Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Hậu Giang

Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty CP Dƣợc Hậu Giang MỤC LỤC -o0o Trang CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU - 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI - 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung - 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian - 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.3.4 Giới hạn nội dung nghiên cứu 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN - 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Chỉ tiêu hệ thống tiêu dùng phân tích hoạt động kinh doanh 2.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu - 2.2.2 Phương pháp phân tích CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG VÀ BỘ PHẬN CUNG ỨNG 10 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 10 3.1.1 Giới thiệu chung 10 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 13 3.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động công ty - 14 3.2 GIỚI THIỆU BỘ PHẬN CUNG ỨNG - 19 3.3 HỆ THỐNG PHÂN PHỐI 20 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG 22 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 22 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang 4.1.1 Tình hình biến động chung 22 4.1.2 Phân tích doanh thu theo thành phần 25 4.1.3 Phân tích tình hình thực kế hoạch doanh thu - 26 4.2 PHÂN TÍCH CHI PHÍ 28 4.2.1 Phân tích tỷ trọng chi phí cơng ty - 28 4.2.2 Phân tích tình hình biến động chung chi phí sản xuất 34 4.2.3 Phân tích tỷ trọng chi phí sản xuất công ty 36 4.2.4 Phân tích giá vốn hàng bán cơng ty - 37 4.2.5 Phân tích chi phí bán hàng 37 4.2.6 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp - 39 4.2.7 Phân tích chi phí hoạt động tài 41 4.2.8 Phân tích hiệu sử dụng chi phí - 45 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN 46 4.3.1 Phân tích phận cấu thành lợi nhuận công ty - 46 4.3.2 Phân tích chung tình hình lợi nhuận cơng ty - 48 4.3.3 Phân tích lợi nhuận theo doanh thu chi phí 51 4.3.4 Phân tích tình hình thực kế hoạch lợi nhuận 53 4.4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH - 55 CHƢƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG 59 5.1 TỔNG HỢP CÁC VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TY HIỆN NAY59 5.1.1 Tồn hạn chế 59 5.1.2 Kết đạt 59 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY - 60 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 60 5.2.2 Giải pháp giảm chi phí - 60 5.3 GIẢI PHÁP VỀ THU MUA NGUYÊN LIỆU 61 5.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC - 61 CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - 63 6.1 KẾT LUẬN 63 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang 6.2 KIẾN NGHỊ - 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO - 65 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG -o0o Trang Bảng 4.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2006-2008 23 Bảng 4.2: Phân tích doanh thu theo thành phần công ty qua năm 24 Bảng 4.3: Tình hình thực kế hoạch doanh thu 26 Bảng 4.4: Phân tích tỷ trọng chi phí công ty qua năm - 29 Bảng 4.5: Nguồn cung cấp nguyên liệu, hoạt chất - 32 Bảng 4.6: Tình hình biến động chi phí sản xuất - 33 Bảng 4.7: Tỷ trọng chi phí sản xuất qua năm 36 Bảng 4.8: Phân tích giá vốn hàng bán - 37 Bảng 4.9: Chi phí bán hàng qua năm - 42 Bảng 4.10: Chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm - 43 Bảng 4.11: Chi phí tài qua năm 44 Bảng 4.12: Phân tích hiệu sử dụng chi phí - 45 Bảng 4.13: Tổng doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm - 52 Bảng 4.14: Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận - 53 Bảng 4.15: Các tiêu tài 55 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 10 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang DANH MỤC SƠ ĐỒ -o0o - Trang Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Dược Hậu Giang 16 