ác bước trong đầu tư xây dựng công trình mà tổng công ty sông hồng

các bước đầu tư xây dựng cơng trình mà Tổng Công ty Sông Hồng Việt Nam phát triển nhanh chóng sau chuyển đổi thành cơng từ kinh tế kế hoạch tập trung sang kinh tế thị trường từ năm 1986 Chính vậy, đầu tư cho việc xây dựng sở hạ tầng, nhà máy, nhà tăng lên nhanh Cùng với nguồn vốn đầu tư lớn vào ngành xây dựng, việc quản lý cơng trình phải đối mặt với hàng loạt thách thức khó khăn nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan gây Trong phần viết, xin trình bày sơ qua bước đầu tư xây dựng cơng trình mà Tổng Cơng ty Sơng Hồng – nơi công tác GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ: Tất cơng trình dự định đầu tư phải trải qua giai đoạn chuẩn bị đầu tư để chuẩn bị chu đáo công tác sau đây:  Nghiên cứu cần thiết phải đầu tư quy mơ đầu tư xây dựng cơng trình  Tiếp xúc thăm dò thị trường nước ngồi nước để tìm nguồn cung ứng vật tư, thiết bị tiêu thụ sản phẩm, khả huy động nguồn vốn để đầu tư lựa chọn hình thức đầu tư  Điều tra khảo sát, chọn địa điểm xây dựng  Lập dự án đầu tư  Gửi hồ sơ dự án văn trình đến người có thẩm quyền định đầu tư, tổ chức cho vay vốn đầu tư quan thẩm định dự án GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN ĐẦU TƯ: Đây giai đoạn giữ vai trò định việc thực trình đầu tư nhằm vật chất hóa vốn đầu tư thành tài sản cố định cho kinh tế quốc dân Page Ở giai đoạn trước hết cần làm tốt công tác chuẩn bị xây dựng Chủ đầu tư có trách nhiệm:  Xin giao đất thuê đất theo quy định Nhà nước  Xin giấy phép xây dựng giấy phép khai thác tài nguyên  Chuẩn bị mặt xây dựng  Mua sắm thiết bị công nghệ  Tổ chức tuyển chọn tư vấn khảo sát, thiết kế, giám định kỹ thuật chất lượng cơng trình  Thẩm định phê duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán  Tổ chức đấu thầu mua sắm thiết bị, thi cơng xây lắp cơng trình  Ký kết hợp đồng với nhà thầu để thực dự án Các tổ chức xây lắp có trách nhiệm:  Chuẩn bị điều kiện cho thi công xây lắp San lấp mặt xây dựng điện, nước, công xưởng kho tàng, bến cảng, đường xá, lán trại công trình tạm phục vụ thi cơng, chuẩn bị vật liệu xây dựng v.v…  Chuẩn bị xây dựng công trình liên quan trực tiếp Bước cơng việc giai đoạn thực đầu tư tiến hành thi cơng xây lắp cơng trình theo thiết kế, dự toán tổng tiến độ duyệt Trong bước công việc này, quan, bên đối tác có liên quan đến việc xây lắp cơng trình phải thực đầy đủ trách nhiệm Cụ thể là:  Chủ đầu tư có nhiệm vụ theo dõi, kiểm tra việc thực hợp đồng  Các nhà tư vấn có trách nhiệm giám định kỹ thuật chất lượng cơng trình theo chức hợp đồng kinh tế ký kết Page  Các nhà thầu phải thực tiến độ chất lượng xây dựng cơng trình ghi hợp đồng Yêu cầu quan trọng công tác thi cơng xây lắp đưa cơng trình vào khai thác, sử dụng đồng bộ, hoàn chỉnh, thời hạn quy định theo tổng tiến độ, đảm bảo chất lượng hạ giá thành xây lắp GIAI ĐOẠN KẾT THÚC XÂY DỰNG ĐƯA CƠNG TRÌNH VÀO KHAI THÁC SỬ DỤNG: Nội dung công việc giai đoạn kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác sử dụng bao gồm: nghiệm thu, bàn giao cơng trình, thực việc kết thúc xây dựng, vận hành cơng trình hướng dẫn sử dụng cơng trình, bảo hành cơng trình, tốn vốn đầu tư, phê duyệt tốn Cơng trình bàn giao tồn cho người sử dụng xây lắp hoàn chỉnh theo thiết kế duyệt nghiệm thu đạt chất lượng Hồ sơ bàn giao phải đầy đủ theo quy định phải nộp lưu trữ theo quy định pháp luật lưu trữ Nhà nước Nghĩa vụ thực hợp đồng xây dựng chấm dứt hoàn toàn hết thời hạn bảo hành cơng trình Sau nhận bàn giao cơng trình, chủ đầu tư có trách nhiệm khai thác, sử dụng đầy đủ lực công trình, hồn thiện tổ chức phương pháp quản lý nhằm phát huy đầy đủ tiêu kinh tế-kỹ thuật đề dự án Ngành xây dựng phận quan trọng kinh tế quốc dân, có nhiệm vụ trước mở đường cơng phát triển đất nước, để hồn thành trọng trách mình, cần tăng cường mặt, trước hết nguồn nhân lực theo hướng đại hóa hội nhập quốc tế, nâng cao mức thu nhập người lao động, đổi việc cung ứng nhân lực cho phù hợp với nguyên tắc thị trường lao động Song, tiến độ xây dựng nhiều cơng trình, cơng trình lớn bị chậm, nguyên nhân thiếu nhân công Các sở đào tạo nghề xây dựng lại gặp khó khăn cơng tác tuyển sinh Thực Page tế phần phản ánh bất cập, nhược điểm nhân ngành xây dựng mà tốc độ xây dựng, đổi khoa học công nghệ thay đổi ngày Theo đánh giá Học viện Cán quản lý xây dựng Đô thị (Bộ Xây Dựng): “Đội ngũ công nhân, người trực tiếp lao động tạo thực thể cơng trình, sản phẩm cuối ngành xây dựng thiếu số lượng, chất lượng Tỷ lệ lao động thủ công, lao động nơng nhàn chưa qua đào tạo cao Mức độ thành thạo, kỹ nghề nghiệp, tai nạn rủi ro hoạt động xây dựng nhiều Sự gắn bó, lòng u nghề người thợ xây dựng chưa cao” Theo Bộ Xây dựng, số lượng lao động qua đào tạo bổ sung cho ngành hàng năm đáp ứng 25% nhu cầu, đó, tốc độ đầu tư xây dựng hàng năm tăng từ 15 – 20% Cơ cấu nguồn nhân lực ngành (tỷ lệ cấu kỹ sư, trung cấp chuyên nghiệp, công nhân học nghề) 1: 1,3: 3; đó, với nước giới, tỷ lệ 1:4:10 Với tỷ lệ này, ngành xây dựng tồn tình trạng thừa thầy thiếu thợ Vì thế, nhiều cơng trình lớn tồn cảnh lao động nông dân chưa qua đào tạo làm việc thay cho công nhân kỹ thuật Theo tôi, nguồn nhân lực cho ngành xây dựng có số khó khăn sau: Một là, đa số lực lượng lao động ngành xây dựng đến từ nông thôn, nên nhiều lao động chưa qua đào tạo bản, chí chưa qua đào tạo, sức khỏe không đồng đều, ý thức chấp hành kỷ luật công nghệ chưa cao, thiếu chu đáo cẩn thận, dễ dàng với kết đạt dễ bị sa ngã vào tiêu cực, tệ nạn xã hội vốn đồng hành với nhiều cơng trường Hiện nay, khó tìm người thợ biết đọc vẽ, biết tính sắt thép, kết cấu Các công nhân phần lớn biết cơng việc đơn xây, trát, có thâm niên tay nghề khéo léo Hai là, chế độ tiền lương chưa hợp lý Tuy tiền lương áp dụng chế thị trường so sánh thu nhập bình quân hàng tháng lao động khu vực nhà nước công nhân xây dựng với ngành nghề khai thác mỏ điện Page tiền lương cơng nhân xây dựng 2/3 1/2, nên chưa có sức hút mạnh người lao động, cán kỹ thuật