Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phẩn mía đường lam sơn (1)

Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Danh sách nhóm STT Họ tên Mai Nhật Anh Lê Đức Anh Tiết Thị Hương Phạm Phương Liên Nguyễn Thị Như Dương Thanh Thảo Lê Văn Thiện Đỗ Tiến Tùng Ngô Đình Tuân Nhóm 01 MSSV Ghi 12001843 12001953 12000963 12000813 12001823 12000823 12000863 12001313 12000930 LỚP: DHKT8ATH Nhóm Trưởng Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức MỤC LỤC Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức LỜI NÓI ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển nay, nhu cầu xã hội có thay đổi Chính thế, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có quan tâm thích đáng tới việc sản xuất cung cấp hàng hoá, dịch vụ Trong vấn đề sản xuất gì?, sản xuất cho ai?, sản xuất ? Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào đặc điểm, lợi kinh doanh mà có hướng khác hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu xã hội, đưa doanh nghiệp lên, góp phần vào tăng trưởng, phát triển kinh tế thị trường Để làm điều doanh nghiệp, kế toán việc phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng hệ thống công cụ quản lý Nó cung cấp cho chủ doanh nghiệp thông tin tài chính xác để tổ chức tốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh, có chiến lược kinh doanh hướng.Với kiến thức lý thuyết học tìm hiểu cho em thấy kế toán việc phân tích hoạt động kinh doanh dựa tiêu kinh tế có vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Để tìm hiểu rõ vấn đề này, nhóm em định chọn đề tài “ phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần mía đường lam sơn” Mặc dù cố gắng trình làm không tránh khỏi thiếu sót, nhóm em mong thầy bạn thông cảm đóng góp ý kiến để làm hoàn thiện Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Khái quát chung phân tích hoạt động kinh doanh Khái niệm Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu để đánh giá toàn trình kết kinh doanh, nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh, sở đề định hướng hoạt động giải pháp phù hợp để thực định hướng Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh Là trình kinh doanh kết kinh doanh, với tác động nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nội dung phân tích hoạt động kinh doanh - Nội dung chủ yếu phân tích tiêu kết kinh doanh như: doanh thu bán hàng, giá trị sản xuất, lợi nhuận… - Đi sâu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh biểu tiêu Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh - Đánh giá kết thực so với kế hoạch so với tình hình thực kì trước - Phân tích nhân tố nội khách quan ảnh hưởng đến tình hình Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức thực kế hoạch doanh nghiệp - Phân tích hiệu phương án kinh doanh dự án đầu tư dài hạn - Phân tích dự báo, phân tích sách phân tích rủi ro mặt hoạt động doanh nghiệp - Lập báo cáo kết phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Xây dựng kế hoạch kinh doanh kết phân tích Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh - Là công cụ quan trọng để đánh giá, phân tích hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng - Giúp doanh nghiệp nhìn nhận đắn sức mạnh hạn chế, từ xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh phù hợp, hiệu - Là sở đề định kinh doanh - Là biện pháp quan trọng để phòng ngừa ngăn chặn rủi ro xảy Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp so sánh: Đây phương pháp chủ yếu dùng phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích Để tiến hành cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức - Xác định số gốc để so sánh: + Khi nghiên cứu nhịp độ biến động, tốc độ tăng trưởng tiêu, số gốc để so sánh tiêu kỳ trước + Khi nghiên cứu nhịp độ thực nhiệm vụ kinh doanh khoảng thời gian năm thường so sánh với kỳ năm trước + Khi nghiên cứu khả đáp ứng nhu cầu thị trường so sánh mức thực tế với mức hợp đồng - Điều kiện để so sánh tiêu kinh tế: + Phải thống nội dung kinh tế tiêu + Đảm bảo tính thống phương pháp tính tiêu + Đảm bảo tính thống đơn vị tính, tiêu số lượng, thời gian giá trị - Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh: + Xác định mức độ biến động tuyệt đối mức độ biến động tương đối xu hướng biến động tiêu phân tích + Mức biến động tuyệt đối: xác định sở so sánh trị số tiêu hai kỳ: kỳ phân tích kỳ gốc + Mức độ biến động tương đối: kết so sánh số thực tế với số gốc điều chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan theo hướng quy mô tiêu phân tích So sánh tuyệt đối: số tuyệt đối mức độ biểu quy mô, khối lượng giá trị tiêu kinh tế thời gian địa điểm cụ thể Đơn vị tính Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức vật, giá trị, công Mức giá trị tuyệt đối xác định sở so sánh trị số tiêu hai kỳ So sánh tương đối: Mức độ biến động tương đối kết so sánh thực tế với số gốc điều chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan theo hướng định quy mô tiêu phân tích So sánh số bình quân - Số bình quân số biểu mức độ mặt lượng đơn vị cách sau: Bằng chênh lệch trị số đơn vị đó, nhằm phản ánh khái quát đặc điểm tổ, phận hay tổng thể tượng có tính chất - Số so sánh bình quân ta đánh giá tình hình chung, biến động số lượng, chất lượng trình sản xuất kinh doanh, đánh giá xu hướng phát triển doanh nghiệp Phương pháp loại trừ: phương pháp xác định xu hướng mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh doanh loại trừ ảnh hưởng nhân tố khác Phương pháp số chênh lệch Khái quát phương pháp xác định ảnh hưởng nhân tố số lượng chất lượng sau: Phương pháp thay liên hoàn: Đây phương pháp xác định ảnh hưởng nhân tố cách thay liên tục yếu tố giá trị kỳ gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số tiêu thay đổi Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến đối tượng kinh tế nghiên cứu Nó tiến hành đánh giá so sánh phân tích nhân tố ảnh hưởng giả thiết nhân tố khác cố Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức định Do để áp dụng phân tích hoạt động kinh tế cần áp dụng trình tự thi hành sau: - Căn vào mối liên hệ nhân tố đến đối tượng cần phân tích mà từ xây dựng nên biểu thức nhân tố - Tiến hành để xác định ảnh hưởng nhân tố điều kiện giả định nhân tố khác không thay đổi - Ban đầu lấy kỳ gốc làm sở, sau thay kỳ phân tích cho số kỳ gốc nhân tố - Sau lần thay tiến hành tính lại tiêu phân tích Số chênh lệch kết tính với kết tính trước mức độ ảnh hưởng nhân tố thay đổi số liệu đến đối tượng phân tích Tổng ảnh hưởng nhân tố tương đối tương đương với thân đối tượng cần phân tích Phương pháp hiệu số %: Số chênh lệch tỷ lệ % hoàn thành nhân tố sau trước nhân tố với tiêu kế hoạch để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích II • • • a) Nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích qua báo cáo tài Phân tích qua BCKQ HDKD Phân tích qua Doanh thu Doanh thu từ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu từ hoạt động kinh doanh toàn tiền bán sản phẩm, hàng hóa, cung ứng dịch vụ sau trừ khoản thuế toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại (nếu có chứng từ hợp lệ) khách hàng chấp nhận toán Doanh thu từ hoạt động kinh doanh có tiêu chính: Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh  GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu bán hàng toàn tiền bán hàng hóa sản phẩm dịch vụ khách hàng chấp nhận toán (không phân biệt thu hay chưa thu tiền) - Khối lượng hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ khối lượng hàng hóa sản phẩm dịch vụ mà người bán giao cho người mua, người mua toán cam kết toán - Giá bán hạch toán: giá bán thực tế ghi hóa đơn Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ bao gồm: - Doanh thu bán hàng hóa: phản ánh tổng số doanh thu khối lượng hàng hóa xác định tiêu thụ doanh nghiệp kỳ hạch toán - Doanh thu bán thành phẩm: phản ánh tổng doanh thu khối lượng thành phẩm, bán thành phẩm… xác định tiêu thụ doanh nghiệp kỳ báo cáo - Doanh thu cung cấp dịch vụ: phản ánh số tiền nhận số tiền người mua cam kết toán khối lượng hàng hóa cung cấp thực  Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (DT BH & CCDV): phản ánh khoản tiền thực tế doanh nghiệp thu kinh doanh Doanh thu (DT thuần) doanh nghiệp xác định