Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 2 hà bắc

CH NGă1.ăLụăLU N CHUNG V HI U QU HO Tă T I CÔNG TY NG KINH DOANH 1.1 T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1.Khái ni m v k t qu kinh doanh hi u qu kinh doanh 1.1.1.1 Khái ni m v k t qu kinh doanh K t qu kinh doanh k t qu cu i v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, hay k t qu kinh doanh bi u hi n b ng ti n ph n chênh l ch gi a t ng doanh thu t ng chi phí c a ho t đ ng kinh t đ c th c hi n K t qu kinh doanh nh ng doanh nghi p đ t đ c sau m t trình S KD nh t đ nh, k t qu kinh doanh m c tiêu c n thi t c a m i doanh nghi p đ c bi u hi n b ng l (n u doanh thu nh h n chi phí ) đ c bi u hi n b ng lãi (n u doanh thu l n h n K t qu ho t đ ng SXKD có th nh ng đ i l ng c th , có th đ nh l ng c th cân đo đong đ m đ c c ng có th nh ng đ i l ng ch ph n ánh đ c m t ch t l ng hoàn toàn có tính ch t đ nh tính nh th ng hi u, uy tín, s tín nhi m c a khách hàng v ch t l ng s n ph m Trong doanh nghi p, k t qu kinh doanh th ng đ c l y b ng ch tiêu l i nhu n ròng (l i nhu n sau thu ) (Ngu n: Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p) 1.1.1.2 Khái ni m v hi u qu kinh doanh Hi u qu s n xu t kinh doamh m c tiêu hàng đ u, quy t đ nh s t n t i c a m i doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng doanh nghi p mu n t n t i ph i làm n có lãi, có ngh a ph i t i đa hoá l i nhu n t i thi u hoá chi phí Nh m đ t đ c m c tiêu doanh nghi p ph i xác đ nh đ c chi n l c S KD t ng giai đo n phát tri n cho hi u qu nh t Hi n nay, có r t nhi u quan m khác nói v hi u qu s n xu t kinh doanh: Quan m 1: Theo P Samerelson W Nordhaus: "hi u qu s n xu t di n xã h i không th t ng s n l ng m t lo t hàng hoá mà không c t gi m m t lo t s n l ng hàng hoá khác M t n n kinh t có hi u qu n m gi i h n kh n ng s n xu t c a nó" Quan m đ c p đ n khía c nh phân b có hi u qu ngu n l c c a n n s n xu t xã h i Vi c phân b s d ng ngu n l c s n xu t đ ng gi i h n kh n ng s n xu t s làm cho n n kinh t có hi u qu cao Quan m 2: Hi u qu kinh doanh đ c đo b ng hi u s gi a k t qu đ u chi phí đ u vào (Ngu n: tài li u Nguy n V n Công,Nguy n N ng Phúc,Tr n QuỦ Liên,2001 lâp, đ c, ki m tra, phân tích báo cáo tài chính) Quan m 3: Hi u qu kinh t c a m t hi n t ng (ho c trình) kinh t m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c (nhân l c, tài l c, v t l c, ti n v n) đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh”(Ngu n d n: Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p GS.TS Ngô ình Giao N B Khoa h c k thu t, Hà N i- 1997) T nh ng quan m nêu có th hi u m t cách khái quát hi u qu ho t đ ng S KD bi u hi n m t ch t l ng c a ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c (nguyên v t li u, thi t b máy móc, lao đ ng ngu n v n) đ đ t đ c m c tiêu cu i c a m i ho t đ ng S KD c a doanh nghi p m c tiêu t i đa hoá l i nhu n nh m đ t đ c m c tiêu kinh doanh 1.1.2.Phân lo i hi u qu kinh doanh 1.1.2.1 n c theo ph m vi t nh toán Hi u qu kinh t : m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c(nhân l c,ngu n v n,tài li u) đ đ t đ c m c tiêu đ Hi u qu xã h i: ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c nh m đ t đ c m c tiêu xã h i nh t đ nh, gi i quy t công an vi c làm cho toàn xã h i ho c theo khu v c kinh t , gi m thi u t l th t nghi p, nâng cao tay ngh , nâng cao m c s ng cho toàn th ng i dân Hi u qu môi tr ng: ph n ánh trình đ s d ng khai thác ngu n l c s n xu t kinh doanh v i m c tiêu t i đa hoá l i nhu n nh ng ph i xem x t m i t ng quan gi a k t qu đ t đ c v kinh t v i vi c đ m b o v sinh môi tr ng Hi u qu đ u t : ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đem l i cho nhà đ u t k t qu nh t đ nh t ng lai 1.1.2.2 n c theo n i dun t nh toán Hi u qu kinh doanh d i d ng thu n: hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đo l ng b ng ch tiêu t ng đ i, đ c th hi n b ng vi c so sánh gi a doanh thu đ u chi phí đ u vào Hi u qu kinh doanh nh p kh u = K t qu đ u ra/Chi phí đ u vào Ch tiêu bi u th m i đ n v đ u vào có kh n ng t o đ n v đ u Hi u qu d i d ng ngh ch: ch tiêu bi u hi n quan h so sánh đ bi t đ m t đ n v đ u c n đ n v chi phi đ u vào Hi u qu kinh doanh xu t kh u = Chi phí đ u vào/K t qu đ u Ch tiêu cho bi t đ có m t đ n v đ u c n đ n v đ u vào Thang Long University Library c 1.1.3 S c n thi t nâng cao hi u qu kinh doanh K t chuy n sang c ch th tr ng, doanh nghi p ph i t v t l n v i th tr ng đ t n t i phát tri n ã có nhi u doanh nghi p đ i c ng có nh ng doanh nghi p ph i phá s n, lý đ n gi n doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu , không đáp ng đ c yêu c u c a n n kinh t th tr ng Nâng cao hi u qu kinh doanh luôn u mong mu n c a m i doanh nghi p, đóng vai trò quan tr ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p M c tiêu c a doanh nghi p đ t đ c t i đa hoá l i nhu n u ki n ngu n l c khan hi m môi tr ng bi n đ ng, c nh tranh gay g t Mu n đ t đ c k t qu doanh nghi p ph i đ t hi u qu kinh doanh cao c ng công c đ nhà qu n tr th c hi n ch c n ng c a Nâng cao hi u qu kinh doanh c s đ đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i doanh nghi p Trong u ki n hiên mà ngu n l c khan hi m, c nh tranh quy t li t đ t ng l i nhu n nâng cao hi u qu kinh doanh S t n t i c a doanh nghi p c ng đ c xác đ nh b i s t o hàng hoá, c a c i v t ch t d ch v cho nhu c u xã h i đ ng th i t o tích lu cho xã h i th c hi n đ c u doanh nghi p ph i v n lên đ m b o thu bù đ p đ c chi phí b có lãi trình kinh doanh, t đ m b o đ c tái s n xu t m r ng Trong qu n tr doanh nghi p, hi u qu kinh doanh công c cho nhà qu n tr đ qu n lý doanh nghi p Các nhà qu n tr có th đ a ph ng án t i u t vi c đánh giá hi u qu so sánh v i ph ng án khác t l a ch n ph ng án phù h p v i trình đ tình hình c a doanh nghi p, có th đ a nhìn t ng quát v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, đánh giá, phát tri n, qu n lý, s d ng h p lý lo i chi phí Hi u qu kinh doanh cao cho ta bi t đ c trình đ qu n lý, trình đ s d ng lao đ ng c a nhà qu n lý doanh nghi p đ ng th i c ng t giúp nhà qu n tr đánh giá chung v ngu n l c c a đ a bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng ngu n l c Tr c nhu c u ngày t ng c a ng i, ngu n l c đ u vào d n c n ki t bu c doanh nghi p ph i s d ng m t cách h p lý nh t ngu n l c y đ ph c v cho s n xu t v i chi phí th p nh t mà v n đáp ng đ c yêu c u c a khách hàng, không khác doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh Nâng cao hi u qu kinh doanh nhân t thúc đ y c nh tranh ti n b kinh doanh Ch p nh n c ch th tr ng ch p nh n s c nh tranh Th tr ng ngày phát tri n doanh nghi p