Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 2 hà bắc

N CHUNG V HI U QU HO T I CÔNG TY NG KINH DOANH 1.1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1.Khái ni m v k t qu kinh doanh hi u qu kinh doanh 1.1.1.1 Khái ni m v k t qu kinh doanh K t qu kinh doanh k t qu cu i v ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, hay k t qu kinh doanh bi u hi n b ng ti n ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu t ng chi phí c a ho ng kinh t c th c hi n K t qu kinh doanh nh ng kinh doanh c bi u hi n b ng l (n u doanh thu nh ) c bi u hi n b ng lãi (n u doanh thu l ng SXKD Trong doanh nghi p, k t qu l y b ng ch tiêu l i nhu n ròng (l i nhu n sau thu ) ( c Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p) 1.1.1.2 Khái ni m v hi u qu kinh doanh y doanh: Theo P Samerelson W Nordhaus: "hi u qu s n xu t di n xã h i không th ng m t lo t hàng hoá mà không c t gi m m t lo t s n ng hàng hoá khác M t n n kinh t có hi u qu n m gi i h n kh n xu t c a nó" c n khía c nh phân b có hi u qu ngu n l c c a n n s n xu t xã h i Vi c phân b s d ng ngu n l c s n xu ng gi i h n kh n xu t s làm cho n n kinh t có hi u qu cao ( h) doanh - 1997) nêu 1.1.2.Phân lo i hi u qu kinh doanh c em Thang Long University Library 1.1.3 S c n thi t nâng cao hi u qu kinh doanh K t chuy n sang ch th ng, doanh nghi p ph i t v t l n v i th ng t n t i phát tri n có nhi u doanh nghi p i có nh ng doanh nghi p ph i phá s n, lý gi n doanh nghi p ho t ng không hi u qu , không ng c yêu c u c a n n kinh t th ng Nâng cao hi u qu kinh doanh luôn u mong mu n c a m i doanh nghi p, vai trò quan tr ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p M c tiêu c a doanh nghi p t ct i hoá l i nhu n u ki n ngu n l c khan hi m môi ng bi n ng, c nh tranh gay g t Mu n t c k t qu doanh nghi p ph i t hi u qu kinh doanh cao công c nhà qu n tr th c hi n ch c c a Nâng cao hi u qu kinh doanh s m b o s phát tri n b n v ng c a m i doanh nghi p Trong u ki n hiên mà ngu n l c khan hi m, c nh tranh quy t li t l i nhu n nâng cao hi u qu kinh doanh S t n t i c a doanh nghi p c xác nh b i s t o hàng hoá, c a c i v t ch t d ch v cho nhu c u xã h i ng th i t o tích lu cho xã h i th c hi n c u doanh nghi p ph i lên m b o thu bù p c chi phí b có lãi trình kinh doanh, t mb o c tái s n xu t m r ng Trong doanh kinh doanh công cho nhà lý doanh Các nhà có án giá so sánh án khác án phù trình tình hình doanh có nhìn quát kinh doanh doanh giá, phát lý, lý chi phí kinh doanh cao cho ta trình qu lý, trình lao nhà lý doanh giúp nhà giá chung pháp nâng cao nhu ngày , vào doanh cách lý cho chi phí mà yêu c khách hàng, không khác doanh ph nâng cao kinh doanh Nâng cao kinh doanh nhân thúc tranh kinh doanh tranh ngày phát doanh tranh ngày tranh không c tranh hàng hoá tranh uy tín, danh có tranh doanh hoàn thành tiêu tranh hãm phát doanh Do tranh yêu giá kinh doanh nhân kinh doanh doanh thúc phát mã nâng cao kìm doanh doanh bán hàng tranh, nâng cao tranh kinh doanh doanh có nâng cao lao Khi doanh kinh doanh cao doanh có nâng cao lao thông qua hay môi làm cho nâng cao i s ng c a i lao ng r t khó có th th c hi n c B i doanh nghi p kinh doanh không hi u qu , b thua l doanh nghi p không th ng cho i lao ng n u v y chi phí kinh doanh c a doanh nghi p s theo có th doanh nghi p s b thua l n ng Nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s góp ph n phát tri n n n kinh t xã h i Khi hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p c nâng cao doanh nghi p s có kh m r ng quy mô doanh nghi p, t o vi c làm cho i lao ng, góp ph n gi i quy t vi c làm cho xã h i Ngoài ra, doanh nghi p nâng cao hi u qu kinh doanh