PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN POH HUAT VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  HUỲNH THỊ MỸ DUYÊN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN POH HUAT VIỆT NAM Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TH.S TRẦN MINH TRÍ Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  HUỲNH THỊ MỸ DUN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN POH HUAT VIỆT NAM Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TH.S TRẦN MINH TRÍ Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Phân tích tình hình xuất nhập công ty cổ phần Poh Huat Việt Nam” Huỳnh Thị Mỹ Duyên, sinh viên khóa 2007, ngành Quản trị kinh doanh, chuyên ngành Quản trị kinh doanh thương mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Th.S Trần Minh Trí Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký Họ tên) (Chữ ký Họ tên) Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Trước hết xin chân thành cảm ơn Ba Mẹ sinh ra, nuôi dưỡng, chăm lo bảo bọc ngày hôm Con biết ơn Ba Mẹ người thân gia đình ln ủng hộ, động viên theo dõi bước suốt 22 năm qua Kế đến em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: Quý thầy cô, đặc biệt thầy cô khoa kinh tế trường Đại Học Nơng Lâm tận tình dạy dỗ, truyền đạt kiến thức cho em năm ngồi giảng đường đại học Đặc biệt thầy Trần Minh Trí tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc, anh, chị phòng ban Công ty cổ phần Poh Huat Việt Nam, đặc biệt anh, chị phòng xuất nhập nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu tận tình dẫn kinh nghiệm thực tiễn cho em Xin cảm ơn người bạn chung vai, sát cánh, giúp đỡ đóng góp ý kiến cho năm giảng đường đại học hoàn thành luận văn Một lần xin gửi đến người lời cảm ơn sâu sắc, lời chúc sức khỏe lời chào trân trọng Tp.HCM, ngày 11 tháng 07 năm 2011 Sinh viên: Huỳnh Thị Mỹ Duyên NỘI DUNG TÓM TẮT Huỳnh Thị Mỹ Dun Tháng năm 2011 “Phân Tích Tình Hình Xuất Nhập Khẩu Cơng Ty Cổ Phần Poh Huat Việt Nam” Huynh Thi My Duyen May, 2011 “Analysising the Situation of Corporation Vietnam Poh Huat’s Import and Export” Bằng phương pháp so sánh, thống kê mô tả, phân tích tổng hợp, ma trận Swot… khóa luận phân tích tình hình xuất nhập gỗ cơng ty cổ phần Poh Huat Việt Nam bao gồm doanh thu xuất qua mặt hàng, thị trường, hình thức phương thức xuất khẩu, kim ngạch nhập qua mặt hàng, thị trường, hình thức phương thức nhập Khóa luận tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất nhập công ty: chất lượng sản phẩm, chủng loại mẫu mã sản phẩm, nhà cung cấp, khách hàng… Qua phân tích, đề tài cho thấy điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty q trình xuất nhập gỗ cơng ty đề xuất số giải pháp nhằm phát triển hoạt động xuất sản phẩm gỗ công ty vào thị trường MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Poh Huat Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu lĩnh vực hoạt động công ty 2.1.3 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.1.4 Tài sản cố định, trang thiết bị công ty cổ phần Poh Huat 13 2.1.5 Quy trình cơng nghệ cơng ty 15 2.1.6 Tình hình nhân cơng ty 15 2.1.7 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2008 – 2010 17 2.2 Tổng quan ngành gỗ 17 