Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 88 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
88
Dung lượng
1,23 MB
Nội dung
PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 TIÊU MỤC NGHIÊN CỨU 1.2.1 tiêu Mục chung 1.2.2 tiêu Mục thể cụ 1.3 VI PHẠM NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian 1.3.2 gian Thời 1.3.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Hiệusảnxuấtkinhdoanh 2.1.1.1 Khái niệm chất hiệuhoạtđộngkinhdoanh 2.1.1.2 Ý nghĩa hoạtđộngkinhdoanh 2.1.1.3 Sự khác hiệu kết sảnxuấtkinhdoanh 2.1.2 Khái quát doanh thu, chi phí, lợi nhuận 2.1.2.1 Doanh thu 2.1.2.2 Chi phí 2.1.2.3 nhuận Lợi 2.1.3 Khái quát tàisản nguồn vốn 2.1.3.1 Khái niệm tàisản 2.1.3.2 Khái niệm nguồn vốn 2.1.4 Những tiêu đánh giá hiệukinhdoanhdoanh nghiệp 2.1.4.1 Hiệu sử dụng tàisản 2.1.4.2 Hiệu sử dụng vốn 12 2.1.4.3 Hiệu sử dụng chi phí 14 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 16 2.2.2 Phương pháp phântích 16 2.2.2.1 Phương pháp so sánh 16 2.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 17 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNGTYCỔPHẦNNÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤT NHẬP KHẨUCẦNTHƠ 18 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 18 3.1.1 thiệu Giới 18 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 18 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC 19 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 3.2.1 Sơ đồ tổ chức 19 3.2.2 Chức nhiệm vụ phận 20 3.3 PHẨMSẢN VÀ TRƯỜNG THỊ 21 3.3.1 Sảnphẩmđộnghoạtkinhdoanh chủ yếu 21 3.3.2 trường Thị kinhdoanh 22 3.4 KHÁI QUÁT VỀ KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTY TỪ NĂM 2009 - 2011 22 3.5 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN 25 3.5.1 lợi Thuận 25 3.5.2 Khó khăn 26 3.6 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 26 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 10 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ CHƯƠNG 4: PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNNÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤT NHẬP KHẨUCẦNTHƠ TỪ 2009 NĂM – 2011 27 4.1 PHÂNTÍCHDOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN CỦA CƠNGTY TỪ NĂM 2009 – 2011 27 4.1.1 Phântích tình hình doanh thu 27 4.1.1.1 Phântích tình hình biến độngdoanh thu 27 4.1.1.2 Phântích tình hình biến độngdoanh thu 30 4.1.1.3 Phântíchdoanh thu xuất theo cấu mặt hàng 33 4.1.1.4 Phântíchdoanh thu xuất theo thị trường 35 4.1.2 Phântích hình hình chi phí 39 4.1.2.1 Phântích chi phí giá vốn hàng bán 39 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 11 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.1.2.2 Phântích chi phí bán hàng 42 4.1.2.3 Phântích chi phí lý quản doanh nghiệp 43 4.1.3 Phântích tình hình lợi nhuận 46 4.2.3.1 Phântích chung nhuận lợi cơngty 46 4.2.3.2 Phântích suất tỷ lợi nhuận 48 4.2 ĐÁNH GIÁ KHÁI HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 51 4.2.1 Đánh giá khái quát hiệukinhdoanhdoanh nghiệp từ năm 2009 đến năm 2011 qua tiêu 52 4.2.2 Đánh giá khái quát hiệukinhdoanhcôngty thông qua Báo cáo kết kinhdoanh 55 4.3 PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP TỪ NĂM 2009 – 2011 57 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 12 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.3.1.Phân tíchhiệu sử dụng tàisản 57 4.3.1.1 Phântíchhiệu sử dụng tàisản dài hạn doanh nghiệp 57 4.3.1.2 Phântíchhiệu sử dụng tàisản ngắn hạn doanh nghiệp 