cơ cấu lao động công ty Tổng công ty may Đức Giang công ty có 20 năm hoạt động lĩnh vực dệt may Cơng ty có lao động có nhiều kinh nghiệm, có tuổi nghề cao nhiên số lượng chủ yếu lao động có tuổi nghề từ đến năm Bảng 1.2 Cơ cấu lao động 2009 Năm 2010 2011 Người 8310 8360 8375 Người 2493 2508 2513 Người 5817 5852 6062 Đại học Người 189 190 193 Cao đẳng Người 252 253 255 Người 2402 2410 2414 Người 5467 5507 5513 Chỉ tiêu I/ Tổng số lao động bình quân Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp II/ Trình độ lao Đ.vị tính động Trung cấp, đào tạo nghề Lao động phổ thơng ( Nguồn phòng tổ chức hành chính) Nhìn bảng cấu lao động từ năm 2009 đến năm 2011 số lượng người lao động công ty tăng qua năm, đến năm 2011 số lao động công ty 8375 người đáp ứng yêu cầu sản xuất, kinh doanh công ty Công tác đào tạo nguồn nhân lực cho quản lý công ty đặc biệt quan tâm, điều thể qua số lượng cán cơng nhân viên có trình độ tăng lên cơng ty trực tiếp tuyển dụng người có trình độ tay nghề đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Quy mô vốn kinh doanh công ty 3.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty Bảng 1.3 Vốn kinh doanh công ty ĐVT: Triệu VNĐ Chỉ số tài Vốn cố định 2009 Năm 2010 % % 2011 % 194.564,45 57,14 236.149,45 63,68 171.132,06 41,95 145.940,36 42,86 134.688,25 36,32 236.798,41 58,05 407.921,4 Tổng 340.504,81 100 370.837,70 100 100 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán Tổng công ty Đức Giang – CTCP năm 2009-2011) Vốn lưu động Dựa vào bảng số liệu ta thấy tổng tài sản công ty tăng lên từ 2009-2011, tốc độ tăng 2010/2009 lớn tốc độ tăng 2011/2010 Năm 2010 năm công ty tiếp tục đầu tư tiền vào xây dựng nhà xưởng đầu tư thêm phương tiện sản xuất làm việc nâng vốn cố định tăng so với năm 2009 41.585 triệu đồng Do đó, vốn cố định tăng mạnh năm 2010, đến năm 2011 có giảm so với 2010; vốn lưu động tăng với tốc độ tăng liên hoàn việc tăng chủ yếu khoản phải thu tăng hàng tồn kho tăng 3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Bảng 1.4 Nguồn vốn kinh doanh công ty (Đơn vị: triệu VNĐ) Chỉ số tài Năm 2009 % 2010 % 2011 % Nợ phải trả 252.804,58 74,24 270.782,72 73,02 294.968,01 72,31 Vốn chủ sở hữu 87.700,23 25,76 100.054,98 26,98 112.953,46 27,69 407.921,4 Tổng nguồn vốn 340.504,81 100 370.837,70 100 100 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán Tổng công ty Đức Giang – CTCP năm 2009-2011) Nhận xét: Nguồn vốn Cơng ty có tăng lên rõ rệt giai đoạn 2009 -2011 Năm 2009 tổng nguồn vốn có 34.0504,81 (triệu VND) đến cuối năm 2011 tổng nguồn vốn tăng lên 40.7921,47 (triệu VND) Năm 2010, nguồn vốn kinh doanh huy động từ cách, nợ phải trả tăng lên, vốn chủ sở hữu tăng mạnh nhằm đáp ứng chiến lược công ty Qua so sánh ta thấy nợ phải trả tăng tỷ trọng lại giảm tổng vốn tăng lên vốn chủ sở hữu Năm 2010 vốn chủ sở hữu tăng 12354,75 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 14,09% so với năm 2009 Năm 2011 lại tiếp tục tăng so với năm 2010, với mức tăng tuyệt đối 12898,48 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 12,89% Đây kết đáng khích lệ cơng ty thể việc sử dụng khoản vay mang lại kết khả quan từ góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu, giảm bớt phụ thuộc vào nguồn vồn vốn vay, tiết