NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ NGƠ THỊ TUYẾT HẠNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH ************ NGƠ THỊ TUYẾT HẠNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: MBA.NGUYỄN ANH NGỌC Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 7/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC” Ngô Thị Tuyết Hạnh, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày MBA.Nguyễn Anh Ngọc Người hướng dẫn, Ngày tháng… năm 2011 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ký tên Ngày tháng….năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ký tên Ngày… tháng… năm2011 LỜI CẢM TẠ Trước tiên xin cho nói lời cảm ơn sâu sắc đến Ba Má, hai đấng sinh thành cao thượng vất vả, hi sinh cho có ngày hơm Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người dù khơng thân thiết, dù sống hay khuất, người thầm lặng giúp đỡ khoảng thời gian qua Tôi xin gửi lòng biết ơn đến q thầy Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nơng Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm q báu cho tơi suốt q trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Nguyễn Anh Ngọc, người tận tình bảo hướng dẫn cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Phát Triển Nhà Thủ Đức, đặc biệt xin cảm ơn TS.Lê Chí Sĩ anh Huỳnh Hùng Kha tận tình giúp đỡ thời gian tơi thực tập công ty Cuối xin cảm ơn người bạn thân thiết tôi, người tơi sát cánh bên chia sẻ khó khăn, buồn vui suốt quãng đời sinh viên TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2011 Sinh viên Ngơ Thị Tuyết Hạnh NỘI DUNG TĨM TẮT NGƠ THỊ TUYẾT HẠNH Tháng năm 2011 “Nghiên Cứu Định Hướng Chiến Lược Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức” NGÔ THỊ TUYẾT HẠNH July 2011 “Study on Strategic Orientation of Thu Đuc Housing Development Corporation” Khóa luận nghiên cứu định hướng chiến lược phát triển công ty thơng qua phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty, thực trạng hoạt động thị trường bất động sản xu hướng phát triển thị trường bất động sản thời gian tới Bằng việc phân tích yếu tố vĩ mơ vi mơ từ tìm hội, thách thức điểm mạnh điểm yếu công ty, đề tài áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT, sử dụng ma trận SPACE, ma trận định lượng hoạch định chiến lược QSPM, tận dụng hội phát huy mạnh công ty nhằm nâng cao ưu cạnh tranh thị trường, khắc phục điểm yếu tránh rủi ro để vượt qua trở ngại hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đề chiến lược đắn giải pháp thực kịp thời cho Thuduc House MỤC LỤC Trang DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi DANH MỤC PHỤ LỤC xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Nội dung nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn nghiên cứu 1.3.3 Thời gian nghiên cứu 1.4 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan Công Ty Phát Triển Nhà Thủ Đức_THUDUC HOUSE 2.1.1 Giới thiệu chung cơng ty 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh triết lý kinh doanh công ty 2.