c a m c góp c a doanh nghi p vào ngân sách nhà c s 1.2 pháp phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2 S ánh : Thang Long University Library 1.2 liên hoàn - 1.2.3 i - 1.2.4 Phân tích Dupont k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA ROE thành nh ng b ph n có m i quan h v ng c a t ng b ph n lên k t qu thu t mà nhà qu n lý n i b ng s d th c tình hình tài quy nh xem nên c i thi n tình hình tài c a K thu t d n sau: nh t th hi n m i liên h gi a doanh l i t ng tài s n ( ROA ), doanh l i doanh thu hi u su t s d ng t ng tài s L i nhu n sau thu ROA = ( Doanh thu thu n ) x ( ) Doanh thu thu n hai y u t s nt nhà qu ho T ng tài s n n lý s th y r ng ROA ph thu c vào ng doanh thu bình quân m ng tài giúp cho l l i nhu c n c a DN i nhu n sau thu m S c sinh l i c a v n ch s h u L i nhu n sau thu S c sinh l i c a v n ch s h u (ROE) = Phân tích hi u qu s d ng v V n ch s h u mô hình Dupont t nh ng ch tiêu quan tr ng nh t t su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) Do v n ch s h u m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n t ng tài s n M i quan h c th hi n b L i nhu n ròng = V n ch s h u Hay, L i nhu n ròng T ng tài s n x T ng tài s n V n ch s h u y tài Vì v y, mô hình Dupont có th ti p t L i nhu n ròng V n ch s h u = c tri n khai chi ti t thành: L i nhu n ròng Doanh thu x Doanh thu T ng tài s n x Hay, ROE = H s L i nhu n ròng x Hi u su t s d ng t ng tài s tài T ng tài s n V n ch s h u y nh n bi t ba nhân t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n ng t u tài c a doanh nghi t l v n ch s h u cho phù h p v c ho u ch nh t l n vay ng Thang Long University Library u su t s d ng tài s n Nâng cao s vòng quay c a tài s n, thông qua vi c v doanh thu thu n, v a s d ng ti t ki m h p lý v u c a t ng tài s n , gi m chi phí, nâng cao ch nhu n c a doanh nghi p ng c a s n ph m T i Tóm l i, phân tích báo cáo tài b qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th t n hi u qu s n xu t kinh doanh t qu n lý c a doanh nghi p iv i khách quan nhân t n hành công tác c i ti n t ch c 1.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu kinh doanh Khi phân tích hi u qu t báo cáo tài c thông tin kinh t , thông tin th ngu hi u qu s d ng v n c ngu n l c c a nhà qu n lý c s d ng s li u tài t vào thông tin tài chính, có nh ng nh nh s d ng 1.3.1 t báo cáo tài ph n ánh t ng quát tình hình tài s n c a doanh nghi p t i m t th m nh i hình thái ti n t theo giá tr tài s n ngu n hình thành tài s n Xét v b n ch t, b ik toán m t b i t ng h p gi a tài s n v i v n ch s h u công n ph i tr (ngu n v n) B i k toán g m ph n: tài s n ngu n v n Tài s n = Ngu n v n Hay: Tài s n = V n ch s h u + N ph i tr Ph n tài s n: Bao g m có tài s ng tài s n c nh, ch tiêu c a ph n tài s ng quát v quy mô v u v n, quan h gi c s n xu s d ng v n c a doanh nghi p Ph n ngu n v n: Bao g m công n ph i tr ngu n v n ch s h u, ph n ánh ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p Ph n ngu n v n th hi n ngu n hình thành tài s n hi bi t t l , k t c u c a t ng lo i ngu n v ng th i ph n ngu n v c th c tr ng tình hình tài c a doanh nghi p Khác v i b i k toán, báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh cho bi t s d ch chuy n c a v n trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; cho phép d tính kh ng c a doanh nghi p tron t qu s n xu ng th ti n th c nh p qu bán hàng hoá, d ch v v i t ng chi phí phát sinh s ti n th c xu t qu v n hành doanh nghi c k t qu s n xu t kinh doanh: lãi hay l y, báo cáo k t qu kinh doanh ph n ánh k t qu ho ng s n xu t kinh doanh, ph n ánh tình hình tài c a m t doanh nghi p m t th i k nh nh Nó cung c p nh ng