VIỆC PHÂN TÍCH về CÔNG tác TRẢ THÙ LAO LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN QUỐC tế FBA

VIỆC PHÂN TÍCH VỀ CƠNG TÁC TRẢ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ FBA Trong xã hội nào, cộng đồng nói chung hay doanh nghiệp cụ thể, người luôn nguồn gốc xuất xứ giá trị đích thực hay tiềm tàng khả sinh giá trị cho xã hội, cộng đồng hay doanh nghiệp Khoa học cơng nghệ phát minh từ bàn tay khối óc người, máy móc thiết bị vận hành sử dụng bàn tay người Từ giá trị cảiđược tạo cho xã hội Như khẳng định người tài sản quý giá doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực chiến lược quan trọng doanh nghiệp, việc sử dụng cá nhân nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, nỗ lực khám phá xem tốt cho doanh nghiệp Quản trị nguồn tài sản để nhân lên gấp bội hay sử dụng tài sản hữu hình khác để ngày trở nên hao mòn đi, tốn mà người làm công tác quản trị nguồn nhân lực phải trọng tìm lời giải để có cách quản trị tốt cho doanh nghiệp Sở hữu nguồn nhân lực quan trọng sử dụng nguồn nhân lực lại quan trọng Mỗi người có mặt mạnh mặt yếu , hiểu khai thác mạnh hợp lý đem lại cho doanh nghiệp giá trị đích thực hồn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Điều đòi hỏi phận quản lý nhân doanh nghiệp hay người quản lý phận trực tiếp phải có đánh giá đắn có tầm nhìn bao quát sử dụng người nhằm mục đích sử dụng người việc Trong viết này, tơi xin lựa chọn việc phân tích cơng tác trả thù lao lao động công ty cổ phần quốc tế FBA, nơi tơi có năm công tác cống hiến Qua thực tế công tác từ kiến thức lĩnh hội từ môn học Quản trị nguồn nhân lực chương trình đạo tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh, tơi xin phân tích thực trạng cơng tác trả thù lao lao động để thấy rõ hạn chế mạnh dạn đề xuất giải pháp nhằm khắc phục tốt cơng tác nói riêng cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói chung Trước tiên, để hiểu thực trạng công tác trả thù lao lao động công ty cổ phần quốc tế FBA, cần tìm hiểu khái niệm thù lao lao động, thù lao lao động bao gồm khoản chi trả nào, * Thù lao lao động: “Thù lao lao động tổng số tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ” - Theo giáo trình Quản trị nhân lực - Global Advanced Master of Business Administration * Thù lao lao động bao gồm: - Thù lao tài trực tiếp: tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng - Thù lao tài gián tiếp (Phúc lợi) tất khoản tài mà khơng nằm khoản thù lao tài trực tiếp Ví dụ: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, trợ cấp đền bù thất nghiệp… - Thù lao phi tài thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc (Đa dạng kỹ năng, tầm quan trọng công việc, quyền tự chủ hay ý kiến phản hồi) từ môi trường tâm lý và/ vật chất nơi họ làm việc (Điều kiện làm việc, chế độ thời gian, chia sẻ công việc, đồng nghiệp ) * Vài nét công ty cổ phần Quốc tế FBA: FBA Group- Công ty cổ phần Tập đồn quốc tế FBA có trụ sở đóng Quận Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam tập đồn kinh tế với mơ hình Cơng ty cổ phần đại chúng sản xuất kinh doanh sản phẩm tiêu dùng chủ yếu mặt hàng Điện tử điện lạnh Sau gần 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Việt nam, công ty xây dựng hệ thống khách hàng với 400 đại lý, nhà phân phối toàn quốc và hướng tới trở thành Doanh Nghiệp hàng đầu lĩnh vực Điện tử gia dụng cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nhất, đa dạng kiểu dáng, chủng loại với chất lượng dịch vụ hồn hảo Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ kinh nghiệm nhiều năm hoạt