Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu là một cuộc thi để lựa chọn ra nhà thầu có mức giá hợp lý nhất, hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao quản lý và sử dụng nguồn vốn của công có hiệu quả. Ở Việt Nam, đấu thầu xuất hiện muộn hơn so với các nước khác nhưng nó đã nhanh chóng phát huy được vai trò đối với người mua, người bán và đối với nền kinh tế. Quy chế đấu thầu ở Việt Nam ngày càng hoàn thiện theo xu hướng hiện đại của thế giới và phù hợp với tình hiền thực tiễn của đất nước. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và giành được thắng lợi trong các cuộc đấu thầu thì ngày càng phải hoàn thiện mình. Cụ thể, các doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng các tiêu chuẩn cơ bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn về kinh nghiệm; tiêu chuẩn về tài chính, giá cả, tiêu chuẩn về tiến độ thi công. Do đó, nhà thầu nào có khả năng bảo đảm tốt các tiêu chuẩn trên, khả năng trúng thầu của nhà thầu đó sẽ cao hơn các nhà thầu khác. Chính vì vậy các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đã và đang không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Trong thời gian thực tập ở Công ty em thấy công tác đấu thầu xây lắp rất được công ty chú trọng và ban lãnh đạo hàng ngày tìm những giải pháp để nâng cao khả năng thắng thầu cho Công ty. Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, em quyết định chọn đề tài: “giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp. • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Công tác đấu thầu tại Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội – thực trạng và giải pháp • Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử, phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh… • Mục đích nghiên cứu: Bài luận văn nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội, từ đó đưa ra giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu. • Kết cấu chuyên đề: Chuyên đề bao gồm phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục và 2 chương sau: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội. Chuyên đề nêu ra khái quát về thực trạng công tác đấu thầu và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu của Công ty. Do những hạn chế về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nên không tránh khỏi những thiếu sót . Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp, đánh giá của quý thầy cô để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 1.1 Tổng quan Công ty 1.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty .3 1.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.1.3 Mục tiêu hoạt động ngành nghề kinh doanh công ty 10 1.1.2 Năng Công ty ảnh hưởng đến khả thắng thầu 12 1.1.2.1 Năng lực vốn tài 12 1.1.2.2 Đặc điểm máy tổ chức quản lý tổ chức sản xuất Công ty 15 1.1.2.3 Năng lực lao động .16 1.1.2.4 Năng lực máy móc thiết bị 19 1.1.2.5 Uy tín kinh nghiệm Cơng ty 21 1.2 Thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 25 1.2.1 Hình thức phương thức đấu thầu mà Công ty tham gia 25 1.2.1.1 Hình thức đấu thầu Công ty tham gia: .25 1.2.1.2 Phương thức đấu thầu 26 1.2.2 Quy mơ số gói thầu tham dự .26 1.2.2.1 Các lĩnh vực tham gia đấu thầu .26 1.2.2.2 Quy mô số gói thầu tham dự .26 1.2.2.3 Xác suất trúng thầu 27 1.2.2 Các bước công tác đấu thầu Công ty 28 1.2.3 Thực trạng công tác đấu thầu công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội qua cơng trình “cải tạo mở rộng trụ sở làm việc Ngân hàng nông nghiệp & PTNT Cầu Giấy 34 1.2.4 Đánh giá thực trạng công tác đấu thầu Công ty .42 1.2.4.1 Kết đạt .42 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 50 2.1 Định hướng phát triển Công ty 50 2.1.1 Mục tiêu 50 2.1.1.1 Một số mục tiêu chung đến năm 2015 .50 2.1.1.2 Cơ cấu sản lượng .50 2.1.1.3 Về cấu công trình thi cơng xây lắp 51 2.1.1.4 Về cấu địa bàn hoạt động 51 2.2 Phương hướng chủ yếu 51 2.2.1 Đối với hoạt động chung Công ty 51 2.2.2 Đối với công tác dự thầu 52 2.2 Giải pháp nâng cao khả thắng thầu công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội 54 2.1.1 Tổ chức triển khai thực kiện toàn máy tổ chức thực 54 2.2.2 Xây dựng chiến lược đấu thầu tổng hợp .58 2.2.3 Nâng cao lực tài 62 2.2.4 Hồn thiện cơng tác tính giá 64 2.2.5 Khai thác sủ dụng hiệu máy móc thiết bị triển khai tổ chức .65 2.2.6 Đẩy mạnh công tác Marketing .68 2.3 Kiến nghị quan nhà nước 69 2.3.1 Đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm lệ phí dự thầu .69 2.3.2 Các quy định phương pháp đánh giá HSDT xây lắp 70 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty Bảng 2: ngành nghề sản xuất kinh doanh phạm vi hoạt động 11 Bảng 3: Tổng hợp tài sản Công ty năm gần .13 Bảng 4: Tổng hợp kết SXKD Công ty năm gần 14 Bảng 5: Tỷ suất lợi nhuận, Cơ cấu nguồn vốn qua năm 15 Bảng 6: Năng lực nhân Công ty 16 Bảng 7: Số lượng lao động Công ty năm gần .18 Bảng 8: Tiền lương bình quân đầu người/ tháng 18 Bảng 9: danh mục máy móc thiết bị doanh nghiệp 19 Bảng 10: Một số hợp đồng thực 23 Bảng 11: Số lượng hợp đồng thực qua năm 25 Bảng 12: số lượng quy mơ gói thầu trúng thầu Cơng ty .26 từ năm 2006 – 2009 .26 Biểu đồ 2: Biểu đồ so sánh số lượng cơng trình trúng thầu với số Cơng trình tham gia dự thầu 27 Bảng 13: Xác suất trúng thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư 28 Biểu đồ 3: Xác suất trúng thầu Công ty qua năm 2006 - 2009 28 Bảng 14: tổng hợp giá trị lắp đặt phần ACMV .38 Bảng 15: Kết dự thầu Cơng trình: Cải tạo mở rộng trụ sở làm việc Ngân hàng NN&PTNT Cầu giấy 41 LỜI MỞ ĐẦU Đấu thầu thi để lựa chọn nhà thầu có mức giá hợp lý nhất, hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao quản lý sử dụng nguồn vốn cơng có hiệu Ở Việt Nam, đấu thầu xuất muộn so với nước khác nhanh chóng phát huy vai trò người mua, người bán kinh tế Quy chế đấu thầu Việt Nam ngày hoàn thiện theo xu hướng đại giới phù hợp với tình hiền thực tiễn đất nước Các doanh nghiệp muốn tồn giành thắng lợi đấu thầu ngày phải hồn thiện Cụ thể, doanh nghiệp xây dựng phải đáp ứng tiêu chuẩn bản: tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng; tiêu chuẩn kinh nghiệm; tiêu chuẩn tài chính, giá cả, tiêu chuẩn tiến độ thi cơng Do đó, nhà thầu có khả bảo đảm tốt tiêu chuẩn trên, khả trúng thầu nhà thầu cao nhà thầu khác Chính doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội không ngừng nâng cao khả cạnh tranh công ty Trong thời gian thực tập Công ty em thấy công tác đấu thầu xây lắp công ty trọng ban lãnh đạo hàng ngày tìm giải pháp để nâng cao khả thắng thầu cho Công ty Xuất phát từ yêu cầu thực tế trên, em định chọn đề tài: “giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp  Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Công tác đấu thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội – thực trạng giải pháp  Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử, phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh…  Mục đích nghiên cứu: Bài luận văn nghiên cứu thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội, từ đưa giải pháp nâng cao khả thắng thầu  Kết cấu chuyên đề: Chuyên đề bao gồm phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục chương sau: Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội Chuyên đề nêu khái quát thực trạng công tác đấu thầu số giải pháp nâng cao hiệu công tác đấu thầu Cơng ty Do hạn chế trình độ chuyên môn kinh nghiệm nên không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, đánh giá q thầy để chuyên đề em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 1.1 Tổng quan Công ty 1.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 1.1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội doanh nghiệp hình thành phát triển từ năm 1996 với đội ngũ động sáng tạo đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Trải qua năm tháng hoạt động, phát triển trưởng thành đến quy mô tổ chức công ty nâng lên tầm cao mới, mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Với thương hiệu Hanotec, công ty ngày nhiều bạn hàng biết đến tin tưởng với công trình miền tổ quốc Tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững, có chiều sâu, cơng ty ưu tiên tập trung đầu tư phát triển lĩnh vực như: sản xuất chế tạo hệ thống thông gió, thang máy cáp, tủ điện, kết cấu thép; đặc biệt phát triển mạnh nâng cao chất lượng lắp đặt hệ thống điều hòa trung tâm, phát triển đội ngũ thi cơng đủ lực hồn thành cơng trình với tính chất kỹ thuật cao phức tạp Đi đôi với việc định hướng phát triển công ty trọng đào tạo nâng tầm cho đội ngũ cán cơng nhân viên tồn thể cơng ty đầu tư máy móc thiết bị, nhà xưởng ngày khang trang, đại phù hợp với xu phát triển chung xã hội Bằng lực kinh nghiệm qua cơng trình lớn mà cơng ty thực cộng với tiềm lực tài với tư tưởng đổi cách suy nghĩ, cách làm Công ty TNHH Kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội đối tác tin cậy nhiều đơn vị khách hàng nhiều năm qua Giới thiệu chung cơng ty  Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH KỸ THUẬT VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI - Tên giao dịch: HANOI ELECTRICAL EQUIPMENT MATERIALS TECHNOLOGY CO., LTD - Tên viết tắt: HANOTEC CO.,LTD  Trụ sở chính: - Địa Văn phòng giao dịch Số điện Thoại Số fax Website Email Giấy CN ĐKKD số Tài khoản số Tại ngân hàng : 38 Bạch Mai – Hai Bà Trưng – Hà Nội : 56 Vương Thừa Vũ – Thanh Xuân – Hà Nội : 04 35641695 : 04 35641662 : www.hanotec.com.vn : service@hanotec.com.vn : 0102014654 – Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp : 12010000118466 : Đầu tư phát triển Việt Nam – Sở Giao dịch I  Xưởng sản xuất khí: - Địa : Quốc lộ Km số 17 Quốc lộ 1A cũ (xóm Văn Giáp – Văn Bình – Thường Tín – Hà Nộị) 1.1.