QUẢN lý LAO ĐỘNG tại CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY lợi NAM THÁI BÌNH

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY OF AGRICULTURE PHẠM THỊ THÙY DƯƠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH MTV KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI NAM THÁI BÌNH Chuyên ngành: Kinh tế Lớp: KTB- K59 Giảng viên hướng dẫn: ThS Đồng Thanh Mai KẾT CẤU KHÓA LUẬN Phần I: Đặt vấn đề Phần II: Cơ sở lý luận thực tiễn Phần III: Đặc điểm địa bàn phương pháp nghiên cứu Phần IV: Kết nghiên cứu thảo luận Phần V: Kết luận kiến nghị PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Việt Nam quốc gia trình phát triển đẩy mạnh cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Các công ty doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần không ngừng cải tổ máy hoạt động Đối với doanh nghiệp lao động đóng vài trò định đến tồn tại, phát triển giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường Nâng cao hiệu sử dụng lao động vừa góp phần cải thiện tiền lương, mức sống người lao động, vừa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Nam Thái Bình hoạt động khu phố Quang Trung, phường Trần Hưg Đạo, tp.Thái Bình Cơng tác quản lý lao động công ty diễn nghiêm túc khoa học Tuy nhiên, trình quản lý lao động cơng ty nhiều bất cập tuyển dụng, đào tạo, phân công, chế độ lương thưởng,vệ sinh, an tồn, kỷ luật cơng ty nhiều vướng mắc Xuất phát từ lý luận thực tiễn em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CHUNG Trên sở đánh giá thực trạng quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý lao động, từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quản lý lao đông công ty MỤC TIÊU CỤ THỂ Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý lao động Đánh giá thực trạng quản lý lao động công ty TNHH Nam Thái Bình Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình Đề xuất định hướng giải pháp nâng cao hiệu quản lý lao động công ty thời gian tới 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình Chủ thể nghiên cứu: Lãnh đạo, phòng ban chun mơn người lao động công ty Khách thể nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác quản lý lao động công ty PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phạm vi nội dung: Nghiên cứu thực trạng, đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý lao động công ty Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu thực công ty Nam Thái Bình số cơng trình gần công ty Phạm vi thời gian: (i)Dữ liệu thứ cấp phục vụ cho nghiên cứu đề tài thu thập từ năm 2015 – 2017 (ii)Dữ liệu sơ cấp thu thập chủ yếu năm 2018 (iii)Đề tài thực từ tháng 1/2018 – 6/2018 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN Cơ sở lý luận • Lý luận quản lý • Lý luận lao động • Lý luận quản ly lao động Cơ sở thực tiễn Bài học • Kinh nghiệm quản lý lao động doanh nghiệp giới: doanh nghiệp Hoa Kỳ, Trung Quốc, Nhật Bản • Kinh nghiệm quản lý lao động doanh nghiệp Việt Nam • Hồn thiện thể chế thị trường lao động • Đầu tư xây dưng sở vật chất cho thị trường lao động • Cải tiến cơng tác quản lý • Xác định sách thu hút nhân tài cách hợp lý • Tăng cường cơng tác đào tạo người lao động PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Đặc điểm đại bàn nghiên cứu Sơ đồ 3.0 Tổ chức máy hoạt động công ty Tên công ty: Công ty TNHH MTV KTCTTL Nam Thái Bình Chủ tịch Giám đốc Cơng ty TNHH Nam Thái Bình Phó giám đốc thành lập từ tháng năm 