Lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp

I Lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho doanh nghiệp Hiện làm việc cho doanh nghiệp sản xuất sơn tường, thị trường doanh nghiệp thị trường nước Trên thị trường có nhiều doanh nghiệp sản xuất sơn, chủng loại màu sắc giá mặt hàng phong phú mức độ cạnh tranh sản phẩm khốc liệt Ngoài doanh nghiệp sản xuất nước có nhiều doanh nghiệp nhập mặt hàng với số lượng đáng kể Nghiên cứu thị trường, xem xét mục tiêu cạnh tranh cạnh tranh chi phí, cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh tốc độ cung cấp, cạnh tranh dạng, theo tôi, để doanh nghiệp tồn phát triển tương lai ưu tiên cạnh tranh chất lượng đa dạng sản phẩm thích hợp cho doanh nghiệp nhất, nhiều lý do: Mặt hàng sơn thị trường có nhiều chủng loại khác nên giá chúng khác như: (1) Sơn bóng so với sơn mờ; (2) Sơn nội thất khác với sơn trời; (3) Sơn kiềm chống rêu mốc sản phẩm ưu chuộng sơn thường; (4) Màu sắc khác tạo nên khác biệt Vì vậy, dùng mục tiêu chi phí để đánh giá sản phẩm khơng xác, loại sơn mầu sắc khác giá khác hai nhà sản xuất khác có giá khác v v Trong thị trường, khách hàng thường lựa chọn chủng loại, mầu sắc cho phù hợp với kiến trúc cơng trình sở thích họ quan tâm đến giá chúng có giá chênh độ chênh khơng nhiều Ngồi ra, yếu tố dẫn đến cạnh tranh chi phí sản xuất sơn xẩy quy trình, dây chuyền sản xuất sơn nhà máy việc bán hàng giống doanh nghiệp khó giảm chi phí sản xuất, bán hàng nhiều Cạnh tranh tốc độ cung cấp mục tiêu ưu tiên do: Sơn thường sản xuất theo tường đợt, hết đợt sơn cũ mẫu mã khơng tiêu thụ mạnh nhà sản xuất thay đổi mẫu mã khác, chí, tình trạng tiêu thụ sản phẩm tồi nhà sản xuất thu hồi sản phẩm cũ pha chế để có sản phẩm hồn tồn khác so với sản phẩm cũ Mỗi lần sẩn xuất mã sản phẩm nhà sản xuất phải sản xuất đủ số lượng kế hoạch đặt để điều chỉnh dây chuyền sản xuất lơ hàng có màu sắc chất lượng khác Vì vậy, mức độ đáp ứng số lượng sản phẩm thường đạt yêu cầu Ngoài việc bán hàng doanh nghiệp sản xuất sơn giống bán thông qua cửa hàng đại lý toàn quốc, cửa hàng đóng vai trò nơi cung cấp sản phẩm người mua hàng quan tâm đến tốc độ phục vụ cửa hàng đại lý bán không quan tâm đến tốc độ phục vụ doanh nghiệp sản xuất Sản phẩm sơn thường gắn với cơng trình theo khoảng thời gian dài (3 năm đến năm), muốn đánh giá chất lượng sản phẩm cần phải có thời gian tương đối lâu Do trường có nhiều chủng loại sơn khó đánh giá chất lượng nên khách hàng sau sử dụng biết chất lượng sản phẩm Với sơn yếu tố chất lượng mầu sắc bền, không bị rêu mốc, nứt yếu tố quan trọng, độ mịn, bóng sơn khơng tốt sơn bề mặt nhìn thấy nhược điểm, mầu sắc khơng bền, có bị mốc nhiều hay khơng phải sử dụng thời gian phát Khi doanh nghiệp khẳng định chất lượng sản phẩm thi trường việc tiếp thị, bán hàng trở nên dễ dàng yếu tố chất lượng sản phẩm khơng tốt người tiêu dùng kênh cung cấp thông tin lan truyền tẩy chay sản phẩm Do vậy, coi việc cạnh tranh chất lượng sản phẩm mục tiêu quan trọng, mang tính chất