thông tin t ng h p v tình hình k t qu s d ng ti v ng, k thu qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N ub i k toán cho bi t nh ng ngu n l c c a c i (tài s n) ngu n g c c a nh ng tài s t qu kinh doanh cho bi t thu nh c k t qu lãi, l m t k kinh doanh, n ti n t cl tr l i v n lu ng ti n vào doanh nghi p, tình hình thu chi ng n h n c a doanh nghi p Nh ng lu ng vào c a ti n kho c t ng h n ti n t t ho ng s n xu n ti n t t ho ng tài n ti n t t ho ng b ng c trình bày h t s c t ng quát, ph n ánh m t cách t ng quan nh t v tình hình tài s n kho n n , ngu n hình thành v n, tình hình tài t qu ho ng kinh doanh doanh nghi p Báo cáo tài cung c p nh ng thông tin kinh t tài ch y giá t ng h p k t qu kinh doanh, th c tr ng tài c a doanh nghi p k ho ng giúp cho vi c ki m tra, giám sát tình hình s d ng v n kh n vào s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài ra, vi c phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p giúp o c a doanh nghi doanh nghi p ngày phát tri Thang Long University Library 1.3.2 ng kinh t : nh s lành m nh, th ng c a n n kinh t , gây nh n doanh nghi p ngành Vì th , doanh nghi p ph i nghiên c ng kinh t nh i, ng hàm ý chi cc ah : t không ch nh m mang l i s n cho ngân sách mà yêu c n th c hi n ch c ki m kê, ki m soát, qu ng d n khuy n khích phát tri n s n xu t, m r i v i t t c thành ph n kinh t ng phát tri n c a k ho c, góp ph n tích c c vào vi u ch nh m t m i l n n n kinh t qu is n công tác h ch toán k toán ch tiêu kinh t ng is ti n g i ngân hàng, m thu n l c vay nhi u hay ít, chi phí tài c n thu nh p tài c a kho n a vi c vay v n, s ng ti n : Trong n n kinh t hi n nay, nhu c u c a th ng v hàng hóa d ch v r ng phong phú S n ph m s n xu t mu n tiêu th c ph n c a th ng ch ng t t, giá thành h , phù h p v i th hi u thu nh p c u 1.4 N i dung phân tích hi u qu kinh doanh Phân tích k t qu c h t ti t qu tiêu BCKQKD báo cáo tài t ng h p, ph n ánh tình hình k t qu ho t ng kinh doanh, kh c hi n trách nhi c a doanh nghi iv c m t k k toán Thông qua ch tiêu BCKQKD, có th ki c hi n k ho ch, d toán chi phí s n xu t, giá v n, doanh thu s n ph m v , tình hình chi phí, thu nh p c a ho ng khác k t qu kinh doanh sau m t k k ng th i ki m tra tình hình th c hi n trách nhi c a doanh nghi iv c, ng phát tri n c a doanh nghi p qua k khác 1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 1.4.1.1 Phân tích hi u qu s d ng t ng tài s n - Hi u su t s d ng t ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n ch c qu n lý m t s kho n m c tài s n c a m t doanh nghi p Tiêu chí ph n ánh sách s d qu n lý tài s n c a doanh nghi Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Trong ho ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n tài s n v ng không ng ym góp ph i nhu n cho doanh nghi p Ch tiêu ph n ánh m t k phân tích tài s c vòng, ch tiêu cao, ch ng t tài s n v ng nhanh, góp ph n t u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p, ch ng t tài s n v ng ch m, có hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m - S c sinh l i c a tài s n Ch tiêu th hi n kh n o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho ng kinh doanh, ch nh: L i nhu n sau thu S c sinh l i c a tài s n = T ng tài s n - Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i = doanh thu thu n Doanh thu thu n 10 Thang Long University Library ho ng kinh doanh c a Công ty liên t n 20122014 Vi c s d ng nhi u n vay giúp Công ty s d nd c kho n ti t ki m t ch n thu mang l i Tuy nhiên v i vi c s d ng nhi u kho n vay kinh doanh n Công ty ph i ch u m t kho n chi phí i l n gây ng nhi u t i l i nhu n c a Công ty, c bi iv i i ch u nhi n l i nhu n thu n t ho