2.2.1 Quy mô lực sản xuất 17 2.2.2 Thị trường 18 2.2.3 Các sản phẩm gỗ xuất 19 2.2.4 Gỗ mỹ nghệ Việt Nam 20 v 2.2.5 Nguyên liệu gỗ 21 2.2.6 Các chế sách hỗ trợ Nhà nước 22 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận 23 23 3.1.1 Xuất vai trò xuất 23 3.1.2 Nhập vai trò nhập 25 3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh xuất nhập 26 3.1.4 Các tiêu sử dụng đánh giá tình hình xuất nhập 27 3.1.5 SWOT 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu 29 3.2.1 Thu thập tổng hợp số liệu 29 3.2.2 Phân tích 29 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phân tích tình hình xuất cơng ty 32 32 4.1.1 Phân tích mặt hàng xuất công ty 32 4.1.2 Phân tích thị trường xuất cơng ty 36 4.1.3 Phân tích tình hình xuất theo phương thức xuất 42 4.1.4 Phân tích tình hình xuất theo phương thức tốn 44 4.2 Phân tích tình hình nhập cơng ty 47 4.2.1 Phân tích tình hình nhập theo mặt hàng 47 4.2.2 Phân tích tình hình nhập theo thị trường 49 4.2.3 Phân tích tình hình nhập theo phương thức nhập 51 4.2.4 Phân tích tình hình nhập theo phương thức toán 52 4.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất nhập công ty 53 4.3.1 Các yếu tố bên 53 4.3.2 Các yếu tố bên 60 4.4 Ma trận Swot 64 4.4.1 Các yếu tố Swot 64 vi 4.4.2 Các chiến lược kết hợp 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 69 5.1 Kết luận 69 5.2 Kiến nghị 70 5.2.1 Đối với công ty 70 5.2.2 Đối với hiệp hội gỗ Việt Nam 71 5.2.3 Đối với Nhà nước 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ Ban giám đốc BHXH Bảo hiểm xã hội CNH Cơng nghiệp hóa ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đơng ĐVT Đơn vị tính GTGT Giá trị gia tăng HĐH Hiện đại hóa HĐLĐ Hợp đồng lao động KCN Khu cơng nghiệp L/C Phương thức tín dụng chứng từ NK Nhập PCCC Phòng cháy chữa cháy SX Sản xuất T/T Phương thức chuyển tiền điện TS Tiến sĩ TT Tỷ trọng WTO Tổ chức thương mại giới XK Xuất XNK Xuất nhập viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tình Hình Tài Sản Trang Thiết Bị Cơng Ty 14 Bảng 2.2 Tình Hình Nhân Sự Công Ty 16 Bảng 2.3 Bảng Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Công Ty từ Năm 2008 - 2010 17 Bảng 4.1 Kim Ngạch Xuất Khẩu Công Ty theo Các Mặt Hàng qua Năm từ 2008-2010 33 Bảng 4.2 Cơ Cấu Các Mặt Hàng Xuất Khẩu qua Năm từ 2008-2010 34 Bảng 4.3 Kim Ngạch Xuất Khẩu Công Ty qua Các Thị Trường Từ Năm 2008 – 2010 36 Bảng 4.4 Cơ Cấu Kim Ngạch Xuất Khẩu Công Ty qua Các Thị Trường Xuất Khẩu từ 20082010 37 Bảng 4.5 Giá Trị Xuất Khẩu theo Các Phương Thức Xuất Khẩu qua Năm từ 2008-2010 42 Bảng 4.6 Cơ Cấu Giá Trị Xuất Khẩu theo Các Phương Thức Xuất Khẩu qua Năm từ 20082010 43 Bảng 4.7 Số Lượng Hợp Đồng Thanh Tốn theo Phương Thức Thanh Tốn Cơng Ty từ 2008 – 2010 45 Bảng 4.8 Cơ Cấu Số Lượng Hợp Đồng Thanh Toán theo Các Phương Thức Thanh Tốn Cơng Ty từ Năm 2008 – 2010 46 Bảng 4.9 Tình Hình Nhập Khẩu theo Các Mặt Hàng từ Năm 2008 - 2010 47 Bảng 4.10 Nguồn Nguyên Vật Liệu Công Ty từ Năm 2008-2010 49 Bảng 4.11 Nguồn Nguyên Vật Liệu Nhập Khẩu từ Các Thị Trường từ Năm 2008-2010 50 Bảng 4.12 Giá Trị Nhập Khẩu Theo Các Phương Thức Nhập Khẩu từ Năm 2008 – 2010 51 Bảng 4.13 Số Lượng Hợp Đồng Thanh Toán theo Các Phương Thức Thanh Toán