2010 Công ty hoạt động lĩnh vực Quản lý khai thác, tu bổ sửa chữa, nâng cấp cải tạo cơng trình thủy lợi thuộc hệ thống thủy lợi Nam Thái Bình Phòng Tài vụ Phòng tổ chức - hành Phòng kế tốn Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng Quản lý nước cơng trình 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập thông tin Phương pháp chọn điểm nghiên cứu  công ty TNHH Nam Thái Bình  Theo đối tượng nghiên cứu: Đề tài chọn hai đối tượng nghiên cứu là: lao động trực tiếp lao động gián tiếp Thông tin thứ cấp:  Sách báo, tạp chí, internet Báo cáo tổng kết năm (2015 – 2017) phòng kế tốn văn thư phòng kế tốn Thơng tin sơ cấp 15 lao động gián tiếp 45 người lao động trực tiếp 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tổng hợp xử lý thơng tin Phân tích thơng tin  Đối với số liệu thứ cấp: Sau thu thập tiến hành tổng hợp lựa chọn  Phương pháp thống kê mô tả  Đối với liệu sơ cấp: Sau thu thập tiến hành tổng hợp, xử lý  Phương pháp thống kê so sánh PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Tình hình lao động cơng ty 4.2 Thực trạng quản lý lao động công ty 4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý lao động 4.4 Định hướng giải pháp 4.2.4 THÙ LAO ĐÃI NGỘ BẢO HIỂM  Tiền lương Phụ cấp, phúc lợi, khen thưởng  Hàng tháng công ty hỗ trợ lao động là: 520.000 VNĐ tiền ăn trưa Công ty hỗ trợ đóng bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế cho người lao động 4.2.5 ĐÁNH GIÁ VÀ KỶ LUẬT LAO ĐỘNG • Người quản lý cần phải có kế hoạch đánh giá kiểm tra kết cho người lao động thường xuyên để phát vấn đề tồn đọng đưa biện pháp xử lý kịp thời, tránh hậu nghiêm trọng cho cơng ty • Mặt khác qua đánh giá người quản lý phát nhứng yếu tố tích cực cần phát huy đồng thời nhận mặt tồn điểm yếu càn khắc phục nhân viên thống quản lý • Ngoài đánh giá kiểm tra lao động để lỗi sai va đưa hình phạt công nhân viên 4.2.5 ĐÁNH GIÁ VÀ KỶ LUẬT LAO ĐỘNG Bảng 4.9: Kết thực kỷ luật lao động công ty Năm 2015 Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 SL CC SL CC SL CC (người) (%) (người) (%) (người) (%) Tổng số LĐ 372 100 385 100 246 100 Tổng số lao động vi phạm 50 21,93 42 17,72 55 22,36 Vi phạm mức độ nhẹ 35 15,35 31 13,1 42 17,07 Vi phạm mức độ nặng 10 4,39 3,8 13 5,28 Vi phạm nghiêm trọng 2,2 0,84 0  Lao động vi phạm mức độ nhẹ có xu hướng tăng lên giai đoạn (2015 – 2017)  Lao động vi phạm kỷ luật mức độ nghiêm trọng khơng Lao động vi phạm mức độ nặng có xu hướng tăng 4.2.6 KẾT QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG CƠNG TY Bảng 4.10 Kết cơng tác quản lý lao động Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Doanh thu (tỷ đồng) 65,9 63,4 Lợi nhuận (tỷ đồng) 4,5 Thu nhập bình quân (triệu đồng) Nộp NSNN (triệu đồng) So sánh (%) 16/15 17/16 64,1 96,21 101,10 3,3 4,2 73,33 127,27 4,7 4,75 4,8 101,06 101,05 430 1011 1077 235,12 106,53  Doanh thu giảm lợi nhuận giảm, doanh thu tang lợi nhuận tăng  Thu nhập bình quân tang qua năm không nhanh 4.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Vị trí địa lý, sở hạ tầng Đặc điểm ngành nghề cơng ty Chính sách lương thưởng phụ cấp Các yếu tố ảnh hưởng (yếu tố bên công ty) Môi trường làm việc công ty Cơ cấu máy tổ chức công ty 4.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY Chính trị pháp luật Mơi trường tự nhiên Môi trường kinh tế Các yếu tố ảnh hưởng (yếu tố bên ngoài) Sự cạnh tranh nguồn lực doanh nghiệp Kỹ thuật công nghệ 4.