Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 104 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
104
Dung lượng
735,5 KB
Nội dung
BỘ QUỐC PHỊNG HỌCVIỆN CHÍNH TRỊ HỒNG HỒNG SƠN BIỆNPHÁPQUẢNLÝHOẠTĐỘNGGIẢNGDẠYCỦAGIÁOVIÊNCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞQUẬNGÒVẤP,THÀNHPHỐHỒCHÍMINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNLÝGIÁO DỤC HÀ NỘI - 2013 BỘ QUỐC PHỊNG HỌCVIỆN CHÍNH TRỊ HỒNG HỒNG SƠN BIỆNPHÁPQUẢNLÝHOẠTĐỘNGGIẢNGDẠYCỦAGIÁOVIÊNCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞQUẬNGÒVẤP,THÀNHPHỐHỒCHÍMINH Chuyên ngành: Quảnlýgiáo dục Mã số : 60 14 01 14 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM ĐÌNH HỊE HÀ NỘI - 2013 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1.1 1.2 1.3 Chương 2.1 2.2 CƠSỞLÝ LUẬN, THỰC TIỄN QUẢN LÍ HOẠTĐỘNGGIẢNGDẠYCỦAGIÁOVIÊNCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞQUẬNGÒVẤP,THÀNHPHỐHỒCHÍMINHCác khái niệm Mục tiêu, nội dung, đặc điểm quản lí hoạtđộnggiảngdạytrườngtrunghọcsởquậnGòvấp,thànhphốHồChíMinh Thực trạng quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrunghọcsởQuậnGòVấp,thànhphốHồChíMinh U CẦU, BIỆNPHÁPQUẢN LÍ HOẠTĐỘNGGIẢNGDẠYCỦAGIÁOVIÊNCÁCTRƯỜNGTRUNGHỌCCƠSỞQUẬNGÒVẤP,THÀNHPHỐHỒCHÍMINH Những định hướng đổi hoạtđộnggiảngdạytrườngtrunghọcsởquậnGòVấp,thànhphốHồchíMinh u cầu thực hệ thống biệnphápquản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGòVấp,thànhphốHồChíMinh 13 13 19 28 59 59 63 2.3 Hệ thống biệnphápquản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviênTrunghọcsởQuậnGòVấp,thànhphốHồChíMinh 66 2.4 Khảo sát cần thiết khả thi biệnphápquảnlýhoạtđộnggiảngdạy KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 82 88 91 94 Kế hoạch hốquản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsở vừa chức quản lí giáo dục, vừa biệnpháp chủ đạo quản lí hoạtđộnggiảngdạy đội ngũ giáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp 78 * Nội dung biệnpháp 78 Nội dung biệnpháp để xác định rõ mục đích, nhiệm vụ, phương phápquản lí đạo soạn thảo, tổ chức thực tốt mục tiêu, nội dung, chương trình, phương pháp hình thức quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviên Thơng qua kế hoạch hóa chủ thể quản lí tiến hành hoạtđộng tổ chức, lãnh đạo, huy, điều khiển, đạo việc huy động, phát huy nguồn lực bảo đảm thực hoạtđộngquản lí nhằm đạt tới mục tiêu quản lí Đâysởpháplý để kiểm tra, đánh giá chất lượng quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviên nhà trườngHoạtđộngquản lí phải kế hoạch hố cách đầy đủ, xác, khoa học thơng qua định quản lí hiệu trưởng, phó hiệu trường, tổ trưởng chuyên mơn Qua đó, dự báo hoạtđộng với mục đích, nội dung, biệnpháp rõ ràng, xác định bước cụ thể bảo đảm thúc đẩyhoạtđộngquản lí tồn diện giáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp .78 * Điều kiện thực biệnpháp 79 Nội dung biệnpháp cần tập trung vào xây dựng mục tiêu, kế hoạch, tổ chức, đạo thực hiện, quản lí kế hoạch giảngdạygiáoviên tồn khố, kế hoạch đợt Các kế hoạch phải mang tính khoa học, thiết thực, khả thi Xây dựng kế hoạch bước mang tính chất kỹ thuật, giúp cho chủ thể quản lí dễ dàng thực chức kế hoạch hóa cách thuận lợi Thơng thường xây dựng kế hoạch quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsở tiến hành theo bước sau: .79 Bước 4, hình thành kế hoạch, xây dựng sơ đồ khung kế hoạch Tuỳ theo tính chất loại kế hoạch cấp quản lí cụ thể mà thiết kế, xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ dạyhọcgiáo dục Kế hoạch cần phải xác định rõ mục tiêu giáo dục nhà trường, giai đoạn, năm học, học kỳ; xác định thứ tự thời gian tiến hành, nội dung hoạtđộngquản lí, nguồn nhân lực, sở vật chất kỹ thuật, lực lượng tiến hành, người phụ trách Quy định hiệp đồng, phối hợp lực lượng; việc kiểm tra, đánh giá chế độ báo cáo kết thực hoạt động; biệnpháp điều chỉnh, triển khai tiếp tục công việc; quy định việc rút kinh nghiệm, tổng kết, đánh giá kết Trong nội dung đó, việc xác định quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsở mục tiêu tổng thể, xuyên suốt .80 Yêu cầu kế hoạch: Hệ thống kế hoạch cấp nhà trường, tổ chuyên môn chỉnh thể thống mục tiêu từ tổ chức đến cá nhân, kế hoạch cấp phải phục tùng kế hoạch cấp trên; phải quán triệt sâu sắc mục tiêu giáo dục kế hoạch trên, vận dụng cách khoa học cấp mình, hướng dẫn tỉ mỉ cho cấp Các đối tượng cụ thể phải có hệ thống kế hoạch khoá học, năm học, học kỳ môn học Xác định rõ mục tiêu, yêu cầu, nội dung quản lí; kế hoạch phải tường minh, có tính khả thi, phải thống nhất, phù hợp với trình dạy học, phải phê chuẩn phổbiến cho lực lượng sư phạm họcviên sư phạm Phải xác rõ lực lượng tham gia, biệnpháp tiến hành hoạt động; kế hoạch phải định tính, định lượng chất lượng Quá trình thực kế hoạch phải có kiểm tra, giám sát, điều chỉnh bổ sung kịp thời .81 Để thực nội dung biệnpháp chủ thể đối tượng quảnlý cần làm tốt số vấn đề sau: 81 Hai là, tổ chuyên môn, giáoviên cần tổ chức quán triệt sâu sắc kế hoạch quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviên phận quan trọng kế hoạch đào tạo nhà trường, lựa chọn nội dung đảm nhiệm, phân tích đánh giá số lượng, chất lượng đội ngũ giảng viên, phối hợp với lớp quản lí nắm chất lượng đối tượng học sinh Tiến hành xây dựng kế hoạch dạy học, phân công, đạo, hướng dẫn tổ chuyên môn xây dựng kế hoạch theo môn học cho đối tượng, xác định rõ mục tiêu, yêu cầu, nội dung, hình thức, phương pháp, phương tiện, thời gian biệnphápquản lí hoạtđộng cụ thể cho đối tượng học sinh nhà trường 82 2.3.4 Tăng cường hoạtđộng kiểm tra, đánh giá chất lượng quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviên 86 * Mục đích, ý nghĩa biệnpháp .86 Kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn đội ngũ giáoviêntrườngtrunghọcsở địa bàn quậnGòvấp, bảo đảm kết đánh giá xác, khách quan, tồn diện có trọng tâm, trọng điểm Từ đó, giúp cho đội ngũ giáoviênbiến trình đánh giá thành trình tự đánh giá Để việc kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiángdạy chun mơn khách quan, cần cóđầy đủ, đồng văn quy định quảnlý đánh giá kết quả, có thang điểm, tiêu chí đánh giá cụ thể cho nội dung thực hành Kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chun mơn đội ngũ giáo viên, đòi hỏi chủ thể quảnlý phải cơng tâm, có kinh nghiệm chun mơn để kiểm tra, đánh giá xác, cơng công khai kết hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn đội ngũ giáoviên 86 Nội dung kiểm tra, đánh chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn cần tập trung vào vấn đề bản, như: Kiểm tra, đánh giá việc lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch giảng dạy; kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộng thực hành giảngdạygiáoviên Kiểm tra ý thức, thái độ giáoviên thực tự học tập, tự nghiên cứu nâng cao trình độ chuyên môn 87 * Điều kiện thực biệnpháp 87 Tăng cường kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn đội ngũ giáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp cần thực tốt số yêu cầu sau: 87 Một là, Ban Giám hiệu nhà trường lãnh đạo, điều khiển, quảnlý mục tiêu giáo dục đào tạo, phát triển nhà trường cần thường xuyên thực kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy đội ngũ giáoviên thông qua hệ thống quan chức năng, tổ chuyên môn, giáoviênCó chủ trương lãnh đạo kế hoạch bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ, giáoviênlý luận khoa họcquảnlýgiáo dục nói chung; hệ thống kiến thức, kinh nghiệm việc tổ chức kiểm tra, đánh giá chất lượng quảnlýhoạtđộnggiảngdạy đội ngũ giáoviên nói riêng, cán chủ trì quan, khoa để: Đánh giá chất lượng giảngdạy chuyên môn đội ngũ giáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp đảm bảo trung thực, khách quan 87 Định kỳ đột xuất tổ chức hội nghị chuyên đề bàn công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng giảngdạy đội ngũ giáoviên nhằm sơ kết, tổng kết đánh giá, rút kinh nghiệm quảnlýhoạtđộnggiảngdạy chuyên môn, làm sở cho việc lãnh đạo, đạo thực nhiệm vụ giáo dục