Hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần bột giặt LIX

TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo - TRẦN THI MINH HẰNG ̣ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT LIX LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀ I CHÍ NH – NGÂN HÀ NG CHƢƠNG TRÌNH ĐINH HƢỚNG NGHIÊN CƢ́U ̣ Hà Nội – Năm 2017 TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo - TRẦN THI ̣MINH HẰNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BỢT GIẶT LIX Chun ngành Mã sớ : Tài chính - Ngân hàng : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀ NG CHƢƠNG TRÌNH ĐINH HƢỚNG NGHIÊN CƢ́U ̣ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙ NG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS NGUYỄN THẾ HÙ NG PGS.TS PHÍ MẠNH HỒNG Hà Nội – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luâ ̣n văn này là kế t quả nghiên cƣ́u của riêng , chƣa đƣơ ̣c công bố bấ t cƣ́ mô ̣t công trình nghiên cƣ́u nào của ngƣời khác Viê ̣c sƣ̉ du ̣ng kế t quả , trích dẫn tài liệu của ngƣời khác đảm đúng các quy đinh ̣ Các nội dung trích dẫn và tham khảo các tài liệu bảo theo , sách báo, thông tin đƣơ ̣c đăng tải các tác phẩ m , tạp chí và trang web theo danh mục tài liệu tham khảo của luận văn Tác giả Trầ n Thi Minh Hằ ng ̣ MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂU iv MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng và pha ̣m vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kế t cấ u của luâ ̣n văn Chƣơng 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN C ỨU VÀ C Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổ ng quan tin ̀ h hin ̀ h nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiê ̣p 1.2.1 Khái niệm và đă ̣c trƣng của tài sản doanh nghiêp̣ 1.2.2 Phân loa ̣i tài sản 10 1.2.3 Vai trò của tài sản doanh nghiêp̣ 17 1.2.4 Hiê ̣u quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp 19 1.2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiê ̣u quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp27 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 36 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 36 2.1.1 Phƣơng pháp luâ ̣n chung 36 2.1.2 Phƣơng pháp mô tả và phân tích số liêụ mô tả 37 2.1.3 Phƣơng pháp so sánh 38 2.1.4 Phƣơng pháp loa ̣i trừ 39 2.1.5 Phƣơng pháp DUPONT 39 2.2 Thiế t kế luâ ̣n văn 39 Chƣơng 3: THƢC TRẠNG HIỆU QUẢ S Ử DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT LIX 41 3.1 Tổ ng quan về thi ̣trƣờng Bô ̣t giă ̣t, chấ t tẩ y rửa 41 3.2 Tổ ng quan về Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX 42 3.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX 42 3.2.2 Đặc điể m cấ u tổ chức 44 3.2.3 Đặc điể m ngành nghề sản xuấ t kinh doanh của công ty 46 3.2.4 Phân tić h SWOT CTCP Bô ̣t giă ̣t Lix 46 3.2.5 Khái quát kết quả hoạt đô ṇ g sả n xuấ t kinh doanh củ a Công ty Cổ phầ n Bô ̣t giă ̣t LIX giai đoa ̣n 2014 -2016 50 3.3 Phân tić h th ực tra ̣ng hiê ̣u quả s ử dụng tài sản của Công ty Cổ phần bột giă ̣t LIX 52 3.3.1 Cơ cấ u tài sản của công ty 52 3.3.2 Thực tra ̣ng hiê ụ quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX giai đoa ̣n 2014 – 2016 54 3.3.3 So sánh hiê ụ quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phầ n Bô ṭ giă ̣t LIX với các doanh nghiệp cùng ngành 69 3.4 Đánh giá chung về hiê u qua phầ n bôt ̣ giăt ̣ LIX 75 ̣ ̉ sử dụng tài sản của Công ty Cổ 3.4.1 Ƣu điể m 75 3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân 78 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆ U QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT LIX 84 4.1 Đinh ̣ hƣớng phát triể n của Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX 84 4.1.1 Đinh ̣ hƣớng phát triể n của công ty 84 4.1.2 Quan điể m nâng cao hiê ̣u quả sử dụng tài sản của công ty 84 4.2 Mô ̣t số giải pháp góp phầ n nâng cao hiê ụ quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX 85 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 85 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn 90 4.2.3 Mô ̣t số giải pháp khác 93 4.3 Mô ̣t số kiế n nghi 95 ̣ KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 DANH MỤC CÁC TƢ̀ VIẾT TẮT STT Kí hiệu Nguyên nghĩa BCTC Báo cáo tài chính CTCP Công ty cổ phầ n HTK Hàng tồn kho TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TNHH Trách nhiệm hữu hạn ROA Return of total assets 10 ROE Return on equity i DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 – Kế t quảhoạt đông ̣ kinh doanh của CTCP Bôt ̣ giăt ̣ LIX (2014 – 2016) 50 Bảng 3.2 – Báo cáo so sánh đồng quy mô 51 Bảng 3.3 – Tỷ lê ̣ lợi nhuận gô ̣p doanh thu của các công ty cùng ngành 51 Bảng 3.4 – Cơ cấ u tài sản ta ̣i Công ty Cổ phầ n Bột giă ̣t LIX 53 Bảng 3.5 – Cơ cấ u tài sản ngắ n ̣n của CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX 54 Bảng 3.6 – Cơ cấ u Hàng tồ n kho (gồ m cả khoản dự phòng) 55 Bảng 3.7 – Cơ cấ u khoản phải thu 57 Bảng 3.8 – Cơ cấ u tài sản dài hạn của CTCP bột giă ̣t LIX 59 Bảng 3.9 – Cơ cấ u TSDH hƣ̃u hiǹ h của CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX 60 Bảng 3.10 – Hê ̣ số hao mòn TSDH hƣ̃u hiǹ h của công ty CTCP LIX 61 Bảng 3.11 – Các chỉ tiêu phản ánh hiệ u quả sƣ̉ du ̣ng tổ ng tài sả n ta ̣i CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX 62 Bảng 3.12 – Các chỉ tiêu phả n ánh hiê ụ quả sử dụng tổ ng tài sả n tại công ty Cô phầ n Bô ̣t giă ̣t LIX 63 Bảng 3.13 – Các chỉ tiêu phản ánh hiê ̣u quả sử dụng TSNH tại CTCP Bột giă ̣t LIX 64 Bảng 3.14 – Kỳ thu tiề n bình quân taị công ty Cổ phầ n Bô ̣t giă ̣t LIX 66 Bảng 3.15 – Vòng quay hàng tồn kho và kỳ tồn kho trung bình 67 Bảng 3.16 – Các chỉ tiêu phản ánh hiê ̣u quả sử dụng TSDH tại CTCP Bột giă ̣t LIX 68 Bảng 3.17 – So sánh hiê ụ quả sử dụng tổ ng tài sả n củ a mô ṭ số công ty cùng ngành với CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX năm 2016 70 Bảng 3.18 – So sánh hiê ̣u quả sử dụng TSNH của mộ t số công ty cùng ngành với Công ty Cổ phầ n Bô ̣t giă ̣t LIX 71 ii Bảng 3.19 – So sánh hiê ̣u quả sử dụng TSDH của mộ t số công ty cùng ngành với công ty Cổ phầ n Bô ̣t giă ̣t LIX 73 Bảng 3.20 – So sánh hiê ̣u quả quản lý hàng tồn kho củ a mô ṭ số công ty cùng ngành với CTCP bô ̣t giă ̣t LIX 75 Bảng 3.21 – Cơ cấ u vố n của CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX 76 Bảng 3.22 – Vố n lƣu đô ̣ng ròng tại CTCP bột giă ̣t LIX 76 iii DANH MỤC BIỂU Biể u đồ 3.1 – Biể u đồ phả n ánh hiệu quả sử dụng tổ ng tài sả n tại CTCP Bộ t giặt LIX qua các năm tƣ̀ 2014 – 2016 63 Biểu đồ 3.2 – Biểu đồ phan̉ ánh hệ số sinh lời TSNH ta ̣i CTCP Bô ̣t giă t LIX ̣ 65 Đồ thị 3.3 – Đồ thị phản á nh ̣ số sinh l ời TSDH ta ̣i CTCP Bô ̣t giă ̣ t LIX từ 2014 – 2016 69 Đồ thị 3.4 – Đồ thị phản á nh tỷ suấ t sinh lờ i tổ ng tài sả n ta ị CTCP Bô ṭ giă ̣t LIX so với các công ty cùng ngành năm 2016 71 Đồ thị 3.5 – Đồ thị phản ánh hiê ̣u quả sử dụng tổng tài sả n ta ̣i CTCP Bô ṭ giặt LIX so với các công ty cùng ngành năm 2016 71 Biể u đồ 3.6 – Biể u đồ phả n á nh ̣ số sinh lời TSNH ta ̣i CTCP Bô ̣ t giă ̣t LIX so với các công ty cùng ngành năm 2016 72 Biể u đồ 3.7 – Biể u đồ phả n ánh hiệu suấ t sử dụng TSNH của CTCP Bộ t giă ̣t LIX so với các công ty cùng ngành năm 2016 73 Biể u đồ 3.8 – Biể u đồ phả n á nh ̣ số sinh lời TSDH ta ̣i CTCP Bô ̣ t giă ̣t LIX so với các công ty cùng ngành năm 2016 74 Biể u đồ 3.9 – Biể u đồ phả n ánh hiệu suấ t s ử dụng TSDH tại CTCP Bộ t giă ̣t LIX với các công ty cùng ngành năm 2016 74 iv - Bƣớc 2: Công ty dự kiến vòng quay tài sản ngắn hạn năm tới sở hoạt động của năm trƣớc triển vọng phát triển của công ty - Bƣớc 3: Tài sản ngắn hạn bình quân bình quân số học của TSNH có ở đầu kỳ cuối kỳ Giải pháp sẽ giúp cơng ty có kế hoạch mang tính thực tiễn cao, xác định đƣợc mục tiêu phát triển của công ty 4.2.1.2 Tăng cường công tác thu hờ i cơng nợ Việc trì khoản phải thu cao từ khách hàng tồn đọng số khoản nợ khó đòi kéo theo việc gia tăng các khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn của doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Tuy nhiên, nếu có mợt sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp sẽ thu hút đƣợc khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau: Xác định sách tín dụng thƣơng mại với khách hàng, công ty cần xem xét, đánh giá các yếu tố sau: - Mục tiêu mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tăng doanh thu và tăng lợi nḥn củaCơng ty - Tình trạng cạnh tranh: Cơng ty cần xem xét tình hình bán chịu của đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi, hiện cơng ty chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của một số công ty nhƣ: Unilever, Net, Đức Giang Để nâng cao sức cạnh tranh cơng ty nên có sách tín dụng linh hoạt nhƣ: Cho khách hàng trả chậm nhỏ 30% tổng đơn hàng, giảm giá đối với đơn hàng có giá trị lớn tỷ, bảo lãnh toán đối với nhiều hợp đồng - Tình trạng tài của cơng ty: Tuỳ từng thời điểm cứ vào cân đối luồng tiền dòng thu chi, kế hoạch thu tiền kế hoạch trả nợ ngắn hạn Cơng ty sẽ áp dụng sách bán hàng, thu tiền hợp lý để đảm bảo 86 cân đối dòng tiền Khi mức phải thu tăng lên, công ty không thể mở rộng việc bán chịu cho khách hàng hoặc có sự thiếu hụt vốn lớn vốn tiền cân đối thu chi tiền - Phân tích khách hàng, xác định đối tƣợng bán chịu: Đây là khâu rất quan trọng để công ty xác định rõ khách hàng quyết định thực hiện chính sách thƣơng mại nhƣ thế Do vậy, để thẩm định đợ rủi ro cần có sự phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín của khách hàng, nhất với khách hàng tiềm Trên sở đó quyết định hình thức hợp đồng - Xác định điều kiện tốn Cơng ty cần quyết định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ một số tiền nhất định cho khách hàng khách hàng trả tiền trƣớc thời han tốn Chiết khấu tốn đƣợc xác định mợt tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi hoá đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán sẽ thúc đẩy khách hàng toán sớm trƣớc hạn và thu hút thêm đƣợc khách hàng mới làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhƣng sẽ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, công ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp - Thiết lập mợt hạn mức tín dụng hợp lý Quản lý nợ phải thu nhằm tối đa hố lợi nḥn Vì vậy, cơng ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng của khách hàng nếu có hội trở thành khách hàng thƣờng xuyên và đáng tin cậy của công ty Trong trƣờng hợp khách hàng có uy tín thấp hoặc đáng nghi ngờ, Cơng ty cần ấn định mợt hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro hoặc áp dụng hình thức bảo lãnh toán - Thƣờng xuyên kiểm soát nợ phải thu, có kế hoạch nhƣ kiểm tra hàng tuần, hàng tháng để chủ động công tác quản lý và cân đối tốt dòng tiền Cơng ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn với khách hàng, thƣờng xun xem xét, đánh giá đánh giá nợ phải thu dự đoán nợ phải thu từ khách hàng theo công thức sau: 87 Npt = Dn x Kpt Trong đó: + Npt: Nợ phải thu dự kiến kỳ + Dn: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tính theo giá tốn bình qn mợt ngày + Kpt: Kỳ thu tiền bình quân năm Đối với khoản nợ sắp đến kỳ hạn tốn, cơng ty phải chuẩn bị chứng từ cần thiết đồng thời thực hiện kịp thời thủ tục toán, nhắc nhở đôn đốc khách hàng Đối với khoản nợ hạn, công ty phải chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp để thu hồi Bên cạnh đó cơng ty phải tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến nợ hạn có thể chia nợ hạn thành các giai đoạn để có biện pháp thu hồi thích hợp Tóm lại, quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy công tác tốn nợ mợt biện pháp tháo gỡ khó khăn về vốn, giảm lƣợng vốn ứ đọng ở khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nhƣ hiệu quả sử dụng tài sản của công ty 4.2.1.