động lĩnh vực sản xuất thương mại Công ty xây dựng cho đội ngũ nhân trẻ trung, động, ham học hỏi, họ ý thức cầu tiến Công ty coi Nhân mạnh nguồn tài sản vơ hình giá trị cuả Cơng ty Vì vậy, cơng ty đặc biệt quan tâm tới việc thúc đẩy Động lực phấn đấu, phát huy khả Động viên khuyến khích Nhân Viên làm việc, tối ưu hóa gắn bó thành viên với Công ty Để thực điều này, công ty trọng việc xây dựng chế độ thù lao lao động hiệu phù hợp với hoạt động công ty Thực trạng công tác trả thù lao lao động công ty cổ phần quốc tế FBA: * Quy chế lương: - Lương bản: Nguyên tắc xây dựng định mức tiền lương công ty dựa nguyên tắc chung hợp đồng lao động Tuỳ theo vị trí đảm nhiệm, thâm niên đóng gắn bó với cơng ty để xây dựng mức lương Mức lương chia thành cấp bậc + Đối với nhân viên: Trong quy chế lương công ty, mức lương chia làm bậc khởi đầu Đối với cán chưa có kinh nghiệm kinh nghiệm năm mức lương chung khởi điểm 5.000.000 đồng/ tháng Đối với trường hợp cán có từ năm trở lên mức lương 8.000.000 đồng/ tháng Sau định kỳ năm, công ty thực đánh giá lại công việc đề xuất tăng lương cán xuất sắc Các trường hợp Tổng giám đốc hội đồng lương định + Đối với nhà quản lý: Mức lương cho cấp quản lý chuyên viên xác định 12 triệu/ tháng Theo quy định cụ thể mức lương quản lý khác bậc 1, cấp quản lý thấp Cơ chế xét tăng lương Tổng giám đốc định - Lương kinh doanh: Lương kinh doanh tính theo % doanh thu/ tháng Đối với lương kinh doanh, cơng ty có quy chế rõ ràng phận hưởng lương kinh doanh % doanh thu hưởng Ví dụ, phòng ban kinh doanh hưởng mức 3%/ Tổng doanh thu bán hàng Giám đốc kinh doanh phân bổ mức thu nhập với doanh số đạt dược cá nhân sau trích lại 0,5% làm quĩ riêng phận để chi trả khoản thu nhập theo trách nhiệm cấp bậc vị trí then chốt trưởng, phó phòng, trưởng nhóm Phòng Marketing, Nhà máy SX, Kế tốn tài hưởng mức thưởng 2% với cách thức phân chia tương tự họ hoàn thành cơng việc báo cáo chiến lược Marketing theo tháng, báo cáo tài chính, báo cáo cơng nợ với phòng kế tốn, định mức sản xuất với nhà máy, 1% trích cho phận hành nhân mức độ hồn thành cơng việc yêu cầu phận Đi đôi với qui chế thưởng, qui định xử phạt công ty qui định rõ ràng với mức phạt trách nhiệm để có phản ứng khơng tốt từ khách hàng với nhân viên kinh doanh, không đạt tiêu doanh thu Kế tốn khơng quản lý tốt cơng nợ, khơng lập dự trù xác kế hoạch tài làm cân đối khả tốn Cơng ty chịu mức phạt theo qui định cụ thể ban lãnh đạo với thư thông báo phạt cụ thể tuỳ theo mức độ tổn thất gây * Chế độ khen thưởng động viên: Ngoài chế độ lương lương kinh doanh trên, công ty cổ phần FBA trì tốt chế độ khen thưởng động viên nhân viên Chế độ khen thưởng động viên thực dựa kết đánh giá thực công việc Định kỳ tháng lần, công ty cổ phần quốc tế FBA thực đánh giá hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch để xác định việc thực hiện, việc chưa thực để có phương hướng khắc phục tồn kịp thời tuyên dương cán có thành tích xuất sắc Mỗi kỳ đánh giá, dựa tiêu chí thang điểm để xác định mức độ hoàn thành quy đổi hệ số hồn thành cơng việc Hệ số để Tổng giám đốc xét duyệt chi thưởng Ngoài ra, cơng ty thực chi thưởng động viên cán lễ tết, nghỉ mát, dựa việc xem xét mức độ trung bình doanh nghiệp lĩnh vực kết hoạt động kinh doanh cơng ty * Những mặt hạn chế: Có thể nói cơng tác trả thù lao lao động nhân viên Công ty cổ phần Quốc tế FBA rõ ràng Tuy nhiên, công tác triển khai tồn số vấn đề chưa phù hợp sau: - Chế độ lương thực tế triển khai chưa tạo công Trong nhóm kinh doanh, phòng ban, có nhiều cán có lực phải đảm nhận nhiều cơng việc cá nhân khác nhận mức lương Hoặc, phận khác nhau, chức hoàn toàn khác nhau, tầm quan trọng hoạt động công ty khác nhau, nhiên theo quy chế lương phận nhận mức lương ngang Như vậy, tồn bất cập phận yêu cầu công việc cao phận khác - Về chu kỳ nhận lương kinh doanh dựa kết đánh giá doanh số theo quý mà công ty cổ phần FBA thực chưa phù hợp với thực tiễn áp dụng công ty ngành - Thang điểm đánh giá mức độ hoàn thành công việc để làm chi khen thưởng chưa phù hợp Vì thang điểm xây dựng dừng lại tiêu chuyên môn, thiếu tiêu ý thức thực công việc, mức độ tận tâm gắn bó với cơng ty Đồng thời chưa có phân định rõ ràng nhân viên cấp quản lý tiêu chí đánh giá làm sở khen thưởng Mức khen thưởng nhân viên cấp quản lý có chênh lệch lớn chưa phù hợp * Các biện pháp cần khắc phục: - Để thù lao lao động trở thành động lực khuyến khích nhân viên làm việc nỗ lực mục tiêu chiến lược cơng ty cần xây dựng sách lương dựa thuyết công - đánh giá hiệu công việc thái độ cách so sánh phần đóng góp họ cho cơng việc lợi ích mà họ hưởng so với đóng góp lợi ích người khác Theo đó, cần xây dựng lại chế độ thù lao lao động đảm bảo u cầu sau: Cơng so với bên ngồi Công so với người khác nội THÙ LAO LAO ĐỘNG Công người lao động với người lao động Cơng nhóm Để nhằm giải u cầu thuyết cơng sách lương bổng công ty, công ty cần phải thực tốt công tác đánh giá kết thực công việc Mặc dù đặc thù công việc phận có khác lớn có phận khơng thể lượng hóa phận kỹ thuật, phận chăm sóc khách hàng… Tuy nhiên, cơng ty áp dụng nhiều phương pháp khác để để phân tích, mơ tả đanh giá kết công việc, cụ thể: + Phương pháp phân loại: xác định số lượng loại hạng để mơ tả nhóm cơng việc, sau so sánh mơ tả cơng việc với mơ tả nhóm công việc để phân loại + Phương pháp so sánh yếu tố: đánh giá vào yếu tố riêng rẽ cơng việc là: trí tuệ, kỹ năng, yêu cầu thể chất, trách nhiệm điều kiện làm việc + Phương pháp tính điểm: giá trị diễn đạt số gắn cho thành tố cụ thể công việc với trọng số yếu tố Theo cần xây dựng thang điểm riêng phận chức - Cơng ty cần xây dựng sách động lực nhân viên Cần có chế rõ ràng giúp nhân viên hiểu đóng góp họ hồn tồn xứng đáng với thù lao mà họ nhận - Việc đánh giá trả lương kinh doanh cần phải thực theo tháng để đảm bảo tính kịp thời việc chi trả động viên tinh thần tiếp tục nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ nhân viên - Bên cạnh đó, cần khuyến khích nhân viên hình thức trả thù lao gián tiếp kết hợp với đào tạo phát triển nguồn nhân lực Theo đó, cán xuất sắc, việc thực trả thù lao tiền, cơng ty cử cán tham gia đào tạo theo chế độ Điều vừa tạo phấn khích làm việc gắn bó với công ty nhân viên, ngược lại công ty tạo điều kiện phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao Tài liệu tham khảo: - Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” - Đại học Griggs, Hoa Kỳ - 2009, Kế hoạch phát triển FBA 2010 - 2015, FBA Group - 2010, Bản “ Đánh giá kết công việc FBA/HCNS”, FBA Group  ... trạng công tác trả thù lao lao động công ty cổ phần quốc tế FBA, cần tìm hiểu khái niệm thù lao lao động, thù lao lao động bao gồm khoản chi trả nào, * Thù lao lao động: Thù lao lao động tổng... Để thực điều này, công ty trọng việc xây dựng chế độ thù lao lao động hiệu phù hợp với hoạt động công ty Thực trạng công tác trả thù lao lao động công ty cổ phần quốc tế FBA: * Quy chế lương:... nghiệp ) * Vài nét công ty cổ phần Quốc tế FBA: FBA Group- Công ty cổ phần Tập đồn quốc tế FBA có trụ sở đóng Quận Hồng Mai, Hà Nội, Việt Nam tập đồn kinh tế với mơ hình Cơng ty cổ phần đại chúng