qua Năm từ 2008 – 2010 52 Bảng 4.14 Tình Hình Khiếu Nại Của Các Khách Hàng 54 Bảng 4.15 Ảnh Hưởng Số Lượng Hàng Xuất Khẩu Giá Xuất Khẩu Tới Doanh Thu Năm 2009 – 2010 55 Bảng 4.15 Tình Hình Lao Động qua Năm từ 2008 - 2010 57 Bảng 4.17 Một Số Hoạt Động Xúc Tiến Bán Hàng 60 ix phẩm nhiều yếu tố góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Theo chị Nguyễn Thị Huyền, nhân viên phòng xuất nhập khẩu, cơng ty có nhiều khách hàng ASPEN, DAVIS, RAYMOUR, COSTER, ASHLEY, EBONIA, ACME, LIBERTY… Trong khách hàng nêu ASPEN khách hàng lớn công ty, hàng năm công ty xuất cho ASPEN với số lượng hàng hóa lớn \ c) Mơi trường trị Hiện nước ta xem nước có an ninh ổn định khu vực Đây điều kiện tốt để tạo môi trường kinh doanh ổn định cho doanh nghiệp ngồi nước d) Mơi trường khoa học cơng nghệ Hiện nước nhập có ràng buộc khắc khe như: chất lượng cao, chủng loại mẫu mã hàng hóa đa dạng… Do đó, bên cạnh việc cơng ty phải có người có chun mơn, lao động lành nghề cơng ty cần phải có cải tiến khoa học công nghệ, phải nhập máy móc, thiết bị tiên tiến sử dụng trình sản xuất sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường e) Các sách Nhà nước Với mục tiêu chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng CNH – HĐH hướng xuất Đảng Nhà nước, với ưu đãi sách thuế nhập khẩu, thuế GTGT mặt hàng xuất Cụ thể năm 2009, Chính phủ ban hành nhiều chế sách hỗ trợ lãi suất tín dụng, miễn giảm thuế, khuyến khích xuất khẩu, kích cầu đầu tư tiêu dùng, bảo đảm an sinh xã hội… nhờ mà ngành cơng nghiệp gỗ nước ta trì ổn định 63 4.4 Ma trận Swot 4.4.1 Các yếu tố Swot Từ kết phân tích trên, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức cơng ty phản ánh qua chi tiết đây: a) Điểm mạnh - Dựa vào phân tích tình hình tài sản trang thiết bị cơng ty thấy cơng ty có sở vật chất máy móc thiết bị tiên tiến - Căn vào kết phân tích mặt hàng thị trường xuất ta thấy sản phẩm cơng ty đa dạng ngày khách hàng chấp nhận - Qua phân tích phương thức tốn có điểm mạnh cơng ty ngày chủ động nguồn vốn việc thực hợp đồng xuất - Theo phân tích ảnh hưởng yếu tố bên cơng ty có điểm mạnh sau: Đối với chủng loại mẫu mã sản phẩm cơng ty có phòng R&D nghiên cứu phát thảo bảng vẽ tìm mẫu mã phù hợp với nhu cầu khách hàng Về giá, phân tích ta thấy giá sản phẩm cơng ty có tính cạnh tranh Về nhân cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn đội ngũ ngày tăng - Như phân tích phần nhân tố ảnh hưởng yếu tố bên ngoài, cơng ty có điểm mạnh sau: cơng ty có nguồn vốn lớn có đơn đặt hàng lớn từ khách hàng truyền thống b) Điểm yếu - Căn vào kết phân tích thị trường xuất ta thấy cơng ty chưa mở rộng thị trường xuất - Theo phân tích phần thị trường nhập nguồn ngun liệu phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước - Qua phân tích yếu tố bên sản phẩm xuất cơng ty sản phẩm chưa đáp ứng chất lượng 64 - Dựa vào kết phân tích phần yếu tố bên ta thấy trình độ tay nghề chưa cao, thiếu lao động có tay nghề c) Cơ hội - Có nhiều hội vươn thị trường giới - Căn vào phân tích thị trường xuất thấy thị trường Mỹ Canada có nhu cầu lớn mặt hàng gỗ nội thất, hội cho công ty - Hiện nay, theo chị Un, phòng kế tốn có phí nhân cơng rẻ Tình hình trị nước ổn định - Với phân