LỜI NÓI ĐẦU Con người cùng với vốn, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào của mọi quá trình sản xuất-kinh doanh. Trong đó con người chính là yếu tố trung tâm nhất, quan trọng nhất và cơ bản nhất của quá trình đó. Con người là yếu tố trung tâm cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức và là yếu tố quyết định sự thành bại của chính tổ chức đó. Việt Nam đang tiến hành xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, lại mới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO nên sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn bao giờ hết. Để tồn tại và phát triển được các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng được cho mình một bộ máy tổ chức khoa học theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, nhưng không kém phần năng động. Muốn làm được điều đó cần phải có được một nguồn nhân lực dồi dào cả về số lượng và chất lượng. Bởi vậy cùng với công tác đào tạo nhân lực thì công tác tuyển chọn nhân lực được coi là công tác trọng tâm then chốt của doanh nghiệp. Tìm đúng người để giao đúng việc phù hợp. Nếu làm tốt thì công tác này sẽ tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Mặc dù có vai trò quan trọng to lớn như vậy nhưng không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng ý thức hết được tầm quan trọng cuả công tác tuyển chọn nhân lực. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long em nhận thấy công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty vẫn còn nhiều tồn tại và chưa được trú trọng đúng mức, vì thế chưa khai thác hết tiềm năng của người lao động do vậy năng suất lao động còn chưa cao. Chính vì vậy trong thời gian thực tập tại Công ty em đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long”. Mục đích của quá trình nghiên cứu này là dựa trên cơ sở những kiến thức đã được học về công tác quản trị nhân lực trong tổ chức đi sâu vào thực tế để tìm hiểu quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, công tác đánh giá thực hiện công việc và công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ phần Nam Dược Hải Long tìm ra ưu điểm, những mặt còn tồn tại và nguyên nhân của nó để góp phần hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực của Công ty. Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề này chính là “Công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long”. Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề là công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long từ những năm 2007 trỏ về đây. Phương pháp nghiên cứu được em sử dụng trong chuyên đề này là phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê các giáo trình đã được học và các tài liệu tham khảo kết hợp với điều tra, khảo sát và phỏng vấn để thu thập các số liệu thực tế về công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long. Kết cấu của chuyên đề gồm có 3 chương cụ thể như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân lực trong một tổ chức. Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long. Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long. Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS.TS Mai Quốc Chánh cùng toàn thể các cán bộ Phòng Tổ Chức Hành Chính Công ty Cổ Phần Nam Dược Hải Long đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Hà Nội ngày…. tháng…. năm 2010 Sinh viên thực hiện Bùi Thị Hồng Xuyên