MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Theo xu hướng phát triển của xã hội ngày nay, lĩnh vực công nghệ là một trong những lĩnh vực không thể thiếu với mạng lưới thông tin trên thế giới ngày càng phát triển. Việc ứng dụng công nghệ vào các xí nghiệp, cơ

MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Theo xu hướng phát triển của xã hội ngày nay, lĩnh vực công nghệ là một trong những lĩnh vực không thể thiếu với mạng lưới thông tin trên thế giới ngày càng phát triển. Việc ứng dụng công nghệ vào các xí nghiệp, cơ quan… là một trong những yếu tố rất quan trọng. Dựa vào nhu cầu thực tiển đó Sameer Dholakia là một trong số ít CEO đã ứng dụng công nghệ một cách thành công và với một phong cách lãnh đạo vô cùng độc đáo. Sameer Dholakia là một trong những CEO được đánh giá cao nhất làng công nghệ hiện nay. Theo bảng xếp hạng CEO hàng năm tại Mỹ của Glassdoor, phương pháp quản lý của Dholakia nhận được sự ủng hộ của 98% nhân viên trong công ty, bằng tỷ phú Elon Musk và Mark Zuckerberg. Kết quả khảo sát trên được tổng hợp dựa trên đánh giá nặc danh do chính nhân viên công ty đưa ra. Năm 2014, sau khi ông rời bỏ vị trí giám đốc điều hành tại Công ty phần mềm Citrix và gia nhập vào Sendgrid. Khi Dholakia đặt chân đến SendGrid, startup 5 năm tuổi này đang rơi vào vòng xoáy tăng trưởng chậm. Chỉ sau 3 năm, ông đã xoay chuyển tình thế, đưa doanh số bán hàng tăng gần 40% trong hai năm 2015, 2016. Doanh thu năm 2017 dự kiến chạm mốc 100 triệu USD. CEO SendGrid tiết lộ, chính phong cách lãnh đạo đầy tớ đã giúp ông và Công ty có được kết quả như hôm nay. Vì vậy, nhóm đã chọn Sameer Dholakia với phong cách lãnh đạo của ông để làm nội dung đề tài tiểu luận môn “Nghệ thuật lãnh đạo” với mong muốn được tìm hiểu sâu hơn nghệ thuật lãnh đạo của ông. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phân tích và làm rõ phong cách lãnh đạo của Sameer Dholakia CEO của SendGrid để rút ra những đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của Sameer Dholakia, chĩ rõ những thành công, tồn tại do phong cách lãnh đạo này tạo ra. Đồng thời, từ những phân tích đó, chúng ta đưa ra những giải pháp giúp hoàn thiên hơn phong cách của nhà lãnh đạo Sameer Dholakia. 3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Phong cách lãnh đạo của Sameer Dholakia CEO của SendGrid Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Trình bài những lý luận cơ bản về phong cách lãnh đạo Trên cơ sở những lý luận cơ bản kết hợp với hiểu biết thực tế về đối tượng nghiên cứu nhằm chỉ ra những đặc trưng riêng; phân tích và làm rõ những thành công, tồn tại và giải pháp khắc phục của đối tượng nghiên cứu. Về thời gian: Phong cách lãnh đạo của Sameer Dholakia từ khi ông đến Sendrid từ năm 2014 đến nay. 4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đề tài kết hợp các phương pháp chủ yếu: phương pháp trừu tượng hóa khoa học, phương pháp thu thập tài liệu, phân tích, so sánh và tổng hợp, kết hợp phương pháp lịch sử và phương pháp logicc trong quá trình thực tiển đề tài 5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba phần chính: Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo Chương 2: Phân tích thực trạng về phong cách lãnh đạo đầy tới của Sameer Dholakia CEO của SendGrid Chương 3: Bài học kinh nghiệm trong phong cách lãnh đạo đầy tới của Sameer Dholakia CEO của SendGrid.  