sống doanh nghiệp Tơi Bên cạnh đó, sản xuất sơn yếu tố đa dạng hố chủng loại sản phẩm mục tiêu ưu tiên thích hợp Thực tế cơng trình xây dựng dân dụng đa dạng, phong phú nhiều phong cách kiến trúc Với cơng trình có kiến trúc khác vật liệu hồn thiện sơn khác Thậm trí cơng trình dùng đến hàng chục loại sơn vị trí khác để tạo kiểu dáng kiến trúc Một doanh nghiệp sản xuất sau tạo chỗ đứng thi trường chất lượng sản phẩm việc đa dạng chủng loại để khách hàng có hội lựa chọn phù hợp Đa dạng mẫu mã sản phẩm dẫn đến đa dạng giá thành sản phẩm, chủng loại giá thành phong phú giúp người tiêu dùng có sản phẩm ưng ý với mức chi phí phù hợp Tóm lại với đặc điểm sản phẩm, môi trường sản xuất bán hàng Tôi thấy lựa chọn ưu tiên mục tiêu cạnh tranh chất lượng cạnh tranh đa dạng phù hợp với dạnh nghiệp Tôi làm việc II Các rào cản gặp phải: Tại nhà máy sản xuất sơn, dây truyền công nghệ sản xuất không phức tạp, nhà máy sơn Việt Nam áp dụng vài loại công nghệ công nghệ sản xuất Để nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư trang thiết bị đại tăng yếu tố kiểm soát chất lượng quy trình sản xuất vấn đề cần thiết Tuy nhiên để đáp ứng yếu tố trình triển khai vướng phải rào cản sau: - Một là: Việc đầu tư dây chuyền sản xuất với máy móc thiết bị đại dẫn đến giá thành đầu tư cao mà doanh nghiệp đủ tiềm lực kinh tế, mặt khác đầu tư cho thiết bị cao dẫn đến giá thành sản phẩm bị tăng Tuy nhiên sản xuất sơn, dây truyền cơng nghệ lạc hậu khắc phục yếu tố chất lượng như: màu sắc không Trong thực tế dây truyền thiết bị sản xuất đạt tiêu chuẩn có giá gấp 2-3 lần dây chuyền sản xuất cũ Đây vấn đề gây khó khăn cho doanh nghiệp điều kiện thị trường có nhiều doanh nghiệp chọn chiến lược cạnh tranh chi phí để cạnh tranh - Hai là: Trong yếu tố kiểm soát chất lượng thiết bị máy móc kiểm tra chất lượng phải đại, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Mặt khác cán công nhân làm công tác kiểm tra chất lượng phải có trình độ tay nghề cao phát sai sót quy trình sản xuất sản phẩm Việc đầu tư đào tạo đội ngũ cán nghiên cứu quy trình kiểm tra tốn chi phí thực khơng đơn giản - Ba là: Để đa dạng mẫu mã sản phẩm đòi hỏi nhà sản xuất phải có đội ngũ thiết kế mẫu sản phẩm giỏi, am hiểu thị trường người tiêu dùng để mẫu sản phẩm ưa chuộng, mặt khác sản xuất mẫu sản phẩm nhà sản xuất phải thay đổi chất liệu sản phẩm Đây rào cản cho trình đa dạng mẫu mã sản phẩm doanh nghiệp, việc tìm kiếm đào tạo đội ngũ thiết kế giỏi vấn đề khó, phải có thời gian, việc thây đổi mẫu mã sản phẩm nhiều làm cho sản phẩm cũ khơng để thay cho cơng trình làm trước chưa bán hết sản phẩm cũ khó bán tiếp Đồng thời sản xuất nhiều loại sản phẩm ảnh hưởng đến xuất sản xuất phải thêm công đoạn thay đổi khuôn mẫu, chất liệu Tóm lại nâng cao chất lượng đa dạng mẫu mã sản phẩm mục tiêu cạnh tranh hợp lý, nhiên để đạt điều doanh nghiệp không khỏi bị vướng phải rào cản qua trính thực chi phí đầu tư thiết bị lớn, chi phí đào tạo cán bộ, cơng nhân, đội ngũ thiết kế lớn xuất sản xuất nhiều