tích mặt hàng XK chủng loại mẫu mã hàng hóa ta thấy cơng ty có tiềm XK sản phẩm lớn c) Thách thức - Có nhiều đối thủ cạnh tranh - Mỹ kiểm sốt thắt chặt hàng hóa - Theo chị Sue giá nguyên liệu đầu vào có xu hướng tăng lên 65 Tóm lại, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức kết hợp đưa chiến lược thể ma trận Swot sau: Hình 4.20 Ma Trận Swot Cơ hội (O) Thách thức (T) Có nhiều hội vươn Có nhiều đối thủ cạnh thị trường giới Các thị tranh ngồi trường Mỹ, nước Canada có nhu cầu lớn Mỹ ngày thắt chặt mặt hàng nội thất Tiềm XK sản phẩm kiểm soát chất lượng hàng hóa Giá nguyên liệu đầu nội thất lớn Phí nhân cơng rẻ, vào có xu hướng tăng trị ổn định Điểm mạnh (S) Kết hợp (S+O) Sản phẩm công ty S1,2,3+O1,3 Kết hợp (S+T) Thâm nhập S1,3+T1 Giữ chân khách ngày nhiều vào thị trường quốc tế rộng hàng thân thiết khách hàng chấp nhận S4,5+T2 Tăng cường kiểm Giá sản phẩm có tính S4,5+O2 Nâng cao uy tín tra chất lượng sản phẩm cạnh tranh chất lượng sản phẩm Luôn nhận đơn đặt hàng lớn từ khách hàng truyền thống Cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị tiên tiến 66 Điểm yếu (W) Kết hợp (W+O) Kết hợp (W+T) Trình độ lao động tay W1+O4 Đào tạo đội ngũ lao W2+T2 Chú trọng đến nghề chưa cao, thiếu động có tay nghề lao động có tay nghề chất lượng sản phẩm W3+O3 Cố gắng khai thác Sản phẩm xuất tốt nguồn nguyên liệu W3+T3 Tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào thấp sản nước phẩm chưa đáp ứng W2+O1,2 Nâng cao chất chất lượng lượng sản phẩm Nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước 4.4.2 Các chiến lược kết hợp - Chiến lược S – O Với việc nhận đơn đặt hàng lớn từ khách hàng truyền thống, sản phẩm công ty ngày nhiều khách hàng chấp nhận với giá sản phẩm có tính cạnh tranh Công ty cần nên tận dụng hội tiềm xuất sản phẩm nội thất lớn vươn thị trường giới Đây hội tốt để công ty thâm nhập thị trường quốc tế rộng hơn, để đạt mục tiêu trở thành nhà sản xuất đồ gỗ nội thất khắp tồn cầu Cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên mơn với sở vật chất máy móc thiết bị tiên tiến cơng ty cần tận dụng tối đa điểm mạnh để nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu mặt hàng nội thất lớn Mỹ Canada - Chiến lược S – T Với việc nhận đơn đặt hàng lớn từ khách hàng truyền thống, sản phẩm công ty ngày nhiều khách hàng cơng ty phải tận dụng điểm mạnh mà cơng ty phải có chiến lược để giữ chân khách hàng thân thiết tránh di cạnh tranh đối thủ nước 67 Cơng ty có đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn với sở vật chất máy móc thiết bị tiên tiến cơng ty cần kiểm tra chất lượng sản phẩm nhiều để đáp ứng việc thắt chặt, kiểm sốt hàng hóa chất lượng Mỹ để giữ vững thị trường xuất lớn - Chiến lược W - O Để phát triển tương lai, để đạt mục tiêu cơng ty cần có đội ngũ lao động có tay nghề để đáp ứng hội vươn thị trường giới Với hội tiềm xuất sản phẩm mội thất lớn mà nguồn nguyên liệu cơng ty phụ thuộc vào nguồn ngun liệu nước ngồi cơng ty cần cố gắng khai thác tốt nguồn nguyên liệu nước để giảm chi phí từ tăng lợi nhuận cho công ty - Chiến lược W - T Với việc Mỹ ngày thắt chặt kiểm soát chất lượng hàng hóa mà với việc sản phẩm cơng ty sản phẩm chưa đáp ứng chất lượng cơng