ph i c nh tranh v i ngày kh c li t h n S c nh tranh không ch c nh tranh v hàng hoá (ch t l ng, giá c , m u mã…) mà s c nh tranh v uy tín, danh ti ng th tr ng, có c nh tranh doanh nghi p m i hoàn thành m c tiêu đ C nh tranh v a đ ng l c thúc đ y v a s kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p Do đó, đ t n t i phát tri n doanh nghi p ph i chi n th ng c nh tranh đ t đ c u s n ph m c a doanh nghi p ph i đ t yêu c u v ch t l ng, s l ng, giá c , m u mã d ch v bán hàng Nh v y, hi u qu kinh doanh h t nhân c b n c a s c nh tranh, nâng cao hi u qu kinh doanh đ ng đ doanh nghi p t nâng cao s c c nh tranh Hi u qu kinh doanh c s đ doanh nghi p có th nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng Khi doanh nghi p đ t đ c hi u qu kinh doanh cao doanh nghi p s có nhi u u ki n đ nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng thông qua vi c t ng l ng, th ng, hay c i thi n môi tr ng làm vi c cho h N u nâng cao đ i s ng c a ng i lao đ ng c ng r t khó có th th c hi n đ c B i doanh nghi p kinh doanh không hi u qu , b thua l doanh nghi p không th t ng l ng, th ng cho ng i lao đ ng n u nh v y chi phí kinh doanh c a doanh nghi p c ng s t ng theo có th doanh nghi p s b thua l n ng h n Nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s góp ph n phát tri n n n kinh t xã h i Khi hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đ c nâng cao doanh nghi p s có kh n ng m r ng quy mô doanh nghi p, t o vi c làm cho ng i lao đ ng, góp ph n gi i quy t vi c làm cho xã h i Ngoài ra, doanh nghi p nâng cao hi u qu kinh doanh c a m c đóng góp c a doanh nghi p vào ngân sách nhà n c c ng s t ng 1.2 Cácăph 1.2.1.Ph ng pháp phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh ng pháp so sánh So sánh t đ i vi c xác đ nh chênh l ch gi a tr s c a ch tiêu phân tích v i ch s ch tiêu c a k g c K t qu so sánh bi u hi n kh i l ng, quy mô c a hi n t ng kinh t Ph ng pháp đ n gi n d tính, nh ng không ph n ánh h t ch t l ng kinh doanh, không th dùng đ so sánh hi u qu s n xu t kinh doanh gi a doanh nghi p th i kì So sánh t ng đ i xác đ nh s ch tiêu phân tích t ng(gi m) gi a th c t so v i kì g c c a T l t ng(gi m) c a ch tiêu= (S li u kì phân tích / S li u g c)*100 So sánh s bình quân: s bi u hi n m c đ v m t l ng c a đ n v b ng cách sau: B ng m i chênh l ch tr s gi a đ n v đó, nh m ph n ánh khái quát đ c m c a t ng t , m t b ph n hay t ng th hi n t ng có tính ch t + S so sánh bình quân ta s đánh giá đ c tình hình chung, s bi n đ ng v s l ng, ch t l ng trình s n xu t kinh doanh, đánh giá xu h ng phát tri n c a doanh nghi p Thang Long University Library 1.2.2.Ph ng pháp thay th liên hoàn ây ph ng pháp xác đ nh nh h ng c a nhân t b ng cách thay th l n l t liên t c y u t giá tr k g c sang k phân tích đ xác đ nh tr s c a ch tiêu thay đ i ác đ nh m c đ nh h ng c a nhân t đ n đ i t ng kinh t nghiên c u Nó ti n hành đánh giá so sánh phân tích t ng nhân t nh h ng gi thi t nhân t khác c đ nh Quá trình th c hi n đ c th hi n qua b c sau: - B c 1: C n c vào m i liên h c a t ng nhân t đ n đ i t tích mà t xây d ng nên bi u th c gi a nhân t - B c 2: Ti n hành l n l t đ xác đ nh nh h ng c a t ng nhân t u ki n gi đ nh nhân t khác không thay đ i - B c 3: Ban đ u l y k g c làm c s , sau l n l tích cho s k g c c a t ng nhân t - B c 4: Sau m i l n thay th ti n hành tính l i ch tiêu phân tích chênh l ch gi a k t qu tính đ c v i k t qu tính tr c m c đ h ng c a nhân t đ c thay đ i s li u đ n đ i t ng phân tích T nh h ng c a nhân t t ng đ i t ng đ ng v i b n thân đ i t c n phân tích 1.2.3.Ph ng c n phân t thay th k phân S nh ng ng ng pháp s cân đ i Trong trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hình thành nhi u m i quan h cân đ i Ví d nh : cân đ i gi a ngu n thu kho n chi, gi a tài s n ngu n v n N i dung ph ng pháp nh sau: - B c 1: ác đ nh s li u nhân t nhân t v i ch tiêu phân tích - B c 2: ác đ nh m c đ nh h ng c a nhân t đ n ch tiêu phân tích M c đ nh h ng c a nhân t đ n ch tiêu phân tích b ng chênh l ch gi a tr s k phân tích kì khác c a b n thân nhân t - B c 3: T ng h p m c đ c a phân tích 1.2.4 Ph nh h nh h ng, xác đ nh m i quan h gi a ng c a nhân t b ng đ i t ng c th ng pháp Dupont Phân tích Dupont k thu t phân tích b ng cách chia t s ROA ROE thành nh ng b ph n có m i quan h v i đ đánh giá tác đ ng c a t ng b ph n lên k t qu sau ây k thu t mà nhà qu n lý n i b DN th ng s d ng đ th y đ c tình hình tài quy t đ nh xem nên c i thi n tình hình tài c a DN nh th K thu t d a vào hai ph ng trình c b n sau: + Ph ng trình th nh t th hi n m i liên h gi a doanh l i t ng tài s n ( ROA ), doanh l i doanh thu hi u su t s d ng t ng tài s n nh sau: L i nhu n sau thu ROA = ( Doanh thu thu n ) x ( ) Doanh thu thu n T ng tài s n Thông qua ph ng trình nhà qu n lý s th y r ng ROA ph thu c vào hai y u t l i nhu n sau thu m t đ ng doanh thu bình quân m t đ ng tài s n t o đ c đ ng doanh thu Thông qua ph ng trình s giúp cho nhà qu n lỦ có cách đ t ng ROA là: t ng t l l i nhu n doanh thu có đ c ho c t ng kh n ng làm doanh thu tài s n c a DN S c sinh l i c a v n ch s h u L i nhu n sau thu S c sinh l i c a v n ch s h u (ROE) = V n ch s h u Phân tích hi u qu s d ng v n ế a vào mô hình Dupont D i góc đ nhà đ u t , m t nh ng ch tiêu quan tr ng nh t t su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) Do v n ch s h u m t ph n c a t ng ngu n v n hình thành nên tài s n, nên ROE s ph thu c vào h s l i nhu n t ng tài s n M i quan h đ c th hi n b ng mô hình Dupont nh sau: L i nhu n ròng = V n ch s h u L i nhu n ròng T ng tài s n x T ng tài s n V n ch s h u Hay, ROE = ROA x òn b y tài Vì v y, mô hình Dupont có th ti p t c đ L i nhu n ròng V n ch s h u = L i nhu n ròng Doanh thu c tri n khai chi ti t thành: x Doanh thu T ng tài s n x Hay, ROE = H s L i nhu n ròng x Hi u su t s d ng t ng tài s n x tài T ng tài s n V n ch s h u òn b y Trên c s nh n bi t ba nhân t trên, doanh nghi p có th áp d ng m t s bi n pháp làm t ng ROE nh sau: Tác đ ng t i c c u tài c a doanh nghi p thông qua u ch nh t l n vay t l v n ch s h u cho phù h p v i n ng l c ho t đ ng Thang Long University Library T ng hi u su t s d ng tài s n Nâng cao s vòng quay c a tài s n, thông qua vi c v a t ng quy mô v doanh thu thu n, v a s d ng ti t ki m h p lý v c c u c a t ng tài s n T ng doanh thu, gi m chi phí, nâng cao ch t l nhu n c a doanh nghi p ng c a s n ph m T t ng l i Tóm l i, phân tích báo cáo tài b ng mô hình Dupont có Ủ ngh a l n đ i v i qu n tr doanh nghi p th hi n ch có th đánh giá đ y đ khách quan nhân t tác đ ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh t ti n hành