theo công thức: DT = Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ - khoản giảm trừ Trong đó, khoản giảm trừ bao gồm: Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức + Giảm giá hàng bán: khoản giảm trừ việc chấp thuận giảm giá hóa đơn (tức sau có hóa đơn bán hàng) không phản ánh số giảm giá cho phép ghi hóa đơn bán hàng + Hàng bán bị trả lại: phản ánh doanh thu hàng hóa thành phẩm tiêu thụ bị người mua trả lại không phù hợp yêu cầu, hàng phẩm chất, không chủng loại quy cách, vi phạm hợp đồng kinh tế… + Chiết khấu thương mại: khoản tiền giảm trừ cho khách hàng tổng số nghiệp vụ thực thời gian định hoăc khoản tiền giảm trừ giá bán thông thường mua hàng với khối lượng lớn + Các loại thuế: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất  Doanh thu từ hoạt động tài chính: bao gồm khoản thu lãi tiền gửi, lãi tiền b cho vay, thu từ hoạt động mua bán chứng khoán… Doanh thu từ hoạt động khác Là khoản thu từ hoạt động xảy không thường xuyên khoản thu quy định bên Các khoản thu bao gồm thu từ bán vật tư, hàng hóa, tài sản dôi thừa, khoản phải trả không trả lý nguyên nhân từ phía chủ nợ, hoàn nhập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho • Phân tích qua Chi phí Chi phí hao phí lao động xã hội biểu tiền trình hoạt động kinh doanh Chi phí doanh nghiệp tất chi phí phát sinh gắn liền với doanh nghiệp trình hình thành, tồn hoạt động từ khâu mua nguyên vật liệu, tạo sản phẩm đến tiêu thụ a) Chi phí sản xuất 10 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Tổng lợi nhuận kết toán trước thuế năm 2013 tăng so với năm 2012 0,293% tương ứng tăng 11.823.782.503 VND Lợi nhuận kế toán sau thuế tăng 0.143% tương ứng 4.934.091.265 VND 42 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN I Những nhận xét đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty Những mặt mạnh mà công ty đạt được: • Vùng mía đường Lam Sơn lan toả đến 13 huyện phía Tây bắc Thanh Hóa tập trung chủ yếu huyện: Ngọc Lặc, Thọ Xuân, Thường Xuân, Triệu Sơn, Yên Định, Lang Chánh, Cẩm Thuỷ, Bá Thước, Như Xuân (trong có huyện nghèo có tổng diện tích khoảng 30 Bá Thước, Lang Chánh, Thường Xuân, Như Xuân) với tổng diện tích tự nhiên khoảng 4.000 km2, chiếm 46,38% tổng diện tích tự nhiên toàn tỉnh, đất chưa sử dụng có khả sản xuất nông nghiệp 20,4 nghìn ha, chiếm 29,3% toàn tỉnh Dân số ước tính khoảng 1.360 nghìn người, chiếm 37% dân số toàn tỉnh, với 851 nghìn lao động độ tuổi, chiếm 62% dân số toàn • vùng, vào khoảng 37% lao động toàn Tỉnh Như bên cạnh lợi phát triển chung ngành mía đường Việt Nam, Lam Sơn có sở phát triển phạm vi tỉnh với lợi nguồn nhân lực dồi dào, diện tích đất chưa sử dụng nhiều dùng cho sản xuất mía, đưa Thanh Hóa thành vùng sản xuất nguyên liệu mía sử dụng • giới hóa đầu tư kỹ thuật cao Việt Nam Đặc biệt Hiệp hội mía đường Lam Sơn mô hình độc vô nhị nước, liên kết thành phần kinh tế làm bà đỡ tác động hỗ trợ nông dân, 15 năm hoạt động trở thành điểm sáng mẫu hình liên kết kinh tế gắn 43 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức công nghiệp với nông nghiệp, liên minh công - nông – trí hiệu thời kỳ đổi mới, trở biểu tượng niềm tin, niềm tự hào hàng vạn hộ nông dân • vùng mía Lam Sơn Ngoài ra, Lam Sơn ủng hộ cao từ lãnh đạo tỉnh người dân Nghị Tỉnh Đảng lần thứ XVII, Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa xây dựng chương trình phát triển kinh tế - xã hội Miền Tây Thanh Hoá đến năm 2015, Đề án phát triển số sản phẩm công nghiệp chủ lực Tỉnh, có xây dựng thương hiệu đường Xứ Thanh; Rà soát, quy hoạch vùng nguyên liệu mía, sắn, cao su; Ban hành sách khuyến khích tích tụ ruộng đất, tạo điều kiện phát triển nông nghiệp hàng hoá quy mô lớn… Năm 2011, với hỗ trợ Tỉnh ủy UBND tỉnh quyền địa phương, Lasuco thành lập 03 công ty cấp huyện cấp xã 03 xí nghiệp địa bàn khác tỉnh nhằm mục tiêu hợp tác toàn diện với người dân mở rộng diện tích trồng mía áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ cao vào nông nghiệp Hoạt động công ty nhận hưởng ứng nhiệt tình đồng thuận người dân 1.1 Sản phẩm • Các sản phẩm đường-cồn điện doanh nghiệp có chỗ đứng thị trường với thị phần tiếp tục tăng trưởng tốt (chiếm 10-12% thị phần đường nước) • Sản phẩm đường tinh luyện LSS đạt tiêu chuẩn châu Âu, Mỹ khách hàng lớn đòi hỏi tính nghiêm ngặt chất lượng như: Cocacola, Pepsi, Vinamilk… Đường kính trắng có lợi từ năm 1990 đường vàng có mùi thơm đặc trưng có vùng mía Lam Sơn • Sản phẩm cồn có chất lượng cao dùng để xuất làm nguyên liệu xăng pha cồn có nguồn gốc từ thiên nhiên Cồn 44 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức sản xuất theo tiêu chuẩn EU, Mỹ xuất sang thị trường Thụy Sĩ, Pháp, Mỹ… để sản xuất loại rượu cao cấp 1.2 Quan hệ với khách hàng Doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với khách hàng đối tác kinh doanh với phương châm “Thỏa mãn nhu cầu đáng khách hàng, đảm bảo hài hòa mói quan hệ lợi ích” 1.3 Nghiên • cứu phát triển, đổi quan hệ Doanh nghiệp bước đầu tư đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng lĩnh vực, địa bàn ngành nghề kinh doanh Đầu tư thiết bị công nghệ mới, nâng công suát nhà máy có, tăng nhanh sản lượng Đường-Cồn-Điện-Nhiên liệu sinh học • Đây doanh nghiệp ngành mía đường Việt Nam triển khai áp dụng “Hệ thống công nghệ cao tưới nước nhỏ giọt cho mía” Dự án bắt đầu thực từ năm 2008 đến năm 2013 diện tích ổn định hàng năm 3000 mía Vụ mía năm 2011-2012 suất tăng gấp hai lần so với trước, tạo điều kiện người trồng có lãi cao, lâu bền 1.4 Hình ảnh thương hiệu Văn hóa doanh nghiệp trọng bảo vệ phát huy Thương hiệu LASUCO nằm top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam bước khẳng định vị để trở thành tập đoàn kinh tế Công nghiệp-Nông nghiệp-Dịch vụ -Thương mại hàng đầu nghành mía đường Việt Nam 1.5 Tình hình tài lành mạnh, vững 45 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Đầu tư tài tái cấu trúc lại bước, nâng cao hiệu sử dụng vốn Các dự án dầu tư cân nhắc kĩ,tập trung vốn cho sản xuất để tạo tài sản mới, sản phẩm mới, việc làm Hiệu sản xuất kinh doanh năm 2009 đạt cao từ trước tới với lợi nhuận 202 tỷ đồng, gấp hai lần kế hoạch, tăng 175% so với năm trước, cổ tức đạt 25%, EPS 5534 đồng, tổng tài tăng 25% so với năm trước Hạn chế 2.1 Sản phẩm Các chủng loại sản phẩm hạn chế, chưa phong phú đa dạng, chưa có dòng sản phẩm đường chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu khác khách hàng Mẫu mã, bao bì, hình thức đóng gói đơn giản so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh nghành 2.2 Bộ máy quản lý nhân Bộ máy quản lý nhân soát xét chưa đáp ứng yêu cầu đổi phát triển, lực lượng trực tiếp làm công tác nguyên liệu thiếu, nguồn nhân lực bổ sung thay chưa chuẩn bị kịp 2.3 Các dự án đầu tư xây dựng triển khai tốc độ chậm, ảnh hưởng xấu đến dòng tiền công ty • Dự án đầu tư vây dựng trung tâm văn hóa thể thao Lam Sơn tiến độ thi công chậm 46 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh • GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Dự án mở rộng Công suất nhà máy đường 2: xác định nâng công suất từ 4000TCD lên 7500TCD, tập trung chuẩn bị dự án để xem xét triển khai • Một số dự án sản xuất Butanol sinh học, rượu Vodka… giai đoạn nghiên cứu lập dự án khả thi • Dự án trồng Jatropha tạm hoãn lại • Dự án đầu tư trường cao đẳng nghề Lam Kinh cung chưa triển khai phải tạm hoãn lại Cơ hội • Thị trương tiêu thụ đường đánh giá nhiều tiềm tổng nguồn cung nước đáp ứng 70% nhu cầu thị trường • Doanh thu có xu hướng tăng trưởng ổn định, lợi nhuận gộp cải thiện nhờ ứng dụng kĩ thuật giúp tiết kiệm chi phí giá vốn • Bước đầu thành công việc tái cấu trúc, giúp giảm chi phí rõ rệt, doanh thu cải thiện đáng kể Thách thức • Năm 2013, phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức giá đường giảm sâu, nạn đường lậu gia tăng, thời tiết diễn biến phức tạp, kết hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty đạt kết đáng khích lệ Mía ép nguyên liệu đạt 1.036.870 tấn, tăng 20,26% so với kỳ (CK); sản xuất đường đạt 106.080 tấn, tăng 6,7% CK; sản xuất cồn đạt 8.840.000 lít Tiêu thụ 104.931 đường, tăng 18,2% CK; tiêu thụ 9.520 lít cồn, tăng 25,7% CK Doanh thu có thuế đạt 47 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức 1.611,7 tỷ đồng, tăng 6,55% CK; lợi nhuận trước thuế đạt 52,17 tỷ đồng, tăng 29% CK; nộp ngân sách Nhà nước 79,4 tỷ đồng, tăng 23% CK • Trong năm 2013, vùng nguyên liệu Công ty CP Mía đường Lam Sơn tổ chức quản lý theo phương thức gắn với người trồng mía Công tác tái cấu trúc tài đạt nhiều kết bật Công ty thoái vốn đầu tư tài giảm 30%, công nợ phải thu tiết giảm 47%, nợ vay ngân hàng giảm 42% so với đầu năm Công tác tái cấu trúc máy tổ chức quản trị, điều hành quản lý gọn nhẹ gắn với sản xuất, kỷ cương, hiệu lực thông suốt Tuy nhiên, tiêu, hiệu mà công ty đề không đạt so với kế hoạch; phát triển vùng mía nguyên liệu chưa thực bền vững; sản xuất, chế biến chất lượng, hiệu chưa cao, tỷ lệ thu hồi sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu thị trường • Thông qua nghị đại hội cổ đông thường niên 2014 với mục tiêu chủ yếu: Tổng doanh thu có VAT đạt 1.615 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế 55 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 70 tỷ đồng Tại đại hội, cổ đông bầu đồng chí vào hội đồng quản trị tiếp tục nhiệm kỳ 20112015 II Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đa dạng hoá sản phẩm • Hiện đại hoá dây truyền sản xuất • Duy trì phát triển hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9002 , đảm bảo kiểm soát trình sản xuất , kiểm soát bên cung cấp • Đầu tư xây dựng Xí nghiệp sản xuất ván Ðp 48 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức • Sản xuất thức ăn gia súc tõ mật rỉ, bã mía, mía • Sản xuất cồn rượu • Sản xuất phân bón từ bùn mía Phân Komic, Pitohoocmon phân tổng hợp sinh học cho Mía, ăn • Giải pháp nguyên liệu: Phát triển vùng nguyên liệu có tốc độ tăng trưởng bền vững, suất, chất lượng, hiệu quả, khả cạnh tranh tốt với khu vực giới, đáp ứng đủ nguyên liệu cho nhà máy sản xuất đường, cồn, điện, nhiên liệu sinh học, giấy; Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ● Công ty đường Lam Sơn phải phát huy vai trò chủ đạo mình, nắm khâu then chốt vốn, công nghệ thị trường tiêu thụ để sản xuất hàng hoá có hiệu ● Đối với người sản xuất phải hiểu phải làm, phải học tập nghiên cứu áp dụng tiến kỹ thuật sử dụng vốn đầu tư để đáp ứng nhu cầu thị trường để đạt mức lợi nhuận cao Nâng cao công suất nhà máy đường, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Đối với ngành sản xuất chế biến đường có đủ nguyên liệu, công suất nhà máy lớn hiệu kinh tế cao Vùng nguyên liệu tình trạng dư thừa cho công suất nhà máy, việc nâng cao công suất chế biến nhà máy cần thiết 49 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Xây dựng nguồn nhân lực dồi dào, trình độ cao • Đối với cán nông vụ thiết phải hiểu biết mía Cần có chế khen thưởng động viên trường, trung tâm, viện đào tạo cán kỹ sư nông nghiệp công nghiệp như: củng cố tăng cường phận nông vụ thực trở thành đội ngũ cán có lực, có trách nhiệm, trung thực bám sát sản xuất gắn bó với nhân dân, với nhà má • Thực sách công tác nghiên cứu: Nâng cao lực nghiên cứu khoa học cán làm công tác khoa học cho Viện mía, công ty, nhà máy đường Các công ty nhà máy đường cần phải tiến hành công tác nghiên cứu mía tổ chức khảo nghiệm , thực nghiệm giống mía nghiên cứu phương thức canh tác phù hợp • Công ty đề biện pháp cải tiến nâng cao mức độ thỏa mãn cán công nhân viên, hoàn thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn sức khỏe cho cán công nhân viên như: • Hỗ trợ tài cho thăm quan học tập cán công nhân viên, cho người gặp ốm đau lâu ngày, tai nạn rủi ro, nghỉ hưu Khuyến khích đỡ đầu kinh phí phong trào văn nghệ thể thao Công ty vùng • Đến công ty tổ chức cho đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ chuyên ngành thực phẩm, tự động hóa tiến sĩ nông nghiệp, thạc sĩ nông nghiệp theo học, thạc sĩ công nghệ thực phẩm Hàng năm công ty đưa trung bình 40 – 60 cán học lớp quản lý kinh doanh, suất chất lượng, quản lý mạng vi tính, quản lý dự án trung tâm đào tạo Tổng cục đo lường chất lượng, trường quản lý nông nghiệp Bộ nông nghiệp, đại học Bách Khoa, đại học KTQD 50 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh • GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy lực chí hướng phát triển nghiệp lâu dài gắn bó với Lasuco; Thành lập tập đoàn sản xuất để liên kết thành viên - Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn - Xí nghiệp phân bón - Xí nghiệp bánh kẹo - Xí nghiệp cồn rượu - bia nước giải khát Thành tập đoàn kinh tế mạnh, thể mối quan hệ công nghiệp nông nghiệp - dịch vụ Trên khía cạnh khác nhau, tạo nên thống tổ chức quản lý, toàn trình sản xuất, chế biến tiêu thụ sản phẩm địa bàn lãnh thổ, tạo chủ động trình sản xuất kinh doanh có đủ sức mạnh thị trường cạnh tranh II ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY rủi ro - Rủi ro môi trường kinh doanh: • Rủi ro lớn - Ngành công nghiệp mía đường gắn chặt với nông nghiệp vào thời kỳ yếu lợi cạnh tranh • Sự không ổn định quan quyền lực Nhà nước địa phương & trung ương chủ trương, sách phát triển kinh tế (chiến lược phát 51 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức triển, quy hoạch ngành, quy hoạch vùng, thương mại, thuế, tài chính, ) Diện tích vùng nguyên liệu mía Lasuco bị thu hẹp - Rủi ro nội bộ: lực sản xuất chế biến công nghiệp lớn mâu thuẫn với vùng nguyên liệu manh mún, nhỏ lẻ, phụ thuộc nhiều vào thiên nhiên; Sản xuất thời vụ nên năm sản xuất 5-6 tháng, áp lực giải việc làm vụ cho người lao động - Rủi ro thiên tai, lũ lụt biến đổi khí hậu có xu hướng phức tạp, khó lường Khi xảy gây thiệt hại vùng nguyên liệu định hướng phát triển - Tiếp tục phát triển LASUCO thành DOANH NGHỊÊP XANH Bền vững lợi ích cộng đồng (cổ đông, nhà đầu tư, người trồng mía người lao động) Đảm bảo hài hòa mối quan hệ lợi ích Có trách nhiệm cao với xã hội môi trường - Đưa công nghệ cao ứng dụng vào sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo thêm nguồn sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường phát triển doanh nghiệp Tiết kiệm lượng, nguyên nhiên vật liệu hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh chiến lược phát triển 2014-2020 3.1 Mục tiêu tổng quát Giai đoạn 2014 - 2020 Ngành Mía Đường khó khăn, mía công nghiệp chế biến đường dần lợi thế, khả cạnh tranh yếu bị thu hẹp Do cần phải nhìn nhận rõ đánh giá tình hình, vận dụng mạnh, loại bỏ điểm yếu, ”đổi toàn diện” với “nhận thức - tâm mới” chủ động hoạt động từ nhận thức đến hành động, cố nâng cao lực nội sinh đảm bảo phát 52 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức triển bền vững, mục tiêu chất lượng hiệu quả, giữ vững ổn định đời sống việc làm cho người lao động, người trồng mía không ngừng nâng cao giá trị Doanh nghiệp Định hướng phát triển sau: - Với sứ mệnh “Hợp tác phát triển bền vững cộng đồng”, Lasuco tiếp tục phát triển trở thành doanh nghiệp xanh vững mạnh, đủ sức cạnh tranh hội nhập nước, khu vực Quốc tế - Nghiên cứu phát triển (R&D) công nghệ cao ứng dụng vào sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh hội nhập phát triển - Tập trung cao cho ngành cốt lõi: đường sản phẩm có hiệu sau đường, theo hướng công nghệ cao Đồng thời lựa chọn số sản phẩm có giá trị lớn, phát triển thị trường mới, đối tác Mục tiêu tăng trưởng giai đoạn bình quân 15%/năm - Chất lượng - hiệu hàng đầu Xây dựng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, gắn bó tâm huyết với doanh nghiệp, đủ điều kiện triển khai chương trình, kế hoạch đầu tư giai đoạn 3.2 Các chương trình trọng tâm Chương trình thứ nhất: làm đồng toàn diện Cây mía - Hạt đường Lam Sơn, đạt chất lượng, hiệu cao Làm lại mía - Mục tiêu đến năm 2020: Diện tích mía ổn định 15.000 đến 16.000 ha, đầu tư thâm canh 12.000 ha; bước xây dựng hình thành hộ có từ trở lên đạt bình quân ha/hộ Năng suất bình quân >= 90 tấn/ha trở lên; Chất lượng mía ≥12CCS Người trồng mía đạt tỷ suất lợi nhuận >= 40% 53 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Giải pháp chủ đạo: Rà soát xét lai diện tích đất đai, định vị lại cho Xí nghiệp, xã, vùng Động viên nông dân quy hoạch lại, phải tạo ruộng mía lớn từ 50 đến 100 ha/ruộng mía liền vùng, liền khoảnh để tổ chức sản xuất lại; Xúc tiến công tác điều tra, phân tích nông hóa thổ nhưỡng định kỳ; xây dựng lại đồ nông