61 4.3.2 Phântíchhiệu sử dụng vốn 63 4.3.2.1 Phântíchhiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 63 4.3.2.2 Phântíchhiệu sử dụng vốn vay 66 4.3.3 Phântíchhiệu sử dụng chi phí 68 4.3.4 So sánh việc sử dụng vốn đòn bẩy tàiCôngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmxuấtCầnThơCôngtycổphần Lương thựcthực Vĩnh phẩm Long 72 4.3.5 Nhân tố ảnh hướng đến hiệuhoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp từ năm 2009 - 2011 73 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 13 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIÊUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNNÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤT NHẬP KHẨUCẦNTHƠ 76 5.1 TẠI TỒN VÀ NGUYÊN NHÂN 76 5.2 SỐ MỘT GIẢI PHÁP 76 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 79 6.1 LUẬN KẾT 79 6.2 NGHỊ KIẾN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 14 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng : Kết hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 23 Bảng 2: Tình hình biến độngdoanh thu từ năm 2009 – 2011 28 Bảng 3: Cơ cấu doanh thu doanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 31 Bảng 4: Doanh thu xuất theo mặt hàng từ năm 2009 – 2011 33 Bảng 5: Doanh thu theo thị trường xuấtcôngty từ năm 2009 -2011 37 Bảng 6: Chi tiết sản lượng xuất gạo theo thị trường từ năm 2009 – 2011 38 Bảng 7: Giá vốn hàng bán côngty từ năm 2009 – 2011 40 Bảng 8: Chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp từ năm 2009 -2011 45 Bảng 9: Lợi nhuận doanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 47 Bảng 10: Các tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp 49 Bảng 11: Các tiêu đánh giá khái quát hiệuhoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp .53 Bảng 12: Tổng hợp kết hoạtđộngkinhdoanhcôngty từ năm 2009 -2011 54 Bảng 13: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tàisảncố định 59 Bảng 14: Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư tài dài hạn 60 Bảng 15: Các tiêu thể tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 63 Bảng 16: Các tiêu hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 65 Bảng 17: Các tiệu hiệu sử dụng vốn vay 67 Bảng 18: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 70 Bảng 19: So sánh hiệu sử dụng vốn CôngtycổphầnnôngsảnxuấtCầnThơ ông ty lương thựcthựcphẩm Vĩnh Long 71 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 15 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1: Cơ cấu tổ chức cơngty 19 Hình 2: Quy trình thu mua gạo xuấtcôngty 21 Hình 3: Kết kinhdoanhcôngty từ năm 2009 – 2011 24 Hình 4: Doanh thu cơngty từ năm 2009 – 2011 29 Hình 5: Cơ cấu doanh thu cơngty từ năm 2009 – 2011 31 Hình 6: Cơ cấu doanh thu theo mặt hàng từ năm 2009 – 2011 33 Hình 7: Chi phí giá vốn hàng bán từ năm 2009 – 2011 39 Hình 8: Cơ cấu chi phí phí quản lý doanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 45 Hình 9: Cơ cấu lợi nhuận doanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 46 Hình 10: Các tỷ suất lợi nhuận từ năm 2009 – 2011 50 Hình 11: Sơ đồ Dupont thể mối quan hệ tỷ số 73 GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 16 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.3.2.2 Phântíchhiệu sử dụng vốn vay - Phântíchhiệu tiền vay để để nhà quản trị kinhdoanh đưa định cócần vay thêm hay khơng, góp phần bảo đảm phát triển vốn cho doanh nghiệp Để phântíchhiệu sử dụng vốn vay thường xác định tiêu khả toán lãi vay doanh