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liê ̣u và hàng tồ n kho - Nguyên vật liệu: Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tƣ, nguyên vật liệu chi phí cho mỗi kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật tƣ, từ đó có kế hoạch giao cho các đơn vị sản xuất điều đó sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc vật tƣ, hạn chế mất mát lãng phí vật tƣ Vật tƣ mua về phải đƣợc kiểm tra chất lƣợng theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật sản xuất đã ban hành, hạn chế tình trạng vật tƣ kém chất lƣợng, gây ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm uy tín của doanh nghiệp + Công ty cần xây dựng bộ định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng sản phẩm, từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu xác cho tồn Cơng ty nhằm 88 kiểm soát đƣợc định mức tiêu hao mợt cách tồn diện, đồng thời kiểm sốt đƣợc chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty Việc đƣa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lƣơng phù hợp để thúc đẩy cán bộ công nhân viên công ty tăng cƣờng tiết kiệm, nỡ lực tìm tòi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả quản lý + Định mức tiêu hao nguyên vât liệu cần đƣợc thƣờng xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà vẫn cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lƣợng - Hàng tồn kho: Hàng tồn kho của cơng ty có giá trị tƣơng đối lớn thƣờng khoảng 200 tỷ chiếm khoảng 30% giá trị tài sản Vì vậy cơng ty cần rà soát lại giá trị và cấu hàng tồn kho cho hợp lý, phù hợp với tình hình kinh doanh từng thời điểm + Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải cứ vào sự đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá cả thực tế thị trƣờng + Để nâng cao hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho, hoạt động kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu hết sức cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt đợng này đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu tồn kho không sử dụng, nguyên vật liệu chất lƣợng, từ đó đƣa quyết định xử lý vật tƣ một cách phù hợp nhằm thu hồi vốn và tăng hiệu quả sử dụng tài sản Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu, hàng tồn kho đạt hiệu quả đòi hỏi phải có sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ bộ phận trọng công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lƣợng dự trữ an tồn, xác Bợ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời, đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thƣờng xuyên Nhƣ vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng cũng nhƣ dự trữ hợp lý nguyên vật liệu, quản lý tồn kho hợp lý sẽ giúp công ty giảm đƣợc chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn 89 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài haṇ 4.2.2.1 Hồn thiện quy trình quyết định mua sắn TSDH Công tác đầu tƣ mua sắm mới TSDH hoạt động trực tiếp ảnh hƣởng đến lực sản xuất của công ty Hơn nữa, đó là sự bỏ vốn đầu tƣ dài hạn, ảnh hƣởng đến tình hình tài của cơng ty, vậy quy trình quyết định mua sắm TSDH một vấn đề quan trọng cần phải đƣợc phân tích kỹ lƣỡng Trƣớc quyết định, việc kế hoạch hoá đầu tƣ mới TSCĐ là cần thiết để xác định xác nhu cầu cho từng loại TSDH phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất của công ty, sẽ tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động đó Tuy nhiên, số lƣợng sản phẩm sản xuất tiêu thụ của công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế đã ký kết, đồng thời cứ vào nhu cầu tiêu thụ ở từng thời kỳ Điều này gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSDH mợt cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá và đầu tƣ mới TSDH Ngoài việc lên kế hoạch đầu tƣ TSDH, công ty cần nâng cao hiệu quả công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tƣ, xây dựng để đƣa đƣợc quyết định tối ƣu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH đầu tƣ mới Giải pháp giúp công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, cơng ty có thể chủ đợng sử dụng TSDH hiện có vì chúng đƣợc xác định rõ sẽ phục vụ cho mục đích gì và - Có hội chuẩn bị lựa chọn các đối tác để đảm bảo cho TSDH đƣợc mua sắm, xây