công tác c i ti n t ch c qu n lý c a doanh nghi p 1.3 Thông tin s d ng phân tích hi u qu kinh doanh Khi phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh vi c s d ng s li u tài t báo cáo tài c a DN nh B ng C KT, Báo cáo KQH KD, Thuy t minh báo cáo tài chính…các nhà phân tích c n c vào thông tin tài chính, thông tin kinh t , thông tin th ng kê,…t ngu n khác đ có nh ng nh n đ nh đánh giá xác v hi u qu s d ng v n c a DN, c ng nh trình đ s d ng ngu n l c c a nhà qu n lý 1.3.1 h ng tin ếoanh nghi p n cân i k toán: báo cáo tài mô t tình tr ng tài c a m t doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh ây m t báo cáo tài ph n ánh t ng quát tình hình tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh, d i hình thái ti n t theo giá tr tài s n ngu n hình thành tài s n Xét v b n ch t, b ng cân đ i k toán m t b ng cân đ i t ng h p gi a tài s n v i v n ch s h u công n ph i tr (ngu n v n) B ng cân đ i k toán g m ph n: tài s n ngu n v n Trong đó: Tài s n = Ngu n v n Hay: Tài s n = V n ch s h u + N ph i tr Ph n tài s n: Bao g m có tài s n l u đ ng tài s n c đ nh, ch tiêu c a ph n tài s n cho ph p đánh giá t ng quát v quy mô v n, c c u v n, quan h gi a n ng l c s n xu t trình đ s d ng v n c a doanh nghi p Ph n ngu n v n: Bao g m công n ph i tr ngu n v n ch s h u, ph n ánh ngu n hình thành tài s n c a doanh nghi p Ph n ngu n v n th hi n ngu n hình thành tài s n hi n có, c n c vào có th bi t t l , k t c u c a t ng lo i ngu n v n đ ng th i ph n ngu n v n c ng ph n ánh đ c th c tr ng tình hình tài c a doanh nghi p áo cáo k t qu s n u t kinh doanh: báo cáo tài ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh đ c l p đ t p h p doanh thu, chi phi, xác đ nh k t qu kinh doanh đ t đ c kì Khác v i b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh cho bi t s d ch chuy n c a v n trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; cho phép d tính kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p t ng lai Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh đ ng th i c ng giúp cho nhà phân tích so sánh doanh thu s ti n th c nh p qu bán hàng hoá, d ch v v i t ng chi phí phát sinh s ti n th c xu t qu đ v n hành doanh nghi p Trên c s đó, có th xác đ nh đ c k t qu s n xu t kinh doanh: lãi hay l n m Nh v y, báo cáo k t qu kinh doanh ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ph n ánh tình hình tài c a m t doanh nghi p m t th i k nh t đ nh Nó cung c p nh ng thông tin t ng h p v tình hình k t qu s d ng ti m n ng v v n, lao đ ng, k thu t trình đ qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p áo cáo l u chuy n ti n t : báo cáo tài cung c p nh ng thông tin v nh ng lu ng ti n vào doanh nghi p, tình hình tài tr , đ u t b ng ti n c a doanh nghi p t ng th i kì N u b ng cân đ i k toán cho bi t nh ng ngu n l c c a c i (tài s n) ngu n g c c a nh ng tài s n đó; báo cáo k t qu kinh doanh cho bi t thu nh p chi phí phát sinh đ tính đ c k t qu lãi, l m t k kinh doanh, báo cáo l u chuy n ti n t đ c l p đ tr l i v n đ liên quan đ n lu ng ti n vào doanh nghi p, tình hình thu chi ng n h n c a doanh nghi p Nh ng lu ng vào c a ti n kho n coi nh ti n đ c t ng h p thành ba nhóm: l u chuy n ti n t t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, l u chuy n ti n t t ho t đ ng tài l u chuy n ti n t t ho t đ ng b t th ng Báo cáo tài đ c trình bày h t s c t ng quát, ph n ánh m t cách t ng quan nh t v tình hình tài s n kho n n , ngu n hình thành v n, tình hình tài c ng nh k t qu ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p Báo cáo tài cung c p nh ng thông tin kinh t tài ch y u đ đánh giá t ng h p k t qu kinh doanh, th c tr ng tài c a doanh nghi p k ho t đ ng giúp cho vi c ki m tra, giám sát tình hình s d ng v n kh n ng huy đông v n vào s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài ra, vi c phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p giúp nhà đ u t , lãnh đ o c a doanh nghi p tìm ph ng h ng đ n đ doanh nghi p ngày phát tri n t ng lai Thang Long University Library 1.3.2 h ng tin ên Tr n thái c a môi tr ng kinh t v mô: xác đ nh s lành m nh, th nh v ng c a n n kinh t , gây nh ng tác đ ng đ n doanh nghi p ngành Vì th , doanh nghi p ph i nghiên c u môi tr ng kinh t đ nh n thay đ i, khuynh h ng hàm ý chi n l c c a h h nh sách thu : đ c đ t không ch nh m mang l i s thu đ n thu n cho ngân sách mà yêu c u cao h n qua thu góp ph n th c hi n ch c n ng vi c ki m kê, ki m soát, qu n lỦ h ng d n khuy n khích phát tri n s n xu t, m r ng l u thông đ i v i t t c thành ph n kinh t theo h ng phát tri n c a k ho ch nhà n c, góp ph n tích c c vào vi c u ch nh m t m t cân đ i l n n n kinh t qu c dân Vì v y, sách thu thay đ i s nh h ng đ n công tác h ch toán k toán ch tiêu kinh t mà đ n v áp d ng h nh sách v l i su t: thay đ i s nh h ng đ n thu nh p tài c a kho n ti n g i ngân hàng, m c đ thu n l i hay khó kh n c a vi c vay v n, s l ng ti n đ c vay nhi u hay ít, chi phí tài c a đ n v vay hành n h kinh doanh: Trong n n kinh t hi n nay, nhu c u c a th tr ng v hàng hóa d ch v r t đa d ng phong phú S n ph m s n xu t mu n tiêu th đ c ph i đáp ng đ c tiêu chí c b n c a th tr ng ch t l ng t t, giá thành h , phù h p v i th hi u thu nh p c a đa s ng i tiêu dùng đáp ng u đòi h i DN ph i l a ch n nghành ngh kinh doanh đ phát huy th m nh c a t o s c c nh tranh cao th tr ng 1.4 N i dung phân tích hi u qu kinh doanh Phân tích k t qu kinh doanh, tr c h t ti n hành đánh giá chung báo cáo k t qu kinh doanh (BCKQKD), sau sâu phân tích ch tiêu BCKQKD báo cáo tài t ng h p, ph n ánh tình hình k t qu ho t đ ng kinh doanh, kh n ng sinh l i c ng nh tình hình th c hi n trách nhi m, ngh a v c a doanh nghi p đ i v i nhà n c m t k k toán Thông qua ch tiêu BCKQKD, có th ki m tra, phân tích, đánh giá tình hình th c hi n k ho ch, d toán chi phí s n xu t, giá v n, doanh thu s n ph m v t t hàng hóa tiêu th , tình hình chi phí, thu nh p c a ho t đ ng khác k t qu kinh doanh sau m t k k toán ng th i ki m tra tình hình th c hi n trách nhi m, ngh a v c a doanh nghi p đ i v i nhà n c, đánh giá xu h ng phát tri n c a doanh nghi p qua k khác 1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 1.4.1.1 Phân tích hi u qu s d ng t ng tài s n - Hi u su t s d ng t ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n ch tiêu đánh giá n ng l c qu n lý m t s kho n m c tài s n c a m t doanh nghi p Tiêu chí ph n ánh sách s d ng c ng nh qu n lý tài s n c a doanh nghi p h p lỦ hay ch a Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n tài s n v n đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Ch tiêu ph n ánh m t k phân tích