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT NGUYÊN

VẬT LIỆU MAY VIỆT NAM PHẦN 1: MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài

Bước sang thế kỉ 21 xu thế quốc tế hóa ngày càng mạnh mẽ, phân công lao động ngày càng sâu sắc,hầu hết các quốc gia đều mở cửa nền kinh tế để tận dụng triệt để hiệu quả so sánh của nước mình Việt Nam đang trong giai đoạn đầu của quá trình thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước thì ngành dệt may là một ngành quan trọng không thể thiếu trong công cuộc xây dựng đất nước đi lên chủ nghĩa xã hội Bên cạnh vai trò cung cấp hàng hóa cho thị trường trong nước, ngành dệt may hiện nay đã vươn ra thị trường nước ngoài, ngày càng giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế Vệt Nam Để quá trình sản xuất đảm bảo được chất lượng và hiệu quả thì nguyên liệu may đóng vai trò quan trọng vì vậy nó luôn đòi hỏi nguyên phụ liệu được đưa vào sản xuất phải đạt yêu cầu của cả khách hàng cũng như tiêu chuẩn của sản phẩm may vốn có để có quá trình sản xuất nhịp nhàng và cho ra những sản phẩm chất lượng nhất

2 Mục đích nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu của đề tài là nhằm tìm ra hướng đi đúng cho sự phát triển của ngành may mặc của cả nước trong suốt các giai đoạn đã xảy ra và sẽ tiếp tục diễn biến trong tương lai Cụ thể là:

 Nghiên cứu thực trạng phát triển nội địa của may mặc

 Dự báo các yếu tố tác động đến thi trường tiêu thụ sản phẩm

 Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thị trường cũng như nâng cao tính cạnh tranh của các phân khúc sản phẩm

3 Đối tượng nghiên cứu

Theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Kinh tế Trung ương tại các DN có vốn đầu tư nước ngoài, trong lĩnh vực may mặc, có 124 đầu mối cung cấp nguyên liệu và linh kiện Do nguồn cung tại chỗ quá ít, các DN buộc phải nhập khẩu

4 Phạm vi nghiên cứu

 Về nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng sản xuất nguyên liệu may ở trong nước

 Về không gian: đề tài được nghiên cứu tại Việt Nam

 Về thời gian: Tập trung trong khoản thời gian từ 27/8 đến 9/9

5 Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định tính, thu thập dữ liệu thứ cấp.

PHẦN 2: NỘI DUNG CHÍNH

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1 Khái quát chung về nguyên vật liệu

NVL là đối tượng lao động được thể hiện dưới dạng vật hoá, là một trong ba yếu tố

cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh Nó là thành phần chủ yếu cấu tạo nên thành phẩm, là đầu vào của quá trình sản xuất và thường gắn với doanh nghiệp sản xuất

1.2 Phân loại nguyên vật liệu Trong doanh nghiệp

NVL rất đa dạng và phong phú vì vậy để thuận tiện cho quản lý cần phải phân loại NVL

• Căn cứ vào vai trò và tác dụng của NVL trong sản xuất, NVL được chia thành các loại sau:

Nguyên liệu, vật liệu chính: Là loại nguyên liệu, vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất thì cấu thành thực thể vật chất, thực thể chính của sản phẩm Vì vậy khái niệm nguyên liệu vật liệu chính gắn liền với từng doanh nghiệp sản xuất cụ thể như vải trong các doanh nghiệp may, sắt thép trong nhà máy chế tạo cơ khí…

Vật liệu phụ: Là những loại vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất, không cấu thành thực thể chính của sản phẩm nhưng có thể kết hợp với vật liệu chính để hoàn thiện nâng cao tính năng, chất lượng sản phẩm như: Thay đổi màu sắc hình dáng bên ngoài, hoặc tạo điều kiện cho quá trình sản xuất được diễn ra bình thường, hoặc phục vụ cho nhu cầu công nghệ, bảo quản, đóng gói…Ví dụ như khoá, nhãn mác, chỉ trong các doanh nghiệp may