ng tm ng âm H a kho n kho n vay ng n h n nên có th i gian tr n ng n s gây áp l c tr n i v i Công ty - T su t sinh l i ti n vay B ng 2.17: T su t sinh l i ti n vay ng Chênh l ch (2014/2013) Ch tiêu L i thu n nhu n Vay n ng n h n T su t sinh l i vay n ng n h n (%) Chênh l ch (2013/2012) 1.941.620.008 758.093.078 (498.176.024) 1.183.526.930 1.256.269.102 40.933.610.320 35.865.121.404 37.188.456.120 5.068.488.916 (1.323.334.716) 4,74 2,11 (1,34) (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph 2,63 3,45 ng s Hà B c) Do Công ty ch y u s d ng kho n vay n ng n h n, nói cách khác vay n ng n h n chi m t tr ng r t l n t ng kho n vay c a Công ty Vì v y m c nghiên c u t su t sinh l i kho n vay, khóa lu n s ch c n t su t sinh l i vay n ng n h n T su t sinh l i vay n ng n h trung bình c ng t vay ng n h ph c v cho ho ng kinh doanh s t ng l i nhu n thu n t ho ng so v iv ng so v 2013 T su t sinh l i kho n vay n ng n h n liên t n 2012-2014 cho th y Công ty ngày s d ng hi u qu kho n vay ng n h vi c s d ng kho n vay ng n h i l i ích ngày m 53 t c nhi u l i nhu nh vi c t n d c ch n thu Tuy nhiên s d ng nhi u kho n vay ng n h n m t cách không h p lý s n Công ty ch u nhi u lãi vay có th vào tình tr ng g v toán n vay ng n h n h n 2.2.3.3 Phân tích hi u qu s d ng v n CSH B ng 2.18: T su t sinh l i v n ch s h u Ch tiêu L i nhu n sau thu V n ch s h u ROE (%) ng) ng) 1.359.335.075 918.651.263 577.401.534 26.650.306.700 25.367.240.887 24.522.140.764 5,10 3,62 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph 2,35 ng s Hà B c) Ch s cho bi t trung bình c ng v n ch s h c tài tr cho kinh doanh s ng l i nhu n sau thu T su t sinh l i v n ch s h tc ng v n ch s h u s ng l i nhu n sau thu ng so v tc ng v n ch s h u s ng l i nhu n sau thu ng so v su t sinh l i v n ch s h u liên t 2014 cho th n Công ty ngày s d ng v n ch s h u hi u qu ch s ROE ngành xây d ng Công ty C ph xây d ng s Hà B s th a ngành xây d ng -2%) (Ngu u cho th y Công ty c ph ng s Hà B c phát tri n kinh doanh có hi u qu t nhi u doanh nghi p l n ngành khác tìm hi s h u ta s d m c a t su t sinh l i v n ch xem xét nhân t ng: ROE = ROA * T ng tài s n/VCSH = ROA * (N ph i tr /T ng ngu n v n + 1) = ROA * (T s n + 1) (1) ng c 54 Thang Long University Library B ng 2.19 ng c a ROA lên ROE chênh l ch Ch tiêu ROA (%) 2014 chênh l ch 2013 0,76% ROE (%) 0,23% 1,08% 0,76% 0,32% 0,77 0,77 - 0,79 0,79 - 1,34% T s n (l n) 0,53% 0,94% 0,40 1,93% 1,36% 0,57% (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph ng s Hà B c) 12-2013: T su t sinh l i t ng tài s 0,23 ng c a s nhân 1,77 su t sinh l i v n ch s h u R 0,40% hay trung bình 100 ng v n ch s h u b thu v nhi 40 ng l i nhu n sau thu 2014: T su t sinh l i t ng tài s 0,32% v i s nhân 1,79 0,57% T su t sinh l i v n ch s h u ROE ti p t i t ng tài s u cho th y kh d ng t t tài s n vi c t o l i nhu i v n ch s h Tóm l i, qua phân tích Dupont d a vào s nhân (t s n + 1) t su t sinh l i tài s n ROA có th nh n th n hi u qu sinh l i v n ch s h u, v i vi t giá tr cao nh i cho ROE giá tr 1,93%, th i so v c tính b ng pháp truy n th ng Dù ROA c a Công ty C ph ng s Hà B c cao i ch s v nc c bi n kh i c a tài s n nh u qu s d cs d ng lãng phí v n ch s h u ng c a t s n B ng 2.20 ng c a t s n lên ROE chênh l ch Ch tiêu ROA (%) T s n (l n) ROE (%) 2014 2013 chênh l ch 0,53% 0,53% - 0,76% 0,76% - 0,79 0,77 0,02 0,79 0,79 0,00 0,95% 0,94% 0,01% 1,36% 1,36% 0,00 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph 55 ng s Hà B c) -2013: T s n ng c a s nhân ROA 0,53% 001% Hay trung bình c 100 ng v n ch s h u b thu v nhi ng l i nhu n sau thu u Công ty s d ng nhi u n m t chút, y tài c a Công