dựng với mức độ hiện đại, chất lƣợng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu tƣ máy móc thiết bị, cơng ty có kế hoạch tủn dụng và đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSDH tƣơng lai và nhƣ vậy hiệu quả sử dụng TSDH mới đƣợc nâng cao 90 - Đƣa đƣợc lựa chọn đúng đắn cho việc đầu tƣ mới TSDH, tránh lãng phí vốn đầu tƣ 4.2.2.2 Tăng cường đổ i mới công nghê ̣ , quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSDH Việc tăng cƣờng công tác quản lý sử dụng, bảo dƣỡng, đổi mới công nghệ TSDH một yếu tố quan trọng giúp đảm bảo q trình sản x́t kinh doanh của Cơng ty đƣợc liên tục, suất lao động sẽ đƣợc nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm và nhƣ vậy tạo lợi thế về chi phí cho sản phẩm của Cơng ty có thể cạnh tranh thị trƣờng Phần lớn máy móc thiết bị của cơng ty đã đƣợc khấu hao tƣơng đối lớn Vì vậy cơng ty cần có kế hoạch chủ đợng thay thế, nâng cấp và đƣa vào dây chuyền máy móc thiết bị mới với công nghệ hiện đại, bắt kịp với đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Công ty phải không ngừng thực hiện việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại của nƣớc nhất của Châu âu Có nhƣ vậy, TSDH mới phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lƣợng cao tạo vị thế thị trƣờng Thực giải pháp giúp cơng ty: - Nắm chắc tình trạng kỹ thuật sức sản xuất của TSDH hiện có Từ đó có thể lên kế hoạch đầu tƣ, đổi mới TSDH cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tƣơng lai - Đảm bảo an toàn cho TSDH cơng ty giảm chi phí quản lý TSDH - Cơng ty có thể bố trí dây chuyền công nghệ hợp lý cho phù hợp với điều kiện hiện tại - Giúp cho TSDH trì hoạt đợng liên tục với cơng śt cao, tạo đƣợc sản phẩm có chất lƣợng tốt có tính cạnh tranh cao khơng ở thị trƣờng nƣớc mà cả thị trƣờng nƣớc ngồi 91 4.2.2.3 Thanh lý, xử lý các TSDH không dùng đế n Hiện nay, nguyên nhân có thể chủ quan chẳng hạn nhƣ bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hƣ hỏng hoặc khách quan tạo nhƣ thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSDH không dùng đến sẽ dẫn đến vốn sẽ bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại rất cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSDH để cần nhanh chóng lý TSDH đã bị hƣ hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSDH khơng có nhiệm vụ sản x́t cho nơi khác sử dụng Thực tốt giải pháp giúp công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi đƣợc phần vốn đầu tƣ bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSDH mới thay thế, nâng cao đƣợc lực sản xuất 4.2.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý cơng tác kế toán TSDH - Tiếp tục thực hiện quy chế quản lý tài kế tốn về quản lý sử dụng TSDH - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải đƣợc tính tốn xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tƣ ban đầu - Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSDH mợt cách thƣờng xun xác Hiện khoa học công nghệ ngày tiến bộ làm cho TSDH khơng tránh khỏi sự hao mòn vơ hình Đồng thời, với mợt chế kinh tế thị trƣờng nhƣ hiện giá cả thƣờng xuyên biến động Điều làm cho việc phản ánh giá trị lại của TSDH sổ sách kế toán bị sai lệch so với giá trị thực tế (nhất hiện Cơng ty vẫn mợt số máy móc thiết bị đã đƣợc đầu tƣ từ lâu) Việc thƣờng xuyên đánh giá lại TSDH sẽ giúp cho việc tính khấu hao chính xác, đảm bảo thu hồi vốn bảo toàn vốn cố định, nâng cao hiệu qủa sử dụng TSDH hoặc có biện pháp xử lý TSDH bị mất giá nghiêm trọng, chống thất thoát vốn 92 Giải pháp giúp công ty: - Ghi chép xác tình hình TSDH, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực của TSDH hiện có từ đó có quyết định đầu tƣ đổi mới TSDH một cách đúng đắn và nhƣ vậy mới nâng cao đƣợc hiệu quả sử dụng TSDH - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, cơng ty có thể tính tốn chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSDH của công ty, từ đó đƣa giải pháp tốt nhất 4.2.3 Một số giải pháp khác 4.2.3.1 Nâng cao lực qu