Phân tích lựa chọn ưu tiên cạnh tranh của doanh nghiệp

Phân tích lựa chọn ưu tiên cạnh tranh Doanh nghiệp Lựa chọn ưu tiên cạnh tranh Doanh nghiệp Tôi làm việc doanh nghiệp sản xuất gạch ceramic dùng để ốp lát cho cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, thị trường doanh nghiệp thị trường nước Hiện nay, thị trường có nhiều doanh nghiệp sản xuất gạch ceramic, chủng loại phong phú với nhiều mức giá khác mức độ cạnh tranh sản phẩm thị trường khốc liệt Ngoài doanh nghiệp sản xuất nước có nhiều doanh nghiệp nhập gạch ốp lát với số lượng đáng kể Sau nghiên cứu thị trường, xem xét mục tiêu cạnh tranh cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh tốc độ cung cấp, cạnh tranh dạng, Tôi thấy để doanh nghiệp tồn phát triển tương lai ưu tiên cạnh tranh chất lượng đa dạng sản phẩm thích hợp cho doanh nghiệp nhất, bởi: - Do mặt hàng gạch ceramic ốp lát thị trường có nhiều chủng loại khác kích thước khác nhau, màu sắc khác chất liệu men khác nên giá chúng khác Do dùng mục tiêu chi phí để đánh giá sản phẩm khơng xác, loại gạch mầu sắc khác giá khác hai nhà sản xuất khác có giá khác Trong thị trường gạch ốp lát, khách hàng thường lựa chọn chủng loại, mầu sắc gạch cho phù hợp với kiến trúc cơng trình họ quan tâm đến giá chúng có giá chênh khơng nhiều Còn yếu tố dẫn đến cạnh tranh chi phí sản xuất gạch sẩy quy trình, dây chuyền sản xuất gạch nhà máy việc bán hàng giống doanh nghiệp khó giảm chi phí sản xuất, bán hàng nhiều - Về cạnh tranh tốc độ cung cấp theo Tôi mục tiêu ưu tiên thường gạch sản xuất theo tường đợt, hết đợt gạch cũ mẫu mã khơng tiêu thụ mạnh nhà sản xuất thay đổi mẫu mã khác Mỗi lần sẩn xuất mã sản phẩm nhà sản xuất phải sản xuất đủ số lượng kế hoạch đặt để điều chỉnh dây chuyền sản xuất lơ hàng có kích thước chất lượng khác Vì mức độ đáp ứng số lượng sản phẩm thường đạt yêu cầu Ngoài việc bán hàng doanh nghiệp sản xuất gạch giống bán thông qua cửa hàng đại lý tồn quốc, cửa hàng đóng vai trò nơi cung cấp sản phẩm người mua hàng quan tâm đến tốc độ phục vụ cửa hàng đại lý bán không quan tâm đến tốc độ phục vụ doanh nghiệp sản xuất - Còn mục tiêu cạnh tranh chất lượng đa dạng sản phẩm theo Tôi ưu tiên cạnh tranh thích hợp doanh nghiệp Sản phẩm gạch ốp lát thường gắn với cơng trình theo thời gian (có thể tới hàng 100 năm), chất lượng sản phẩm đánh giá qua thời gian dài Do trường có nhiều chủng loại gạch khó đánh giá chất lượng nên khách hàng sau sử dụng biết chất lượng sản phẩm Với gạch ceramic yếu tố chất lượng kích thước đều, không cong vêch mầu sắc bền yếu tố quan trọng, sản phẩm kích thước khơng chuẩn, bị cong vênh ốp lát lên bề mặt nhìn thấy nhược điểm bề mặt khơng tốt, mầu sắc khơng bền phải sử dụng thời gian phát Khi doanh nghiệp khẳng định chất lượng sản phẩm thi trường việc tiếp thị, bán hàng trở nên dễ dàng yếu tố chất lượng sản phẩm khơng tốt người tiêu dùng kênh cung cấp thông tin lan truyền tẩy chay sản phẩm Do Tôi coi việc cạnh tranh chất lượng sản phẩm mục tiêu quan trọng, mang tính chất sống doanh nghiệp Tơi - Ngồi sản xuất gạch