Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 97 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
97
Dung lượng
1,44 MB
Nội dung
Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa nhiệm vụ phântíchhiệu HĐKD 2.1.2 Các tiêu phântích kết HĐKD 2.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu HĐKD 2.1.4 Phương pháp Dupont 11 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 11 2.2.2 Phương pháp phântích số liệu 11 CHƯƠNG 14 GIỚI THIỆU CÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNG 14 NAMVIỆT 14 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNGNAMVIỆT 14 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 14 3.1.2 Hoạtđộngkinhdoanhcơngty 15 3.1.3 Cơ cấu tổ chức côngty 15 3.2 KHÁI QUÁT KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTY 21 QUANĂM (2009 – 2011) VÀ THÁNG ĐẦUNĂM 2012 21 vi Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 3.3 MỘT SỐ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 26 3.3.1 Thuận lợi 26 3.3.2 Khó khăn 26 CHƯƠNG 28 PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTY 28 CỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNGNAMVIỆT 28 4.1 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 28 4.1.1 Phântích chung tình hình doanh thu 30 4.1.2 Phântíchdoanh thu từhoạtđộng BH & CCDV 31 4.1.3 Phântíchdoanh thu từhoạtđộngtài 37 4.1.4 Phântích thu nhập khác 38 4.1.5 Phântíchdoanh thu theo kỳ kế hoạch 42 4.2 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ 43 4.2.1 Phântích chung tình hình thực chi phí 45 4.2.2 Phântích chi phí GVHB 47 4.2.3 Phântích chi phí kinhdoanh 48 4.2.4 Phântích chi phí tài 49 4.2.5 Phântích chi phí khác 50 4.2.6 Phântích tình hình thực chi phí kế hoạch 54 4.3 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN 55 4.3.1 Phântích tình hình lợi nhuận thực tế côngty 57 4.3.2 Phântích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 61 4.3.3 Phântích tình hình thực kế hoạch lợi nhuận 64 4.4 ĐÁNH GIÁ HIỆUQUẢ HĐKD QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU 66 4.1.1 Hệ số lãi gộp 68 4.4.2 Sức sinh lời doanh thu (ROS) 69 4.4.3 Sức sinh lời tài sản (ROA) 71 4.4.4 Sức sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 72 4.4.5 Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí 73 4.4.6 Số vòng quay tài sản 74 4.5 PHÂNTÍCH DUPONT (2009 – 2011) 77 CHƯƠNG 79 vii Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINH 79 DOANH ĐỐI VỚI CÔNGTYCỔPHẦN 79 TƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNGNAMVIỆT 79 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 80 5.2.1 Tăng doanh thu 80 5.2.2 Giảm chi phí 81 5.2.3 Nâng cao hiệu sử dụngtài sản 82 CHƯƠNG 83 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 6.1 KẾT LUẬN 83 6.2 KIẾN NGHỊ 84 6.2.1 Đối với côngty 84 6.2.2 Đối với nhà nước 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC 86 viii Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt DANH MỤC BIỂU BẢNG Bảng 3.1 Khái quát kết HĐKD côngty (2009 – 2011) 18-20 Bảng 3.2 Khái quát kết HĐKD côngty tháng – 2012 24 Bảng 4.1 Tổng hợp tình hình doanh thu cơngty (2009 – 2011) 29 Bảng 4.2 Chi tiết doanh thu tưvấnxâydựng (2009 – 2011) 33 Bảng 4.3 Tổng hợp tình hình doanh thu côngty tháng đầunăm 2012 38 Bảng 4.4 Chi tiết doanh thu tưvấnxâydựng tháng đầunăm 2012 40 Bảng 4.5 Doanh thu theo kỳ kế hoạch (2009 – 2011) 41 Bảng 4.6 Tổng hợp tình hình chi phí cơngty (2009 – 2011) 44 Bảng 4.7 Cơ cấu giá vốn hàng bán – tưvấn (2009 – 2011) 46 Bảng 4.8 Tình hình chi phí côngty tháng đầunăm 2012 50 Bảng 4.9 Cơ cấu giá vốn hàng bán – tưvấn tháng đầunăm 2012 51 Bảng 4.10 Phântích chi phí kế hoạch côngty (2009 – 2011) 53 Bảng 4.11 Tình hình lợi nhuận thực tế cơngty (2009 – 2011) 56 Bảng 4.12 Tình hình lợi nhuận thực tế tháng đầunăm 2012 60 Bảng 4.13 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2010/2009 61 Bảng 4.14 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2011/2010 62 Bảng 4.15 Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tháng – 2012 63 Bảng 4.16 Phântích kế hoạch lợi nhuận côngty (2009 – 2011) 65 Bảng 4.17 Phântích số tiêu tài (2009 – 2011) 67 Bảng 4.18 Phântích số tiêu tài tháng – 2012 68 Bảng 4.19 Phântích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động ROS 70 Bảng 4.20 Phântích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động ROA 71 Bảng 4.21 Phântích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động ROE 73 Bảng 4.22 Phântích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động LN/CP 74 Bảng 4.23 Phântích mức độ ảnh hưởng nhân tố đến biến động số 75 vòng quay tài sản 75 ix Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt DANH MỤC HÌNH Hình 3.2 Sơ đồ cấu tổ chức CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 