kiệm khoản chi phí tài tăng khả chủ động vốn công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bảng 1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty So sánh 2009/2010 Năm Chỉ tiêu 2009 2010 2011 Số tuyệt đối % So sánh 2010/2011 Số tuyệt đối % Doanh thu 716010,44 858769,75 1288154,63 142759,31 19,94 429384,88 Chi phí 698709,43 838104,78 1254677,38 139395,35 19,95 416572,60 49,70 50 LNTT 17301,01 20664,97 33477,25 3363,96 19,44 12812,28 61,99 ThuếTNDN 4844,28 5786,19 9373,63 941,91 19,44 3587,44 61,99 LNST 12456,73 14878,78 24103,62 2422,05 19,44 9224,84 ( Nguồn: Phòng tài chính – kế tốn ) 61,99 Nhận xét: Doanh thu cơng ty tăng mạnh giai đoạn 2009- 2011 cụ thể : năm 2009 716.010,44( triệuVNĐ ), đến năm 2011 lên tới 1288.154,63 ( triệu VNĐ) Doanh thu tăng kéo theo lợi nhuận tăng mạnh ,năm 2009 12456,73 (triệu VNĐ) ,tới năm 2011 lợi nhuận tăng lên 24103,62 (triệu VNĐ ) thu nhập người lao động có biến đổi rõ rêt Tốc độ tăng trưởng thể tình hình kinh doanh cơng ty phát triển có hiệu cao, Cơng ty có chiến lược kinh doanh hiệu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty không ngừng phấn đấu để đạt hiệu cao kinh doanh đem lại nhiều doanh thu lợi nhuận II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG – CƠNG TY CỔ PHẦN Tình hình thực chức quản trị công ty 1.1 Hoạch định Năm 2012, Tổng Công ty Đức Giang phấn đấu phấn đấu trở thành Tập đoàn đa với mức tăng trưởng từ 20%-25% Trong kinh doanh nội địa tăng 50% so với năm 2010 Các kế hoạch mục tiêu theo thời kì: ngắn, trung dài hạn, từ có phương án hành động cụ thể nhằm tận dụng hội kinh doanh thương trường Nhờ chủ động trước diễn biến thị trường, công ty tận dụng hội, mở xu hướng kinh doanh Các nhà quản trị công ty xác định hoạch định có vai trò quan trọng, ln ln cân nhắc đến tính linh hoạt tính ổn định làm chiến lược 1.2 Tổ chức Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần đơn vị hạch toán kinh tế, kinh doanh độc lập, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, vấn đề tổ chức quản lý xếp, bố trí theo kiểu trực tuyến chức Với cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến chức này, tính chun mơn hóa thể qua phận giúp đơn giản hóa việc đào tạo nhân Tuy nhiên, nhược điểm mơ hình có cấp quản trị cao có trách nhiệm lợi nhuận, đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ phận chức Ở cơng ty xây dựng tính tự chủ xử lí cơng việc, có phân quyền công việc 1.3 Lãnh đạo Với phong cách lãnh đạo dân chủ công ty tạo đồng thuận cao ban giám đốc - nhân viên, phòng ban chức Cơng ty tận dụng cơng nghệ thơng tin vào quản lí doanh nghiệp, khai thác kế thừa tài ngun sẵn có cơng ty, đào tạo nhân viên kĩ giao tiếp, xử lí cơng việc… 1.4 Kiểm sốt Cơng ty xây dựng áp dụng tiêu đánh giá chất lượng cho công việc, phận; thực kiểm tra đánh giá chất lượng nhân viên lần/năm hình thức thi viết, vấn đáp Nếu đạt nâng bậc, khen thưởng không đạt bị hạ bậc lương, có bị xa thải Mọi hoạt động ln tính đến hiệu quả, sử dụng nguồn lực phạm vi cho phép, coi chất lượng yếu tố hàng đầu phục vụ khách hàng Những nguy rủi ro xác định trước dự án, có kế hoạch biện pháp phòng ngừa, né tránh…Nhà quản trị ln phải có nhiều lời giải trước tình huống, ln chủ động theo dõi diễn biến, đánh giá để kịp thời điều