hóa thổ nhưỡng Triển khai cải tạo bồi dưỡng trả lại độ phì nhiêu cho đất; Nghiên cứu lại phân bón, nghiên cứu bước chuyển sang phân bón sinh học hữu cơ; Cơ giới hóa đồng từ khâu cày bừa làm đất, trồng đến bón phân chăm sóc thu hoạch, bốc xếp Rà soát tiết giảm chi phí sản xuất mía nguyên liệu Xây dựng chương trình nghiên cứu khảo nghiệm sản xuất giống mía có suất, chất lượng cao bệnh theo “Đề án nhân nuôi cấy mô sản xuất giống theo phương pháp công nghệ cao quy mô công nghiệp” Đánh giá lại hệ thống tưới, xây dựng phương án nước, hệ thống tưới đảm bảo đủ điều kiện tưới tiêu điều kiện thời tiết khô hạn • - Làm lại hạt đường Mục tiêu đến năm 2020: Phải đạt 14 đến 15 đường/ha Tỷ lệ mía/đường ≤8M/Đ Giá thành sản xuất đường đảm bảo cạnh tranh; Cơ cấu sản phẩm phải đáp ứng theo yêu cầu thị trường - Giải pháp: khai thác có hiệu thiết bị - công nghệ để điều chỉnh tiết kiệm hơi, tận dụng tối đa cho sản xuất đường tinh luyện Từ vụ 2014/2015 phải đạt cấu đường tinh luyện đảm bảo yêu cầu thị trường, đồng thời nghiên cứu đảm bảo điều kiện tinh luyện đường thô 54 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh • GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Tập trung nghiên cứu sử dụng nguyên liệu bổ sung đốt lò phát điện, tận thu tối đa bã mía mật rỉ cho sản xuất sản phẩm chất • lượng hiệu cao nhiều lần Tập trung cao cho đường sản phẩm có hiệu sau đường, đồng thời nghiên cứu bổ sung thêm ngành nghề cốt lõi, lựa chọn mặt • hàng mới, thị trường mới, tìm đối tác Tập trung cáo cho Dự án Nông nghiệp Công nghệ cao Lam Sơn Đây chương trình cửa ngõ, bệ phóng cho LASUCO lên, Trung tâm cấp giống mía, giống ăn tốt cho vùng cho phía Bắc, Trung tâm chuyển giao công nghệ xây dựng vùng Mía Đường Lam Sơn trở thành vùng nông nghiệp công nghệ cao đầu mối hợp tác phát triển sản xuất, tiêu thụ thực phẩm sạch, an toàn Năm 2014 phải xây dựng xong tạo số sản phẩm tiêu thụ 55 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức KẾT LUẬN Trong năm 2013, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có giảm sút, biểu rõ nét qua doanh thu, lợi nhuận, cấu hàng hóa quy mô sản xuất Tình hình nước giới tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho phát triển công ty, nhiều khó khăn, thách thức chi phí đầu vào tăng, cạnh tranh ngày gay gắt… Tập thể công ty nỗ lực phấn đấu hoàn thành tiêu kế hoạch đặt ra, vượt qua nhiều khó khăn, tận dụng hội, đưa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phát triển nhanh, mạnh bền vững Bên cạnh đó, năm 2013 năm SXKD Công ty gặp nhiều khó khăn Giá đường tụt giảm, tồn kho tăng, đường nhập lậu tràn lan ảnh hưởng không nhỏ tới kết SXKD năm 2013 Lasuco Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty, ta thấy công ty tích cực, chủ động việc trì, phát triển mở rông sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm thị trường, giảm bớt chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, có giải pháp vượt qua khó khăn khủng hoảng Tuy nhiên, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giảm có nhiều hạn chế hàng mua gia tăng, phụ thuộc vào biến động nguyên liệu sản xuất, chưa chủ động nguồn nguyên liệu, số tiêu tài chưa đạt hiệu cao tỷ suất sinh lời doanh, tỷ số nợ tổng tài sản… Vì vậy, năm tới, công ty cần khắc phục hạn chế này, đưa hiệu sản xuất kinh doanh công ty nâng cao.Trong năm tới, nhiều thuận lợi khó khăn, với tầm nhìn chiến lược kinh doanh mình, công ty để đạt mục tiêu đạt doanh thu 1000 tỷ đồng vào năm 2015 tăng trưởng bình quân 30%/năm giai đoạn 2011-2015 56 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH [...]