Báo cáo thực tập phòng Marketing công ty DHG Pharma

Công ty dược phẩm trong nước đã sử dụng chiến lược kinh doanh như thế nào? Các nhà quản trị chiến lược đã làm gì để đạt được các mục tiêu đề ra? Với mong muốn nghiên cứu sự vận dụng các chiến lược kinh doanh của công ty dược Hậu Giang (DHG Pharma – công ty dẫn đầu nghành công nghiệp Dược Việt Nam); tôi đã tìm hiểu chiến lược Marketing của nhãn hàng Hapacol – Nhãn hàng có doanh số lớn nhất công ty DHG Pharma.

ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong những năm qua nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành dược phẩmnói riêng đã có nhiều bước phát triển mạnh mẽ, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầuchăm sóc sức khỏe của nhân dân Thị trường thuốc không ngừng được mở rộng,phong phú về chủng loại, mẫu mã, đảm bảo về chất lượng

Thị trường dược phẩm Việt Nam vẫn là một thị trường đầy tiềm năng và hấpdẫn đối với các công ty dược phẩm trong và ngoải nước, đặc biệt sau khi Việt Namgia nhập WTO Sự có mặt của các công ty dược phẩm nước ngoài đã góp phầnkhông nhỏ trong việc đảm bảo đủ thuốc điều trị, đặc biệt là các thuốc chuyên khoa,hơn nữa các công ty dược phẩm nước ngoài là một nhân tố quan trọng làm cho thịtrường thuốc Việt Nam liên tục tăng trưởng, ngày càng sôi động và có nhiều tiềmnăng phát triển hơn

Hiện nay, các công ty dược phẩm trong nước đã phát triển mạng mẽ, mỗicông ty luôn tìm cho mình một vị thế phù hợp trên thị trường Các công ty thànhcông là những công ty biết vận dụng khôn khéo và linh hoạt các chiến lược kinhdoanh Đặc biệt trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, mạnh

mẽ, chiến lược kinh doanh đã trở thành một yếu tố quan trọng, quyết định sự sốngcòn của mỗi công ty

Vậy công ty dược phẩm trong nước đã sử dụng chiến lược kinh doanh nhưthế nào? Các nhà quản trị chiến lược đã làm gì để đạt được các mục tiêu đề ra? Vớimong muốn nghiên cứu sự vận dụng các chiến lược kinh doanh của công ty dượcHậu Giang (DHG Pharma – công ty dẫn đầu nghành công nghiệp Dược Việt Nam);tôi đã tìm hiểu chiến lược Marketing của nhãn hàng Hapacol – Nhãn hàng có doanh