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1: cấu tổ chức cơng ty GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ CHUNG PHỊNG PHỊNG PHỊNG PHỊNG PHỊNG HÀNH TÀI KỸ QUẢN LÝ KINH CHÍNH CHÍNH THUẬT DỰ ÁN DOANH TỔNG KẾ TỐN HỢP XƯỞNG SẢN XƯỞNG SẢN ĐỘI THI CÔNG TỔ DỊCH VỤ XUẤT CƠ KHÍ XUẤT ỐNG GIĨ CƠNG TRƯỜNG ĐIỀU HỊA VÀ PHỤ KIỆN Các đội, tổ kinh doanh sản xuất trực tiếp 1.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban Tổ chức thực công việc gồm phận Bộ phận Trụ sở cơng ty phận công trường Tại trụ sở: A.1 Ban đạo:  Đồng chí Giám đốc Cơng ty trực tiếp làm giám đốc dự án (GDDA)  Đồng chí kỹ sư trưởng trực tiếp làm Chỉ huy trưởng – Chủ nhiệm cơng trình (CNCT)  CNCT ban điều hành có trách nhiệm:  Hoạch định kế hoạch về: Tiến độ thi cơng, Tài chính, Vật tư, Nhân lực đạo thực kế hoạch đề theo u cầu cơng trình  Chịu trách nhiệm giao dịch chủ yếu với Chủ đầu tư (bên A)  Đề biện pháp nhiệm vụ cụ để thực cơng trình có hiệu quả, chất lượng theo yêu cầu  Giải kịp thời vướng mắc, phát sinh q trình thực cơng việc  Chỉ đạo phối hợp đồng phận trụ sở phận công trường để thực cơng trình đạt u cầu chất lượng tiến độ  Chịu trách nhiệm nghiệm thu bàn giao cơng trình  Chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư Pháp luật hành hiệu kinh tế chất lượng cơng trình A.2 Bộ phận kỹ thuật:  Chịu điều hành trực tiếp CNCT Ban điều hành  Có nhiệm vụ thiết kế đề giải pháp kỹ thuật để thực cơng trình đạt u cầu chất lượng, tiến độ  Đưa yêu cầu biện pháp để đảm bảo chất lượng kỹ thuật vật tư, thiết bị  Chịu trách nhiệm trước ban điều hành pháp luật thiết kế kỹ thuật giải pháp lựa chọn, an toàn lao động  Đề xuất giải pháp kỹ thuật để giải khúc mắc nảy sinh q trình thi cơng đảm bảo chất lượng, tiến độ An toàn lao động  Chịu trách nhiệm nghiệm thu nội kỹ thuật chật lượng thi công trường Đồng thời phải có nghiên cứu tính tốn kỹ lưỡng chi phí Từ chi phí nguyên vật liệu, nhân cơng, máy móc thiết bị, chi phí chung…sao cho giảm cách tối đa Tuy nhiên, phải ý đến chất lượng cơng trình đảm bảo Tránh việc giảm giá thấp khiến chủ đầu t nghi ngờ chất lượng howacj gây thua lỗ, lợi nhuận thấp cho công ty Muốn phải tính kỹ trước lợi nhuận chi phí bỏ Việc tính giá dự thầu phải cử cán có khả phụ trách Ngồi Cơng ty phải tìm hiểu thơng tin đối thủ cạnh tranh để đưa giá dự thầu hợp lý Vì thông thường HSDT phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư đầu tiên, yếu tố định khả thắng thầu giá dự thầu Sau xem xét đảm bảo yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư so sánh giá nhà thầu đưa Các nhà thầu phải đảm bảo bí mật giá biết nhiều thơng tin đối thủ, đốn đối thủ đưa cơng ty có lợi việc đưa giá dự thầu Trong thực tế công ty áp dụng biện pháp giảm giá dự thầu cách giảm chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy móc thiết bị, đẩy nhanh tiến độ thi cơng để giảm chi phí gián tiếp Tuy nhiên, hiệu chưa cao Về lý thuyết muốn giảm giá dự thầu phải giảm chi phí trực tiếp, chi phí chung làm điều khó Mục tiêu cơng ty giảm thiểu chi phí để giành hợp đồng cho Đối với Cơng ty biện pháp sau áp dụng cách hiệu Để giảm chi phí nguyên vật liệu trước hết phải trì nguồn cung cấp cũ thường nguồn tin cậy có giá ưu đãi với khách hàng lâu năm cơng ty Đồng thời tích cực tìm kiếm nguồn cung cấp để đảm bảo giá vật liệu mà công ty sử dụng thấp chủ động vấn đề đảm bảo nguyên vật liệu chất lượng tiến độ Quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu, khai thác sách bán hàng họ tốt Ngồi số biện pháp sau: xác định xác định mức vật tư cho loại công việc, hạn chế hao hụt cách tối đa Khi lập đơn giá cần phải tính đến biện pháp lãng phí ngun vật liệu Áp dụng biện pháp, công nghệ vận chuyển xếp phù hợp, tùy thuộc vào đặc điểm loại nguyên vật liệu Giảm lãng phí q trình gia cơng vật liệu hợp lý, nâng cao độ xác phương pháp pha cắt, tận dụng phế liệu, tìm kiếm thử nghiệm, khai thác phương pháp thi công tiên tiến khơng tác dụng tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng cơng