ản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán bộ, đào tạo và hướng dẫn công nhân Chất lƣợng của quyết định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng tài sản Trong đó, lực của cán bộ quản lý rất quan trọng việc đƣa quyết định sẽ đảm bảo cho chất lƣợng của quyết định này đạt hiệu quả cao nhất Là một giải pháp định tính, nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dƣỡng cán bộ một vấn đề mà dƣờng nhƣ doanh nghiệp Việt Nam đều quan tâm Thật vậy, là vấn đề rất thực tế cộm tại công ty cổ phần khí Đông Anh, đƣợc ban giám đốc đặc biệt quan tâm Vậy vấn đề ở là công ty làm thế nào để nâng cao lực của cán bộ quản lý tài sản của công ty Có hai cách để nâng cao lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài sản Một là, công ty đƣa ƣu đãi tuyển dụng (về lƣơng bổng, trợ cấp, về thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực sự có chất lƣợng cao đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh nói chung và quản lý tài sản nói riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (ƣu thế là có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thƣờng xuyên tổ chức bồi dƣỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dƣỡng thông qua ở các đợt học 93 tập trung, hay cách cử cán bộ giỏi chuyên môn đến làm việc tại nhà máy một thời gian nhằm hƣớng dẫn thông qua quá trình làm việc Đối với đội ngũ công nhân cần đƣợc hƣớng dẫn và đào tạo về nghiệp vụ quản lý sử dụng tài sản trình làm việc để đảm bảo nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ chuyên môn kinh nghiệm Định kỳ hàng tháng có bợ phận chun mơn kiểm tra đánh giá và đƣa giải pháp hoàn thiện 4.2.3.2 Tăng cường tìm kiếm các ng̀n vốn huy đợng vớ n với chi phí thấ p, thiế t lập và trì cấ u vố n tố i ưu * Tăng cƣờng huy đô ̣ng vố n Để mở rô ̣ng quy mô sản xuấ t – kinh doanh, tăng khả ca ̣nh tranh cũng nhƣ khẳng định vị thế của mình thị trƣờng thì nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp là rất lớn Do đó, để có thể huy đợng đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết Cơng ty cần phải đa dạng hoá phƣơng thức huy động vốn, cụ thể: - Mở rợng quan hệ với tổ chức tín dụng để có nhiều hợi lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp nhất Đồng thời tuỳ từng thời điểm, từng mục đích sử dụng nhu cầu vốn khác nhau, Cơng ty có thể sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng…tuỳ theo tình hình biến động lãi suất thị trƣờng tiền tệ Nhất hiện lãi suất ngắn hạn thấp nhiều so với lãi suất dài hạn, công ty chủ đợng đƣợc dòng tiền thu về từ khách hàng nên cơng ty đã chủ ́u dùng hình thức vay nợ ngắn hạn để giảm chi phí vốn - Tiếp tục thu hút nguồn vốn liên doanh thông qua việc góp vốn thành lập liên doanh với các đối tác và ngoài nƣớc hoặc công ty thực hiện niêm ́t sàn chứng khốn HNX để huy đợng thêm vốn - Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thƣơng mại Đây là một phƣơng thức tài trợ rẻ, tiện dụng và linh hoạt kinh doanh Tín dụng thƣơng mại cung cấp cho Công ty cả nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc 94 thiết bị, nguyên vật liệu Trong điều kiện các nguồn tài trợ khác gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thƣơng mại giúp cho Công ty có thêm nguồn tài trợ không nhỏ * Thiết lập và trì cấu vốn tối ƣu Tuỳ từng thời điểm mà công ty thực hiện cấu vốn cho phù hợp để tối ƣu hoá lợi ích, hiện lãi suất ngắn hạn là thấp nhiều so với lãi suất dài hạn nên công ty chủ yếu sử dụng nguồn tài trợ nợ ngắn hạn Tỷ trọng nợ dài hạn rất thấp, nếu quá trình hoạt động mà công ty gặp phải các cú sốc hoặc có sự biến động mạnh về lãi suất hoặc chính sách thắt chặt tiền tệ của nhà nƣớc Đặc biệt là tình hình kinh doanh của công ty gặp khó khăn, dòng tiền thu về bất ổn định thì nguồn trả nợ ngắn hạn sẽ rất khó khăn và khó lƣờng Vì vậy công ty cần linh hoạt và điều chỉnh cấu vốn cho hợp lý, tăng cƣờng huy động vốn, nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu, điều chỉnh cấu vốn ngắn hạn và dài hạn