ty ho ng hi u qu 0,76% t s n gi nguyên s h u c ng c a s nhân ROA n cho t su t sinh l i v n ch m c m c 1,36% Tóm l i, qua b ng tính toán s li u phân tích ta nh n th y r ng m c dù Công ty d ng nhi u n có th t n d c nhi u qu t y tài mang l i Tuy nhiên t su t sinh l i t ng tài s n ROA m c th p nh a t su t sinh l i v n ch s h u ROE.Vì v n vi c s d ng nhi u n c i hi u qu bên c nh vi c ph i ch u nhi u chi phí lãi vay Vì v y c n nh ng chi n c a Công ty xem s d ng n s d ng cho h p lý 2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 2.2.4.1 T tr ng chi phí doanh thu thu n B ng 2.21: T tr ng chi phí doanh thu thu n Ch tiêu Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 100,00% 100,00% 100,00% Giá v n hàng bán 86,92% 90,71% 84,20% Chi phí qu n lý doanh nghi p 7,57% 5,11% 7,25% (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph ng s Hà B c) Giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí ch y u c a Công ty C ph ng s Hà b c Có th nh n th y r ng chí phí hàng n m c a Công ty r t cao, chi m ph n l n t tr ng c a doanh thu thu c bi t chi phí giá v uh i v i Công ty xây d ng Tuy nhiên c n ph i có nh ng công tác qu n lý hi u qu gi m thi u t phát sinh c a chi phí -2012: Giá v n hàng bán chi m t tr ng 90,71% c a doanh thu thu ng doanh thu thu n Công ty c ng giá v y cho th y Công tác qu n lý giá v n hàng bán c i v i chi phí qu n lý doanh nghi n lý t i chi phí 56 Thang Long University Library so v T tr ng chi phí qu n lý doanh nghi 5,11%, gi m so v 2012, t tr ng gi m cho th y Công ty s ti t ki c m t kho n ti n t vi c qu n lý t n chi cho b ph n qu n lý n lý giá v n hàng bán t v n hàng bán chi m t tr ng 86,92% c a doanh thu thu n, gi m so v nhiên t tr ng v n m c r t cao cho th y Công ty v n c n có nh ng sách qu n lý t i v i chi phí qu n lý doanh nghi c công tác qu n lý t tr ng chi phí qu n lý doanh nghi p chi m 7,57% t ng doanh thu thu 2.2.4.2 T su t sinh l i giá v n hàng bán B ng 2.22: t su t sinh l i c a giá v n hàng bán tính: L n Chênh l ch (2014/2013) Ch tiêu 14.001.511.981 Giá v n hàng bán 93.029.815.216 126.667.811.109 63.065.059.946 (33.637.995.893) 63.602.751.163 0,15 0,10 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph Bi 0,19 1.582.376.569 (2013/2012) L i nhu n g p T su t sinh l i c a giá v n bán hàng 12.419.135.412 11.832.946.561 Chênh l ch 0,05 (0,09) ng s Hà B c) 2.4: T su t sinh l i giá v n hàng bán 57 586.188.851 Ch tiêu t su t sinh l i c a giá v trung bình trì m c kho ng 0,15 l C th 2014 n tiêu 0,10 l n, gi m 0,09 l n so v 2012 Ch tiêu gi m cho th y trung bình Công ty b ng giá v n hàng bán tron c l i nhu n g p x b ng m a doanh thu bán hàng cung c p d ch v , d n t i l i nhu n g u yên v t li ph c v cho ngành xây d ng bi ng ph c t p, n Công ty khó ki cm m c a nguyên v t li 2013 Bên c t bi n, n nguyên v t li u Công ty d tr t s n c a nhà cung c p quen thu ng nhu c u xây d t li u c a m t s nhà cung c p m i, v y khó tránh kh i tình tr ng giá nguyên v t li u b y lên cao tiêu 0,15 l n so v 2013 Ch mv it t gi m c a doanh thu thu i nhu n g p thu v c có t su t sinh l i c a giá v n hàng bán n i nhu n g p có t a giá v u cho th y v i ng giá v c nhi u l i nhu n g 2013 2.2.4.3 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p B ng 2.23: T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p tính: L n Chênh l ch (2014/2013) Ch tiêu T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p 1,73 1,74 2,18 ((Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph (0,01) Chênh l ch (2013/2012) (0,44) ng s Hà B c) T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p bi ng gi m d n giai n 2012 2014, ch tiêu trung bình trì m c kho ng 