tài s n quay đ c vòng, ch tiêu cao, ch ng t tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu, u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p, ch ng t tài s n v n đ ng ch m, có hàng t n kho, s n ph m d dang nhi u, làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m - S c sinh l i c a tài s n Ch tiêu th hi n kh n ng t o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu đ c xác đ nh: L i nhu n sau thu S c sinh l i c a tài s n = T ng tài s n N u t s l n h n 0, có ngh a doanh nghi p làm n có lãi T s cao cho th y doanh nghi p làm n hi u qu Còn n u t s nh h n 0, doanh nghi p làm n thua l M c lãi hay l đ c đo b ng ph n tr m c a giá tr bình quân t ng tài s n c a doanh nghi p T s cho bi t hi u qu qu n lỦ s d ng tài s n đ t o thu nh p c a doanh nghi p T s l i nhu n ròng tài s n ph thu c vào mùa v kinh doanh ngành ngh kinh doanh Do đó, ng i phân tích tài doanh nghi p ch s d ng t s so sánh doanh nghi p v i bình quân toàn ngành ho c v i doanh nghi p khác ngành so sánh m t th i k - Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i = doanh thu thu n Doanh thu thu n 10 Thang Long University Library ho t đ ng kinh doanh c a Công ty liên t c gia t ng hàng n m giai đo n 20122014 Vi c s d ng nhi u n vay giúp Công ty s d ng đ c đòn b y tài c ng nh t n d ng đ c kho n ti t ki m t ch n thu mang l i Tuy nhiên v i vi c s d ng nhi u kho n vay kinh doanh n Công ty ph i ch u m t kho n chi phí lãi vay t ng đ i l n gây nh h ng nhi u t i l i nhu n c a Công ty, đ c bi t đ i v i n m 2012 ph i ch u nhi u chi phí lãi vay n l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh đ t m c t ng tr ng âm H n n a kho n vay đa ph n kho n vay ng n h n nên có th i gian tr n ng n s gây áp l c tr n đ i v i Công ty - T su t sinh l i ti n vay B ng 2.17: T su t sinh l i ti n vay n v tính: N mă2014 Ch tiêu L i thu n nhu n Vay n ng n h n T su t sinh l i vay n ng n h n (%) N mă2013 N mă2012 Chênh l ch (2014/2013) ng Chênh l ch (2013/2012) 1.941.620.008 758.093.078 (498.176.024) 1.183.526.930 1.256.269.102 40.933.610.320 35.865.121.404 37.188.456.120 5.068.488.916 (1.323.334.716) 4,74 2,11 (1,34) 2,63 3,45 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) Do Công ty ch y u s d ng kho n vay n ng n h n, nói cách khác vay n ng n h n chi m t tr ng r t l n t ng kho n vay c a Công ty Vì v y m c nghiên c u t su t sinh l i kho n vay, khóa lu n s ch đ c p đ n t su t sinh l i vay n ng n h n T su t sinh l i vay n ng n h n n m 2013 2,11 có ngh a trung bình c 100 đ ng Công ty huy đ ng t vay ng n h n đ ph c v cho ho t đ ng kinh doanh s t o 2,11 đ ng l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh, t ng 3,45 đ ng so v i n m 2012 i v i n m 2014 t o 4,74 đ ng, t ng 2,63 đ ng so v i n m 2013 T su t sinh l i kho n vay n ng n h n liên t c t ng giai đo n 2012-2014 cho th y Công ty ngày s d ng hi u qu kho n vay ng n h n h n, vi c s d ng kho n vay ng n h n mà đem l i l i ích ngày m t t ng giúp Công ty 53 t o đ c nhi u l i nhu n h n bên c nh vi c t n d ng đ c ch n thu Tuy nhiên s d ng nhi u kho n vay ng n h n m t cách không h p lý s n Công ty ch u nhi u lãi vay có th r i vào tình tr ng g p khó kh n v n đ v toán lãi vay c ng nh toán kho n vay ng n h n đ n h n 2.2.3.3 Phân tích hi u qu s d ng v n CSH B ng 2.18: T su t sinh l i v n ch s h u N mă2014 Ch tiêu L i nhu n sau thu (đ ng) V n ch s h u (đ ng) ROE (%) N mă2013 1.359.335.075 N mă2012 918.651.263 577.401.534 26.650.306.700 25.367.240.887 24.522.140.764 5,10 3,62 2,35 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) Ch s cho bi t trung bình c 100 đ ng v n ch s h u đ c tài tr cho kinh doanh s đem l i đ ng l i nhu n sau thu T su t sinh l i v n ch s h u n m 2013 3,62 cho bi t c 100 đ ng v n ch s h u s đem l i 3,62 đ ng l i nhu n sau thu , t ng 1,27 đ ng so v i n m 2012 N m 2014 5,10 cho bi t c 100 đ ng v n ch s h u s đem l i 5,10 đ ng l i nhu n sau thu , t ng 1,48 đ ng so v i n m 2013 T su t sinh l i v n ch s h u liên t c t ng t n m 2012 đ n n m 2014 cho th y giai đo n Công ty ngày s d ng v n ch s h u hi u qu h n n m tr c t v ch s ROE ngành xây d ng Công ty C ph n c khí xây d ng s Hà B c c ng có ch s trung bình n m g n cao h n C th trung bình n m g n ROE c a ngành xây d ng , ROE n m 2014 , n m 2013 (-4 ), n m 2012 (-2%) (Ngu n: cophieu68.vn) i u cho th y Công ty c ph n c khí xây d ng s Hà B c phát tri n kinh doanh có hi u qu h n r t nhi u doanh nghi p l n ngành khác tìm hi u rõ h n nguyên nhân t ng gi m c a t su t sinh l i v n ch s h u ta s d ng phân tích Dupont đ xem xét nhân t nh h ng: Ph ng trình phân tích Dupont nh sau ROE = ROA * T ng tài s n/VCSH = ROA * (N ph i tr /T ng ngu n v n + 1) = ROA * (T s n + 1) (1) Tác đ ng c a ROA lên ROE qua n m 54 Thang Long University Library B ng 2.19 ăTácăđ ng c a ROA lên ROE Ch tiêu ROA (%) T s n (l n) ROE (%) N mă 2014 chênh N mă2013 N mă2012 l ch N mă 2013 chênh l ch 0,76% 0,53% 0,23% 1,08% 0,76% 0,32% 0,77 0,77 - 0,79 0,79 - 1,34% 0,94% 0,40 1,93% 1,36% 0,57% (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) N m 2012-2013: T su t sinh l i t ng tài s n ROA t ng 0,23 d i tác đ ng c a s nhân 1,77 giúp t su t sinh l i v n ch s h u ROE t ng 0,40% hay trung bình 100 đ ng v n ch s h u b thu v nhi u h n 0,40 đ ng l i nhu n sau thu N m 2013 – 2014: T su t sinh l i t ng tài s n t ng 0,32% v i s nhân 1,79 c ng giúp ROE 0,57% T su t sinh l i v n ch s h u ROE ti p t c t ng kh n ng sinh l i t ng tài s n ROA t ng i u cho th y kh n ng s d ng t t tài s n vi c t o l i nhu n c ng giúp kh n ng sinh l i v n ch s h u t ng Tóm l i, qua phân tích Dupont d a vào s nhân (t s n + 1) t su t sinh l i tài s n ROA có th nh n th y ROA có tác đ ng âm đ n hi u qu sinh l i v n ch s h u, v i vi c ROA đ t giá tr cao nh t vào n m 2014 1,08 c ng ch đem l i cho ROE giá tr 1,93%, th p h n t ng đ i so v i ROE đ c tính b ng ph ng pháp truy n th ng Dù ROA c a Công ty C ph n c khí xây d ng s Hà B c cao h n so v i ch s ngành, nh ng t ng lai Công ty v n c n đ c bi t l u tâm đ n kh n ng sinh l i c a tài s n nh m t ng hi u qu s d ng c ng nh tránh vi c s d ng lãng phí v n ch s h u (2)ăTácăđ ng c a t s n lênăROEăquaăcácăn m B ng 2.20 ăTácăđ ng c a t s n lên ROE Ch tiêu ROA (%) T s n (l n) ROE (%) N mă 2014 chênh l ch N mă2013 N mă2012 N mă 2013 chênh l ch 0,53% 0,53% - 0,76% 0,76% - 0,79 0,77 0,02 0,79 0,79 0,00 0,95% 0,94% 0,01% 1,36% 1,36% 0,00 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) 55 N m 2012-2013: T s n t ng 0,02 l n, d i tác đ ng c a s nhân ROA 0,53% giúp ROE t ng nh 001% Hay trung bình c 100 đ ng v n ch s h u b thu v nhi u h n 0,01 đ ng l i nhu n sau thu i u