trình 59 Sử dụng khai thác tối đa công suất tài sản luân chuyển giàn giáo, giá đỡ… Để hạ thấp chi phí nhân cơng chi phí sử dụng máy móc thi cơng áp dụng số biện pháp sau: Cơ sở xác định bậc thợ bình quân cho loại công việc dựa theo thực tế kiểm nghiệm qua nhiều cơng trình giá nhân công thị trường xây dựng khối lượng công việc mà họ thực Chỉ nên hạ thấp chi phí nhân cơng cách tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi cơng, tận dụng tối ưu phần công nghệ công ty sở hữu Tuyệt đối không tính đến việc trả cơng lao động rẻ mạt, tác động ngược lại đến hiệu suất xây dựng chất lượng cơng trình Phải tính đến phân tích lập đơn giá dự thầu Dựa nhứng làm cơng trình tương tự để ước tính chi phí nhân cơng hợp lý Đây khoản chi phí khó định lượng xác thực tế diễn khơng phải lúc tính tốn trước Việc hạ thấp chi phí chủ yếu phụ thuộc vào khả phán đốn ước tính có kinh nghiệm người lập đơn giá dự thầu Người có khả phán đốn kinh nghiệm tốt lập đơn giá phù hợp công ty phải chọn cán tốt cho cơng tác Để tiết kiệm chi phí sản xuất chúng áp dụng số biện pháp: Hiện cơng ty tính chi phí chúng theo tỷ lệ % so với chi phí nhân cơng theo quy định hành Tuy nhiên, phương pháp phù hợp với cơng trình thi cơng nhỏ, thi cơng chủ yếu thủ công Ngày khoa học công nghệ phát triển, việc thi công kết hợp thủ cơng máy móc thiết bị đại Do vậy, chi phí chung khơng phản ánh hết chi phí cho cơng trình Để phù hợp với điều kiện thực tế nên sử dụng phương pháp tính chi phí chung theo tỷ lệ % chi phí trực tiếp Tỷ lệ % cơng ty lập lên dựa theo kinh nghiệm cho loại công trình chi phí thực tế phát sinh điều kiện cụ thể Nếu thực biện pháp cơng ty ln đưa đơn giá hợp lý nâng cao khả thắng thầu Sau tính đơn giá hạng mục công việc mức cạnh tranh cộng thêm phần lãi dự tính, giá bỏ thầu thức hình thành niêm phong nộp cho chủ đầu tư Nhưng trình chờ đến ngày mở thầu nhà thầu có thay đổi mức giá thu thập thông tin khác 60 cơng trình, thay đổi lại đơn giá chi tiết tìm nguồn nguyên vật liệu cung cấp rẻ hơn, có thêm thơng tin đối thủ cạnh tranh… Giá dự thầu yếu tố đặc biệt quan trọng ngồi việc áp dụng biện pháp giảm giá phải tính đến thay đổi đến với giá dự thầu Do đó, phải nghiên cứu kỹ đặc điểm cơng trình, đặc biệt đặc điểm làm ảnh hưởng đến giá dựu toán Nghiên cứu kỹ nhân tố làm thay đổi giá dự thầu thị trường vật liệu xây dựng, mạng lưới cung cấp nguyên vật liệu công trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải, nguồn lao động địa phương, giá máy móc thiết bị… Thường xuyên cập nhật văn pháp quy, định mức kinh tế kỹ thuật nhà nước, quy chuẩn, tiêu chuẩn để xác định giá dự thầu cách xác 2.2.3 Nâng cao lực tài Năng lực tài Cơng ty khơng thể nguồn vốn, lượng tài sản mà Cơng ty có, đo lường trình độ chất lượng cơng tác quản trị tài Cơng ty, Cơng ty cần thiết phải biết lựa chọn, huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí thấp Để tăng nguồn vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty có hai loại nguồn tài trợ: nguồn tài trợ ngắn hạn dài hạn Các khoản tài trợ ngắn hạn mà Cơng ty huy động là: - Các khoản phải nộp phải trả cho công nhân viên: khoản tài trợ không lớn có tác dụng giúp Cơng ty giải nhu cầu vốn mang tính thạm thời Các khoản thường bao gồm: + Các khoản thuế phải nộp chưa nộp + Các khoản phải trả cho cán công nhân viên chưa đến kỳ nên chưa trả + Các khoản phải trả cho đơn vị nội Cơng ty - Vay theo hạn mức tín dụng: Cơng ty thỏa thuận với ngân hàng để vay khoản tiền với hạn mức định mà không cần phải chấp Trong hạn mức Cơng ty vay lúc mà ngân hàng không cần thẩm định Và thuận lợi phương thức Cơng ty rút chi tiền vượt số dư tải khoản ngân hàng Để Ngân hàng tạo sẵn cho hạn mức tín dụng, điều cốt yếu phụ thuộc vào khả thỏa thuận Công ty với Ngân hàng, mối quan hệ kinh tế cơng ty với ngân hàng uy tín Cơng ty 61 Tăng cường lực tài Cơng ty biện pháp: - Dự báo nhu cầu vốn để huy động, thu hồi vốn nhanh, nâng cao vòng quay vốn đảm bảo cho nguồn lực tài dự thầu thi cơng cơng trình Như phần nguyên nhân hạn chế công tác đấu thầu Cơng ty trình bày trên, lực tài Cơng ty hạn chế hai phương diện huy động vốn thu hồi vốn Tình trạng thiếu vốn doanh nghiệp xây lắp chủ đầu tư nước nước vấn đề xúc kinh tế Nếu khơng có biện pháp huy động kịp thời, hiệu Cơng ty gặp nhiều khó khăn sản xuất, dẫn đến chậm tiến độ thi cơng cơng trình, kéo dài thời gian sản xuất, từ giảm hiệu sản xuất kinh doanh nói chung giảm khả cạnh tranh cơng tác đấu thầu nói riêng Năng lực tài Cơng ty bao gồm nhiều vấn đề cấu tài chính, khả tốn đặc điểm kinh doanh xây lắp Công ty quan