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức Phòng cung ứng - 20 DANH MỤC BIỂU ĐỒ -o0o Trang Biểu đồ 4.1: Tổng doanh thu công ty qua năm - 26 Biểu đồ 4.2: Các tiêu chi phí cơng ty qua năm - 30 Biểu đồ 4.3: Tổng chi phí sản xuất cơng ty qua năm 35 Biểu đồ 4.4: Chi phí bán hàng công ty qua năm 38 Biểu đồ 4.5: Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp công ty qua năm - 41 Biểu đồ 4.6: Lợi nhuận công ty qua năm 49 Biểu đồ 4.7: Mối quan hệ doanh thu, chi phí, lợi nhuận 51 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 11 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT -o0o GMP: Thực hành tốt sản xuất (thuốc) (Good Manufacturing Practices) GSP: Thực hành tốt bảo quản thuốc (Good Storage Practices) GLP: Thực hành tốt phòng thí nghiệm (Good Laboratory Practices) GPP: Thực hành tốt quản lý nhà thuốc (Good Pharmacy Practices IMS: Tên tổ chức cung cấp thông tin nghiên cứu thị trường (International Marketing Service) ISO: Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa (International Organization for Standardization) ISO/IEC 17025: Yêu cầu chung lực phòng thử nghiệm hiệu chuẩn (International Standards Organization /International Electrotechnical Commission) WTO: Tổ chức Thương mại giới (World Trade Organization) UBND: Ủy ban nhân dân GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 12 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong kinh tế nay, cạnh tranh để tồn phát triển Đặc biệt ngày nay, với nhịp độ phát triển giới, Việt nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO Chính kiện làm cho mơi trường kinh doanh Việt Nam trở nên náo nhiệt sôi động Sự cạnh tranh ngày diễn gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nổ lực, phấn đấu, cải thiện tốt để phát triển bền vững Một tiêu chuẩn để xác định vị hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh việc làm cần thiết doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh mình, tìm mặt mạnh để phát huy mặt yếu để khắc phục, mối quan hệ với môi trường xung quanh tìm biện pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Mặt khác, qua phân tích kinh doanh giúp cho doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiền vốn, lao động, đất đai… vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, phân tích kinh doanh quan trọng phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, nhà quản trị đưa định chiến lược kinh doanh có hiệu Cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang công ty mạnh ngành dược Việt Nam với hệ thống phân phối sâu rộng từ Lạng Sơn đến Cà Mau Đối thủ chủ yếu Dược Hậu Giang là: Domesco, Mekongphar, Imexpharm Việc “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Dƣợc Hậu Giang” mang tính cấp thiết nhằm kiểm sốt chi phí tăng lợi nhuận giúp cơng ty cạnh tranh công với đối thủ công ty 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 13 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận tình hình cung ứng nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dược Hậu Giang 1.2.2 Mục tiêu cụ thể  Giới thiệu công ty cổ phần Dược Hậu Giang  Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhn cơng ty  Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dược Hậu Giang 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian: Công ty cổ phần Dược Hậu Giang Số 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Thành phố Cần Thơ 1.3.2 Thời gian: đề tài nghiên cứu khoảng thời gian từ năm 2006 đến 2008 1.3.3 Đối tƣợng nghiên cứu: doanh thu, chi phí, lợi nhuận tình hình thu mua nguyên liệu công ty 1.3.4 Giới hạn nội dung nghiên cứu: Do hạn chế thời gian yều cầu chuyên môn nên tác giả phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận tình hình thu mua ngun liệu cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU: Ngoài chương giới thiệu trình bày, nội dung lại đề tài trình bày gồm chương sau: Chƣơng 2: Cơ sở lý luận Chƣơng 3: Giới thiệu công ty cổ phần Dƣợc Hậu Giang Chƣơng 