nghiệp sức sinh lời nguồn vốn Hiệu sử dụng vốn vay doanh nghiệp thể qua bảng 17, ta thấy: - Khả toán lãi vay thể độ an toàn khả toán lãi tiền vay doanh nghiệp Qua bảng số liệu cho thấy, khả toán lãi vay năm 2011 cao 16,82, thấp 6,14 năm 2010, số mức chấp nhận doanh nghiệp có khả tốn lãi tiền vay hạn Năm 2011, lợi nhuận trước thuế doanh nghiệp cao + chi phí lãi vay thấp => số cao, điều chứng minh hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp tốt, khả toán lãi vay ngày cao, ngày hấp dẫn nhà đầu tư vào hoạtđộngkinhdoanh - Sức sinh lời nguồn vốn cho biết sử dụng đồng nguồn vốn vào phục vụ cho hoạtđộngkinhdoanh thu đồng lợi nhuân trước thuế lãi vay Qua số cho thấy, sức sinh lời nguồn vốn năm 2009 cao 41% lớn lãi suất ngân hàng năm 2009 15%/năm => doanh nghiệp sử dụng hiệu vốn vay tốt Đến năm 2010, sức sinh lời vốn vay 11% nhỏ lãi suất vay doanh nghiệp 18%/ năm, điều thấy doanh nghiệp khơng sử dụng tốt chi phí làm cho lợi nhuận thấp => hiệu sử dụng vốn vay hiệu quả, doanh nghiệp cầncó biện pháp tăng doanh thu, giảm chi phí Năm 2011, sức sinh lời vốn vay tính 22% lớn lãi suất vay ngân hàng 19,5%/năm, sức sinh lời chấp nhận đươc, đủ bù vào chi phí vay vốn doanh nghiệp => doanh nghiệp cần định vốn vay cho hợp lý tiết kiệm chi phí để tăng hiệu sử GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu dụng vốn 80 vay doanh SVTH: Nguyễn Yến Ngọc nghiệp PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ Bảng 17: CÁC CHỈ TIÊU HIỆUQUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch 2010/2009 Tuyệt đối Lợi nhuận trước thuế Chi phí lãi vay Tổng nguồn vốn bình quân Tỷ lệ (%) Chêch lệch 2011/2010 Tuyệt đối -68,66 15.129.731.945 Tỷ lệ (%) 49.702.639.326 15.575.184.658 30.704.916.603 -34.127.454.668 97,14 3.912.427.081 3.029.059.004 1.940.671.339 -883.368.077 -22,58 -1.088.387.665 -35,93 129.857.725.425 171.749.680.752 167.759.573.591 41.891.955.327 32,26 -3.990.107.161 -2,32 Khả toán lãi vay 13,70 6,14 16,82 -7,56 -55,18 0,41 0,11 0,19 -0,30 -73,76 10,68 173,88 doanh nghiệp Sức sinh lời nguồn vốn (Nguồn: tổng hợp phòng tài – kế toán) GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 81 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc 0,09 79,65 PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.3.3 Phântíchhiệu sử dụng chi phí - Làm sử dụng chi phí cóhiệu điều nhiều nhà đầu tư quan tâm để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đánh giá hiệu sử dụng chi phí ta xem số tiêu tỷ suất lợi nhuận so với chi phí để từ xem doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm chi phí - Qua bảng 18 trang 71 cho ta thấy, tỷ suất lợi nhuận so với loại chi phí năm 2009 cao năm 2010 năm 2011 Theo tổng quan hiệu sử dụng chi phí năm 2009 tốt năm sau - Đầu tiên tỷ suất lợi nhuân / giá vốn hàng bán năm 2009 6,69 cao lợi nhuận năm 2009 cao 47.695.630.313 đồng Trong đó, lợi nhuận năm 2010 12.756.586.392 đồng, giảm 73% so với năm 2009 giá vốn hàng bán giảm 7% so với năm 2009, cho thấy tốc độ giảm lợi nhuận năm 2010 cao tốc độ giảm giá vốn hàng bán => chi phí sảnxuất tạo thành giá vốn hàng bán khơng sử dụng cóhiệu làm ảnh hưởng tới hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Đến năm 2011, số lợi nhuận/ giá vốn hàng bán tăng đến 0,09 => chi phí giá vốn hàng bán sử dụng cóhiệu Bản thân giá vốn hàng bán tăng 38% so với năm trước lợi nhuận tăng 113% so với năm 2010 => tốc độ tăng giá vốn hàng bán phù hợp tăng trưởng côngty - Tỷ suất lợi nhuận / chi phí bán hàng