giỏi, cơng nhân có tay nghề cao Ba là, cơng tác đào tạo nguồn nhân lực ban đầu đào tạo liên tục không theo kịp yêu cầu thị trường tiến khoa học kỹ thuật xây dựng Các hoạt động đào tạo dạy nghề chưa phối hợp gắn bó mật thiết với doanh nghiệp, doanh nghiệp tư nhân vừa nhỏ, chưa hội nhập nhiều với quốc tế, chưa liên kết sở thành mạng lưới đào tạo dạy nghề xây dựng có gắn với thị trường xây dựng Để khắc phục hạn chế trên, theo cần phải cải thiện vấn đề sau: Thứ nhất, doanh nghiệp xây dựng tùy theo khả năng, yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh để chủ động khâu đào tạo, nâng cao chất lượng lao động Đối với Tổng Công ty Sông Hồng xác định phát triển nguồn nhân lực chiến lược quan trọng nhiệm vụ trọng tâm Thứ hai, để đáp ứng yêu cầu người lao động người sử dụng lao động, Tổng Công ty phối hợp với trường đại học, trung tâm đào tạo, trường dạy nghề để đào tạo, tuyển dụng, bồi dưỡng cho cán quản lý, cán bộ, công nhân kỹ thuật theo tiêu chuẩn cấp ngành nghề, bậc thợ phù hợp với chế quản lý mơ hình phát triển Tổng Cơng ty Thứ ba, dự kiến thành lập trung tâm đào tạo tư vấn khoa học công nghệ làm nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực, nghiên cứu khoa học, tư vấn xuất lao động Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm cho cán Tổng Công ty đơn vị thành viên Hình thức đào tạo có loại hình là: đào tạo bổ sung, đào tạo nâng cao đào tạo lại Thứ tư, song song với việc đào tạo nước, Tổng Công ty đơn vị thành viên tổ chức cho nhiều cán kỹ thuật, quản lý tham quan thực tập nước Page để học tập kinh nghiệm xây dựng nhà cao tầng, làm tầng hầm, hồn thiện cơng trình, chống thấm, xử lý đất yếu… Câu 2: Theo anh/chị nội dung mơn học Quản trị Tác nghiệp áp dụng vào công việc anh/chị doanh nghiệp anh/chị nay? Anh/chị dự định áp dụng kiến thức vào hoạt động áp dụng nào? Sau học môn Quản trị sản xuất tác nghiệp, với kiến thức thu nhận được, cá nhân đánh giá việc quản trị sản xuất tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động doanh nghiệp Nếu quản trị tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn cho doanh nghiệp Ngược lại quản trị làm cho doanh nghiệp thua lỗ, chí bị phá sản Trong môn học, nhận thấy có số nội dung áp dụng đơn vị cụ thể là: Vấn đề loại bỏ loại lãng phí theo quan điểm Ohno (sản xuất thừa, đợi chờ, vận chuyển, lưu kho, thao tác, gia công thừa sản phẩm hỏng) nội dung sản xuất Lean, hướng đến khách hàng (bắt đầu với việc hiểu khách hàng muốn tối ưu hố q trình sản xuất để thoả mãn nhu cầu khách hàng) Với đặc thù ngành xây dựng, sản phẩm thường đơn chiếc, thời gian thi công công trình dài, giá trị cơng trình lớn Mục tiêu đặt Tổng Công ty Sông Hồng tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực nhằm quản lý sản xuất hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình Tuy nhiên, việc vận dụng mơ hình quản lý khác để đạt mục tiêu thường chưa cho kết mong đợi Trong nhiều trường hợp, tiết kiệm chi phí sử dụng nguồn lực hiệu đạt được, chất lượng cơng