đào tạo nhà trường cách thiết thực, tỉ mỉ, xác hiệu .87 Hai là, quan chức khác, có nhiệm vụ tham mưu đề xuất với Ban Giám hiệu nhà trường công tác lãnh đạo, đạo, quảnlý GD – ĐT nói chung, có cơng tác kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy đội ngũ giáoviênĐồng thời, trực dõi, hướng dẫn, kiểm tra tổ chuyên môn việc tổ chức thực chủ trương, biệnpháp định quảnlýhoạtđộnggiảngdạy nhà trường 88 Chủ trì phối hợp với quan chức năng, tổ chun mơn, giáoviên để xây dựng tiêu chí đánh giá hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn giáoviên phải tồn diện, bao gồm tiêu chí đánh giá kiến thức, phát triển trí tuệ, phát triển kỹ xã hội, đặc biệt phát triển kỹ sư phạm giáoviên Việc dựa vào nhiều tiêu chí để đánh giá, đặc biệt ý đến việc đánh giá kỹ sư phạm có tác động tích cực đến việc hoạtđộnggiảngdạygiáoviên Phân cấp đạo, hướng dẫn, giúp đỡ tổ chuyên môn, giáoviên nắm vững hệ thống văn pháp quy công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn ban hành; phối hợp, hiệp đồng chặt chẽ trình tổ chức thực Kịp thời phát sai lệch, hạn chế, bất cập để đề xuất chủ trương, biệnphápquảnlý thiết thực, hiệu 88 Tổng hợp báo cáo kết công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn với Ban Giám hiệu nhà trường theo chế độ quy định Đồng thời, tích cực đạo, thực tốt công tác thi đua, tuyên truyền cổđộng kết hoạtđộnggiảng dạy, nghiên cứu nhằm khích lệ độngviên kịp thời điển hình tiên tiến, phát huy ưu điểm, khắc phục hạn chế, khuyết điểm góp phần nâng cao chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn đội ngũ giáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp 88 Ba là, tổ chuyên môn hướng dẫn thực quản lý, kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạtđộnggiảngdạygiáoviên như; việc chấp hành quy chế, quy định GD – ĐT Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng hoạtđộnggiảngdạy chuyên môn giáoviên thông qua hoạtđộngdạy học, thực hành, hội thao, thi, kiểm tra Thông qua dự mẫu hoạtđộnggiáo dục, hình thức dạyhọcgiáoviên để nhận xét, rút kinh nghiệm đánh giá kết quả, đối chiếu với tiêu chí cho điểm xếp loại Thơng qua kiểm tra, đánh giá để bồi dưỡng, hướng dẫn cho đội ngũ giáoviên phương pháp, hình thức nội dung, phương pháp, hình thức dạyhọc Thường xuyên theo dõi, nắm thơng tin phản hồi từ phía học sinh cán quảnlý để có điều chỉnh phương pháp trình giảng dạy, tổ chức, quảnlýhoạtđộnggiảngdạy bảo đảm chất lượng tốt 89 Tóm lại, để nâng cao chất lượng, hiệu quảnlýhoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngquậnGòVấp,thànhphốHồChíMinh Tác giả đề xuất biện pháp, biệnphápcó vị trí vai trò riêng Song chúng mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ lẫn nhau, không trùng chéo mâu thuẫn với nhau, biệnpháp tiền đề sở cho biệnpháp Trong biệnpháp rõ mục đích, ý nghĩa, nội dung điều kiện riêng để tương ứng với cách thức triển khai nhằm đem lại hiệu thiết thực quảnlýhoạtđộnggiảngdạyCácbiệnphápcó mối quan hệ biện chứng với nhau, biệnpháp tốt tiền đề cho biệnpháp kia, bổ sung tương tác với hệ thống biệnphápquản lý, nhằm góp phần nâng cao chất lượng giảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGòVấp,thànhphốHồChíMinh 92 Tăng cường kiểm tra, đánh giá chất lượng quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGòvấp,thànhphốHồChíMinh 95 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thế giới bước vào kỉ XXI với nhiều biến đổi nhanh chóng khó lường, vấn đề giáo dục đào tạo ngày trở thành yếu tố định phát triển thịnh vượng quốc gia Để có lực lượng lao động hùng hậu số lượng đảm bảo chất lượng, vai trò giáo dục có vị trí, vai trò quốc sách hàng đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần XI Đảng ta xác định nhấn mạnh:“ Đổi toàn diện giáo dục theo hướng chuẩn hóa, đại hóa, xã hội hóa; đổi chương trình, nội dung, phương phápdạy học; đổi chế quảnlýgiáo dục, phát triển đội ngũ giáoviên cán quảnlýgiáo dục, đào tạo Tập trung nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo, coi