Công ty s d ng nhi u n h n m t chút, n đòn b y tài c a Công ty ho t đ ng hi u qu h n N m 2013-2014: Trong n m 2013 2014 d i tác đ ng c a s nhân ROA 0,76% t s n gi nguyên m c 0,79 n cho t su t sinh l i v n ch s h u c n m đ t đ c m c 1,36% Tóm l i, qua b ng tính toán s li u phân tích ta nh n th y r ng m c dù Công ty s d ng nhi u n vay đ có th t n d ng đ c nhi u h n hi u qu t đòn b y tài mang l i Tuy nhiên t su t sinh l i t ng tài s n ROA m c th p nh h n nên kìm hãm t c đ t ng c a t su t sinh l i v n ch s h u ROE.Vì v y giai đo n vi c s d ng nhi u n c a Công ty không đem l i hi u qu bên c nh vi c ph i ch u nhi u chi phí lãi vay Vì v y c n nh ng chi n l c đ n c a Công ty xem s d ng n s d ng cho h p lý 2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 2.2.4.1 T tr ng chi phí doanh thu thu n B ng 2.21: T tr ng chi phí doanh thu thu n N mă2014 N mă2013 N mă2012 Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 100,00% 100,00% 100,00% Giá v n hàng bán 86,92% 90,71% 84,20% Chi phí qu n lý doanh nghi p 7,57% 5,11% 7,25% Ch tiêu (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) Giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí ch y u c a Công ty C ph n c khí xây d ng s Hà b c Có th nh n th y r ng chí phí hàng n m c a Công ty r t cao, chi m ph n l n t tr ng c a doanh thu thu n, đ c bi t chi phí giá v n hàng bán, c ng u h p lỦ đ i v i Công ty xây d ng Tuy nhiên c n ph i có nh ng công tác qu n lý hi u qu đ gi m thi u t i đa s phát sinh c a chi phí N m 2013-2012: Giá v n hàng bán chi m t tr ng 90,71% c a doanh thu thu n, t ng so v i n m 2012 i u có ngh a đ thu đ c trung bình 100 đ ng doanh thu thu n Công ty c n 90,71 đ ng giá v n hàng bán Nh v y cho th y Công tác qu n lý giá v n hàng bán c a Công ty n m 2013 k m h n n m 2012 i v i chi phí qu n lý doanh nghi p, n m 2013 Công ty qu n lý t t h n lo i chi phí 56 Thang Long University Library so v i n m 2013.T tr ng chi phí qu n lý doanh nghi p doanh thu n m 2013 5,11%, gi m so v i n m 2012, t tr ng gi m cho th y Công ty s ti t ki m đ c m t kho n ti n t vi c qu n lý t t h n kho n chi cho b ph n qu n lý N m 2014-2013: Công ty qu n lý giá v n hàng bán t t h n n m 2013 Giá v n hàng bán chi m t tr ng 86,92% c a doanh thu thu n, gi m so v i n m 2013 Tuy nhiên t tr ng v n m c r t cao cho th y Công ty v n c n có nh ng sách qu n lý t t h n n a i v i chi phí qu n lý doanh nghi p, N m 2014 Công ty không trì đ c công tác qu n lý t t nh n m tr c T tr ng chi phí qu n lý doanh nghi p chi m 7,57% t ng doanh thu thu n, t ng so v i n m 2013 2.2.4.2 T su t sinh l i giá v n hàng bán B ng 2.22: t su t sinh l i c a giá v n hàng bán n v tính: L n N mă2014 Ch tiêu N mă2013 N mă2012 (2013/2012) 14.001.511.981 Giá v n hàng bán 93.029.815.216 126.667.811.109 63.065.059.946 (33.637.995.893) 63.602.751.163 0,15 0,10 0,19 1.582.376.569 Chênh l ch L i nhu n g p T su t sinh l i c a giá v n bán hàng 12.419.135.412 11.832.946.561 Chênh l ch (2014/2013) 0,05 586.188.851 (0,09) (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) Bi uăđ 2.4: T su t sinh l i giá v n hàng bán 57 Ch tiêu t su t sinh l i c a giá v n hàng bán giai đo n n m 2012 – 2014 trung bình trì m c kho ng 0,15 l n, cao nh t vào n m 2012 0,19 l n C th nh sau: N m 2012 – 2013: N m 2013 ch tiêu 0,10 l n, gi m 0,09 l n so v i n m 2012 Ch tiêu gi m cho th y trung bình Công ty b 100 đ ng giá v n hàng bán n m 2013 s thu đ c l i nhu n g p h n n m 2012 Nguyên nhân n m 2013 giá v n hàng bán t ng x p x b ng m c t ng c a doanh thu bán hàng cung c p d ch v , d n t i l i nhu n g p đ t đ c không cao i u n m 2013 giá nguyên v t li u đ ph c v cho ngành xây d ng bi n đ ng ph c t p, n Công ty khó ki m soát đ c m c đ t ng gi m c a nguyên v t li u n m 2013 Bên c nh n m 2013 doanh thu bán hàng t ng đ t bi n, n nguyên v t li u Công ty d tr đ t s n c a nhà cung c p quen thu c không đ đáp ng nhu c u xây d ng nên Công ty thu mua thêm nguyên v t li u c a m t s nhà cung c p m i, v y khó tránh kh i tình tr ng giá nguyên v t li u b đ y lên cao N m 2013 – 2014: N m 2014 ch tiêu 0,15 l n, t ng 0,05 l n so v i n m 2013 Ch tiêu t ng giá v n hàng bán n m 2014 gi m v i t c đ cao h n t c đ gi m c a doanh thu thu n giúp l i nhu n g p thu v đ c có t c đ t ng cao h n, nói cách khác t su t sinh l i c a giá v n hàng bán n m 2014 t ng l i nhu n g p có t c đ t ng cao h n t c đ t ng c a giá v n hàng bán i u cho th y v i 100 đ ng giá v n hàng bán n m 2014 s thu đ c nhi u l i nhu n g p h n n m 2013 2.2.4.3 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p B ng 2.23: T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p n v tính: L n Ch tiêu T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p N mă2014 1,73 N mă2013 1,74 N mă2012 Chênh l ch (2014/2013) 2,18 (0,01) Chênh l ch (2013/2012) (0,44) ((Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p bi n đ ng gi m d n giai đo n 2012 – 2014, ch tiêu trung bình trì m c kho ng 1,88 l n n m đ t m c cao nh t 2,18 l n vào n m 2012 58 Thang Long University Library N m 2012 – 2013: N m 2013 ch tiêu 0,09 l n, gi m 0,44 l n so v i n m 2012 Ch tiêu gi m cho th y n m 2013 trung bình Công ty đ u t 100 đ ng chi phí qu n lý doanh nghi p s thu đ c 1,74 đ ng l i nhu n g p, gi m 0,44 đ ng so v i n m 2012 Ch tiêu gi m l i nhu n g p n m 2013 có t c đ t ng th p h n t c đ t ng c a chi phí qu n lý doanh nghi p i u cho th y n m 2013 b ph n qu n lý doanh nghi p t o m c l i nhu n th p h n n m 2012 N m 2013 – 2014: N m 2014 ch tiêu l n so v i n m 2013 Ch tiêu gi m cho th lý s d ng chi phí qu n lý doanh nghi p k l i nhu n g p n m 2014 có t c đ t ng th p h nghi p 1,73 l n, ti p t c gi m nh 0,01 y n m 2014 Công ty ti p t c qu n m h n n m 2013 Ch tiêu gi m n t c đ t ng c a chi phí qu n lý doanh Chi phí qu n lý doanh nghi p hàng n m t ng Công ty n thêm nhân s t ng l ng c b n cho b ph n qu n lý, bên c nh vi c th ng xuyên đ u t s a ch a, mua m i trang thi t b cho b ph n qu n lỦ i u cho th y Công ty quan tâm đ u t nhi u cho b ph n qu n lý, nhiên t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p hàng n m bi n đ ng t ng gi m không đ u, m c l i nhu n g p trung bình mà b ph n qu n lý doanh nghi p t o không n đ nh giai đo n 2012 – 2014 cho th y Công ty ch a th c s s d ng ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p 2.2.5 Phân tích hi u qu s d ng ngu n nhân l c B ng 2.24: M c sinh l i bình quân Ch tiêu S lao đ ng bình quân (ng i) Doanh thu bình quân m t lao đ ng (đ ng) M c sinh l i bình quân c a đ n v lao đ ng (đ ng) N mă2014 N mă2013 N mă2012 306 306 349.775.579 456.319.756 391 Chênh l ch (2014/2013) Chênh l ch (2013/2012) 