cho ta biết doanh nghiệp đầu tư đồng chi phí bán hàng thu đồng lợi nhuận Trong năm, hiệu sử dụng chi phí bán hàng năm 2009 tốt 6,69 thấp năm 2010 2,23, điều cho biết năm 2010 doanh nghiệp sử dụng chi phí bán hàng không hiệu năm 2009 chưa tiết kiệm chi phí bán hàng + Xét vận động năm, năm 2010, tốc độ giảm lợi nhuận giảm 73% tốc độ giảm chi phí bán hàng giảm 20% so với năm 2009 => giảm chi phí bán hàng năm phù hợp với giảm lợi nhuận => hiệu sử dụng chi phí bán hàng năm 2010 thấp năm 2009 việc sử dụng chi phí năm hợp lý + Đến năm 2011, tỷ suất lợi nhuận / chi phí bán hàng tăng lên chi thấy lợi nhuận thu 3,45 đồng bỏ đồng chi phí bán hàng Xét vận động chi phí năm, chi phí bán hàng tăng 38% lợi nhuận 113% so với năm 2009 => chi phí bán hàng tăng hợp lý doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bán hàng GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 82 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ - Theo bảng số liệu, tỷ suất lợi nhuân / chi phí quản lý doanh nghiệp năm năm 2011 cao 4,62 thấp 1,76, cho thấy hiệuquả sử dụng chi phí QLDN năm 2011 hiệu năm 2010 hiệu + Năm 2010, tốc độ giảm chi phí QLDN giảm 41% tốc độ giảm lợi nhuận 73% => chi phí quản lý giảm hợp lý với luận => chi phí quản lý năm sử dụng có hợp lý hiệu + Năm 2011, tỷ suất lợi nhuận / chi phí quản lý cao năm 4,63 – doanh nghiệp giảm chi phí quản lý Mặt khác, chi phí quản lý lại giame 19% so với năm 2010 + lợi nhuận tăng 113% => chi phí quản lý doanh nghiệp sử dụng hiệu tốt chất lượng - Cuối tỷ suất lợi nhuận kế toán trước thuế / Tổng chi phí cho biết doanh nghiệp đầu tư đồng chi phí thu đồng lợi nhuận trước thuế, để doanh nghiệp ước tính chi phí cho kỳ sau xem hiệu sử dụng chi phí Trong năm tiêu năm 2009 cao tới 18% - hiệu sử dụng chi phí cao thấp năm 2010 6% - hiệu thấp năm + Năm 2010, tổng chi phí doanh nghiệp giảm 9,1% so với năm trước doanh thu lại giảm 18,29% => tốc độ giảm tổng chi phí cao tốc độ giảm tổng doanh thu phí sử dụng khơng hợp lý, doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí để tăng hiệu sử dụng chi phí + Năm 2011, tỷ suất lợi nhuân trước thuế tăng thể việc kiểm sốt chi phí cóhiệu Tốc độ tăng chi phí năm tăng 36,1% tôc độ tăng tổng doanh thu 39,71% => tốc độ tăng chi phí phù hợp với tốc độ tăng doanh thu => doanh nghiệp sử dụng hiệu tổng chi phí năm chất lượng GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 83 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ ảng 18: CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIÊUQUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Chênh lệch 2010/2009 Tuyệt đối Tỷ lệ Chêch lệch 2011/2010 Tuyệt đối Tỷ lệ Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Lợi nhuận từ HĐKD 47.695.630.313 12.756.586.392 27.214.060.930 -34.939.043.921 -73,25 14.457.474.538 113,33 LN trước thuế 49.702.639.326 15.575.184.658 30.704.916.603 -34.127.454.668 -68,66 15.129.731.945 97,14 Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng 247.857.153.974 7.124.185.839 231.298.915.866 5.724.339.825 318.922.378.879 7.890.453.764 -16.558.238.108 -1.399.846.014 -6,68 -19,65 87.623.463.013 2.166.113.939 37,88 37,84 Chi phí QLDN 12.348.703.479 7.240.462.411 5.890.214.657 -5.108.241.068 -41,37 -1.350.247.754 -18,65 Tổng chi phí 272.525.388.873 247.720.426.827 337.154.611.218 -24.804.962.046 -9,10 89.434.184.391 36,10 0,19 0,06 0,09 -0,13 -67,56 0,03 54,72 6,69 2,23 3,45 -4,46 -66,62 1,22 54,77 3,86 1,76 4,62 -2,10 -54,38 2,86 162,24 0,18 0,06 0,09 -0,12 -65,53 0,03 44,85 Tỷ suất lợi nhuận/GVHB Tỷ suất lợi nhuận/CPBH Tỷ suất lợi nhuận/ CP QLDN Tỷ suất LN trước thuế/ tổng chi phí (Nguồn: tổng hợp phòng Tài – Kế toán) GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 84 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ BẢNG 19: SO SÁNH HIÊUQUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNGTY CP NÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤTKHẨUCẦNTHƠ VÀ CÔNGTYCỔPHẦN LƯƠNG THỰCTHỰCPHẨM VĨNH LONG ĐVT: Tỷđồng Chỉ tiêu Năm 2010 Cty CầnThơ Tổng tàisản Chênh lệch 2011/2010 (%) Năm 2011 Cty Vĩnh Long Cty CầnThơ Cty Vĩnh Long Cty CầnThơ Cty Vĩnh Long 170,38 547,08 165,14 583,27 -3,08 6,62 111,557 171,92 100,41 174,92 -9,99 1,74 LN sau thuế 11,68 45,01 23,03 45,21 97,15 0,46 Đòn cân nợ (%) 34,52 68,57 39,19 70,01 13,53 2,09 10,47 26,18 22,93 25,85 119,03 -1,26 6,86 8,23 13,95 7,75 103,41 -5,77 Nguồn VCSH LN sau thuế/ VCSH (%) LN/ Tổng tàisản (%) GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 85 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.3.4 So sánh việc sử dụng vốn đòn bẩy tàiCơngtycổphầnnơngsảnthựcphẩmxuấtCầnThơCôngtycổphần Lương thựcthựcphẩm Vĩnh Long Qua Bảng 19 trang 71, ta thấy đòn cân nợ (tỷ lệ nợ phải trả/ tổng tài sản) doanh nghiệp khác nhau: côngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmxuấtCần Thơ( Cty Cần Thơ) có đòn cân nợ khoảng 35 – 40% côngtycổphần lương thựcthựcphẩn Vĩnh Long (Cty Vĩnh Long) cótỷ lệ nợ khoảng 65 – 70%, đó, doanh nghiệp có mặt hàng kinhdoanh gạo chiếm 705 doanh thu cơngty Ta biết đòn cân nợ cao có nghĩa độ mạo hiểm cao Nhìn vào Cty Vĩnh Long có đòn cân nợ cao năm 2010 68,57% tăng thành 70,01% năm 2001, tăng 2,09% so với năm 2010, điều dẫn đến tỷ suất lợi nhuận/ VCSH doanh nghiệp mức cao năm 2010 năm 2011 25%.Điều cho thấy, Cty Vĩnh Long nên trì mức đòn cân nợ để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp đạt Trong đó, Cty CầnThơ trì đòn cân nợ mức độ thấp – rủi ro thấp hơn, đòn cân nợ năm 2010 34,52% tăng lên thành 39,19% năm 2011, điều dẫn đến tỷ suất LN/VCSH doanh nghiệp tăng mạnh từ 10,47% năm 2010 thành 22,93% năm 2011, tăng 119,03% so với năm 2010 Khi doanh nghiệp tăng nhẹ tỷ số nợ/ tổng tàisản tăng 13,53% tỷ suất LN/VCSH tăng tới 119,03% cho thấy việc dụng tỷ số nợ có ảnh hưởng lớn kết hoạtđộngdoanh nghiệp Xét đến tỷ suất lợi nhuận/ tổng tàisảndoanh nghiệp, ta thấy có biến động lớn năm 2010 6,86% tăng 103,41% năm 2011 thành 13,95%, điều kết hợp với tỷ số đòn cân nợ cho thấy doanh nghiệp nên ưu tiên tài trợ nguồn vốn chủ sở hữu để đảm khả toán ổn định lại tình hình tàidoanh nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 86 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ 4.3.5 Nhân tố ảnh hưởng đến hiệuhoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp từ năm 2009 – 2011 Hiệuhoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp đo lường cuối tiêu sức sinh lời sức sinh lời tàisản (ROA), sức sinh lời doanh thu (ROS) sức sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) Vì vậy, phântích nhân tố ảnh hưởng tới hiệusảnxuấtkinhdoanh ta phântích nhân tố ảnh hưởng tới tiêu Qua sơ đồ Dupont ta phântích nhân tố ảnh hưởng tới hiệusảnxuấtkinhdoanh phương pháp thay liên hoàn Sức sinh lời VCSH (ROE) 2009 = 43,16% 2010 = 10,62% 2011 = 21,73% Sức sinh lời tàisản (ROA) 2009 = 28,71% 2010 = 6,80% 2011 = 13,73% Sức sinh lời DT (ROS) 2009 = 12,11% 2010 = 4,80% 2011 = 6,57% Tổng TS/VCSH 2009 = 1,50 lần 