... của Công ty 2.2.4 Quy mô sản xuất: 20 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CÔNG TY CON • • • • • Công ty Cổ phần Phân bón Lam Sơn Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng Công ty TNHH Cơ giới Nông nghiệp Lam Sơn Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Lam Sơn - Bá Thước Công ty Cổ phần Nông công nghiệp Dịch vụ Thương mại Vân Sơn CÔNG TY LIÊN KẾT • • • • Công ty cổ. .. chuyển Công ty đường Lam Sơn thành Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Ngày 19 thánh 12 năm 1999: Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn • Ngày 01 tháng 01 năm 2000 Công ty đi vào hoạt động theo hình thức công ty cổ phần • Định hướng phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến 2020: Trở thành tập đoàn Kinh tế Công – nông nghiệp, du lịch, dịch vụ, thương mại và bất động sản Lam Sơn “HỢP... và phát triển của công ty cổ phần mía đường Lam Sơn 2.1 Tên, địa chỉ của công ty Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN Tên tiếng anh: LAM SON SUGAR JOINT STOCK CORPORATION Tên giao dịch: Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Tên viết tắt: LASUCO Mã giao dịch: LSS 16 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Địa chỉ: Thị Trấn Lam Sơn, Huyện Thọ Xuân,... HĐH NN NT theo chủ trương của Đảng và Nhà nước II Phân tích hiệu quả HĐKD tại công ty cổ phần Mía Đường Lam Sơn 1 Đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty 1.1 Qua bảng cân đối kế toán: Bảng 3: Bảng CĐKT rút gọn tình hình biến động tài chính của công ty (2012-2013) 31 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức ĐVT: VND Năm CHÊNH... HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN I TỔNG QUAN VỀ NGÀNH MÍA ĐƯỜNG VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN 1 Tổng quan ngành mía đường: 1.1 Tình hình mía đường thế giới: Đường là một sản phẩm thiết yếu trong đời sống của mọi người, là thành phần không thể thay thế trong các sản phẩm như bánh kẹo, nước giải khát và gia vị Ngoài ra, phế phẩm của ngành đường cũng được sử dụng... = Doanh thu khác – Chi phí khác -Xác định tổng lợi nhuận kinh doanh trước thuế và sau thuế LN thuần kinh doanh = LN thuần BH & CCDV + LN tài chính Tổng lợi nhuận trước thuế = LN thuần kinh doanh + LN khác Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận trước thuế - thuế thu nhập 13 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH. .. xuất và tổ chức quản lý tại công ty 5.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Đặc điểm công nghệ của sản phẩm 27 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức Sơ đồ 1: quy trình công nghệ Sản xuất đường NGUYÊN VẬT LIÊU( mía) Xử lí mía Lấy nước mía Làm sạch nước mía Cô đặc nước mía Làm sạch mật chè Nấu đường Ly tâm tách mật Làm khô Phân loại Đóng gói bao bì Nhập... Các dòng sản phầm chính của công ty: Hoạt động kinh doanh chính của LSS là sản xuất đường bao gồm đườngRS, RE, đường vàng và sản xuất cồn từ sản phẩm phụ mật rỉ trong quá trình ép mía Đường chiếm khoảng 78% trong cơ cấu doanh thu của công ty, cồn chiếm 16% và 6% còn lại là từ những hoạt động khác (cung cấp giống cây và sữa tiệt trùng) • Đường tinh luyện Lam Sơn sử dụng công nghệ làm sạch bằng phương... LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức 2.2.2 Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chính: 2.2.2.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty: • Công nghiệp đường (Kinh doanh các sản phẩm đường: đường tinh luyện, đường kính trắng, đường vàng tinh khiết), cồn, nha, nước uống có cồn và • không có cồn Chế biến các sản phẩm sau đường, nông, lâm sản, thức... lệ tổ chức và hoạt động, hệ thống các quy chế quản trị, điều hành, kiểm soát theo quy định của Luật Doanh nghiệp Đồng thời ban hành hệ thống các quy trình, quy định quản lý, kiểm soát theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 22000 và OHSAS 18000 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần mía đường lam sơn được thể hiện qua sơ đồ sau: 29 Nhóm 01 LỚP: DHKT8ATH Tiểu luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : ... luận : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN I TỔNG QUAN VỀ NGÀNH MÍA ĐƯỜNG VÀ CÔNG TY CỔ PHẦN... : Phân tích hoạt động kinh doanh GVHD : Nguyễn Ngọc Thức CÔNG TY CON • • • • • Công ty Cổ phần Phân bón Lam Sơn Công ty TNHH Lam Sơn - Sao Vàng Công ty TNHH Cơ giới Nông nghiệp Lam Sơn Công ty. .. chuyển Công ty đường Lam Sơn thành Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn Ngày 19 thánh 12 năm 1999: Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn • Ngày 01 tháng 01 năm 2000 Công ty vào hoạt