0,00 85,00 191.555.004 (106.544.177) 264.764.752 45.756.575,10 40.585.409,84 30.263.290,44 5.171.165,26 10.322.119,40 (Ngu n:Tính toán t s li u BCTC c a Công ty c ph n c kh ây d ng s Hà B c) 59 - Doanh thu bình quân m t lao đ ng Doanh thu bình quân m t lao đ ng đ t đ c cao nh t vào n m 2013 456.319.756 đ ng, th p nh t vào n m 2012 191.555.004 đ ng C th nh sau: N m 2012 – 2013: N m 2013 doanh thu bình quân m t lao đ ng đ t m c 456.319.756 đ ng, t ng 264.764.52 đ ng so v i n m 2012 Ch s t ng trong n m 2013 s l ng lao đ ng đ c Công ty c t gi m (ch y u gi m công nhân thi công) so v i n m 2012 bên c nh vi c doanh thu bán hàng cung c p d ch v n m 2013 t ng Ch s t ng cho th y lao đ ng bình quân n m 2013 đ c Công ty s d ng hi u qu h n n m 2012 N m 2013 – 2014: N m 2014 Công ty v n gi nguyên s l ng lao đ ng 306 ng i so v i n m 2013 Và doanh thu bình quân m t lao đ ng đ t đ c n m 2014 349.775.57 đ ng, có ngh a n m 2014 lao đ ng có th t o đ c 349.775.57 đ ng doanh thu, gi m 106.544.177 đ ng so v i n m 2013 Ch s gi m cho th y n ng su t s d ng lao đ ng n m 2014 gi m so v i n m 2013, nguyên nhân doanh thu bán hàng cung c p d ch v n m 2014 gi m - M c sinh l i bình quân c a đ n v lao đ ng M c sinh l i bình quân c a đ n v lao đ ng c a Công ty t ng d n giai đo n 2012 – 2014, u cho th y Công ty s d ng lao đ ng hi u qu h n vi c t o l i nhu n cho Công ty Ch s t ng t m c 30.263.290,44 đ ng n m 2012 lên m c 45.756.575,10 đ ng n m 2014 V i m c l i nhu n c a m i lao đ ng t o cho Công ty t ng d n sách t ng l ng hàng n m cho toàn th CBNV Công ty u h p lý 2.3 Nh n xét v hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty 2.3.1 K t qu đ t đ c u tiên ph i k đ n l i nhu n sau thu c a Công ty đ t m c t ng tr ng d ng hàng n m cho th y Công ty kinh doanh có lãi n m cao h n n m tr c giai đo n 2012 – 2014, u c s đ cho th y Công ty s ngày đ t đ c nhi u l i nhu n h n n a t ng lai - Quy mô t ng tài s n gia t ng hàng n m có giá tr l n cho th y quy mô ho t đ ng c ng nh ti m l c tài c a Công ty r t m nh Ti m l c tài m nh giúp Công ty có th ký k t đ c nhi u h p đ ng có giá tr l n - Công ty trì đ giúp Công ty có th đ t đ đáp ng s m nguyên v t li tình hình kinh doanh xây d c nhi u m i quan h v i nhà cung c p l n, vi c c nh ng đ n đ t hàng l n c ng nh nhà cung c p có th u Công ty có nhu c u v nguyên v t li u, nh v y giúp ng c a Công ty không b gián đo n 60 Thang Long University Library - Hi u qu s d ng v n ch s h u ngày t t, b ng ch ng t su t sinh l i v n ch s h u c a Công ty t ng t ng n m giai đo n 2012 – 2014 cho th y Công ty s d ng v n ch s h u hi u qu h n vi c t o l i nhu n i u s thu hút nhi u nhà đ u t góp v n v i Công ty h n n a - Hi u qu s d ng lao đ ng c a Công ty đ c c i thi n qua t ng n m giai đo n 2012 – 2014 giúp Công ty thu v đ c nhi u l i nhu n h n, c th m c sinh l i bình quân c a đ n v lao đ ng liên t c t ng cho th y ng i lao đ ng đem l i nhi u giá tr th ng d h n cho Công ty - Công ty cân đ i gi a kho n ph i thu kho n ph i tr giúp Công ty t n d ng đ c t i đa ngu n v n đ ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty không nh t thi t ph i d tr m t l ng ti n kho n t ng đ ng ti n l n, t giúp Công ty t n d ng đ c kho n ti n đ đ u t sinh l i - Công ty c ng có nh ng kho n đ u t tài dài h n ây kho n đ u t có kh n ng t o ngu n l i t c lâu dài cho công ty, đ u t vào l nh v c nhi u kh n ng t o ngu n l i t c lâu dài cho công ty ngày l n n đ nh Bên c nh kho n m c đ u t tài dài h n c ng kho n m c có tính kho n cao, Công ty có th s d ng đ toán kho n n g p khó kh n v n đ toán 2.3.2 Nh ng h n ch - Các kho n Ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n nh t t ng tài s n (chi m t i h n 60 t ng tài s n) ch y u Ph i thu khách Trong giai đo n 2012 – 2014 kho n ph i thu liên t c t ng cho th y s v n mà Công ty b chi m d ng ngày m t cao Do tính ch t c a ngành xây d ng đ toán giá tr công trình th ng m t m t kho ng th i gian dài làm cho th i gian thu ti n bình quân th ng không ng n H n n a, khách hàng th ng cu i tháng m i tr ti n hàng nên toán ti n hàng v ch m – 10 ngày u tháng sau ti n toán m i v đ n tài kho n c a công ty mà th i m l p báo cáo l i ngày cu i c a tháng nên k t thúc tháng, s d n ph i thu cu i tháng cao không ph n ánh m t ph n b n ch t công n ph i thu V i nh h ng c a n n kinh t khó kh n, nhi u bi n đ ng nh hi n Công ty c ph n c khí xây d ng s Hà B c r t d g p ph i r i ro rín d ng toán - Hi u su t s d ng tài s n: Qua phân tích có th nh n th y r ng kh n ng qu n lý tài s n c a công ty ba n m g n không t t, hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng d n giai đo n n m 2012 – 2014 nh ng đ u m c r t th p doanh thu thu n đ t đ c ch a t ng x ng v i t ng tài s n đ c đ u t , c th Công ty có hi u su t s d ng tài s n th p h n so v i nhi u doanh nghi p ngành 61 T ng công ty Sông (5,75 l n), Công ty xây d ng phát tri n h t ng LICOGI (3,27 l n) (Theo ngu n báo cáo tài c a công ty) c u ngu n v n: Trong giai đo n 2012 – 2014 vi c s d ng nhi u n vay không h p lý không t n d ng đ c nhi u hi u qu t đòn b y tài mang l i, c th s l n thu nh p đ t đ c lãi vay c a Công ty th p, trung bình 1,29 đ ng giai đo n 2012 - 2014 Trong t tr ng n chi m đ n g n 80% giai đo n n Công ty ph i ch u m t kho n chi phí lãi vay không nh , nh h ng t i l i nhu n c a Công ty - Chi phí qu n lý doanh nghi p: Trong giai đo n 2012 – 2014 chi phí qu n lý doanh nghi p liên t c đ c gia t ng nh ng t su t sinh l i chi phí qu n lý doanh nghi p l i gi m cho th y Công ty s d ng lãng phí kho n chi phí - T su t sinh l i t ng tài s n, tài s n ng n h n tài s n dài h n có t ng qua t ng n m nh ng v n m c r t th p 62 Thang Long University Library CH NGă3.ăC CăGI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N C ăKHệăXỂYăD NG S HÀ B C 3.1.