2010 = 1,56 lần 2011 = 1,58 lần X X Vòng quay tổng TS 2009 = 2,37 lần 2010 = 1,42 lần 2011 = 2,08 lần Hình 9: SƠ ĐỒ DUPONT THỂ HIỆN MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC TỶ SỐ GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 87 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ Ta có: ROE = ROS X = a X Vòng quay tổng tàisản b X Tổng TS/VCSH X c Hiệuhoạtđộngkinhdoanh năm 2010 so với năm 2009: - Đối tượng phântích ROE10 – ROE09 = ∆ROE - Mức ảnh hưởng sức sinh lời doanh thu ROE : ROE1 = a10xb09xc09 – a09xb09xc09 = 4,80% x 2,37 x 1,50 - 12,11% x 2,37 x 1,50 = -26,11% => Do sức sinh lời doanh thu năm 2010 giảm 7,31% so với năm 2009 nên ROE năm 2010 giảm 26,11% so với năm 2009 - Mức ảnh hưởng vòng quay tổng tàisản đến ROE : ROE2 = a10b10c09 - a10xb09xc09 = 4,8% x 1,42 x1,50 - 4,80% x 2,37 x 1,50 = -6,84% => Do vòng quay tổng tàisản giảm 0,95 lần so với năm 2009 nên ROE năm 2010 giảm 6,84% so với năm 2009 - Mức ảnh hưởng tổng TS/VCSH đến ROE : ROE3 = a10b10c10 - a10b10c09 = 4,80% x 1,42 x 1,56 - 4,8% x 1,42 x1,50 = 0,41% => Tuy vòng quay tổng TS/VCSH tăng nhỏ làm làm cho ROE tăng 0,41% so với năm trước - Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: ∆ROE = ROE1 + ROE2 + ROE3 = -26.11% + (-6,84%) + 0,41% = -32,54% => Sức sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2010 giảm 32,54% so với năm 2009 chủ yếu ảnh hưởng sức sinh lời doanh thu giảm cao, giảm tới 26,11% vòng quay tổng tàisản giảm 6,84% Hiệuhoạtđộngkinhdoanh năm 2011 so với năm 2010: - Đối tượng phântích ROE11 – ROE10 = ∆ROE - Sức sinh lời doanh thu đến ROE năm 2011 là: ROE1 = a11 x b 10 x c10 – a10 x b10 x c10 = 6,57% x 1,42 x 1,56 – 4,80% x 1,42 x 1,56 = 3,93% => Khi sức sinh lời doanh thu doanh nghiệp tăng 1,77 vào năm 2011 sức sinh lời vốn chủ sở hữu tăng 3,93% GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 88 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ - Mức ảnh hưởng vòng quay tổng tàisản đến ROE ROE2 = a11 x b 11 x c10 - a11 x b 10 x c10 = 6,57% x 2,08 x 1,56 - 6,57% x 1,42 x 1,56 = 6,91% => Vòng quay tổng tàisảndoanh nghiệp vào năm 2011 tăng 0,66 lần so với năm trước ROE tăng 6,91%/ - Mức ảnh hưởng tổng TS/VCSH đến ROE : ROE3 = a11 x b 11 x c11 - a11 x b 11 x c10 = 6,57% x 2,08 x 1,58 - 6,57% x 2,08 x 1,56 = 0,27% => Tỷ số tổng TS/VCSH năm 2011 1,58 lần, tăng 0,02 lần so với năm 2010 làm tăng 0,27% sức sinh lời vốn chủ sở hữu - Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: ∆ROE = ROE1 + ROE2 + ROE3 = 3,93% + 6,91% + 0,27% = 11,11% => Sức sinh lời vốn chủ sở hữu năm tăng 11,11% so với năm 2010 chủ yếu tăng trưởng vòng quay tổng tàisản (tăng 6,91%) sức sinh sinh lời doanh thu (tăng 3,93%).\ Kết luận: Qua số liệu cho thấy, để nâng cao sức sinh lời VCSH, doanh nghiệp cần nâng cao sức sinh lời doanh thu, tức nâng cao lợi nhuận doanh nghiệp hay với mức lợi nhuận cũ doanh thu giảm (tức giảm chi phí) nâng cao vòng quay tổng tàisảndoanh nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 89 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIÊUQUẢSẢNXUẤTKINHDOANHTẠICÔNGTYCỔPHẦNNÔNGSẢNTHỰCPHẨMXUẤTKHẨUCẦNTHƠ 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN - Mặt hàng nôngsảncôngty chưa đa dạng chủ yếu gạo Do đó, cơngtycần ý vào việc đa dạng hóa sảnphẩm với nhiều chủng loại - Hiện cơngty chưa có phòng marketing Phòng kinhdoanh lúc đảm nhận cơng tác tổ chức hoạtđộngkinhdoanh với hoạtđộng marketing Vì chưa có phòng marketing nên hạn chế việc tìm kiếm