1,88 l t m c cao nh t 2,18 l 58 Thang Long University Library tiêu 0,09 l n, gi m 0,44 l n so v 2012 Ch tiêu gi m cho th chi phí qu n lý doanh nghi p s c 1,74 ng l i nhu n g p, gi m 0,44 v tiêu gi m l i nhu n g a chi phí qu n lý doanh nghi p u cho th ph n qu n lý doanh nghi p t o m c l i nhu n th ng ng so p 20 tiêu 1,73 l n, ti p t c gi m nh 0,01 l n so v tiêu gi m cho th Công ty ti p t c qu n lý s d ng chi phí qu n lý doanh nghi Ch tiêu gi m l i nhu n g th p a chi phí qu n lý doanh nghi p Chi phí qu n lý doanh nghi n thêm nhân s n cho b ph n qu n lý, bên c nh vi a ch a, mua m i trang thi t b cho b ph n qu u cho th y Công ty quan u cho b ph n qu n lý, nhiên t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi u, m c l i nhu n g p trung bình mà b ph n qu n lý doanh nghi p t o không nh n 2012 2014 cho th y c s s d ng ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p 2.2.5 Phân tích hi u qu s d ng ngu n nhân l c B ng 2.24: M c sinh l i bình quân Chênh l ch (2014/2013) Ch tiêu S ng bình quân i) Doanh thu bình quân m t lao ng ng) M c sinh l i bình quân c a lao ng ng) 306 306 349.775.579 456.319.756 391 (2013/2012) 0,00 85,00 191.555.004 (106.544.177) 264.764.752 45.756.575,10 40.585.409,84 30.263.290,44 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph 59 Chênh l ch 5.171.165,26 10.322.119,40 ng s Hà B c) - Doanh thu bình quân m ng Doanh thu bình quân m ng, th p nh c cao nh ng C th t m c 456.319.756 ng la nhân thi công) so v s Công ty s d ng hi u qu ng so v Ch s c Công ty c t gi m (ch y u gi m công nh vi c doanh thu bán hàng cung c p d ch v c n gi nguyên s i so v 2014 349.775.57 349.775.57 ng doanh thu, gi m 106.544.177 ng so v gi m cho th ts d nguyên nhân doanh thu bán hàng cung c p d ch v - M c sinh l i bình quân c 2.3 Nh n xét v hi u qu ho - ng có th t c s m so v m ng M c sinh l i bình quân c n 2012 u cho th vi c t o l i nhu n cho Công ty Ch s ên m ng t u h p lý 2.3.1 K t qu ng 306 ng c n giai d ng hi u qu m c ng V i m c l i nhu n c a m i ng kinh doanh c a Công ty c u tiên ph i k n l i nhu n sau thu c n 2012 nhi u l i nhu cho th y Công ty s tm ng c c - Quy mô t ng tài s l n cho th y quy mô ho t m l c tài c a Công ty r t m nh Ti m l c tài m nh giúp Công ty có th ký k c nhi u h ng có giá tr l n - Công ty giúp Công ty có th ng s m nguyên v t li tình hình kinh doanh xây d c nhi u m i quan h v i nhà cung c p l n, vi c c nh t hàng l p có th u Công ty có nhu c u v nguyên v t li y giúp ng c a Công ty không b n 60 Thang Long University Library - Hi u qu s d ng v n ch s h u ngày t t, b ng ch ng t su t sinh l i v n ch s h u c n 2012 2014 cho th y Công ty s d ng v n ch s h u hi u qu h c t o l i nhu u s thu hút nhi nv a - Hi u qu s d ng c n 2012 2014 giúp Công ty thu v m c sinh l i bình quân c ng liên t i nhi u giá tr th c c i thi n qua t c nhi u l i nhu , c th ng - i gi a kho n ph i thu kho n ph i tr giúp Công ty t n d ng ct nv ph c v ho ng s n xu t kinh doanh Công ty không nh t thi t ph i d tr m ng ti n kho n l n, t Công ty t n d c kho n ti i ng kho n ây kho n có kh o ngu n l i t c nhi u kh o ngu n l i t c lâu dài cho công ty ngày l n n nh Bên c nm n m c có tính kho n cao, Công ty có th s d toán kho n n g v toán 2.3.2 Nh ng h n ch - Các kho n Ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n nh t t ng tài s n (chi m t ng tài s y u Ph i thu khác n 2012 2014 kho n ph i thu liên t y s v n mà Công ty b chi m d ng ngày m t cao Do tính ch t c a ngành xây d toán giá tr ng m t m t kho ng th i gian thu ti n bình qu ng không ng n ng cu i tháng m i tr ti n hàng nên toán ti n hàng v ch m u tháng sau ti n toán m i v n tài kho n c a công ty mà th