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Yếu tố thuộc người quản lý Chất lượng người lao động Trình độ chun mơn người quản lý 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Tồn Giải pháp  Chưa cập nhật phương pháp tuyển dụng  Nhà tuyển dụng cần tích cực tìm hiểu phương pháp tuyển dụng  Chưa thực sát trình tuyển dụng lao động Cần tìm hiểu tổ chức tuyển dụng cách nghiêm túc, cơng hiệu  Còn tình trạng tuyển dụng em cán công ty không qua tuyển dụng Nhà tuyển dụng nên loại bỏ câu nệ tiếp tay cho hành động tuyển dụng em cán công ty không qua tuyển dụng 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  Phân công lao động Tồn  Phân công lao động chưa ngành nghề đào tạo  Vẫn tình trạng có số thời gian phận q tải cơng việc  Còn tình trạng phân cơng cơng việc thiên vị cho em cán công ty Giải pháp  Cần tìm hiểu kỹ hồ sơ lao động từ xác định cơng việc để phân cơng phù hợp với lao động  Cần cân đối khối lượng công việc phận với số lao động làm việc phận  Phân cơng cơng việc công cho lao động công ty 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  Đào tạo bồi dưỡng lao động Tồn Giải pháp  Vẫn phận lao động làm với thái độ chống đối  Bình xét ý thức người lao động trước cử đào tạo Không cho trường hợp lao động bị kỷ luật đào tạo  Nội dung đào tạo chưa sát với công việc lao động học  Cần xem xét đổi lại phương pháp nội dung đào tạo cho phù hợp với người lao động 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  Thù lao lao động Tồn  Một số lao động văn phòng làm với ý thức kém, không làm việc mà đợi hết để chấm công Giải pháp Thường xuyên kiểm tra giám sát công việc lao động văn phòng 4.4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG  Kỷ luật lao động Tồn  Tình trạng vi phạm kỷ luật lao động có xu hướng tăng Giải pháp  Có hình thức giám sát xử phạt nghiêm khắc trường hợp PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Người lao động nguồn gốc tạo cải, vật chất, văn hóa, tinh thần, yếu tố khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh tổ chức Kết nghiên cứu cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý lao động : -Các yêu tố bên -Các yếu tố bên ngoài: Kết luận Qua trình điều tra ta thấy: -lao động công ty không ngừng tăng qua năm -đội ngũ lao động công ty thuộc tầm trung -lượng lao động nam nhiều lượng lao động nữ -trình độ học vấn lao động gián tiếp chủ yếu từ cao đẳng trở lên lao động trực tiếp hầu hết có trình độ tốt nghiệp THPT hay THCS Các giải pháp tăng cường hiệu công tác quản lý lao động công ty TNHH Nam Thái Bình thời gian tới cần tập chung vào vấn đề: -Công tác tuyển dụng -Phân công lao động -Công tác đào tạo bồi dưỡng lao động -Công tác quản lý thù lao phúc lợi LĐ -Kỷ Luật lao động PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị EM XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN THẦY CÔ ĐÃ LẮNG NGHE ... lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý lao động cơng ty TNHH Nam Thái Bình Đề xuất định hướng giải pháp nâng cao hiệu quản lý lao động công ty thời... doanh Công ty TNHH MTV Nam Thái Bình hoạt động khu phố Quang Trung, phường Trần Hưg Đạo, tp .Thái Bình Cơng tác quản lý lao động công ty diễn nghiêm túc khoa học Tuy nhiên, trình quản lý lao động. .. 4.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH NAM THÁI BÌNH 4.2.1 Cơng tác tuyển dụng lao động 4.2.2 Đào tạo bồi dưỡng lao động 4.2.3 Phân công lao động 4.2.4 Thù lao đãi ngộ lao động 4.2.5 Đánh