Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Thực tiễn kinh doanh của các doanh nghiệp cho thấy, tiêu thụ sản phẩm không phải là nhiệm vụ dễ thực hiện, và quản trị tiêu thụ sao cho có hiệu quả lại càng khó hơn. Trong phần lớn nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quản trị tiêu thụ sản phẩm luôn luôn là vấn đề khó khăn đối với doanh nghiệp và còn trở lên cấp thiết hơn trong nền kinh tế cạnh tranh đầy khốc liệt hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, công tác quản trị tiêu thụ sản phẩm ngày càng được các nhà kinh doanh đặc biệt quan tâm. Các doanh nghiệp luôn cố gắng, nỗ lực tìm cho mình một vị thế, chỗ đứng trên thị trường, liên tục mở rộng thị phần sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng, có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Công ty cổ phần dịch vụ Nông Nghiệp Hòa Bình cũng không thể nằm ngoài xu hướng đó. Trước đây, công ty là doanh nghiệp nhà nước, thực hiện cổ phần hóa năm 2006, song vẫn còn mang phong thái của doanh nghiệp nhà nước, công ty đã thực hiện nhiều kế hoạch và chính sách nhằm hướng đến mục tiêu phát triển hoạt động tiêu thụ như các chương trình, khuyến mại, hỗ trợ đại lý, xúc tiến thương mại, nâng cao chất lượng nguồn hàng, nâng cao trình độ quản lý cũng như đội ngũ nhân viên,... Tuy nhiên với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ kinh doanh nếu chỉ mới đầu tư vào kế hoạch tiêu thụ, phát triển thị trường hay nâng cao chất lượng nguồn lao động...là chưa đủ, cần có sự thích ứng, thay đổi và hoàn thiện trong các hoạt động quản trị tiêu thụ của công ty, có như vậy mới thực hiện mục tiêu phát triển công ty trong tương lai và khẳng định vị thế trên thị trường. Xuất phát từ các vấn đề trên tôi đã tiến hành cứu đề tài: “Hoàn thiện Quản trị tiêu thụ tại Công ty cổ phần dịch vụ nông nghiệp Hòa Bình”