trình lại chưa đáp ứng mong đợi từ khách hàng Tôi nhận thấy Tổng Cơng ty chúng tơi áp dụng mơ hình Lean đáp ứng lúc mục tiêu giúp doanh nghiệp vừa giảm chi phí sản xuất, vừa làm hài lòng khách hàng Page Chi phí chất lượng cơng trình vấn đề sống doanh nghiệp Làm đáp ứng hai yêu cầu đòi hỏi doanh nghiệp phải có cách tiếp cận phù hợp hiệu theo đặc thù, trạng lực doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cắt giảm chi phí đảm bảo chất lượng tảng để phát triển bền vững doanh nghiệp Nếu nhà sản xuất muốn đạt lợi nhuận cao nhất, cách giảm nhiều chi phí tốt Chính thế, mơ hình quản lý sản xuất hướng tới việc giảm tối đa chi phí sản xuất Mơ hình sản xuất tinh gọn (LEAN) đời nhằm đáp ứng u cầu Mơ hình sản xuất tinh gọn tập trung vào yếu tố Con người – Q trình – Cơng nghệ Mơ hình hướng tới tham gia người, với tư Lean (tinh gọn) thường trực người tham gia vào trình sản xuất/dịch vụ Các trình tổ chức, quản lý sản xuất tối ưu hóa nhằm loại bỏ tối đa loại chi phí Việc hỗ trợ ứng dụng công nghệ đại, tự động hóa Cơng nghệ dùng để hỗ trợ người trình sản xuất cách hiệu Và tất ba yếu tố cuối nhắm tới khách hàng, thỏa mãn khách hàng thành cơng Mục tiêu tạo giá trị cho khách hàng lãng phí, thi cơng tiến độ, chất lượng cơng trình tốt Hai yếu tố mấu chốt giảm lãng phí kịp tiến độ cơng trình Kết hợp với linh hoạt, tham gia người, tảng chuẩn hóa cơng việc Tiết kiệm chi phí có hiệu mang tính cách mạng ngành xây dựng, phương pháp tiết kiệm chi phí xây dựng phải kể đến như: - Cải tiến chất lượng giảm phế thải nơi Thay tăng chi phí, cơng trình cố gắng giảm sai sót phế thải để cải thiện chất lượng giảm chi phí - Giao cho cán kỹ thuật người công nhân trách nhiệm làm thỏa mãn nhu cầu Chủ đầu tư, ví dụ người thợ phải chắn công việc đáp ứng ý đồ thiết kế Page - Không ngừng cải tiến q trình tham gia vào tồn nguồn nhân lực - Giao vật tư thời gian cách thơng thường để tránh lãng phí tồn kho q nhiều - Chú trọng cách có hệ thống vào việc không ngừng cải tiến phong trào “không tai nạn sai sót” … Tài liệu tham khảo: - Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp - Chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, Griggs University; - Website: Http://songhongcorp.vn; - Nguồn tin: Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 2/2007; - Nguồn: Báo Xây dựng; - Website: Http://Kientruc.vn Trang thông tin chuyên ngành Kiến trúc Xây dựng Việt Nam Page ... làm tốt công tác chuẩn bị xây dựng Chủ đầu tư có trách nhiệm:  Xin giao đất thuê đất theo quy định Nhà nước  Xin giấy phép xây dựng giấy phép khai thác tài nguyên  Chuẩn bị mặt xây dựng  Mua... cơng trình tạm phục vụ thi cơng, chuẩn bị vật liệu xây dựng v.v…  Chuẩn bị xây dựng cơng trình liên quan trực tiếp Bước cơng việc giai đoạn thực đầu tư tiến hành thi cơng xây lắp cơng trình. .. trọng công tác thi công xây lắp đưa công trình vào khai thác, sử dụng đồng bộ, hồn chỉnh, thời hạn quy định theo tổng tiến độ, đảm bảo chất lượng hạ giá thành xây lắp GIAI ĐOẠN KẾT THÚC XÂY DỰNG