17 Hình 4.1 Tình hình doanh thu vật liệu xâydựngcôngtyquanăm (2009 – 2011) tháng – 2012 36 Hình 4.2 Sơ đồ Dupont CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 76 x Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt HĐQT DANH MỤC TỪVIẾT TẮT : Hội đồng quản trị CTCP : Côngtycổphần TVĐTXD : Tưvấnđầutưxâydựng HĐKD : Hoạtđộngkinhdoanh DT : Doanh thu DT – BH & CCDV : Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DT – HĐTC : Doanh thu hoạtđộngtài TNK : Thu nhập khác DT – VLXD : Doanh thu vật liệu xâydựng CP : Chi phí GVHB : Giá vốn hàng bán CPKD : Chi phí kinhdoanh CPBH : Chi phí bán hàng CPQLDN : Chi phí quản lý doanh nghiệp CP – TC : Chi phí tài LN : Lợi nhuận LN – HĐTC : Lợi nhuận hoạtđộngtài LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế LN – HĐKD : Lợi nhuận hoạtđộngkinhdoanh VCSH : Vốn chủ sở hữu TS : Tài sản TTS : Tổng tài sản TSCĐ : Tài sản cố định xi Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Với doanh nghiệp kinhdoanh nào, mục đích cuối lợi nhuận Tuy nhiên đạt lợi nhuận chưa doanh nghiệp kinhdoanhcóhiệu quả, câu hỏi đặt doanh nghiệp huy động nguồn lực để đạt mức lợi nhuận Đối với doanh nghiệp, có câu trả lời khác nhau, với mức lợi nhuận, mức sử dụng yếu tố đầu vào thấp câu trả lời mong đợi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp kinhdoanhcóhiệu Vì nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanhvấn đề quan tâm hàng đầu Và quan trọng hơn, vấn đề sống để doanh nghiệp tồn phát triển Tuy nhiên để đạt hiệukinhdoanhcơng tác phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp không phần quan trọng Phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh giúp cho nhà quản lý có nhìn cách tồn diện hoạtđộngcơng ty, đồng thời đánh giá đầy đủ, kịp thời diễn biến kết hoạtđộng sản xuất kinh doanh, phát nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận, từ chủ động đề giải pháp kịp thời khắc phục tồn tiêu cực phát huy mạnh để huy động tối đa nguồn lực nhằm nâng cao hiệukinhdoanhcôngty Cũng sở doanh nghiệp xác định đắn mục tiêu chiến lược kinhdoanhcóhiệu Ngồi cơng tác phântích giúp doanh nghiệp đề phòng hạn chế rủi ro kinhdoanh dự đoán điều kiện kinhdoanh thời gian tới Bản thân côngtyCổphầntưvấnđầutưxâydựngNamViệt với chủ trương luôn nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanhcơngtycơng tác phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh cần thiết Bên cạnh với mong muốn hiểu rõ tình hình sản xuất kinhdoanhcôngtynăm gần đây, áp dụng kiến thức lý thuyết vào tình hình thực tế, em chọn đề tài “ PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcơngtyCổphầntưvấnđầutưxâydựngNam Việt” đề tài tốt nghiệp Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung: Phân tích, đánh giá hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtyCổphầntưvấnđầutưxâydựngNam Việt, qua đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: Phân tích, đánh giá kết hoạtđộngkinhdoanhcôngtyquanăm (2009 – 2011) tháng đầunăm 2012 nhằm thấy tình hình biến độngdoanh thu, chi phí, lợi nhuận nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận; Đánh giá hiệuhoạtđộngkinhdoanhcơngty thơng qua việc phântích số tỷ suất tài chính; Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanh cho côngty 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu: CôngtyCổphầntưvấnđầutưxâydựngNamViệt 1.3.2 Thời gian nghiên cứu: - Thời gian nghiên cứu hoạtđộngdoanh nghiệp năm gần năm 2009, 2010, 2011, tháng đầunăm 2012 - Thời gian thực đề tài: 03/09/2012 – 5/11/2012 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: Kết hoạtđộngkinhdoanhcôngtyCổphầntưvấnđầutưxâydựngNamViệt giai đoạn 2009 – 2011 tháng đầunăm 2012 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Luận văn tốt nghiệp “ PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtyCổphần Trà Bắc” quanăm (2009 – 2011) sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Bích lớp Kiểm Tốn khóa 34 khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường ĐHCT Luận văn sử dụng chủ yếu hai phương pháp phântích phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn để phân tích, đánh giá hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtyCổphần Trà Bắc thông qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận số số tài Tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận phântích cách chi tiết nhằm tìm hiểu nguyên Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt nhân tác động Trên sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệukinhdoanh cho côngty Trà Bắc Luận văn tốt nghiệp “ Phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty Xăng dầu Trà Vinh” quanăm (2008 – 2010) sinh viên Võ Thị Tú Mẫn, lớp Kế toán tổng hợp – khóa 32, khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường ĐHCT thực Luận văn sử dụng hai phương pháp phântích phương pháp so sánh phương pháp thay liên hồn để phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty Xăng dầu Trà Vinh Bên cạnh đó, đánh giá hiệukinhdoanh thơng qua việc phântích nhóm tiêu tỷ số toán, tỷ số hoạtđộngtỷ số khả sinh lời Các phương pháp phântích sử dụng cách logic suốt đề tài nghiên cứu Cuối đề tài đánh giá lại cách tổng quát tình hình hoạtđộngkinhdoanhcông ty, nhận diện tồn nguyên nhân, co sở đề xuất số giải pháp doanh thu, chi phí,…nhằm nâng cao hiệukinhdoanh cho côngty Luận văn tốt nghiệp “ PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcơngtyCổphần Sản xuất kinhdoanh Xuất nhập Vĩnh Long” quanăm (2007 – 2009) sinh viên Nguyễn Hồng Anh Tuấn, lớp Kế tốn tổng hợp – Khóa 32, khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh, trường ĐHCT thực Đề tài sử dụng phương pháp so sánh để phântích tích, đánh giá hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty Sản xuất kinhdoanh Xuất nhập Vĩnh Long thông qua việc phântích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận, hiệu sử dụngtài sản, nguồn vốn số tiêu tài quan trọng Bên cạnh đó, đề tài sử dụng ma trận Swot để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu côngty nhằm đưa giải pháp hoàn thiện giải pháp nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanh cho côngtyPhântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm, ý nghĩa nhiệm vụ phântíchhiệu HĐKD 2.1.1.1 Khái niệm “Phân tíchhoạtđộngkinhdoanh trình nghiên cứu để đánh giá tồn q trình kết hoạtđộngkinh doanh; nguồn tiềm cần khai thác doanh nghiệp, sở đề phương án giải pháp để nâng cao hiệuhoạtđộng sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp” [7, tr.4] “Hiệu kinhdoanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinhdoanh với tổng chi phí thấp nhất.” [4, tr.219] Phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh sâu nghiên cứu nội dung kết cấu mối quan hệ qua lại số liệu biểu hoạtđộng sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp phương pháp nghiên cứu khoa học nhằm thấy chất lượng hoạt động, lực tiềm cần khai thác công ty,…Đây vấn đề mà báo cáo tài thông thường cung cấp Trên sở giúp nhà quản trị đề phương án, chiến lược phù hợp cho hoạtđộngdoanh nghiệp 2.1.1.2 Ý nghĩa phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh [6, tr237] Đối với nhà quản trị doanh nghiệp Giám đốc, Chủ tịch hội đồng quản trị trưởng phận, thu nhận thông tin từ việc phântích để đánh giá hiệu sử dụngtài sản, nguồn vốn, chi phí, từ phát huy mặt tích cực đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng yếu tố sản xuất để khai thác tiềm sử dụng yếu tố góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Đối với nhà đầutưcổ đông, côngty liên doanh thông qua tiêu phản ánh hiệukinh doanh, hiệu sử dụng vốn, lợi nhuận, cổ tức, để tiếp thêm sức mạnh đưa định đầutư thêm, hay rút vốn nhằm thu lơi nhuận cao đảm bảo an toàn cho vốn đầutư Đối với đối tượng cho vay ngân hàng, kho bạc, cơngtytài thơng qua tiêu phântíchhiệukinhdoanh để có sở khoa học đưa Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 4.5 PHÂNTÍCH DUPONT Sơ đồ Dupont cho thấy tỷ số tài trình bày dạng phân số Điều có ý nghĩa tỷ số tài tăng, giảm phụ thuộc vào hai nhân tố tử số mẫu số nhân tố Mặt khác, tỷ số tàicó mối quan hệ ảnh hưởng lẫn tỷ số tài trình bày vài tỷ số tài khác Qua đó, mơ tả cách tổng qt tình hình tàicơngty Hay nói cách khác việc phântích sơ đồ Dupont thấy rõ mối quan hệ tương tác tiêu tài chính, qua phát nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phântích theo trình tự định Từ số liệu phântích ta lập sơ đồ Dupont CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt (Hình 4.2) Nhìn vào hình 4.2 ta thấy liên kết chặc chẽ tiêu tài Trong ROE chịu ảnh hưởng trực tiếp từ ROA tỷ số đòn bẩy tài FL (Phụ lục 5) ROA lại bị tác động ROS số vòng quay tài sản Do ROE chịu ảnh hưởng nhân tố ROS, số vòng quay tài sản tỷ số đòn bẩy tài Xét cụ thể tương tác tỷ số mơ sau: Năm 2009, côngty tạo 7,73% lãi ròng 100 đồngdoanh thu, tổng tài sản quay 1,18 vòng Do đó, cơngty tạo lợi nhuận 9,10% tổng tài sản Sang năm 2010, sức sinh lợi tổng tài sản giảm 1,16% so với năm 2009 Điều đồng nghĩa khả tạo lợi nhuận từ 100 đồngtài sản giảm 1,16% Nguyên nhân côngty tạo lãi ròng doanh thu thấp năm 2009 0,16%, đồng thời số vòng quay tổng tài sản giảm 0,13 vòng Đến năm 2011, ROA tiếp tục giảm số vòng quay tổng tài sản giảm 0,02 vòng, đồng thời ROS giảm 0,54% ROE côngty đạt cao năm 2010 57,28%, tăng 7,26% so với năm 2009 tỷ số đòn bẩy tài tăng 1,67 ROA giảm 1,16% Trong năm 2010 tỷ lệ nợ phải trả tổng nguồn vốn côngty cao năm 2009 4,55% điều đồng nghĩa côngty