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 2.2.1 Lịch sử hình thành cơng ty 2.2.2 Q trình phát triển cơng ty 2.3 Lĩnh vực hoạt động 2.4 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 2.5 Các công ty thành viên liên doanh,liên kết CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lý luận quản trị chiến lược 14 14 3.1.1 Khái niệm chiến lược 14 3.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 14 3.1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh 16 3.1.5 Các công cụ hoạch định chiến lược 20 3.2 Khái luận thị trường bất động sản v 22 3.2.1 Khái niệm bất động sản thuộc tính bất động sản 22 3.2.2 Khái niệm đặc điểm thị trường bất động sản 23 3.3 Phương pháp nghiên cứu 24 3.3.1 Nghiên cứu bàn 24 3.3.2 Nghiên cứu trường 24 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 25 4.1 Khái quát thị trường bất động sản Việt Nam thời gian gần 25 4.2 Phân tích hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2008-2010 26 4.3 Phân tích mơi trường hoạt động cơng ty 29 4.3.1 Môi trường vĩ mô 29 4.3.2 Môi trường cạnh tranh 36 4.3.3 Môi trường bên 44 4.4 Dự báo thị trường bất đông sản TP HCM thời gian tới 61 4.5 Các công cụ hoạch định chiến lược phát triển công ty 62 4.5.1.Ma trận SWOT 62 4.5.2 Ma trận vị trí chiến lược SPACE 65 4.6 Định hướng chiến lược phát triển công ty 66 4.6.1 Mục tiêu chiến lược 66 4.6.2 Định hướng chiến lược phát triển 68 4.6.3 Lựa chọn chiến lược 68 4.7 Đề xuất chiến lược 71 4.7.1 Chiến lược cấp công ty 71 4.7.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 73 4.7.3 Chiến lược cấp chức 74 4.8 Một số giải pháp thực 74 4.8.1 Giải pháp quản trị điều hành 74 4.8.2 Giải pháp tài 75 4.8.3 Giải pháp nhân 75 4.8.4 Giải pháp marketing 75 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận 77 77 vi 5.2 Kiến nghị 77 5.2.2 Đối với nhà nước 77 5.2.1 Đối với công ty 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT GD BĐS Giao Dịch Bất Động Sản ĐKKD Đăng Kí Kinh Doanh KHĐT Kế Hoạch Đầu Tư TDH Thủ Đức House VNĐ Đồng Việt Nam UBND Uỷ Ban Nhân Dân CBCNV Cán Bộ Công Nhân Viên TP.HCM Thành Phố Hồ Chí Minh TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn ISO Hệ Thống Tiêu Chuẩn Chất Lượng CT Công Ty BP Bộ Phận CP Cổ Phần TMCP Thương Mại Cổ Phần SXTMDV Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ QLKD Quản Lý Kinh Doanh ĐM NSTP Đầu Mối Nông Sản Thực Phẩm USD Đô La Mỹ GDP Tổng Thu Nhập Quốc Nội GNP Tổng Thu Nhập Quốc Dân DN Doanh Nghiệp ĐVT Đơn Vị Tính TS Tài Sản CPI Chỉ Số Giá Tiêu Dùng FDI Đầu Tư Trực Tiếp Nước Ngồi PR Pulic Relation (Mối Quan Hệ Cơng Chúng) TTTM Trung Tâm Thương Mại SX- DV Sản Xuất- Dịch Vụ viii SBU Strategic Business Unit (Đơn Vị Kinh Doanh Chiến Lược) R& D Research and Development (Nghiên cứu Phát triển) VAT Thuế Giá Trị Gia Tăng ĐHĐCĐ Đại Hội Đồng Cổ Đông HĐQT Hôi Đồng Quản Trị CBRE Tập Đồn CB Richard Ellis VCCI Phòng Thương Mại Công Nghiệp Việt Nam ix Thị trường bất động sản có tiềm phát triển lớn Ngày nhiều đối tác nước đầu tư vào thị trường Việt Nam Kinh tế vĩ mô tiềm ẩn nhiều bất ổn Cạnh tranh gay gắt Lạm phát tăng cao Nguồn vốn từ ngân hàng bị hạn chế Tổng cộng 12 12 12 8 16 12 2 4 4 3 9 9 2 6 3 104 113 