4: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dƣợc Hậu Giang Chƣơng 5: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang Chƣơng 6: Kết luận Kiến nghị GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 14 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 PHƢƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh:  Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh: Phân tích, hiểu theo nghĩa chung chia nhỏ vật, tượng mối quan hệ hữu phận cấu thành vật, tượng Như vậy, phân tích hoạt động kinh doanh q trình nghiên cứu tất tượng, vật có liên quan trực tiếp gián tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh người Quá trình phân tích tiến hành từ bước khảo sát thực tế đến tư trừu tượng, tức từ việc quan sát thực tế, thu thập thông tin số liệu, đến việc đề định hướng hoạt động  Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh diễn biến, kết trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác động nhân tố ảnh hưởng đến diễn biến kết q trình 2.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh: Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực doanh nghiệp Đây vấn đề phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, như: lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động,… 2.1.1.3 Doanh thu:  Khái niệm doanh thu: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh toàn số tiền bán sản phẩm, hàng hóa, cung ứng dịch vụ sau trừ khoản thuế toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) khách hàng chấp nhận tốn (khơng phân biệt thu hay chưa thu tiền) GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 15 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang  Phân loại doanh thu: Doanh thu chia thành loại doanh thu, bao gồm doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động tài thu nhập khác  Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: giá trị sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà doanh nghiệp bán kỳ  Doanh thu hoạt động tài chính: khoản thu nhập thuộc hoạt động tài doanh nghiệp, gồm: hoạt động góp vốn liên doanh; hoạt động đầu tư mua, bán chứng khoán ngắn hạn dài hạn; thu lãi tiền gửi, tiền cho vay; thu lãi bán ngoại tệ; hoạt động đầu tư khác  Thu nhập khác: khoản thu nhập từ hoạt động hoạt động kinh doanh hoạt động tài doanh nghiệp như: thu nhượng bán, lý tài sản cố định; thu tiền phạt vi phạm hợp đồng; thu khoản nợ khó đòi xử lý xố sổ; thu tiền bảo hiểm bồi thường;… 2.1.1.4 Chi phí  Khái niệm chi phí: Chi phí doanh nghiệp tất chi phí gắn liền với doanh nghiệp trình hình thành, tồn hoạt động từ khâu nguyên liệu tạo sản phẩm, tạo sản phẩm đến tiêu thụ  Phân loại chi phí: Chi phí sản xuất kinh doanh đa dạng phong phú, bao gồm nhiều loại, loại có đặc điểm vận động, yêu cầu quản lý khác Chi phí sản xuất kinh doanh theo cơng dụng chia thành khoản mục chi phí khâu sản xuất ngồi khâu sản xuất sau: Chi phí sản xuất bao gồm: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: chi phí nguyên liệu, vật liệu người cơng nhân trực tiếp sử dụng trình sản xuất tạo sản phẩm - Chi phí nhân cơng trực tiếp: gồm tiền lương khoản phụ cấp theo lương phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất - Chi phí sản xuất chung: chi phí phát sinh nơi sản xuất hay phân xưởng mà khơng phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 16 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty CP Dƣợc Hậu Giang Chi phí ngồi khâu sản xuất bao gồm: - Chi phí bán hàng: chi phí phục vụ cho q trình lưu thơng hàng hóa, gồm chi phí vận chuyển, bốc xếp, bảo quản, quảng cáo… - Chi phí quản lý doanh nghiệp: chi phí phát sinh q trình quản lý, điều hành doanh nghiệp chi phí hội nghị, tiếp khách, cơng tác… 2.1.1.5 Lợi nhuận Trong kỳ khác người ta có khái niệm khác từ có cách tính khác lợi nhuận Ngày nay, lợi nhuận hiểu cách đơn giản khoản tiền dôi tổng thu tổng chi hoạt động doanh nghiệp hiểu phần dôi hoạt động sau loại trừ chi phí cho hoạt động 2.1.2 Các tiêu hệ thống tiêu dùng phân tích hoạt động kinh doanh 2.1.2.