sử dụng vốn chiếm dụng nhiều đòn bẩy tàicơngty tăng (Vì cơngty khơng sử dụng nợ vay) Ngoài giá trị tổng tài sản gia tăng chưa phát huy hết hiệu sử dụng lãi ròng doanh thu giảm nên sức sinh lời tài sản năm 2010 giảm sso với năm 2009 từ ảnh hưởng đến giảm sức sinh lời vốn chủ sở hữu Như ROE 77 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệtnăm 2010 đạt cao năm tăng cao so với năm 2009 chủ yếu cơngty sử dụng nhiều đòn bẩy tài Đến năm 2011, FL tiếp tục tăng mạnh sức giảm ROA nên ROE đạt thấp năm 2010, mức cao năm 2009 Như để nâng mức gia tăng sức sinh lời vốn chủ sở hữu cần phải làm tăng đòn bẩy tài tăng suất sinh lời tài sản hai Tuy nhiên thật khó để gia tăng đồng thời nhân tố Bởi việc sử dụng đòn bẩy tài phải cân nhắc tỷ suất lợi nhuận tài sản phải lãi suất nợ vay Đối với ROA ROS số vòng quay tài sản hai tiêu biến động ngược nên việc áp dụng biện pháp nhằm gia tăng ROA định cần phải cân nhắc nhằm cân đối tình hình tàicơngty Thơng thường, để tăng số vòng quay tài sản, doanh nghiệp phải tăng doanh thu thuần, dẫn đến giảm giá bán lợi nhuận giảm Tuy nhiên doanh thu tăng ROA giảm Vì vậy, để tăng ROA mà tăng số vòng quay tài sản ROS, cơngty phải tiến hành nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm tăng doanh thu mà không cần phải giảm giá bán, đồng thời phải kiểm sốt chặc chẽ chi phí, phải cắt giảm chi phí Kết phântích cho thấy, tỷ số tàicơngty biến động tương đối năm (2009 – 2011) Sự sụt giảm đa số tỷ số năm 2011cho thấy hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty giảm so với năm 2010 cao năm 2009 Tuy nhiên, năm 2011 nămcôngty phải đối mặt với khó khăn lớn từ sách nhà nước nên để gia tăng doanh thu, côngty phải chấp nhận tiêu tốn nhiều chi phí việc đầu tư, trang bị thêm máy móc thiết bị nhằm tìm kiếm nhiều hợp đồng dân dụng bù đắp hợp động thuộc nguồn vốn ngân sách Nhà nước Bên cạnh đó, việc cắt giảm đầutưcơngxâydựng theo Nghị 11 số hợp đồng kí phải tạm ngưng hoạt động, tài sản năm chưa phát huy hết hiệu sử dụng 78 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH ĐỐI VỚI CÔNGTYCỔPHẦNTƯVẤNĐẦUTƯXÂYDỰNGNAMVIỆT 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN - Hoạtđộngtưvấn giám sát hoạtđộng đảm bảo nguồn thu cho công ty, nhiên phần lớn hợp đồngcôngty thuộc nguồn vốn ngân sách nên doanh thu từhoạtđộng chịu ảnh hưởng lớn từ chế, sách Nhà nước Do năm 2011 trước quy định cắt giảm đầutưcông lĩnh vực xâydựng tốc độ tăng doanh thu giám sát giảm mạnh so với năm 2010 - Hoạtđộngtưvấnhoạtđộngkinhdoanhcơng ty, hoạtđộngtưvấn thiết kế, thẩm tra cơng trình chiếm tỷ trọng thấp tổng doanh thu tưvấn việc gia tăng nguồn thu đảm bảo gia tăng doanh thu cho côngty Tuy nhiên kết phântích cho thấy, doanh thu từ hai hoạtđộng biến động không ổn định, giảm mạnh năm 2010, tăng nhẹ năm 2011 Nguyên nhân công tác thiết kế, thẩm tra thiếu cán chun mơn số lĩnh vực: khảo sát, kiến trúc sư, điện, nước, thủy lợi Trong năm 2010, nhân hoạtđộng chuyên môn hai hoạtđộng lại biến động lớn nên ảnh hưởng chất lượng sản phẩm hoàn thành chưa cao, chưa đáp ứng ngang tầm với yêu cầu thực tế Vì cơngty chưa mạnh dạn việc kí kết hợp đồngtưvấn thiết kế, thẩm tra - Lợi nhuận côngty biến độngquanăm chịu ảnh hưởng mạnh từ nhân tố DT BH & CCDV, GVHB chi phí QLDN Doanh thu ln gia tăng qua năm, tốc độ gia tăng có giảm năm 2011, đảm bảo bù đắp chi phí gia tăng lợi nhuận cho cơng ty; Chi phí GVHB tăng tương đương với sức tăng DT thuần, nhiên đảm bảo gia tăng lãi gộp, chiếm tỷ trọng ngày tổng DT Trong đó, chi phí QLDN ln ln tăng với tốc độ tăng cao GVHB cao tốc độ tăng DT Năm 2009, Chi phí QLDN chiếm 17,32% DT thuần, tăng lên 18,52% năm 2010 19,88% năm 2011 Do làm giảm khả đóng góp lợi nhuận lãi gộp, hệ số lãi gộp gia tăng liên tục quanăm 79 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệtĐồng thời ảnh hưởng hiệu sử dụng chi phí cơngty giảm dần quanăm (2009 – 2011) Sức sinh lời DT chưa ổn định, biến động giảm nhiều, tăng tăng ít, sức tăng LNST thấp nhiều so với sức tăng DT - Hiệu sử dụngtài sản ngày thấp dẫn đến hiệu sinh lời tài sản giảm dần quanăm biểu qua sụt giảm liên tục tiêu ROA số vòng quay tài sản - Hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng biến động tốt Thể qua tiêu ROE tăng mạnh năm 2010, giảm nhẹ năm 2011, mức cao so với năm 2009 Tuy nhiên biến động ROA gây nên (vì ROA giảm qua năm) mà chủ yếu tỷ số đòn bẩy tài tăng, tác động làm tăng ROE - Tình hình hoạtđộng sản xuất kinhdoanhcôngty tháng đầunăm 2012 tương đối tốt, nhiên tốc độ tăng GVHB nhanh tốc độ tăng doanh thu nên lãi gộp côngty tháng giảm so với tháng kỳ 2011 Từ làm giảm hệ số lãi gộp Chứng tỏ chi phí GVHB phát sinh tháng chưa tốt Côngty cần có biện pháp quản lý tốt 5.