125 114 Nguồn: Phân Tích Tổng Hợp Từ ma trận QSPM cho thấy chiến lược liên doanh với số điểm 125 mang tính hấp dẫn cao tình hình cơng ty khó khăn tài liên doanh để tận dụng điểm mạnh đối tác dần khắc phục điểm yếu để vượt qua thử thách, tiếp đến chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược phát triển thị trường với tổng số điểm hấp dẫn gần 113 114, công ty cần phát triển song song hai chiến lược này, điều kiện bất lợi cho thị trường bất động sản để tồn cơng ty nên thực đa dạng hóa sản phẩm bên cạnh việc tìm kiếm thị trường cho đầu tư bất động sản, cuối chiến lược thâm nhập thị trường với tổng điểm hấp dẫn thấp 104, sở thưc hiên chiến lược trên, công ty cần trọng tăng cường hoạt động marketing nhằm nổ lực bán sản phẩm cơng ty thị trường cơng ty Sau phân tích, tổng hợp chiến lược từ ma trận, đưa chiến lược lựa chọn ưu tiên sau: - Chiến lược liên doanh - Chiến lược phát triển thị trường - Chiến lược đa dạng hóa, khác biệt hóa sản phẩm 70 - Chiến lược thâm nhập thị trường 4.7 Đề xuất chiến lược 4.7.1 Chiến lược cấp công ty a Chiến lược liên doanh Là hợp lực hai hay nhiều cơng ty nhằm thực có hiệu dự án, lĩnh vực kinh doanh có lựa chọn bên đối tác Công ty cần tranh thủ tận dụng lợi vốn, công nghệ đại nguồn nhân lực trình độ cao bên đối tác nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu, tạo lợi cạnh tranh thị trường Hiện cơng ty có khoảng 10 cơng ty liên doanh, liên kết với tỷ lệ góp vốn từ 20- 50% lẫn nýớc Trên sở thực việc quản lý, giám sát đạo chiến lược đầu tư Công ty liên doanh liên kết thông qia người đại diện vốn cán cử bố trí tham gia nhiệm vụ quản trị, điều hành Thuduc House góp phần định hướng Công ty định đầu tư hướng, hiệu quả, bảo vệ lợi ích Thuduc House Tập trung đầu tư dự án bất động sản trọng điểm nghiên cứu thêm dòng sản phẩm thơng qua liên kết, liên doanh với đối tác ngồi nước Bên cạnh dòng sản phẩm cao cấp thơng qua cơng ty liên doanh với nước ngồi Cantavil, Centum…và nước dự án Chung cư – TTTM Phúc Thịnh Đức Quận 9, dự án khu đô thị Nhân Phú Quận 9, cơng ty thức ký kết hợp đồng hợp tác đầu tư xây dựng kinh doanh Khu nhà TDH -TOCONTAP Q với Cơng ty CP Tạp Phẩm Sài Gòn vào ngày 5/11/2010 vừa qua, gần vào ngày 16/02/2011 Thuduc House Công Ty Thương Mại Dịch Vụ Sài Gòn (SATRASECO ) thức ký kết hợp đồng hợp tác đầu tư xây dựng kinh doanh dự án TTTM – Dịch Vụ - Văn Phòng Hàng Xanh 219-221 Xơ Viết Nghệ Tỉnh, Q Bình Thạnh b Chiến lược phát triển thị trường Là chiến lược tăng doanh số lợi nhuận cách bán sản phẩm tại(bất động sản đất dự án, chung cư, hộ, văn phòng, khách sạn…)trên thị trường khu vực địa lý tỉnh lân cận Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa- Vũng Tàu, Long An…; khách hàng mục tiêu phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình thấp; hay cơng dụng sản phẩm hình thức bất động sản nghĩ dưỡng, bất động sản du lịch… 71 Cơng ty tập trung phát triển dòng sản phẩm hộ cho người có thu nhập trung bình ThuDuc House Apartment bao gồm hàng loạt cụm chung cư TDH - Trường Thọ, TDH - Phước Long, TDH -Phước Bình, TDH - Bình Chiểu, Phúc Thịnh Đức Bên cạnh Thuduc House nghiên cứu đầu tư mơ hình nhà để bán, bán trả góp cho thuê cho CNVC có thu thập thấp sở tận dụng nguồn quỹ đất có sẳn gần khu công nghiệp, khu chế xuất dự án Bình Chiểu, Tam Bình, để đáp ứng nhu cầu nhà lớn đối tượng công nhân, viên chức, lực lượng vũ trang sinh viên Bên cạnh tìm kiếm hội phát triển nguồn quỹ đất tương lai, sở tìm hiểu thị trường tận cụng hội tối đa, Thuduc House không ngừng tăng cường quỹ đất cho công ty, dự kiến với quỹ đất phát triển dự án đến khoảng năm 2020; chưa kể dự án giai đoạn thương thảo Hiện Thuduc House tập trung nguồn vốn phát triển dự án với nhiều quy mô khác dự án đem lại doanh thu cao cho vòng 4-5 năm tới Ngồi cơng ty cần tiếp tục triển khai dự án lớn dài hạn dự án BĐS du lịch tình hình chuyển biến thuận lợi chủ động nguồn vốn, tiếp tục mở rộng thị trường Hoa Kỳ mở thêm thị trường số nước Khu vực Đơng Á có hội c Chiến lược thâm nhập thị trường Là chiến lược tổng thể nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cách nổ lực bán sản phẩm thị trường công ty thông qua hoạt động marketing như: tăng cường quảng cáo, khuyến trực tiếp, gián tiếp, rút thăm trúng thưởng… Trên sở chiến lược kinh doanh năm 2011 tập trung vào hoạt động cốt lõi đầu tư kinh doanh bất động sản Việc đa dạng hóa loại hình SX-DV khác xoay quanh để phục vụ ngành kinh doanh tận dụng mặt bằng, nguồn nhân lực sẳn có để tạo liên kết, tạo giá trị tổng hợp cao tiết kiệm nguồn vốn sử dụng có hiệu nguồn lực tập đoàn Vẫn quán với chiến lược kinh doanh thận trọng, bảo tồn vốn không bỏ lở hội thị trường Trên sở mũi chiến lược kinh doanh hữu gồm đầu tư kinh doanh bất động sản; đầu tư tài ngân hàng; đầu tư hạ tầng sở đa dạng 72 hóa loại hình kinh doanh dịch vụ sở dịch vụ có sẵn Trong giai đoạn mới, Thuduc House chuyển sang chiến lược đa phương hóa, quốc tế hóa tất lĩnh vực như: vốn, nhân lực, địa bàn, qui mô Chủ động đổi bối cảnh cạnh tranh cao sâu phát triển phân khúc thị trường ngách Tập trung vào dự án có doanh thu lợi nhuận chung cư TDHPhước Bình, khu dân cư – TTTM Nhân Phú, khu nhà phố biệt thự Bến Lức-Long An, khu chung cư TDH – Phúc Thịnh Đức, khu TTTM hộ Aquila Plaza… Lợi chiến lược: công ty tập trung mạnh vào hoat động kinh doanh chính(đất dự án, chung cư hộ, văn phòng cho thuê, khách sạn…) để đạt hiệu kinh doanh tốt nhất, từ làm thõa mãn cao nhu cầu khách hàng, tăng khả cạnh tranh công ty, khẳng định củng cố hình ảnh thương hiệu Thuduc House tâm trí người mua Hạn chế chiến lược: áp dụng chiến lược cơng ty bỏ lỡ hội bành trướng thi trường, không tận dụng hết nội lực 4.7.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Trong đầu tư kinh doanh bất động sản trọng đa dạng hóa dòng sản phẩm dựa tiêu chí vị đất đai hiệu kinh doanh tiềm để xác định loại hình quy mơ sản phầm cụ thể Đúc kết kinh nghiệm, kiểm soát chặt chẽ, nghiên cứu đồng phương diện kỹ thuật, kinh tế, nhu cầu thị trường để tiếp tục phát huy dòng sản phẩm cao cấp trung bình khá; tạo khác biệt có tính hấp dẫn cho sản phẩm TDH; tạo bí riêng Cơng ty cần xem xét việc đình hỗn dự án mang tính trung hạn dài hạn dự