MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu để thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn sử dụng các phương pháp chủ yếu sau:
5. Bố cục của đề tài
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VÀ Ý NGHĨA CỦA NÓ
1.1.1. Các khái niệm
1.1.2. Ý nghĩa của công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc cho nhân viên
1.1.3. Các học thuyết liên quan [19, tr 339], [7, tr 203]
Hình 1.1. Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter - Lawter
Hình 1.2. Tháp cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow
1.2. NỘI DUNG CỦA TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
1.2.1 Công tác tiền lương
1.2.2. Các hoạt động tinh thần
1.2.3. Cải thiện điều kiện làm việc
1.2.4. Sự thăng tiến hợp lý
1.2.5. Thay đổi vị trí làm việc
1.2.6. Công tác đào tạo
1.3. NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY DRC
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN
Hình 2.1. Mô hình sơ đồ tổ chức của bộ máy Công ty CP Cao su Đà Nẵng
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo chức năng công việc
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ
Đồ thị 2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ của công ty DRC
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.4. Bảng cân đối kế toán từ năm 2009- 2011
Đồ thị 2.2. Tài sản của công ty DRC qua 3 năm
Bảng 2.5. Kết quả kinh doanh của DRC
Đồ thị 2.3. Doanh thu của công ty DRC qua các năm
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY DRC
Bảng 2.6. Quỹ tiền lương thực hiện trong ba năm 2009 - 2011
Bảng 2.7. Cơ cấu tiền lương ở công ty DRC
Bảng 2.8. Tính hợp lý của việc trả lương
Đồ thị 2.4. Tính hợp lý trong công tác trả lương
Bảng 2.9. Mức độ họp lý của đánh giá thành tích
Bảng 2.10. Môi trường văn hóa tại công ty
Đồ thị 2.5. Đánh giá về môi trường văn hóa công ty
Bảng 2.11. Mức độ chủ động sáng tạo trong công việc
Bảng 2.12. Đánh giá của nhân viên về môi trường làm việc
Đồ thị 2.6. Đánh giá về môi trường làm việc
Bảng 2.13. Tính ổn định của công việc
Đồ thị 2.7. Đánh giá về tính ổn định của công việc
Bảng 2.14. Sự thăng tiến trong 3 năm tại công ty DRC
Bảng 2.15. Tính công bằng của chính sách thăng tiến
Đồ thị 2.8. Đánh giá về tính công bằng của chính sách thăng tiến
Bảng 2.16. Sự quan tâm của lãnh đạo đến chất lượng công việc
Bảng 2.17. Tình hình đào tạo của công ty từ năm 2009 đến 2011
Bảng 2.18. Tính hiệu quả của công tác đào tạo
Đồ thị 2.9. Hiệu quả công tác đào tạo
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, luận văn nêu lên thực trạng về tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty DRC giai đoạn 2009 – 2011, thông qua việc tìm hiểu nghiên cứu, khảo sát bằng bảng câu hỏi. Trong đó, tập trung phân tích những đặc điểm cơ bản của DRC ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Qua thực trạng và các kết quả khảo sát, trong chương 2 đã đánh giá được mức độ hài lòng và nhu cầu của nhân viên, đã nêu lên những mặt đạt được, những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty DRC trong 3 năm qua.
Trên cơ sở đó cho thấy công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty DRC còn nhiều vấn đề cần được hoàn thiện, sửa đổi, bổ sung.
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY DRC
3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH GIẢI PHÁP
3.1.1. Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường
3.1.2. Chiến lược của công ty trong thời gian đến
3.1.3. Một số quan điểm có tính định hướng khi xây dựng giải pháp
3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ
Bảng 3.1. Phụ cấp và mức phụ cấp
Bảng 3.2. Đánh giá thực hiện công việc đối với công nhân trực tiếp
Bảng 3.3. Phân loại công nhân trực tiếp
Bảng 3.4. Đánh giá thực hiện công việc đối với nhân viên văn phòng
Bảng 3.5. Phân loại nhân viên văn phòng
3.2.3. Cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên
3.2.4. Thăng tiến hợp lý
3.2.5. Tổ chức lại vị trí làm việc
3.2.6. Tăng cường công tác đào tạo
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1
PHỤ LỤC 2