ă nhăh ngăphátătri năc aăCôngătyăC ăph năc ăkhíăxơyăd ngăs ă2ăHƠă c M t công ty mu n t n t i phát tri n lâu dài tr c tiên c n ph i có m t đ nh h ng phát tri n đ n Nh n th c đ c v n đ Công ty C ph n C khí xây d ng s Hà B c xây d ng cho đ nh h ng phát tri n th i gian t i nh sau: - T ng c ng công tác b i d ng, đào t o nhân viên kinh doanh, nâng cao trình đ chuyên môn c a nhân viên đ phù h p v i xu h ng phát tri n, đ ng th i c ng quan tâm, đ ng viên đ i ng cán b nhân viên nh m khuy n khích h làm vi c hi u qu , gi đ c nhân viên gi i, có kinh nghi m u ki n di n c nh tranh gay g t - Gia t ng quy mô v n theo nh m c v n u l công ty đ ng kí nh m t ng h s tín nhi m, có thêm ngu n l c đ u t cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty - C t gi m kho n chi phí không c n thi t, có bi n pháp thích h p đ gia t ng doanh thu t ng s l ng khách hàng - T ng c ng công tác qu n lý tài chính, s d ng v n có hi u qu - Tìm ki m trao đ i v i công ty ngành nh m t ng c ng hình th c liên doanh đ có th kí k t h p đ ng cung c p s n ph m v i s l ng, quy mô l n nh m nâng cao doanh s , gi m thi u r i ro - C ng c , nâng cao m i quan h v i nhà cung c p M r ng tìm ki m nhà cung c p m i nh m đ m b o v ngu n cung đ có đ c l i th c nh tranh v giá - Công ty nên đ y m nh tìm hi u nhu c u khách hàng, tìm ki m th tr ng m r ng kênh phân ph i, m r ng th tr ng đ a bàn Hà n i nói riêng khu v c mi n B c nói chung 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a Công ty c ph năc ă khí xây d ng s Hà B c - Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu: Công ty c ng c n th c hi n t t vi c phân lo i khách hàng đ v i m i nhóm khách hàng khác s đ c h ng nh ng sách tín d ng th ng m i khác có th gi m b t kho n ph i thu, công ty có th áp d ng m t s bi n pháp nh : kỦ h p đ ng v i khách hàng, công ty nên đ a vào m t s ràng bu c u kho n toán ho c m t s u đãi n u khách hàng tr ti n s m Nh v y v a giúp khách hàng s m toán n cho công ty l i v a hình th c khuy n giúp gi chân khách hàng l i v i công ty Bên c nh đó, công ty ph i th c hi n bi n pháp kiên quy t thu h i kho n ph i thu nh g i gi y báo n ho c s d ng bi n pháp gi i quy t t i tòa án theo lu t đ nh Vi c theo dõi kho n ph i thu 63 th ng xuyên s xác đ nh đ c th c tr ng c a chúng đánh giá xác đ c tính h u hi u c a sách tài T nh n di n đ c nh ng kho n tín d ng có v n đ thu th p đ c nh ng tín hi u đ qu n lý nh ng kho n hao h t Bên c nh công ty c n có nh ng sách bán ch u đ n v i t ng khách hàng, xem xét phân tích khách hàng, n u nh b n hàng có kh n ng tài t t công ty lên thu h p kho n tín d ng c p mà lên thu ti n ngay, n u b n hàng có kh n ng tài k m ph i đánh giá xác đ cung c p kho n tín d ng an toàn, n u b n hàng truy n th ng ph i c n th n Song song v i vi c bán ch u công ty nên phát huy nhi u h n n a sách Marketing c a nh bán hàng tr ti n s đ c gi m giá… Th ng xuyên theo dõi kho n ph i thu đôn đ c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng, g i th thông báo th i h n tr n ho c n tho i v i khách hành xác nh n th i h n tr n Mu n th , Công ty nên ch đ ng liên h v i khách hàng s m, thay ch đ n ngày hoá đ n h t h n toán i u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu, mà giúp Công ty gi đ c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có th đ u t ph n m m qu n lý công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý công n - Nâng cao hi u su t s d ng t ng tái s n i v i hi u su t s d ng t ng tài s n: Trong giai đo n này, không c n đ u t nhi u vào tài s n, thay vào Công ty nên có nh ng sách qu ng cáo ho c marketing nh m ký k t đ c nhi u nh ng h p đ ng l n đem l i doanh thu l n h n n a, t c s giúp l i nhu n sau thu đ t đ c cao h n Ho c Công ty c ng có th liên h l i v i nh ng khách hàng c đ đ ngh đ c gi i thi u khách hàng m i Bên c nh vi c giao ch tiêu vi c t ng tr ng doanh thu cho phòng kinh t th tr ng c a Công ty c ng vi c c n làm môi tr ng kinh doanh hi n đ i - Gi i pháp u ch nh c c u v n h p lý i v i c c u ngu n v n Công ty nên t ng c ng s d ng v n ch s h u vài n m ti p theo, không nên s d ng nhi u v n n ng n h n S d ng nhi u h n v n ch s h u s giúp Công ty t ch v m t tài cao h n, bên c nh vi c ph i tr lãi c ng nh gi m đ c áp l c tr n cho kho n vay ng n h n c bi t Công ty nên s d ng thêm kho n n dài h n, thay s d ng nhi u n ng n h n Vì v i m t Công ty có ti m l c tài m nh nh Công ty c ph n c khí xây d ng s Hà B c nên s d ng kho n vay dài h n đ đ u t cho tài s n dài h n s h p lý N dài h n giúp Công ty n đ nh đ c nh ng chi n l c kinh doanh c a Công ty nên huy đ ng thêm ngu n n dài h n đ đ u t vào kho n tài s n c đ nh gia t ng nhi u 64 Thang Long University Library - Gi i pháp qu n lý chi phí qu n lý doanh nghi p i v i chi phí qu n lý doanh nghi p: Th t ch t h n kho n chi phí này, giao vi c giao ch tiêu rõ ràng đ i v i b ph n qu n lỦ đ b ph n t o nhi u l i nhu n h n cho Công ty Công ty c n l p đ nh m c chi phí, c th đ nh m c cho kho n chi phí theo nh ng tiêu chu n g n v i t ng tr ng h p c th c s phân tích ho t đ ng c a Công ty Nh v y, Công ty ph i nghiên c u d li u tr c đây, đ a m t s so sánh chu n c ng nh c n c vào di n bi n giá c th tr ng chi n l c phát tri n c a công ty Ngoài ra, Công ty ph i phân tích bi n đ ng giá c th tr ng theo đ nh k , d a nh ng thông tin chi phí th c t so sánh v i đ nh m c thi t l p đ d dàng xác đ nh s khác bi t gi a chi phí th c t v i đ nh m c, đ ng th i khoanh vùng nh ng n i phát sinh chi phí bi n đ ng Sau u tra bi t đ c nguyên nhân bi n đ ng chi phí, Công ty s xác đ nh chi phí ki m soát đ c c a t ng b ph n nhân viên - Ti p c n công ngh m i s n xu t kinh doanh Bên c nh nh ng gi i pháp nh m qu n lý t t h n n u n l c, ngu n v n, tài s n, chi ph ôn ty c n c n ti p c n công ngh m i s n xu t kinh doanh Ti p c n công ngh m i, nh trình bày ph n đ nh h ng n ng l c s n xu t c a Công ty, m t u tiên hàng đ u chi n l c phát tri n c a Công ty Rõ ràng vi c ti p c n công ngh m i s đ m b o cho n ng l c s n xu t c a Công ty đ c t ng cao u đ ng ngh a v i vi c công ngh đ ph c v xây d ng công trình v i ch t l ng cao h n, th i gian giá thành gi m giành đ c s tín nhi m c a khách hàng Hi u qu s n xu t nâng cao c ng có ngh a vòng quay c a v n l u đ ng s t ng lên hàm ngh a s nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng có th thành công đ nh h ng Công ty ph i xây d ng b c (m c th i gian) v tiêu chu n công ngh c n ph i đ t đ c, g n li n v i k ho ch v v n đ đ m b o tính hi n th c c a k ho ch - Trong cu c ch y đua v công ngh đòi h i Công ty ph i nghiên c u đánh giá n ng l c s n xu t c a nh ng đ i th c nh tranh chính, u mà Công ty ch a th c s làm ph bi n Nh n th c rõ v th c a m t yêu c u c n thi t đ Công ty có m t chi n l c đ u t đ n, b l ph i c n l ng v n r t l n đ n m b t đ c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n N u chi n l c c a Công ty không h p lý có th gây m t cân đ i c c u v n gây s l ch l c ho t đ ng, gi m hi u qu s n xu t nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng 65 K T LU N Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh m t n i dung qu n tr tài công ty Các công ty Vi t Nam hi n nh ng đ n v kinh doanh t ch , t ch u trách nhi m đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Trong b i c nh n n kinh t hi n đ i, công ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s bi n đ ng liên t c c a th tr ng, s c nh tranh gay g t gi a công ty n c Vì th , công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh nh m đánh giá th c tr