sản phẩm không cao III Các loại lãng phí doanh nghiệp gặp phải: Xem xét loại lãng phí theo mơ hình LEAN doanh nghiệp Tơi gặp phải số lãng phí sau: Lãng phí phải chờ đợi: dây chuyền sản xuất phải sản xuất nhiều nhóm sản phẩm có màu sắc, chất liệu khác nên trình chuyển đổi sản xuất từ mã sản phẩm sang mã sản phẩm khác khoảng thời gian chờ đợi cho việc thay đổi vật tư đầu vào Để loại bỏ lãng phí đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu bố trí mặt dây chuyền sản xuất hợp lý, việc thay đổi vật tư đầu vào thực tự động máy để không nhiều thời gian độ xác cao, ngồi trình chuẩn bị vật tư đầu vào thực trước bên khu vực sản xuất cho trình thay đổi vật tư đầu vào cung cấp vật tư cho trình sản xuất Lãng phí vận chuyển lưu kho: Thường sản phẩm sau sản xuất hàng loạt vận chuyển vào tổng kho nhà máy đại lý, trình bán hàng thường người mua hàng lấy hàng từ nhà kho Như thường xun bị lãng phí cơng đoạn vận chuyển vào kho, lưu kho, ngồi có kho đại lý thiếu hàng lại điều hàng từ kho đại lý khác gây lãng phí lần vận chuyển Để khắc phục vấn đề doanh nghiệp cần có nghiên cứu thị trường cách cẩn thận, phải có dự đốn sản lượng tiêu thụ xác để từ có kế hoạch sản xuất hàng phù hợp Tránh lượng hàng sản xuất nhiều dẫn đến lưu kho lớn nghiên cứu thị trường khu vực không tốt dẫn đến pahỉ vận chuyển di lại nhiều lần Số lượng dự báo cho hàng sản xuất tiêu thụ vừa đủ không thiếu hàng tạo hội tăng giá không thừa nhiều hàng để chi phí lưu kho Ngồi phải nghiên cứu phương án sản xuất theo đơn đặt hàng Lãng phí sản phẩm hỏng: Q trình sản xuất thường xun xẩy tượng có sản phẩm khơng đạt chất lượng gọi sản phẩm loại loại Việc lãng phí chỗ chi phí sản xuất sản phẩm loại loại chi phí sản xuất sản phẩm loại giá thành bán thấp nhiều khơng bán gây lãng phí Để hạn chế vấn đề việc doanh nghiệp đầu tư trang thiết bị đại cần thiết, mặt khác doanh nghiệp cần có phận chuyên nghiên cứu vấn đề chất lượng sản phẩm để từ đưa sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng, cần nghiên cứu cải tiến liên tục cho tỷ lệ sản phẩm hỏng, chất lượng chiếm tỷ lệ nhỏ Tóm lại loại lãng phí theo mơ hình LEAN doanh nghiệp Tơi gắp phải lãng phí pahỉ chờ đợi, lãng phí chuyển, lưu kho lãng phí sản phẩm hỏng Khắc phục lãng phí sản xuất việc làm cần thiết nhằm tiết kiệm chi phí thời gian, nguyên vật liệu nâng cao chất lượng sản phẩm Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp ... với mức chi phí phù hợp Tóm lại với đặc điểm sản phẩm, môi trường sản xuất bán hàng Tôi thấy lựa chọn ưu tiên mục tiêu cạnh tranh chất lượng cạnh tranh đa dạng phù hợp với dạnh nghiệp Tôi làm việc... dây chuyền sản xuất cũ Đây vấn đề gây khó khăn cho doanh nghiệp điều kiện thị trường có nhiều doanh nghiệp chọn chiến lược cạnh tranh chi phí để cạnh tranh - Hai là: Trong yếu tố kiểm sốt chất lượng... coi việc cạnh tranh chất lượng sản phẩm mục tiêu quan trọng, mang tính chất sống doanh nghiệp Tơi Bên cạnh đó, sản xuất sơn yếu tố đa dạng hố chủng loại sản phẩm mục tiêu ưu tiên thích hợp Thực