chỉnh + Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Mọi thông tin liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cung cấp cách thường xuyên từ phận, phòng ban để đáp ứng kịp thời cho việc định quản trị cấp quản trị công ty + Kỹ quản trị nhà quản trị cấp quản trị công ty Đối với kỹ nghề nghiệp, thành viên công ty cho rằng: kỹ hoạch định chiến lược, sách, kế hoạch kinh doanh Nghiên cứu phát giải vấn đề tác nghiệp kinh doanh trọng ,các kỹ gắn liền với trình hoạt động nhà quản trị mà ảnh hưởng trực tiếp hoạt động cơng ty Bên cạnh kỹ giao tiếp truyền thơng kinh 10 doanh, làm việc nhóm đánh giá cao quan trọng Các cấp quản trị Công ty tốt nghiệp từ trường Đại học danh tiếng Việt Nam Nước ngồi nên họ có nhiều kỹ thông qua kinh nghiệm làm việc lâu dài công ty Kết luận: Tình hình thực chức quản trị công ty diễn cách liên tục thống Đáp ứng kịp thời công tác quản trị công ty Ưu điểm: Công ty thực hiên tốt chức quản trị hoạch định, lãnh đạo cách khoa học Nhược điểm: Chức tổ chức lỏng lẻo, mơi trường làm việc thiếu tính chun nghiệp, chưa xây dựng nếp văn hóa doanh nghiệp 2.Cơng tác quản trị chiến lược công ty 2.1 Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty Đức Giang đặt mục đích phấn đấu đến năm 2020 trở thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng may mặc lớn mạnh bậc Tập đoàn dệt may Việt Nam, tiến tới kinh doanh đa ngành, đa sở hữu, sản xuất kinh doanh hàng dệt may làm nòng cốt, doanh thu kinh doanh xuất hàng may mặc đạt từ 120 đến 200 triệu USD Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2008-2015 đạt từ 16-20%, giai đoạn từ 2016-2020 từ 10-15% năm Hiện tại, sản phẩm công ty sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, thực ISO 14.000 tiêu chuẩn môi trường, SA 8.000 trách nhiệm xã hội 2.2 Công tác triển khai chiến lược kinh doanh chủa công ty Tổng công ty Đức Giang đặt yêu cầu phát triển theo chiều sâu, bền vững đạt hiệu cao, tăng tỷ trọng hàng nội địa, kinh doanh đa ngành, thiết lập mở rộng hệ thống phân phối, quan tâm trọng đến công tác thiết kế, sáng tạo mẫu mốt thời trang, củng cố thương hiệu niềm tin người tiêu dùng Huy động tối đa sử dụng có hiệu nguồn lực, đề cao sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động, đẩy mạnh công tác quản lý sản xuất tài Nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên Tổng Công ty công ty Tiếp tục tái cấu Tổng Công ty Đức Giang: Thành lập Công ty CP Thương mại Đức Giang để tăng tính chủ động chun mơn hố sâu Sẽ phát huy thành tích đạt để xây dựng Tổng Công ty Đức Giang ngày vững mạnh 11 2.3 Mục tiêu chiến lược Thực chủ trương ngành Dệt May Việt Nam, Công ty kết hợp chặt chẽ đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất trụ sở Đức Giang (Hà Nội) đầu tư mở rộng tỉnh nhằm tăng lực sản xuất góp phần thực chuyển dịch cấu kinh tế địa phương Tiếp tục đầu tư, mở rộng chi nhánh tỉnh như: Công ty TNHH may thương mại Việt Thành (Bắc Ninh); Công ty cổ phần sản xuất, thương mại đầu tư Việt Thanh (Thanh Hóa); Cơng ty TNHH may xuất Hưng Nhân (Thái Bình)… giải việc làm ổn định cho hàng ngàn lao động nông thơn Với thị trường nước, ngồi việc tạo nhiều kênh bán buôn, bán lẻ với hệ thống trung tâm thương mại Công ty 150 Phố Huế, cửa hàng số 30 Tràng Tiền, 39 Tràng Thi, số 