Phân tích tình hình tiêu thụ xe máy tại công ty TNHH nghệ an motor

Bài tiểu luận: Quản trị thương mại PHẦN I: MỞ ĐẦU Ngày nay, bối cảnh tồn cầu hóa với kinh tế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày cao khốc liệt kinh doanh, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực vị cạnh tranh thị trường Đặc biệt, doanh nghiệp thương mại, thực tốt công tác tiêu thụ sản phẩm nhiệm vụ quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Sau Việt nam gia nhập tổ chức Thương mại giới WTO, kinh tế nước ta có bước phát triển mới, vừa tạo nhiều thuận lợi đồng thời đem lại thách thức cho doanh nghiệp Trong chế thị trường, doanh nghiệp đặt vấn đề trọng tâm: Sản xuất gì? sản xuất cho ai? sản xuất nào? Công ty TNHH Nghệ An Motor - Huệ Lộc công ty chuyên phân phối mặt hàng xe máy đạt thành cơng đáng kể năm qua Sở dĩ có thành cơng đó, phần tồn thể cán công nhân viên công ty quan tâm coi trọng công tác tiêu thụ sản phẩm Thị trường xe máy Nghệ An nói chung thành phố Vinh nói riêng năm gần sơi động Vì vậy, có nhiều đại lý phân phối xe máy đời vào hoạt động thị trường DNTN Kim Dung, Cơng ty TNHH Hồ Bình, Cơng ty TNHH Đại Thành Mặc dù hoạt động kinh doanh thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Nghệ An Motor Huệ Lộc đạt thành tựu đáng kể song chưa phải toàn diện, công tác tiêu thụ sản phẩm công ty gặp số khó khăn cần khắc phục Do đó, đề tài “Phân tích tình hình tiêu thụ xe máy Công ty TNHH Nghệ An Motor - Huệ Lộc” có ý nghĩa thựa tiễn có vai trò quan trọng công tác tiêu thụ sản phẩm hoạt động kinh doanh công ty Bài tiểu luận: Quản trị thương mại PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU I NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN Khái niệm hoạt động tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm đựơc hiểu theo nghĩa hẹp có nghĩa trình chuyển hình thái giá trị hàng hoá (H-T), chuyển giao hàng hoá cho khách hàng nhận tiền từ họ Sau hai bên mua bán đạt thống nhất, người bán giao hàng người mua trả tiền, trình tiêu thụ kết thúc Theo nghĩa rộng tiêu thụ sản phẩm biện pháp tổ chức kinh tế kế hoạch nhằm thực việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, tổ chức sản xuất, tiếp nhận sản phẩm, phân phối sản phẩm, tổ chức bán hàng, hoạt động xúc tiến hỗn hợp công tác dịch vụ sau bán hàng đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng với hiệu cao Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm • Các nhân tố thuộc mơi trường vi mơ: Mơi trường kinh tế; Mơi trường trị - luật pháp; Nhân tố văn hoá - xã hội; Nhân tố tự nhiên; Môi trường kỹ thuật, công nghệ • Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô: Khách hàng; Các đối thủ cạnh tranh hữu; Các nhà cung ứng doanh nghiệp • Các nhân tố thuộc mơi trường nội cơng ty: Tiềm lực tài chính; Tiềm người; Nguồn lực vật chất doanh nghiệp; Bộ máy tổ chức quản lý; Các nhân tố sản phẩm Các tiêu đánh giá hiệu công tác tiêu thụ sản phẩm Để đánh giá hiệu công tác tiêu thụ, người ta thường đánh giá chung qua số tiêu sau: Sản lượng tiêu thụ; Doanh thu tiêu thụ; Lợi nhuận tiêu thụ; Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ; Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu tiêu thụ; Tỷ suất lợi nhuận / Vốn; Tỷ suất lợi nhuận / Vốn lưu động; Tỷ suất lợi nhuận / Chi phí; Chỉ tiêu tốc độ tiêu thụ; Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn Bài tiểu luận: Quản trị thương mại II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH NGHỆ AN MOTOR - HUỆ LỘC Giới thiệu khái quát công ty TNHH Nghệ An Motor - Huệ Lộc Công ty TNHH Nghệ An Motor - Huệ Lộc có tiền thân cửa hàng kinh doanh xe máy tổng hợp với quy mô nhỏ Cửa hàng thành lập vào ngày 20/7/1996 đặt số Quang Trung- Tp Vinh, loại xe cửa hàng kinh doanh xe máy nhập thị trường ưa chuộng Ngày 25/3/2000, cửa hàng phát triển thành công ty TNHH Nghệ An Motor Huệ Lộc Sản phẩm Cơng ty cung ứng cho khách hàng bên cạnh sản phẩm xe máy, phụ tùng hãng, Honda, Yamaha, SYM Cơ cấu tổ chức máy cơng ty • Sơ đồ tổ chức máy quản lí cơng ty SƠ ĐỒ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY GIÁM ĐỐC P.KẾ TOÁN P.KINH DOANH CỬA HÀNG Tổ bán hàng CỬA HÀNG Tổ bảo hành Tổ bán hàng Tổ bảo hành Giám Đốc: Là người có quyền cao cấu quản lý, chịu trách nhiệm mặt hoạt động doanh nghiệp nhà nước Bài tiểu luận: Quản trị thương mại Phòng kinh doanh: Thực đề xuất phương án kinh doanh hàng hố Phòng tài kế toán: Thực chức hạch toán tài chính, lập quy trình ln chuyển chứng từ, theo dõi công nợ, quản lý vốn, điều hành thường xuyên liên tục để cung cấp số liệu cần thiết cho Giám đốc cách xác Các cửa hàng trực thuộc: Có nhiệm vụ tổ chức thực hồn thành tiêu kế hoạch mà doanh nghiệp giao quản lý tài sản, tiền vốn đơn vị Quá trình mua bán hàng hố cơng ty • Tổ chức mua bán hàng hố cơng ty SƠ ĐỒ 2: Q TRÌNH MUA BÁN HÀNG HỐ CỦA CƠNG TY Kế hoạch nhà cung cấp Phòng kế hoạch kinh doanh Khách hàng Chuyển tiền cho nhà cung cấp (kê toán) Các phận cung ứng Vận chuyển Hàng nhập kho Nhà cung cấp: Lập kế hoạch giao hàng tháng cho cơng ty Phòng kế hoạch kinh doanh: Nhận kế hoạch nhà cung cấp xe máy Phòng kế toán: Lập uỷ nhiệm chi chuyển tiền cho nhà cung cấp Vận chuyển: Vận chuyển hàng từ nơi cung cấp nhập kho hàng hố cơng ty Bộ phận cung ứng: Nhận hàng từ kho, bán cho người tiêu dùng Khách hàng: Là người tiêu dùng trực tiếp cơng ty • Phương thức đặt hàng Cơng ty đặt hàng từ hãng sản xuất xe máy thông qua hình thức qua mạng Cơng ty đặt hàng trước tháng, qua tháng, dựa vào nhu cầu thị trường, cơng ty có điều chỉnh đến cuối tháng cơng ty đặt hàng thức • Phương thức toán tiền hàng Để hạn chế rủi ro giao nhận tiền hình thức tiền mặt cơng ty sử dụng hình thức chuyển tiền qua ngân hàng thông qua tài khoản lập ngân hàng Bài tiểu luận: Quản trị thương mại Phân tích yếu tố nguồn lực chủ yếu cơng ty • Lao động cơng ty Qua năm, lao động công ty không ngừng tăng lên số lượng lẫn chất lượng Số lao động công ty từ 40 lao động (năm 2008) tăng dần lên 45 lao động (năm 2009) đến năm 2010 48 lao động • Tài sản vốn công ty Nguồn tài sản nguồn vốn công ty qua năm giảm dần Cụ thể năm 2009 giảm so với năm 2008 813,17 triệu đồng hay giảm 4,52% Sang năm 2010 tiêu giảm 809,8 triệu đồng hay giảm 4,72% so với năm 2009 Tình hình tiêu thụ xe máy cơng ty • Kết hoạt động kinh doanh qua năm 2008 - 2010 công ty Trong năm qua, kết kinh doanh cơng ty có xu hướng tăng lên, cụ thể phân tích qua bảng số 1: Tổng doanh thu năm 2009 công ty đạt 301.281,49 triệu đồng, tăng 23.639,69 triệu đồng so với năm 2008 hay tăng 8,51% Năm 2010, tổng doanh thu đạt 429.347,86 triệu đồng, tăng 128.066,37 triệu đồng so với năm 2009 hay tương ứng tăng 42,50% Nguyên nhân doanh thu qua năm tăng lượng hàng bán tăng lên Lợi nhuận mục tiêu cuối mà công ty quan tâm, tiêu quan trọng định cho phát triển hay phá sản công ty Lợi nhuận sở để mở rộng đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh Lợi nhuận công ty năm 2009 so với năm 2008 tăng 660,09 triệu đồng hay tăng 86,46%, năm 2010 so với năm 2009 lợi nhuận tăng 782,89 triệu đồng hay tăng 54,99% Để đạt kết doanh thu công ty qua năm tăng tăng cao so với chi phí mà cơng ty bỏ Qua năm, lợi nhuận ròng tăng lên đáng kể Năm 2009 1024,91 triệu đồng, so với năm 2008 tăng 475,26 triệu đồng hay tăng 31,12% Năm 2010, công ty trì hiệu hoạt động kinh doanh mình, tăng 563,68 triệu đồng hay tăng 54,99% Với đà phát triển nay, năm tới công ty đạt kết cao ngày phát triển tốt Bài tiểu luận: Quản trị thương mại BẢNG 1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2008 -2010 Đvt: triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 2009/2008 2010/2009 Chỉ tiêu Tổng doanh thu GT 277.641,80 % GT 100 301.281,49 % 100 GT 429.347,86 % 100 +/% 23.639,69 8,51 +/128.066,37 % 42,50 - DT hoạt động KD 277.489,32 99,94 301.073,68 99,93 429.113,67 99,94 23.584,36 8,49 128.039,99 42,53 - Khoản thu khác Chi phí 152,48 276.878,41 207,81 299.858,0 0,07 100 234,19 427.141,49 0,06 100 55,33 36,28 22.979,60 8,29 26,38 127.283,48 12,69 42,44 - Giá vốn hàng bán 274.730,28 99,22 296.802,51 98,98 423.508,39 99,15 22.072,23 8,03 126.705,88 42,69 -Chi phí QL DN 0,06 100 981,18 0,35 1.207,21 0,40 1.493,26 0,35 226,03 23,03 286,05 23,69 - Chi phí bán hàng - Chi phí khác 1.307,96 128,99 0,38 0,05 1.676,78 171,51 0,56 0,06 1.948,33 191,51 0,45 0,05 368,82 28,19 42,52 32,96 271,55 20,00 16,19 11,66 LN trước thuế - Lợi nhuận KD - Lợi nhuận khác Thuế(28%) LN sau thuế 763,39 739,90 23,49 213,74 549,65 100 96,92 3,08 100 100 1.423,48 1387,18 36,30 398,57 1024,91 100 97,45 2,55 100 100 2.206,37 2.163,69 42,68 617,78 1.588,59 100 98,06 1,94 100 100 660,09 86,46 782,89 647,28 87,48 776,51 12,81 54,53 6,38 184,83 31,13 219,21 475,26 31,12 563,68 (Nguồn: Phòng Tài - Kế toán) 54,99 55,97 17,57 54,99 54,99 Bài tiểu luận: Quản trị thương mại • Hiệu hoạt động kinh doanh qua năm 2008 - 2010 công ty BẢNG 2: CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH HIỆU QUẢ KINH DOANH Đvt Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Triệu đồng 277.641,80 301.281,49 429.347,86 8,51 42,50 Tổng chi phí Triệu đồng 276.878,41 299.858,01 427.141,49 8,51 