án Bất động sản du lịch Huế, số dự án phải đền bù giải tỏa phức tạp Tuy nhiên không bỏ qua hội đem lại dự án tiềm cho giai đọan Ngoài cần đa dạng hóa loại hình kinh doanh dịch vụ sở tận dụng hội có sẵn: tiếp tục phát triển ổn định khối sản xuất dịch vụ thuộc cụm cơng trình chợ đầu mối NSTP Thủ Đức khai thác quản lý, cho thuê ô vựa, văn phòng, cửa hàng xăng dầu, dịch vụ kho bãi, nước đá tinh khiết Đơng An Bình, dịch vụ quản lý cao ốc, dịch vụ bảo vệ Hùng Vương, hệ thống bán lẻ TDH Good Goods Bên cạnh 73 đó, đẩy mạnh phát triển nhãn hàng vật liệu xây dựng sẳn có cửa cao cấp Sky Windows, nột thất Đại Á Land… 4.7.3 Chiến lược cấp chức Chiến lược cấp chức xây dựng phát triển nhằm phát huy lực, phối hợp hoạt động khác phận chức năng, tối đa hóa hiệu suất nguồn lực, cải thiện nâng cao kết hoạt động phận chức để đạt tới mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty cần phát huy lực hoạt động phận nghiên cứu phát triển, để đáp ứng nhu cầu ngày mở rộng thị trường lĩnh vực đầu tư tương lai Bên cạnh cần nâng cao hoạt động phận marketing: tăng cường hình thức khuyến hình thức rút thăm trúng thưởng thực TDH Trường Thọ, giảm giá khách hàng toán sớm hay tặng quà gồm vật dụng thiết yếu gia đình nồi cơm điện, bếp ga, tivi, tủ lạnh….; trọng việc tiếp thị, quảng bá hình ảnh cơng ty thơng qua quảng cáo kênh truyền hình nhiều người ưa chuộng HTV7, HTV9, VTV3…, hay thông qua tài trợ chương trình, liveshow, thu hút nhiều khán giả để nhiều người biết đến Thuduc House Ngồi cơng ty cần quan tâm đến cơng tác chăm sóc khách hàng, tăng cường hoạt động hiệu dịch vụ sau bán hàng, tổ chức chương trình đem lại niềm vui bất ngờ cho khách hàng tặng hoa, thiệp chúc mừng sinh nhật hay ngày lễ đặc biệt…, làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm, dich vụ cơng ty, từ tạo niềm tin lòng trung thành họ cơng ty, kênh truyền thông mang lại hiệu đáng kể, khách hàng tin tưởng vơ hình quảng bá hình ảnh cơng ty đến với người thân, bạn bè 4.8 Một số giải pháp thực 4.8.1 Giải pháp quản trị điều hành - Kiện tồn máy quản trị, tăng cường cơng tác giám sát đạo hoạt động máy giúp việc Công ty - Triển khai thành công dự án ERP kết hợp với việc áp dụng phương thức quản lý theo hướng đổi tư duy, động, đại, kịp thời 74 - Sử dụng vốn hiệu quả, trọng chất lượng sản phẩm, uy tín khách hàng, giữ vững mạnh thương hiệu - Thực hành tiết kiệm, chủ động cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết, chi phí lương chủ động giảm tỷ lệ giao khoán từ 5% xuống 4,5% doanh thu bất động sản 4.8.2 Giải pháp tài - Thay phương án phát hành trái phiếu chuyển đổi sang phát hành trái phiếu thường để bổ sung nguồn vốn đầu tư trung dài hạn để thu hồi vốn bổ sung dòng tiền cho cơng ty - Cơ cấu danh mục tài chính, tập trung vào quỹ đầu tư, Công ty đầu tư tài để tạo liên kết tài - Chủ động nguồn vốn vay đầu tư ngắn hạn trung hạn, tập trung trọng tâm vào dự án khả thu hồi vốn nhanh, hạn chế đầu tư dàn trãi Tham gia thí điểm mơ hình Quỹ tín thác bất động sản phép thành lập Trung Ương UBND Thành phố - Tận dụng ưu thương hiệu để tranh thủ nguồn vốn khác từ đối tác - Thanh hoán bớt số cổ phiếu điều kiện thị trường thuận lợi - Chuyển nhượng số diện tích đất dự án chưa triển khai đầu tư 4.8.3 Giải pháp nhân - Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu đầu tư, quản lý - Tuyển dụng, đào tạo thêm đội ngũ nhân để chuẩn bị nguồn nhân cử tham gia vào đơn vị có Thuduc House tham gia liên doanh, liên kết - Đẩy mạnh cơng tác đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ đội ngũ quản trị viên nhân viên lĩnh vực phát triển dự án, bán hàng, tiếp thị, tài - Triển khai thành cơng dự án ERP kết hợp với việc áp dụng phương thức quản lý theo hướng đổi tư duy, quản lý động, đại, kịp thời 4.8.4 Giải pháp marketing - Tăng cường công tác quản lý dự án, cơng tác kiểm sốt chi phí Nghiên cứu sâu thiết kế, quy hoạch, chọn lựa vật liệu xây dựng, bố trí layout hộ để xây dựng dòng sản phẩm có giá rẻ cho cơng nhân viên chức 75 - Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng, phát triển sản phẩm với ưu riêng sức cạnh tranh cao - Áp dụng linh hoạt sách bán hàng - Kết hợp quảng bá thương hiệu Thuduc House với thương hiệu nhóm sản phẩm riêng biệt, phối hợp hỗ trợ phát triển thương hiệu đơn vị thành viên - Tích cực tham gia tài trợ, hỗ trợ cho hoạt động mang tính xã hội, văn hóa cao để thực trách nhiệm cộng đồng doanh nghiệp, kết hợp với xây dựng thương hiệu hiệu tạo ảnh hưởng sâu rộng lâu dài - Nâng cao chất lượng tiếp thị thông qua việc thay đổi phương cách tiếp cận, bên cạnh hình thức tiếp thị truyền thống, áp dụng hình thức tiếp thị cơng nghệ cao web, internet - PR tổ chức kiện lớn xây dựng hình ảnh ThuDuc House ngày có sức thu hút 76 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Thị trường bất động sản Thành Phố Hồ Chí Minh hình thành phát triển có đóng góp đáng kể cho phát triển chung kinh tế thành phố nói riêng nước nói chung Trong bối cảnh nước ta hội nhập kinh tế nay, để thúc đẩy thị trường bất động sản có bước phát triển mới, tương xứng với tiềm lực phát triển kinh tế xã hội thời kỳ hội nhập khu vực quốc tế, bên cạnh giải pháp hữu hiệu chế, sách, biện pháp hỗ trợ nhà nước nhằm đảm bảo cho thị trường hoạt động lành mạnh minh bạch, Thuduc House doanh nghiệp kinh doanh bất động sản khác cần phải chuyên nghiệp hoạt động kinh doanh Tính cạnh tranh thị trường phong phú loại hàng hóa, dịch vụ bất động sản với nhu cầu ngày cao người buộc doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng nâng cao lực cạnh tranh thị trường Từ thực tế phân tích cho thấy suốt trình hoạt động 20 qua, gặp khơng khó khăn trở ngại với nổ lực vượt khó, ThuDuc House khơng ngừng đổi mục tiêu, chiến lược kinh doanh, mở rộng thêm nhiều chức năng, ngành nghề kinh doanh kiên thực đổi toàn diện, đáp ứng kịp thời chủ trương đổi Đảng Nhà nước, ổn định giữ vững nhịp độ tăng trưởng ThuDuc House năm sau cao năm trước 5.2 Kiến nghị 5.2.2 Đối với nhà nước Hoàn thiện hệ thống chế, sách theo hướng: bảo đảm nguyên tắc đồng bộ, quán, tôn trọng quy luật thị trường; đồng thời, phải giúp tăng cường tính cạnh tranh hình thành thị trường bất động sản cơng khai minh bạch đầy đủ thông