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh: Chỉ tiêu phản ánh tổng quát hiệu kinh doanh doanh nghiệp xác định công thức: Kết đầu Hiệu kinh doanh = Chi phí đầu vào Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí đầu vào kỳ phân tích thu đồng kết đầu ra, tiêu cao chứng tỏ hiệu kinh doanh nghiệp lớn Kết đầu tính tiêu như: tổng giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận,… Chi phí đầu vào tính tiêu: giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán, giá thành toàn bộ, tiêu lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động,… 2.1.2.2 Các số tài chính:  Các tỷ số tốn: Các khoản phải thu tổng nguồn vốn: tiêu phản ánh tỷ lệ bị chiếm dụng nguồn vốn công ty Các khoản phải thu / Tổng nguồn vốn Nợ phải trả tổng tài sản GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 17 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang  ROS = Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu *100% Qua bảng phân tích ta thấy: Chỉ số lợi nhuận sau thuế doanh thu giảm dần qua năm, năm 2006 10,3% tức 100 đồng doanh thu mang lại 10,3 đồng lợi nhuận sau thuế Vào năm 2007 số giảm 9,1% đến năm 2008 9,06% (có nghĩa 100đ doanh thu mang lại 9,06 đồng lợi nhuận sau thuế) Nhìn chung cơng ty có cố gắng việc tăng dần lợi nhuận hoạt động qua năm số lợi nhuận ròng doanh thu qua năm mà cơng ty đạt có tỷ lệ thấp so với tổng doanh thu Vì để cơng ty hoạt động hiệu hơn, cơng ty cần có biện pháp tăng dần mức lợi nhuận năm tới  ROE = Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu*100% Qua bảng phân tích ta thấy tỉ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu công ty có biến động giảm Đặc biệt, năm 2006 tỷ số đạt cao so với năm 2007 2008 Năm 2006 đạt 51,08% có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 51,08 đồng lợi nhuận ròng Từ năm 2006 trở số có xu hướng giảm, năm 2007 giảm xuống 18,16%, có nghĩa 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 18,16 đồng lợi nhuận ròng; năm 2008 giảm 17,88% có nghiã 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo 17,88 đồng lợi nhuận ròng Nếu so sánh tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản (cũng tỷ suất lợi nhuận ròng tổng vốn) với tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu cơng ty ta thấy tỷ suất lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu cao so với tỷ suất lợi nhuận ròng tổng vốn Vì cơng ty cần phải xem xét lại hiệu sử dụng vốn vay để việc sử dụng vốn có hiệu GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 81 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG 5.1 TỔNG HỢP CÁC VẤN ĐỀ TỒN TẠI TRONG CÔNG TY HIỆN NAY 5.1.1 Tồn hạn chế: - Các tiêu chi phí sản xuất, chi phí bán hàng chi phí ngun liệu vật liệu cơng ty chiếm tỷ trọng cao khoản chi phí làm ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận công ty - Chi phí dịch vụ mua ngồi cơng ty cao, tiêu làm giảm lợi nhuận cơng ty - Chi phí hoạt động cơng ty cao đặc biệt giá vốn hàng bán làm ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty 5.1.2 Kết đạt đƣợc: - Doanh thu lợi nhuận cơng ty tăng qua năm Hồn thành vượt mức tiêu kế hoạch đặt - Tình hình cung ứng ngun liệu, vật liệu phòng cung ứng hoạt động có hiệu Giúp cơng ty lựa chọn nhà cung ứng uy tín đảm bảo nguồn nguyên liệu chất lượng tốt - Đời sống cán công nhân viên quan tâm hơn, chứng làm chi phí tiền lương cán cơng nhân viên tăng lên đáng kể - Trong công tác quản lý cơng ty có phân cơng, phân nhiệm rõ ràng, ý thức chấp hành, ý thức hoàn thành nhiệm vụ phát huy triệt để, lề lối làm việc đổi nhanh, phù hợp khoa học - Có đồn kết trí cao tồn cơng ty Trình độ, kinh nghiệm thành viên công ty thường xuyên trau dồi nâng lên, tập thể cán công nhân viên công ty có tâm khơng mệt mỏi trước thử thách, phát triển cơng ty GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 82 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 5.2.1 Giải pháp tăng doanh thu: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho công ty Vì vậy, để tăng lợi nhuận, Cơng ty phải thường xuyên theo dõi, nắm sát diễn biến giá thị trường tất sản phẩm công ty kinh doanh Từ giúp cơng ty chủ động có sách phù hợp kịp thời ứng phó với diễn biến bất lợi giá thị trường hoạt động kinh doanh công ty Công ty cần đẩy mạnh hệ thống bán hàng sâu rộng nữa, ngành Dược phẩm ngành thiết yếu mà người phải cần Vì vậy, cơng ty mở rộng hệ thống đến phường, xã, ấp khu vực có doanh số bán hàng cao nhằm tăng doanh số bán hàng Đồng thời công ty nên phân khúc thị trường tiêu thụ sản phẩm rõ ràng từ đề chiến lược giá sản phẩm phù hợp giúp đẩy mạnh hiệu tiêu thụ sản phẩm Công ty cần phải có biện pháp làm giảm khoản giảm trừ doanh thu, đặc biệt tiêu hàng bán bị trả lại giảm giá hàng bán Bởi tiêu chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu công ty Về máy hoạt động cơng ty, Dược Hậu Giang tập đồn kinh doanh ngành Dược lớn Việt Nam gồm cơng ty Vì vậy, cơng ty cần phải có biện pháp quản lý cụ thể nhằm tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Các đơn vị thành viên phải rà sốt tất khoản chi phí quản lý, chế độ hội họp, phương tiện phục vụ công tác nhằm hạ giá thành chi phí lưu thơng 5.2.2 Giải pháp giảm chi phí: Cơng ty cần phải triệt để tiết kiệm sản xuất tiêu dùng, chống thất thốt, lãng phí Cụ thể sau: + Về chi phí sản xuất: cơng ty Dược Liệu công ty cổ phần Dược Hậu Giang phải tăng cường nghiên cứu phát triển nguyên liệu mới, phải đảm bảo đủ nguồn cung cấp nguyên liệu nhằm mục tiêu làm giảm chi phí dịch vụ mua ngồi làm giảm chi phí ngun liệu vật liệu cơng ty + Về chi phí bán hàng: hệ thống phân phối công ty cổ phần Dược Hậu Giang sâu rộng nên cách thức quản lý hệ thống hạn chế Hệ thống sâu GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 83 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang rộng làm gia tăng chi phí quản lý doanh nghiệp Vì thời gian tới cơng ty cần phải kiểm sốt hệ thống phân phối, nên mở rộng hệ thống phân phối khu vực có doanh số bán hàng cao nhằm khai thác triệt để nhu cầu khu vực Còn khu vực có doanh số bán hàng thấp cần phải nghiên cứu thị trường cẩn thận từ đưa chiến lược sản phẩm giá nhằm tránh rủi ro nhu cầu khu vực + Chỉ tiêu chi phí tài chính: xu hướng phát triển cơng ty, chi phí tài có biến động giảm, cơng ty có nguồn vốn ổn định Vì cơng ty cần phải có giải pháp sử dụng hiệu nguồn vốn nhằm giảm chi phí tài Bên cạnh mục tiêu tiết kiệm chi phí, cơng ty cần phải tăng cường giáo dục, động viên cán bộ, đảng viên đội ngũ cán công nhân viên lao động gương mẫu đầu khó khăn, thách thức Triệt để tiết kiệm KW điện, lít xăng dầu, tiết kiệm điện chiếu sáng, điều hòa khơng khí, điện thoại, văn phòng phẩm, nước sinh hoạt, thi đua lao động sáng tạo sáng tạo không ngừng, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Thực hành tiết kiệm, chống thất lãng phí trách nhiệm cơng ty phải trở thành ý thức tự giác nhiệm vụ thường xuyên người 5.3 GIẢI PHÁP VỀ THU MUA NGUYÊN LIỆU Hoạt động thu mua nguyên liệu phòng cung ứng hoạt động có hiệu giúp công ty cung cấp nguyên liệu đảm bảo chất lượng tốt Phòng cung ứng tổ chức tốt quy trình mua ngun liệu giúp cơng ty tiết kiệm chi phí thời gian tiềm kiếm ngun liệu mua ngồi Trong thời gian tới phòng cung ứng cần trì hoạt động tốt thường xuyên thảm khảo biến động giá thị trường nguyên liệu nhằm tiềm nguồn nguyên liệu tốt tiết kiệm chi phí Phòng cung ứng tổ chức tốt khâu lựa chọn nhà cung ứng, nghiên cứu thị trường, đàm phán giá giúp cơng ty có nguồn ngun liệu chất lượng tiết kiệm 5.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC:  Tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Tập trung đổi mới, phương thức quản lý, điều hành, tổ chức sản xuất, cải tiến hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng tiến khoa học cơng nghệ vào quản lý sản xuất Tích GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 84 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang cực đào tạo bồi dưỡng – nâng cao trình độ mặt cho đội ngũ người lao động, thực tốt chế độ sách (tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội) cho người lao động, tạo môi trường thuận lợi thu hút, động viên, khuyến khích người lao động yên tâm, gắn bó với doanh nghiệp Thực tốt quy chế dân chủ gắn với xây dựng văn minh, văn hóa cơng ty  Nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp, tạo phát tiển ổn định bền vững: - Phân công nhiệm vụ cụ thể cho quan, đơn vị, cá nhân đồng thời với việc phân cấp trách nhiệm thẩm quyền giải vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị gắn với đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu đơn vị - Tăng cường quản lý hoạt động tài chính, có chế giải pháp liệt làm lành mạnh, minh bạch hóa tài doanh nghiệp, triệt để thực báo cáo tài thường xun Tập trung rà sốt, đánh giá hiệu hoạt động công ty  Các giải pháp tài chính: - Cần phải quản trị tiền mặt, khoản tồn kho hợp lý - Chú trọng tới khoản nợ phải thu khách hàng, xác định phân loại thời gian tồn nợ nhóm khách hàng - Cần đánh giá phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty cách thường xuyên liên tục, đặt biệt quan tâm đến cơng tác quản trị, kiểm sốt tất hoạt động công ty Để làm tốt công tác này, việc ứng dụng tin học vào quản lý xem nhiệm vụ trọng tâm doanh nghiệp, phải quan tâm phát triển hợp lý hiệu GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 85 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ -o0o 6.1 KẾT LUẬN Công ty cổ phần Dược Hậu Giang thành lập vào hoạt động cách 35 năm, công ty thực tốt kế hoạch đề gặt hái nhiều kết khả quan Về cơng tác quản lý cơng ty có đội ngũ cán cơng nhân viên có nhiều kinh nghiệm, nổ sáng tạo cơng việc Cơng tác kế tốn công ty làm tốt chức chuyên môn mình, giúp cho quản lý ban giám đốc tốt Về công tác bán hàng tạo uy tín với khách hàng mặt chất lượng phương thức phục vụ Qua phân tích đánh giá doanh thu, chi phí lợi nhuận kinh cơng ty giai đoạn 2006 – 2008 ta rút số kết mà công ty đạt sau: Hoạt động kinh doanh công ty năm đạt hiệu cao Điều thể hiện: + Doanh thu tăng mạnh qua năm hoạt động + Thực tốt kế hoạch doanh thu lợi nhuận + Lợi nhuận năm sau cao năm trước, vượt mức kế hoạch đề + Trong q trình hoạt động kinh doanh cơng ty khơng hồn thành xuất sắc mà vượt tiêu kế hoạch đề với tỷ lệ cao + Tiền lương cán công nhân viên công ty ngày nâng lên giúp cho đời sống họ ngày cải thiện + Cơng ty ln có đồng lòng thống tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, ln có giúp đỡ, đạo kịp thời lãnh đạo công ty + Công ty nhận đưởc tin tưởng tín nhiệm khách hàng Bên cạnh kết đạt được, công ty gặp khơng khó khăn, tồn định : - Giá vốn hàng bán công ty cao, ảnh hưởng không tốt đến lợi nhuận - Chi phí bán hàng cơng ty chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí cơng ty GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 86 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang Do thời gian có hạn, việc nghiên cứu phần hạn chế Vì vậy, luận chắn có sai sót Kính mong đóng góp q thầy cơ, anh chị cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang bạn 6.2 KIẾN NGHỊ Qua thời gian thực tập, tiếp xúc với tình hình thực tế cơng ty, qua phân tích thực trạng hoạt động cơng ty, từ biện pháp nêu phần nội dung, em xin nêu kiến nghị sau: - Tăng cường kiểm soát chặt chẽ thực tiết kiệm chi phí, đặt biệt chi phí sản xuất, chi phí bán hàng giá vốn hàng bán, giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Cũng cố giữ vững thị trường tại, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ, cần nghiên cứu thị trường phát triển kênh phân phối sâu rộng Đồng thời, chủ động tìm kiếm trì mối quan hệ thường xuyên với khách hàng để tăng sản lượng bán nhằm tăng doanh thu cho công ty - Nâng cao lực cạnh tranh, phát huy hết nội lực kết hợp chặt chẽ sản xuất kinh doanh, không