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH ĐỐI VỚI CÔNGTY 5.2.1 Tăng doanh thu - Đa dạng hợp đồngtư vấn: bên cạnh việc kí kết hợp đồngtưvấn thuộc nguồn vốn ngân sách Nhà nước cơngty nên quan tâm việc mở rộng phạm vi hoạtđộng sang hợp nguồn vốn ngân sách nhằm đa dạng hóa nguồn thu cho cơng ty, đồng thời giảm bớt gánh nặng doanh thu từ hợp đồng thuộc nguồn vốn ngân sách Đồng thời đảm bảo phầndoanh thu cho côngty trước khó khăn từ chế, sách Nhà nước Để đạt điều cơngty phải chủ động tìm kiếm, tạo mối quan hệ với cơng ty, doanh nghiệp khác khơng đợi khách hàng tìm đến Bên cạnh thiết kế website riêng nhằm qng bá hình ảnh cơngty cam kết chất lượng dịch vụ mang lại để khách hàng biết đến cơngty nhiều - Nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp nhằm ngày khẳng định vị trí, 80 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt thương hiệu quan, ban ngành chủ đầutư Trước thiên cần tăng cường đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho cán tư vấn, đặc biệt cán tưvấn thiết kế, thẩm tra lĩnh vực khảo sát, kiến trúc sư, điện, nước, thủy lợi Đồng thời có sách lương thưởng hợp lý nhằm thu hút đội ngũ cán kỹ sư hoạtđộng chuyên môn lĩnh vực làm việc lâu dài cho cơngtyQua đó, cơngty cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế, thẩm tra nhằm tạo uy tín, thương hiệu cho côngty nâng cao doanh thu từ hai hoạtđộnghoạtđộngtưvấn khác 5.2.2 Giảm chi phí - Để nâng cao hiệu sử dụng chi phí cơngty phải tăng cường kiểm sốt tình hình sử dụng chi phí cơng ty, đồng thời đẩy nhanh tốc độ gia tăng doanh thu Kết phântích cho thấy cơngty ln sử dụng chi phí vượt kế hoạch đề Một phầndoanh thu thực tế ln vượt kế hoạch Ngồi cơngty chưa có kế hoạch kiểm sốt chặc chẽ tình hình sử dụng chi phí Vì cơngty nên xâydựng kế hoạch chi phí cụ thể, chi tiết quý phận, quản lý chặc chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, khoản chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lý Định kỳ phải thực đánh giá lại tình hình chi phí phát sinh so với doanh thu đạt phận tồn cơngty Nhằm kịp thời điều chỉnh hay cắt giảm số khoản chi phí Đối với chi phí GVHB, khoản chi phí gia tăng liên tục quanăm với sức tăng doanh thu so với doanh thu GVHB chiếm tỷ trọng ngày thấp, dẫn đến khả trang trải chi phí kinhdoanh gia tăng lợi nhuận lãi gộp ngày nâng lên, điều chứng tỏ GVHB phát sinh tốt Tuy nhiên để nâng cao hiệu sử dụng chi phí GVHB cơngty cần tăng cường kiểm sốt định mức chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp phát sinh hoạtđộngtưvấn nhằm biết gia tăng khoản chi phí hoạtđộngtưvấn gây chủ yếu Để từcó biện pháp quản lý hiệu Đặc biệt tháng đầunăm 2012 tình hình chi phí GVHB phát sinh vượt tốc độ tăng doanh thu (so với tháng/2011) cần tăng cường kiểm sốt khoản chi phí Đối với khoản CPQLDN, kết phântích cho thấy gia tăng liên tục 81 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt khoản chi phí ảnh hưởng đến khả đóng góp lãi gộp, ảnh hưởng làm giảm lợi nhuận Từ làm giảm hiệu sử dụng chi phí Tuy nhiên khoản chi phí phát sinh chủ yếu chi phí lương nhân viên quản lý Vì khơng thể giảm nhiều chi phí này, trừ côngty phải cấu lại nhân quản lý cơngty Bên cạnh chi phí lương nhân viên khoản chi phí khác tác động làm gia tăng đáng kể chi phí QLDN khoản chi phí tiếp khách, chi phí cơng tác nhân viên quản lý Vì để giảm phần chi phí QLDN cơngty cần thiết phải tiết kiệm khoản chi phí 5.2.3 Nâng cao hiệu sử dụngtài sản - Để tăng ROA cơngty phải cải thiện số vòng quay tài sản nâng cao ROS Tuy nhiên hai tiêu có biến động ngược nên lúc gia tăng hai cách tăng doanh thu Bởi doanh thu tăng hiệu sử dụngtài sản tăng ROS giảm Do đó, song song với việc tăng doanh thu cơngty phải tăng cường kiểm sốt chi phí để đảm bảo nhằm nâng cao lợi nhuận Bên cạnh việc đầutưtài sản cần thiết phải có xét duyệt cụ thể từ kế hoạch sử dụng đến tính khả thi việc tính toán dự kiến hiệu mang lại Đối với hoạtđộngtưvấn việc sử dụngtài sản cố định thường khơng nhiều việc đầutư mua máy móc thiết bị cần kiểm sốt chặc chẽ, tránh tình trạng mua khơng sử dụng hay sử dụng Tình hình tài sản lưu độngcôngtynămqua tăng mạnh, chủ yếu khoản phải thu tăng, đồng thời khoản chi phí sản xuất dở dang cơng trình biến động tăng nhiều Vì cần rà sốt lại tình hình cơng nợ cơngty để có biện pháp thu hồi nhanh Việc kí kết hợp đồngtưvấn cần quy định rõ thời gian thực nhằm quy định phải chịu khoản chi phí phát sinh trễ hợp đồng nhằm tránh tình trạng cơngty khơng thu chi phí giám sát đơn vị thi công kéo dài thời gian thi cơngcơng trình Ngồi tăng cường đơn đốc đơn vị thi công đẩy nhanh tiến độ hồn thành cơng trình - Khi cơngty cải thiện ROA nâng cao ROE nhằm thu hút đầu tư, đồng thời nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngty ROE côngty biến động chủ yếu tác động tăng đòn