42,44 Lợi nhuận Triệu đồng 763,39 1.423,48 2.206,37 86,46 54,99 Tổng vốn Triệu đồng 17.951,80 17.138,63 16.328,83 -4,52 - 4,72 Vốn lưu động Triệu đồng 17.636,30 16.842,38 16.057,98 - 4,50 - 4.65 Người 40 45 48 12,50 6,67 Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu lần 0,27 0,47 0,51 74,07 8,51 Tỷ suất lợi nhuận/Chi phí lần 0,27 0,48 0,52 77,71 8,33 Tỷ suất lợi nhuận/Tổng vốn lần 4,25 8,30 13,51 95,29 62,77 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn lưu động lần 4,32 8,45 13,74 95,60 62,60 Hiệu suất sử dụng vốn lần 15,46 17,88 26,73 15,65 49,49 Mức hao phí sức lao động Trđ/người 0,00014 0,00013 0,00011 7,14 15,38 Hiệu sinh lời lao động Trđ/người 19,08 31,63 45,96 65,77 45,3 Năng suất bình quân lao động Trđ/người 6.941,04 6.695,14 Tổng số lao động So sánh (%) 2009/2008 2010/2009 8.944,74 - 3,54 33,60 ( Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn ) Bài tiểu luận: Quản trị thương mại Nhìn vào bảng số ta thấy: hiệu kinh doanh cơng ty có xu hướng tăng qua năm từ năm 2008-2010 Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tăng dần qua năm, năm 2008 100 đồng doanh thu bán hàng hoạt động kinh doanh cơng ty tạo 0,27 đồng lợi nhuận đến năm 2009 2010, 100 đồng doanh thu bán hàng tạo tương ứng 0,47 0,51 đồng lợi nhuận ròng Mặc dù tổng số vốn qua năm giảm tỷ suất lợi nhuận/Tổng vốn có xu hướng tăng lên Năm 2008, 100 đồng vốn bỏ tạo 4,25 đồng lợi nhuận sang năm 2009 8,30 đồng Năm 2010 13,51 đồng, tăng 62,77% so với năm 2009 tức tăng 5,21 đồng Điều thể tình hình sử dụng vốn qua năm cơng ty có hiệu hơn, số vốn bỏ để tạo đồng lợi nhuận ngày cao Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận/vốn lưu động: xét mặt giá trị qua năm VLĐ ngày giảm Năm 2009 giảm 4,5%, năm 2008 giảm 4,65% so với năm trước Tỷ suất lợi nhuận/Vốn lưu động năm 2009 tăng 4,13 đồng so với năm 2008 năm 2010 tăng 5,29 đồng so với năm 2009 • Tình hình tiêu thụ xe công ty Số lượng xe tiêu thụ công ty năm tăng Năm 2009, số lượng xe tiêu thụ 13707 xe tăng 2360 xe so với năm 2008 sang năm 2010 số lượng xe tiêu thụ tiếp tục tăng manh, tăng 5701 xe so với năm 2009 Số lượng xe tiêu thụ qua tháng không giống Năm 2008, thời gian công ty bán nhiều xe vào tháng (1134), tháng (1120 ) tháng (1116 ), điều lí giải thời điểm nhiều sinh viên trường bắt đầu tìm kiếm việc làm số lượng tân sinh viên đậu vào trường đại học, cao đẳng trung cấp nên nhu cầu lại phương tiện xe máy tăng cao Bên cạnh đó, vào tháng tháng 12 , công ty bán số lượng lớn xe máy ( 2110 xe) thời gian giáp tết nên nhu cầu mua sắm đồ dùng tăng lên có xe máy Năm 2008, Tết Nguyên Đán đến chậm so với năm nên vào tháng lượng xe máy bán cao (950 xe ) Từ tháng đến tháng số lượng xe máy bán có tăng so với trước khơng đáng kể Bài tiểu luận: Quản trị thương mại BẢNG 3: TÌNH HÌNH TIÊU THỤ XE QUA CÁC THÁNG Đvt: Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng xe Năm 2008 SL % 1072 9,99 950 8,13 735 7,35 703 7,07 817 6,61 823 8,08 1120 9,14 1134 7,68 1116 9,83 914 8,05 925 8,15 1038 9,92 11347 100 Năm 2009 SL % 1571 11,46 1018 7,42 903 6,58 1009 7,36 872 6,36 931 6,79 1200 8,75 1104 8,05 1548 11,29 1107 8,07 1015 7,40 1429 10,47 13707 100 Năm 2010 SL % 2251 11,59 1417 7,30 1523 7,84 1258 6,48 1281 6,60 1473 7,59 1711 8,81 1625 8,37 1917 9,88 1569 8,08 1580 8,14 1803 9,31 19408 100 2009/2008 2010/2009 +/% +/% 437 38,53 680 43,28 95 10,29 399 39,19 68 8,14 620 68,66 206 25,65 249 24,67 122 16,27 409 46,90 14 1,53 542 58,21 162 15,60 511 42,58 232 26,60 521 47,19 432 38,70 369 23,83 193 21,11 462 41,73 90 9,72 565 55,66 309 27,59 374 24,28 2360 20,80 5701 41,59 ( Nguồn: Phòng Tài – Kế toán ) Bài tiểu luận: Quản trị thương mại Sang năm 2009, tình hình tiêu thụ xe máy công ty tăng lên nhiều so với năm 2008 Số lượng bán nhiều tháng bán 1571 xe, tháng 1548 xe tháng 12 1429 xe Ở tháng 7, số lượng xe tiêu thụ tiếp tục tăng Lượng xe tiêu thu vào tháng 3, 4, 5, Năm 2010, thị trường xe máy có nhiều biến động số lượng tiêu thụ xe công ty tăng Lượng xe bán nhiều tháng (2251 xe), tháng 12 ( 1803 xe ) Nguyên nhân chủ yếu làm tăng lượng tiêu thụ xe công ty qua năm phần nổ lực cán cơng nhân viên việc xây dựng sách, chiến lược kinh doanh phù hợp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Các hoạt động cơng ty lĩnh vực tiêu thụ xe máy • Công tác nghiên cứu dự báo thị trường Cán phòng kế hoạch kinh doanh có nhiệm vụ theo dõi thị trường, sở nghiên cứu xu hướng biến động thị trường nhu cầu sử dụng xe phân tích đối thủ cạnh tranh để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp • Cơng tác lựa chọn sản phẩm thích ứng Cơng ty kinh doanh nhiều loại xe máy hãng khác Honda, Yamaha, SYM nên việc lựa chọn sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng phong phú đa dạng Do cần mua sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng số lượng, chất lượng màu sắc • Chính sách giá cơng ty Cơng ty tn thủ sách giá hãng khơng có chiết khấu, giảm giá hay hoa hồng Đối với khu vực thị trường công ty tuân thủ thực sách yêu cầu hãng đưa • Kênh phân phối sản phẩm công ty Công tác tiêu thụ sản phẩm công ty thực theo kênh bán hàng trực tiếp Công ty giới thiệu sản phẩm bán sản phẩm trực tiếp cho khách hàng , không thông qua khâu trung gian tiêu thụ Nhân viên bán hàng người trực tiếp bán hàng Khi khách hàng đến nhân viên bán hàng giới thiệu chi tiết loại xe, loại xe ưu đãi mà khách hàng cần tìm hiểu để mua Bài tiểu luận: Quản trị thương mại • Thực trạng dịch vụ sau bán hàng Dịch vụ sau bán hàng Công ty gồm hoạt động: bảo hành, bảo dưõng định kỳ, cung cấp phụ tùng thay thế, dịch vụ chăm sóc khách hàng Sau bán xe, công ty phải định kỳ làm dịch vụ chăm sóc, kiểm tra xe khách hàng yêu cầu Và thời gian bảo hành 12 tháng 10000km Khi xe đến sửa chữa công ty phải thực theo quy trình sau: SƠ ĐỒ 3:QUY TRÌNH XE ĐẾN BẢO DƯỠNG, BẢO HÀNH VÀ SỬA CHỮA Cố vấn kỹ thuật cho khách hàng Quyết định dịch vụ làm Thực dịch vụ sửa chửa Thanh toán tiền dịch vụ III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU • Hình thành phận Marketing chun trách: Cơng ty cần lập phòng Marketing để nghiên cứu thị trường xác khoa học Khi đó, dự báo nhu cầu khách hàng khơng mang tính chất định tính mà dự đốn cách định lượng số cụ thể • Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng nhân viên kỹ thuật cơng ty: Trình độ lực làm việc thực tế nhân viên bán hàng nhân viên kỹ thuật có chênh lệch lớn Vì vậy, để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ xe máy cơng ty cơng ty nên trọng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty • Hồn thiện sách Marketing: Việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ sách tốt để công ty tiếp cận với nhiều khách hàng mang lại lợi nhuận cho công ty Bên cạnh quảng cáo, khuyến mại hình thức để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng thông qua việc giảm giá, tặng quà kèm theo sản phẩm vào dịp tết ngày lễ năm • Hỗ trợ kích thích bán hàng: Ngồi việc nâng cao kỹ cho nhân viên bán hàng, quy định khen thưởng cần có hỗ trợ cơng ty từ nhân viên khác bán hàng • Phương thức tốn: Để tăng khả cạnh tranh thời gian tới cơng ty nên xem xét thực sách bán hàng trả góp Bài tiểu luận: Quản trị thương mại PHẦN III KẾT LUẬN Tiêu thụ vấn đề liên quan đến tiêu thụ sản phẩm mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp muốn tồn phát triển kinh tế thị trường Đối với công ty kinh doanh xe máy Huệ Lộc, năm gần công tác tiêu thụ sản phẩm đạt thành tích đáng khích lệ Điều thể qua kết như: - Số lượng xe tiêu thụ qua năm tăng Số lượng xe bán đạt kế hoạch mà vượt tiêu Từ số lượng xe bán tăng dẫn đến doanh thu lợi nhuận qua năm tăng - Bên cạnh thành tựu đạt cơng ty góp phần giải công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập mức sống cho nhân viên - Ngoài ra, qua hoạt động kinh doanh, khoản nộp ngân sách cho Nhà nước công ty không ngừng tăng lên Để đạt kết nhiều yếu tố định môi trường kinh doanh thuận lợi, cơng ty có ban lãnh đạo đội ngũ cán bộ, nhân viên nhiệt tình khơng ngừng nỗ lực công tác Trong năm tới công ty nên giữ vững phát huy Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt đó, hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty không tránh khỏi khó khăn tồn Những tồn nguyên nhân chủ quan lẫn khách quan gây xuất phát từ nhu cầu ngày cao khách hàng với cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh thị trường Do vây, cơng ty cần tìm giải pháp hiêụ nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty  ... • Tình hình tiêu thụ xe công ty Số lượng xe tiêu thụ công ty năm tăng Năm 2009, số lượng xe tiêu thụ 13707 xe tăng 2360 xe so với năm 2008 sang năm 2010 số lượng xe tiêu thụ tiếp tục tăng manh,... tiêu tốc độ tiêu thụ; Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn Bài tiểu luận: Quản trị thương mại II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ XE MÁY CỦA CÔNG TY TNHH NGHỆ AN MOTOR - HUỆ LỘC Giới thiệu khái quát công ty. .. 2009 Tình hình tiêu thụ xe máy cơng ty • Kết hoạt động kinh doanh qua năm 2008 - 2010 công ty Trong năm qua, kết kinh doanh cơng ty có xu hướng tăng lên, cụ thể phân tích qua bảng số 1: Tổng doanh