số lớn nhất công ty DHG Pharma

MỤC LỤC

ĐẶT VẤN ĐỀ 1

MỤC LỤC 2

Chương 1 – TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 4

1.1 MỤC TIÊU 4

1.2 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING 4

1.3 NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING 4

1.3.1 Chiến lược sản phẩm 4

1.3.2 Chiến lược giá 4

1.3.3 Chiến lược phân phối 5

1.3.4 Chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh 6

Chương 2 – GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DHG PHARMA 7

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG 7

2.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 8

2.2.1 Lịch sử hình thành 8

2.2.2 Quá trình phát triển 9

2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC 10

2.4 VỊ THẾ VÀ TIỀM LỰC CỦA DƯỢC HẬU GIANG TRÊN THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM VIỆT NAM 14

2.4.1 Vị thế của Dược Hậu Giang trên thị trường dược phẩm Việt Nam 14

2.4.2 Tiềm lực về sản xuất 15

2.4.3 Tiềm lực về bán hàng 16

2.4.4 Tiềm lực về Marketing 17

2.4.5 Tiềm lực về nguồn nhân sự 18

2.4.6 Tiềm lực về tài chính 19

2.4.7 Trách nhiệm xã hội 19

2.4.8 Trách nhiệm với môi trường 20

Chương 3 - CHIẾN LƯỢC MARKETING NHÃN HÀNG HAPACOL 21

3.1 CHỦ ĐỀ HOẠT ĐỘNG NĂM 2012 21

3.2 CHỈ TIÊU DOANH SỐ, LỢI NHUẬN 21

3.3 KẾ HOẠCH VÀ THỜI GIAN KHUYẾN MÃI 22

3.4 KẾ HOẠCH TRUYỀN THÔNG 24

3.5 KẾ HOẠCH SẢN PHẨM MỚI 25

Chương 4 - BÀN LUẬN 26

Chươg 5 - KIẾN NGHỊ 26

5.1 ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM 26

5.2 ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN LÝ 26

CHƯƠNG 1 – TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING

1.1 MỤC TIÊU:

Chiến lược marketing có mục tiêu nâng cao năng lực, đáp ứng trước những thayđổi của nhu cầu thị trường và của đối thủ cạnh tranh, đồng thời chuẩn bị phương ánđối phó với những cơ hội và rủi ro tiềm tàng nảy sinh trong suốt thời kì chiến lược

1.2 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING:

Tối đa hóa tiêu thụ: Công việc của marketing là tạo ra nhu cầu và kích thích sựtiêu thụ tối đa, bên cạnh đó là tạo ra sự sản xuất, thuê nhân công và tối đa hóa doanhthu

 Tạo sự thỏa mãn cho khách hàng bằng chất lượng và dịch vụ.Tạo điều kiện dễdàng để thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng tối đa

 Tối đa hóa sự lựa chọn: Đa dạng hóa sản phẩm sẽ kéo theo đa dạng hóa sự lựachọn

1.3 NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC MARKETING:

1.3.1 Chiến lược sản phẩm

 Chiến lược sản phẩm mới: Sản xuất các sản phẩm hoàn toàn mới lần đầu tiên

xuất hiện trên thị trường, với công dụng mới và đặc tính nổi trội

 Chiến lược phát triển danh mục sản phẩm: Danh mục sản phẩm có ba chiều:

chiều rộng ( số lượng những nhóm hàng), chiều dài ( tất cả các mặt hàng được sắpxếp theo thứ tự ưu tiên hợp lí), chiều sâu ( số lượng những mẫu mã trong các mặthàng, loại hàng nói trên) Phát triển danh mục sản phẩm nhằm duy trì và ngày càngtăng các chỉ tiêu về doannh số, lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường

 Chiến lược sản phẩm “bắt chước”: Sản xuất một số sản phẩm thông qua bắt

chước các mặt hàng có thương hiệu và uy tín Các sản phẩm “bắt chước” thường cólợi thế cạnh tranh về giá

 Chiến lược triển khai tiêu thụ sản phẩm theo chu kì sống: Chu kỳ sống điển

hình của một số sản phẩm gồm bốn giai đoạn: Giai đoạn giới thiệu sản phẩm, tăngtrưởng, 4hin muồi và suy thoái Trong từng giai đoạn sẽ có các mục tiêu và chỉ sốphù hợp với sự phát triển của sản phẩm trên thị trường

1.3.2 Chiến lược giá

 Chiến lược một giá: Trong cùng các điều kiện cơ bản và cùng một khối lượng

hàng, mức giá là như nhau đối với tất cả các khách hàng

 Chiến lược giá “hớt váng”: Dựa vào yếu tố thời cơ để đưa ra mức giá cao tối đa

cho sản phẩn mới ngay từ khi tung sản phẩm ra thị trường nhằm thu được lợi nhuậncao

 Chiến lược giá xâm nhập: Dựa trên vị thế của công ty và sản phẩm tung ra thị

trường có thể định giá xâm nhập thấp trong một thời gian dài để bán được hàng hoávới khối lượng lớn, hoặc có thể định giá xâm nhập cao nhằm mục đích thu được lợinhuận