thơng tin thiết yếu khách hàng, thị trường, xu hướng phát triển tới kinh tế giới thông tin đối thủ cạnh tranh - Trong phương trình doanh thu - chi phí - lợi nhuận, muốn đạt hiệu cao ngồi việc nâng cao doanh thu, giảm giá vốn hàng bán, giữ lượng hàng tồn kho mức hợp lý - Tỷ số lợi nhuận/doanh thu cơngty mức thấp Do tốc độ tăng lợi nhuận chậm tốc độ tăng doanh thu Cơngtycần xem xét, tỷ trọng chi phí chiếm nhiều, cầncó biện pháp kiểm sốt chi phí 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP Để tăng hiệusảnxuấtkinhdoanh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng vốn hiệu sử dụng chi phí Để làm điều này, cơngtycần phải tăng doanh thu, giảm giá vốn bán, tăng lợi nhuận sau thuế cho doanh nghiệp trì mức tồn kho hợp lý 5.2.1 Tăng doanh thu - Để tăng doanh thu cho doanh nghiệp nên tăng sản lượng bán hàng cho thị trường nội địa thị trường nước + Tăng sản lượng bán hàng nước cách: tìm thêm nhiều đại lý cho cơng ty, chiết khấu thương mại, tăng hoa hồng, + Đối với thị trường nước ngồi: trì khách hàng truyền thống Malaysia, Indonesia, Philippiens, Singapore,… Không ngừng kiếm thị trường Châu Âu, Châu Phi, GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 90 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ + Côngtycần đẩy mạnh quảng bá Internet, mặt khác, nâng cao chất lượng gạo, kiểm soát chặt chẽ chất lượng gạo đơn vị cung ứng Điều để nhằm thoả mãn thị trường khó tính 5.2.2 Giảm giá vốn hàng bán - Côngty áp dụng mức giá khác tùy theo đối tượng khách hàng Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt xuất ngày nhiều đồi thủ cạnh tranh nông sản, cụ thể gạo cơngtycần phải linh hoạt việc định giá bán Việc định giá phải dựa việc theo dõi thường xuyên tình hình giá thị trường sở tính tốn định mức chi phí - Tiết kiệm chi phí việc mua hàng, không thu mua lẻ tẻ với số lượng nhỏ để giảm chi phí vận chuyển chi phí thu mua, thu mua nguyên vật liệu Cơngty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, phải kiểm tra số lượng lẫn chất lượng nguồn nguyên liệu nhập kho - Thiết lập cho nhiều kênh thu mua ngun liệu cho cơngty Thu mua trực tiếp từ nơng dân giá rẻ, xây dựng mối quan hệ liên kết, hỗ trợ nhau, bên có lợi, dù giá nguyên liệu có biến động nhiều cơngty bị tác động nhẹ - Nâng cao suất lao động, nâng cao cơng suất sử dụng thiết bị máy móc tàisảncố định nhằm giảm giá thành sảnphẩm Ngoài để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao cần cải tiến công tác bảo quản vừa giảm hư hỏng phẩm chất, vừa giảm chi phí chế biến lại - Đối với đơn vị cung ứng côngtycần xây dựng mối quan hệ kinh tế mang tính lâu dài ổn định để thu gom hàng xuất với giá ưu đãi - Hàng tồn kho yếu tố quan trọng với côngtyCôngtycần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho, sách dự trữ nguyên liệu cho hợp lý nhằm tránh bị ứ đọng vốn 5.2.3 Biện pháp khác - Đối với khách hàng khác cơngty áp dụng phương thức tốn khác Tuy nhiên, để giảm khoản phải thu, côngty nên thương lượng áp dụng phương thức toán L/C trả nhiều nhà nhập - Cơngty nên có đội ngũ nhân viên có marketing chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn hay thay đổi thị trường xuất GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 91 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ - Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, cung cấp thơng tin xác kịp thời để hổ trợ cho Ban Giám Đốc phòng kế hoạch - kinhdoanhcó sở để định, lập phương án kinhdoanh trình đàm phán ký kết hợp