linh hoạt thích ứng với biến động của thị trƣờng 4.3 Mô ̣t số kiế n nghị Để có thể đa ̣t đƣơ ̣c mu ̣c tiê u nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng thì bê n ca ̣nh nỗ lƣ̣c của CTCP bô ̣t giă ̣t LIX viê ̣c tổ chƣ́c thƣ̣c hiê ̣n các giải pháp nói thì c òn rất cần sự chỉ đa ̣o và hỗ trơ ̣ thông qua nhƣ̃ng chính sách của Nhà nƣớc để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển Tác giả xin nêu mô ̣t số kiế n nghi ̣nhƣ sau: - Nhà nƣớc cần có quan tâm hỗ trợ về vốn và chính sách đối với ngành bô ̣t giă ̣t – chấ t tẩ y rƣ̉a nói riêng, ngành hóa – mỹ phẩm nói chung - Hồn thiện chế hoạt đợng của doanh nghiệp sử dụng vốn nhà nƣớc, tăng tính chủ động cho nhà quản lý công tác điều hành doanh nghiệp 95 - Quan tâm tạo dựng môi trƣờng kinh doanh thuận lợi, thơng thống cho doanh nghiệp - Hồn thiện chính sách, đơn giản hóa thủ tục hành - Có sách ổn định kinh tế vĩ mơ, kiềm chế lạm phát để tránh sách thắt chặt tiền tệ Sử dụng các chính sách tăng tổng cầu, tăng đầu tƣ công - Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp (hiê ̣n có lô ̣ triǹ h giảm) - Mở rô ̣ng các chính sách tiề n tê ̣ , giảm lãi suất vay để kích cầ u phát triể n của doanh nghiê ̣p - Nhà nƣớc cần nghiên cứu chính sách thuế và điều kiện kinh tế để sớm điề u chin ̉ h thuế nhâ ̣p khẩ u đố i với mă ̣t hàng nhâ ̣p máy móc kỹ thuâ ̣t phu ̣c vu ̣ sản xuất kinh doanh - Đặc biệt nhà nƣớc cần làm tốt công tác quản lý lý thị trƣờng để hạn chế mặt hàng không đảm bảo chất lƣợng, sƣ̣ gian lâ ̣n kinh doanh, tƣ̀ đó gây nhƣ̃ng xáo trô ̣n không đáng có đời số ng kinh tế xã hội của đấ t nƣớc , bảo vệ và tạo điều kiện cho các nhà kinh doanh chân chính đƣợc cạnh tranh một môi trƣờng công văn minh 96 KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trƣờng thời kỳ hội nhập sâu rộng hiện nay, việc chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh là điều mà không doanh nghiệp tránh khỏi Hiện nay, sản phẩm của CTCP Bô ̣t giă ̣t LIX ph ải phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các đơn vị ngành Đây vừa là hội mà cũng vừa thách thức lớn cho công ty Để có thể đáp ứng nhu cầu ngày cao của thị trƣờng khơng chỉ cơng ty mà tất cả doanh nghiệp đều phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, quản lý tài sản một cách hiệu quả song song với tiết kiệm chi phí sản xuất, kinh doanh Trong thời gian qua, vấn đề sử dụng tài sản tại công ty đã đạt đƣợc nhiều thành tựu song không tránh khỏi lúc thăng trầm nhiều hạn chế Với vai trò quan tro ̣ng của tài sản hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp cơng ty nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là điều có ý nghĩa quan trọng Với đề tài “Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Bôṭ giăṭ LIX”, em đã vận dụng kiến thức đã học để nghiên cứu thực tế tình hình sử dụng tài sản tại CTCP Bô ̣t giă ̣t Lix Bài luận văn đã nêu lên thực trạng tình hình sử dụng tài sản tại cơng ty, phân tích kết quả đạt đƣợc khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân gây hạn chế việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Trên sở đó đƣa một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty Tuy nhiên, với sự hạn chế thời gian tìm hiểu, nghiên cứu cũng nhƣ hiểu biết vấn đề nên viết của em khơng tránh khỏi thiếu sót Em rất mong đƣợc thầy cơ, cán bợ khoa Tài – Ngân hàng đóng góp ý kiến để luận văn của em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! 