tin cung cấp cho người mua người bán Nhà nước cần mở rộng sách đối tượng đầu tư vào thị trường bất động sản nên xem hàng hóa bất động sản ngành sản xuất (trừ dịch vụ liên quan Mơi giới - Sàn giao dịch) thay xem bất động sản ngành phi sản xuất Nhà nước nên tiếp tục hỗ trợ cho vay để hướng đến bình ổn thị trường thời điểm nay, trì nguồn cung, tạo cơng ăn việc làm góp phần tăng tính cạnh tranh, bình ổn giá bán Cần có biện pháp khắc phục mặt yếu để khơi thơng nguồn vốn từ ngân hàng từ nhà đầu tư tiềm để thúc đẩy thị trường vượt qua thời điểm nhằm đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn hình thành mặt đầu tư, kinh doanh thị trường bất động sản 5.2.1 Đối với công ty Đẩy mạnh khâu truyền thơng quảng bá hình ảnh, sản phẩm, dịch vụ công ty đến với khách hàng, tăng cường cung cấp thông tin đến khách hàng qua catalogue, brochure, banners, tin… Tăng cường sách bán hàng, khuyến mại, hậu mãi, thiết kế hộ cho nhanh chóng phù hợp với nhu cầu đa số người mua Tiếp cận ngồn vốn từ quỹ đầu tư bất động sản, phát hành cổ phiếu, trái phiếu huy động vốn nhàn rổi người dân Tiếp tục đào tạo nâng cao nguồn nhân lực có, tạo chế thu hút nhân tài từ bên (kể nước ngoài) Cần trọng tiện ích cơng cộng phục vụ nhu cầu đa dạng khách hàng như: công viên, siêu thị, khu giải trí, bãi đậu xe… Thành lập quỹ đầu tư nhà giải vấn đề vốn, tăng tính khoản cho dự án bất động sản, nâng cao lực quản lý dự án quản trị kinh doanh bất động sản 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Kim Ngân, 2006 Nghiên cứu định hướng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh nhà Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, Đại Học Nông Lâm, TPHCM, Việt Nam Nguyễn Thị Quý Tình, 2005 Nghiên cứu định ướng chiến lược công ty môi giới bất động sản Luận văn tốt nghiệp đại học, khoa kinh tế, Đại Học Nông Lâm, TPHCM, Việt Nam Lương Thể Mi, 2006 Giáo trình quản trị Chiến Lược Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Michael Porter, 1985 Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch), NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội, 1996 Nguyễn Anh Ngọc, 2010 Chiến Lược Kinh Doanh Viện Nghiên Cứu Kinh Tế phát Triển, Đại Học Kinh Tế, TPHCM, Việt Nam Danh sách website: http://www.thuduchouse.com/ http://www.tapchidiaoc.net/ http://www.marketingvietnam.net/ http://www.tapchibatdongsanvietnam.vn/ http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=217 PHỤ LỤC Phụ lục Danh sách số dự án triển khai STT Tên dự án Dự án Bình Khánh- Thủ Thiêm (Q.2) Dự án khu tái định cư Tam Tân (Củ chi) Dự án văn phòng thương mại, khách sạn, hộ Lăng Cô (Huế) Dự án La Sapinette Resort (Huế) Tổng vốn đầu tư Diện tích đất Diện tích kinh doanh Khu tái định cư: Khu tái định cư 46,971 m2; 236,836 m2; 358,4 triệu USD Căn hộ, văn phòng Căn hộ, văn phòng TTTM: 63,592 TTTM: 253,805 m2 m2 1.012 tỷ đồng 200.000 m2 150 triệu USD 137.840 m2 159 tỷ đồng 50.000 m2 Phụ lục Nghị định 71(chương 1) Nghị Định 71/2010/NĐ-CP ngày 23/6/2010 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Nhà Chương NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều Phạm vi điều chỉnh Nghị định quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung sở hữu nhà ở, phát triển nhà ở, quản lý việc sử dụng nhà ở, giao dịch nhà quản lý nhà nước nhà quy định Luật Nhà Điều Đối tượng áp dụng Nghị định áp dụng đối tượng sau đây: Tổ chức, cá nhân nước; người Việt Nam định cư nước ngoài; tổ chức, cá nhân nước đầu tư phát triển nhà Việt Nam; Tổ chức, cá nhân sở hữu nhà ở, sử dụng nhà tham gia giao dịch nhà Việt Nam; Cơ quan quản lý nhà nước cấp lĩnh vực nhà ở; Tổ chức, cá nhân không thuộc diện quy định khoản 1, khoản Điều có hoạt động liên quan đến lĩnh vực nhà Điều Giải thích từ ngữ Trong Nghị định này, từ ngữ hiểu sau: Nhà thương mại nhà tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế đầu tư xây dựng để bán, cho thuê theo nhu cầu chế thị trường; Nhà xã hội nhà Nhà nước tổ chức, cá nhân thuộc thành phần kinh tế đầu tư xây dựng cho đối tượng quy định Điều 53, Điều 54 Luật Nhà quy định Nghị định mua, thuê thuê mua theo chế Nhà nước quy định; Nhà công vụ nhà Nhà nước đầu tư xây dựng cho đối tượng quy định Điều 60 Luật Nhà quy định Nghị định thuê thời gian đảm nhiệm chức vụ theo quy định Luật Nhà Nghị định này; Nhà biệt thự đô thị nhà riêng biệt (hoặc có nguồn gốc nhà dùng vào mục đích khác) có sân, vườn, hàng rào lối vào riêng biệt, có số tầng khơng q ba tầng (không kể tầng mái che cầu thang, tầng mái tầng hầm), có ba mặt nhà trơng sân vườn, có diện tích xây dựng khơng vượt q 50% diện tích khn viên đất, xác định khu chức quy hoạch đô thị cấp có thẩm quyền phê duyệt; Nhà chung cư nhà có từ hai tầng trở lên, có lối đi, cầu thang hệ thống cơng trình hạ tầng sử dụng chung cho nhiều hộ gia đình, cá nhân Nhà chung cư có phần diện tích thuộc sở hữu riêng hộ gia đình, cá nhân, chủ đầu tư phần diện tích thuộc sở hữu chung chủ sở hữu nhà chung cư; Thuê mua nhà xã hội việc người thuê mua nhà toán trước khoản tiền định theo thỏa thuận hợp đồng, số tiền lại tính thành tiền th nhà người thuê mua phải trả hàng tháng trả theo định kỳ Sau hết hạn thuê mua người thuê mua trả hết tiền thuê nhà quan nhà nước có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà Phụ lục Hình lễ khởi cơng xây dựng Chung cư TDH – Phước Long Phụ lục Hình TS.Lê Chí Hiếu_ Chủ tịch HĐQT cơng ty Thuduc House buổi vấn trực tuyến "Doanh nhân vượt khó thời khủng hoảng" VnExpress.net (bên phải thứ tính vơ) Phụ lục Những hình ảnh lễ khánh thành nhà mẫu Cantavil Premier ... công nghiệp, khu dân cư; thi t kế tổng mặt xây dựng cơng trình; thi t kế kiến trúc cơng trình cơng nghiệp, dân dụng; san lấp mặt bằng, trang trí nội thất, ngo i thất; thi cơng giới, thủy lợi,... vấn đầu tư Bán buôn vật liệu, thi t bị lắp đặt xậy dựng Lập dự án đầu tư Khai thác, quản lý vận hành khu chung cư Xây dựng nhà loại Lắp đặt hệ thống cấp, nước Hồn thi n cơng trình xây dựng Hoạt... TP.HCM Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng (Thuduc House 47,75%) Chức hoạt động Thi t kế tổng mặt xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thi công giới, thủy lợi, cầu đường, hệ thống điện, hệ thống cấp,