229 Ngơ Gia Tự (Hà Nội), Cơng ty mở rộng kênh bán hàng 100 đại lý, siêu thị lớn, hệ thông siêu thị Vinatexmart… Tổng cơng ty Đức Giang nhà cung cấp số lượng lớn đơn hàng đồng phục, bảo hộ lao động cho nhiều doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Tổng Công ty Việt Nam 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty Kết khảo sát, phân tích từ thực tế hoạt động cơng ty ta thấy lực cạnh tranh tiêu chí đưa giá cả, thị phần, kênh phân phối, sản phẩm thấp, nguyên nhân do: Thứ :có nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mặt hàng may mặc thị trường dẫn đến tình trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp tập trung vào tìm cách giảm giá Thứ hai: nguyên liệu chủ yếu doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, dẫn đến gia tăng nhiều khoản chi phí đầu vào, năm 2008 hệ giá bán gia tăng Đây yếu tố làm giảm khả cạnh tranh công ty Thứ ba: Việc xúc tiến giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp yếu Chủ yếu hình thức in phát hành tờ rơi đơn giản để giới thiệu sản phẩm công ty 2.5 Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh - Công ty xác định làm tốt nghĩa vụ với nhà nước, xã hội với cơng nhân viên qua việc đóng góp thuế với nhà nước, trả lương thưởng cho 12 người lao động đầy đủ, thường trả lương vào ngày 01 tháng tham gia hoạt động xã hội - Từ chi có 16 đảng viên, đến nay, Đảng có 512 đảng viên với 26 chi bộ, liên tục 16 năm liền tặng cờ “Đảng sạch, vững mạnh” Các tổ chức Cơng đồn, Đồn Thanh niên, Hội phụ nữ… hoạt động tích cực, hiệu quả, góp phần khơng nhỏ vào lớn mạnh Công ty Bên cạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh, hàng năm, Cơng ty thường xun tham gia chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng Từ năm 1995 đến nay, Công ty nhận phụng dưỡng 10 mẹ Việt Nam Anh hùng tỉnh Quảng Nam, mẹ 450 nghìn đồng/tháng, xây tặng hai ngơi nhà tình nghĩa năm quận Gia Lâm (Hà Nội) Ngoài đóng góp ủng hộ đồng bào vùng bão lụt miền Trung, trẻ em tật nguyền, gia đình sách… tổng số tiền lên đến 4,5 tỷ đồng Kết luận :Công tác quản trị chiến lược Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần tốt Các nhà quản trị chủ động nhận thức, kiểm sốt điểm mạnh điểm yếu cơng ty mình, phân tích mơi trường bên ngồi để đưa chiến lược, mục tiêu khác cho thời kì nhằm nắm bắt hội kinh doanh, vượt thách thức Vì thế, hoạt động cơng ty đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, vấn đề tồn cơng ty, là: Cơng ty chưa xây dựng tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh giá trị cốt lõi Khi xây dựng giá trị tảng giúp cho doanh nghiệp hướng, đảm bảo cho phát triển bền vững, đem đến cam kết cao chất lượng với khách hàng 3.Công tác quản trị tác nghiệp Sau gần thập kỷ phát triển, May Đức Giang khẳng định thành cơng ngồi nước thương hiệu DUGARCO FASHION - nhà sản xuất thiết kế thời trang tiếng lĩnh vực dệt - may Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty chủ yếu gia công theo đơn đặt hàng khách hàng Hoạt động sản xuất đạt yêu cầu đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, làm hài lòng khách hàng Tuy nhiên, gia cơng cho khách hàng thơi hiệu doanh thu đem lại khơng cao cơng ty thu phí gia cơng Mặt khác, việc gia công cho khách hàng làm cho sản xuất công ty bị động phụ thuộc vào đơn hàng khách hàng mang tới Kết luận: 13 Quy trình cung cấp sản phẩm công ty xây dựng chi tiết, cụ thể cho phận, cá nhân Tuy nhiên, phụ thuộc lẫn cao phận, mâu thuẫn cá nhân làm gián đoạn nên hiệu đạt chưa cao, tính linh hoạt phối hợp chưa nhịp nhàng khiến cho thời gian đôi lúc không đảm bảo, mức độ hài lòng khách hang chưa cao Đây tồn mà cơng ty cần phải khắc phục nhanh chóng Cải thiện nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng nhiệm vụ hàng đầu công ty… 4.Công tác quản trị nhân lực Nguồn nhân lực khâu cốt yếu, năm qua lao động tồn hệ thống tăng 512 người Cơng ty tuyển chọn ứng viên có đủ lực, tố chất để hồn thành cơng việc, bố trí vào phòng ban khác Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Mở lớp đào tạo cho 100 cán kỹ thuật Hợp tác với Tập đoàn JUKI đào tạo cho Quản đốc, chuyền trưởng, cụm trưởng xếp chuyền hợp lý, đào tạo công nhân điện làm cữ gá lắp , đào tạo giai đoạn hai cho 700 công nhân để nâng cao tay nghề, góp phần tăng suất lao động Chế độ, sách quan tâm, người lao động Tổng Công ty hỗ trợ giá thị trường leo thang; làm việc tiếp tục giảm Kết thúc ngày làm việc lúc chiều tuyệt đối không làm vào chủ nhật Tình hình an ninh trị, an toàn sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Đức Giang công ty giữ vững Thực đạo Chính phủ, Bộ Cơng Thương Tập đồn Dệt May Việt Nam thắt chặt chi tiêu, đẩy mạnh tiết kiệm phát huy sáng kiến cải tién kỹ thuật để tăng suất chất lượng sản phẩm xuất nhằm tăng giá trị gia tăng; năm 2011 có 100 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm làm lợi cho đơn vị tỷ đồng Tổng Công ty trích tỷ đồng để thưởng kịp thời cho tập thể cá nhân nhằm khích lệ tinh thần làm việc trách nhiệm cán cơng nhân viên Tổng Cơng ty phát triển tồn diện bền vững ngơi nhà chung Dugarco Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất tinh thần chocán công nhân viên: Suất ăn ca 17.000đồng/suất Hỗ trợ cho cán công nhân viên tiền thuê nhà, 14 xăng xe với mức 260.000 đ/người/tháng Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho 99 % cán công nhân viên Tổ chức cho 30% cán công nhân viên nghỉ mát theo Thoả ước lao động tập thể Những hoạt động động viên người lao động, khiến họ yên tâm làm việc hết lòng đóng góp cơng sức, tâm huyết với doanh nghiệp tạo nên thành công chung bền vững Kết luận: Công tác quản trị nhân cơng ty chưa thực tốt Mặc dù, có quy trình tuyển dụng - bố trí sử dụng - đào tạo phát triển - đãi ngộ nhân thực tế chưa làm tốt số khâu, khiến cho hiệu chưa cao, chưa tạo động lực cho người lao động Vấn đề đặt là: Làm để tạo động lực làm việc cho cán công nhân viên công ty để họ phát huy hết khả năng, sáng tạo mình? Cơng ty cần xem xét tới vấn đề đào tạo trình làm việc, tạo điều kiện thăng tiến công việc, quan tâm nhiều đến đời sống tinh thần cán công nhân viên … Công tác quản trị rủi ro công ty Kinh tế giới tăng trưởng chậm Khủng hoảng nợ công châu Âu diễn biến phức tạp Tỉ lệ thất nghiệp tăng cao ảnh hưởng đến cầu Những bất ổn kinh tế giới làm tình hình biến đổi nhanh: Có lúc xuất tình trạng thiếu đơn hàng jacket cho mùa Đông 2011 (rất xảy năm trước) Cuối năm, lượng hàng sụt giảm jacket sơmi, việc cung cấp nguyên liệu chậm chờ hạ nhiệt giá bông, xơ Xu hướng giảm đơn hàng bất ổn kinh thế giới cạnh tranh Bangladesh, Indonesia, Bắc Triều Tiên ngày rõ rệt thời gian cuối năm: Lạm phát tăng cao, giá thị trường leo thang ảnh hưởng đến đời sống cán công nhân viên Lao động biến động, Công ty tuyển thêm nhiều lao động chủ yếu đào tạo ngắn hạn, tay nghề thấp, làm tăng chi phí đào tạo suất lao động chưa cao Trước tình hình đó, Tổng Cơng ty tiếp tục tái cấu: Chun mơn hóa sâu hơn, giao quyền chủ động cho đơn vị công tác sản xuất, kinh doanh, tuyển dụng cán bộ, tuyển cơng nhân áp dụng đòn bẩy kinh tế Duy trì biện pháp nâng cao suất lao động chất lượng toàn hệ thống; ý thức tiết kiệm điện, tiết kiệm nước, tiết kiệm chi phí trì thường xun, ngày nâng cao 15 Công tác khai mở thị trường đặc biệt trọng, làm tốt chức phân tích, dự báo nhằm ổn định kế hoạch sản xuất cho tồn Tổng Cơng ty Định hướng quy hoạch khách hàng làm sớm có trọng tâm Nguồn hàng, nguyên phụ liệu bố trí hợp lý tháng Kết luận: công tác quản trị rủi ro công ty quan tâm, nguồn lực huy động cách linh hoạt nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề ra, dự án đáp ứng nhu cầu, yêu cầu khách hàng, đối tác hạn chế đến mức thấp tổn thất rủi ro xảy ra… III/ ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 3.1 Nhận xét chung Tại Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần, lĩnh vực quản trị chủ yếu (như chức quản trị, quản trị chiến lược, quản trị tác nghiệp, quản trị nhân lực, quản trị dự án quản trị rủi ro) thực tốt Các nguồn lực công ty huy động sử dụng cách hữu hiệu Tuy nhiên, công ty có số tồn sau: - Q trình tiêu thụ sản phảm đòi hỏi phối kết hợp chặt chẽ hơn, hiệu phận, phòng ban - Vấn đề đào tạo nhân lực cần quan tâm nhằm tạo điều kiện phát triển, thăng tiến cho người lao động Xây dựng môi trường làm việc chế độ đãi ngộ tốt nhằm nâng cao đời sống cán công nhân viên, để họ có động lực làm việc, phát huy hết khả sáng tạo - Hoạch định chiến lược chưa đảm bảo phát triển bền vững Công ty cần xây dựng tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh giá trị cốt lõi đảm bảo tính lâu dài - Trong kinh tế thị trường công ty phải canh tranh với nhiều đối thủ.Do để tồn phát triển Công ty cần nâng cao lực cạnh tranh 3.2 Đề xuất hướng đề tài Trên sở khảo sát thực tiễn Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần, xin đề xuất 03 hướng đề tài làm khóa luận, nhằm nghiên cứu sâu vấn đề tồn để tìm ngun nhân đề suất giải pháp: - Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần - Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đức Giang – Cơng ty cổ phần 16 - Hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần 17 ...BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG TY ĐỨC GIANG – CÔNG TY CỔ PHẦN Giới thiệu khái quát công ty Tên công ty : Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần. .. mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty Đức Giang – Công ty cổ phần - Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đức Giang – Cơng ty cổ phần 16 - Hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Tổng công. .. đại hội đồng cổ đông, tháng 12/2008, Công ty cổ phần may Đức Giang trở thành Tổng Công ty Đức Giang – Công ty cổ phần, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty Năm 2008-2009, ảnh hưởng khủng hoảng