 Chiến lược giá linh hoạt: Đưa cho khách hàng khác nhau các mức giá khác

nhau trong cùng điều kiện cơ bản và cùng khối lượng

 Chiến lược giá ngự trị: Giá cả giảm xuống cùng với chi phí Chiến lược này

được áp dụng khi doanh nghiệp ở vị trí tấn công đối với các doanh nghiệp cạnhtranh Để nhằm mục đích làm cho các doanh nghiệp khác khó xâm nhập vào thịtrường và loại bỏ các đối thủ yếu

 Chiến lược định giá khuyến mại: Là hình thức điều chỉnh giá tạm thời nhằm hỗ

trợ cho các hoạt động xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh

 Chiến lược định “giá ảo”: Là chiến lược định giá cao hơn so với giá cần bán

sau đó kết hợp với các chính sách phân phối, khuyến mại để thúc đẩy việc bán sảnphẩm với giá thực thấp hơn nhằm khuyến khích người mua

1.3.3 Chiến lược phân phối

 Chiến lược phân phối chọn lọc: Là chiến lược lựa chọn một số trung gian có

khả năng tốt nhất phục vụ cho hoạt động phân phối của nhà sản xuất trên một khuvực thị trường

 Chiến lược phân phối độc quyền: Là chiến lược chỉ chọn một trung gian duy

nhất ở mỗi khu vực thị trường, độc quyền phân phối sản phẩm của doanh nghiệp

 Chiến lược phân phối mạnh: Là chiến lược mà các nhà kinh doanh phân phối

rộng khắp và tối đa sản phẩm của mình trên thị trường

1.3.4 Chiến lược xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh

 Chiến lược kéo:

 Chiến lược đẩy:

 Các công cụ trong xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh

- Quảng cáo: Quảng cáo trên ấn phẩm, trên đài, trên tivi, và ngoài trời…

- Kích thích tiêu thụ: Sử dụng nhiều phương tiện tác động, kích thích nhằm đẩy

mạnh và tăng cường phản ứng đáp lại của thị trường

- Tuyên truyền: Kích thích các nhu cầu của con người một cách gián tiếp: tổ

chức hội nghị, hội thảo, hội trợ triển lãm…

- Bán hàng cá nhân: Là công cụ xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh trực tiếp với

khách hàng

CHƯƠNG 2 - GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DHG PHARMA

Nhu cầu Nhu cầu

Hoạt động Marketing

Hình 1.8 Sơ đồ minh hoạ chiến lược đẩy

Nhu cầu

Marketing

Hình 1.7 Sơ đồ minh hoạ chiến lược kéo

“VÌ MỘT CUỘC SỐNG KHỎE ĐẸP HƠN ”

2.1 GIỚI THIỆU CHUNG:

Công Ty cổ phần Dược Hậu Giang (DHG PHARMA) được thành lập2/9/1974 có trụ sở chính tại số 288 Bis Nguyễn Văn Cừ, Quận Ninh Kiều, Thànhphố Cần Thơ Hoạt động chính của Công ty hiện nay là Sản xuất kinh doanh dượcphẩm, thực phẩm chế biến; xuất khẩu dược liệu, dược phẩm; nhập khẩu trang thiết

bị sản xuất thuốc, trang thiết bị y tế, dược liệu, dược phẩm

DHG Pharma hoạt động và phát triển vì lợi ích cổ đông, vì sự phát triểnngày càng hoàn thiện nguồn nhân lực của công ty; chia sẻ lợi ích với cộng đồng.Dựa trên các cơ sở căn bản như: sứ mạng để thực hiện tầm nhìn, hệ thống giá trị cốtlõi Đây là tiêu chí đạo đức, định hướng chiến lược dài hạn của công ty Bên cạnh

đó, Bản sắc văn hóa DHG là nét văn hóa riêng của DHG là vũ khí sắc bén cạnhtranh trên thương trường

DHG định hướng thực hiện bằng chính năng lực lõi và tay nghề chuyên môncủa mình và mở rộng kinh doanh trên nguyên tắc đa dạng hóa đồng tâm

“ DƯỢC HẬU GIANG LUÔN LUÔN CUNG CẤP SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHẤT LƯỢNG CAO, THỎA MÃN ƯỚC VỌNG VÌ MỘT CUỘC SỐNG KHỎE ĐẸP HƠN”

Nửa phần dưới hình thoi có màu đỏ tượng trưng cho đất Hai cánh dưới tạothành mũi nhọn cấm sâu vào lòng đất, có ý nghĩa Công ty phát triển trên một nềntảng vững chắc.