ngừng đổi công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm mình, nhằm giành ưu trước đối thủ cạnh tranh Trên số kiến nghị hy vọng làm sở để giúp công ty đề chiến lược kinh doanh tốt nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 87 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang TÀI LIỆU THAM KHẢO -o0o - - Phạm Thị Gái 1997, “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Giáo Dục - Võ Thanh Nhu & Nguyễn Thị Mỵ 10/2001, “Kinh tế doanh nghiệp phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Thống Kê - Huỳnh Đức Lộng 1997, “Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp”, NXB Thống Kê - Tiến sĩ Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, “Phân tích hoạt động kinh doanh” - Phó tiến sĩ Nguyễn Năng Phúc, “Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 88 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang BẢNG 4.1 : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG TỪ NĂM 2006-2008 Đvt: VNĐ TÀI SẢN A- TÀI SẢN NGẮN HẠN I Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 329,550,046,816 673,787,101,408 808,807,700,732 Tiền khoản tương đương tiền 35,002,126,139 129,951,448,720 193,916,455,156 Tiền 35,002,126,139 129,951,448,720 193,916,455,156 Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 51,955,112,420 2,336,531,093 Đầu tư ngắn hạn 51,955,112,420 3,740,843,513 Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu 166,439,693,208 257,381,961,730 302,876,204,963 Phải thu khách hàng 154,257,342,331 235,438,777,884 220,594,046,538 Trả trước cho người bán 11,262,957,188 2,562,339,891 28,698,760,287 Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác 1,419,393,689 19,380,843,955 69,246,328,365 Dự phòng khoản phải thu khó đòi (500,000,000) IV Hàng tồn kho 121,353,384,036 230,278,977,520 303,920,810,301 Hàng tồn kho 121,853,384,036 230,278,977,520 303,920,810,301 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt - 1,404,312,420 90 - 15,662,930,227 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (500,000,000) V Tài sản ngắn hạn khác 6,754,843,433 4,219,601,018 5,757,699,219 Chi phí trả trước ngắn hạn 2,933,539,019 980,030,489 656,547,479 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình 465,772,645 55,887,090 3,355,531,769 3,239,570,529 5,045,264,650 153,296,767,880 268,421,463,379 309,305,629,656 199,817,447 114,269,612 71,669,612 199,817,447 114,269,612 71,669,612 148,141,697,795 228,781,351,908 222,975,164,314 81,119,305,562 111,294,945,868 103,817,460,957 Nguyên giá 115,898,558,723 168,877,796,585 185,975,536,195 Giá trị hao mòn lũy kế (34,779,253,161) (57,582,850,717) - 82,158,075,238 Tài sản cố định thuê tài Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 91 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang Tài sản cố định vơ hình 62,047,309,285 105,272,542,979 117,155,148,926 Nguyên giá 62,047,309,285 105,546,304,679 117,804,527,066 (273,761,700) - 649,378,140 4,975,082,948 12,213,863,061 2,002,554,431 1,608,800,000 38,224,890,200 84,546,850,200 2,550,000,000 17,850,000,000 Giá trị hao mòn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào cơng ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá chứng khốn đầu tư dài hạn V Tài sản dài hạn khác 3,346,452,638 Chi phí trả trước dài hạn 3,346,452,638 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác 3,600,000,000 1,608,800,000 35,674,890,200 70,096,850,200 - 7,000,000,000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 1,300,951,659 1,711,945,530 257,386,316 1,300,951,659 1,454,559,214 482,846,814,696 942,208,564,787 1,118,113,330,388 312,405,792,075 290,631,417,938 365,166,319,928 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 92 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang I Nợ ngắn hạn 291,128,018,733 289,817,842,651 350,034,243,401 Vay nợ ngắn hạn 167,870,131,080 43,429,861,416 8,455,297,698 Phải trả cho người bán 18,478,133,329 55,642,007,085 74,982,978,504 Người mua trả tiền trước 169,083,872 293,206,185 506,434,843 Thuế khoản phải nộp cho Nhà nước 356,653,611 2,354,571,301 9,299,337,165 Phải trả người lao động 32,548,008,761 40,455,717,787 55,353,492,801 Chi phí phải trả 40,891,732,687 108,584,441,430 186,747,942,024 Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp khác 30,814,275,393 39,058,037,447 14,688,760,366 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn 21,277,773,342 813,575,287 15,132,076,527 Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác 21,017,951,583 46,792,342 17,143,692 Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm 259,821,759 766,782,945 15,114,932,835 Dự phòng phải trả dài hạn B NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 170,441,022,621 651,577,146,849 752,947,010,460 GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 93 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển 52,597,657,824 33,805,735,625 20,974,538,590 Quỹ dự phòng tài 11,794,953,505 21,962,409,519 21,962,409,519 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 16,913,296,070 1,218,770,171 136,740,394,883 11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng II Nguồn kinh phí quỹ khác 9,135,115,222 15,828,838,710 - 5,199,225,356 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 9,135,115,222 15,828,838,710 - 5,199,225,356 Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định 482,846,814,696 942,208,564,787 1,118,113,330,388 161,305,907,399 635,748,308,139 758,146,235,816 80,000,000,000 200,000,000,000 200,000,000,000 378,761,392,824 378,761,392,824 - 292,500,000 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (Nguồn: Báo cáo tài Dược Hậu Giang) Ghi chú:bảng cân đối kế toán từ năm 2006-2008 trích từ bảng cân đối kế tốn 2006-2007 năm 2007-2008 Cơng ty Cổ phần Dược Hậu Giang GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 94 SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phòng GIÁM ĐỐC P Kiểm P Cơ nghiệm điện Marketing TÀI CHÍNH P Kiểm nghiệm Phòng GIÁM P Cơ ĐỐC điện Marketing Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty CP Dƣợc Hậu Giang TÀI CHÍNH BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG TỪ NĂM 2006-2008 (Đvt: triệu đồng) TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 CHỈ TIÊU Năm 2006 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trƣớc thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Lãi cổ phiếu Năm 2007 873,072,034,851 4,880,238,734 868,191,796,117 402,746,978,493 465,444,817,624 514,443,811 11,214,310,390 10,704,866,834 311,953,346,160 55,880,862,996 86,910,741,889 1,405,939,293 1,257,020,639 148,918,654 87,059,660,543 1,285,209,755,529 15,929,830,148 1,269,279,925,381 600,777,608,975 668,502,316,406 5,789,057,861 17,290,702,891 15,393,878,923 469,323,783,194 59,818,592,144 127,858,296,038 1,351,104,741 897,430,430 453,674,311 128,311,970,349 12,831,197,035 1,528,207,143,855 32,187,698,443 1,496,019,445,412 714,410,043,692 781,609,401,720 21,971,436,496 38,144,221,434 5,216,001,248 517,995,152,771 98,686,133,799 148,755,330,212 5,753,781,391 3,932,061,923 1,821,719,468 150,577,049,680 15,057,704,968 87,059,660,543 115,480,773,314 6,132 135,519,344,712 10,882 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty cổ phần Dược Hậu Giang từ năm 2006-2008) GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 95 Năm 2008 SVTH:Dƣơng Văn Phụng 6,778 ... Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY 3.1.1 Giới thiệu chung: Tên Công ty : Công ty cổ phần. .. SVTH:Dƣơng Văn Phụng Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty CP Dƣợc Hậu Giang CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC HẬU GIANG 4.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU QUA... Dƣợc Hậu Giang Chƣơng 4: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dƣợc Hậu Giang Chƣơng 5: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Hậu Giang