đồng, giúp Ban Giám Đốc chủ động việc mặc cả, thương lượng điều kiện hợp đồng cho có lợi - Cần nâng cao tay nghề người lao động, nhằm nâng cao chất lượng gạo Đồng thời, có chế độ khen thưởng người lao độngcóhoạtđộngtích cực cho cơngty - Củng cố hồn thiện quy trình xuất đảm bảo tiến độ hợp đồng ngoại thương, giữ uy tín với khách hàng GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 92 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơ CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN - Sau phântíchhiệukinhdoanhCơngtycổphầnnôngsảnthựcphẩmxuấtCầnThơ cho thấy hiệukinhdoanh tương đối tốt Về tổng quan năm 2010 hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp găp nhiều khó khăn, doanh thu, lợi nhuận giảm, hiệuhoạtđộng tốt hiệu sử dụng chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, đầu tư tàidoanh nghiệp cần phát huy Tuy nhiên, năm 2010 hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp khơng tốt, giá vốn hàng bán doanh nghiệp cao ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp Năm 2011, hiệuhoạtđộngkinhdoanh tốt nhiều mặt hiệu sử dụng tàisản dài hạn ngắn hạn, vốn chủ sở hữu giá vốn hàng bán tốt năm 2010 Tuy nhiên, doanh nghiệp muốn hiệukinhdoanh tốt doanh nghiệp cần phải tăng doanh thu giảm giá vốn hợp lý phù hợp với doanh thu với lượng hàng tồn hợp lý để khuyến khích nhà đầu tư 6.2 KIẾN NGHỊ Đối với Nhà nước - Nhà nước có vai trò quan trọng việc góp phần nâng cao khả tiêu thụ nơngsản nước nhà Vì vậy, cầncó sách ưu đãi xuấtnôngsảnsản xuất, chế biến tiêu thụ Nhưng sách phải có kết hợp ban ngành nước để xúc tiến nhanh đạt hiệu cao - Cần cập nhật thông tin thường xuyên nôngsản nước giới để nhà xuất nắm bắt kịp thời - Ngân hàng nhà nước nghiên cứu quy chế tín dụng bảo đảm tiền vay, có ưu tiên cho doanh nghiệp uy tín tài lành mạnh Hiệp hội lương thực giới thiệu Hướng dẫn hỗ trợ khâu toán xuất khẩu, bao gồm chiết khấu trả chậm, bảo lãnh tốn để trì thị trường truyền thống mở rộng thị trường trường hợp có khó khăn bán trả chậm Đối với Tổng côngty lương thực - Cầncócơng cụ dự báo xác tình hình xuất số lượng gạo cầnxuất năm - Mở rộng quan hệ ngoại giao với nước bạn để có nhiều hợp đồng mang cho thành viên nhiều GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 93 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngty CP NôngsảnThựcphẩmXuấtCầnThơTÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Năng Phú (2008) Giáo trình phântích báo cáo tài chính, Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Như Anh (2006) LuƯ4ận văn PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnNông lâm sản Kiên Giang Nguyễn Văn Cơng (2010) Giáo trình phântích báo cáo tài chính, NXB – Giáo dục Việt Nam Phạm Văn Dược (2008) Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Trường Đại học kinh tế TP.HCM Trần Bá Trí (2011) Quản trị tài chính, Trường Đại học CầnThơ GVHD: Ths Nguyễn Thị Diệu 94 SVTH: Nguyễn Yến Ngọc ... Ngọc Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty CP Nông sản Thực phẩm Xuất Cần Thơ CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT NHẬP KHẨU CẦN THƠ... SVTH: Nguyễn Yến Ngọc Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Nông sản Thực phẩm Xuất Cần Thơ CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU CẦN THƠ 3.1 LỊCH SỬ HÌNH... “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Nông Sản Thực Phẩm Xuất Khẩu Cần Thơ “ làm đề tài tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích đánh giá hiệu hoạt động