ceramic ốp lát yếu tố đa dạng hố chủng loại sản phẩm mục tiêu ưu tiên thích hợp Thực tế cơng trình xây dựng dân dụng đa dạng phong phú Với cơng trình có mơ khác vật liệu hồn thiện gạch ốp lát khác Thậm trí cơng trình dùng đến hàng chục loại gạch ốp lát vị trí khác để tạo kiểu dáng kiến trúc Một doanh nghiệp sản xuất sau tạo chỗ đứng thi trường chất lượng sản phẩm việc đa dạng chủng loại để khách hàng có hội lựa chọn phù hợp Đa dạng mẫu mã sản phẩm dấn đến đa dạng giá thành sản phẩm, chủng loại giá thành phong phú giúp ngời tiêu dùng có sản phẩm ưng ý với mức chi phí phù hợp Tóm lại với đặc điểm sản phẩm, môi trường sản xuất bán hàng Tôi thấy lựa chọn ưu tiên mục tiêu cạnh tranh chất lượng cạnh tranh đa dạng phù hợp với dạnh nghiệp Tôi làm việc Các rào cản gặp phải: Là doanh nghiệp sản xuất gạch ceramic ốp lát nên dây truyền công nghệ sản xuất không phức tạp, doanh nghiệp sản xuất nhìn chung có cơng nghệ sản xuất Để nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư trang thiết bị đại tăng yếu tố kiểm sốt chất lượng quy trình sản xuất vấn đề cấn thiết Tuy nhiên để đáp ứng hai nội dung trình triển khai vướng phải rào cản sau: - Việc đầu tư dây chuyền sản xuất với máy móc thiết bị đại dẫn đến giá thành đầu tư cao mà doanh nghiệp đủ tiềm lực kinh tế, mặt khác đầu tư cho thiết bị cao dẫn đến giá thành sản phẩm bị tăng Tuy nhiên sản xuất gạch dây truyền cơng nghệ lạc hậu khơng thể khắc phục yếu tố chất lượng cong vêch, kích thước khơng cường độ bề mặt gạch thấp Trong thực tế dây truyền thiết bị sản xuất đạt tiêu chuẩn có giá gấp 5-10 lần dây chuyền sản xuất cũ Đây vấn đề gây khó khăn cho doanh nghiệp điều kiện thị trường có nhiều doanh nghiệp chọn chiến lược cạnh tranh chi phí để cạnh tranh - Rào cản thứ hai yếu tố kiểm soát chất lượng thiết bị máy móc kiểm tra chất lượng phải đại, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Mặt khác cán công nhân làm công tác kiểm tra chất lượng phải có trình độ tay nghề cao phát sai sót quy trình sản xuất sản phẩm Việc đầu tư đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu quy trình kiểm tra tốn chi phí thực khơng đơn giản - Để đa dạng mẫu mã sản phẩm đòi hỏi nhà sản xuất phải có đội ngũ thiết kế mẫu sản phẩm giỏi, am hiểu thị trường người tiêu dùng để mẫu sản phẩm ưa chuộng, mặt khác sản xuất mẫu sản phẩm nhà sản xuất phải thay đổi chất liệu, khuôn mẫu sản phẩm Đây hai rào cản cho trình đa dạng mẫu mã sản phẩm doanh nghiệp, việc tìm kiếm đào tạo đội ngũ thiết kế giỏi vấn đề khó, phải có thời gian, việc thây đổi mẫu mã sản phẩm nhiều làm cho sản phẩm cũ khơng để thay cho cơng trình làm trước chưa bán hết sản phẩm cũ khó bán tiếp Đồng thời sản xuất nhiều laọi sản phẩm ảnh hưởng đến xuất sản xuất phải thêm công đoạn thay đổi khn mẫu, chất liệu Tóm lại nâng cao chất lượng đa dạng mẫu mã sản phẩm mục tiêu cạnh tranh hợp lý, nhiên để đạt điều doanh nghiệp khơng khỏi bị vướng phải rào cản qua trính thực chi phí đầu tư thiết bị lớn, chi phí đào tạo cán bộ, cơng nhân, đội ngũ thiết kế lớn xuất sản xuất nhiều sản phẩm