trọng khả đảm bảo huy động đủ vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Đối với cơng trình mà khả tài cho phép ứng vốn trước để thi cơng cơng trình khă trúng thầu cao Về nguyên tắc nhu cầu vốn Công ty thời điểm tổng số tài sản mà Cơng ty phải có để đảm bảo sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kinh tế thị trường nhu cầu vốn Công ty thường xuyên biến động tùy thuộc vào số hợp đồng mà có Đặc điểm nhà thầu xây dựng phải chứng minh lực tài trước ký hợp đồng, Công ty phải dự kiến trước nhu cầu vốn để có kế hoạch huy động vốn kịp thời - Tạo vốn cách hợp lý cách nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo kinh doanh có lãi lấy lợi nhuận đầu tư - Tăng cường mối quan hệ sẵn có với Ngân hàng, đảm bảo uy tín quan hệ tài với ngân hàng tổ chức tín dụng để có trợ giúp vốn đứng bảo lãnh thực hợp đồng cho Công ty hoạt động tham gia đấu thầu thực thi cơng cơng trình - Cơng ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sủ dụng không hiệu nhằm giảm tối đa vốn lưu động ứ đọng sản xuất 62 - Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng thu hồi vốn chủ đầu tư 2.2.4 Hồn thiện cơng tác tính giá Cùng với việc phân tích đánh giá dự tốn cơng trình, Cơng ty vào thang điểm dự kiến chủ đầu tư khả khác đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá thích hợp theo phương án sau: Phương án 1: Khi đối thủ cạnh tranh không mạnh Công ty Công ty dự kiến số điểm tiêu chuẩn kỹ thuật cao Cơng ty đưa mức giá bỏ thầu: Giá bỏ thầu ≤ Zxl + C + TL + VAT Zxl: giá thành xây lắp trước thuế C: chi phí chung TL: thu nhập chịu thuế tính trước VAT: thuế VAT đầu Phương án 2: trường hợp đối thủ cạnh tranh mạnh cường độ cạnh tranh cao, Công ty đưa giá thấp cách cắt bỏ giảm bớt chi phí quản lý cơng trình cần đủ chi phí với mục tiêu tạo cơng ăn việc làm Khai thác lực máy móc thiết bị, Công ty đưa mức giá dự thầu: Giá bỏ thầu ≤ Xxl + C + VAT Phương án 3: Phương án lựa chọn giá bỏ thầu thường đua trường hợp Công ty chấp nhận thắng thầu giá kể việc khơng tính tính khơng để số thuế giá trị gia tăng đầu Giá bỏ thầu ≤ Zxl + VAT Phương án lựa chọn phải cân nhắc thật kỹ phải dự kiến mức lỗ mà Công ty phải gánh chịu trường hợp Cơng ty gặp khó khăn gay gắt công ăn việc làm kéo dài lực máy móc thiết bị khơng khai thác Việc đưa giá bỏ thầu cạnh tranh không phụ thuộc nhiều vào việc tiết kiệm chi phí xây dựng, nâng cao hiệu suất lao động, cơng suất máy móc thiết bị Cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng, phạt nghiêm minh cho cán công nhân viên, đội tiết kiệm lãng phí nguyên vật liệu từ nâng cao trách nhiệm cho cán công nhân viên mua, vận chuyển, cất giữ dử dụng vật liệu - Biện pháp nâng cao suất người lao động: sử dụng lao động hợp lý nghề nghiệp chuyên môn đào tạo Bố trí thợ lành nghề kèm cặp giúp đỡ thợ trẻ để nâng cao suất lao động Thực khốn cơng việc đến cấp tổ cá nhân, đồng thời Cơng ty phải có biện pháp khuyến khích vật chất thường, cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn lao động - Biện pháp nâng cao suất máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị khai 63 thác để đạt hiệu cao nhất, giảm chi phí sử dụng phụ thuộc đội ngũ điều khiển, bảo dưỡng cán quản lý Công ty - Biện pháp giảm chi phí chung: tiếp tục nghiên cứu cải tiến quản lý máy gọn gàng, hiệu suất lao động cao, tiết kiệm chi phí nhiên liệu lượng công cụ dụng cụ 2.2.5 Khai thác sủ dụng hiệu máy móc thiết bị triển khai tổ chức Khi tham gia đấu thầu Công ty phải trình bày lực máy móc thiết bị thi cơng để chủ đầu tư đánh giá giao thầu Do đó, Cơng ty có lực máy móc, kỹ thuật mạnh có nhiều hội trúng thầu Hơn nữa, đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng tiến độ cơng trình xây dựng Đây tiêu quan tâm hàng đầu bên mời thầu xét thầu Nên buộc Công ty cần phải không ngừng đầu tư xúc tiến kiên kết máy móc thiết bị, nhằm nâng cao lực kỹ thuật Cơng ty, để làm hài lòng chủ đầu tư, tăng khả cạnh tranh với nhà thầu lớn Máy móc thiết bị tài sản cố định Cơng ty Do định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm Công ty đầu tư mua sắm loại máy móc, cơng nghệ cần thiết mà Cơng ty chưa có, đầu tư trọng tâm trọng điểm khơng nên đầu tư tràn lan gây tốn không khai thác sử dụng tốt Cơng ty tăng cường đầu tư máy móc thiết bị theo phương án sau: - Mua linh kiện, thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Hơn nữa, Cơng ty có đội gia cơng khí nhờ tự gia cơng linh kiện đơn giản giúp cho Công ty tiết kiệm tiền việc mua linh kiện - Công ty mua sắm loại máy móc thiết bị thi cơng qua sử dụng (giá trị lại > 75%) từ đơn