bẩy tài chính, điều tăng ghánh nặng trả nợ cơngty Vì việc tập trung giải pháp nhằm tăng ROA giúp nâng cao hiệu HĐKD côngty 82 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua q trình phântích cho thấy nhìn chung hoạtđộngkinhdoanhcôngtyhiệu Lợi nhuận trước sau thuế côngtyquanăm tháng đầunăm 2012 vượt kế hoạch đề đạt mức tăng trưởng cao, hiệu sử dụng vốn đạt tăng cao, qui mô hoạtđộng ngày mở rộng Bên cạnh đó, việc nhận thức kịp thời tình hình kinhdoanh vật liệu xâydựng nhằm định ngừng kinhdoanh lĩnh vực giúp côngty hạn chế thua lỗ, tiết kiệm chi phí bán hàng Ngồi việc cung cấp thêm loại hình dịch vụ tưvấn điều hành cơng trình giúp cơngty mở rộng hoạtđộngkinh doanh, đa dạng hóa dịch vụ cung cấp, đồng thời tăng thêm nguồn thu cho côngty Kế hoạch doanh thu, lợi nhuận thực hữu hiệu, góp phần nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanh Do đó, cơngty ln hoạtđộngcó lãi, đảm bảo đời sống cho tập thể cán cơng nhân viên tồn cơngty nhu cầu mở rộng hoạtđộngkinhdoanhcơngty Bên cạnh đó, q trình hoạt động, cơngty gặp phải số khó khăn định Thị trường tưvấn tỉnh ngày cạnh tranh gay gắt nhiều đơn vị tư nhân thành lập, ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinhdoanh chung côngty Giá vật tưxâydựng thường xuyên thay đổi, biến động, số dự án phải điều chỉnh nhiều lần, ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện, khối lượng hoàn thành thấp, thời gian thi cơng kéo dài Ngồi ra, phần lớn hợp đồngtưvấncôngty thuộc ngân sách Nhà nước nên chịu ảnh hưởng lớn từ chế sách Nhà nước, cụ thể năm 2011, việc định cắt giảm đầutưcông lĩnh vực xâydựng theo tinh thần Nghị số 11 Chính phủ làm cho việc tìm kiếm hợp đồngcơngty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệuhoạtđộngkinhdoanhcông ty, thể qua việc sụt giảm tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận năm 2011, hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtynăm (2009 – 2011) tháng đầunăm 2012 ln có nhiều biến động, mức tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận cao không ổn định Một số tiêu tài biến động theo xu hướng giảm năm 2011 tháng/2012 83 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với côngtyCôngtycổphầntưvấnđầutưxâydựngNamViệt chưa phải côngty hàng đầu lĩnh vực tưvấnxâydựng tỉnh Kiên Giang Hơn nữa, lĩnh vực tưvấn lĩnh vực không cần đầutư nhiều vốn mà thu lợi nhuận nhiều nên côngty tham gia vào lĩnh vực ngày có nhiều mức độ cạnh tranh tăng Do vấn đề nâng cao chất lượng tư vấn, nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanh ngày phát huy thương hiệucông ty, tạo niềm tin quan, ban ngành, chủ đầutư cần thiết Thế nên côngty cần định kỳ hàng quý năm tổ chức tập huấn mang tính chuyên nghiệp nhằm nâng cao trình độ chun mơn cho cán công nhân viên, lĩnh vực tưvấn thiết kế, giám sát cơng trình hoạtđộngtưvấn truyền thống đồng thời mạnh côngty lĩnh vực đầy tiềm thị trường xâydựngQua nhằm nâng cao chất lượng hoạtđộngtưvấnđồng thời tạo uy tín cho cơng ty, thu hút nhiều hợp đồngtư vấn, giúp côngty chủ độngkinhdoanh nâng cao hiệuhoạtđộngkinhdoanh Ngoài ra, vấn đề thu hút nhân tài đào tạo đội ngũ cán nhân viên động, sáng tạo, tự chủ cơng việc, biết chủ động liên hệ kí kết hợp đồng nhằm gia tăng doanh thu cho côngty cần quan tâm 6.2.2 Đối với nhà nước: Các côngtytưvấn thiết kế, giám sát hoạtđộng lĩnh vực xâydựng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ chế, sách Nhà nước Hơn theo quy định vấn đề đầutưxâydựng bị thắt chặt chủ trương tái cấu trúc lĩnh vực xâydựng Do ảnh hưởng đến hoạtđộng sản xuất kinhdoanhcôngtytưvấnxây dựng, đặc biệt cơngty vừa nhỏ Vì quan quản lý nên hổ trợ mặt nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinhdoanh tạo sản phẩm cho xã hội giải công ăn việc làm cho người lao động Kế hoạch vốn đầutưxâydựng nên ưu tiên tốn cho cơng tác tưvấntưvấn giám sát kỹ thuật không để tình trạng cơng trình tốn xong mà chưa có vốn tốn cho tưvấn 84 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệtTÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2011) Phântíchhoạtđộngdoanh nghiệp, NXB Tổng hợp, TP.HCM Phạm Văn Dược , Huỳnh Đức Lộng, Lê Thị Minh Tuyết (2004) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, NXB Thống kê, TP.HCM Trần Quốc Dũng (2009) Nguyên lý kế toán, NXB Giáo dục ViệtNam Phạm Thị Gái (1997) Giáo trình phântíchhoạtđộngkinh doanh, NXB Giáo Dục ViệtNam Nguyễn Năng Phúc, Nghiêm Văn Lợi, Nguyễn Ngọc Quang (2006) PhântíchTàicơngtyCổ phần, NXB Tài Nguyễn Năng Phúc (2008) Phântích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Trịnh Văn Sơn (2005) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Đại học kinh tế Huế Trương Thị Thủy, Thái Bá Công (2009) Kế tốn tài chính, NXB Tài Hà Hội 85 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt PHỤ LỤC Kết tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận sau thuế (LNST) doanh thu (DDT) đến biến độngtỷ số ROS a) Năm 2010 so với năm 2009 ΔROS2010/2009 = ROS2010 – ROS2009 = 7,57% - 7,73% = -0,16% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2010 LNST2009 1.067.287 770.464 ) 100 ( ) 100 2,98% DTT2009 DTT2009 9.970.809 9.970.809 - Mức ảnh hưởng nhân tố DT thuần: LNST LNST 1.067.287 1.067.287 2010 2010 100 ΔDDT = 100 3,13% DTT DTT 14 090 810 970 809 2010 2009 Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST DT thuần: ΔLNST + ΔDDT = 2,98% + (-3,13%) = -0,16% = ΔROS2010/2009 b) Năm 2011 so với năm 2010 ΔROS2011/2010 = ROS2011 – ROS2010 = 7,03% - 7,57% = -0,54% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2011 LNST2010 1.217.146 1.067.287 ) 100 ( ) 100 1,06% DTT2010 DTT2010 14.090.810 14.090.810 - Mức ảnh hưởng nhân tố DT thuần: LNST2011 LNST2011 1.217.146 1.217.146 100 100 1,61% 17.315.538 14.090.810 DTT2011 DTT2010 ΔDDT = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST DT thuần: ΔLNST + ΔDDT = 1,06% + (-1,61%) = -0,54% = ΔROS2011/2010 c) tháng/2012 so với tháng/2011 ΔROS6t – 2012 /6t – 2011 = ROS6t – 2012 – ROS6t – 2011 = 7,21% - 6,29% = 0,92% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST6t 2012 LNST6t 2011 604.014 509.292 ) 100 ( ) 100 1,17% DTT6t 2011 DTT6t 2011 8.095.720 8.095.720 - Mức ảnh hưởng nhân tố DT thuần: LNST6t 2012 LNST6t 2012 604.014 604.014 100 100 0,25% DTT6t 2011 8.377.722 8.095.720 DTT6t 2012 ΔDD = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST DT thuần: ΔLNST + ΔDDT = 1,17% + (-0,25%) = -0,92% = ΔROS6t – 2012 /6t – 2011 86 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt Kết tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận sau thuế (LNST) tổng tài sản (TTS) đến biến độngtỷ số ROA a) Năm 2010 so với năm 2009 ΔROA2010/2009 = ROA2010 – ROA2009 = 7,94% - 9,10% = -1,16% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2010 LNST2009 1.067.287 770.464 ) 100 ( ) 100 5,31% TTS2009 TTS2009 8.464.139 8.464.139 - Mức ảnh hưởng nhân tố tổng tài sản: LNST LNST 1.067.287 1.067.287 2010 2010 100 ΔTTS = 100 4,67% TTS TTS 13 436 621 464 139 2010 2009 Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST TTS: ΔLNST + ΔTTS = 5,31% + (-4,67%) = -1,16% = ΔROA2010/2009 b) Năm 2011 so với năm 2010 ΔROA2011/2010 = ROA2011 – ROA2010 = 7,21% - 7,94% = 0,73% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2011 LNST2010 1.217.146 1.067.287 ) 100 ( ) 100 1,12% TTS2010 TTS2010 13.436.621 13.436.621 - Mức ảnh hưởng nhân tố tổng tài sản: LNST2011 LNST2011 1.217.146 1.217.146 100 100 1,85% TTS2010 16.875.691 13.436.621 TTS2011 ΔTTS = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST TTS: ΔLNST + ΔTTS = 1,12% + (-1,85%) = -0,73% = ΔROA2011/2010 c) tháng/2012 so với tháng/2011 ΔROA6t – 2012 /6t – 2011 = ROA6t – 2012 – ROA6t – 2011 = 3,19% - 3,51% = -0,32% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST6t 2012 LNST6t 2011 604.014 509.292 ) 100 ( ) 100 0,62% TTS6t 2011 TTS6t 2011 15.350.335 15.350.335 - Mức ảnh hưởng nhân tố tổng tài sản: LNST6t 2012 LNST6t 2012 604.014 604.014 100 100 0,62% TTS6t 2011 18.209.412 15.350.335 TTS6t 2012 ΔTTS= Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST TTS: ΔLNST + ΔTTS = 0,62% + (-0,62%) = -0,00% = ΔROA6t – 2012 /6t – 2011 87 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt Kết tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận sau thuế (LNST) vốn chủ sở hữu (VCSH) đến biến độngtỷ số ROE a) Năm 2010 so với năm 2009 ΔROE2010/2009 = ROE2010 – ROE2009 = 54,38% - 43,68% = 10,70% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2010 LNST2009 1.067.287 770.464 ) 100 ( ) 100 19,13% VCSH 2009 VCSH 2009 1.551.443 1.551.443 - Mức ảnh hưởng nhân tố VCSH: LNST LNST 1.067.287 1.067.287 2010 2010 100 ΔVCSH = 100 11,51% VCSH VCSH 863 286 551 443 2010 2009 Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST VCSH: ΔLNST + ΔVCSH = 19,13% + (-11,51%) = -7,62% = ΔROE2010/2009 b) Năm 2011 so với năm 2010 ΔROE2011/2010 = ROE2011 – ROE2010 = 55,46% - 57,28% = - 2,82% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST2011 LNST2010 1.217.146 1.067.287 ) 100 ( ) 100 8,04% VCSH 2010 VCSH 2010 1.863.286 1.863.286 - Mức ảnh hưởng nhân tố VCSH: LNST2011 LNST2011 1.217.146 1.217.146 100 100 10,86% 2.234.492 1.863.286 VCSH 2011 VCSH 2010 ΔVCSH = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST VCSH: ΔLNST + ΔVCSH = 8,04% + (-10,86%) = - 2,82% = ΔROE2011/2010 c) tháng/2012 so với tháng/2011 ΔROE6t – 2012 /6t – 2011 = ROE6t – 2012 – ROE6t – 2011 = 25,83% - 25,35%= 0,48% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNST: ΔLNST = ( LNST6t 2012 LNST6t 2011 604.014 509.292 ) 100 ( ) 100 4,71% VCSH 6t 2011 VCSH 6t 2011 2.008.990 2.008.990 - Mức ảnh hưởng nhân tố VCSH: LNST6t 2012 LNST6t 2012 604.014 604.014 100 100 4,23% 2.338.208 2.008.990 VCSH 6t 2012 VCSH 6t 2011 ΔVCSH= Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNST VCSH: ΔLNST + ΔVCSH = 4,71% + (-4,23%) = 0,48% = ΔROE6t – 2012 /6t – 2011 88 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt Kết tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận trước thuế (LNTT) tổng chi phí (TCP) đến biến độngtỷ số LN/CP a) Năm 2010 so với năm 2009 ΔLN/CP2010/2009 = LN/CP2010 – LN/CP2009 = 8,88% - 8,95% = -0,07% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNTT: ΔLNTT = ( LNTT2010 LNTT2009 1.204.050 859.861 ) 100 ( ) 100 3,58% TCP2009 TCP2009 9.612.674 9.612.674 - Mức ảnh hưởng nhân tố tổng chi phí: LNTT LNTT 1.204.050 1.204.050 2010 2010 100 ΔTCP = 100 3,65% TCP TCP 13 561 893 612 674 2010 2009 Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNTT TCP: ΔLNTT + ΔTCP = 3,58% + (-3,65%) = -0,07% = ΔLN/CP2010/2009 b) Năm 2011 so với năm 2010 ΔLN/CP2011/2010 = LN/CP2011 – LN/CP2010 = 8,83% - 8,88% = - 0,05% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNTT: ΔLNTT = ( LNTT2011 LNTT2010 1.447.328 1.204.050 ) 100 ( ) 100 1,79% TCP2010 TCP2010 13.561.893 13.561.893 - Mức ảnh hưởng nhân tố TCP: LNTT2011 LNTT2011 1.447.328 1.447.328 100 100 1,85% TCP2010 16.398.732 13.561.893 TCP2011 ΔTCP = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNTT TCP: ΔLNTT + ΔTCP = 1,79% + (-1,85%) = - 0,05% = ΔLN/CP2011/2010 c) tháng/2012 so với tháng/2011 ΔLN/CP6t – 2012 /6t – 2011 = LN/CP6t – 2012 – LN/CP6t – 2011 = 9,09% - 8,92% = 0,16% - Mức ảnh hưởng nhân tố LNTT: ΔLNTT = ( LNTT6t 2012 LNTT6t 2011 718.138 679.056 ) 100 ( ) 100 0,51% TCP6t 2011 TCP6t 2011 7.608.663 7.608.663 - Mức ảnh hưởng nhân tố TCP: LNTT6t 2012 LNTT6t 2012 718.138 718.138 100 100 0,35% TCP6t 2011 7.901.980 7.608.663 TCP6t 2012 ΔTCP= Tổng mức ảnh hưởng nhân tố LNTT TCP: ΔLNST + ΔTCP = 0,51% + (-0,35%) = 0,16% = ΔLN/CP6t – 2012 /6t – 2011 89 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệt Kết tính tốn mức độ ảnh hưởng nhân tố lợi nhuận trước thuế (LNST) tài sản đến biến động số vòng quay tài sản (SVQ) a) Năm 2010 so với năm 2009 ΔSVQ2010/2009 = SQV2010 – SVQ2009 = 1,05- 1,18 = - 0,13 vòng - Mức ảnh hưởng nhân tố DT thuần: ΔDDT = ( DDT2010 DDT2009 14.090.810 9.970.809 ) 100 ( ) 100 0,49 TTS2009 TTS2009 8.464.139 8.464.139 - Mức ảnh hưởng nhân tố TTS: DTT DTT 14.090.810 14.090.810 2010 2010 100 ΔTTS = 100 0,62 TTS TTS 13 436 621 464 139 2010 2009 Tổng mức ảnh hưởng nhân tố DTT TTS: ΔDDT + ΔTTS = 0,49 + (-0,62) = -0,13 = SVQ2010/2009 b) Năm 2011 so với năm 2010 ΔSVQ2011/2010 = SVQ2011 – SVQ2010 = 1,03 – 1,05= - 0,02 vòng - Mức ảnh hưởng nhân tố DTT: ΔDDT = ( DTT2011 DTT2010 17.315.538 14.090.810 ) 100 ( ) 100 0,24 TTS2010 TTS2010 13.436.621 13.436.621 - Mức ảnh hưởng nhân tố TTS: DTT2011 DTT2011 17.315.538 17.315.538 100 100 0,26% 16.875.691 13.436.621 TTS2011 TTS2010 ΔTTS = Tổng mức ảnh hưởng nhân tố DTT TTS: ΔDTT + ΔTTS = 0,24 + (-0,26) = - 0,02= ΔSVQ2011/2010 c) tháng/2012 so với tháng/2011 ΔSVQ6t – 2012 /6t – 2011 = SVQ6t – 2012 – SVQ6t – 2011 = 0,46 – 0,53= 0,07 vòng - Mức ảnh hưởng nhân tố DTT: ΔDDT = ( DTT6t 2012 DTT6t 2011 8.377.722 8.095.720 ) 100 ( ) 100 0,02 TTS6t 2011 TTS6t 2011 15.350.335 15.350.335 - Mức ảnh hưởng nhân tố TTS: DTT6t 2012 DTT6t 2012 8.377.722 8.377.722 100 100 0,09 18.209.412 15.350.335 TTS6t 2012 TTS6t 2011 ΔTTS= Tổng mức ảnh hưởng nhân tố DTT TTS: ΔDTT + ΔTTS = 0,02+ (-0,09) = 0,07 = ΔSVQ6t – 2012 /6t – 2011 90 Phântíchhiệu HĐKD CTCP tưvấnđầutưxâydựngNamViệtTỷ số đòn bẩy tài FL NĂM CHÊNH LỆCH CHỈ TIÊU 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 Tài sản bình quân 8.464.139 13.436.621 16.875.691 VCSH bình quân 1.551.443 1.863.286 5,54 7,21 4.972.483 3.439.070 2.234.942 311.843 371.657 7,55 1,76 0,34 FL = Tài sản bình quân/ VCSH bình quân CHỈ TIÊU THÁNG – 2011 THÁNG - 2012 CHÊNH LỆCH Tài sản bình quân 15.350.335 18.209.412 2.859.078 VCSH bình quân 2.008.990 2.338.208 329.218 7,64 7,79 0,15 FL = Tài sản bình quân/ VCSH bình quân 91 ... Phân tích hiệu HĐKD CTCP tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM VIỆT 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NAM. .. tế, em chọn đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt đề tài tốt nghiệp Phân tích hiệu HĐKD CTCP tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt 1.2 MỤC TIÊU... Nam Việt) 20 Phân tích hiệu HĐKD CTCP tư vấn đầu tư xây dựng Nam Việt 3.2 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM (2009 – 2011) VÀ THÁNG – 2012 Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư