PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU VẢI SỢI TẠI CÔNG TY HUALON VIỆT NAM

Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh các hoạt động khác như hoạt động marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm, tham gia vào thị trường chứng khoán để thu hút vốn kinh doanh, liên kết với một

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU VẢI SỢI TẠI

CÔNG TY HUALON VIỆT NAM

NGUYỄN THỊ MAI

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN

NGÀNH KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2009

Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU VẢI SỢI TẠI CÔNG TY HUALON VIỆT NAM” do

NGUYỄN THỊ MAI, sinh viên khóa 31, ngành Kinh Tế Nông Lâm, đã bảo vệ thành

công trước hội đồng vào ngày _

ThS PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn,

_

Ngày tháng năm

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo

_ Ngày tháng năm Ngày tháng năm

LỜI CẢM TẠ

Lời đầu tiên con xin gởi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến ba mẹ, người đã có công sinh thành, dạy dỗ con, tận tình quan tâm, động viên để con có được thành quả như ngày hôm nay

Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, các quý thầy cô khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt cho em rất nhiều kiến thức bổ ích trong suốt bốn năm qua

Em xin bày tỏ lòng biết ơn và kính trọng đối với cô Phạm Thị Nhiên, người đã tận tình hướng dẫn em để giúp em hoàn thành luận văn này

Em xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo công ty Hualon Việt Nam, đặc biệt là các anh chị trong phòng Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu và phòng Kế Toán đã giúp đỡ và tạo điều kiện để em có thể hoàn thành tốt luận văn này

Cuối cùng, tôi xin gởi lời cảm ơn chân thành đến tất cả bạn bè của tôi ở khoa Kinh Tế, đặc biệt là các bạn lớp Kinh Tế 31 đã động viên và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập ở trường

TP Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 6 năm 2009 Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Mai

bị cạnh tranh mạnh mẽ bởi Trung Quốc và một số nước khác Khóa luận tìm hiểu về tình hình xuất nhập khẩu vải sợi tại công ty Hualon Việt Nam giai đoạn 2006 – 2008, thông qua việc sử dụng các phương pháp thu thập tổng hợp số liệu, mô tả phân tích và

so sánh dựa trên nguồn số liệu thứ cấp từ các phòng ban của công ty và các thông tin

từ internet, nhằm phân tích hoạt động xuất nhập khẩu vải sợi của công ty Qua đó, đề

ra một số biện pháp nhằm gia tăng kim ngạch xuất khẩu cho công ty trong tương lai

Kết quả nghiên cứu cho thấy kim ngạch xuất khẩu của công ty năm 2007 tăng 8,11% so với năm 2006, nhưng tỷ lệ đó đã giảm xuống lại vào năm 2008 do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tình hình nhập khẩu nguyên vật liệu, vật tư phục vụ cho sản xuất cũng thay đổi tăng giảm theo sự biến động của nền kinh tế Điểm yếu của công ty hiện nay là chủng loại và mẫu mã sản phẩm chưa đa dạng, nguồn vốn chủ sở hữu thấp nên đã ảnh hưởng mạnh đến tình hình mở rộng thị trường của công ty

Để tăng kim ngạch xuất khẩu cũng như mở rộng thị trường kinh doanh, vào năm 2010 công ty sẽ cho ra đời các loại vải, sợi mới chuyên dùng trong lĩnh vực may mặc thời trang Điều này chứng tỏ việc phát triển, đa dạng hóa sản phẩm là một trong những chiến lược quan trọng để công ty Hualon Việt Nam tồn tại và phát triển Bên cạnh đó công ty cần đẩy mạnh các hoạt động khác như hoạt động marketing, nâng cao chất lượng sản phẩm, tham gia vào thị trường chứng khoán để thu hút vốn kinh doanh, liên kết với một số doanh nghiệp khác trong ngành để hổ trợ, giải quyết những khó khăn cho nhau về nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất Có như thế công ty mới trụ vững và phát triển khi tham gia vào nền kinh tế hội nhập như hiện nay

MỤC LỤC

Trang Danh mục các chữ viết tắt viii

Danh mục các bảng ix Danh mục các hình x

1.1 Đặt vấn đề 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.3 Phạm vi nghiên cứu 2

1.4 Cấu trúc của khóa luận 2

2.1 Khái quát vài nét về ngành Dệt May Việt Nam 4

2.2 Giới thiệu chung về công ty Hualon Việt Nam 6

2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 6 2.2.2 Nhiệm vụ và mục tiêu của công ty 7 2.2.3 Tổ chức sản xuất 8 2.2.4 Quá trình sản xuất 9 2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự của công ty Hualon Việt Nam 11

2.3.1 Tình hình lao động 11 2.3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 12

2.3.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 13 2.4 Khái quát về tình hình tài chính của công ty Hualon Việt Nam trong những

năm 2006, 2007, 2008 14

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong những năm gần đây 17

2.5.1 Thuận lợi 17 2.5.2 Khó khăn 19 2.6 Định hướng phát triển 20

3.1 Cơ sở lý luận 21

3.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất nhập khẩu 21

3.1.2 Sự cần thiết của giao thương thế giới 22 3.1.3 Hợp đồng xuất nhập khẩu 22 3.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 22

3.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu 23 3.1.6 Ma trận SWOT 24 3.1.7 Các chỉ tiêu sử dụng trong quá trình phân tích 26

3.2 Phương pháp nghiên cứu 27

3.2.1 Thu thập và tổng hợp số liệu 27 3.2.2 Phương pháp mô tả và phân tích 27 3.2.3 Phương pháp so sánh 28

4.1 Tình hình sản xuất chung của công ty trong những năm 2006, 2007, 2008 29

4.1.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 29 4.1.2 Phân tích tình hình sử dụng vốn và tài sản 31 4.2 Phân tích tình hình xuất nhập khẩu của công ty qua các năm 2006, 2007,

2008 33

4.2.1 Tình hình xuất khẩu 33 4.1.2 Tình hình nhập khẩu 41 4.3 Tình hình ký kết và thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu 43

4.3.1 Tình hình ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu 43 4.3.2 Tình hình ký kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu 45 4.4 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu của công ty 45

4.4.1 Môi trường bên trong 45 4.4.2 Môi trường bên ngoài 48 4.5 Phân tích các đối thủ cạnh tranh 50

4.5.1 Các công ty trong nước 50 4.5.2 Các công ty nước ngoài 52 4.5.3 Lợi thế cạnh tranh của công ty 52

4.6 Phân tích ma trận SWOT 53

4.7 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty trong

những năm tới 55

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 58

5.1 Kết luận 58 5.2 Kiến nghị 59

5.2.1 Đối với công ty Hualon Việt Nam 59 5.2.2 Đối với Nhà nước 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO

Delivery of Document Against Acceptance Delivery of Document Against Payment Doanh thu

Doanh thu thuần Giá trị gia tăng Giá trị hao mòn Hội đồng quản trị Letter of Credit Lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Nguyên giá tài sản cố định Tài chính

Tài sản cố định bình quân Tài sản lưu động bình quân Tài sản bình quân

Tài sản cố định và đầu tư dài hạn Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn Telegraphic Transfers

Tính toán - thu thập tổng hợp Đơn vị tiền tệ của đồng đôla Mỹ Vận chuyển

Tổ chức thương mại thế giới (World Trade Organization) Xuất nhập khẩu

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang

Bảng 2.2: Tình Hình Lao Động Của Công Ty Qua Các Năm 2006, 2007, 2008 11

Bảng 2.3: Tình Hình Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Công Ty Qua Các Năm 2006 - 2007

Bảng 4.8: Tình Hình NK Nguyên Vật Liệu, Vật Tư Phục Vụ Cho Sản Xuất 42

DANH MỤC CÁC HÌNH

Trang Hình 2.1: Biểu Đồ Thể Hiện Kim Ngạch Xuất Khẩu Của Ngành Dệt May Việt Nam

Hình 2.2: Qúa Trình Sản Xuất Vải Mộc Theo Công Nghệ Dệt Nước 10

Hình 2.3: Quá Trình Sản Xuất Vải Mộc Theo Công Nghệ Dệt Kim 10

Hình 2.6: Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Cô ng Ty Hualon Việt Nam 13

Hình 4.1: Biểu Đồ Thể Hiện Cơ Cấu Các Mặt Hàng Xuất Khẩu Của Công Ty 36

Hình 4.2: Biểu Đồ Thể Hiện Phương Thức Thanh Toán Của Công Ty 38

Hình 4.3: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Hình Lao Động Của Công Ty Qua Các Năm 48

Sau gần hai năm trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO Dệt May Việt Nam đang được coi là một trong những ngành mũi nhọn và từng bước đưa nước ta trở thành một trong mười quốc gia có ngành Dệt May phát triển nhất thế giới Tuy nhiên, với nhu cầu ngày càng cao của con người hiện nay là không những ăn ngon mà còn mặc đẹp về mẫu mã lẫn cả chất lượng, để giữ vững các thị trường xuất khẩu cũng như đáp ứng được tốt nhu cầu của khách hàng thì nguyên liệu vải, sợi là một trong những yếu tố vô cùng quan trọng, nó mang tính quyết định cho đặc tính của một mặt hàng may mặc Nguyên vật liệu này có thể được làm từ các sợi

tự nhiên (tơ tằm, lông cừu, bông, đay,… ) hay được làm từ các sợi hóa học như: sợi nhân tạo, sợi tổng hợp…

Cùng với sự phát triển của các mặt hàng may mặc thì thị trường kinh doanh của các mặt hàng nguyên vật liệu vải, sợi cũng đang đứng trước những thuận lợi và khó khăn không kém không những với thị trường quốc tế mà ngay với cả thị trường trong nước Với lý do trên tôi quyết định thực hiện đề tài: “PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU VẢI SỢI TẠI CÔNG TY HUALON VIỆT NAM” nhằm tìm hiểu tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong những năm vừa qua để từ đó có thể

đưa ra những chiến lược xuất khẩu sao cho phù hợp với tình hình của công ty trong những năm tới

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

a) Mục tiêu tổng quát

Phân tích tình hình xuất nhập khẩu vải sợi tại công ty Hualon Việt Nam qua các năm 2006, 2007, 2008 nhằm tìm hiểu thực trạng xuất nhập khẩu của công ty và đưa ra các chiến lược xuất khẩu sao cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty trong những năm tới

b) Mục tiêu cụ thể

- Thực trạng xuất nhập khẩu của công ty qua các năm 2006, 2007, 2008

- Tìm hiểu về hợp đồng xuất nhập khẩu

- Phân tích một số yếu tố chính ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu của công ty

- Tìm hiểu về định hướng phát triển của công ty trong những năm tới

- Đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty trong những năm tới

1.3 Phạm vi nghiên cứu

a) Về không gian

- Đề tài được thực hiện tại Công ty Hualon Việt Nam

- Địa chỉ Công ty: Khu công nghiệp Nhơn Trạch, xã Phước Thiền, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

- Văn phòng đại diện: Số 40, Đường Bà Huyện Thanh Quan, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

b) Về thời gian

Từ ngày 05/03/2009 đến ngày 15/06/2009

1.4 Cấu trúc của khóa luận

Luận văn gồm có 5 chương:

- Chương 1: Mở đầu Chương này nêu lên sự cần thiết, ý nghĩa và mục đích nghiên cứu của đề tài

- Chương 2: Tổng quan Chương này giới thiệu vài nét về đặc điểm của ngành Dệt May Việt Nam Giới thiệu chung về công ty Hualon Việt Nam, về cơ cấu tổ chức

bộ máy nhân sự, giới thiệu tổng quan về tình hình tài chính công ty, những thuận lợi

và khó khăn của công ty trong ba năm qua

- Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu Chương này trình bày các khái niệm, lý thuyết làm cơ sở phân tích số liệu và các phương pháp nghiên cứu để thực hiện đề tài

- Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương này phân tích tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong ba năm 2006, 2007 và 2008 Tìm hiểu quá trình ký kết và thực hiện hợp đồng, các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu, phân tích các đối thủ cạnh tranh Từ đó đưa ra các biện pháp nhằm gia tăng kim ngạch xuất khẩu trong hiện tại, đẩy mạnh chiến lược xuất khẩu của công ty trong tương lai

- Chương 5: Kết luận và kiến nghị Chương này đưa ra kết luận về các kết quả đạt được trong chương 4 và nêu ra một số kiến nghị liên quan

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

2.1 Khái quát vài nét về ngành Dệt May Việt Nam

a) Đặc điểm

Ngành Dệt May là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn

về xuất khẩu Ngành đã đáp ứng được ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc với nền kinh tế khu vực và thế giới, từng bước đưa nước ta trở thành một trong mười quốc gia có ngành Dệt May phát triển nhất thế giới

Sau khi gia nhập WTO, ngành Dệt May Việt Nam đã mang lại nguồn ngoại tệ không nhỏ cho đất nước Ngành hoạt động với trên 2000 doanh nghiệp, sử dụng khoảng 2 triệu lao động, kim ngạch xuất khẩu luôn đứng thứ hai sau dầu khí, chiếm khoảng 15% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam Cụ thể, nó đã nâng kim ngạch xuất khẩu năm 2007 lên trên 7,8 tỷ USD, gấp 2,2 lần so với năm 2004 và chiếm tới 15% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đưa Việt Nam vươn lên vị trí thứ 9 trong các nước xuất khẩu hàng dệt may trên thế giới Đà tăng trưởng này tiếp tục duy trì trong năm 2008 với tổng kim ngạch xuất khẩu đạt tới 9,5 tỷ USD, tăng 21,8% so với cùng kỳ năm trước, đưa Việt Nam trở thành một trong 10 nước có ngành Dệt May phát triển nhất thế giới Trong đó Hoa kỳ đang là thị trường xuất khẩu lớn của Việt Nam, chiếm tới 57% thị phần xuất khẩu, vượt xa so với các thị trường tìm năng khác

là EU chiếm 18%, Nhật Bản 9% Hoạt động mở rộng thị trường sang Đài Loan, khu vực Châu Phi và các nước Châu Á khác cũng khá tốt Đây là con số đáng mừng, tuy nhiên theo thống kê của Bộ Thương Mại thì tìm năng xuất khẩu hàng dệt may của chúng ta sang các thị trường này còn cao hơn

Hình 2.1: Biểu Đồ Thể Hiện Kim Ngạch Xuất Khẩu Của Ngành Dệt May Việt Nam Năm 2008

có những thay đổi tích cực – tăng rất mạnh so với tháng trước: mặt hàng bông tăng 23,5%, mặt hàng xơ sợi tăng 20%, mặt hàng vải tăng 35% và nguyên phụ liệu dệt may,

da tăng 31% Đây có thể coi là cơ sở để dự báo tốc độ xuất khẩu hàng dệt may của nước ta sẽ cải thiện trong thời gian tới

Dù vậy cho tới nay, khó khăn lớn nhất của ngành Dệt May nước ta là vẫn chưa chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào Nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất và xuất khẩu phải nhập khẩu tới 90% Đây là nguyên liệu chính cho các nhà máy kéo sợi, chiếm khoảng 65-70% trong giá thành Trong khi đó Trung Quốc và một số nước khác như Ấn Độ, Pakistan.… lại chủ động được nguồn nguyên phụ liệu đầu vào Đây cũng

là nguyên nhân tại sao các nước này đang là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của nước ta vào các thị trường xuất khẩu Mỹ, EU, Nhật Bản và một số thị trường khác

b) Tầm quan trọng của ngành

Với sự phát triển ngày càng cao của xã hội thì việc đáp ứng nhu cầu ngày càng được đòi hỏi cao hơn trên tất cả các lĩnh vực của cuộc sống Hàng dệt may là mặc hàng rất quan trọng, thiết yếu đối với con người Từ xưa đến nay con người không ngừng cải tiến, trang bị các sản phẩm phục vụ cho mình tốt hơn trong lĩnh vực may mặc cũng như trong các sản phẩm thuộc ngành Dệt May để phục vụ cho nhu cầu của cuộc sống Đặc biệt hàng dệt may còn là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam Trong những năm qua ngành đã mang lại nhiều ngoại tệ cho quốc gia

và giải quyết nhiều công ăn việc làm cho người lao động Trong tương lai, đây vẫn là

ngành xuất khẩu chủ lực của nước ta do những đặc điểm của một ngành công nghiệp nhẹ rất phù hợp với những nước có lực lượng lao động dồi dào và giá rẻ như Việt Nam.

2.2 Giới thiệu chung về công ty Hualon Việt Nam

2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Hualon Việt Nam có tên giao dịch là Hualon Corporation Viet Nam, là một công ty con của tập đoàn Dệt khổng lồ Malaysia Hualon Corporation SDN Behad, đây là tập đoàn phát triển hàng đầu thế giới về sản xuất vải, sợi.Các sản phẩm chủ yếu của Hualon là sợi, vải dệt kim (Kniting fabric), vải thô (Gray fabric), vải hoàn tất (Dyed/Finished fabric) và sản phẩm vải theo công nghệ dệt nước Văn phòng chính của tập đoàn Hualon ở Malaysia Nó được mở rộng sang Việt Nam vào năm 1993 Sự cải tiến không ngừng để đổi mới các phương tiện sản xuất, chất lượng sản phẩm làm cho Hualon có một lợi thế cạnh tranh tốt nhất trong ngành công nghiệp này

Công ty Hualon Việt Nam là công ty 100% vốn nước ngoài, được cấp giấy phép thành lập theo luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam theo số 757/GP vào ngày 30 tháng 12 năm 1993

Hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất Nylon, Polymerization (sợi polyme), Spinning (đánh sợi), Texturizing (dệt), Twisting (xe sợi), Knitting (dệt kim), Weaving (dệt nước), Dyeing (nhuộm) và Finishing (nhuộm hoàn tất)

Sau khi được cấp phép thì tiến hành xây dựng các phân xưởng để phục vụ cho hoạt động sản xuất: Năm 1995, thành lập xưởng kéo sợi (DTY) với 76 máy và xưởng dệt kim (Knitting) với 136 máy Đến năm 1996 thì đi vào hoạt động Đến năm 1997, công ty thành lập xưởng xe sợi (Two For One) với 134 máy và xưởng dệt nước (Weaving) với 2128 máy Trong thời gian này công ty tiếp tục thành lập xưởng máy phát điện nhằm ổn định nguồn điện để phục vụ sản xuất

Là công ty có trụ sở chính đặt tại Malaysia và văn phòng đại diện được đặt tại Việt Nam Nhưng Công ty Hualon Việt Nam hạch toán độc lập với Công ty Hualon Malaysia, vì vậy công ty luôn có những chính sách và định hướng phù hợp với tình hình kinh tế tại Việt Nam Hualon Việt Nam đã nổ lực trong sản xuất và kinh doanh mặt hàng vải, sợi và luôn cố gắng tạo ra một thế đứng vững chắc trên thị trường thế giới và ở thị trường Việt Nam, công ty luôn hướng vào khách hàng bằng cách nâng

cao chất lượng sản phẩm, chủng loại và mẫu mã để thoải mãn yêu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng

Năm 2008 công ty có trên 600 nhân viên văn phòng và khoảng 3000 công nhân tiến hành hoạt động sản xuất cùng với những máy móc kỹ thuật hiện đại Ở họ thể hiện một trình độ chuyên môn kỹ thuật, kinh nghiệm,và năng lực cá nhân cao Điều này giúp công ty quyết tâm cố gắng giữ vững những thành tựa và phát huy sức mạnh hiện

có để ổn định và phát triển

Trong định hướng tương lai, công ty tiếp tục cho ra đời những sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng tại một thị trường còn rộng lớn và tiềm năng ở Việt Nam

2.2.2 Nhiệm vụ và mục tiêu của công ty

Công ty đưa ra khẩu hiệu cho mình là “Sự tín nhiệm và hài lòng của khách hàng

là ưu tiên hàng đầu của công ty”

- Sản phẩm và dịch vụ phải luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Phải thường xuyên xúc tiến, nắm bắt đòi hỏi và ý tưởng trong thuyết kế mẫu mã sản phẩm

- Công nghệ luôn đổi mới, sáng tạo trong nghiên cứu và phải luôn tiên phong trong công nghệ dệt Đồng thời sử dụng những công nghệ mới trong ứng dụng văn phòng cho hoạt động liên đới được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả

- Công ty đưa ra triết lý kinh doanh là vì sự thành công của công ty, vì cuộc sống công nhân viên và vì tương lai loài người Công ty kinh doanh thành công vừa đem lại lợi nhuận cho công ty vừa nâng cao được mức sống cho đội ngũ công nhân, nhân viên Bên cạnh đó, một vấn đề hàng đầu là sự tồn tại của môi trường sống Vì công ty dệt thì có nhiều lượng chất thải dễ gây ô nhiễm cho môi trường Do đó công ty phải sẵn sàng trang bị công nghệ lọc chất thải trước khi đưa ra môi trường

b) Mục tiêu

b1) Mục tiêu ngắn hạn

- Mục tiêu “sẵn sàng hội nhập cùng thế giới” trên cơ sở các chương trình đầu

tư, đổi mới quản lý Công ty phấn đấu đến 2010 đạt các chỉ tiêu: Tăng năng suất lao động lên gấp 2 lần so với năm 2008 Tăng doanh số lên gấp đôi so với 2008, đạt 300 triệu USD/năm, trong đó doanh số xuất khẩu chiếm khoảng 60% trong tổng doanh số

- Mở rộng thị trường nội địa nhanh chóng, hiện nay thị trường nội địa chỉ chiếm khoảng 30% trong tổng doanh số của công ty Công ty phấn đấu đạt 40% doanh số trong năm 2010

- Thiết lập kỷ cương trong công tác kỹ thuật, các đơn vị, cán bộ kỹ thuật, công nhân phải tuân thủ tuyệt đối các quy định, quy trình, thao tác kỹ thuật, chống tùy tiện trong công tác kỹ thuật

- Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn phân cấp sản phẩm để làm cơ sở kiểm tra chất lượng sản phẩm, tăng cường kiểm tra bán thành phẩm trên chuyền để phát hiện, xử lý kịp thời chứ không đợi đến khi ra thành phẩm mới kiểm tra loại bỏ Cụ thể là ISO 9001:2000, và ISO 9002 mô hình đảm bảo chất lượng trong sản xuất, lắp đặt và dịch

vụ

b2) Mục tiêu dài hạn

- Xây dựng công ty thành một công ty dệt hoạt động hiệu quả, ngang tầm với công ty dệt hàng đầu trong khu vực Châu Á và Thế giới Có khả năng cạnh tranh mạnh

mẽ với các công ty trong và ngoài nước

- Mục tiêu lâu dài là xây dựng và phát triển công ty thành một trong những tập đoàn mạnh trên thế giới về kinh tế, phù hợp với pháp luật chủ trương và chính sách của Nhà nước và của Bộ Công nghiệp

- Sản phẩm ngày càng có chất lượng và mẫu mã vượt trội so với các công ty khác, và sản phẩm của Hualon phải được tạo ra từ công nghệ hàng đầu, từ những kinh nghiệm để có vai trò phân phối tốt nhất

2.2.3 Tổ chức sản xuất

a) Giới thiệu sản phẩm

Công ty Hualon chuyên sản xuất, gia công và cung cấp các loại sợi, vải dùng trong may áo khoác (jacket), quần áo thể thao, đệm ghế, ra trải giường và một số sản

phẩm công nghiệp khác Chủng loại sản phẩm của công ty chỉ gồm hai loại đó là sợi

và vải, được thể hiện qua Bảng 2.1

Bảng 2.1: Chủng Loại Sản Phẩm Của Công Ty Hualon Việt Nam

5 Polyester Hight Twist Yarn (sợi xe)

1 Circular Kniting Fabric

c) Cơ sở vật chất và trang thiết bị

Từ khi thành lập đến nay công ty Hualon Việt Nam đã được trang bị một số lượng máy móc, kỹ thuật phục vụ cho việc sản xuất khá đầy đủ và công nghệ cao Hiện nay công ty có 76 máy kéo sợi, 134 máy xe sợi, 2128 khung dệt nước, 136 máy dệt kim và 75 máy nhuộm

Năng suất sản xuất: xưởng kéo sợi sản xuất được khoảng 100 tấn/ngày, xưởng

xe sợi khoảng 42 tấn/ngày, xưởng dệt nước khoảng 438.720 met/ngày, xưởng dệt kim khoảng 15 tấn/ngày, và xưởng nhuộm khoảng 91.400 met/ngày Bên cạnh đó công ty cũng đã xây dựng được nhà máy phát điện có 3 máy phát lớn với công suất khoảng 7 MW/ ngày và 8 máy nhỏ với công suất 1 MW/ ngày để phục vụ quá trình sản xuất

2.2.4 Quá trình sản xuất

Ngày nay công nghệ sản xuất đóng một vai trò không nhỏ trong sự thành công của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp điều chọn cho mình một công nghệ sản xuất phù hợp với tình hình thực tế của công ty Công ty Hualon Việt Nam hiện có các nhà máy

sản xuất chủ yếu là sợi và vải Để hiểu thêm về quá trình sản xuất ở công ty, chúng ta xem các quá trình sản xuất của các loại sản phẩm này

Hình 2.2: Qúa Trình Sản Xuất Vải Mộc Theo Công Nghệ Dệt Nước

băng

Buồng sấy hơi

Máy đốt lông

Vải hạ máy

Dệt nước

Máy ghép sợi dọc, sợi ngang

Vải

mộc

Nguồn tin: Phòng kỹ thuật sản xuất

Hình 2.3: Quá Trình Sản Xuất Vải Mộc Theo Công Nghệ Dệt Kim

máy

Cắt gút Vải mộc

Sợi nhập

Nguồn tin: Phòng kỹ thuật sản xuất

Hình 2.4: Quá Trình Nhuộm Vải

Phân trục ghi Tẩy hồ Nhuộm poly, nhuộm định hình Mở khổ Vắt, sấy Phân cây

Nguồn tin: Phòng kỹ thuật sản xuất

Hình 2.5: Quá Trình Xe Sợi

Bông, xơ Máy đảo Máy xe Máy hấp đánh ống Máy Sợi thành phẩm

Nguồn tin: Phòng kỹ thuật sản xuất Các quá trình sản xuất này có mối quan hệ liên kết với nhau vì công ty Hualon Việt Nam là một công ty sản xuẩt các sản phẩm sợi, vải hoàn chỉnh Vì một sản phẩm vải hoàn chỉnh là sản phẩm vải đã nhuộm hoàn tất Mà muốn có vải nhuộm thì phải có vải mộc hay vải dệt kim Vải mộc hay vải dệt kim phải được dệt từ các loại sợi hoàn chỉnh Mà các loại sợi hoàn chỉnh phải được xe từ các nguồn như bông, xơ hay từ các loại sợi polymer khác

2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự của công ty Hualon Việt Nam

2.3.1 Tình hình lao động

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố con người có vai trò rất quan trọng, thể hiện sự năng động, sáng tạo, khả năng thích ứng với công việc trước những biến đổi của thị trường

Công ty Hualon Việt Nam hiện nay sử dụng lượng lớn lao động ở nhiều trình

độ khác nhau, phù hợp với từng công việc của công ty Tình hình lao động của công ty được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng 2.2: Tình Hình Lao Động Của Công Ty Qua Các Năm 2006, 2007, 2008

Nguồn tin: Phòng quản lý

Bảng 2.2 cho thấy tình hình lao động của công ty không biến động nhiều qua các năm Cụ thể tổng số lao động của công ty năm 2008 là 3.711 người tăng 31 người

so với năm 2006 tương ứng với 0.84% Trong đó số lượng nhân viên văn phòng tăng

60 người (9,52%) và lượng công nhân giảm đi 29 người (tương đương với giảm 0,95%) Trong số lượng nhân viên văn phòng thì lượng nhân viên có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao nhất (khoảng 40%) Qua các năm số lượng nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng luôn tăng nhưng theo tỉ lệ không đáng kể, riêng năm 2008 số lượng nhân viên có trình độ cao đẳng là 247 người tăng đến 51 người (26,02%) so với năm

2006 (196 người) Ngược lại, số lượng công nhân năm 2008 là 3.021 người giảm 29 người (-0,95%) so với năm 2006 (3.050 người) Tình hình trên cho thấy số lượng lao động của công ty qua các năm là tương đối ổn định, mặc dù có sự thay đổi chút ít

trong công tác tổ chức (số lượng nhân viên văn phòng tăng lên và số lượng công nhân thì giảm xuống), do chiến lược tăng cường hoạt động kinh doanh, mở rộng thị trường nên công ty tăng thêm lượng nhân viên có trình độ và công ty đã cắt giảm số lao động

mà công ty cho là không đạt hiệu quả cũng như số lao động ở các vị trí mà công ty cho

là không cần thiết Tuy nhiên, con số này là không đáng kể so với số lượng lao động hiện có của công ty Hơn nữa, thông qua số liệu về tình hình lao động của công ty cho thấy cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 chưa ảnh hưởng mạnh đến tình hình lao động của công ty Và Bảng 2.2 cho thấy số lượng lao động có trình độ thì ngày càng tăng Đây là điểm thuận lợi cho hoạt động của công ty

2.3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Hình 2.6: Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Của Cô ng Ty Hualon Việt Nam

Xưởng

Kéo Sợi

Phòng Marketing

Tổng Giám Đốc

Ban Chủ Tịch HĐQT

Xưởng

Nhuộm

Phòng Quản Lý

Phong Tài Chính - Kế Toán

Bộ Phận

Kế Toán

Bộ Phận Bán Hàng Quốc Tế Xưởng

Dệt Nước

Bộ Phận Ứng Dụng

Bộ Phận Nhân Sự

Bộ Phận Tài Chính

Bộ Phận Bán Hàng Nội Địa

Nguồn tin: Phòng quản lí

2.3.3 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được xây dựng với nhiệm vụ và chức năng của từng bộ phận như sau:

- Ban giám đốc: Đứng đầu là tổng Giám đốc, là người chịu trách nhiệm tổ chức điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật, là người phê duyệt cuối cùng các yêu cầu, đề nghị của các Giám đốc bộ phận Các Giám đốc bộ phận chịu trách nhiệm trợ giúp tổng Giám đốc chỉ đạo điều

hành các hoạt động mà tổng Giám đốc đã phân công và quản lý hoạt động phân xưởng

- Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về khâu kiểm nghiệm chất lượng nguyên vật liệu và sản phẩm cho các phân xưởng Đảm bảo về năng lượng cho hoạt động sản xuất của các phân xưởng và xem xét đến vấn đề bảo vệ môi trường do chất thải nhà máy thải ra Đào tạo và hướng dẫn sử dụng máy móc cho công nhân

- Phòng quản lý: Xem xét vấn đề vận chuyển nguyên vật liệu, đặt hàng, tổ chức tuyển dụng, tiền lương, bồi dưỡng trình độ cho nhân viên cấp cao và quản lý việc sử dụng nguyên vật liệu cho sản xuất Lập các hồ sơ thanh lý các hợp đồng nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất, cho xuất khẩu để được hoàn thuế nhập khẩu cho loại hình nhập sản xuất - xuất khẩu

- Phòng tài chính - kế toán: Tổ chức quản lý toàn bộ công tác tài vụ, kế toán của công ty Theo dõi quản lý toàn bộ tài sản, tiền vốn của doanh nghiệp theo chế độ của Nhà nước Báo cáo quyết toán định kỳ, bảo toàn và tăng vốn, đôn đốc công việc thanh toán và đối chiếu công nợ kịp thời và đúng chế độ quy định

- Phòng marketing: Chịu trách nhiệm hoạch định các hoạt động marketing cho công ty Tìm kiếm khách hàng quốc tế và nội địa, tiến hành giao dịch thông qua internet và khảo sát thị trường cùng bộ phận giám đốc Tổ chức gặp mặt các bạn hàng lớn, củng cố mối quan hệ trong kinh doanh được vững chắc

2.4 Khái quát về tình hình tài chính của công ty Hualon Việt Nam trong những năm 2006, 2007, 2008

Bảng 2.3: Tình Hình Tài Sản Và Nguồn Vốn Của Cơng Ty Qua Các Năm 2006 -

I Nợ phải trả 141,04 129,11 159,78 -11,93 -8,46 30,67 23,75

1 Nợ ngắn hạn 60,50 56,17 78,33 -4,33 -7,16 22,16 39,45

2 Nợ dài hạn 80,54 72,94 81,45 -7,60 -9,44 8,51 11,67

II Nguồn vốn CSH 39,07 69,82 22,23 30,75 78,70 -47,59 -68,16

Nguồn tin: Phịng kế tốn – TTTH Bảng 2.3 cho thấy, tổng giá trị tài sản của cơng ty 2007 là 198,93 triệu USD,

tăng 18,82 triệu USD tương ứng với 10,45% so với năm 2006 (180,11 triệu USD)

Nhưng năm 2008, tài sản của cơng ty là 182,01 triệu USD giảm 16,92 triệu USD

(giảm 8,51%) so với 2007 Tài sản năm 2008 giảm chủ yếu là do nguồn tài sản lưu

động của cơng ty giảm khá nhiều so với năm 2007 (giảm 12,19%) Bên cạnh đĩ,

nguồn tài sản lưu động của cơng ty trong những năm qua chiếm tỷ trọng tương đối

thấp: năm 2006 nguồn tài sản lưu động chiếm 62,68 triệu USD trong tổng tài sản

180,11 triệu USD, năm 2007 là 82,85 triệu USD trong tổng tài sản 198,93 triệu USD

tăng 32,16% so với năm 2006, năm 2008 con số này là 72,74 triệu USD trong tổng nguồn tài sản 182,01 triệu USD, giảm 12,19% so với năm 2007 Điều này cho thấy công ty gặp khó khăn trong việc mở rộng thị trường kinh doanh, vì thông thường đối với công ty xuất nhập khẩu thì tài sản lưu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn tài sản Nguồn tài sản lưu động lớn giúp cho công ty có khả năng xoay vòng vốn trong kinh doanh nhanh, có khả năng thay đổi để thích ứng trước sự biến động của thị trường Ngoài ra, hàng tồn kho qua các năm chiếm tỷ trọng tương đối cao trong tổng tài sản Năm 2007 hàng tồn kho chiếm khoảng 67,03 triệu USD, tăng 45,09% so với năm 2006 (46,2 triệu USD) và giảm xuống còn 58,87 triệu USD vào năm 2008, giảm 12,17% so với năm 2007 Tình hình này tạo ra tình trạng ứ đọng vốn, gây khó khăn trong vấn đề xoay vốn kinh doanh cho doanh nghiệp

Về nguồn vốn, khoản nợ phải trả của công ty chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng nguồn vốn Năm 2006 khoản nợ phải trả chiếm 141,04 triệu USD trong tổng nguồn vốn của công ty là 180,11 triệu USD Năm 2007 con số này đã giảm xuống còn 129,11 triệu USD, tương ứng với giảm 8,46% so với năm 2006 cho thấy tình hình tài chính của công ty có cải thiện Nhưng năm 2008, con số này lại tăng lên 159,78 triệu USD, tăng 23,75% so với năm 2007 Tỷ lệ này tăng cao bởi vì năm 2008 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên hầu hết các doanh nghiệp điều làm ăn bị thua

lỗ, nợ nần tăng lên Công ty Hualon Việt Nam cũng không tránh khỏi tình trạng này Công ty phải vay mượn để bù đắp vào các khoản thâm hụt, mà chủ yếu là vay ngắn hạn Trong các khoản nợ phải trả của công ty thì khoản nợ dài hạn cũng luôn chiếm tỷ trọng cao trong các năm Năm 2007 nợ dài hạn của công ty là 72,94 triệu USD giảm 9,44% so với năm 2006, tuy nhiên con số này vẫn còn quá cao so với tổng nợ phải trả

là 129,11 triệu USD Năm 2008 nợ dài hạn của công ty là 81,45 triệu USD tăng 11,67% so với năm 2007 Số nợ dài hạn này tăng lên là do công ty vay thêm để đầu tư dài hạn vào máy móc, trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất

Do khoản nợ phải trả của công ty chiếm quá lớn nên nguồn vốn chủ sở hữu của công ty chiếm tỷ lệ khá thấp Cụ thể, năm 2006 nguồn vốn sở hữu công ty là 39,07 triệu USD, tương đối thấp so với tổng nguồn vốn của công ty Tình trạng này được khắc phục vào năm 2007, nguồn vốn sở hữu công ty đã tăng lên 69,82 triệu USD, tăng 78,7% so với năm 2006 cho thấy khả năng đảm bảo về tài chính của công ty năm 2007

đã được cải thiện Năm 2008, con số này giảm xuống còn 22,23 triệu USD giảm 68,16% so với năm 2007, cho thấy khả năng đảm bảo về tài chính của công ty đã giảm xuống và mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp vào các chủ nợ là rất cao

Kết cấu tài sản - nguồn vốn của một công ty chủ yếu tập trung vào tài sản lưu động và nguồn vốn chủ sở hữu Phân tích trên cho thấy tình hình tài chính của công ty Hualon Việt Nam có cải thiện vào năm 2007 nhưng lại giảm xuống vào năm 2008 Nhìn chung công ty vẫn chưa thể chủ động được nguồn tài chính của mình

2.5 Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong những năm gần đây

2.5.1 Thuận lợi

a) Chính sách của Nhà nước

Trong những năm gần đây kim ngạch xuất khẩu của ngành Dệt May nước ta ngày càng tăng lên do Chính phủ đã đưa ra các chính sách ưu đãi và các biện pháp xuất khẩu như việc giảm thuế giá trị gia tăng từ 10% xuống 5% đối với bông nhập khẩu, giãn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng với thiết bị nhập khẩu đầu tư và ủy thác gia công xuất khẩu, giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp quý 4 năm 2008 cho các doanh nghiệp dệt may, cho phép gia hạn nộp thuế thu nhập cá nhân đối với quỹ tiền lương còn lại chuyển sang năm sau của các doanh nghiệp Riêng các doanh nghiệp dệt may đang sử dụng nhiều lao động, chính phủ sẽ hỗ trợ 40 đồng trên 1 usd xuất khẩu để

hỗ trợ duy trì việc làm cho người lao động

Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại, hỗ trợ mua 15 triệu tấn bông dự trữ, hỗ trợ xuất khẩu, dành quỹ đất trồng nguyên liệu sản xuất… chính phủ sẽ hỗ trợ tối đa về chính sách đẩy mạnh xuất khẩu, lao động, tài chính và thuế cho ngành dệt may

b) Điều kiện công ty

Công ty được đặt trong khu Công nghiệp Nhơn Trạch, Đồng Nai Đây là nơi thu hút nhiều lao động và gần Tân Cảng là một cảng lớn ở thành phố thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hóa xuất khẩu, nhập khẩu của công ty Đồng thời công ty có văn phòng đại diện tại Quận 3, là một quận có giao dịch thương mại sôi động của thành phố thuận lợi cho các hoạt động giao dịch cung ứng sản phẩm cho thị trường nội địa Hiện nay công ty còn thành lập chi nhánh cung ứng sản phẩm ở thị xã Hà Đông, tỉnh

Hà Tây (nay đã thuộc Hà Nội) để đảm bảo cung ứng kịp thời sản phẩm cho khu vực phía Bắc

Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình trong công việc, đội ngũ công nhân lành nghề hăng say trong lao động, giúp công ty đạt được những tiến độ đặt ra và từng bước không ngừng phát triển

c) Điều kiện thị trường

Hội nhập kinh tế quốc tế mang đến nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có các doanh nghiệp ngành Sợi Thị trường tiêu thụ hàng hóa rộng lớn, khả năng tiếp cận các nguồn cung cấp tài chính, nhân lực, vật tư, nguyên liệu, khoa học kỹ thuật, công nghệ, tìm kiếm đối tác, liên kết kinh doanh là những cơ hội vô cùng

to lớn cho doanh nghiệp mà hội nhập có thể tạo ra Tốc độ tăng trưởng của ngành sợi trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới từ Nhật Bản, Đài Loan tới đầu tư, việc nhiều doanh nghiệp trong nước mua sắm thiết bị hiện đại, thuê chuyên gia nước ngoài, bán sản phẩm ra nhiều nước là những minh chứng cho các lợi ích của hội nhập Trước các xu thế và những dự đoán về sự phát triển của ngành Sợi thế giới và trong nước trong vài năm tới như nêu trên, chắc chắn cơ hội sẽ vẫn tiếp tục gia tăng cả

về số lượng lẫn quy mô và luôn sẵn sàng đến với bất cứ doanh nghiệp nào có khả năng tiếp cận và nắm bắt nó

Hơn nữa, ngày 8/4 tại Hà Nội, Đại sứ quán Australia, Đại sứ quán New Zealand

và Bộ Công Thương đã tổ chức buổi họp báo công bố nội dung Hiệp định khu vực mậu dịch tự do ASEAN – Australia và New Zealand, gọi tắt là AANZFTA vừa được các nhà lãnh đạo ASEAN, Australia và New Zealand ký kết tại Hội nghị cấp cao ASEAN 14, tổ chức tại Chaam, Hua Hin, Thái Lan vào ngày 27/2 vừa qua Hiệp định này được xây dựng dựa trên chuẩn mực của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) bao gồm những cam kết về lộ trình cắt giảm thuế quan, quy tắc xuất xứ, mở cửa thị trường dịch vụ và cam kết di chuyển thể nhân, các thoả thuận riêng biệt trong nhiều lĩnh vực quan trọng như phụ lục về dịch vụ tài chính, viễn thông, phụ lục về thủ tục giải quyết tranh chấp Và Việt Nam là một trong những quốc gia được hưởng nhiều lợi ích từ Hiệp định AANZFTA này AANZFTA sẽ mở rộng dòng chảy thương mại, thúc đẩy các trao đổi về hàng hóa và dịch vụ giữa Việt Nam với Australia và New Zealand AANZFTA sẽ giúp hàng hoá của Việt Nam dễ dàng tiếp cận thị trường Australia và New Zealand

2.5.2 Khó khăn

a) Chính sách của Nhà nước

Các chính sách xuất khẩu của Nhà nước thay đổi thường xuyên làm cho công ty gặp khó khăn trong việc phải thường xuyên cập nhật các bộ luật sữa đổi và bị cưỡng chế khi chưa thanh lý kịp thời

Các thủ tục xuất nhập khẩu còn nhiều vướng mắc và tốn nhiều thời gian gây chậm trễ, tốn kém chi phí trong việc giao nhận hàng của công ty Ngoài ra, các văn bản hệ thống thuế còn nhiều chồng chéo, chế dộ phân bổ hạn ngạch chưa hợp lý cũng

là trở ngại cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

b) Điều kiện công ty

Chưa tạo được bước đột phá mạnh về thị trường tiêu thụ, vốn chủ sở hữu còn quá thấp, tỷ lệ nội địa hóa chưa cao, tiêu thụ nội địa thấp Do vậy, công ty cần thấy rõ vai trò chủ lực, nòng cốt trong ngành dệt may để đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề, mở rộng thị trường

c) Điều kiện thị trường

Nền kinh tế thế giới đã bước vào thời kỳ hội nhập tạo điều kiện cho tất cả các nước tham gia vào hoạt động thương mại trên thị trường quốc tế Nó tạo ra một thị trường cạnh tranh khốc liệt giữa các nước tham gia Bên cạnh đó, nền kinh tế thế giới vẫn chưa thoát khỏi suy thoái, cùng với hàng dệt may của Trung Quốc xuất khẩu vào thị trường Mỹ không cần hạn ngạch do đó sự cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam hiện nay trên thị trường quốc tế cũng hết sức khó khăn

Hơn nữa ngành sợi thế giới mà cụ thể là ở các nước trong khu vực như Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Indonesia, Thái Lan đã đi trước Việt Nam tương đối xa Điều đó được thể hiện ở quy mô ngành, quy mô của mỗi doanh nghiệp, sự đa dạng về chủng loại sản phẩm, chất lượng sợi, trình độ quản lí, sự lành nghề của công nhân, thương hiệu quốc gia, thương hiệu của từng doanh nghiệp, sự chủ động về nguyên liệu, thiết bị công nghệ, mối liên kết ngành, sự phát triển tương đối đồng bộ và đỉnh cao của các ngành Dệt, Nhuộm hoàn tất, May, sự hỗ trợ của Chính phủ Nó liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm Mặc khác, doanh nghiệp ở các nước này có thị trường tương đối ổn định kể cả trong và ngoài nước Trong cuộc cạnh tranh không cân sức đó, thông tin, kiến thức, kinh nghiệm, trình độ, khả năng hoạch định, triển khai, lãnh đạo,

quản lý, tác nghiệp của từng vị trí đối với từng khía cạnh liên quan tới doanh nghiệp và các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, mối liên kết ngành, sự hậu thuẫn của Chính phủ sẽ là động lực giúp công ty phát triển xa hơn

- Tiến hành cải tiến trang thiết bị máy móc cho phù hợp với tình hình mới

- Giữ vững những thị trường quen thuộc bên cạnh đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm không ngừng tìm kiếm thị trường mới

- Thâm nhập và tạo một vị trí vững chắc ở thị trường nội địa bằng cách tăng cường giới thiệu về hình ảnh và sản phẩm của công ty đến với khách hàng

- Mở rộng thị trường tiêu thụ tại Hoa Kỳ, EU bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, chủng loại Bên cạnh đó không ngừng cải thiện các mối quan hệ thân thiện đối với những khách hàng làm ăn lâu năm như Nhật Bản, Trung Quốc, Hồng Kông và một số nước khác

- Năm 2010 công ty sẽ tung ra thị trường loại sợi, vải mới chuyên dùng trong sản xuất, may mặc thời trang Công ty chú trọng trong công tác thiết kế các sản phẩm dệt, nhằm từng bước cũng cố vững chắc uy tín nhãn mác hàng dệt của công ty trên thị trường quốc tế cũng như trong thị trường nội địa

- Phát triển bộ phận marketing bằng cách nâng cao trình độ và nghiệp vụ của nhân viên marketing Tăng cường và tiếp thị mạnh hơn nữa hình ảnh và sản phẩm của công ty

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Cơ sở lý luận

3.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất nhập khẩu

a) Khái niệm về xuất khẩu

Xuất khẩu là hoạt động kinh doanh thu doanh lợi bằng cách bán sản phẩm hoặc dịch vụ ra thị trường nước ngoài và sản phẩm hay dịch vụ ấy phải di chuyển ra khỏi biên giới của một quốc gia

b) Khái niệm về nhập khẩu

Nhập khẩu là lượng hàng hóa, dịch vụ sản xuất ở nước ngoài được mua vào trong nước

c) Vai trò của việc xuất nhập khẩu

- Vai trò của xuất khẩu: Xuất khẩu để có nguồn vốn cơ bản thỏa mãn nhu cầu nhập khẩu và tích lũy, phát triển sản xuất Đẩy mạnh xuất khẩu là một yếu tố quan trọng để kích thích sự tăng trưởng kinh tế Việc đẩy mạnh xuất khẩu cho phép mở rộng quy mô sản xuất, đổi mới trang thiết bị và công nghệ sản xuất, nhiều ngành nghề mới được ra đời phục vụ cho xuất khẩu, tạo phản ứng dây chuyền giúp cho nền kinh tế phát triển nhanh

- Vai trò của nhập khẩu: Nhập khẩu nhằm cung cấp hàng hóa chưa được sản xuất hoặc sản xuất chưa đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước Nhập khẩu các hàng hóa nếu sản xuất trong nước thì không có lợi bằng nhập khẩu từ nước ngoài Nhập khẩu có vai trò làm gia tăng sự phát triển của nền kinh tế vì thông qua nhập khẩu nền kinh tế được cung cấp nguồn nguyên vật liệu, máy móc, kỹ thuật phục vụ cho sản xuất làm cho hiệu quả sản xuất, năng suất lao động được nâng cao, làm nâng cao mức sống của người dân

3.1.2 Sự cần thiết của giao thương thế giới

Ngày nay, cùng với sự phát triển kinh tế mang tính chất đa phương hóa, toàn cầu hóa làm cho các quốc gia trở nên phụ thuộc nhau hơn thông qua mậu dịch quốc tế

Vì thế giao thương quốc tế có một vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế giới Điều này đã được Adam Smith và Ricardo nêu rất rõ trong lý thuyết lợi thế tương đối

và lý thuyết lợi thế tuyệt đối của mình Giao thương tất yếu sẽ đem đến những lợi ích cho những quốc gia tham gia và góp phần thúc đẩy quá trình chuyên môn hóa giữa các quốc gia

Thông qua lợi ích thương mại giúp ta thấy rõ quá trình phát triển kinh tế của một quốc gia đòi hỏi phải phát triển giao thương và mở rộng thị trường, bên cạnh đó đòi hỏi chính phủ phải có các chính sách xuất khẩu thích hợp nhằm mang lại lợi ích tối

đa cho quốc gia của mình

Việc xuất khẩu hàng hóa của ngành Dệt May sẽ tạo nhiều việc làm cho người lao động, nâng cao doanh thu cho các doanh nghiệp, đem lại ngoại tệ cho ngân sách quốc gia Ngoài ra xuất nhập khẩu sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán

bộ kinh doanh trong ngành xuất nhập khẩu nhờ được tiếp xúc trực tiếp và làm việc thường xuyên với các nhân viên trong và ngoài nước

3.1.3 Hợp đồng xuất nhập khẩu

Hợp đồng xuất nhập khẩu (còn gọi là hợp đồng ngoại thương) là hợp đồng mua bán quốc tế khi các bên có trụ sở thương mại tại các quốc gia khác nhau, quốc tịch của các bên không phải là một yếu tố để phân biệt và nó dựu trên các nguyên tắc sau:

+ Căn cứ vào bản thân các bên ký hợp đồng

+ Vào đối tượng của hợp đồng

+ Hoặc vào cả hai yếu tố trên

3.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

a) Hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng của vòng chu chuyển vốn ở doanh nghiệp Nói chung, nếu không áp dụng tín dụng hàng hóa và tín dụng thương mại thì thời điểm tiêu thụ không phải tính từ lúc giao sản phẩm cho đơn vị hay người mua hàng hóa mà phỉa căn cứ vào các thời điểm thanh toán tiền mua hàng của họ, tức là kể từ khi doanh

nghiệp đã thu được tiền về hoặc tiền đã được nhập vào tài khoản tiền gửi ở ngân hàng

b) Hoạt động thu mua nguyên phụ liệu đầu vào

Thu mua nguyên phụ liệu đầu vào là quá trình thu mua các sản phẩm, các nguyên phụ liệu cần thiết phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh Đây là giai đoạn đầu tiên của một chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Việc thực hiện tốt quá trình thu mua sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào, giúp cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, sản phẩm làm

ra đúng thời hạn, đúng tiêu chuẩn chất lượng Giúp các doanh nghiệp chủ động trong việc ký kết các hợp đồng, bảo đảm thực hiện hợp đồng đúng thời gian theo quy định của bên đối tác

c) Hoạt động tồn trữ

Đây là hoạt động có vai trò quan trọng trong sản xuất kinh doanh Việc tồn trữ bao nhiêu, trong bao lâu điều ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của công ty, hoạt động này có thể giúp công ty ứng biến trước những thay đổi của thị trường, tuy nhiên

nó cũng tốn một khoảng chi phí không nhỏ Vì vậy, công ty cần phải dự báo được mức sản lượng tiêu thụ trong tương lai để có thể có được mức tồn trữ sao cho phù hợp nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và không bị bị động trước những thay đổi bất ngờ của thị trường

3.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu

a) Chất lượng sản phẩm đầu ra

Đóng một vai trò quan trọng đối với thành công của doanh nghiệp, nó phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp cũng như sự uy tín đối với khách hàng và xa hơn đó là sức mạnh của thương hiệu trên thương trường quốc tế

b) Giá cả

Là một trong những yếu tố quan trọng quyết định một phần lợi thế cạnh tranh của công ty, nó được xác định dựa trên cơ sở của giá thành, cân đối với các mặt hàng khác, có cân nhắc khả năng chi trả của người tiêu dùng và có khả năng cạnh tranh trên thị trường Nếu biết linh động thay đổi giá cả trước sự biến đổi thường xuyên của thị trường và có những giải pháp kịp thời nâng cao hoặc giảm mức giá một cách hợp lý sẽ gia tăng lợi thế cạnh tranh, tăng lợi nhuận của công ty

c) Chủng loại và mẫu mã

Đóng một vai trò cũng hết sức quan trọng trong việc chiếm lĩnh thị trường, hạn chế đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên do đặc thù của ngành nghề nên chủng loại sản phẩm của công ty chỉ bao gồm vải và sợi với các kiểu mẫu mã khác nhau song vẫn chưa đa dạng

d) Đội ngũ nhân sự

Một doanh nghiệp muốn phát triển vững mạnh cần phải có một đội ngũ nhân viên giỏi, công nhân lành nghề, làm việc hăng say, năng động, có kinh nghiệm và có trình độ chuyên môn cao Vì vậy, doanh nghiệp cần trang bị cho mình một đội ngũ công nhân viên hùng hậu, biết hợp sức, hợp lòng cùng nhau làm việc để giúp công ty ngày càng phát triển vững mạnh

Ngoài các yếu tố trên còn có một số yếu tố khác ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu của công ty như thị trường xuất nhập khẩu của công ty có ổn định hay không, hoạt động của các đối thủ cạnh tranh, tỷ giá hối đóa,…

3.1.6 Ma trận SWOT

a) Khái niệm

Mỗi tổ chức điều gắn liền hoạt động với môi trường và luôn chịu sự tác động của môi trường Trong khi đó môi trường lại luôn luôn thay đổi làm cho mục tiêu của

tổ chức không thể thực hiện được nếu không có những thay đổi kịp thời Dựa trên cơ

sở phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài tác động Mặt khác, một tổ chức cần biết được các điểm mạnh và điểm yếu của mình để đề ra những chiến lược đúng đắn

Việc phân tích môi trường để nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, các mối đe dọa được gọi là phân tích ma trận SWOT (Strengths – Weaknesses - Opportunities - Threats)

b) Cấu trúc của ma trận SWOT

Hình 3.1: Sơ Đồ Cấu Trúc Ma Trận SWOT

SWOT

O - Cơ hội (Opportunities) 1-

2- 3- 4- 5-

…

T - Đe dọa (Threats) 1-

2- 3- 4- 5-

cơ hội

Phối hợp S/T Phát huy những mặt mạnh để hạn chế những nguy cơ

Phối hợp W/T Khắc phục những điểm yếu để hạn chế những nguy cơ

để khắc phục những điểm yếu

- Điểm mạnh bên trong (Strengths): Đây là những mặt mạnh của bản thân một

tổ chức, nó thuộc về yếu tố chủ quan của tổ chức Đó là các yếu tố chủ quan về nhân lực, công nghệ, máy móc thiết bị, năng lực sản xuất, maketing, văn hóa của một tổ chức,…

- Điểm yếu bên trong (Weaknesses): Đây là những mặt tồn tại của bản thân một

tổ chức về vấn đề như đã nêu ở trên

- Cơ hội từ bên ngoài (Opportunities): Đây là các yếu tố bên ngoài mà tổ chức cần nhận biết để khai thác, nó mang đến những thuận lợi cho tổ chức đó

- Đe dọa từ bên ngoài (Threats): Là các nhân tố bên ngoài tác động tiêu cực đến

sự tồn tại và phát triển của một tổ chức không thể can thiệp hoặc can thiệp đáng kể đến chúng

c) Tầm quan trọng của ma trận SWOT

Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài, và tình hình bên trong của doanh nghiệp, người ta sẽ thấy được các cơ hội (Opportunities-O), các mối đe dọa (Threates-T), các điểm mạnh (Strengths-S) và các điểm yếu (Weakness-W) Kết hợp bốn yếu tố quan trọng trên vào một bảng ma trận, với sự sáng tạo và khôn khéo mà các nhà quản trị có thể tìm được một số phương án hợp lí nhằm tận dụng điểm mạnh, hạn chế nguy

cơ, khắc phục điểm yếu và khai thác tốt nhất các cơ hội để thực hiện các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra

3.1.7 Các chỉ tiêu sử dụng trong quá trình phân tích

a) Chỉ tiêu kết quả

- Doanh thu là khoản tiền thu được của doanh nghiệp tính theo lượng sản phẩm bán ra dựa trên giá bán mỗi đơn vị sản phẩm

Doanh thu = Giá bán trên mỗi sản phẩm* sản lượng

- Doanh thu thuần là khoản tiền thu được sau khi đã trừ các khoản giảm trừ từ doanh thu

Doanh thu thuần = Doanh thu – Các khoản giảm trừ

- Lợi nhuận là khoản tiền dôi ra giữa tổng thu và tổng chi trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hay là phần dôi ra của một hoạt động sau khi đã trừ

đi mọi chi phí

Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí

Tổng doanh thu bao gồm: Doanh thu từ việc xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài cộng với doanh thu từ việc bán hàng trong nước, doanh thu từ hoạt động tài chính, cộng với các khoản thu nhập khác

Tổng chi phí bao gồm: Giá vốn hàng đã bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí từ hoạt động tài chính và các khoản chi phí khác

b) Chỉ tiêu hiệu quả

- Hiệu suất sử dụng tài sản: Chỉ tiêu này cho biết một đồng tài sản nói chung mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Công thức tính như sau: