Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may gia công ở Công ty sản xuất và gia công hàng xuất khẩu PROSIMEX

Nhờ thực hiện đường lối đổi mới, nền kinh tế nước ta đ• có những bước phát triển vượt bậc về mọi mặt, đặc biệt là trong hoạt động kinh tế đối ngoại. Từ một đất nước, ngoại thương chỉ nghiêng về nhập khẩu, Việt Nam đ• và đang từng bước vươn lên tạo chỗ đứng của mình trên trường thế giới với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng, dần tiến tới cân bằng với nhập khẩu. Đảng và Nhà nước ta chủ trương mở rộng, phát triển quan hệ kinh tế đối ngoại, trong đó có một lĩnh vực quan trọng là sản xuất - gia công - xuất khẩu hàng dệt may. Đây là một chủ trương hoàn toàn đúng đắn, phù hợp với thời đại, xu hướng phát triển của nhiều nước trên thế giới. Trong thời gian thực tập tại Công ty sản xuất và gia công hàng xuất khẩu, vấn đề kinh doanh gia công xuất khẩu hàng may mặc đ• thực sự thu hút em, do vậy em đ• chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may gia công ở Công ty sản xuất và gia công hàng xuất khẩu PROSIMEX ".

Báo Cáo Tốt Nghiệp Mở Đầu Nhờ thực đờng lèi ®ỉi míi, nỊn kinh tÕ níc ta ®· cã bớc phát triển vợt bậc mặt, đặc biệt hoạt động kinh tế đối ngoại Từ đất nớc, ngoại thơng nghiêng nhập khẩu, Việt Nam đà bớc vơn lên tạo chỗ đứng trờng giới với kim ngạch xuất ngày tăng, dần tiến tới cân với nhập Đảng Nhà nớc ta chủ trơng mở rộng, phát triển quan hệ kinh tế đối ngoại, có lĩnh vực quan trọng sản xuất - gia công - xuất hàng dệt may Đây chủ trơng hoàn toàn đắn, phù hợp với thời đại, xu hớng phát triển nhiỊu níc trªn thÕ giíi Trong thêi gian thùc tËp Công ty sản xuất gia công hàng xuất khẩu, vấn đề kinh doanh gia công xuất hàng may mặc đà thực thu hút em, em đà chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may gia công Công ty sản xuất gia công hàng xuất PROSIMEX " Đề tài đợc trình bày thành ba chơng: Chơng I: Vai trò nội dung hoạt động kinh doanh xuất hàng gia công Chơng II: Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty PROSIMEX Chơng III: Phơng hớng giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc gia công công ty Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp chơng I: vai trò nội dung hoạt động kinh doanh xuất hàng gia công Có thể nói, kinh doanh xuÊt khÈu lµ mét lÜnh vùc kinh tÕ quan trọng kinh tế quốc dân mà gia công xuất phơng thức kinh doanh xuất đặc biệt hình thức này, bên nhận gia công nhập nguyên- vật liệu bên đặt gia công để sản xuất chế tạo thành phẩm, sau giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia công) Gia công có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nớc ta Đây cách tốt để giải vấn đề vốn ngoại tệ phục vụ cho nhập thiết bị, công nghệ nhằm đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nớc, tiếp cận đợc với công nghệ kỹ thuật đại, học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý, kinh doanh, nớc Nhờ vậy, nâng cao tay nghề ngời lao động hoàn thiện trình độ nghiệp vụ cán chuyên môn Bên cạnh đó, gia công xuất giúp ta sử dụng tốt tiềm u mình, tận dụng đợc nguồn lao động dồi dào, giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho ngời lao động chơng II: thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may gia công công ty PROSIMEX 1) Quá trình hình thành phát triển, nhân lực, nhiệm vụ, cấu tổ chức công ty: Năm 1982, đơn vị đợc thành lập theo định Bộ Kinh tế đối ngoại (nay Bộ Thơng mại) với chức sở tăng gia sản xuất, trực thuộc văn phòng Bộ Hoạt động chủ yếu sản xuất hàng gia công nhng công ty không đợc xuất trực tiếp, phải xuất qua số đơn vị chuyên doanh Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Sau năm 1990, với đổi chế quản lý kinh tế Nhà nớc, Bộ Thơng mại đà định chuyển đơn vị thành công ty sản xuất gia công hàng xuất khẩu( PROSIMEX), hoạch toán kinh doanh, độc lập với tổng số vốn điều lệ gần tỷ VNĐ Chức công ty tổ chức hoạt động kinh doanh sản xuất gia công hàng may mặc xuất Ngoài việc tổ chức sản xuất gia công hàng xuất khẩu, công ty tổ chức kinh doanh xuất- nhập số mặt hàng khác, đặc biệt xuất nông sản với mục đích lấy nguồn thu từ kinh doanh để tạo tiền đề, nguồn vốn cho đầu t mở rộng sản xuất Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm: Ban Giám đốc ba phòng ban, số sở sản xuất chi nhánh nớc +Ban Giám đốc: Gồm Giám đốc Phó Giám đốc chịu trách nhiệm chung cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty - Giám đốc: tổ chức điều hành hoạt động công ty theo chế độ thủ trởng đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trớc pháp luật quan quản lý Nhà nớc - Phó Giám đốc: giúp cho Giám đốc phụ trách hành sản xuất chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty lĩnh vực đợc giao +Các phòng ban bao gồm: Phòng Kế hoạch, phòng Tài vụ-Kế toán, phòng Tổ chức-Hành tổng hợp chi nhánh khác công ty Hải Phòng, Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Quảng Ninh thành phố Hồ Chí Minh Bốn phòng xuất- nhập chịu trách nhiệm thực nhiệm vô kinh doanh xuÊt- nhËp khÈu Mét bé phËn quan trọng Công ty phân xởng may với chức sản xuất gia công hàng may mặc 2) Hoạt động kinh doanh xuất hàng gia công Công ty PROSIMEX: a)Về tình hình thị trờng công ty: - Trớc năm 1990: Do công ty không ®ỵc xt khÈu trùc tiÕp, viƯc xt khÈu thùc hiƯn cách xuất qua đơn vị chuyên doanh với thị trờng chủ yếu Liên Xô (cũ) nớc Đông Âu - Sau năm1990: Thị trờng Liên Xô Đông Âu biến động, công ty đà chủ động mở rộng thị trờng sang khu vực Tây Âu, khu vực Châu (Bảng 1) + Qua bảng ta thấy rằng, thời gian gần đây, EU thị trờng lớn nhất, thờng chiếm 50% tổng kim ngạch xuất hàng may mặc Công ty Năm 1995, giá trị hàng gia công may mặc xuất sang EU 6934,7 nghìn USD, đến năm 1997 giá trị xuất 12817,3 nghìn USD, tăng 84,8% so với năm 1995, chiếm 66,62% tổng giá trị kim ngạch xuất hàng may mặc.Năm1998, giá trị xuất 12877,3 nghìn USD, tăng 85,6% năm 1999 12800,2 USD, tăng 84,5% so với năm1995, chiếm tơng ứng 67,7 66,7% tổng kim ngạch xuất khÈu hµng dƯt may HiƯn nay, cã quan hƯ bạn hàng thân thiết với số công ty §øc nh HUCK, VANLEAK, ë ý nh c«ng ty PADEM, COIR, Pháp nh WELL + Thị trờng Châu thị trờng lớn thứ hai công ty Một số nớc doanh nghiệp nớc nh Đài Loan, Singapore, Hongkong, Nhật Bản bạn hàng lớn quen thuộc Kim ngạch xuất sang thị trờng năm 1997 đạt 3812 nghìn USD, tăng 102,2% so với năm 1995 (1884,8 nghìn USD).Năm 1998 đạt 3709,1 nghìn USD, tăng 96,79% năm 1999 đạt 4298,7 nghìn USD, tăng Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp 128% so với năm 1995 Trong thị trờng này, Nhật Bản bạn hàng lớn Công ty Do Nhật Bản, giá nhân công nớc cao nên Nhật Bản hầu hết nhập hàng may mặc cho nhu cầu tiêu dùng nớc Giá trị xuất hàng may mặc năm 1997 sang thị trờng đạt 1.001.291 USD chiếm 26,3% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị trờng Châu Từ năm 1997, Châu diễn khủng hoảng tài tiền tệ nặng nề nên tốc độ phát triển kim ngạch xuất giảm hẳn Nhất năm 1998, xuất sang thị trờng Châu hầu nh chững lại Tuy nhiên ,từ năm 1999 thị trờng Châu đà tiếp tục phát triển + Công ty xuất sang số thị trờng nh :Coet, Thuỵ Sĩ, Canađa, Ngoài ra, thị trờng Mỹ thị trờng lớn đầy tiềm công ty nhng lợng xuất sang thị trờng ít, mang tính chất thăm dò, tìm hiểu thị trờng Năm 1997, công ty xuất khoảng 57.000 sản phẩm (áo sơ mi, khăn trải bàn) Năm 1995, giá trị xuất đạt 2626,8 nghìn USD đến năm 1997 giảm xuống 1074,1 nghìn USD, giảm 40,08 % so với năm 1995 Đó sách thị trờng công ty cố gắng nâng cao chất lợng sản phẩm vào số thị trờng trọng điểm đồng thời nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng giới + Công ty cố gắng trì thị trờng truyền thống đà có từ trớc nh thị trờng Đông Âu, thị trờng nớc SNG Hiện nay, giá trị xuất có đợc chủ yếu công ty trúng thầu trả nợ Chính phủ cho nớc b) Về thực trạng: +Về tình hình thực kế hoạch xuất năm qua: Qua bảng cho thấy, giá trị kim ngạch xuất hàng may mặc công ty ngày có xu hớng tăng Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Kim ngạch xuất hàng dệt may gia công năm 1995 đạt 13.475 nghìn USD, sang năm 1996 đạt 16.737.288USD, tăng 24,2% so với năm 1995và sang năm 1997 tăng 42,78%.Tuy năm 1998 mức tăng 41,12% năm 1999 là49,1 % so với năm 1995 Bảng 2: Kim ngạch xuất hàng may mặc công ty (đơn vị: USD) Năm Tổng kim ngạch Chênh lệch so Mức tăng so Xuất với năm 1995 với năm 1995(%) 1995 13.475,000 1996 16.737,288 3.262,288 24,20 1997 19.239,405 5.764,405 42,78 1998 19.031,100 5556,100 41,12 1999 19.190,740 5715,740 49,10 Hàng năm, doanh thu từ hoạt động xuất hàng gia công may mặc chiếm từ 85% đến 90% tổng doanh thu công ty Đạt đợc kết công ty áp dụng biện pháp tích cực, đẩy mạnh hoạt động xuất nh: + Công ty tiến hành hợp tác liên doanh với công ty VANLEAK Đức, thành lập liên doanh HanTex chuyên sản xuất hàng sơ mi cao cấp Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp + Năm 1997, ký kết hợp đồng hợp tác để tổ chức sản xuất gia công thời gian dài với công ty COIN ý Trong hợp tác này, đơn vị bên nhận gia công, COIN bên đặt gia công Theo quy định công ty, 50% doanh thu gia công đợc bổ sung quỹ lơng, số lại bổ sung vào quỹ công ty +Ngoài hoạt động gia công xuất khẩu, công ty tự tổ chức sản xuất để xuất trực tiếp Tuy vậy, nhìn vào Bảng ta thấy rằng, giá trị xuất theo phơng thức chiếm tỷ trọng nhỏ, khoảng dới 20% tổng giá trị xuất Cùng với hai phơng thức này, công ty xuất uỷ thác cho số công ty nh: Textimex, Cofecximex Ta thấy phơng thức chiếm tỷ trọng đáng kể kim ngạch xuất Tuy giá trị xuất có lớn nhng hiệu kinh tế lại không cao phí uỷ thác chiếm 1,5-3% trị giá lô hàng Hiện nay, công ty xuất hàng gia công chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn 50%, nhng hiệu kinh tế không cao (giá gia công số sản phẩm may mặc 1,5-2% giá trị sản phẩm) +Mặt hàng xuất chủ yếu công ty: Bảng Bảng 4: Kết xuất mặt hàng chủ yếu công ty Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Năm 1998 1999 Mặt hàng Số sản Kim ngạch Số sản Kim ngạch phẩm xk % phẩm xk % -¸o Jacket (1000sp) 926 (1000USD) 1203,4 8,92 (1000sp) 104,2 (1000USD) 1354,6 8,6 -áo sơ mi 1469 8617,3 64 1663 9753,4 61,9 -Quần Âu 54 297,6 2,2 58 315,7 -Quần áo thể 60 181,3 1,35 65,6 198,4 1,25 -áo dài nữ 10 90,5 6,67 15,69 142,3 0,9 -Quần ¸o trỴ 11,24 49 0,3 14,73 50 0,4 thao em Nhìn vào bảng cho thấy, với hai mặt hàng áo sơ mi nam áo Jackét mặt hàng xuất chủ lực công ty áo sơ mi nam: mặt hàng mạnh công ty chất lợng, quy trình công nghệ thị trờng tiêu thụ Kim ngạch xuất hàng năm dới triệu USD sang thị trờng nớc EU, Nhật Bản, Đài Loan, Hongkong, Năm 1998, giá trị kim ngạch xuất áo sơ mi đạt 8617,3 nghìn USD, chiếm 64% tổng kim ngạch, năm 1999 9753,4 nghìn USD, tăng 13,18% so với năm 1998 áo Jackét: mặt hàng đạt yêu cầu kỹ thuật cao đợc khách hàng đánh giá có chất lợng ổn định Trị giá xuất triệu USD Với mặt hàng này, công ty chủ yếu xuất sang thị trờng EU Qua bảng ta thấy chủng loại mặt hàng xuất công ty cha phong phú chủ yếu mặt hàng thông thờng, đáp ứng đại đa số ngời tiêu dùng, mặt hàng cao cấp công ty cha sản xuất đợc Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh xuất công ty: Bảng 5:Tình hình tài công ty năm 1997-1999 ( đơn vị: USD) Năm 1997 16.321.867 1998 8.408.000 1999 13.202.452 -Chi phí 14.215.005 7.265.358 11.634.331 -Lỵi nhn tríc th 2.106.862 1.243.642 1.568.121 -Nép th 1.126.862 670.020 843.040 -Lỵi nhn sau th 80.000 573.622 725.981 -Lợi nhuận khác Thực lÃi công ty 87.520 1.067.520 51.000 624.622 68.001 793.982 ChØ tiªu -Doanh thu Tổng lợi nhuận tiêu hiệu kinh doanh dựa Bảng để phân tích ta thấy: - Tỷ trọng trung bình lợi nhuận sau th tỉng l·i gép lµ 46,32% - Tû trọng trung bình lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu 12,54% Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Tỷ trọng trung bình lợi nhuận sau thuế tổng chi phí 17,4%,điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty vừa bảo đảm hoµn thµnh nghÜa vơ víi Nhµ níc võa cã tû lệ lợi nhuận trớc sau thuế cao Tốc độ tăng bình quân lợi nhuận trớc thuế 30% Tốc độ tăng bình quân tổng doanh thu 40,5% Tốc độ tăng bình quân lợi nhuận sau thuế 31% nộp ngân sách 29,8% XÐt vỊ sè tut ®èi, l·i gép cha lín nhng tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế lớn trớc thuế Đó dấu hiệu tích cực phản ánh cố gắng công ty suốt thời kỳ 1997-1999 4)Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty PROSIMEX: a)Thành tựu: Công ty đà đạt đợc thành tựu chủ yếu : Không ngừng mở rộng : Thị trờng EU thị trờng lớn công ty với bạn hàng quen thuộc nh VANLEAK (Đức), COIN (Y), WELL (Pháp) Bên cạnh phát triển thị trờng sang nớc Châu nh Nhật Bản , Singapore, Hongkong, Đài loan đà bắt đầu xâm nhập vào thị trờng Bắc Mỹ Tiếp tục trì thị trờng truyền thống SNG Đông âu Chất lợng sản phẩm đợc nâng cao ngày có uy tín thị trờng: Công ty trọng nâng cao chất lợng sản phẩm nhờ đại hoá thiết bị may nâng cao tay nghề cho công nhân áp dụng hình thức khoán sản phẩm đến công nhân - Sản phẩm sản xuất ngày có chất lợng tốt, tạo sức cạnh tranh cao thị trờng Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả: Kinh doanh xuất hoạt động chủ yếu công ty Hàng năm, doanh thu xuất chiếm khoảng 85-90% tỉng doanh thu Trêng §H - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Công ty tồn đứng vững cạnh tranh với lợi nhuận xuất ngày tăng Tổ chức đàm phán, ký kết thực hoàn chỉnh hợp đồng với khách hàng: Trong đàm phán, Công ty chào mức giá vừa có lợi cho mình, vừa đợc bạn hàng chấp nhận Khi hợp đồng đợc ký kết, Công ty tiến hành, triển khai nhanh chóng công việc để hợp đồng hoàn thành kế hoạch, bảo đảm chất lợng, số lợng Từ năm 1994 trở lại đây, hầu nh Công ty không để xảy việc tranh chấp vi phạm hợp đồng nên đà tạo niềm tin cho khách hàng, nâng cao uy tín công ty thị trờng b)Nhợc điểm: Có vấn đề cần phải khắc phục ã Hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trờng yếu kém: Công ty cha chủ động tìm kiếm bạn hàng, mà phần lớn khách hàng tự tìm đến để ký hợp đồng - Do cha nắm sát đợc nhu cầu thực tế thông tin thị trờng tiêu thụ nên thờng bỏ lỡ hội kinh doanh nhiều công ty bán sản phẩm với giá thấp sản phẩm có chất lợng tơng đơng thị trờng ã Trình độ cán thực nghiệp vụ xuất cha đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh nh : nhân viên thiếu am hiểu nghiệp vụ, khả ngoại ngữ kém, thờng xuyên phải sử dụng phiên dịch nên khó khăn giao dịch đàm phán ã Trang thiết bị đà nâng cấp nhng lạc hậu nên suất lao động thấp, hạn chế lớn khả cạnh tranh sản phẩm ã Mặt hàng xuất cha phong phú: Công ty có dới 10 mặt hàng với hai mặt hàng chủ lực áo sơ mi jackét ã Số lợng xuất trực tiếp nhỏ, phơng thức xuất chủ yếu gia công xuất nên hiệu kinh tế không đợc cao gía gia công số sản phẩm 1,5-2% giá trị sản phẩm việc sản xuất lại phải phụ thuộc vào phía nớc Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp - Nguyên nhân: nguyên nhân : + Do thị trờng truyền thống (Đông Âu Liên Xô) tan rà nên công ty bị hẫng hụt thị trờng tiêu thụ + Quota hàng dệt may EC cấp cho ta + Hoạt động kinh doanh chế thị trờng nên xuất cạnh tranh gay gắt,có trờng hợp cạnh tranh thiếu lành mạnh dẫn đến giá nớc tăng giá ký hợp đồng lại bị ngời mua ép giá + Cơ chế, sách xuất - nhập Nhà nớc thay đổi, thiếu đồng + Công ty thiếu vốn Ngoài ra, việc vay vốn Ngân hàng gặp nhiều thủ tục hành nên vay đợc vốn đà bỏ lỡ thời kinh doanh Cũng thiếu vốn nên khả đầu t cho thiết bị máy móc đại bị hạn chế Chơng III Phơng hớng giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty *Định hớng: Tăng cờng công tác tổ chức nghiên cứu thị trờng Nắm sát, xử lý thông tin nhu cầu thị trờng, xác định cho thị trờng mà thời gian tới tiến hành hoạt động xuất Tăng cờng công tác quản lý, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân bồi dỡng khả am hiểu nghiệp vụ cán nhân viên Đầu t vốn để nâng cấp đại hoá máy móc thiết bị, công nghệ may Thực đa dạng hoá mặt hàng dệt may gia công xuất Tăng cờng công tác khai thác nguồn hàng may mặc xuất Từng bíc chun sang kinh doanh theo ph¬ng thøc tù tỉ chức sản xuất để xuất trực tiếp Đồng thời tiếp tục trì phơng thức nhận uỷ thác xuất ã Giải pháp: Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp ) Tổ chức công tác nghiên cứu, tiếp cận thị trờng: Thiết lập văn phòng đại diện, chi nhánh Công ty nớc Công ty nên cử cán giỏi nghiệp vụ, ngoại ngữ, có lực làm việc tốt, có nhiệm vụ cung cấp thờng xuyên thông tin thị trờng nớc sở công ty muốn đa sản phẩm vào thị trờng Tổ chức hoạt động maketing xuất khẩu: +Thông tin quảng cáo +Xuất Cat- ta -lo +Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng +Tham gia hội chợ triển lÃm thơng mại quốc tế nớc Tổ chức nghiên cứu thị trờng tiêu thụ: +Nghiên cứu thị trờng tiến hành trớc tổ chức sản xuất sản phẩm +Khi đà nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trờng, Công ty nên tiến hành sản xuất thử, chào hàng cho khách, tích cực theo dõi,nghiên cứu thái độ khách hàng ngời tiêu dùng sản phẩm công ty để từ đa biện pháp đắn ) Hiện đại hoá máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề ng ời công nhân chuyên môn hoá sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm: - Tích cực đầu t máy móc thiết bị đại hoá công nghệ may: + Dựa xu hớng đẩy mạnh hoạt động xuất hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch đầu t máy móc thiết bị +Công ty nên nhập máy móc thiết bị Nhật thiết bị công nghệ Nhật sản xuất thờng có công suất cao, độ bền cao, hao mòn ít, tốn nhiên liệu +Để có vốn nhập máy móc, Công ty nên tăng cờng hoạt động liên doanh, liên kết với đơn vị nớc, đẩy mạnh xuất +Dùng ngoại tệ thu từ xuất để nhập máy móc thiết bị +Công ty nên tổ chức nghiên cứu, xây dựng luận chứng kinh tế-kĩ thuật có tính khả thi đầu t sản xuất để gọi vốn đầu t nớc Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Nâng cao tay nghề ngời công nhân +Công ty phải thờng xuyên mở lớp đào tạo tay nghề thêm cho công nhân : có công nghệ đại phải đào tạo công nhân cách thức sử dụng vận hành +Hàng năm Công ty nên tổ chức kỳ thi công nhân có tay nghề giỏi ) Nâng cao trình độ nghiệp vụ cán xuất - nhập khẩu: Đầu t tiền thời gian để đào tạo nâng cao khả nghiệp vụ xuất - nhập Hàng năm Công ty nên có kế hoạch đào tạo tuyển dụng ngời có trình độ chuyên môn, có kiến thức ngoại ngữ Cử cán tham dự khoá đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ kinh doanh kinh nghiệm quản lý kinh tế chế thị trờng, xuất - nhập khẩu, thơng mại quốc tế.Thông qua khoá học giúp cho nhân viên nắm vững nghiệp vụ xuất - nhập ) Đổi chế quản lý: Công ty nên tiếp tục nghiên cứu, bổ sung đổi chế khoán sản xuất kinh doanh đơn vị Khoán theo kim ngạch Khoán theo hợp đồng cụ thể ) Một số kiến nghị với Nhà nớc: *Nhà nớc trợ cấp xuất gián tiếp trực tiếp: -Trợ cÊp xt khÈu trùc tiÕp: Thùc hiƯn u ®·i cho ngành kinh doanh xuất nhập đợc sử dụng với mức giá thấp với công trình hạ tầng sở, bù giá -Trợ cấp xuất gián tiếp: Nhà nớc sử dụng công cụ quản lý vĩ mô nh điều chỉnh tỷ giá, giảm thuế, thực chế hoa hồng ,tiền thởng hợp lý -Nhà nớc thúc đẩy hoạt động ngoại giao, quan hệ ngoại thơng, tăng cờng mối liên kết chặt chẽ với quốc gia giới,ký kết hiệp định Kinh tế Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Thơng mại song phơng đa phơng nhằm tạo tiền đề để phát triển xuất nhập *Chính sách thuế hợp lý để nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may *Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ,công chức việc thực thi chế sách Nhà nớc *Chính sách đầu t cho ngành dệt - may: -Nhà nớc cần có sách hỗ trợ vốn vay doanh nghiệp xuất hàng dệt may, việc đầu t đổi mới, nâng cấp thiết bị, phát triển sản xuất, thực u đÃi doanh nghiệp có khả xuất lớn, có uy tín với bạn hàng Trờng ĐH - QLKD - HN ... thành công ty sản xuất gia công hàng xuất khẩu( PROSIMEX) , hoạch toán kinh doanh, ®éc lËp víi tỉng sè vèn ®iỊu lƯ gÇn tỷ VNĐ Chức công ty tổ chức hoạt động kinh doanh sản xuất gia công hàng may. .. 49,10 Hàng năm, doanh thu từ hoạt động xuất hàng gia công may mặc chiếm từ 85% đến 90% tổng doanh thu công ty Đạt đợc kết công ty áp dụng biện pháp tích cực, đẩy mạnh hoạt động xuất nh: + Công ty. .. phòng xuất- nhập chịu trách nhiệm thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ kinh doanh xt- nhËp khÈu Một phận quan trọng Công ty phân xởng may với chức sản xuất gia công hàng may mặc 2) Hoạt động kinh doanh xuất hàng