Chiến lược tuyển dụng và đào tạo tại công ty CP dịch vụ sữa chữa nhiệt điện miền bắc NPS

CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ SỮA CHỮA NHIỆT ĐIỆN MIỀN BẮC NPS I Nhiệm vụ mơn học Phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc: Hoạt động lựa chọn: Tuyển dụng 1.Giới thiệu Công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện miền Bắc (NPS) Để chủ động đảm bảo nguồn phát điện vận hành an toàn, liên tục hiệu quả, cung cấp điện phục vụ công CNH-HĐH đất nước, ngày 05 tháng năm 1999 nguyên Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Hồng Trung Hải (nay Phó Thủ Tướng Chính Phủ) cú Cụng văn giao nhiệm vụ cho hai nhà máy điện Phả Lại nhiệt điện Phú Mỹ lập đề án “Cải tiến tổ chức sửa chữa dịch vụ kỹ thuật cho NMĐ khu vực” trỡnh Tổng Cụng ty nghiờn cứu xem xét” Ngày 17 tháng năm 2007, Công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc thành lập sở tách từ Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại với nhiệm vụ chiến lược là: Cung cấp dịch vụ kỹ thuật, sửa chữa bảo trỡ bảo dưỡng thường xuyên trung đại tu thiết bị nhiệt điện kế hoạch sửa chữa lớn nhà máy nhiệt điện phía Bắc Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số 04030000636 Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Dương cấp ngày 17/7/2007 hoạt động theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 Công ty Cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện Miền Bắc đảm nhận tồn cơng việc sửa chữa lớn (SCL), sửa chữa thường xuyên (SCTX) thiết bị Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại Sửa chữa lớn, sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên thiết bị Dây chuyền nhà máy nhiệt điện ng Bí mở rộng (cơng suất tổ máy 300 MW) Nhà máy Nhiệt điện: Hải Phũng, Quảng Ninh, Nghi Sơn, Mông Dương, Nhà máy điện thuộc Tập đồn Cơng nghiệp than khống sản Việt Nam như: Nhiệt điện Cẩm Phả, Sơn Động, Cao Ngạn Tiến tới cung cấp dịch vụ kỹ thuật cho Nhà máy nhiệt điện phía Nam Tổ hợp nhiệt điện Cần Thơ Ơ mơn, Vĩnh Tân, Phú Mỹ Trong xu hội nhập kinh tế Thế giới tồn cầu hố, NPS liờn danh, liờn kết với cỏc Tập đồn đa Quốc gia mạnh kỹ thuật cao, kinh nghiệm nhiều năm phát triển thương hiệu có khả tài mạnh Sumitomo, GE, HITACH, Terotech, Power Machine, SEC Ngoài NPS ký hợp tỏc đào tạo chuyên gia kỹ thuật cơng nghệ cao với tập đồn NPC- Nhật Trường Đại học lớn nước để chuẩn hoá đội ngũ nhân sự, đáp ứng yêu cầu ngày cao xu hội nhập nhằm phát huy mạnh, mở rộng thị trường nước Quốc tế mang lại cho khách hàng dịch vụ kỹ thuật tốt nhất, nhanh nhất, an toàn Cỏc cỏn quản lý lực lượng kỹ sư, cán kỹ thuật, công nhân làm công tác sửa chữa dịch vụ điều chuyển từ Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại sang có bề dầy kinh nghiệm công tác sửa chữa bảo dưỡng thiết bị nhà máy điện Công ty lấy ba yếu tố “Chất lượng, tiến độ chữ tín” coi trọng hàng đầu mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện Miền Bắc Cụng ty NPS sau thành lập, toàn số lao ðộng cú hợp ðồng lao ðộng khụng thời hạn ðang làm việc cỏc ðừn vị khối sửa chữa, cỏn số phũng chức nóng Cụng ty cổ phần Nhiệt ðiện Phả Lại ðýợc chuyển sang bổ sung thờm số cỏn nhõn viờn ðể thành lập cừ cấu tổ chức Cụng ty ðỏp ứng nhiệm vụ thực sản xuất thời kỳ ðầu 2007 2008 Cụng ty cú 780 CBCNV (éại học & cao ðẳng: 132 (17%),Trung cấp 120 (15%), cụng nhõn kỹ thật lành nghề 528 (67%) Định hướng phát triển Công ty: 2.1 Thực tốt cụng tỏc bảo trỡ, bảo dưỡng thường xuyên sửa chữa lớn thiết bị chính, phụ Công ty CP nhiệt điện Phả Lại đảm bảo yêu cầu chất lượng, tiến độ 2.2 Tiến hành cung cấp dịch vụ cho Nhà máy nhiệt điện Uông Bí 2, thực bảo trỡ bảo dưỡng thường xuyên thiết bị Tổ máy 300-1 MW Dây chuyền ng Bí mở rộng 2.3 Khẩn trương chuẩn bị nguồn lực để cung cấp dịch vụ kỹ thuật sửa chữa khắc phục cố, bảo trỡ cho Nhiệt điện Hải Phũng, Quảng Ninh kịp tiến độ nhà thầu bàn giao thương mại cho Chủ đầu tư 2.4 Hợp tác Quốc tế : Đó có mối quan hệ hợp tác Quốc tế với Tập đoàn hàng đầu Thế giới cung cấp thiết bị gốc cho Dự án Nhiệt điện Việt nam : FangZong Valve, SEC (Trung Quốc), Hitachi, NPC, Sumitomo (Nhật Bản), GE (USA) R&R (Iceland), Power Machine (Nga) 2.5 Triển khai dự án đầu tư: Đang tiến hành khảo sát báo cáo đầu tư dự án Dây chuyền Đúc bi lót máy nghiền, sản lượng 6000 tấn/năm với tổng mức đầu tư khoảng 50 tỷ VN Đồng, dự tính tháng năm 2012 có sản phẩm cung cấp cho thị trường Nhà máy nhiệt điện than Nhà máy Xi măng phía Bắc 2.6 Khảo sát để xúc tiến thị trường Nhà máy nhiệt điện phía Nam, đáp ứng xu tất yếu phát triển Ngành Điện Việt Nam, bước đứng vững chiếm thị phần dịch vụ kỹ thuật nhiệt điện nước cạnh tranh Quốc tế Chiến lược tuyển dụng đào tạo Để thực hiện nhiệm vụ chiến lược theo định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2011- 2015 Ban lónh đạo Cơng ty giao phận liên quan lập kế hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực đào tạo để thực nhiệm vụ chiến lược với phương châm lấy yếu tố người lên hết Việc tuyển dụng đào tạo dựa phát triển kế thừa, dịch vụ kỹ thuật nhà máy điện phụ thuộc nhiều vào yếu tố người, không đơn đào tạo người thợ vận hành máy hay làm gia công, người thợ sửa chữa cần thiết phải có kiến thức chuyên ngành đào tạo, kinh nghiệm xử lý khắc phục cố, am hiểu cụng nghệ thường xuyên phải cập nhật, tỡm hiểu thiết bị hóng SX, quốc gia cú cụng nghệ riờng 3.1 Vấn đề cần nghiên cứu Hiện tại, số nhân lực cơng ty có nguy bị lóo hoỏ, tay nghề kỹ thuật khơng cao tuổi tác sức khoẻ Tính đến năm 2015 có khoảng 400 người nghỉ hưu theo chế độ, lực lượng trẻ chưa đủ lực số lượng chất lượng để đảm nhận nhiệm vụ điều kiện sức canh tranh ngày cao, đặc biệt cạnh tranh DVKT với Công ty ngành khu vực Mặt khác, để phát tiển theo định hướng chiến lược phát triển, năm cần tuyển dụng thêm 80 cơng nhân kỹ thuật lành nghề để kèm cặp, đào tạo cho thị trường Nếu tuyển dụng bừa bói, khụng tớnh toỏn chi tiết dẫn đến vấn đề: - Chất lượng nhân không cao, không đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng, - Ảnh hưởng đến quỹ lương kế hoạch công ty, làm giảm thu nhập người lao động, dẫn đến có nguy số cơng nhân có chun mơn tay nghề cao 3.2 Đề xuất giải pháp - Rà soát, lập bảng thống kê để tính chi tiết số CBCN hưu năm Nă Số người Cần bổ Thị trường Tổng số cần tuyển m hưu sung dụng 201 42 42 80 122 65 65 60 125 201 201 90 90 50 140 110 110 50 160 120 120 50 170 201 201 - Lập bảng nhu cầu đơn vị, dựa sở đề nghị đơn vị Công ty: Các đơn vị cần thiết phải tham gia việc đưa nhu cầu cụ thể tuyển dụng ngành nghề, chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ khác cần thiết - Cân đối quỹ lương tài phi tài chính: Quỹ lương Công ty dựa kế họach sản xuất kinh doanh, cần thiết phải lập dự toán chi tiết tuyển dụng đào tạo, đào tạo lại trỡnh HĐQT phê duyệt - Lập kế hoạch tuyển dụng: Các đợt năm, loại thợ năm, kinh phí cho tuyển dụng đào tạo đào tạo lại theo kế hoạch năm - Chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp: Ngoài yêu cầu bắt buộc hồ sơ áp dụng hỡnh thức khỏc để tuyển chọn nhân tốt như: vấn trực tiếp, làm thử… - Chọn nguồn cung cấp nhân lực: Hiện nay, số em CBCN cơng ty cú tay nghề Công ty tuyển dụng lao động hợp đồng ngắn hạn (