Đường cong ở giữa thể hiện vị trí địa lý của Công ty : ở đồng bằng sông CửuLong, bên cạnh sông Hậu hiền hòa

Chữ h và g có màu xanh lồng vào nhau, nói lên sự đoàn kết gắn bó của tập

thể Dược Hậu Giang

DHG.PHARMA là tên viết tắt tiếng Anh của Công ty cổ phần Dược HậuGiang

2.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN:

2.2.1 Lịch sử hình thành:

Tiền thân của Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang là Xí nghiệp Dược phẩm 2/9,thành lập ngày 02/9/1974 tại Kênh 5 Đất Sét, xã Khánh Lâm (nay là xã KhánhHòa), huyện U Minh, tỉnh Cà Mau, thuộc Sở Y tế khu Tây Nam Bộ

Từ năm 1975 - 1976: Tháng 11/1975, Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 chuyển thànhCông ty Dược phẩm Tây Cửu Long, vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc phục vụ nhândân Tây Nam Bộ Đến năm 1976, Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổi tên thànhCông ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang

Từ năm 1976 - 1979: Theo Quyết định 15/CP của Chính phủ, Công ty Dượcthuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang tách thành 03 đơn vị độc lập: Xí nghiệp Dược phẩm2/9, Công ty Dược phẩm và Công ty Dược liệu Ngày 19/9/1979, 3 đơn vị trên hợpnhất thành Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang

Năm 1992: Sau khi chia tách tỉnh Hậu Giang thành 02 tỉnh Cần Thơ và SócTrăng, UBND tỉnh Cần Thơ (nay là UBND Tp Cần Thơ) ra Quyết định số 963/QĐ-UBT thành lập doanh nghiệp Nhà nước Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang, làđơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế Tp Cần Thơ

Ngày 02/09/2004: Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang chính thức đi vào hoạtđộng theo Quyết định số 2405/QĐ-CT.UB ngày 05/8/2004 của UBND Tp Cần Thơ

về việc chuyển đổi Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang Tp Cần Thơ thành Công

ty Cổ phần hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là 80.000.000.000 đồng

2.2.2 Quá trình phát triển:

Từ năm 1988, khi nền kinh tế cả nước chuyển sang cơ chế thị trường, Công tyvẫn còn hoạt động trong những điều kiện khó khăn: máy móc thiết bị lạc hậu, côngsuất thấp, sản xuất không ổn định, áp lực giải quyết việc làm gay gắt, Tổng vốnkinh doanh năm 1988 là 895 triệu đồng, Công ty chưa có khả năng tích lũy, tái sảnxuất mở rộng Doanh số bán năm 1988 đạt 12.339 triệu đồng, trong đó giá trị sảnphẩm do Công ty sản xuất chỉ đạt 3.181 triệu đồng (chiếm tỷ trọng 25,8% trongtổng doanh thu)

Trước tình hình này, Ban lãnh đạo Dược Hậu Giang đã thay đổi chiến lược: “giữvững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thị trường,tăng thị phần, lấy thương hiệu và năng lực sản xuất làm nền tảng”

Kết quả của việc định hướng lại chiến lược kinh doanh đó là nhiều năm liên tiếpCông ty đạt mục tiêu tăng trưởng cao, phát triển sản phẩm, tăng thị phần, tăngkhách hàng, nâng cao thu nhập người lao động, đóng góp ngày càng cao vào ngânsách Nhà nước

Qua hơn 32 năm hình thành và phát triển, hiện nay, Dược Hậu Giang được côngnhận là doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp Dược Việt Nam Sản phẩm củaCông ty trong 11 năm liền (từ năm 1996 - 2006) được người tiêu dùng bình chọn là

"Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” và đứng trong “Top 05 ngành hàng dượcphẩm” Thương hiệu “Dược Hậu Giang” được người tiêu dùng bình chọn trong

“Top 100 Thương hiệu dẫn đầu Việt Nam” trong 02 năm liền (2005 – 2006) do BáoSài Gòn Tiếp thị tổ chức, “Top 10 Thương hiệu mạnh nhất Việt Nam” do Thời báoKinh tế Việt Nam tổ chức, đoạt giải “Quả cầu vàng 2006” do Trung tâm phát triểntài năng – Liên hiệp các hội khoa học và kỹ thuật Việt Nam tổ chức và cũng là

“Thương hiệu được yêu thích” thông qua bình chọn trên trang webwww.thuonghieuviet.com cùng với những giải thưởng khác về thương hiệu

Hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO9001:2000 Nhà máy đạt các tiêu chuẩn: WHO GMP/GLP/GSP Phòng Kiểmnghiệm được công nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 Đây là những yếu

tố cần thiết giúp Dược Hậu Giang vững bước trên con đường hội nhập vào nền kinh

tế khu vực và thế giới

Ngành, nghề kinh doanh chính của Công ty cổ phần Dược Hậu Giang là :

 Sản xuất kinh doanh dược;

 Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo quy định của Bộ Y tế;

 Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm, trang thiết bị y

tế theo quy định của Bộ Y tế;

 Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế biến;

 In bao bì;

 Dịch vụ nhận và chi trả ngoại tệ;

 Gia công, lắp đặt, sửa chữa điện, điện lạnh;

 Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị sản xuất thuốc tự chế tạo tạiCông ty;

 Dịch vụ du lịch và vận chuyển lữ hành nội địa (hoạt động theo quy địnhcủa Tổng cục Du lịch)

Cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty hiện gồm Trụ sở chính tại Thành phốCần Thơ, 06 xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩnGMP, ISO 9001 : 2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh Hệthống bán hàng được chia thành 06 khu vực quản lý gồm: Miền Bắc, Miền Trung,Miền Đông, Tp.HCM, Mekong 1 và Mekong 2 (nay là các công ty con của DHG).Bên cạnh đó, Công ty còn có các trung tâm phân phối dược phẩm liên kết với cáccông ty dược địa phương đặt tại các tỉnh thành, được đầu tư đầy đủ trang thiết bịhiện đại với qui mô lớn tạo nên hệ thống cung ứng thuốc kịp thời, đầy đủ theo nhucầu của thị trường Dược Hậu Giang còn phát triển mạnh cả hệ thống phân phối lẻtại các bệnh viện, kết hợp với việc điều trị của các bác sĩ nhằm phát huy tối đa việcđưa thuốc và hướng dẫn sử dụng thuốc trực tiếp đến người bệnh

2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC:

Cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty hiện gồm Trụ sở chính tại Thành phốCần Thơ, 5 xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩnGMP, ISO 9001 : 2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh Hệthống bán hàng được chia thành 06 khu vực quản lý gồm: Miền Bắc, Miền Trung,Miền Đông, Tp.HCM, Mekong 1 và Mekong 2 (bây giờ là các công ty con) với sự điều phối của 06 Giám đốc bán hàng khu vực Bên cạnh đó, Công ty còn cócác trung tâm phân phối dược phẩm liên kết với các công ty dược địa phương đặt tạicác tỉnh thành, được đầu tư đầy đủ trang thiết bị hiện đại với qui mô lớn tạo nên hệ

thống cung ứng thuốc kịp thời, đầy đủ theo nhu cầu của thị trường Dược HậuGiang còn phát triển mạnh cả hệ thống phân phối lẻ tại các bệnh viện, kết hợp vớiviệc điều trị của các bác sĩ nhằm phát huy tối đa việc đưa thuốc và hướng dẫn sửdụng thuốc trực tiếp đến người bệnh.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