ng tài công ty đ t có nh ng quy t đ nh phù h p tr thành m t nh ng v n đ s ng đ i v i công ty Công ty c ph n xây d ng c khí s Hà B c có v th th tr ng hi n nh ng v n h n ch m t vài ho t đ ng s n xu t kinh doanh th i gian g n đây, em thi t ngh công ty c n tr ng h n n a t i công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh vi c s d ng, áp d ng gi i pháp ki n ngh hoàn toàn kh thi đ i v i công ty nh m nâng cao ho t đ ng phân tích tài chính, t nâng cao hi u qu ho t đ ng tài chính, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v m t trình đ thi u kinh nghi m th c t , h n n a ch a có nhi u thông tin phân tích nh ng đánh giá khóa lu n có th ch a th t sát th c, mang tính ch quan, gi i pháp đ a ch a ch c t i u Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n giúp ích cho công vi c c a em sau Em xin chân thành c m n th y cô giáo đ c bi t s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n Th.s Ngô Th Quyên giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày ầ tháng ầ n mă2015 Sinh viên th c hi n L ng Bích H ng Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Chu Th Thu Th y, Bài gi ng Tài doanh nghi p, Tr ng ih c Th ng Long, Hà N i ThS Ngô Th Quyên, Bài gi ng Tài doanh nghi p, Tr ng i h c Th ng Long, Hà N i GS.TS Nguy n V n Công (2013), Phân tích kinh doanh, Nhà xu t b n i h c kinh t qu c dân PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n i h c kinh t qu c dân Sách “Kinh t doanh nghi p” – D.Lurua.A Calliat – Nhà xu t b n Khoa h c Xã h i 1992 [...]... 2. 044.634.177 (25 .534.009) (1,33) ( 129 .140.451) (6, 32) B - TÀI S N DÀI H N 18. 521 .899.3 92 16 .26 5. 525 .784 16.748.916.484 2. 256.373.608 13,87 (483.390.700) (2, 89) I Tài s n c đ nh 11.580.584.4 52 9. 527 .334 .22 2 11.347.7 02. 3 42 2.053 .25 0 .23 0 21 ,55 (1. 820 .368. 120 ) (16,04) 9.535 .27 6.004 9.118.074.846 10.810.069.910 417 .20 1.158 4,58 (1.691.995.064) (15,65) 27 .9 92. 843. 724 25 . 828 . 320 .343 27 .673.896.958 2. 164. 523 .381... 53.440.0 12 12, 22 3 D phòng ph i thu ng n h n khó đòi (1.7 42. 914 .25 4) (1.7 42. 914 .25 4) (1.7 42. 914 .25 4) 0 0,00 0 0,00 III Hàng t n kho 32. 929 .970.475 32. 521 .6 82. 6 62 22. 267.839. 524 408 .28 7.813 1 ,26 10 .25 3.843.138 46,05 2. 030.539. 923 2. 015.799 .25 3 2. 146.551.340 14.740.670 0,73 (6,09) 2 Tr tr bán c cho ng IV Tài s n ng n h n i 31 (130.7 52. 087) khác 1 Tài s n ng n h n khác 1.889.959.717 1.915.493. 726 2. 044.634.177... 107 .23 0 .23 6.089 104.001.4 62. 359 91 .23 0.655.5 52 3 .22 8.773.730 3,10 12. 770.806.807 14,00 124 .1 02. 870 1.1 02. 250.054 533 .20 4.101 (978.147.184) (88,74) 569.045.953 106, 72 II Các kho n ph i thu ng n h n 72. 145. 622 . 821 68.361.730.390 66 .28 3.060.587 3.783.8 92. 431 5,54 2. 078.669.803 3,14 1 Ph i thu khách hàng 72. 293.195.776 69.164.993.064 67.409.858.793 3. 128 .20 2.7 12 4, 52 1.755.134 .27 1 2, 60 949 .29 8.656 490. 625 .656... ngkinh doanh c a công ty C Ph năC Khí XơyăD ng S 2 ậ Hà B c 2. 2.1 Phân tích k t qu kinh doanh c a Công ty B ng 2. 1: Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh n v tính: Chênh l ch (20 14 /20 13) Ch tiêu N m 20 14 N m 20 13 N m 20 12 T Tuy tăđ i 1 Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v 107.031. 327 .197 139.633.845.400 74.898.006.507 ( 32. 6 02. 518 .20 3) 2 Các kho n gi m tr doanh thu 0 ngă đ i T Tuy tăđ i (23 ,35) 64.735.838.893... bán hàng và cung c p d ch v 0 ng 1.5 82. 376.569 12, 74 586.188.851 4,95 15,06 25 1.304.357 11 12, 8 (10,94) (2. 125 .981. 421 ) (30,71) 315. 124 .9 72 273.887. 426 22 .583.069 41 .23 7.546 7 Chi phí tài chính 4 .27 1.376. 824 4.795.874.431 6. 921 .855.8 52 - 524 .497.607 8 Chi phí bán hàng 0 0 0 0 26 Thang Long University Library - 0 - 9 Chi phí qu n lý doanh nghi p 8.103.640. 121 7.139.055. 329 5.431.849.8 02 964.584.7 92 13,51... các kho n chi phí hi u qu h n nhi u so v i n m 20 13 30 Thang Long University Library 2. 2 .2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 2. 2 .2. 1 Phân tích quy m và c c u tài s n c a Công ty B ng 2. 2 ăC ăc u tài s n c a Công ty c ph năc khí xơyăd ng s 2 Hà B c năv tính ă N m 20 14 Ch tiêu N m 20 13 20 12 Chênh l ch 20 14 -20 13 T ngă đ i (%) Tuy tăđ i ng Chênh l ch 20 13 -20 12 T ngă đ i (%) Tuy tăđ i TÀI S N A - TÀI S N... thu : 24 00 120 760 - T ng s lao đ ng : 306 ng i t đ ng) i (tính đ n th i đi m 31/ 12/ 2014) - Quá trình hình thành và phát tri n Công ty C ph n C khí xây s 2 Hà B c là đ n v thành viên c a T ng công ty C khí xây d ng đ c thành l p vào ngày 29 /08/1998 theo gi y ch ng nh n kinh doanh đ c s đ u t xây d ng t nh B c Giang c p Trong quá trình hình thành và phát tri n công ty đã đ c khách hàng đánh giá cao v... phát tri n c a Công ty C Ph n C Khí Xây D ng S 2 Hà B c - Gi i thi u chung v Công ty Công ty c ph n c khí xây d ng s 2 Hà B c là công ty c ph n đ c thành l p t ngày 29 /08/1998 đ c s đ u t t nh B c Giang c p gi y phép kinh doanh - : Tân a ch nh, L ng Giang, B c Giang - Hình th c s h u : Công ty c ph n - i n tho i : 024 0.881480 - Email : coma2@hn.vnn.vn - website : www.coma2.vn - V n pháp đ nh : 10.000.000.000... Thi công các công trình giao thông và h t ng c s - Thi công các công trình th y l i, th y đi n, công trình ng m - Trang trí n i th t - Kinh doanh b t đ ng s n - Kinh doanh v t li u xây d ng - u t các d án quy ho ch xây d ng Ngành ngh kinh doanh hi n t i đang mang l i doanh thu ch y u cho Công ty là thi công các công trình xây d ng dân d ng và công nghi p 25 2. 2 Th c trang hi u qu ho tăđ ngkinh doanh. .. t ho t đ ng kinh doanh 1.941. 620 .008 758.093.078 (498.176. 024 ) 1.183. 526 .930 156, 12 1 .25 6 .26 9.1 02 (25 2,17) 11 Thu nh p khác 135.196.387 894.716.803 1.653 .26 1.041 (759. 520 .416) (84,89) (758.544 .23 8) (45,88) 12 Chi phí khác 327 .075.9 82 386.583.534 27 6.187.550 (59.507.5 52) (15,39) 110.395.984 39,97 13 L i nhu n khác (191.879.595) 508.133 .26 9 1.377.073.491 (700.0 12. 864) (137,76) (868.940 .22 2) (63,10) 14 ... (1.7 42. 914 .25 4) (1.7 42. 914 .25 4) 0,00 0,00 III Hàng t n kho 32. 929 .970.475 32. 521 .6 82. 6 62 22. 267.839. 524 408 .28 7.813 1 ,26 10 .25 3.843.138 46,05 2. 030.539. 923 2. 015.799 .25 3 2. 146.551.340 14.740.670 0,73 (6,09)... Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C Ph n C Khí Xây D ng S Hà B c - Gi i thi u chung v Công ty Công ty c ph n c khí xây d ng s Hà B c công ty c ph n đ c thành l p t ngày 29 /08/1998 đ c... nghi p 25 2. 2 Th c trang hi u qu ho tăđ ngkinh doanh c a công ty C Ph năC Khí XơyăD ng S ậ Hà B c 2. 2.1 Phân tích k t qu kinh doanh c a Công ty B ng 2. 1: Báo cáo k t qu ho tăđ ng kinh doanh n