Nhiên liệu: Là những thứ có tác dụng cung cấp nhiệt lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh Nhiên liệu có thể tồn tại ở thể lỏng, thể rắn, thể khí như: Than, xăng dầu, khí đốt… Phụ từng thay thế: Là những vật tư dùng để thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, công cụ dụng cụ sản xuất: như chân vịt máy khâu, suốt chỉ, kim khâu…trong các doanh nghiệp may

Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Là những loại vật liệu, thiết bị được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản Đối với thiết bị cơ bản bao gồm các thiết bị cần lắp, không cần lắp, công cụ, khí cụ và vật kết cấu dùng để lắp đặt vào công trình xây dựng cơ bản

Vật liệu khác (phế liệu): Là những vật liệu chưa được sắp xếp vào các loại trên, thuờng là các vật liệu loại ra từ quá trình sản xuất hoặc phế liệu thu hồi trong quá trình thanh lý tài sản cố định Tuỳ vào yêu cầu quản lý và hạch toán chi tiết mà trong từng loại vật liệu nêu trên lại chia thành từng nhóm với những quy cách,

phẩm chất riêng Mỗi loại trong nhóm được quy định một ký hiệu riêng tuỳ thuộc vào doanh nghiệp sao cho thuận lợi để theo dõi Cách phân loại này có tác dụng làm cơ sở xác định mức tiêu hao, định mức dự trữ cho từng loại nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm

1.3 Đặc điểm nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp sản xuất

NVL là tài sản dự trữ sản xuất thuộc nhóm hàng tồn kho, nhưng NVL có những đặc điểm riêng khác với các loại tài sản khác của doanh nghiệp là khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh NVL bị tiêu hao toàn bộ, không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu và chuyển toàn bộ giá trị một lần vào chi phí kinh doanh trong kỳ,tuy nhiên chuyển dịch lớn hay nhỏ của NVL tuỳ thuộc vào từng loại hình doanh nghiệp sản xuất tạo ra giá trị sản phẩm

1.4 Vai trò nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động cũng phải đầu tư nhiều loại chi phí khác nhau, trong đó NVL chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất như trong giá thành sản xuất công nghiệp cơ khí từ 50% đến 60%, trong giá thành sản xuất công nghiệp nhẹ chiếm khoảng 70%, trong giá thành sản xuất công nghiệp chế biến chiếm tới 80% Do vậy, cả số lượng và chất lượng sản phẩm đều bị quyết định bởi NVL tạo ra nó nên yêu cầu NVL phải có chất lượng cao, đúng quy cách chủng loại, chi phí NVL được hạ thấp, giảm mức tiêu hao NVL thì sản phẩm sản xuất ra mới đạt yêu cầu giá thành hạ, nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng NVL là tài sản thường xuyên biến động, nó đảm bảo cho dây truyền sản xuất diễn

ra liên tục, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Mặt khác, trong doanh nghiệp sản xuất chi phí NVL thường chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Vì thế, tăng cường công tác kế toán, công tác quản lý NVL tốt nhằm đảm bảo việc sử dụng tiết kiệm và hiệu quả NVL để giảm

bớt chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp

1.5 Đánh giá nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là bộ phận của tài sản lưu động được phản ánh trong sổ kế toán và trên báo cáo tài chính theo giá trị vốn thực tế Đánh giá NVL là việc xác định giá trị của NVL ở những thời điểm nhất định theo phương pháp cụ thể và những

nguyên tắc nhất định đảm bảo yêu cầu chân thực và thống nhất Dưới tác động của quy luật thị trường, trị giá bằng tiền của NVL thay đổi liên tục Đặc biệt trong doanh nghiệp sản xuất, chi phí NVL chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp Vì vậy, bên cạnh việc quản lý về số lượng, doanh nghiệp cần quan tâm quản lý cả về mặt giá trị của NVL Việc đánh giá NVL trong doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi được giá trị của số NVL nhập - xuất - tồn, làm cơ sở cho việc ra quyết định trong sản xuất