GIÁM ĐỐC MARKETING

GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG

GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

P Quản lý Sản xuất

P Cung ứng

P Cung ứng

P Cơ điện

Xưởng Non - Betalactam

Xưởng Non - Betalactam

Xưởng Betalactam Xưởng Thuốc nước Xưởng Viên nang mềm Xưởng đóng gói

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

P Quản trị Tài chính

P Quản trị Tài chính

Phòng Marketing Phòng

Marketing

P Nghiên cứu & PT

P Nghiên cứu & PT

P Nhân sự

P Hành chánh

P Hành chánh

P Bán hàng

P Bán hàng

Tổng kho

Hệ thống bán hàng

Hệ thống bán hàng

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

Đại hội đồng cổ đông

Đại hội cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan cóthẩm quyền cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều

lệ Công ty quy định Đặc biệt, các cổ đông sẽ thông qua các Báo cáo tài chính hàngnăm của Công ty và Ngân sách tài chính cho năm tiếp theo

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý Công ty,

có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợicủa Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hộiđồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những ngườiquản lý khác Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty có 11 thành viên, nhiệm kỳ mỗithành viên là 03 năm

Ban Kiểm soát

Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạtđộng kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lậpvới Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Hiện tại, Ban Kiểm soát Công ty gồm 03thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 03 năm

Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điềuhành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theonhững chiến lược, kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đôngthông qua Ban Tổng Giám đốc hiện có 03 thành viên, các thành viên Ban TổngGiám đốc có nhiệm kỳ là 03 năm

Các Giám đốc chức năng

Công ty có 07 Giám đốc chức năng chịu trách nhiệm điều hành và triển khai cácchiến lược theo chức năng quản lý, hỗ trợ đắc lực cho Ban Tổng Giám đốc, đồngthời chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc về việc thực hiện các quyền vànghĩa vụ được giao một cách trung thực, mẫn cán vì lợi ích của Công ty và cổ đông

Các phòng chức năng và Xưởng sản xuất

- Xưởng sản xuất:

Công ty DHG PHARMA hiện có 5 Xưởng sản xuất:

Xưởng 1 - Các dạng bào chế rắn NON BETA-LACTAM

Xưởng 2 - Các dạng bào chế rắn BETA-LACTAM

Xưởng 3 - Các dạng bào chế lỏng NON BETA-LACTAM

Xưởng 4 - Viên nang mềm

Xưởng 5 - Đóng gói NON BETA-LACTAM

Các Xưởng thực hiện các quyền và trách nhiệm được giao theo yêu cầu chứcnăng quản lý của Công ty, chịu sự điều hành trực tiếp của các Giám đốc chức năng.Các Xưởng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất theo đúng các tiêu chuẩn WHO -GMP, ISO 9001:2000 và cung cấp đầy đủ sản phẩm theo kế hoạch kinh doanh

- Phòng nhân sự:

Tuyển đầu vào, đào tạo nội bộ, tiền lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, thiđua…

- Phòng hành chánh:

Văn thư, công văn, khánh tiết, y tế cơ quan, tổ d0ời sống bếp ăn,…

- Phòng quản lý chất lượng: Điều hành hệ thống

- Phòng kiểm nghiệm: nguyên liệu, bao bì, sản phẩm trung gian, thànhphẩm…bao gồm kiểm sóat quá trình và kiểm nghiệm tại chỗ

- Các vùng bán hàng:

Miền Bắc: Từ Thanh Hóa trở raMiền Trung: Thanh Hóa đến Bình ThuậnNiền Nam: Bình Thuận đến Thành phố Hồ Chí MinhMekong: Long An đến Trà Vinh

Các công ty con (trước là Mekong 2)

Quản đốc Xưởng 1: DS Diệp Bích Hương

Quản đốc Xưởng 2: DS Nguyễn Hoàng Nam

Quản đốc Xưởng 3: DS Trần Ngọc Thủy

Quản đốc Xưởng 5: CN Nguyễn Thị Kim LoanQuản đốc Xưởng 4: DS Bùi Thiện Tin