vị xây dựng khác Nhưng đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với cơng nghệ kỹ thuật có Cơng ty hoạt động có hiệu Cơng ty - Để nâng cao lực kỹ thuật mình, Cơng ty liên kết với Cơng ty khác để tham gia tranh thầu - Thuê tài Việc đầu tư máy móc thiết bị cần thiết quan trọng Công ty phải xác định loại cần đầu tư thiết bị phải đảm bảo tính phù hợp Tăng cường cập nhật ứng dụng công nghệ mới, đại: Thông qua hợp 64 đồng nước, tổ chức, doanh nghiệp với để học tập, đổi công nghệ, kỹ thuật, chuyển giao cơng nghệ Hồn thiện hệ thống thông tin tư liệu: Tự xây dựng tổ chức thu thập thông tin, liệu đơn vị khai thác thông tin giới, cập nhật việc nghiên cứu, áp dụng tiêu chuẩn quốc tế cần thiết công tác đấu thầu * Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin: Việc áp dụng công nghệ thông tin làm biến đổi mặt hoạt động Công ty , giúp Công ty đạt mục tiêu: - Nâng cao chất lượng hoạt động Cơng ty; - Giúp hạ thấp chi phí quản lý chi phí dịch vụ Xóa bỏ trở ngại khoảng cách địa lý công việc kinh doanh; - Tạo công việc mới, với mức lương cao, nâng cao sức cạnh trạnh thị trường Công ty; - Sự lãnh đạo Công ty nhịp nhàng, đáp ứng nhanh nhạy với biến đổi thị trường Mặt khác, ứng dụng tin học Cơng ty mang tính tự phát, theo nhu cầu phòng chưa có kế hoạch phát triển ứng dụng công nghệ thông tin tồn thể Cơng ty Trên sở phân tích trạng sử dụng công nghệ thông tin Công ty: Số lượng máy tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm ứng dụng kỹ sử dụng máy tính q trình tác nghiệp cán bộ, cho thấy để xây dựng hệ thống sở liệu thông tin tài liệu, hồ sơ thực hiện, văn bản, tài liệu liên quan đến hoạt động đấu thầu kết hợp nâng cao hiệu chất lượng công tác việc xây dựng kế hoạch cải thiện nâng cao chức công nghệ thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần thiết Việc áp dụng công nghệ thông tin công tác đấu thầu giúp cho đội ngũ cán nâng cao trình độ, hồ nhập với trình độ khu vực giới Xây dựng quy trình cơng nghệ khép kín áp dụng Công ty gồm nhiều giai đoạn với nội dung sau: Trên sở sẵn có trang thiết bị tin học, bổ sung nâng cấp trang thiết bị phần cứng, hệ thống mạng: Lan, Wan… Xây dựng sở liệu công tác đấu thầu Bổ sung, xây dựng phần mềm tiên tiến đảm đương nhiệm vụ thiết kế xây dựng, quản lý hoạt động hành văn phòng cơng ty Để thực cần phải đánh giá, phân tích hệ thống xác định 65 khả tin học hố phận chức Cơng ty: (1)Đánh giá phân tích hệ thống (2)Xác định khả tin học hoá phận chức Công ty (3)Đánh giá xác định khả quy mô kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kỹ tin học cho đội ngũ cán (4)Kế hoạch triển khai hệ thống: xây dựng sở hạ tầng công nghệ thông tin Bắt đầu từ việc nâng cấp, bổ sung thiết bị phần cứng: máy tính, máy in khổ lớn, máy qt , máy phóng Nghiên cứu áp dụng hệ thống mạng nội phù hợp với tổ chức máy Cơng ty theo hướng: Ngồi máy chủ đặt trung tâm máy tính, phòng nên có máy chủ máy chủ đặt phòng nối với máy trạm thiết bị ngoại vi Xây dựng cổng kết nối mạng quốc gia, mạng quốc tế máy chủ máy tính cá nhân lãnh đạo Công ty giám đốc dự án Cài đặt vận hành phần mềm ứng dụng phục vụ công tác nghiên cứu, khảo sát, thiết kế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Đào tạo cập nhật thông tin công nghệ tin học cho kỹ sư, giám đốc dự án Công ty Kết hợp với chuyên gia tin học bước xây dựng phần mềm tính toán thiết kế quản lý dự án theo đặc thù nước ta * Hiện đại hóa máy móc, thiết bị: Trong lĩnh vực xây dựng máy móc, thiết bị thể quy mơ, tầm vóc doanh nghiệp Trên thực tế, chủ đầu tư đòi hỏi lực cung cấp máy móc thiết bị đảm bảo yêu cầu thi công hay không cơng trình lớn Đây phần bắt buộc HSDT Đối với Cơng ty nay, có hệ thống máy móc thiết bị đại song với dự án lớn phải thue ngồi thêm máy móc thiết bị dẫn đến khơng đảm bảo chất lượng tốn nên cần nâng cao lực máy móc thiết bị để từ nâng cao lực cạnh tranh Công ty Trước hết, thực công tác đánh giá lại tài sản theo định kỳ để loại bỏ máy móc cũ kỹ, lạc hậu Tiến hành lý máy móc Giao trách nhiệm cụ thể cho tổ đội, lao động cụ thể việc sử dụng bảo quản máy móc thiết bị, tránh tình trạng mát, hư hỏng vơ trách nhiệm Tiến hành mua sắm thêm máy móc thiết bị phải thực so sánh với việc thuê để chọn phương án hiệu Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực thi công, chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng cơng trình nâng cao khả thắng thầu Vì vậy, cơng tác sử dụng máy móc thiết bị cơng ty cần ý 66 tới số vấn đề sau: giải vấn đề lựa chọn phương án giới hóa xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lý theo