Quản lý lao và sử dụng lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển minh thủy tại phường dịch vọng, quận cầu giấy, hà nội, việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN TĨM TẮT KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Quản lý lao sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam KẾT CẤU KHÓA LUẬN PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Con người tạo nên kinh tế kinh tế hoạt động để phục vụ người; tronền ng người đối tượng quản lý lao động, yếu tố cấu thành nên tổ chức định đến thành bại tổ chức hiệu sử dụng lao động công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy gặp nhiều khó khăn vướng mắc Gặp nhiều khó khăn chế độ đãi ngộ chưa thực khuyến khích người lao động; cơng tác bố trí lao động sách đào tạo lao động chưa hợp lý nên chưa thu kết mong đợi Xuất phát từ lý luận thực tiễn em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Quản lý lao sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam” MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cơng tác quản lý sử dụng lao động Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Phân tích yếu tốảnh hưởng đến việc quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng laođông Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu - Chủ thể nghiên cứu: Thực trạng quản lý lao động công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy - Khách thể: Người LĐNT công tynghiên cứu người chủ sử dụng LĐ - Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy - Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy - Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp thu tập vào khoảng thời gian 2016 Thời gian thực đề tài: từ 6/2017đến 11/2017 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN Bài học kinh nghiệm Cơ sở lý luận Cơ sở lý luận lao động, nguồn lực lao động, phân loại lao động, quản lý lao đông, nôi dung tuyển dụng, nguyên tắc tuyển dụng yếu tố ảnh hưởng đến quqrn lý sử dụng lao động - Đưa mục tiêu quản lý sử dụng lao động - Nâng cao chất lượng NNL, trọng ĐTN - Áp dụng biện pháp khuến khích vật chất tinh thần nhân viên - Kích thích nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Cơ sở thực tiễn -Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực số nước giới ( Nhật Bản, Singapore, ) -Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam -Thực tiễn quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tên doanh nghiệp: Công tyTNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Mã số thuế: 0107334686 Loại hình : Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Địa chỉ: Số 10, ngách 53, ngõ 337 đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Người đại diện luật pháp: Lê Thị Thủy Ngày cấp giấp phép: 29/02/2016 Ngày hoạt động: 25/02/2016( hai năm) Điện thoại: 0981037786 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chọn điểm Thu thập số liệu Chọn điểm điều tra: công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy gần trung tâm địa bàn thành phố Hà Nội - Thứ cấp: thơng tin có sẳn tập hợp từ trước nhằm phuc vụ nhiều mục đích khác - Sơ cấp: + Lãnh đạo công ty : + Đại diện phòng :3 Nhân viên: 50 Xử lý số liệu Excel, máy tính tay Phân tích số liệu - PP thống kê mô tả - PP so sánh Hệ thống tiêu nghiên cứu Các nhóm tiêu phản ánh tình hình lao động - Số lượng lao động - Tỷ lệ lao động nam - Tỷ lệ lao động theo độ tuổi - Tỷ lệ lao động theo chun mơn Nhóm tiêu thể kết quản lý lao động - Năng suất lao đơng -Thu nhập bình qn lao động - Chỉ tiêu hiệu quảđào tạo phát triển nguồn nhân lực KPI – số đo lường hiệu suất -KPI cho sale– marketing -Đánh giá KPI hiệu nhân PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1 Khái quát thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.2 Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động Công tyTNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.4 Đánh giá chung công tác quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.5 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Công tác đào tạo Phát triển nhân lực Cơng ty Chính sách lương thưởng, đãi ngộ Hình thức tuyển dụng • Để thu hút người lao động công ty thực đăng quảng cáo lên trang mạng xã hội, trang web khác Đánh giá hình thức tuyển dụng (Nguồn: Số liệu điềutra, 2017 28.00% 38.00% Tốt Bình Thường tốt bình thường 62.00% 72.00% Đánh giá nhân viên thời gian làm việc nghỉ ngợi ( Nguồn: Số liệu điều tra, 2017 Đánh giá chế độ trả lương (Nguồn: số liệu điều tra 2017)  Đa phần người lao động công ty đánh giá cao cheess độ đãi ngộ Cơng ty 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động