khơng cao Các loại lãng phí doanh nghiệp gặp phải: Xem xét loại lãng phí theo mơ hình LEAN doanh nghiêp Tơi gặp phải số lãng phí sau: - Lãng phí phải chờ đợi: dây chuyền sản xuất phải sản xuất nhiều nhóm sản phẩm có kích thước, chất liệu khác nên trình chuyển đổi sản xuất từ mã sản phẩm sang mã sản phẩm khác khoảng thời gian chờ đợi cho việc thay đổi khuôn mẫu chất liệu đất gốm Để loại bỏ lãng phí đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu bố trí mặt dây chuyền sản xuất hợp lý, việc thay đổi khuôn mẫu thực tự động máy để không nhiều thời gian độ xác cao, ngồi q trình chuẩn bị chất liệu đất, mầu sắc thực trước bên khu vực sản xuất cho thay đổi song hệ khn mẫu cung cấp vật tư cho trình sản xuất - Lãng phí vận chuyển lưu kho: Thường sản phẩm sau sản xuất hàng loạt vận chuyển vào tổng kho nhà máy đại lý, trình bán hàng thường người mua hàng lấy hàng từ nhà kho Như thường xuyên bị lãng phí cơng đoạn vận chuyển vào kho, lưu kho, ngồi có kho đại lý thiếu hàng lại điều hàng từ kho đại lý khác gây lãng phí lần vận chuyển Để khắc phục vấn đề doanh nghiệp cần có nghiên cứu thị trường cách cẩn thận, phải có dự đốn sản lượng tiêu thụ xác để từ có kế hoạch sản xuất hàng phù hợp Tránh lượng hàng sản xuất nhiều dẫn đến lưu kho lớn nghiên cứu thị trường khu vực không tốt dẫn đến pahỉ vận chuyển di lại nhiều lần Số lượng dự báo cho hàng sản xuất tiêu thụ vừa đủ không thiếu hàng tạo hội tăng giá khơng thừa nhiều hàng để chi phí lưu kho Ngồi phải nghiên cứu phương án sản xuất theo đơn đặt hàng - Lãng phí sản phẩm hỏng: Quá trình sản xuất thường xuyên xẩy tượng có sản phẩm khơng đạt chất lượng gọi sản phẩm loại loại Việc lãng phí chỗ chi phí sản xuất sản phẩm loại loại chi phí sản xuất sản phẩm loại giá thành bán thấp nhiều khơng bán gây lãng phí Để hạn chế vấn đề việc doanh nghiệp đầu tư trang thiết bị đại cần thiết, mặt khác doanh nghiệp cần có phận chuyên nghiên cứu vấn đề chất lượng sản phẩm để từ đưa sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng, cần nghiên cứu cải tiến liên tục cho tỷ lệ sản phẩm hỏng, chất lượng chiếm tỷ lệ nhỏ Tóm lại loại lãng phí theo mơ hình LEAN doanh nghiệp Tơi gắp phải lãng phí pahỉ chờ đợi, lãng phí chuyển, lưu kho lãng phí sản phẩm hỏng Khắc phục lãng phí sản xuất việc làm cần thiết nhằm tiết kiệm chi phí thời gian, nguyên vật liệu nâng cao chất lượng sản phẩm Ghi chú: Tài liệu tham khảo -Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp ... trường sản xuất bán hàng Tôi thấy lựa chọn ưu tiên mục tiêu cạnh tranh chất lượng cạnh tranh đa dạng phù hợp với dạnh nghiệp Tôi làm việc Các rào cản gặp phải: Là doanh nghiệp sản xuất gạch ceramic... bán không quan tâm đến tốc độ phục vụ doanh nghiệp sản xuất - Còn mục tiêu cạnh tranh chất lượng đa dạng sản phẩm theo Tôi ưu tiên cạnh tranh thích hợp doanh nghiệp Sản phẩm gạch ốp lát thường gắn... chuyền sản xuất cũ Đây vấn đề gây khó khăn cho doanh nghiệp điều kiện thị trường có nhiều doanh nghiệp chọn chiến lược cạnh tranh chi phí để cạnh tranh - Rào cản thứ hai yếu tố kiểm soát chất