Thay đổi việc chỉ tuyển dụng người thân tại công ty cấp thoát nước thanh hóa

GVHD: TS Nguyễn Ngọc Thắng Môn học: Ra định quản trị Nguyễn Sơn Hải No Phạm Văn Hiển Vũ Thu Hà Phạm Thị Thanh Hằng Nguyễn Phương Hồng Nguyễn Thị Thanh Hằng 13 Cơ sở lý luận Doanh nghiệp trạng 33 Phân tích đánh giá Đề xuất Khái niệm Quá trình tuyển dụng trình tìm kiếm, lựa chọn người nhằm thoả mãn nhu cầu lao động bổ sung vào lao động có Mục tiêu Mục tiêu tuyển dụng nhằm tìm kiếm người đáp ứng u cầu cơng việc kiến thức, kỹ năng, lực công việc tương lai lâu dài DN Đảm bảo độ tin cậy Đảm bảo tính giá trị xác thực Có quán tiêu chuẩn đánh giá thời điểm người đánh giá khác Mức độ phản ảnh phù hợp kết kiểm tra hay vấn với việc thực công việc thực tế Nguyên tắc tuyển dụng Hình thức phi quy: • • • • u cầu tuyển dụng đơn giản: đòi hỏi chăm chỉ, có sức khoẻ, biết nghe lời… Khơng có quy trình tuyển dụng, không quán Chủ yếu dựa vào mối quan hệ cá nhân, trung tâm giới thiệu việc, Chi phí rẻ Hình thức quy: • • • Quy trình tuyển dụng mang tính chun nghiệp, có lựa chọn, cạnh tranh Q trình tuyển chọn cần có thời gian, có kế hoach cụ thể, chí phí lớn Các tiêu chí tuyển chọn rõ ràng đòi hỏi cao ứng cử viên Bên • • • • • Nhân viên Giới thiệu từ nhân viên TC Nhân viên cũ Các nguồn thu hút • • Quảng cáo Các tổ chức giới thiệu việc làm Các sở đào tạo Khách hàng/ đối thủ cạnh tranh Bên ngồi Ưu điểm •Các ƯCV biết rõ tổ chức Thu hút bên Thu hút bên ngồi Nhược điểm •Chi phí thu hút/ đào tạo thấp •Tính linh hoạt/ đa dạng đội ngũ lao động thấp •Tạo đội ngũ lao động đồng cho tổ chức •Gây khó khăn định cơng tác quản lý •Đa dạng hố đội ngũ lao động •Chi phí thu hút/ đào tạo cao •Có ý tưởng/ cách thức làm việc •Cần có thời gian để nhân viên làm quen với tổ chức Phương pháp Phân tích Trường lực Lewin (1951) xây dựng sử dụng rộng rãi để tìm hiểu q trình hoạch định sách, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch thực chương trình quản lý thay đổi tổ chức Đó phương pháp mạnh để có tổng quan toàn diện lực lượng khác ảnh hưởng đến vấn đề sách tiềm năng, đánh giá nguồn điểm mạnh chúng Ghi chú: Điểm chấm theo cường độ từ 1( yếu) đến 5( mạnh) • • Cơng ty TNHH thành viên cấp nước Thanh Hóa tiền thân Cơng ty cấp nước Thanh Hóa chuyển đổi mơ hình (theo Quyết định số 2039 Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá)năm 2005 Đây doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nước TP Thanh Hóa, thị xã Bỉm Sơn, thị xã Sầm Sơn xã, thị trấn phụ cận Tổng số người tuyển dụng từ 2005 đến Số lượng người thân TGĐ Con cháu TGĐ 176 46 16 Nguồn: Thanh tra tỉnh Thanh Hóa 2011 Vi phạm bổ nhiệm • Trong số 55 người bổ nhiệm chức danh mới, có người làm quy trình bổ nhiệm • Có 6/55 người “cơ cấu” theo Quy chế công ty • Còn lại 45 người xếp cần thơng qua Ban lãnh đạo cơng ty • Đa phần lãnh đạo công ty người thân tổng giám đốc Trong có PGĐ chi nhánh có trung cấp Vi phạm nguyên tắc quản lý kinh tế Vi phạm luật đấu thầu VD: Công trình cấp nước VD: Ký hợp đồng mua lơ tây nam thành phố Thanh hàng công ty cổ phần Hố Cơng trình cải tạo thiết bị Đơng Đơ, trị giá hợp nhà máy nước Mật Sơn, đồng 2,122 tỷ đồng (giá TGĐ ông Mạnh giao cho ông nhập kho Châu (em họ) thi công, tăng đồng), cao giá trị dự mức khốn chi phí nhân tốn duyệt 300,8 cơng chi phí chung ba triệu đồng mà khơng thực cơng trình khơng đấu thầu quy chế 2,119 tỷ Doanh nghiệp thông báo bên nội không thông báo rộng rãi Tuyển chọn chủ yếu dựa vào mối quan hệ cá nhân Tuyển dụng bổ nhiệm vị trí cán khơng dựa trình độ Tuyển dụng bổ nhiệm không tuân thủ quy định nhà nước YẾU TỐ THÚC ĐẨY 3 YẾU TỐ CẢN TRỞ Thu hút nhân lực chất lượng cao Tạo nên đổi DN Tạo cơng q trình làm việc, quản lý Thay đổi việc nhận người thân vào quan Lợi ích cá nhân,nhóm Nhận thức phận quản lý, lãnh đạo Chi phí tuyển dụng cao Thúc đẩy nỗ lực phấn đấu nv khác TỔNG : 12 TỔNG : 10 • • • Yếu tố thúc đẩy mạnh tới việc thay đổi việc nhân người thân vào quan là: thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao  tạo đổi DN; thúc đẩy nỗ lực nhân viên khác tạo công trình quản lý làm việc Yếu tố cản trở mạnh tới thay đổi việc nhân người thân vào quan là: lợi ích cá nhân, nhóm  nhận thức phận quản lý lãnh đạo  chi phí tuyển dụng cao Qua trường hợp cơng ty cấp nước Thanh Hóa ta thấy cơng ty lâm vào tình trạng nguy hiểm cần có biện pháp mạnh nhằm cải thiện tình hình cơng ty đặc biệt vấn đề tuyển dụng sử dụng lao động • • • • • • Thực xử lý sai phạm công tác tuyển dụng bổ nhiệm cán tượng kéo bè kéo cánh, trù dập người lao động Nâng cao nhận thức ban lãnh đạo cán công nhân viên việc đưa người thân vào quan: có buổi nói chuyện với chuyên gia tư vấn, cho học lớp quản lý nhân sự… từ người lãnh đạo phải làm gương việc thay đổi việc đưa người thân vào quan Nâng cao trình độ quản lý, giám sát: tài chính, chuyên môn phận quản lý cấp trung ban lãnh đạo quan, tránh để tình trạng thất thu lợi cá nhân Có phân cơng cơng việc rõ ràng, có quy định cụ thể trách nhiệm cá nhân, nhóm cơng việc Tạo mơi trường làm việc lành mạnh, hòa đồng người tạo khơng khí thân thiện quan Ưu tiên tuyển dụng nội đạt u cầu cơng việc • Tn thủ quy định tuyển dụng bổ nhiệm cán quan nhà nước • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho quan: số lượng, chất lượng, u cầu chun mơn nghiệp vụ… • Bên cạnh đó, có sách thu hút tuyển dụng nhân tài từ bên ngồi vào quan: sách tiền lương, thưởng; hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo mơi trường làm việc chun nghiệp… • Hoạt động tuyển dụng phải thông báo rộng rãi thị trường lao động thông qua kênh tuyển dụng, phương tiện truyền thông…  ... 1( yếu) đến 5( mạnh) • • Công ty TNHH thành viên cấp nước Thanh Hóa tiền thân Cơng ty cấp nước Thanh Hóa chuyển đổi mơ hình (theo Quyết định số 2039 Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá)năm 2005 Đây doanh... mạnh tới thay đổi việc nhân người thân vào quan là: lợi ích cá nhân, nhóm  nhận thức phận quản lý lãnh đạo  chi phí tuyển dụng cao Qua trường hợp cơng ty cấp nước Thanh Hóa ta thấy cơng ty lâm... doanh nước TP Thanh Hóa, thị xã Bỉm Sơn, thị xã Sầm Sơn xã, thị trấn phụ cận Tổng số người tuyển dụng từ 2005 đến Số lượng người thân TGĐ Con cháu TGĐ 176 46 16 Nguồn: Thanh tra tỉnh Thanh Hóa