Công tyTNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Yếu tố bên - Trình độ nhà quản lý - Mơi trường làm việc -Chính sách quy định Công ty -Nhận thức người lao động công ty Kinh tế Theo số liệu Tổng cục Thống kê : Tổng vốn vào bất động sản đạt 1,3 tỷ USD, đứng thứ số ngành có dự án hút vốn ngoại nhiều Yếu tố bên ngồi Văn hóa- xã hội Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên nước tính đến thời điểm 01/01/2016 54,61 triệu người, tăng 185 nghìn người so với thời điểm năm 2014, lao động nam chiếm 51,7%; lao động nữ chiếm 48,3% 4.4 Đánh giá chung công tác quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Lãnh đạo cơng ty tổ có chiến lược để đáp ứng nhu cầu lao động cho công ty nhu cầu việc làm cho người lao động Việc tuyển dụng lao động thực qua có kênh internet, website công ty,… Công ty tuyển dụng đội ngũ cán nhân viên trẻ tuổi, có trình độ chun mơn khả đáp ứng nhu cầu, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty Công ty thực trả lương theo chức danh tính chất cơng việc việc trả lương giúp cho khuyến khích tinh thần người lao động có tinh thần làm việc hăngsay với cơng việc Kết đạt Những khó khăn gặp Cơng tác tuyển dụng: có quan hệ người quen với nên nhiều người khơng có trình độ chuyên môn vào công ty làm việc Công tác đào tạo coi trọng nhiều thiếu sót bên trong: Vẫn có nhiều cán nhân viên xếp vào vị trí khơng với chun mơn thực tế họ, xảy vấn đề sai sót việc kinh doanh Chế độ hưởng lương theo doanh thu theo chức vụ thực chưa hợp lý, điều khiến cho người lao động bất mãn số số vị trí cơng tác xếp lương theo tính cào “ Nhiều người tính ỷ chưa thực có ý kiến sáng tạo để phát triển thị trường, chưa thực động mà làm nghề lúc phải nghĩ đến mới thu hút khách hàng với mình” ( Bà: Nguyễn Thị Hòa, trưởng phòng kinh doanh nói 4.5 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Tích cực cải thận mơi trường làm việc -Tạo mơi trường làm việc thoải mái đồng hời nâng cao tinh thần trách nhiệm cá nhân, kích thích sáng tạo -Duy trì văn hóa doanh nghiệp - Đầu tư trang thiết bị đại xây dựng chế dộ lương đa dạng hóa, hợp lý cụ thể cho chức danh công việc, nhằm đảm bảo tính cơng khai thác nỗ lực tối đa người lao động Chính sách lương thưởng Nâng cao mức thưởng xây dựng tiêu thức xét thưởng xác kịp thời, tương xứng với họ bỏ Nhằm tạo phong trà thi đua, khuyến khích người lao động cố găng hơn, có trách nhiệm với cơng việc - Hằng năm công ty tổ chức chương trình du lịch để nhân viên có thời gian trò chuyên với nhau, hiểu Thêm phần gắn kết PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Nhân yếu tố quan trọng, sống Cơng ty Cơng ty muốn tồn phải có Đội ngũ nhân chất lượng, có trình độ chun nghiệp cao Cơng ty phải có giải pháp để nâng cao chất luơng công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người để phát huy hết khả vốn có tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động cách phù hợp nhằm tuyển nhũng nhân viên tốt, thích hợp với cơng việc để có tể tiến hành hoạt động kinh doanh cách hiệu công ty cần phải không ngừng nghiên cứu để cải cách công tác tuyển dụng tùy vào thời điểm lao động nói riêng cơng việc nói chung đảm bảo hiệu cơng việc góp phần làm tăng hiệu kinh doanh Công ty 5.2 Kiến nghị Đối với quan Nhà nước Đối với công ty Người lao động - Nhà nước cần quan tâm đến giáo dục, tuyển sinh ạt - Cần có can thiệp nhà nước để giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn lao động, tuyển dụng lao động Chính sách hưởng lương, thưởng thuể thu nhập đảm bảo cơng bằng, hiệu - Để cơng ty có nguồn lao động tốt từ trung tâm giới thệu việc làm, quan nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy trung tâm -Chủ động xây dựng thị trường -Ổn định tổ chức máy công ty -Tổ chức xếp lưc lượng lao động gắn bó với trách nhiệm hiệu kinh doanh - Định hướng đẩy mạnh phát triển thị trường để tăng hiệu knh doanh - Cần nâng cao trình - Cần phản ánh vướng mắc cơng việc lên cấp - Đặc biệt cần ý thức công việc tráng ỷ lại EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY CÔ! ... cao hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.1 Khái quát thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy Lao động 140 120 Lao động 100... yếu tố ảnh hưởng đến quản lý sử dụng lao động Công tyTNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.4 Đánh giá chung công tác quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.5 Các giải pháp... Khái quát thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.2 Thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động Công ty TNHH đầu tư phát triển Minh Thủy 4.3 Phân tích yếu