trọng giáo dục đạo đức, lối sống, lực sáng tạo, kỹ thực hành Đẩy mạnh đào tạo nghề đáp ứng nhu cầu phát triễn đất nước Xây dựng môi trườnggiáo dục lành mạnh, kết hợp chặt chẽ nhà trường với gia đình xã hội; xây dựng xã hội học tập, tạo hội điều kiện cho công dân học tập suốt đời”[30, tr.168] Xuất phát từ quan điểm đạo Đảng giáo dục – đào tạo, thực chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020, Ngành giáo dục bước đổi nội dung chương trình, đổi phương phápdạy học, đổi cơng tác quản lí nâng cao chất lượng quản lí hoạtđộngdạyhọc nhằm nâng cao chất lượng giáo dục- đào tạo, nhằm thực mục tiêu “ Nâng cao dân trí đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài” Phát triển giáo dục đào tạo động lực quan trọng thúc đẩy nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, điều kiện để phát huy nguồn lực người Đây trách nhiệm toàn Đảng, toàn dân, ngành giáo dục lực lượng nồng cốt, có vai trò quan trọng Hoạtđộnggiảngdạyhoạtđộng nhà trường Thực tiễn quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọccởsởquânGòVấp,thànhPhốHồChíMinh năm qua đạt kết quan trọng có tác động tích cực việc trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ cho học sinh Mặt khác, thơng qua hoạtđộnggiảngdạy góp phần hình thành phát triển nhân cách học sinh, thực tốt quan điểm dạy học, giáo dục nhà trường bảo đảm “kết hợp dạy chữ với dạy người” thực có hiệu Song, Thực tiễn cho thấy quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp lộ nhiều bất cập, đặc biệt quản lí mục tiêu, nội dung chương trình dạy học, việc quản lí xây dựng thực thi kế hoạch, quản lí hoạtđộnggiảngdạygiáo viên, quản lí hoạtđộnghọchọc sinh quản lí hoạtđộng kiểm tra đánh giá quản lí điều kiện hỗ trợ hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrường địa bàn quânGòVấp,thànhphốHồchíMinh hạn chế, chất lượng giảngdạygiáoviên chưa tương xứng với tiềm nhà trường Xuất phát từ lý trên, tác giả chọn đề tài luận văn:“ BiệnphápquảnlýhoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGòVấp,thànhphốHồChí Minh” làm luận văn tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài * Các cơng trình nghiên cứu giới Tác giả P.V.Zimin, M.I.Kođakốp, N.I.Saxerđôlốp nhận định: “Công tác quảnlýhoạtđộnggiảng dạy, giáo dục nhà trường khâu then chốt hoạtđộngquảnlýtrường học.” [22] Về đề quảnlýhoạtđộnggiảngdạy nhà trườngphổ thông không trọng đến việc quảnlý phương phápgiảng dạy, quảnlý nội dung chương trình mà phải trọng đến nhiều yếu tố khác, chúng có mối liên hệ tương hỗ Tác giả V.A.Xukhomlinxki cho việc xây dựng bồi dưỡng đội ngũ giáoviên nhiệm vụ quan trọng hàng đầu Người Hiệu trưởng phải biết chọn lựa giáoviên nhiều nguồn khác bồi dưỡng họ trở thànhgiáoviên tốt theo tiêu chuẩn định, biệnpháp khác Thực tế cho thấy với đội ngũ giáoviêncó lực chun mơn vững vàng, thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cơng tác đào tạo nhà trường đạt hiệu cao Một cơng trình nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn ưu tiên chiến lược cho giáo dục, ngân hàng giới có kết luận: Đầu tư vào giáo dục tích luỹ vốn người, chìa khố để thay tăng trưởng kinh tế tăng thu nhập Giáo dục, đặc biệt giáo dục góp phần làm giảm đói nghèo, nhờ tăng suất lao động lớp lao động nghèo, giảm sinh đẻ tăng cường sức khoẻ, giúp người có hội tham gia đầy đủ hoạtđộng xã hội phát triển kinh tế Từ số liệu thống kê chứng minh thực tế cơng trình nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn ưu tiên chiến lược cho giáo dục ngân hàng giới Các nhà giáo dục sâu nghiên cứu vai trò trách nhiệm đội ngũ cán quảnlý việc quảnlýhoạtđộnggiảngdạy nhà trường Bên cạnh nhiều tác giả khác lại sâu nghiên cứu nhiệm vụ cụ thể hoạtđộnggiảngdạy Ủy ban quốc tế giáo dục kỷ XXI UNESCO (1996) Trong biệnphápquảnlý đề xuất, tác giả tập trung vào giải khó khăn, tồn tình trạng thiếu giáoviên chuyên trách, giáoviên phải dạy chéo ban nhiều; sở vật chất thiếu yếu; chất lượng dạyhọc không đồng đều; lực trình độ chun mơn cán quảnlý hạn chế nguyên nhân gây ảnh hưởng lớn đến quảnlý chất lượng giảngdạygiáoviênquậnGò Vấp Với biệnpháp đề xuất, tác giả đặc biệt quan tâm đến nội dung, cách thức điều kiện thực để đảm bảo cho việc thực thi biệnphápcó hiệu Trong trình thực hiện, tác giả tiến hành thăm dò mức độ cần thiết tính khả thi biệnpháp với đối tượng làm công tác quảnlýgiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp Kết thăm dò chứng minh cần thiết tính khả thi cao biệnpháp đề xuất Với kết này, tác giả khẳng định biệnphápquảnlýhoạtđộngdạyhọc đề xuất hợp lý cần thiết khả thi cao KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Giáo dục Đào tạo sở, động lực cho việc phát triển kinh tế - xã hội đất nước Muốn giáo dục phát triển đáp ứng yêu cầu đặt xã hội cần phải nâng cao chất lượng giáo dục Một tiền đề để nâng cao chất lượng giáo dục phải làm tốt quảnlýhoạtđộnggiảngdạy nội dung trọng tâm, mang tính định Để quảnlý tốt hoạtđộnggiảngdạytrườngtrunghọcsở người cán quảnlý phải nắm vững mục tiêu, nguyên tắc, chức năng, nhiệm vụ nội dung quảnlýhoạtđộnggiảngdạy để từ vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo phù hợp với đặc điểm nhà trường nhằm tổ chức hoạtđộng cách khoa học, hợp lý góp phần thực mục tiêu giáo dục nhà trườngGiáo dục chất lượng giáo dục trunghọcsởquậnGò Vấp năm gần đạt thành tựu định phát triển bền vững Một nguyên nhân làm nên thành công hạn chế giáo dục trunghọcsởquậnGò Vấp hệ thống biệnphápquảnlýhoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp cóbiệnpháp thực tốt, cóbiệnpháp cón thực chưa tốt, ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng giáo dục, chưa đáp ứng yêu cầu ngành giai đoạn Để nâng cao chất lượng giáo dục cấp trunghọc sở, tác giả đề xuất hệ thống biệnphápquảnlýhoạtđộnggiảngdạycuảgiáoviêntrunghọcsởquânGò Vấp Trong biệnpháp tác giả tập trung rõ mục đích, ý nghĩa, nội dung điều kiện thực biệnpháp Kết thăm dò chứng minhbiệnphápquảnlýhoạtđộngdạyhọc đề xuất hợp lýcó tính khả thi cao nhằm nâng cao chất lượng hoạtđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsở địa bàn quậnGòVấp,thànhPhốHồChíMinh Kiến nghị Đối với Giáo Dục Đào Tạo Cần phải có văn thống đạo, kiểm tra xử lý công tác hoạtđộngdạyhọc phạm vi tồn quốc để có đạo thống chung điều hành công tác quản lý, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để cán quảnlý cấp sở thực thi công tác quảnlýsở cán quảnlý phát huy khả sáng tạo Bộ Giáo dục Đào tạo cần phải đổi kiểm tra đánh giá thi cử từ chủ trương đến biệnpháp cụ thể Các chủ trương phải xuất phát từ sở khoa học để cán quảnlýtrườngtrunghọcsởcó định hướng giải phápquảnlý phù hợp mang tính ổn định tính chiến lược Đối với Ủy ban nhân dân quậnGò Vấp Đầu tư trang bị sở vật chất sửa chữa, nâng cấp trườnghọc cũ địa bàn quậnGò Vấp Tăng cường nguồn kinh phí nhà nước cho hoạtđộnggiảngdạy Đối với Phòng Giáo dục Đào tạo quậnGò Vấp Cần đổi đạo cơng tác quảnlýhoạtđộnggiảngdạy vào chiều sâu thực chất chuyên môn; tổ chức đạo thường xuyên lớp tập huấn, thảo luận phương phápgiảng dạy, đổi công tác kiểm tra, tra để tạo động lực cho cán quảnlýgiáoviên an tâm tích cực tham gia cống hiến Tạo điều kiện cho cán quảnlý từ tổ trưởng chuyên môn trở lên thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn- nghiệp vụ Chỉ đạo công tác tuyển sinh đầu cấp học phân bổ học sinh đồng đều, hợp lý cho trường tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao chất lượng dạy học, tránh phân bố chất lượng học sinh không trường Tổ chức kiểm định chất lượng công tác quảnlý đào tạo, trọng hoạtđộnggiảngdạy nhà trường, sởcó nhận xét, tổng kết đánh giá kết đơn vị hàng năm Tổ chức khen thưởng đơn vị quảnlý tốt hoạtđộnggiảngdạy theo hướng phát triển đơn vị Công tác tra quảnlý chuyên môn phải thực thường xuyên theo kế hoạch, khắp đơn vị, đặc biệt đơn vị có chất lượng đào tạo thấp Chú trọng tính hiệu công tác tra Đối với cán quảnlýtrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp Mỗi hiệu trưởng, phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn trườngtrunghọcsở cần phải nắm vững phân tích thực trạng chất lượng học sinh, chất lượng giáo viên, chất lượng dạyhọc đơn vị trực tiếp quảnlýsở xây dựng kế hoạch quảnlýhoạtđộnggiảngdạy nhà trường theo hướng phát triển lâu dài Thường xuyên học tập, nắm vững sởlý luận khoa họcquản lý, tìm áp dụng giải pháp, biệnphápquảnlý phù hợp để đảm bảo nâng cao chất lượng dạyhọc Cán quảnlý cần phải linh hoạt, nhạy bén sáng tạo công tác quản lý, đặc biệt công tác quy hoạch đội ngũ tổ trưởng chuyên môn, phát triển đội ngũ giáoviên theo hướng kế thừa Đổi công tác quảnlýhoạtđộnggiảng dạy, xây dựng kế hoạch quảnlýhoạtđộnggiảngdạy mổi đầu năm học thực quảnlý theo kế hoạch suốt năm học DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Quốc Bảo (1997), Một số khái niệm quảnlýgiáo dục, Trường cán quảnlýGiáo dục Đào tạo, Hà Nội Bộ GD&ĐT ( 2011), Thông tư 12/2011/TT-BGDĐT Điều lệ trường THCS, THPT trườngphổ thơng có nhiều cấp học Nguyễn Đình Chính, Phạm Ngọc Uyễn (1998), Tâm lýhọcquản lý, Nxb giáo dục, Hà Nội Nguyễn Gia Cốc (1997), Chất lượng đích thực giáo dục đào tạo, Nxb Giáo dục, Hà Nội Chiến lược phát triển giáo dục Việt Nam 2001- 2010, Nxb Giáo Dục Nguyễn Minh Đạo (1997), Cơsở khoa họcquản lý, Nxb Đại học quốc gia, Hà Nội Bùi Minh Hiền, Vũ Ngọc Hải, Đặng Quốc Bảo (2006), Quảnlýgiáo dục, Nxb Đại Học Sư Phạm Hoàng Tâm Sơn (2001), Một số vấn đề tổ chức khoa học lao động người Hiệu trưởng, Trường CBQL GD&ĐT II, TP HCM Nguyễn Kim Thản (chủ biên), Hồ Hải Thụy, Nguyễn Đức Dương (2005), Từ điển Tiếng Việt, Nxb Văn hóa Sài Gòn 10 Nguyễn Như Ý (1988), Đại từ điển Tiếng Việt, Nxb Văn hóa-Thơng tin, Hà Nội 11 Nguyễn Thị Thái (chủ biên) (2009), Điều hành hoạtđộngtrường học, Nxb Hà Nội 12 Nguyễn Thị Thái (chủ biên) (2009), Giám sát đánh giá trường học, Nxb Hà Nội 13 Nguyễn Văn Lê (1985), Khoa họcquảnlý nhà trường, Nxb Thànhphố HCM 14 P.V.Zimin, M.I.Kodakốp, N.I.Saxerđôlốp (1985), Những vấn đề quảnlýtrường học, Trường CBQLGD – Bộ Giáo dục 15 Luật Giáo dục 2005 (2010), Được sửa đổi, bổ sung năm 2009, Nxb CTQG, Hà Nội 16 Phạm Viết Vượng (2008), Thực trạng công tác quảnlýhọatđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsở tỉnh Ca Mau Luận văn cao họcquảnlýGiáo dục 17 Giáo dục học, Nxb ĐHSP, Hà Nội 18 Phạm Minh Hạc (1998), Một số vấn đề giáo dục học khoa họcgiáo dục, Nxb giáo dục, Hà Nội 19 Phạm Minh Hạc, Trần Kiều, Đặng Bá Lãm, Nghiêm Đình Vỳ (2002), Giáo dục giới vào kỷ XXI, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 20 Phan Văn Kha (2007), Giáo trình quảnlý nhà nước giáo dục, Nxb Giáo dục, Hà Nội 21 Trần Bá Hoành (2003), “Một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo bồi dưỡng giáo viên”, Thông tin khoa họcGiáo dục (số 100) 22 Trần Kiểm (2006), Tiếp cận đại quảnlýgiáo dục, Nxb ĐHSP, Hà Nội 23 Trần Kiểm (2009), Khoa họcquảnlýgiáo dục, số vấn đề lý luận thực tiễn, Nxb giáo dục, Hà Nội 24 Trường Đại học Sư phạm Tp HồChíMinh (2000), Đề án xây dựng trường đại học sư phạm Tp HồChíMinhthành đại học sư phạm trọng điểm 25 Trường ĐHSP Hà Nội (1996), Nâng cao chất lượng đào tạo GV phục vụ nghiệp cơng nghiệp hố – đại hố đất nước, Hà Nội 26 Trương Văn Việt (1999), “Nghiên cứu khoa học góp phần nâng cao chất lượng đào tạo trường Cao đẳng sư phạm Hà Nam” Tạp chí nghiên cứu giáo dục số 11/1999 Hà nội 27 UNESCO – Paris ngày 09/10/1998, ED – 98/ CONF 202/ Prov Rev.3, Bản tun ngơn tồn cầu giáo dục đại học kỉ 21, Tầm nhìn hành động 28 V.V.