NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ

Môc lôc lêi nãi ®Çu 3 Ch­¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò tæng qu¸t vÒ qu¶n lý nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp 5 1 Kh¸i niÖm, vai trß vµ chøc n¨ng cña qu¶n lý nh©n lùc trong doanh nghiÖp 5 1.1 Kh¸i niÖm vµ thùc chÊt cña qu¶n lý nh©n lùc: 5 1.2 T¸c ®éng cña c«ng t¸c qu¶n lý nh©n lùc ®èi víi kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp: 6 1.3 Mét sè nh©n tè chÝnh ¶nh h­ëng tíi viÖc sö dông nh©n lùc trong c¸c DN 7 1.4 Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ néi dung cña c«ng viÖc qu¶n lý nh©n lùc 10 2 Néi dung vµ ph­¬ng ph¸p qu¶n lý nh©n lùc: 14 2.1 Néi dung c¬ b¶n cña qu¶n lý nh©n lùc: 14 2.2 Ph­¬ng ph¸p qu¶n lý nh©n lùc. 20 Ch­¬ng 2: T×nh h×nh qu¶n lý nh©n lùc ë c«ng ty c¬ khÝ ng« gia tù mét sè n¨m gÇn ®©y vµ nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®Æt ra 22 1 Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty 22 1.1 Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 22 1.2 C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y hiÖn nay cña C«ng ty 23 1.3 §iÓm qua vµi nÐt vÒ nguån nh©n lùc cña C«ng ty 30 2 Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý nh©n lùc cña c«ng ty 31 2.1 T×nh h×nh tæ chøc lao ®éng cña C«ng ty 31 2.1.1 Sù biÕn ®æi vÒ tr×nh ®é vµ ®éi ngò lao ®éng cña C«ng ty trong 3 n¨m (2004 2005 2006) 31 2.1.2 Tæng sè lao ®éng vµ c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty qua 3 n¨m (2004 20052006). 33 2.1.3 T×nh h×nh ph©n bè lùc l­îng lao ®éng cña C«ng ty qua 3 n¨m (20042005 2006): 35 2.2 Mét sè vÊn ®Ò vÒ tiÒn l­¬ng vµ ®•i ngé nh©n sù 39 2.3 T×nh h×nh tuyÓn dông nh©n viªn cña C«ng ty 43 2.4 §µo t¹o, båi d­ìng vµ n©ng cao tr×nh ®é nh©n viªn 43 2.5 HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña C«ng ty trong 3 n¨m (2004 2005 2006) 44 KÕt luËn cña ch­¬ng 46 ch­¬ng 3: Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån nh©n lùc t¹i C¤NG TY C¥ KHÝ n.g.T 48 1 KiÕn nghÞ vÒ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty 48 1.1 VÒ ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh: 48 1.2 §æi míi c«ng t¸c qu¶n lý nh©n lùc: 50 2 KiÕn nghÞ vÒ mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ 50 2.1 §èi víi vÊn ®Ò tuyÓn dông nh©n viªn : 50 2.2 VÒ vÊn ®Ò ®µo t¹o, båi d­ìng vµ n©ng cao tr×nh ®é cho nh©n viªn 50 2.3 VÊn ®Ò ®•i ngé nh©n sù: 51 2.4 ChÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng vµ c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng 51 2.5 T¹o m«i tr­êng, ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng. 54 2.6 Hoµn thiÖn hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý nh©n lùc 55 KÕt luËn 57 Tµi liÖu tham kh¶o 58

... hình quản lý nhân lực khí Ngô Gia Tự số Công ty năm gần vấn đề đặt Chơng 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực công ty khí Ngô Gia Tự Do thời gian thực tập ngắn, trình độ... quản lý nhân lực công ty khí ngô gia tự số năm gần vấn đề đặt 1- Giới thiệu khái quát công ty 1.1- Sự đời phát triển công ty khí Ngô Gia Tự( N.G.T ) Nhà máy ô tô N.G.T ( Công ty khí N.G.T ) đợc... lý Ngợc lại, công ty cho lực lợng lao động d thừa nhiều, tuyển mộ dễ ràng sai lầm lớn Hiện công ty tuyển lao động mong muốn tìm đợc ngời có trình độ lực có kinh nghiệm Nếu công ty không thoả mãn