tiến độ thi cơng, phân bố máy móc theo địa điểm xây dựng mặt hợp lý, điều phối máy móc cơng trường Có kế hoạch cải tiến sử dụng máy móc, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất theo thời gian đầu máy đưa vào hoạt động Xác định hình thức sử dụng máy móc hợp lý kết hợp tốt phương án mua sắm phương án thuê, phương án sử dụng máy móc tập trung hay phân tán hình thức sử dụng máy, vừa có hiệu lại vừa đảm bảo máy móc lâu hư hỏng, hình thức khốn sản phẩm nội Liên kết doanh nghiệp nhằm sử dụng nâng cao lực sản xuất thừa Đặc biệt, cơng ty phải có kế hoạch tận dụng máy móc thời gian tạm thời nhàn rỗi chưa kiếm hợp đồng xây dựng cách làm thầu phụ hay cho thuê Lựa chọn phương án khấu hao phù hợp với kế hoạch cho vừa đảm bảo vốn lại vừa đảm bảo tính cạnh tranh giá thành tạo điều kiện để đổi kỹ thuật sản xuất Cơng ty Ngồi việc mua sắm, cải tiến máy móc thiết bị phải tiến hành đào tạo lao động sử dụng hiệu máy móc Tránh tình trạng máy móc đại sử dụng lại khơng hết cơng suất đạt được, tình trạng sử dụng máy móc không dẫn đến hư hỏng Tuy nhiên, việc đầu tư vào máy móc thiết bị phải đầu tư có trọng điểm, tránh tình trạng đầu tư tràn lan, gây lãng phí, hiệu Những biện pháp nhằm khắc phục tình trạng này, góp phần nâng cao khả thắng thầu Công ty 2.2.6 Đẩy mạnh công tác Marketing Khi thị trường xây dựng khơng mở dễ dàng cho doanh nghiệp hoạt động marketing đóng vai trò quan trọng Trong thời gian qua, cơng tác tiếp thị, đặc biệt sách khuếch trương, giao tiếp Cơng ty hạn chế Do vậy, để đáp ứng tình hình phát triển thị trường đòi hỏi phát triển Cơng ty lĩnh vực marketing: Hoàn thiện quy chế tiếp thị nội sở xác định mức thưởng, trích nộp phù hợp nhằm khuyến khích tham gia cán công nhân viên công ty Đẩy mạng công tác tiếp thị, khuếch trương giao tiếp tỉnh thành nước Huy động cán hoạt động địa chủ chốt mà Công ty ý tham gia đề xuất ý kiến cho kế hoạch phát triển mở rộng thị trường Cơng ty 67 Duy trì quan hệ khách hàng truyền thống dù nhu cầu xây dựng không liên tục với khách hàng cụ thể Hoạt động marketing Cơng ty là: - Duy trì mở rộng khách hàng - Việc trì tìm nguồn giúp cho doanh nghiệp có đủ thơng tin thị trường xây dựng nhằm lựa chọn dự án phù hợp nhanh chóng tiếp cận hay định việc tranh thầu việc loại bỏ thông tin sai lệch định không tranh thầu sớm đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí giảm chi phí khác - Giới thiệu khuếch trương hoạt động Công ty - Việc quảng cáo mạng tính độc lập tương q trình đấu thầu song quan trọng tất đơn vị kinh doanh không riêng lĩnh vực xây dựng qua công tác quảng cáo, giới thiệu đơn vị tạo nhìn chung cho khách hàng quy mơ, đặc điểm, mạnh giúp cho khách hàng hiểu rõ qua hỗ trợ tốt tham gia đấu thầu - Quy chế nội bộ: quy chế thưởng nội nhằm khuyến khích khai thác khả tiềm tàng không bên đơn vị Việc sử dụng lợi ích kinh tế giúp cho việc thu thơng tinh nhanh, xác hiệu tồn q trình từ hình thành đến đấu thầu dự án, kích thích tích cực tạo hiệu chung 2.3 Kiến nghị quan nhà nước Trong gần 20 năm thực đường lối đổi mới, chế quản lý đầu tư xây dựng không ngừng sửa đổi, bổ sung nhằm hồn thiện cơng tác quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng Các quy định pháp luật cho thấy ngày giảm can thiệp cảu quan hành Nhà nước ln đóng vai trò quan trọng việc tạo sân chơi công bằng, minh bạch cho doanh nghiệp hoạt động thị trường Việt Nam Vì việc Nhà nước thực cải cách đưa định phù hợp thúc đẩy phát triển kinh tế nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng 2.3.1 Đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm lệ phí dự thầu Vấn đề đơn giản hóa thủ tục hành đặt lâu, tất cấp, ngành Tuy nhiên, vấn đề ngày vấn đề bất cập, đặc biệt thủ tục công tác đấu thầu Khi thủ tục hành đơn giản hóa q trình tham gia đấu thầu công ty thuận lợi, không phiền hà thúc đẩy phát triển công tác đấu thầu 68 Tổ chức đấu thầu công việc nhà đầu tư, chủ đầu tư tự chịu trách nhiệm tổ chức thực trình quản lý dự án Tuy nhiên phải tuân thủ quy chế quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Nhà nước Điều thể qua thủ tục trình duyệt lên cấp có thẩm quyền thẩm định Nhà nước Trong thực tế thời gian thẩm định kéo dài, điều làm ảnh hưởng tới thời gian thực dự án, chi phí thực dự án tăng lên Vì nhà nước nên đưa quy chế đấu thầu giảm thời gian thực thủ tục hành Lệ phí tham gia dự thầu vấn đề ảnh hưởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp Khi tham gia dự thầu, nhà thầu phải nộp nhiều khoản phí có lệ phí dự thầu Nếu nhà thầu khơng trúng thầu khoản lệ phí không nhỏ nên thời gian tới để giảm