ty cần trọng đến chất lượng sản phẩm Với việc giá nguyên liệu đầu vào có xu hướng tăng với việc nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nguồn ngun liệu nước ngồi cơng ty cần tìm kiếm nguồn ngun liệu đầu vào thấp để sinh lợi nhuận nhiều 68 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong bối cảnh kinh tế đất nước với giới đầy khó khăn thử thách, công ty cổ phần Poh Huat Việt Nam bước tăng trưởng phát triển, tạo đứng vững cho lĩnh vực kinh doanh gỗ Như phân tích bảng kết sản xuất kinh doanh lợi nhuận sau thuế cơng ty qua năm từ năm 2008 – 2010 ngày tăng cụ thể năm 2008 đạt 6,8 tỷ đồng sang năm 2009 38,03 tỷ đồng tăng 31,23 tỷ đồng, sang năm 2010 đạt 51,29 tỷ đồng tăng 13,26 tỷ đồng Nhìn chung năm vừa qua hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày tăng, xu hướng tốt cần phát huy Riêng tình hình xuất kim ngạch xuất công ty tăng qua năm 2008 tổng kim ngạch xuất 569 tỷ đồng, năm 2009 839 tỷ đồng, tăng 270 tỷ đồng, sang năm 2010 tổng kim ngạch xuất 855 tỷ đồng, tăng 16 tỷ đồng Với việc kim ngạch xuất ngày tăng nhờ vào cơng ty có mặt hàng xuất đa dạng, xâm nhập vào thị trường khó tính Mỹ thị trường Canada, Hàn Quốc Trong thị trường thị trường Mỹ ln chiếm tỷ trọng cao (qua năm 80%) Hiện nay, cơng ty xúc tiến tìm hiểu xâm nhập vào thị trường châu Âu Ngồi ra, phần phân tích phương thức xuất ta thấy cơng ty ngày chủ động việc ký kết hợp đồng xuất nguồn vốn Còn tình hình nhập phân tích kim ngạch nhập tăng qua năm phân tích cụ thể năm 2008 436 tỷ đồng, năm 2009 570,5 tỷ đồng, tăng 134,5 tỷ đồng, sang năm 2010 621,4 tỷ đồng, tăng 50,9 tỷ đồng Các mặt hàng nhập công ty phong phú Về thị trường nhập cơng ty 69 cố gắng tìm kiếm thị trường nước thị trường nước ngồi có xu hướng tăng năm phân tích Về phương thức nhập nhìn chung cơng ty nhập theo phương thức trực tiếp, điều cho thấy cơng ty chủ động tìm nguồn cung cấp nguyên liệu chủ động vốn việc ký kết hợp đồng nhập Qua kết phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất nhập cơng ty rút kết luận sau: - Về yếu tố bên trong, cơng ty có khiếu nại khách hàng chất lượng sản phẩm giải thỏa đáng Bên cạnh cơng ty cố gắng nghiên cứu để tìm mẫu mã sản phẩm đưa chiến lược giá thích hợp để tăng doanh thu cơng ty Về nguồn lao động cán có trình độ đại học, cao đẳng cán quản lý kỹ thuật ngày tăng trình độ lao động có tay nghề lại có xu hướng giảm Ngồi cơng ty có nguồn vốn ngày tăng đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường xúc tiến bán hàng - Về yếu tố bên ngồi có ảnh hưởng nhà cung cấp nguyên liệu công ty cố gắng tìm kiếm nguồn nguyên liệu thể chỗ số lượng nhà cung cấp ngày tăng Có đầu vào phải có đầu cơng ty khẳng định sản phẩm việc số lượng khách hàng ngày tăng 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Công ty cần tiếp tục giữ vững đà phát triển năm qua để đạt mục tiêu “trở thành nhà sản xuất đồ gỗ nội thất công ty đồ gỗ nội thất toàn cầu người tiêu dùng ưa thích” Bên cạnh cơng ty cần tăng cường nghiên cứu thị trường xuất tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhập khẩu, tăng cường hoạt động xúc tiến xuất sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm công ty cách nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, chủ động nguồn nguyên liệu, đồng thời liên kết với doanh nghiệp ngành để có lợi cạnh tranh 70 5.2.2 Đối với hiệp hội gỗ Việt Nam Hiệp hội gỗ thành lập góp phần hỗ trợ doanh nghiệp việc sản xuất, kinh doanh xuất Tuy nhiên, vai trò hiệp hội mờ nhạt, chưa thực làm tốt chức đề Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao vai trò hiệp hội ngành Hiệp hội phải thể tốt vai trò cầu nối cộng đồng doanh nghiệp phủ, tạo dựng uy tín niềm tin cho hội viên Hiệp hội gỗ Việt Nam cần phối hợp với quan chức phủ tiến hành xây dựng chiến lược phát triển ngành, nghề chế biến sản phẩm gỗ Việt Nam theo giai đoạn cụ thể cho thị trường Mỹ, Châu Âu, Nhật Đông Nam Á Chiến lược ngành mang tính định hướng cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh riêng mình, tránh tình trạng phát triển tự phát Trong đó, hiệp hội nên xác định mục tiêu phát triển ngành cạnh tranh doanh nghiệp Trung Quốc mà chuyển sang cạnh tranh chất lượng mẫu mã Hiệp hội phải thành lập củng cố phận thông tin hiệp hội để thu thập xử lý thông tin có tính chất chun ngành thị trường xuất chủ yếu Hiệp hội cần phát huy vai trò điều hòa quy mơ sản xuất xuất khẩu, giá chất lượng sản phẩm để hạn chế nguy gặp phải vụ kiện chống bán phá giá Cơ cấu ban chấp hành hiệp hội phải người có lực uy tín ngành, phải có tâm huyết nhiệt tình đóng góp phát triển ngành Website hiệp hội cần phải thiết kế đẹp mắt hơn, thông tin nên cập nhật thường xuyên, tăng cường thêm mảng thông tin hướng dẫn thương mại, hướng dẫn xuất khẩu, thơng tin văn phòng đại diện doanh nghiệp Việt Nam, nước ngồi, thơng tin doanh nghiệp, ngành hàng, hội giao thương, thông tin thị trường kế hoạch tổ chức… 71 5.2.3 Đối với Nhà nước Trong điều kiện hội nhập kinh tế tồn cầu hóa, đặc biệt gia nhập WTO, khả tự vươn lên doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, hỗ trợ đóng góp từ phía Nhà nước quan trọng Hiện nay, nguồn nguyên liệu sản xuất sản phẩm trang trí nội thất hầu hết doanh nghiệp phải nhập từ nước Giá nguyên vật liệu nhập lẫn thị trường nước tăng, giá xuất sản phẩm chế biến thay đổi theo không kịp Điều khó khăn cho cơng ty Do đó, khả cạnh tranh thương trường quốc tế công ty bị ảnh hưởng Ở tầm vĩ mô, nhà nước cần có sách quản lý hiệu tình hình kinh tế - xã hội tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hội đoái… mức hợp lý để doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế xuất nhập vật tư, máy móc thiết bị nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất xuất ngành trang trí nội thất Đồng thời, việc triển khai thông tư, nghị định ưu đãi vốn vay sản xuất cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần Poh Huat nói riêng Hiện nay, việc khai báo hải quan điện tử triển khai công ty áp dụng, quy trình thủ tục nhiều phức tạp Do đó, tổng Cục hải quan cần có chủ trương hồn cơng tác hải quan xuất nhập để tạo điều kiện thuận lợi, dễ dàng cho công ty chuẩn bị xuất Các tổ chức quan nhà nước Bộ công thương… cần hỗ trợ doanh nghiệp công tác tham gia hội chợ triễn lãm, thương mại tổ chức nước nước ngồi Bên cạnh đó, việc tăng cường biện pháp xúc tiến thương mại cần thiết quan trọng cần tổ chức nhiều Các quan tổ chức cần hoạt động tích cực hiệu việc hướng dẫn, tháo gỡ khó khăn, định hướng đắn nhằm tạo liên kết doanh nghiệp ngành để tạo môi trường cạnh tranh công phát triển chung tồn ngành Để xuất nhiều sản phẩm gỗ chế biến, nhà nước cần làm tốt công tác dự báo, đánh giá phân tích thơng tin tổng hợp từ thị trường giới ngành hàng để cơng ty có nhiều sở để tham khảo lập chiến lược xuất cho 72 Các quan có thẩm quyền cần xây dựng hành lang pháp lý minh bạch, sách hợp lý, cụ thể để tạo động lực thúc đẩy phát triển mặt hàng trang trí nội thất cao cấp xuất cơng ty Song song đó, nhà nước cần xây dựng tiêu chí phù hợp với WTO, AFTA thị trường Mỹ, Nhật Bản, EU… thông qua việc tổ chức quản lý hiệu hoạt động hiệp hội nhà sản xuất đồ gỗ hàng trang trí nội thất nước ta 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách TS Nguyễn Quang Hùng, 2010 Phân Tích Kinh Tế Trong Doanh Nghiệp Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Nhà Xuất Bản Tài Chính GS TS Võ Thanh Thu, 2008 Quan Hệ Kinh Tế Quốc Tế Nhà Xuất Bản Thống Kê TS Trần Phước, 2009 Kế Toán Thương Mại Dịch Vụ Nhà Xuất Bản Tài Chính Ths Hồ Thị Thu Ánh Ths Nguyễn Thị Hồng Mai Giáo Trình Thanh Tốn Quốc Tế Nhà Xuất Bản Thanh Niên Nguyễn Tấn Bình, 2009 Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp, NXB Đại Học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Ngọc Xn Phân Tích Tình Hình Xuất Khẩu Sản Phẩm Gỗ Của Công Ty TNHH Tân Dương Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, Đại học Nông Lâm, Thành Phố Hồ Chí Minh, tháng 10/2010 Đào Thị Cẩm Tú Giải Pháp Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Đồ Gỗ Sang Thị Trường Mỹ Của Nhà Máy Tinh Chế Gỗ Xuất Khẩu Saviwoodtech Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, Đại học Nơng Lâm, Thành Phố Hồ Chí Minh, tháng 07/2007 74 Tài liệu tham khảo từ hệ thống internet Tổng cục lâm nghiệp Việt nam Hiệp hội gỗ chế biến lâm sản Việt Nam http://www.chogovn.com.vn http://www.ecvn.com/ROOTSYS/book/anyone/xuakhaudogo/TongQuanVeNganhGo.html Huỳnh Công Vụ - Ngoại thương A1, 75 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách khách hàng công ty STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 TÊN KHÁCH HÀNG ASPEN DAVIS RAYMOUR COSTER ASHLEY SLF SLF THE BRICK PULAXKY LIBERTY IFM U.S FURNITURE EMBASSY EBONIA BEL ACME CFM D.K.M.G SODHI USNISSION DH WOKT IMPORT TRANDE MASTER LOYAL CORPRATE CHINA IMPORT COATS TO COOAS VAUGHAN HMI SEATTLE CODE 4500 4800 4800 2300 1200 2000 2000 4400 3400 2100 2200 5300 1600 4600 1100 2500 2400 5200 5000 5500 5100 4700 2600 1300 5600 5400 4900 5900 3500 76 Phụ lục 2: Các sản phẩm tiêu biểu công ty 77 ... Dun Tháng năm 2011 “Phân Tích Tình Hình Xuất Nhập Khẩu Công Ty Cổ Phần Poh Huat Việt Nam” Huynh Thi My Duyen May, 2011 “Analysising the Situation of Corporation Vietnam Poh Huat’s Import and Export”... xuyên máy móc thi t bị 2.1.4 Tài sản cố định, trang thi t bị công ty cổ phần Poh Huat Cơng ty có nhiều loại máy móc thi t bị khác phục vụ trình sản xuất sản phẩm, vận chuyển số thi t bị phục... 2.756.336 1,06 Thi t bị văn phòng 475.246 0,18 38.197.858 14,73 Máy móc thi t bị Tài sản cố định khác 259.380.922 Tổng cộng 100 Nguồn: phòng kế toán Qua bảng 2.1 ta thấy cấu tài sản, trang thi t bị