Đa-vư-đơv (2000), Các dạng khái qt hốdạy học, Nxb Đại học quốc gia Hà Nội 29 Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XI, Nxb CTQG, H, 2011 30 Hà Sĩ Hồ, Lê Tuấn (1995), Những giảngquảnlýtrường học, tập III, nghiệp vụ quảnlýtrường học, Nxb GD 31 Viện Khoa họcGiáo dục Việt nam (1997), Những đặc trưng phương phápdạyhọc theo tư tưởng giáo dục tích cực nhà trườngphổ thơng nay, Báo cáo tổng kết đề tài khoa học công nghệ cấp Bộ 1996 – 1997, Hà Nội 32 Viện Khoa họcGiáo dục Việt nam (1999), Một số vấn đề phương phápdạy học, Hà Nội 33 Viện KHXH Việt nam, Viện Ngôn ngữ họcTrung tâm từ điển Việt Nam (1992), Từ điển Tiếng Việt, Hà Nội 34 Trung tâm biên soạn từ điển Hà Nội (1995), Từ điển Bách khoa Việt Nam, Tâp1 Nxb Từ điển Bách khoa Việt Nam, Hà Nội 35 Trường CBQL Giáo dục TWI (1984), Những khái niệm lý luận giáo dục 36 Trường CBQL GD&ĐT I (2012), Quan điểm, đường lối chiến lược phát triển giáo dục đào tạo, Tài liệu bồi dưỡng CBQL GD&ĐT Hà Nội 37 Trường CBQL GD&ĐT I (2012), Giáo trình nghiệp vụ quảnlýtrườngphổ thông, tập I, II, Tài liệu bồi dưỡng CBQL GD&ĐT, TP.HCM 38 Thái Duy Tuyên (2003), Những vấn đề chung giáo dục, NXB Đại học sư phạm, Hà Nội 39 Hà Sĩ Hồ, Lê Tuấn (1987), Những giảngquảnlýtrường học, Nxb Giáo dục, Hà Nội 40 Nguyễn Ngọc Quang (1989), Những khái niệm lý luận quảnlýgiáo dục, Trường CBQL Giáo dục TW I 41 WWW.giáoducthoidai.vn/channel/2714/2009/07 PHỤ LỤC Phụ lục * Tình hình đội ngũ giáoviêntrườngtrunghocsởquậnGò Vấp năm học 2011-2012 TrườngSốgiáo Độ tuổi Trình độ chuyên viên môn Chất lượng giảngdạy nam nữ 51 TH CĐ ĐH CH G K TB Nguyễn Văn Trỗi Trường Sơn Nguyễn Văn Nghi Gò Vấp Quang Trung Thông Tây Hội Nguyễn Du Phạm Văn Chiêu Tây Sơn Lý Tự Trọng Phan Tây Hồ An Nhơn Herm 20 17 13 12 24 13 25 16 13 15 46 32 46 55 39 73 49 54 35 24 28 53 12 37 14 12 35 13 41 11 15 25 22 16 21 17 20 25 31 20 16 14 19 12 16 32 27 10 27 18 18 20 10 18 4 11 2 0 0 0 0 0 0 31 13 15 32 15 32 17 12 19 21 35 41 53 45 65 47 47 34 25 25 47 14 51 0 0 0 0 0 40 30 34 34 34 47 12 51 15 10 19 23 13 24 16 20 32 11 48 49 28 33 17 19 40 2 10 Tổng Cộng 189 556 239 223 222 60 224 362 342 40 (Nguồn: phòng giáo dục quậnGò Vấp năm học 2011-2012) PHIẾU TRƯNG CẦU Ý KIẾN ( Dành cho giáoviên cán quản lí giáo dục trườngsởquậnGò Vấp) Kính thưa q Thầy/Cơ Nhằm thu thập thơng tin cho đề tài khoa học nghiên cứu biệnphápquảnlýhọatđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp Xin Thầy/Cơ vui lòng cho ý kiến riêng thông tin liên quan cách đánh dấu (X) vào ô tương ứng vào câu hỏi Chân thành cám ơn quý Thầy/Cô Ý Câu NỘI DUNG MỨC ĐỘ THỰC HIỆN kiến khác Rất cao A Kết học tập học sinh so với yêu cầu mục tiêu Mơn tốn Các mơn khoa học tự nhiên Các môn khoa học xã hội Ngoại ngữ Các nội dung khác (Xin Thầy/Cô vui lòng viết thêm) B Hoạtđộnggiảngdạygiáoviên Chuẩn bị giảng dạy: -Xây dựng kế hoạch giảngdạy -Thiết kế giáo án -Chuẩn bị phương tiện dạyhọc Chất lượng lên lớp: -Đáp ứng yêu cầu mục tiêu dạyhọc -Sử dụng phương tiện dạyhọc -Phát huy tính tích cực học tập học sinh -Phát huy khả sáng tạo học tập học sinh -Kiểm tra, đánh giá Các nội dung khác (Xin Thầy/Cơ vui lòng viết thêm) C Cơng tác quảnlýhoạtđộnggiảngdạy Cán quảnlý tổ chức thực công việc lập kế hoạch phân công giảngdạy Cán quảnlý tổ chức thực công việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho giáoviên Cán quảnlý tổ chức quảnlý công việc soạn chuẩn bị lên lớp giáoviên Cán quảnlýquảnlý công việc giảngdạy lớp giáoviên Cán quảnlý tổ chức quảnlýhoạtđộng kiểm tra đánh giá giáoviên kết học tập học sinh Các nội dung khác (Xin Thầy/Cơ vui lòng Cao Trung bình Thấp Rất thấp viết thêm) Phụ lục PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN GIÁOVIÊN VỀ HOẠTĐỘNGGIẢNGDẠY Kính thưa q Thầy/Cơ Nhằm thu thập thơng tin cho đề tài nghiên cứu biệnphápquản lí họatđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp Xin Thầy/Cơ vui lòng cho ý kiến riêng thông tin liên quan cách đánh dấu (X) vào ô tương ứng vào câu hỏi Chân thành cám ơn quý Thầy/Cô Câu NỘI DUNG Rất cao Giáoviên cập nhật tài liệu giảngdạyGiáoviên sử dụng tài liệu tham khảo (ngoài giáo trình chính) để soạn giảng Mục tiêu môn học thể rõ giảngGiáoviên Bài giảng soạn theo hướng tạo động lực cho học sinh học tập Giáoviên sử dụng công nghệ thông tin giảngdạy Kỹ sử dụng ngôn ngữ Giáoviên trình bày lớp (nói, diễn đạt, …) rõ ràng ( có âm điệu, đủ lớn để học sinh nghe, tốc độ vừa phải ) Giáoviên áp dụng nhiều biệnpháp để nhóm đối tượng HS có trình độ khác lớp hiểu Giáoviên đưa kiến thức thực tế vào giảng Nội dung giảngGiáoviên giúp học sinh giải tốt vấn đề 10 thực hành tập Bài giảngGiáoviên trang bị cho học sinh tri thức, kỹ thái độ Ý kiến khác MỨC ĐỘ THỰC HIỆN Cao Trung bình Thấp Rất thấp 11 Thầy có khả bao quát kiểm 12 soát lớp tốt Giáoviên khuyến khích học sinh đặt 13 câu hỏi lớp Giáoviên tạo hội để học sinh có điều 14 kiện phát huy tính sáng tạo Giáoviên hướng dẫn học sinh nắm vững yêu cầu, hình thức, phương pháp đánh giá môn học bắt đầu Giáoviên sử dụng kết thi, kiểm tra 15 để điều chỉnh phương phápgiảngdạyCác nội dung khác (Xin Thầy/Cơ vui lòng viết thêm) Xin Thầy/Cơ cho biết thông tin thân: - Công việc: - CB lãnh đạo Sở - Ban Giám hiệu - Tổ trưởng Bộ mơn - Trình độ chun mơn: - Cử nhân - Thạc sĩ. - Tiến sĩ. - Khác - Giới tính: - Nam. - Nữ - Thâm niên công tác: - năm - từ đến 15 năm từ 16 đến 25 năm - 25 năm trở lên - Trường nơi công tác : Phụ lục PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN HỌC SINH VỀ VIỆC THỰC HIỆN HỌATĐỘNGGIẢNGDẠYCỦAGIÁOVIÊNCác em học sinh thân mến, Nhằm thu thập thông tin cho đề tài nghiên cứu biệnphápquản lí họatđộnggiảngdạygiáoviêntrườngtrunghọcsởquậnGò Vấp Mong em vui lòng cho ý kiến riêng thơng tin liên quan cách đánh dầu (X) vào ô tương ứng vào câu hỏi Cám ơn em Câu NỘI DUNG Rất cao Giáoviên chuẩn bị thiết bị vật tư thực hành trước giảng bắt đầu Giáoviên sử dụng thành thạo thiết bị, phương tiện giảngdạy lớp (máy chiếu phim trong, máy chiếu dùng slides …) Giáoviên sử dụng giáo trình điện tử giảngdạyGiáoviên sử dụng ngơn ngữ giảng (nói, diễn đạt, …) rõ ràng Bài giảngGiáoviên phù hợp với trình độ chung học sinh lớp Giáoviên áp dụng biệnpháp để nhóm đối tượng học sinh có trình độ khác lớp hiểu Giáoviên đưa kiến thức thực tế vào giảng Nội dung giảng giúp học sinh giải tốt vấn đề học tập thực hành Bài giảng đảm bảo trang bị cho học sinh tri thức, kỹ tương ứng môn 10 họcGiáoviêncó khả bao qt kiểm 11 sốt lớp tốt Giáoviêncó nhiều biệnpháp nhằm trì ý học sinh suốt lên 12 lớp Giáoviên tìm hiểu khó khăn 13 học tập học sinh Giáoviên khuyến khích học sinh đặt câu 14 hỏi lớp Giáoviên tạo hội để học sinh chủ động tham gia giải tình có Ý kiến khác MỨC ĐỘ THỰC HIỆN Cao Trung bình Thấp Rất thấp 15 vấn đề họcGiáoviên hướng dẫn học sinh biết cách khai thác nguồn tài liệu khác 16 học tập Giáoviên sử dụng nhiều phương pháp 17 giảngdạy tình khác Giáoviêngiao nhiệm vụ cho học sinh 18 chuẩn bị học lần sau Giáoviêngiao tiếp với học sinh với thái độ 19 cởi mở, thân thiện Giáoviên sử dụng đề thi có nhiều câu hỏi thể mức độ khó khác 20 Đề thi, kiểm tra bám sát nội dung môn họcCác em vui lòng cho biết thêm vấn đề khác Trước hết, Các em cho biết thông tin thân: - Giới tính: - Nam. - Nữ - Học lớp: - Tại trườngPhổ thông Trung hoc: Thống kế tình hình đội ngũ cán quản lí trườngtrunghocsởquậnGò Vấp năm 2012 Trường Hiệu Hiệu phó Trình độ chun Trình độ Đã bồi mơn trị dưỡng Trưởngquảnlý Nam Nguyễn Văn Trỗi Trường Sơn Nguyễn Văn Nghi Gò Vấp Quang Trung Thông Tây Hội Nguyễn Du Phạm Văn Chiêu Tây Sơn Lý Tự Trọng Phan Tây Hồ An Nhơn Herm Tổng Cộng 0 0 1 0 Nữ 1 1 1 1 Nam 1 0 0 0 1 Nữ 1 2 2 2 17 Cao Đại Cao HọcHọc Đẳng 0 0 0 0 1 3 3 3 1 3 2 32 0 0 2 0 CC TC SC HT PHT 0 0 0 1 0 1 3 2 29 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 14 2 2 1 2 2 24 (Nguồn: phòng giáo dục quậnGò Vấp năm học 2011-2012) ... giảng dạy giáo viên trung học sở Quận Gò Vấp, thành phố Hồ Chí Minh U CẦU, BIỆN PHÁP QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY CỦA GIÁO VIÊN CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ QUẬN GÒ VẤP, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Những... đổi hoạt động giảng dạy trường trung học sở quận Gò Vấp, thành phố Hồ chí Minh Yêu cầu thực hệ thống biện pháp quản lí hoạt động giảng dạy giáo viên trường trung học sở quận Gò Vấp, thành phố Hồ. .. cứu Hoạt động giảng dạy giáo viên trường trung học sở quận Gò Vấp, thành phố Hồ Chí Minh * Đối tượng nghiên cứu Các biện pháp quản lí hoạt giảng dạy giáo viên trường trung học sở quận Gò Vấp, thành