bớt chi phí nhà thầu phải bỏ đồng thời khuyến khích nhà thầu tham dự thầu Nhà nước cần giảm lệ phí dự thầu 2.3.2 Các quy định phương pháp đánh giá HSDT xây lắp Các quy định đấu thầu, đặc biệt quy định giá nhiều chỗ chưa hợp lý Trong quy chế đấu thầu có quy định: nhà thầu đạt số điểm tối thiểu từ 70% tổng số điểm kỹ thuật trở lên chọn vào danh sách ngắn Thực tế có nhiều nhà thầu lực khơng cao lọt vào danh sách ngắn có khả thắng thầu giá bỏ thầu thấp, khơng đảm bảo cho chất lượng cơng trình Nên nâng cao điểm kỹ thuật tối thiểu lên khoảng 80% hay tốt tổng hợp hai yếu tố điểm kỹ thuật giá dự thầu để lựa chọn nhà thầu Trong luật đấu thầu có quy định cơng trình u cầu kỹ thuật cao tỷ lệ lọt vào danh sách ngắn điểm kỹ thuật đạt 80% trở lên Nhưng vấn đề tiêu chuẩn để xác định ranh giới loại công trình áp dụng tỷ lệ 70% loại cơng trình áp dụng tỷ lệ 80% Vì Nhà nước nên có quy định rõ rang có hướng dẫn cụ thể doanh nghiệp Để khắc phục tình trạng bỏ giá thầu thấp làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình áp dụng số phương pháp đánh giá HSDT theo kinh nghiệm nước giới sau: Nhà thầu trúng thầu người chào giá gần so với giá trung bình tất HSDT chủ đầu tư nhận Nhà thầu trúng thầu người chào giá lớn giá trung bình giá gần với giá thấp giá dự toán chủ đầu tư 69 Nhà thầu trúng thầu người chào giá gần với giá trung bình, sau loại giá thầu thấp cao HSDT mà chủ đầu tư nhận Nếu áp dụng cách tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu có giá dự thầu thấp làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình, đến thi cơng phát sinh vấn đề xin thêm đầu tư Có thể học hỏi kinh nghiệm Hàn Quốc, đấu thầu quy định nhà thầu bỏ giá thấp giá dự toán chủ đầu tư 10% bị loại Hay “luật gọi thầu, đấu thầu” Trung Quốc quy định nhà thầu không bỏ giá thấp giá thành dự toán 70 KẾT LUẬN Là nước phát triển đẩy mạnh trình hội nhập kinh tế giới, Vỉệt Nam tiếp cận với nhiều phương pháp làm việc Trong điều kiện nay, việc hạn chế hình thức định thầu chuyển dần sang hình thức đấu thầu việc làm cần thiết Chính phủ, ngành quan tâm Việc tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu dự án có lợi khơng nâng cao chất lượng cơng trình mà tiết kiệm chi phí chống lãng phí xây dựng Thực tế cho thấy, năm qua Cơng ty có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực để ngày hoạt động chuyên nghiệp có hiệu Và dành nhiều thành công hoạt động: nguồn nhân lực ngày có trình độ, chun mơn nghiệp vụ cao, hoạt động kinh doanh ngày hiệu tạo bước phát triển vững Tuy nhiên, tổ chức thực hoạt động Cơng ty tồn số hạn chế cần khắc phục thời gian tới Cho nên, Công ty phải có giải pháp tích cực phát triển mơi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Từ Quang Phương, giáo trình quản lý dự án đầu tư, NXB giáo dục, 2008 T.S Đinh Đào Ánh Thủy ( 2006 ), “ Bài giảng môn Quản trị Đấu thầu”, Hà Nội PGS.TS.Lê Công Hoa, giáo trình quản lý xây dựng, Đại học Kinh Tế Quốc dân, 2005, Lưu hành nội Th.S.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, 2006 Garyr.Heer.Kens, quản lý dự án, dịch tiếng Việt, NXB Thống kê, 2004 Tạp chí “ Thơng tin Đấu thầu”, “ Thời báo Kinh tế Việt Nam”, Báo “ Đầu tư” Luật đấu thầu Quốc hội nước Cộng Hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa IX, kỳ họp thứ thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005, có hiệu lực thi hành ngày 01 tháng năm 2006 Quy chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 52/1999/NĐ-CP ngày 08/7/1999 phủ nghị định số 12/2000/NĐCP ngày 5/5/2000 việc sửa đổi, bổ sung số điều quy chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định số 52/1999/NĐ-CP Nghị định Chính phủ việc ban hành quy chế đấu thầu số 88/1999/NĐCP nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP 10 Nghị định số 66/2003/NĐ-CP ngày 12/6/2003 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung số điều quy chế đấu thầu ban hành theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/9/1999 nghị định số 14/2000/NĐ-CP ngày 5/5/2000 Chính phủ 11 Thông tư 04/2000/TT-BKH ngày 26/5/2000 thong tu 01/2004/TT-BKH ngày 02/2/2004 Bộ Kế hoạch Đầu tư việc hướng dẫn thực quy chế đấu thầu 12 Nghị định số 111/2006/NĐ-CP ngày 29 tháng năm 2006 việc hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng 13 Hồ sơ lực Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội năm 2009 14 Danh sách cán Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội năm 2009 15 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh từ năm 2005 - 2009 Công ty TNHH kỹ thuật vật tư thiết bị điện Hà Nội năm 2009 72 73