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU

2.1 TỔNG QUAN VỀ NGHÀNH SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU

Do không chủ động được nguồn nguyên liệu trong nước phải nhập khẩu nên các doanh nghiệp Việt Nam trong những ngành sản xuất nêu trên không chỉ bị chi phối

về giá bán của các nhà cung cấp nguyên liệu, mà còn chịu sự tác động của diễn biến tỷ giá hối đoái giữa đồng nội tệ (VND) với các đồng ngoại tệ, các vấn đề chi phí liên quan thuế, thủ tục nhập khẩu Mỗi khi thị trường cũng như giá nguyên liệu quốc tế biến động bất lợi, các ngành sản xuất trong nước lại gặp rất nhiều khó khăn

Giá thành nguyên liệu biến động tăng không chỉ gây áp lực lớn về tài chính, mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn phải gặp thêm rủi ro khác trong quá trình nhập khẩu là rất khó kiểm soát chất lượng hàng hóa Đây là nguyên nhân quan trọng khiến cho chi phí nguyên liệu trong giá thành sản xuất còn cao, chất lượng sản phẩm cũng như năng lực cạnh tranh quốc tế của hàng hóa cũng như của doanh nghiệp Việt Nam vẫn hạn chế

Tại buổi giao ban tháng 5, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung bông xơ trên thế giới khan hiếm thời gian qua đã kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may trong nước tăng mạnh, do ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất khẩu bông xơ và Pakistan đánh thuế xuất khẩu bông sợi Trong khi đó, Trung Quốc cũng đang tăng cường mua nguyên liệu từ hầu hết các thị trường trên thế giới, kể cả mua từ Việt Nam

Cũng bởi tình trạng khan hiếm nguyên liệu dẫn đến nhiều công ty bông thế giới không muốn bán lô lớn cho các doanh nghiệp (DN) Việt Nam Để duy trì sản xuất, nhiều DN sản xuất sợi trong nước khắc phục bằng cách kết hợp tận dụng nguyên liệu lẫn nhau để sản xuất, hoặc đặt mua nguyên liệu làm nhiều lần với số lượng nhỏ “Đây chỉ là giải pháp trước mắt, không tạo được sự chủ động cho DN để tiếp nhận các đơn hàng”, đại diện Vụ Xuất nhập khẩu (Bộ Công thương) nhận xét Ông Nguyễn Đức Khiêm, Chủ tịch HĐQT, kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty Việt Thắng cho biết, nguyên liệu tăng giá mạnh nhất là sợi visco (bình quân tăng

10%/tháng) Tiếp đến là sợi cotton (từ 1,3 USD/kg lên 1,6 USD/kg) Tuy nhiên, đáng ngại hơn, do các hãng nước ngoài giao hàng chậm, nên xuất hiện tình trạng khan hiếm nguyên liệu

Mặc dù tình hình cung ứng một số nguyên liệu quan trọng cho ngành may mặc đang gặp khó khăn, do giá thế giới tăng cao, song các DN sản xuất nguyên phụ liệu trong nước cũng không mặn mà bán hàng cho DN Trong khi nguồn cung nguyên

liệu trong nước không đáp ứng được, để chủ động được nguyên phụ liệu để sản xuất, các DN chỉ trông chờ vào nhập khẩu Vì vậy, dù là ngành có kim ngạch xuất khẩu dẫn đầu trong 5 tháng qua (với 3,8 tỷ USD), nhưng theo thống kê của Bộ Công thương, kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu (gồm bông, vải, sợi và các loại phụ liệu khác) cũng lên tới 3,723 tỷ USD

2.2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT NGUYÊN VẬT LIỆU

 Thực trạng sản xuất bông:

Sản xuất bông chưa đáp ứng được 1% nhu cầu trong nước

Ngành trồng bông và kéo sợi tại Việt Nam đã có lịch sử lâu đời nhưng nó chỉ trở thành ngành trọng điểm trong khoảng 2 thập kỷ gần đây khi đất nước tiến vào công cuộc Công nghiệp hóa – hiện đại hóa Theo hiệp hội bông sợi Việt Nam VCOSA, năm 2000, sản lượng bông cả nước đạt 12.000 tấn thì đến năm 2010 chỉ còn 3.500 tấn – tức còn 30% sản lượng năm 2000 Nếu như năm 2000 bông trong nước đáp ứng khoảng 20% nhu cầu kéo sợi thì đến năm 2010, tỷ lệ này chỉ còn 1,3% - đây là một dấu hiệu rất đáng lo ngại đặc biệt giá bông thế giới biến động bất thường (đặc biệt trong năm 2011, giá bông tăng gần 2,2 lần) đe dọa tới sự tăng trưởng ổn định của ngành sợi Việt Nam nói riêng và toàn ngành dệt may nói chung Diện tích trồng bông của Việt Nam liên tục giảm

Diện tích trồng bông của Việt Nam liên tục giảm

Bảng 5: Tình hình sản xuất bông của Việt Nam

(từ 2013-2016)

Tiêu chí 2013/201

4

2014/201 5

2015/201 6

Diện tích

Trồng

trọt

(nghìn

ha)

Sản

lượng

Vải Bông

(Nghìn

tấn)

(=>Nguồn: Bộ Nông nghiệp, Tổng cục thống kê Việt Nam

và Cục xúc tiến thương mại Việt Nam)

Niên vụ 2013/2014 diện tích trồng bông là 2,5 nghìn héc-ta thì đến niên vụ

2016/17 chỉ đạt 1 nghìn héc-ta và cung ứng ra thị trường 0,5 nghìn tấn Như vậy sản lượng bông niên vụ 2015/2016 chưa đáp ứng được 1% nhu cầu trong nước Hiện tại Chính phủ Việt Nam cũng đã có các quy hoạch phát triển trồng cây bông giai đoạn 2001 - 2010 và quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Tuy nhiên, diện tích trồng bông vẫn không cải thiện nhiều mà có chiều hướng giảm xuống (2015: 1,2 nghìn ha; 2016: 1,0 nghìn ha)

Nguyên nhân khiến diện tích trồng bông thu hẹp:

Việc trồng bông tại nước ta không có lợi thế cạnh tranh so với các quốc gia lớn trồng bông như Trung Quốc, Ấn Độ, Mỹ (năng suất trồng bông ở Mỹ đạt 855 pounds/acre, tương đương với 960 kg/ha trong khi Việt Nam chỉ đạt khoảng 400 kg/ha) Nguyên nhân hàng đầu tác động bất lợi đến sản xuất bông là do Việt Nam không có lợi thế so sánh do trồng bông thường đạt lợi thế theo quy mô Tại Việt Nam, những diện tích đất trống đạt từ vài chục đến vài trăm ha lại rất khan hiếm và

điều kiện thổ nhưỡng không thật sự phù hợp với cây bông Muốn canh tác được trên các vùng đất này cần đầu tư toàn diện từ cải thiện chất lượng đất, xây dựng hệ thống thủy lợi và trang bị máy móc hiện đại để thu hoạch Nếu đều tư toàn bộ như vậy, chi phí sẽ rất lớn dẫn tới giá thành khó có thể cạnh tranh được với bông thế giới Việc trồng bông không có lợi thế cạnh tranh so với trồng các nông sản khác như cà phê, điều, cao su… do đối với nông dân giá thu mua các loại nông sản này cao hơn (giá thu mua bông khoảng 9.000 VNĐ/kg, tương đương 3,6 triệu/ha trong khi 1 ha trồng mía người nông dân thu được khoảng 36 triệu/ha) Chủ yếu bông trong nước là nhập khẩu

49.00%

11.00%

13.00%

27.00%

Cơ cấu nhập khẩu bông ở Việt Nam năm 2016

Mỹ Úc

Brazil Khác

Nguồn: ICT, Tổng cục Hải Quan, FPTS Tổng hợp

 Thực trạng sản xuất Polyester Polyester:

chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài Polyester là chế phẩm từ dầu mỏ Hiện tại Việt Nam có các dự án để khai thác dầu như Nghi Sơn (Thanh Hóa), Vũng Rô (Phú

Yên), Petro (tại Bà Rịa Vũng Tàu và Quảng Ngãi) Tuy nhiên, các sản phẩm chủ yếu là dầu thô và không chú trọng sản xuất các chế phẩm như hạt nhựa PET, do đó toàn bộ đầu vào Polyester được nhập khẩu, chủ yếu từ Trung Quốc Hàng năm, dệt may Việt Nam phải nhập khoảng 250.000 - 300.000 tấn xơ polyester từ Đài Loan (Trung Quốc) và một số nước Đông Nam Á

Các dự án hóa dầu tại Việt Nam

Dự án Công suất

(thùng/ngày)

Tình trạng Năm hoàn thiện

Bà Rịa - Vũng

Tàu

2.612 Đã hoạt động 2003

Dung Quất 148.000 Đã hoạt động 2009

Nghi Sơn 200.000 Đang hoàn thiện 2018

Vũ Rô 160.720 Đang hoàn thiện 2018

Long Sơn 200.000 Đang đề xuất N/A

Nhơn Hới 400.000 Đang đề xuất N/A

Nam Vân

Phong

200.803 Đang đề xuất N/A

Cần Thơ 40.160 Đang đề xuất N/A

Nguồn: FPTS tổng hợp

 Máy móc thiết bị:

Máy móc thiết bị dệt sợi bao gồm máy chuẩn bị dệt sợi, máy chải thô, máy chải kỹ, máy ghép cúi, máy kéo sợi được chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc, Nhật, Thụy

Sĩ, Ấn Độ, Đức, Đài Loan và Hàn Quốc

Máy móc ngành sợi chưa đồng bộ với quy mô sản xuất còn nhỏ

Về công nghệ sản xuất sợi cotton, các doanh nghiệp sợi tại Việt Nam có thể sản xuất sợi CD và sợi nồi cọc đáp ứng nhu cầu thị trường thế giới Tuy nhiên, hiện tại máy móc ngành sợi trong nước vẫn chưa được nâng cấp đồng bộ, một số nhà máy vẫn sử dụng máy móc cũ nên chất lượng sợi không đồng đều giữa các nhà máy

Về công nghệ sản xuất sợi tổng hợp, hiện tại chỉ có 4 doanh nghiệp tại Việt Nam sản xuất sản phẩm sợi dài (sợi filament) từ hạt nhựa (công nghệ Chips spinning) là Sợi Thế Kỷ, Đông Thiên Phú, Hualon và Hưng Nghiệp Formosa Các doanh

nghiệp sản xuất sợi tổng hợp khác trong nước sản xuất sợi ngắn (sợi staple) từ xơ ngắn nhập khẩu Chi tiết về công nghệ sản xuất sợi tổng hợp

CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT – ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ

3.1 Nhận xét

 Thị trường máy móc công nghệ phục vụ ngành dệt may tại Việt Nam được đánh giá có nhiều tiềm năng bởi những năm qua ngành may mặc không ngừng phát triển cả về quy mô và số lượng xuất khẩu Nắm bắt cơ hội này nhiều đơn vị phân phối máy móc công nghệ đã nhảy vào cuộc để cung cấp các giải pháp mới cho DN

 Hiện nay các công ty chủ yếu vẫn sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (OEM- Original Equiment Manufacture) Tuy nhiên, trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM vẫn đang còn nhiều vấn đề lớn mà các doanh nghiệp hiện nay gặp phải, cần cố gắng hơn nữa so với các nước Đông Á Bởi vì có một thực trạng mà ta vẫn thấy ở các doanh nghiệp dệt may đó là: Một số doanh nghiệp khi gia công, thời gian đầu sản phẩm đạt yêu cầu, lấy được sự tin cậy