Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng hùng mạnh

Lời mở đầu Trong những năm gần đây hoạt động xây dựng ở nước ta đang diễn ra hết sức mạnh mẽ, ngày càng có nhiều công trình, dự án được mở ra như các công trình thủy lợi, thuỷ điện, công nghiệp, dân dụng và giao thông vận tải…Từ đó đã tạo ra môi trường hết sức thuận lợi cho sự phát triển của các công ty xây dựng.Tuy nhiên, đi cùng với những thuận lợi cũng có những thách thức vô cùng lớn lao đặt ra cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần tư vấn Hùng Mạnh nói riêng. Môi trường thuận lợi đã tạo điều kiện cho rất nhiều doanh nghiệp mở ra, đây chính là thách thức rất lớn đòi hỏi công ty phải có những chính sách đúng đắn để khẳng định vị trí của mình trên trường xây dựng. Để đưa ra những chính sách đúng đắn ta cần đi sâu vào phân tích tình hình tài chính để tìm ra những điểm yếu và thiếu sót mà công ty đang gặp phải, có như vậy mới có thể có được định hướng phát triển tốt cho công ty về lâu dài. Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh, với những tìm tòi và được sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn cô Nguyễn Thị Thanh Hiên cùng tập thể cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Tư Vấn xây dựng Hùng mạnh, em đã hoàn thành bản Báo cáo tổng hợp với những nội dung chính sau: Chương 1: Khái quát tình hình công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh Chương 2: Phân tích khái quát tình hình tài chính công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh Chương 3: Đề xuất hướng đề tài khóa luận

Lời mở đầu Trong năm gần hoạt động xây dựng nước ta diễn mạnh mẽ, ngày có nhiều cơng trình, dự án mở cơng trình thủy lợi, thuỷ điện, công nghiệp, dân dụng giao thông vận tải…Từ tạo mơi trường thuận lợi cho phát triển công ty xây dựng.Tuy nhiên, với thuận lợi có thách thức vô lớn lao đặt cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần tư vấn Hùng Mạnh nói riêng Mơi trường thuận lợi tạo điều kiện cho nhiều doanh nghiệp mở ra, thách thức lớn đòi hỏi cơng ty phải có sách đắn để khẳng định vị trí trường xây dựng Để đưa sách đắn ta cần sâu vào phân tích tình hình tài để tìm điểm yếu thiếu sót mà cơng ty gặp phải, có có định hướng phát triển tốt cho công ty lâu dài Trong q trình thực tập cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh, với tìm tòi giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn cô Nguyễn Thị Thanh Hiên tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Tư Vấn xây dựng Hùng mạnh, em hoàn thành Báo cáo tổng hợp với nội dung sau: Chương 1: Khái qt tình hình cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh Chương 2: Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh Chương 3: Đề xuất hướng đề tài khóa luận Chương 1: Khái qt tình hình Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung - Năm thành lập: 02/01/2009 - Người đại diện: ông Cao Kim Cương Giám đốc - Địa chỉ: Số 002, đường Phú Bình, phường Kim Tân, Thành phố Lào Cai - Mã số thuế: 5300249597 - Số điện thoại: 0985728567 1.1.2 Fax: 0203848288 Lĩnh vực hoạt động : - Cung cấp thông tin văn quy phạm pháp luật chế sách đầu tư xây dựng - Quản lý đầu tư - Soạn thảo hồ sơ mời thầu - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất cơng trình xây dựng, dân dụng - Tư vấn, giám sát quản lý chất lượng cơng trình xây dựng q trình thi cơng, xây lắp - Quản lý chi phí xây dựng - Nghiệm thu cơng trình cho dự án - Khảo sát xây dựng, lập báo cáo đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật - Tư vấn đầu tư xây dựng (chỉ thiết kế phạm vi chứng cho phép) - Tư vấn thiết kế kết cấu cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp - Thiết kế cấp nước: cơng trình dân dụng, công nghiệp Thiết kế điện loại công trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, cơng trình điện (nhà máy điện, đường dây, trạm biến áp) - Thiết kế cơng trình giao thơng (đường cầu), cơng trình cảng, đường thuỷ - Nghiên cứu ứng dụng chuyển giao công nghệ - Dịch vụ thẩm định dự án như: báo cáo dự án đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật, thẩm định thiết kế tổng dự toán (thẩm định thiết kế đăng ký kinh doanh) - Quản lý dự án, giám sát kỹ thuật xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình - Lập hồ sơ, tổ chức đấu thầu phân tích đánh giá dự thầu - Quy hoạch thiết kế kiến trúc cơng trình - Thiết kế kết cấu cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật - Giám sát thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật - Thẩm định, thẩm tra thiết kế cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật - Xây dựng cơng trình giao thơng thủy lợi, dân dụng công nghiệp - Kiểm định vật liệu hạng mục cơng trình xây dựng - Thẩm định dự án đầu tư đơn vị tư vấn khác - Kiểm định, kiểm tra phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Lịch sử hình thành doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Hùng Mạnh thành lập tháng 02/01/2009 thức vào hoạt động từ tháng 2/2009 theo giấy phép hành nghề tư vấn Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Lào Cai cấp ngày 02/01/2009 có trụ sở số 723 tổ 18 phường Bắc Cường , Thành phố Lào Cai Đến tháng 2/2010 để thuận lợi công việc kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Hùng Mạnh chuyển trụ sở số 002, đường Phú Bình, phường Kim Tân, Thành phố Lào Cai Giám đốc ban đầu sáng lập công ty ông Nguyễn Mạnh Hùng sau chuyển trụ sở để thuận lợi cho công tác quản lý quyền giám đốc thay đổi ông Cao Kim Cương lên nắm quyền giám đốc, Ơng Nguyễn Mạnh Hùng giữ chức phó giám đốc 1.2.Cơ cấu tổ chức công ty 1.2.1 cấu tổ chức doanh nghiệp Hệ thống điều hành sản xuất kinh doanh quản lý từ cấp xuống phòng, ban đơn vị Việc hợp tác phòng ban chức cơng ty có mối quan hệ mật thiết, thơng tin phòng ban ln cập nhật cách liên tục để việc định tránh chồng chéo Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Giám đốc Phó giám đốc Phòng hành Phòng kỹ thuật Phòng kế tốn 1.2.2 Vị trí chức phòng ban Giám đốc cơng ty: Là người có quyền cao việc điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Giám đốc người đại diện cho công ty trước pháp luật, trước nhà nước Phó giám đốc cơng ty: Trong phạm vi quyền hạn giao, phó giám đốc phụ trách lĩnh vực chủ động giải công việc liên quan đồng thời đề xuất giải pháp trình Giám đốc giải cần thiết phụ trách phòng kỹ thuật Phòng hành chính: Thực sách cho người lao động mà nhà nước quy đinh như: Tiền lương, tiền thưởng, luật lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động…Chịu trách nhiệm việc lưu trữ, đóng dấu, đánh máy,in ấn , phát hành , bảo quản công văn, thị đến bố trí sếp nơi làm việc phương tiện dụng cụ cần thiết cho lãnh đạo cơng ty phòng ban u cầu Phòng kế tốn: Có chức thu thập xử lý thông tin, số liệu theo đối tượng nội dung cơng việc kế tốn theo chuẩn mực chế độ kế toán.Kiểm tra, giám sát khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, tốn nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn.Phân tích thơng tin, số liệu kế tốn; tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định kinh tế, tài đơn vị kế tốn.Cung cấp thơng tin, số liệu kế tốn theo quy định pháp luật Phòng kỹ thuật: Là phận phụ trách cơng việc cơng ty.Tham mưu cho giám đốc kỹ thuật, tiến độ sản xuất, thi công, chất lượng sản phẩm, quản lý kỹ thuật thi công, thiết lập vẽ, khảo sát cơng trình, tiếp nhận cơng trình đăng ký hợp đồng, theo dõi trình thực hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán, lập dự toán, lập hồ sơ nghiệm thu hồn tất cơng trình 1.3 Chức nhiệm vụ công ty 1.3.1 Chức - Tổ chức sản suất kinh doanh ngành nghề đăng ký với quan chức nhà nước GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang - Tư vấn, thiết kế, lập hồ sơ, giám sát, thi cơng xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật - Góp phần xây dựng kinh tế địa phương đất nước - Thực theo quy định lao động thương binh xã hội việc kí kết hợp đồng lao động đồng thời ưu tiên sử dụng lao động địa phương - Tìm kiếm thực hợp đồng kinh tế với đối tác - Thực báo cáo chế độ thống kê theo quy định nhà nước 1.3.2 Nhiệm vụ - Xây dựng thực tốt kế hoạch kinh doanh công ty với phương châm đạt mục tiêu cao năm trước - Làm tốt nghĩa vụ với nhà nước việc nộp đầy đủ khoản thuế cho ngân sách nhà nước hình thức thuế thu nhâp doanh nghiệp - Thực tốt sách cán tiền lương, làm tốt cơng tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty - Thực hiên tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ sản suất - Quan hệ tốt tạo uy tín với khách hàng - Làm tốt cơng tác an toàn lao động ,đảm bảo an ninh trật tự xã hội, vệ sinh môi trường 1.4 Đặc điểm ngành nghề môi trường kinh doanh 1.4.1 Khái quát đặc điểm ngành nghề Trong dự án đầu tư xây dựng, xây dựng việc xây, tạo dựng nên sở hạ tầng Mặc dù hoạt động xem riêng lẻ, song thực tế, kết hợp nhiều nhân tố Hoạt động xây dựng quản lí nhà quản lí hay chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng; giám sát kỹ sư tư vấn giám sát với kỹ sư xây dựng kiến trúc sư dự án Để hoàn thành dự án xây dựng, kế hoạch hiệu cần thiết Tất có liên quan đến việc thiết kế thi cơng cơng trình hạ tầng phải gắn với tác động gây với môi trường tự nhiên dự án gây nên, phải bảo đảm thi cơng chương trình, ngân sách, an tồn xây dựng công trường, tác động đến người dân xung quanh cơng trình, tác động việc chậm trễ cơng trình, việc chuẩn bị tài liệu đấu thầu Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng cơng trình, thi cơng xây dựng GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang cơng trình, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng cơng trình.Xây dựng ln nhu cầu không tắt xã hội, đặc biệt đất nước đà phát triển với nhiều cơng trình, dự án tiền tỷ từ xây dựng sở hạ tầng Có thể nói, ngành Xây Dựng ngành chủ chốt, đóng vai trò quan trọng tồn kinh tế Việt Nam 1.4.2 Môi trường kinh doanh Trong năm gần đây, kinh tế Lào Cai tăng trưởng mạnh Nhà nước thực nhiều sách đầu tư phát triển kinh tế vùng biên giới, nhiều dự án đầu tư cho công trình mở ra, đem đến cho cơng ty nhiều hợp đồng kinh tế lớn Bên cạnh đó, thu nhập người dân ngày nâng cao Do vậy, nhu cầu mua sắm, xây dựng nhà cửa không ngừng tăng lên số lượng lẫn chất lượng Xây dựng nghành có tốc độ tăng trưởng cao Đây điều kiện thuận lợi để Cơng ty có kế hoạch đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Do Cơng ty cần nắm bắt kịp thời để có sách phương hướng hoạt động thích hợp thời gian tới Đồng thời kèm với thuận lợi trở ngại từ việc số lượng doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng ngày nhiều doanh nghiệp cần phải đứng vững thị trường đảm bảo chất lượng hoạt động Công ty, đổi mới, sáng tạo nâng cao hiệu sản xuất để có đủ sức cạnh tranh với đối thủ nghành 1.5 Thuận lợi - Sự hội nhập kinh tế đất nước với kinh tế khu vực toàn giới tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh nói riêng q trình nắm bắt hội kinh doanh - Địa bàn hoạt động nằm tỉnh có vị trí địa lý giáp danh với Trung Quốc, tỉnh biên giới nên nhận nhiều quan tâm từ đảng nhà nước việc phát triển sở hạ tầng kinh tế-văn hóa- xã hội - Cơng ty với đa dạng chủ sở hữu đổi phương thức quản lý, tạo động lực mạnh hơn, huy động vốn xã hội, phát huy vai trò làm chủ thực người quản lý, người lao động trở thành chủ sở hữu phần vốn công ty Với đội ngũ cán công nhân viên 90% kỹ sư chuyên ngành thủy lợi, xây dựng, GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang kiến trúc, trắc địa, địa chất cơng trình… ,cơng ty có đủ khả để tham gia tư vấn thiết kế cơng trình lớn tỉnh - Lực lượng cán nhân viên công ty bổ sung tăng cường thêm, tất có trình độ đại học, trẻ, có tri thức, kinh nghiệm thể lòng nhiệt tình, tinh thần trách nhiệm, khơng ngại khó, tìm cách khắc phục mặt hạn chế để hồn thành cơng việc giao - Cơng ty bước bổ sung trang thiết bị phục vụ sản xuất như: Máy vi tính tốc độ cao, máy in màu cỡ lớn, nhỏ…Các phần mềm phục vụ cho chuyên ngành hẹp vẽ đồ họa, tính toán thiết kế kết cấu, dự toán, kế toán, nối mạng Internet tốc độ cao ADSL…Có thể nói việc tin học hóa cơng tác tư vấn thiết kế công ty xác định mức từ bước đầu, nên góp phần thúc đẩy tiến độ cơng việc nhanh chóng đạt chất lượng cao Tuy vậy, đánh giá cách khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm qua nhiều khó khăn tồn cần khắc phục 1.6 Khó khăn Hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty nhiều khó khăn tồn cần khắc phục: - Bộ máy công ty chưa hồn chỉnh: Thiếu cán giỏi cơng tác quản lý thiết kế, thiếu chuyên gia giỏi lĩnh vực tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng Trong địa bàn hoạt động rộng khắp lực lượng không đủ đáp ứng - Cơ chế công ty chưa đầy đủ, chưa hoàn chỉnh như: chế gắn kết bồi dưỡng đào tạo trách nhiệm nghĩa vụ với công ty, gắn kết hiệu công việc chế độ đãi ngộ lương, thưởng, thăng tiến Ngoài nội quy, quy chế quản lý Cơ chế sách ngành xây dựng cơng tác tư vấn thiết kế nhiều việc phải bàn xem xét, là: - Chi phí thiết kế tính theo giá trị sản lượng xây lắp: Khi phương án thiết kế tối ưu chi phí tư vấn thiết kế thấp, nghịch lý Việc đưa phương án tối ưu đòi hỏi nhà tư vấn thiết kế phải có trình độ, phải tốn nhiều công sức dám chịu trách nhiệm sản phẩm thu nhập lại thấp GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang - Giá thiết kế thấp không hấp dẫn nhà đầu tư nước liên doanh, liên kết lĩnh vực tư vấn Mặt khác giá thấp khó có sách thu hút, tuyển chọn chuyên gia giỏi đến làm việc công ty để nâng cao lực tư vấn - Quan niệm mức thu nhập theo kiểu bình quân chủ nghĩa sâu đậm đại phận cán công nhân viên công ty xã hội nói chung, ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý kích thích chuyên gia giỏi làm việc GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang Chương 2: Khái qt tình hình tài đơn vị thực tập - Phạm vi nghiên cứu : Thời gian từ năm 2012 đến năm 2014 - Tài liệu sử dụng: Báo cáo tài cơng ty từ năm 2012 đến năm 2014 2.1 Phân tích khái qt tình hình tài 2.1.1 Phân tích biến động tài sản nguồn vốn a Phân tích biến động tài sản Bảng 2.1: Phân tích biến động tài sản năm 2012-2014 Tài sản Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013 Số tiền Số tiền Số tiền +(-) % +(-) % 10.304.399.059 13.460.966.917 19.115.841.970 3.156.567.858 30,6 5.654.875.053 42,0 2.224.300.113 1.230.757.438 756.083.810 (993.542.675) (44,6) (474.673.628) (38,5) - - - - - 8.011.428.946 11.353.072.556 18.308.695.042 3.341.643.610 41,7 6.955.622.486 61,2 - 829.456.923 - 829.456.923 (829.456.923) (100) 68.670.000 47.680.000 51.063.118 (20.990.000) (30,5) 3.383.118 7,10 1.140.636.072 1.047.410.432 703.524.438 (93.225.640) (8,17) (343.885.994) (32,8) 1.088.224.318 834.754.812 537.869.883 (253.469.506) (23,2) (296.884.929) (35,5) 52.411.754 212.655.620 165.654.555 160.243.866 305,7 (47.001.065) (22,1) 11.445.035.131 14.508.377.349 19.819.366.408 3.063.342.218 26,7 5.310.989.059 36,61 A.Tài sản ngắn hạn I.Tiền II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III.Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V.Tài sản ngắn hạn khác B.Tài sản dài hạn I.Tài sản cố định II.Tài sản dài hạn khác Tổng Cộng Tài Sản GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 10 thuật đại phục vụ cho sản xuất không trọng việc đầu tư dài hạn Và đầu tư đầy đủ vào tài sản cố định nên vào năm 2013 tỷ trọng giảm dần xuống 6%, năm 2014 tiếp tục giảm 3% Đây điều hợp lý việc phân bổ tài doanh nghiệp GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 31 b Phân tích hệ số cấu nguồn vốn Bảng 2.12 : Phân tích hệ số cấu nguồn vốn năm 2012-2014 Nguồn vốn Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 2014/2013 82% 6% 6% 82% 7% 6% 0% - - 3.584.350.172 18% -6% -6% 19.819.366.408 100% 0% 0% S.tiền % S.tiền % S.tiền % A.Nợ phải trả 7.974.052.474 70% 10.956.170.540 76% 16.235.016.236 I.Nợ ngắn hạn 7.914.052.474 69% 10.956.170.540 76% 16.235.016.236 II.Nợ dài hạn - 0% 3.470.982.657 30% 3.552.206.809 24% 11.445.035.131 100% 14.508.377.349 100% B.Vốn chủ sở hữu Tổng cộng nguồn vốn 0% GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 32 Sơ đồ 2.3: Cơ cấu nợ phải trả vốn chủ sở hữu Qua số liệu phân tích ta thấy tình hình nguồn vốn cơng ty tăng lên qua năm chủ yếu tăng quy mô nợ phải trả cụ thể sau: Có thể thấy tỷ trọng % nợ phải trả năm 2012 chiếm phần lớn tổng nguồn vốn lên tới 70%, có nợ ngắn hạn khơng chứa khoản nợ dài hạn, vốn chủ sở hữu chiếm có 30%.Năm 2013 nợ phải trả 10.956.170.540 đồn, tăng 7% lên 76% so với 2012 Cho thấy tình trạng huy động vốn công ty năm 2013 không khả quan phải vay ngân hàng số lượng lớn tiền để sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh kéo theo tỷ trọng tiêu phải trả cho người bán, nợ ngắn hạn tăng Năm 2014 nợ phải trả 16.235.016.236 tăng 6% so với 2013 lên 82% cho thấy tài công ty phụ thuộc nhiều vào khoản vay ngắn hạn Về tình hình vốn chủ sở hữu có tăng số lượng qua năm tỷ trọng lại giảm dần từ 30% năm 2012 giảm 6% xuống 24% lại tiếp tục giảm 6% xuống 18% năm 2014 Cho thấy cơng ty phân bổ nguồn vốn chủ sở hữu không hợp lý cần phải phân bổ lại để nguồn vốn sở hữu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách tốt GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 33 2.1.6 Phân tích hiệu suất hoạt động Bảng 2.13: Phân tích hiệu suất sử dụng tài sản công ty năm 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Chênh lệch 2013/2012 ∆ 14.152.423.164 12.724.425.370 19.123.767.781 -1.427.997.794 (10,09) 6.399.342.411 50,29 14.154.678.905 12.727.157.264 19.123.767.781 -1.427.521.641 (10,09) 6.396.610.517 50,26 1.088.224.318 1.439.604.058 1.477.958.103 351.379.740 32,29 38.354.045 2,66 4.Vốn lưu động bình quân 2.330.346.585 2.504.796.377 2.880.825.734 174.449.792 7,49 376.029.357 15,01 5.Tổng tài sản bình quân 11.445.035.131 14.508.377.349 19.819.366.408 3.063.342.218 26,77 5.310.989.059 36,61 1,24 0,88 0,96 -0,36 -29,07 0,09 9,99 13,01 8,84 12,94 -4,17 -32,04 4,10 46,39 6,07 5,08 6,64 -0,99 -16,35 1,56 30,67 27,68 40,73 27,82 13,05 47,14 -12,91 -31,69 1.Doanh thu SXKD 2.Doanh thu thu nhập hoạt động khác 3.Nguyên giá bình quân TSCĐ a.Hiệu suất sử dụng tài sản(lần) b.Hiệu suất sử dụng tài sản cố định(lần) c.Số vòng quay vốn lưu động (vòng) d.Số vòng ngày quay vốn lưu động (ngày/vòn g) Năm GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên % 2014/2013 ∆ % SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 34 Hiệu suất sử dụng toàn tài sản Công ty qua năm không ổn định, năm 2012 đồng tài sản đầu tư Công ty đem lại 1,24 đồng doanh thu, hai năm sau giảm xuống năm 2013 tạo 0,88 đồng giảm (0,36) lần tương ứng với -29,07% so với năm 2012,doanh thu năm 2014 0,96 đồng tăng 0,09 lần tương ứng với tốc độ tăng 9,99% so với 2013 Nguyên nhân sụt giảm Đây dấu hiệu không tốt, nhiên để xem xét đến hiệu cá biệt đầy đủ cần xem xét đến tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiệu suất sử dụng vốn lưu động Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Công ty qua năm không ổn định Một đồng tài sản cố định năm 2012 tạo 13,01 đồng doanh thu Năm 2013 đồng tài sản cố định tạo 8,84 đồng doanh thu thuần, giảm – 4,19 lần so với năm 2012.Nguyên nhân giảm xuống nguyên giá tài sản cố định tăng lên công ty mua sắm thêm tài sản cố định tong doanh thu lại giảm.Điều làm cho hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty giảm xuống Năm 2014 giá trị có chiều hướng phục hồi tăng nhanh doanh thu mà đồng tài sản cố định tạo 12,94 đồng doanh thu thuần, tăng 4,1 lần tương ứng với 46,39% so với năm 2013.Nguyên nhân doanh thu năm 2014 tăng cao mà nguyên giá tài sản cố định tăng không đáng kể.Điều làm cho hiệu suất sử dụng tài sản cố định cơng ty tăng lên Số vòng quay vốn lưu động Công ty tương đối ổn định qua năm có xu hướng tăng Vốn lưu động đầu tư Cơng ty năm 2012 có số vòng quay 6,07 vòng , số giảm xuống 5,08 vòng vào năm 2013 giảm -0,99 vòng tương ứng với -16,35% so với năm 2012.Nguyên nhân doanh thu năm 2013 giảm, điều làm cho vòng quay vốn lưu động công ty giảm,dẫn đến giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Năm 2014 số vòng quay vốn lưu động tăng trở lại chí cao năm 2012 với số 6,64 vòng tăng 1,56 vòng tương ứng với 30,56% so với năm 2013.Nguyên nhân tăng cao doanh thu thuần,vốn lưu động bình qn năm gần khơng có nhiều thay đổi Số ngày vòng quay vốn lưu động năm 2013 so với 2012 vốn lưu động luân chuyển chậm vòng làm cho thời gian vòng luân chuyển tăng lên 13 GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 35 ngày.Năm 2014 so với 2013 vốn lưu động luân chuyển nhanh vòng làm cho thời gian vòng luân chuyển giảm xuống 13 ngày 2.1.7 Phân tích khả sinh lời Bảng 2.14: Phân tích khả sinh lời công ty năm 2012-2014 Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu ROS ROA ROE Năm 2012 564.381.939 14.152.423.164 11.445.035.131 3.470.982.657 3,99 4,9 16,3 Năm 2013 171.720.144 12.724.425.370 14.508.377.349 3.552.206.809 1,35 1,2 4,8 Năm 2014 74.030.554 19.123.767.781 19.819.366.408 3.584.350.172 0,39 0,4 2,1 a Tỷ suất sinh lời doanh thu(ROS) Mức sinh lời doanh thu năm 2012 đạt 3,99 % cho ta thấy đồng doanh thu tạo 0,0399 đồng lợi nhuận,Mức sinh lời doanh thu giảm mạnh vào năm 2013 từ 3,99% năm 2012 xuống 1,35% vào năm 2013, nguyên nhân lợi nhuận sau thuế giảm số yếu tố tác động chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí giá vốn hàng bán làm ảnh hưởng tới lợi nhuận.Năm 2014 mức sinh lợi doanh thu tiếp tục giảm, lợi nhuận sau thuế giảm doanh thu tăng cao lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng, chi phí cơng ty tăng cao ngun nhân chủ yếu dẫn đến sụt giảm Vì vậy, cơng ty cần có biện pháp quản lý tốt loại chi phí nhằm giảm thấp chi phí để gia tăng mức sinh lời b Tỷ suất sinh lời tài sản(ROA) Tỷ suất lợi nhuận tài sản cho ta biết đồng tài sản công ty sử dụng hoạt động kinh doanh tạo đồng lợi nhuận Mức sinh lợi tài sản phản ánh trình sử dụng tài sản doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời công ty qua năm không ngừng giảm xuống Năm 2012 tỷ suất sinh lời tài sản 4,9% cho bết đồng tài sản công ty sử dụng hoạt động kinh doanh tạo 0,049 đồng lợi nhuận Năm 2013 tỷ suất sinh lợi tài sản giảm xuống 1,2 % 0,4 %vào năm 2014.Nguyên nhân tài sản tăng liên tục lợi nhuận liên tục giảm qua năm Từ thấy việc sử dụng tài sản cơng ty chưa tốt Cần có giải pháp để cải thiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản để tăng khả sinh lời tài sản đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty c Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 36 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu công ty năm 2012 16,3% cho thấy đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp sử dụng tạo 0,163 đồng lợi nhuận.Năm 2013 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu giảm 11,4% so với năm 2012 xuống 4,8%, năm 2014 tiếp tục giảm 2,7% so với năm 2013 xuống 2,1% Nguyên nhân vốn chủ sở hữu tăng không đáng kể lợi nhuận sau thuế liên tục giảm, vấn đề cốt lõi mục chi phí tăng cao mức tăng doanh thu khiến cho lợi nhuận giảm.Đây tiêu quan tâm nhiều nhà đầu tư muốn đầu tư vào doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu giảm cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty phát triển khơng tốt Chính cơng ty cần có giải pháp để giảm thiểu chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp 2.1.8 Phân tích giá trị thị trường 2.1.9 Phân tích Dupont Cơng thức tính: ROE = Lợi tức sau thuế = Lợi tức sau thuế * Doanh thu * Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Doanh thu Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Mà ROA = Lợi tức sau thuế * Doanh thu = ROS *Vòng quay tài sản Doanh thu Tổng tài sản Với ROS = Lợi tức sau thuế ; Vòng quay tài sản = Doanh thu Doanh thu Tổng tài sản EM = Tổng tài sản : Số nhân vốn Vốn chủ sở hữu Từ đó, suy phương trình Du Pont mở rộng: ROE = ROS x Vòng quay tài sản * EM GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 37 Ta dựa vào bảng thống kê liệu phân tích Dupont để thấy cách tổng qt tình hình tài cơng ty: Bảng thống kê liệu phân tích Dupont: Tỷ số 1.Doanh Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 14.152.423.164 12.724.425.370 19.123.767.781 564.381.939 171.720.144 74.030.554 11.445.035.131 14.508.377.349 19.819.366.408 0,0399 0,0135 0,0039 1,2366 quay tài sản 6.ROA 0,0493 7.Thừa số 0,8770 0,9649 0,0118 0,0037 vốn cổ đông 3,297 4,084 5,529 (EM) 8.ROE 0,048 0,021 thu 2.Lợi nhuận 3.Tổng sản 4.ROS 5.Vòng tài 0,163 Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu ROE giảm liên tục qua năm chủ yếu sụt giảm tỷ suất sinh lợi tài sản ROA, ta thấy thừa vốn cổ đông EM tăng liên tục năm điều cho thấy mức tăng thừa vốn cổ đông EM không đủ để bù đắp cho tỷ suất sinh lợi tài sản ROA.Sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS tỷ lệ thuận với ROA, số vòng quay tài sản khơng có biến động lớn qua năm.Từ thấy nhân tố ảnh hưởng lớn tới ROE ROA ROS.Chính ta cần đưa giải pháp tác động đến nhân tố hình thành lên ROA ROS để nâng cao hiệu tài cơng ty Để nâng cao tỷ lệ lợi nhuận doanh thu ROS tỷ suất sinh lợi tài sản ROA công ty phải nâng cao lợi nhuận thuần, cho tốc độ tăng lợi nhuận nhanh tốc độ tăng doanh thu Mà biện pháp tốt để nâng cao lợi nhuận kiểm soát tốt tổng chi phí Do sâu phân tích khoản mục chi phí ta thấy: Chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí, loại hình doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng giá vốn hàng bán bao gồm tất chi phí cấu thành lên cơng trình : tiền lương lương nhân viên kỹ thuật, GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 38 chi phí văn phòng phẩm, cơng tác phí… nên việc can thiệp vào giá vốn hàng bán dễ dàng Chi phí quản lý doanh nghiệp chủ yếu lương công nhân viên văn phòng, chi phí vận chuyển, điện, nước, điện thoại… Chi phí tiền lương khơng thể giảm Vì cơng ty kiểm sốt cách sử dụng mục đích nguồn điện, nước, cước viễn thơng… nhằm tiết kiệm chi phí Tuy nhiên nhìn chung chi phí quản lý tăng tới khơng tránh khỏi Chi phí tài khoản chi phí cơng ty cần kiểm sốt tốt hơn, ta thấy chi phí tăng qua ba năm, năm 2014 tốc độ tăng chi phí nhanh tốc độ tăng doanh thu 2.2 Đánh giá tình hình tài cơng ty 2.2.1 Thành tựu Tuy thành lập năm 2009 công ty đạt thành tựu định như: - Tạo công ăn việc làm cho 107 lao động - Xây dựng nhiều cơng trình phúc lợi xã hội cơng trình thủy lợi, cấp nước,các cơng trình giao thông cầu cống cung cấp nước cho bà dân tộc vùng xâu vùng xa - Ngồi cơng ty thương xun tham gia cơng tác từ thiện giúp đỡ người có hồn cảnh khó khăn - Hoàn thành nghĩa vụ thuế Bảo hiểm xã hội - Đóng góp xây dựng phát triển kinh tế xã hội tỉnh, xây dựng khu kinh tế mở Lào cai - Thành tích xuất sắc cơng tác dân vận, thể dục thể thao, đơn vị văn hóa, người tốt việc tốt - Đóng góp xuất sắc vào nghiệp xây dựng bảo vệ tổ quốc 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân Số lượng lao động Công ty 107 người, có đội ngũ lao động gián tiếp hưởng lương theo ngày cơng, có trường hợp muộn sớm, chí làm việc nửa ngày Cơng ty chưa có biện pháp cách để hạch toán trường hợp Do Cơng ty cần có biện pháp quản lý tiền lương chặt chẽ đội sản xuất Công tác phân tích lẻ tẻ, kế hoạch chưa rõ ràng, việc đầu tư sở vật chất, thời gian đội ngũ nhân cho công tác chưa cao Các nhà quản lý chưa sử dụng kết phân tích cơng cụ hữu hiệu cho hoạt động Công ty Và hầu hết công tác phân tích phòng kế tốn tài làm, Cơng ty chưa có ban phân tích riêng quy định quyền hạn, trách nhiệm Cuối kỳ Cơng ty có GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 39 phân tích số tiêu quan trọng chi phí, doanh thu, lợi nhuận, cơng tác phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty chưa trọng Trong việc sử dụng vốn Công ty chưa thực hiệu quả, tốc độ tăng chi phí cao tốc độ tăng doanh thu Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty chưa hợp lý Nguồn vốn chiếm dụng của Công ty lớn, mức độ đầu tư vào khoản phải thu cao dẫn đến vốn bị ứ đọng, thu hồi khó, khả quay vòng vốn chậm Như hiệu sử dụng vốn Công ty chưa cao nên Công ty cần trọng trọng việc phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh từ tồn trình quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty đưa biện pháp khắc phục, giúp Công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh thời gian tới Vốn điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp để trì phát triển Nhưng nguồn vốn Cơng ty chủ yếu huy động từ nguồn nợ ngắn hạn Cơng ty trọng tới cơng tác tài chính, hoạt dộng kinh doanh có hiệu Cơng ty chưa trọng tới công tác quản lý sử dụng vốn dẫn đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty chưa cao Trong cấu nguồn vốn nguồn vốn vay cao dẫn đến khả tự chủ tài thấp Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng lớn Cơng ty lại chưa có tiết kiệm nguồn chi phi phí kinh doanh dẫn đến doanh thu Cơng ty đạt cao lợi nhuận lại thấp Hiệu suất sử dụng vốn cao xong hiệu sử dụng vốn không cao, cho ta thấy khả sinh lời đồng vốn giảm Công ty cần trọng việc quản lý vốn nhằm nâng cao Chương 3: Đề xuất hướng đề tài khóa luận 3.1 Đề xuất đề tài dự kiến Trong trình tham gia thực tập Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh, em nhận thấy hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp Do cần tìm biện pháp nhằm đem lại hiệu cho hoạt động doanh nghiệp, khó khăn mà cơng ty quan tâm Tuy khơng phải lúc theo ý thích người kinh doanh tạo bất ngờ cho GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 40 Đây vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh” cho khóa luận tốt nghiệp 3.2 Lý lựa chọn đề tài: Ngày kinh tế nước ta trình chuyển dịch cấu kinh tế, từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng công nghiệp dịch vụ cao, dựa vào tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên để vượt qua thách thức, tránh nguy bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải kinh doanh có hiệu Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải ln nâng cao tính cạnh tranh phải có chiến lược phát triển khơng ngừng Việc quản trị điều hành doanh nghiệp đặt vấn đề tài mang tính sống Để giải tốt vấn đề này, nhà quản trị cần nắm rõ thực trạng tài doanh nghiệp Bên cạnh đó, điều kiện tăng cường hội nhập khu vực quốc tế nay, thông tin tài khơng đối tượng quan tâm nhà quản lý doanh nghiệp, Nhà nước phương diện vĩ mơ mà đối tượng quan tâm nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông, nhà cung cấp Chính vậy, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp hình thức sở hữu Vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp hiệu kinh tế Có hiệu kinh tế đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ Nhà nước Để làm điều điều cần thiết trước tiên phải nắm bắt thông tin kinh tế, trị, xã hội, thơng tin kinh tế để kịp thời có thay đổi cho phù hợp với kinh tế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh với nỗ lực thông tin nắm bắt tạo nguồn vốn, tăng tích GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 41 lũy để mở rộng kinh doanh Công việc kinh doanh công ty đà phát triển Tuy nhiên, bước khởi đầu để công ty bước sang giai đoạn phát triển mới, giai đoạn mà nước nói chung ngành thương mại nói riêng phải phấn đấu nỗ lực đứng vững 3.3 mục tiêu nghiên cứu đề tài Luận văn " Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh " Được lựa chọn nhằm giải mục tiêu sau: - Đưa lợi khó khăn tương lai phát triển kinh doanh công ty - Tìm hiểu vấn đề tồn đọng cần khắc phục “Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh” - Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh năm gần để đánh giá thực trạng công ty - Đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.4 đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.4.1 Đối tượng nghiên cứu - Diễn biến tình hình hoạt động, kết yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh 3.4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh Phạm vi thời gian: Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh giai đoạn từ năm 2012– 2014 đề xuất định hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh năm 2015 kết cấu luận văn Luận văn " Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh " Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 42 Chương 3: Biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 43 Kết luận Trong xu hội nhập phát triển ngày nay, công ty muốn tồn phát triển khơng thể tránh khỏi việc cạnh tranh với công ty khác.Việc đánh giá công ty hoạt động hiệu thường xét khía cạnh tài cơng ty Do việc quản lý tài để đạt hiệu tốt khó, để nâng cao quản lý tài nhằm đem lại hiệu khó Trong việc quản lý sử dụng vốn có hiệu tác động lớn đến tình hình kinh doanh đơn vị Bởi ngồi phần vốn có doanh nghiệp phải có nhiệm vụ tái tạo mở rộng thêm nguồn vốn tự có nhằm mở rộng quy mơ hoạt động công ty Do yêu cầu kinh tế đơn vị kinh doanh phải tự trang trải chi phí phải tạo lợi nhuận Trong thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Hùng Mạnh sâu vào phân tích tình hình tài Cơng ty, em thấy hoạt động tài có ảnh hưởng lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tài doanh nghiệp nghiên cứu cách có hệ thống mối quan hệ tài phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tài doanh nghiệp cơng cụ khai thác, thu hút nguồn tài đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ngồi ra, cung cấp sở cho định tài nhà quản lý, nhằm tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu Mặc dù phải đương đầu với nhiều khó khăn, thử thách song Cơng ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Hùng Mạnh cách để vượt qua khó khăn thu kết tốt Em trân thành gửi lời cảm ơn tới cô giáo Nguyễn Thị Thanh Hiên cô chú, anh chị Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Hùng Mạnh giúp em hoàn thành báo cáo Do thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý để viết hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Em xin chân thành cảm ơn! GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 44 Mục lục GVHD:Nguyễn Thị Thanh Hiên SV:Nguyễn Thị Huyền Trang 45 ... trình xây dựng q trình thi cơng, xây lắp - Quản lý chi phí xây dựng - Nghiệm thu cơng trình cho dự án - Khảo sát xây dựng, lập báo cáo đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật - Tư vấn đầu tư xây dựng (chỉ... lợi công việc kinh doanh Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Hùng Mạnh chuyển trụ sở số 002, đường Phú Bình, phường Kim Tân, Thành phố Lào Cai Giám đốc ban đầu sáng lập công ty ông Nguyễn Mạnh Hùng. .. thành doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng Hùng Mạnh thành lập tháng 02/01/2009 thức vào hoạt động từ tháng 2/2009 theo giấy phép hành nghề tư vấn Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Lào Cai cấp ngày