m l p báo cáo l i ngày cu i c a tháng nên k t thúc tháng, s ph i thu cu t ph n b n ch t công n ph i thu V i ng c a n n kinh t u bi n Công ty c ph ng s Hà B c r t d g p ph i r i ro rín d ng toán - Hi u su t s d ng tài s n: kh n lý tài s n c t ng tài s th p doanh thu thu Công ty có hi u su t s d ng tài s n th nh n th y r ng n không t t, hi u su t s d ng u m cr t ng v i t ng tài s , c th i nhi u doanh nghi p ngành 61 T n), Công ty xây d ng phát tri n h t ng LICOGI (3,27 l n) (Theo ngu n báo cáo tài c a công ty) u ngu n v n n 2012 2014 vi c s d ng nhi u n vay không h p lý không t n d c nhi u hi u qu t y tài mang l i, c th s l n thu nh c lãi vay c a Công ty th ng n 2012 tr ng n chi n g n 80% giai n Công ty ph i ch u m t kho n chi phí lãi vay không nh , ng t i l i nhu n c a Công ty - Chi phí qu n lý doanh nghi n 2012 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p liên t su t sinh l i chi phí qu n lý doanh nghi p l i gi m cho th y Công ty s d ng lãng phí kho n chi phí - T su t sinh l i t ng tài s n, tài s n ng n h n tài s n dài h n có n m c r t th p 62 Thang Long University Library I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N NG S HÀ B C 3.1 M t công ty mu n t n t i phát tri ng phát tri n Nh n th xây d ng s Hà B c ng công tác b chuyên môn c cv c tiên c n ph i có m t Công ty C ph n ng phát tri n th i gian t i phù h p v ng phát tri ng th nhân viên nh m khuy n khích h làm vi c hi u qu , gi c nhân viên gi i, có kinh nghi u ki n di n c nh tranh gay g t cv ul s tín nhi m, có thêm ngu n l ng kinh doanh c a công ty - C t gi m kho n chi phí không c n thi t, có bi n pháp thích h ng khách hàng ng công tác qu n lý tài chính, s d ng v n có hi u qu - Tìm ki i v i công ty ngành nh ng hình th c có th kí k t h ng cung c p s n ph m v i s ng, quy mô l n nh m nâng cao doanh s , gi m thi u r i ro - C ng c , nâng cao m i quan h v i nhà cung c p M r ng tìm ki m nhà cung c p m i nh m b o v ngu có c l i th c nh tranh v giá -C y m nh tìm hi u nhu c u khách hàng, tìm ki m th ng m r ng kênh phân ph i, m r ng th a bàn Hà n i nói riêng khu v c mi n B c nói chung 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng c a Công ty c ph khí xây d ng s Hà B c n th c hi n t t vi c phân lo v i m i nhóm khách hàng khác s ng nh ng sách tín d i khác có th gi m b t kho n ph i thu, công ty có th áp d ng m t s bi n pháp ng v t s ràng bu c u kho n toán ho c m t s u khách hàng tr ti n s yv a giúp khách hàng s m toán n cho công ty l i v a hình th c khuy n giúp gi chân khách hàng l i v i công ty Bên c i th c hi n bi n pháp kiên quy t thu h i kho n ph i gi y báo n ho c s d ng bi n pháp gi i quy t t i tòa án theo lu nh Vi c theo dõi kho n ph i thu 63 ng xuyên s c tr ng c c tính h u hi u c a sách tài T n di c nh ng kho n tín d ng có v thu th c nh ng tín hi u qu n lý nh ng kho n hao h t khách hàng, xem xét phân tích khách hàng, ng có nh bán hàng ng xuyên theo dõi kho n ph c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g i h n tr n ho n tho i v i khách hành xác nh n th i h n tr n Mu n th , Công ty nên ch ng liên h v i khách hàng s m, thay ch th u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu, mà giúp Công ty gi c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có th n m m qu n lý công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý công n - Nâng cao hi u su t s d ng t ng tái s n i v i hi u su t s d ng t ng tài s n này, không c nhi u vào tài s nên có nh ng sách qu ng cáo ho c marketing nh m ký k c nhi u nh ng h ng l i doanh thu l n a, t giúp l i nhu n sau thu Ho th liên h l i v i nh ngh c gi i thi u khách hàng m i Bên c c giao ch tiêu vi ng doanh thu cho phòng kinh t th ng c cc ng kinh doanh hi i - Gi u ch u v n h p lý iv u ngu n v ng s d ng v n ch s h u p theo, không nên s d ng nhi u v n n ng n h n S d ng nhi n ch s h u s giúp Công ty t ch v m nh vi c ph i tr lãi c áp l c tr n cho kho n vay ng n h c bi t Công ty nên s d ng thêm kho n n dài h n, thay s d ng nhi u n ng n h n Vì v i m t Công ty có ti m l c tài m ph ng s Hà B c nên s d ng kho n vay dài h n dài h n s h p lý N dài h n giúp Công ty c nh ng chi c kinh doanh c a ng thêm ngu n n dài h n tài s n c nh u 64 Thang Long University Library - Gi i pháp qu n lý chi phí qu n lý doanh nghi p i v i chi phí qu n lý doanh nghi p: Th t ch n chi phí này, giao vi c giao ch i v i b ph n qu b ph n t o nhi u l i nhu n Công ty c n l nh m c chi phí, c th nh m c cho kho n chi phí theo nh ng tiêu chu n g n v i t ng h p c th phân tích ho ng c a Công ty y, Công ty ph i nghiên c u d li t s so sánh chu vào di n bi n giá c th ng chi c phát tri n c a công ty Ngoài ra, Công ty ph i phân tích bi ng giá c th ng nh k , d a nh ng thông tin chi phí th c t so sánh v nh m t l p d nh s khác bi t gi a chi phí th c t v nh m ng th i khoanh vùng nh u tra bi c nguyên nhân bi ng chi phí, Công ty s nh chi phí ki cc a t ng b ph n nhân viên - Ti p c n công ngh m i s n xu t kinh doanh Bên c nh nh ng gi i pháp nh m qu n lý t n l c, ngu n v n, tài s n ti p c n công ngh m i s n xu t kinh doanh Ti p c n công ngh m ph c s n xu t c a Công ty, m u chi c phát tri n c a Công ty Rõ ràng vi c ti p c n công ngh m i s mb c s n xu t c i vi c công ngh ph c v xây d ng công trình v i ch i gian giá thành gi c s tín nhi m c a khách hàng Hi u qu s n xu av ng s nâng cao hi u qu s d ng v có th thành công nh h ng Công ty ph i xây d c (m c th i gian) v tiêu chu n công ngh c n ph c, g n li n v i k ho ch v v m b o tính hi n th c c a k ho ch - Trong cu c ch công ngh i Công ty ph i nghiên c c s n xu t c a nh i th c nh tranh th c s làm ph bi n Nh n th c rõ v th c a m t yêu c u c n thi Công ty có m t chi n, b l ph i c ng v n r t l n mb t c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n N u chi c c a Công ty không h p lý có th gây m u v n gây s l ch l c ho ng, gi m hi u qu s n xu t nói chung hi u qu s d ng v ng nói riêng 65 K T LU N Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh m t n i dung qu n tr tài công ty Các công ty Vi t Nam hi n nh kinh doanh t ch , t ch u trách nhi i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph i i m t v i nhi u v ph c t bi ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay g t gi c Vì th , công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh nh c tr ng tài t ng quy nh phù h p tr thành m t nh ng v s i v i công ty Công ty c ph n xây d Hà B c có v th th ng hi n n h n ch m t vài ho ng s n xu t kinh doanh th i gian g thi n tr a t i công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh vi c s d ng, áp d ng gi i pháp ki n ngh hoàn toàn kh i v i công ty nh m nâng cao ho ng phân tích tài chính, t nâng cao hi u qu ho ng tài chính, hi u qu ho ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v m thi u kinh nghi m th c t a n có th t sát th c, mang tính ch quan, gi i y em r t mong nh cs sung t phía quý th y cô giáo vi c hoàn thi c ti c c a em sau Em xin chân thành c th c bi t s ng d n t n tình c ng d n Th.s Ngô Th Quyên nt t nghi p Hà N i, ngày tháng Sinh viên th c hi n ng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Chu Th Thu Th y, Bài gi ng Tài doanh nghi ih c i ThS Ngô Th Quyên, Bài gi ng Tài doanh nghi i h c i GS.TS Nguy tb ih c kinh t qu c dân PGS.TS Nguy tb n i h c kinh t qu c dân doanh nghi D.Lurua.A Calliat Nhà xu t b n Khoa h c Xã h i 1992