Giới thiệu và phân tích các hình thức trả lương trong doanh nghiệp FDI công ty trách nhiệm hữu hạn công nghiệp donjin (hàn quốc)

Chức năng của tiền lương: 1.2 Các hình thức trả lương cho người lao động 1.2.1 Trả lương theo thời gian 1.2.1.1 Khái niệm: Đây là hình thức trả lương mà nhân viên được trả lương theo th

Mục lục

PHẦN MỞ ĐẦU 3

1 Lý do chọn đề tài 3

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 4

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4

3.1 Đối tượng nghiên cứu 4

3.2 Phạm vi nghiên cứu 4

4 Phương pháp nghiên cứu 5

4.1 Nghiên cứu định tính 5

4.2 Nghiên cứu định lượng 5

5 Bố cục của đề tài 5

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 6

1.1 Khái niệm tiền lương 6

1.2 Các hình thức trả lương cho người lao động 6

1.2.1Trả lương theo thời gian 6

1.2.2 Trả lương theo sản phẩm 9

1.3 Một số quy đinh về tiền lương trong doanh nghiệp 14

1.3.1 Quy định về mức tiền lương tối thiểu 14

1.3.2 Quy định về thời gian lao động 14

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY TNHH DONGJIN VIỆT NAM 19

2.1 Tổng quan về công ty Dongjin Việt Nam 19

2.1.1 Giới thiệu 19

2.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh 19

2.1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự 20

2.1.4 Hình thức trả lương của công ty DongJin 22

2.2 Phân tích hình thức trả lương tại công ty TNHH DongJin Việt Nam 23

2.2.1 Phân tích thang bảng lương của công ty DongJin Việt Nam 23

2.2.2 Quy trình tính lương 26

Chương 3: ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY DONGJIN VIỆT NAM 35

3.1 Đánh giá thực trạng các hình thức trả lương tại công ty TNHH Dongjin Việt Nam 35

3.1.1 Ưu điểm: 35

3.1.2 Nhược điểm: 36

3.2 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương trong công ty Dongjin Việt Nam 36

KẾT LUẬN 38

TÀI LIỆU THAM KHẢO 39

PHỤ LỤC 1: BẢNG LƯƠNG 40

PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH NHÓM 41

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, khi sự cạnh tranh về sản phẩm,dịch vụ giữa các doanh nghiệp trở nên phức tạp hơn, thì các nhà điều hành doanh nghiệpcần nghiên cứu sáng tạo phương pháp nào có thể thu hút được nhân lực có chất lượng đểgiúp doanh nghiệp mình phát triển bền vững Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp cần quantâm đầu tư vào con người Nguồn nhân lực đóng một vai trò quyết định, đầu tư cho nhânlực cũng đồng nghĩa với đầu tư cho sự phát triển, sự thành bại của doanh nghiệp Và mộtcông cụ trong việc đầu tư nguồn nhân lực đó là chính sách tiền lương Tiền lương làkhoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với thời gian, chấtlượng và kết quả lao động mà họ đã cống hiến cho doanh nghiệp Đối với người lao động,tiền lương là nguồn thu nhập chính của họ, là nguồn để tái sản xuất sức lao động vì vậy

nó tác động rất lớn đến thái độ của người lao động đối với sản xuất, nếu được trả lươngnhiều hơn họ sẽ cảm hạnh phúc hơn trong công việc giúp họ chuyên tâm làm tốt côngviệc của mình Còn về phía doanh nghiệp, tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việckích thích người lao động phát huy khả năng lao động sáng tạo của họ, làm việc tận tụy,

có trách nhiệm cao đối với công việc Từ đó nâng cao năng suất lao động, đồng thời tiếtkiệm chi phí, hạ giá thành làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp FDI là nhân tố thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng côngnghiệp hóa hiện đại hóa, tạo việc làm, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thay đổi cơcấu lao động, giúp chuyển giao công nghệ nâng cao năng lực quản lý kinh tế, quản trị…

Để có thể trở thành một nhân tố quan trọng như thế thì hẳn các doanh nghiệp FDI đã xâydựng được các chính sách quản lý hiệu quả.Và một trong số các chính sách quan trọng đó

là làm thế nào để thu hút nguồn nhân lực có chất lượng Quy định về lương, thưởng vàđãi ngộ luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động Đánh trúng tâm lý đó, ngay

từ khi gia nhập thị trường Việt Nam, các doanh nghiệp FDI đã đưa ra chính sách tiềnlương hết sức thị trường, bài bản và linh hoạt So với chính sách tiền lương của các doanhnghiệp Nhà nước đang còn quá nhiều bất cập thì doanh nghiệp FDI dễ dàng thu hút, lưu

giữ và phát triển nguồn nhân lực hơn, đặc biệt là đặc biệt là đội ngũ trẻ có trình độchuyên môn và lao động quản lý

Nhận biết được tầm quan trọng của tiền lương và doanh nghiệp FDI nên chúng tôiquyết định thực hiện đề tài giới thiệu và phân tích các hình thức trả lương trong doanhnghiệp FDI Để chi tiết và sát thực hơn chúng tôi sẽ sử dụng và phân tích số liệu của mộtdoanh nghiệp FDI cụ thể là công ty trách nhiệm hữu hạn công nghiệp Donjin (Hàn Quốc)– là một trong những công ty hàng đầu sản xuất Motor tại Việt Nam

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

Đề tài nghiên cứu của chúng tôi được lập ra nhằm giới thiệu về một số hình thức trảlương thường sử dụng của các DN FDI tại thị trường Việt Nam Mỗi hình thức được ápdụng cho đối tượng nào, trong điều kiện như thế nào và có ưu điểm hay khuyết điểm gì Thông qua công ty Dongjin, chúng ta sẽ có nhìn rõ nét hơn về thực trạng trả lươngcủa một DN FDI Làm thế nào để lập ra được bảng lương cho một công ty Trong cáchlập bảng lương của công ty này có vần đề gì hay không, từ đó đánh giá và đề ra một sốkiến nghị nhằm hoàn thiện bản lương cho công ty này

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Các hình thức trả lương của DN FDI, cụ thể là công ty Dongjin

4 Phương pháp nghiên cứu

Tiến hành nghiên cứu, chúng tôi sử dụng 2 phương pháp là nghiên cứu định tính vànghiên cứu định lượng

4.1 Nghiên cứu định tính

công ty Dongjin Qua đó, hiểu sâu hơn về cách tính lương, quản lý lương tại côngty

thành viên trong nhóm Họp nhóm thống nhất dàn ý, nội dung và giải quyết nhữngvấn đề còn thắc mắc trong nội bộ nhóm

4.2 Nghiên cứu định lượng

nghiên cứu về sơ đồ tổ chức, chế độ lương tại công ty, nhóm đưa ra những kếtluận sâu hơn về tình hình quản lý lương nhân viên công ty Dongjin

5 Bố cục của đề tài

Đề tài gồm 4 phần:

nghiệp

nhiệm hữu hạn DongJin

trong công ty trách nhiệm hữu hạn Dongjin

Chương 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1 Khái niệm tiền lương

Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sửdụng lao động và lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trên thị trường

Chức năng của tiền lương:

1.2 Các hình thức trả lương cho người lao động

1.2.1 Trả lương theo thời gian

1.2.1.1 Khái niệm:

Đây là hình thức trả lương mà nhân viên được trả lương theo thời gian làm việc:giờ, ngày, tuần, tháng hoặc năm Tiền lương mà người lao động nhận được tính toán dựatrên mức cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc, với điều kiện họ phải đápứng tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước Theo cơ sở trên tiềnlương được tính dựa trên hai yếu tố cơ bản: Một là mức tiền lương xác định cho côngviệc và Hai là lượng thời gian làm việc thực tế Đó là hai cớ sở để tính tiền lương theothời gian cho người lao động

1.2.1.3 Các hình thức cụ thể của trả lương theo thời gian:

a Trả lương theo thời gian thuần túy

Khái niệm: Đây là hình thức chi trả cho thời gian đã làm việc, áp dụng cho những

công việc rất khó xác định chất lượng lao động Ví dụ: giáo viên, bác sĩ, công chức nhànước Có ba loại lương theo thời gian thuần túy đó là lương theo giờ, theo ngày và theotháng

Cách tính lương:

TLTT = LCB cv x T

TLTT: Tiền lương thực tế mà người lao động nhận được

LCBcv: Lương cấp bậc công việc của người lao động

T: Thời gian thực tế làm việc của người lao động

TLMin DN: Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp

HSCV: Hệ số công việc

Ưu điểm: Cách tính lương này tương đối dễ tính, dễ hiểu và dễ được chấp nhận.

Người lao động yên tâm làm việc vì tiền lương được trả cố định không phụ thuộc vào kếtquả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hay kết quả của cá nhân Tiền lương phụ thuộcvào thâm niên công tác Thâm niên càng cao thì tiền lương càng nhiều

Nhược điểm: Hình thức trả lương này mang tính bình quân, không đem lại động

lực thúc đẩy nâng cao hiệu suất công việc của người lao động, tiền lương không gắn liền

với hiệu quả, không khuyến khích được việc quản lý thời gian hiệu quả, không khuyếnkhích được người lao động tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí của doanh nghiệp để nângcao hiệu suất Nhà quản trị không kiểm soát được chất lượng của lao động Đối vớinhững lao động hoàn thành tốt công việc hay cố gắng vượt chỉ tiêu thì cách trả lương nàykhông thỏa mãn được.

b Trả lương theo thời gian có thưởng:

Khái niệm: Đây là hình thức ngoài tiền lương cố định còn có thêm khoản thưởng.

Gần 80% doanh nghiệp ở các nước phát triển áp dụng hình thức này với một định mứcsản phẩm Hình thức trả lương này thường được áp dụng cho những lao động quản lýhoàn thành tốt nhiệm vụ hoặc những cho những công nhân chính làm việc ở những khâusản xuất đòi hỏi đạt được chất lượng tuyệt đối

Cách tính lương:

TLTT = LCBcv x T + Tiền thưởng

TLTT: Tiền lương thực tế mà người lao động nhận được

LCBcv: Lương cấp bậc công việc của người lao động

T: Là thời gian thực tế làm việc của người lao động

TLMin DN: Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp

HSCV: Hệ số công việc

Ưu điểm: Ngoài những ưu điểm như dễ tính dễ hiểu, giúp người lao động an tâm

làm việc, hình thức trả lương này còn khuyến khích người lao động tập trung vào công

việc, chăm lo hoàn thành tốt công việc, khuyến khích đạt năng suất cao Hình thức trảlương này phát huy tối đa hiệu quả trong trường hợp cần một khối lượng sản phẩm nhấtđịnh trong một thời gian ngắn.

Nhược điểm: Hình thức này có thể gây ra tình trạng tiêu cực như người lao động

chỉ tập trung vào những công việc được thưởng, còn những công việc không khuyếnkhích thưởng thì bỏ bê Hoặc có thể gây bất mãn khi người lao động so sánh chênh lệchmức thưởng với nhau và không thỏa mãn

c Trả lương theo thời gian thả nổi:

Khái niệm: Đây là hình thức trả lương mà mỗi tháng người lao động được trả một

mức lương khác nhau, tăng lên hoặc giảm xuống phụ thuộc vào một biến số nhất địnhchẳng hạn doanh thu, lợi nhuận, lợi tức, năng suất lao động… giới hạn dưới của lươngthả nổi được quy định còn tăng lên thì không hạn chế

Cách tính lương phụ thuộc vào từng doanh nghiệp chọn biến số nào để làm căn

cứ trả lương cho người lao động

Ưu điểm: Khuyến khích người lao động nỗ lực hết sức để đem lại mức lương cao

nhất có thể đồng thời đem lại doanh thu, lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp

Nhược điểm: Không tính được hết những khác biệt trong công việc, đem lại áp

lực cho nhân viên không đạt chỉ tiêu còn khiến nhân viên đạt chỉ tiêu thì lâu dần trở nên

áp dụng phần lớn trong các nhà máy xí nghiệp ở nước ta, nhất là trong các doanh nghiệp

sử dụng chế tạo sản phẩm

1.2.2.2 Áp dụng

Phương pháp này được áp dụng cho những công việc có khả năng tính toán đượckhối lượng công việc của mỗi người đã thực hiện Hoặc cho ngành nghề mang tính đạichúng, số lượng nhiều (ví dụ: Công nhân trong nhà máy)

1.2.2.3 Các hình thức cụ thể trả lương theo sản phẩm

a Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp

Khái niệm: Là chế độ tiền lương theo sản phấm nhưng áp dụng đối với công nhân

trực tiếp sản xuất, công việc của họ có tính tương đối độc lập Trong bất kỳ trường hợpnào công nhận hụt mức, hay vượt mức cứ mỗi đơn vị sản phẩm làm ra đều được trả lươngnhất định gọi là đơn giá sản phẩm như vậy tiền lương sẽ tăng theo số lượng sản phẩm sảnxuất ra

Công thức:

L1: Tiền lương thực tế mà công nhân nhận được

DG: Đơn giá tiền lương cho một sản phẩm

Q1: Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành

Tính đơn giá tiền lương:

Đơn giá tiền lương là mức tiền lương trả cho người lao động khi họ hoàn thành mộtđơn vị sản phẩm Khi xác định một đơn giá tiền lương người ta căn cứ vào hai nhân tố:định mức lao động và mức lương cấp bậc công việc

Trong đó:

L 1 = ĐG x Q 1

ĐG: Đơn giá tiền lương cho một sản phẩm

L0: Lương cấp bậc của công nhân trong kỳ (ngày, tháng)

Q: Mức sản lượng

T: Mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm

Nhận xét:

 Ưu điểm: Dễ dàng tính được tiền lương trực tiếp trong kỳ Khuyến khích công

nhân tự giác, tiết kiệm thời gian làm việc, giảm tối đa thời gian lãng phí tự họchỏi để nâng cao kỹ năng kỹ xảo làm việc, nâng cao năng xuất lao động tăng thunhập

 Nhược điểm: Công nhân chỉ quan tâm đến số lượng mà ít chú ý đến chất lượng

sản phẩm Nếu không có thái độ và ý thức làm việc sẽ lãng phí vật tư nguyênvật liệu

b Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp

Khái niệm: Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp là hình thức trả lương cho những

lao động làm các công việc phục vụ hay phụ trợ, phục vụ cho hoạt động của công nhânchính, những công việc không trực tiếp tạo ra sản phẩm

Công thức:

Trong đó:

L1: tiền lương thực tế của công nhân phụ

ĐG: đơn giá tiền lương phục vụ

QI: Mức hoàn thành thực tế của công nhân chính

Ưu nhược điểm của chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp:

L 1 = Đ G x Q 1

 Ưu điểm: chế độ trả lương ngày khuyến khích công nhân phụ - phụ trợ phục

vụ tốt hơn cho hoạt động của công nhân chính, góp phần nâng cao năng suấtlao động của công nhân chính

 Nhược điểm: Tiền lương của công nhân phụ - phụ trợ phụ thuộc vào kết quả

làm việc thực tế của công nhân chính, mà kết quả này nhiều khi lại chịu tácđộng của các yếu tố khác Do vậy có thể làm hạn chế sự cố gắng làm việc củacông nhân phụ

c Chế độ trả lương sản phẩm khoán:

Khái niệm: Là chế độ lương sản phẩm khi giao công việc đã quy định rõ ràng số

tiền đã thành một khối lượng công việc trong đơn vị thời gian nhất định

Công thức:

Trong đó:

Lk: Tiền lương thực tế công nhân nhận được

DGk: Đơn giá khoán

Q1: Số lượng sản phẩm hoàn thành

Nhận xét:

 Ưu điểm: Có tác dụng khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động

phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối ưu hoá quá trình làmviệc giảm thời gian lao động, hoàn thành công việc trước thời hạn giảm bớt sốlao động không cần thiết

 Nhược điểm: Việc xác định đơn giá khoán phức tạp, khó chính xác Phải tiến

hành xây dựng chặt chẽ phù hợp với điều kiện làm việc của người lao động

L k = DG k x Q 1

d Chế độ trả lương sản phẩm có thưởng:

Khái niệm: Là chế độ trả lương cho công nhân dựa trên sự kết hợp trả lương theo

sản phẩm và tiền lương theo sản phẩm và tiển thưởng Theo hình thức này, ngoài tiềnlương theo sản phẩm trực tiếp, người lao động còn được thưởng trong sản xuất nhưthưởng về chất lượng sản phẩm tốt, năng suất lao động hiệu quả, tiết kiệm vật tư Trongcác trường hợp lao động làm ra sản phẩm sai, lãng phí vật tư trên định mức quy địnhhoặc không bảo đảm đủ ngày công quy định th́ì có thể chịu tiền phạt trừ vào thu nhập cuảhọ

Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm hai phần:

- Phần trả theo đơn giá cố định và số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành

- Phần tiền thưởng dựa vào trình độ hoàn thành vượt mức

Công thức:

Trong đó:

Lth: Tiền lương sản phẩm có thưởng

L: Lương trả theo đơn giá cố định

H: Tỷ lệ hoàn thành phần trăm được tính thưởng

Nhận xét:

 Ưu điểm: Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động khuyến

khích công nhân chú trọng hơn nữa việc cải tiến chất lượng sản phẩm tiết kiệmnguyên liệu, hoàn thành vượt mức nhiệm vụ quy định

 Nhược điểm: Phải tính toán chính xác, đúng đắn các chỉ tiêu chính thưởng nếu

không sẽ làm tăng chi phí lương bội chi quỹ tiền lương

1.3 Một số quy đinh về tiền lương trong doanh nghiệp

1.3.1 Quy định về mức tiền lương tối thiểu

Căn cứ và quy định tại nghị định 103/2012/NĐ-CP ngày 4/12/2012 Quy định mứclương tối thiểu vùng áp dụng đối với doanh nghiệp như sau:

a) Mức 2.350.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bànthuộc vùng I

b) Mức 2.100.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bànthuộc vùng II

c) Mức 1.800.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên địa bànthuộc vùng III

d) Mức 1.650.000 đồng/tháng áp dụng đối với doanh nghiệp hoạt động trên các địabàn thuộc vùng IV

1.3.2 Quy định về thời gian lao động

1 Thời giờ làm việc bình thường không quá 08 giờ trong 01 ngày và 48 giờ trong 01tuần

2 Người sử dụng lao động có quyền quy định làm việc theo giờ hoặc ngày hoặc tuần;trường hợp theo tuần thì thời giờ làm việc bình thường không quá 10 giờ trong 01 ngày,nhưng không quá 48 giờ trong 01 tuần Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao độngthực hiện tuần làm việc 40 giờ

3 Thời giờ làm việc không quá 06 giờ trong 01 ngày đối với những người làm các côngviệc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm theo danh mục do Bộ Lao động - Thươngbinh và Xã hội chủ trì phối hợp với Bộ Y tế ban hành

Giờ làm việc ban đêm được tính từ 22 giờ đến 6 giờ sáng ngày hôm sau

1- Làm thêm giờ là khoảng thời gian làm việc ngoài thời giờ làm việc bình thường đượcquy định trong pháp luật, thỏa ước lao động tập thể hoặc theo nội quy lao động 2- Người

sử dụng lao động được sử dụng người lao động làm thêm giờ khi đáp ứng đủ các điềukiện sau đây:

a) Được sự đồng ý của người lao động;

b) Bảo đảm số giờ làm thêm của người lao động không quá 50% số giờ làm việc bìnhthường trong 01 ngày, trường hợp áp dụng quy định làm việc theo tuần thì tổng số giờlàm việc bình thường và số giờ làm thêm không quá 12 giờ trong 01 ngày; không quá 30giờ trong 01 tháng và tổng số không quá 200 giờ trong 01 năm, trừ một số trường hợpđặc biệt do Chính phủ quy định thì được làm thêm giờ không quá 300 giờ trong 01 năm;c) Sau mỗi đợt làm thêm giờ nhiều ngày liên tục trong tháng, người sử dụng lao độngphải bố trí để người lao động được nghỉ bù cho số thời gian đã không được nghỉ

 Làm thêm giờ trong những trường hợp đặc biệt

Người sử dụng lao động có quyền yêu cầu người lao động làm thêm giờ vào bất kỳ ngàynào và người lao động không được từ chối trong các trường hợp sau đây:

1 Thực hiện lệnh động viên, huy động bảo đảm nhiệm vụ quốc phòng, an ninh trong tìnhtrạng khẩn cấp về quốc phòng, an ninh theo quy định của pháp luật;

2 Thực hiện các công việc nhằm bảo vệ tính mạng con người, tài sản của cơ quan, tổchức, cá nhân trong phòng ngừa và khắc phục hậu quả thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh vàthảm họa

d) Ngày Quốc tế lao động 01 ngày (ngày 01 tháng 5 dương lịch);

đ) Ngày Quốc khánh 01 ngày (ngày 02 tháng 9 dương lịch);

e) Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 01 ngày (ngày 10 tháng 3 âm lịch)

2 Lao động là công dân nước ngoài làm việc tại Việt Nam ngoài ngày nghỉ lễ theo quyđịnh tại khoản 1 Điều này còn được nghỉ thêm 01 ngày Tết cổ truyền dân tộc và 01 ngàyQuốc khánh của nước họ

3 Nếu những ngày nghỉ theo quy định tại khoản 1 Điều này trùng vào ngày nghỉ hằngtuần, thì người lao động được nghỉ bù vào ngày kế tiếp

 Nghỉ việc riêng, nghỉ không hưởng lương

1 Người lao động được nghỉ việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương trong những trườnghợp sau đây:

a) Kết hôn: nghỉ 03 ngày;

b) Con kết hôn: nghỉ 01 ngày;

c) Bố đẻ, mẹ đẻ, bố vợ, mẹ vợ hoặc bố chồng, mẹ chồng chết; vợ chết hoặc chồng chết;con chết: nghỉ 03 ngày

2 Người lao động được nghỉ không hưởng lương 01 ngày và phải thông báo với người sửdụng lao động khi ông nội, bà nội, ông ngoại, bà ngoại, anh, chị, em ruột chết; bố hoặc

mẹ kết hôn; anh, chị, em ruột kết hôn

 Một số quy định của Nhà nước liên quan đến tiền lương:

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TRONG CÔNG TY

TNHH DONGJIN VIỆT NAM

2.1 Tổng quan về công ty Dongjin Việt Nam

2.1.1 Giới thiệu

Loại hình doanh nghiệp: 100% vốn đầu tư nước ngoài

Loại hình kinh doanh: Sản xuất công nghiệp

Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất Motor và quạt tản nhiệt dùng cho xe hơi và máycông nghiệp

2.1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh

 Tầm nhìn: Nhà cung cấp toàn cầu giải pháp sản xuất Motor tự động.

 Sứ mệnh

- Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả cạnh tranh

- Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng với những giải pháp toàn diện

- Chú trọng vào quy trình sản xuất của khách hàng.

Dong Jin VIETNAM Co., Ltd 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự

 Sơ đồ tổ chức

Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của công ty được chia theo các chức năng quản

lý và hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả của từng phòng ban

Xuất Nhập Khẩu

Part Pro R&D Q.A Pro-control

Yoke ARM

Kế toán Hành Chánh Tổng Vụ