97 DANH MỤC TÀ I LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Lê Quố c Anh, 2012 Nâng cao hiê ̣u sử dụng tài sản công ty cổ phầ n Hàng Hải Hà Nội Luâ ̣n văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế ĐHQGHN Eugene F Bringham Joel F.Houston Quản trị tài Nhà xuất bản Cengage Learning (FAHASA phát hành) Nguyễn Thị Thu Hà, 2013 Giải pháp nâng cao hiê ̣u sử dụng vố n tài sản công ty TNHH một thành viên Điê ̣n lực Ninh Bình Luâṇ văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế ĐHQGHN Lê Xuân Hải, 2013 Giải pháp tổ ng thể cho quản lý, sử dụng tài sản tại doanh nghiê ̣p Tạp chí tài chính, sớ 10, trang 16 – 17 Vũ Duy Hào và Đàm Văn Huệ, 2009 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nô ̣i: Nhà xuấ t bản Giao thông vâ ̣n tải Nguyễn Thị Minh Huê ̣, 2012 Nâng cao hiê ̣u quả sử dụng tài sản tại công ty TNHH gố m sứ Bát Tràng Luâ ̣n văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế ĐHQGHN Lƣu Thị Hƣơng và Vũ Duy Hào (đồng chủ biên), 2013 Tài doanh nghiệp (Tái bản lần thứ năm) Hà Nơ ̣i: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân Ngũn Năng Phúc, 2014 Giáo trình phân tích Báo cáo tài (tái bản lầ n thứ 2) Hà Nô ̣i: Nhà xuấ t bản Đa ̣i học Kinh tế Quố c Dân Bùi Hữu Phƣớc, 2009 Tài doanh nghiệp Hà Nơ ̣i: Nhà x́t bản Tài 10 Vƣơng Đức Hoàng Qn, 2013 Quy mơ hiêụ quả doanh nghiêp̣ với cấ u trúc vố n: nhìn từ góc ̣ tài chính hành vi Tạp chí tài chính, sớ 19, trang 22 – 24 11 Ngũn Thanh Sơn, 2013 Giải pháp nâng cao hiê ̣u sử dụng tài sản ngắ n hạn công ty Cơng trình Viettel L ̣n văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế ĐHQGHN 98 12 Đỗ Thùy Trang, 2013 Nâng cao hiê ̣u sử dụng tài sản công ty cổ phầ n đầ u tư phát triển Cửu Long Luâ ̣n văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế ĐHQGHN 13 Phạm Quang Trung, 2012 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp Hà Nơ ̣i: Nhà xuấ t bản Đại học kinh tế quốc dân 14 Viện nghiên cứu đào tạo về quản lý, 2008 Quản lý tài doanh nghiệp Hà Nơ ̣i: Nhà xuấ t bản lao động – xã hội 15 Bùi Văn Vần, 2013 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nợi: Nhà x́t bản tài 16 Lƣu Thị Hƣơng, 2010 Thẩm định tài dự án Hà Nợi: Nhà xuất bản Tài 17 Đặng Hồng Quân, 2012 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cơng ty cổ phần Tồn Thắng Ḷn văn thạc sĩ Đại học Kinh tế quốc dân 18 Võ Xuân Vịnh Đoàn Thị Lệ Chi, 2014 Dòng tiền tự hiệu hoạt động doanh nghiệp Việt Nam Tạp chí Phát triển Kinh tế, số 280, trang 61 – 77 19 Ngơ Kim Thanh, 2013 Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất bản Tài 20 Nguyễn Hữu Tài, 2007 Giáo trình lý thút tài – tiền tệ Hà Nợi: Nhà x́t bản Đại học Kinh tế quốc dân 21 Quốc hội, 2014 Luật doanh nghiệp Hà Nợi: Nhà x́t bản Chính trị Quốc gia 22 Bợ tài chính, 2013 26 chuẩn mực kế tốn Việt Nam Hà Nợi: Nhà x́t bản Lao đợng 23 Nguyễn Văn Cơng, 2013 Phân tích tài kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân 24 Công ty cổ phần Bột giặt LIX, 2014, 2015, 2016 Báo cáo tài Hà Nợi 25 Trần Thị Thái Hà, 2005 Đầu tư tài Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nợi 99 26 Nguyễn Văn Sơn, 2013 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần thép vật tƣ Hải Phòng Luận văn thạc sĩ, Đại học sƣ phạm kỹ thuật Hƣng Yên 27 Vũ Minh Anh, 2012 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định tạo cơng ty cổ phần Khải Hồn Ḷn văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân 28 Đinh Quang Hòa, 2013 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần tập đoàn HIPT Luận văn thạc sĩ 29 Nguyễn Thị Minh, 2014 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC Luận văn thạc sĩ 30 Trần Thị Thu Hƣơng, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty xăng dầu khu vự I Luận văn thạc sĩ 31 Đặng Văn Hảo, 2015 Hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần khí Đơng Anh Ḷn văn thạc sĩ WEBSITE 32 http://cafef.vn/ 33 http://cophieu68.com/ 34 http://www.lixco.com/ 35 http://saga.vn/ 100 ... cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần Hàng Hải Hà Nội” của Lê Qu ốc Anh năm 2012 làm rõ các nội dung tài sản cố định tài sản lƣu động của doanh nghiệp; Phân tích thực trạng về tài. .. của Công ty Cổ phần bột giă ̣t LIX 52 3.3.1 Cơ cấ u tài sản của công ty 52 3.3.2 Thực tra ̣ng hiê ụ quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phầ n bô ̣t giă ̣t LIX. .. động của loại tài sản nên giải pháp đều mang tính lý thuyết, chƣa sát với thực tế của Công ty Luâ ̣n văn tha ̣c sỹ : “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản Công ty TNHH thành