phân tích thực trạng về thù lao lao động tại công ty cổ phần bia nada

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIA NADA Sự cần thiết đề tài Trong trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo cải vật chất cần góp phần yếu tố là: Lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Lao động yếu tố cần thiết giữ vai trò định q trình sản xuất, nhân tố trung tâm giữ vai trò định q trình sản xuất Thù lao lao động biểu tiền cơng phúc lợi xã hội phần hao phí lao động sống mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc mà họ đóng góp Trong kinh tế thị trường, thù lao lao động biểu thước đo giá trị gọi tiền lương Thù lao lao động phận chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ nên doanh nghiệp phải sử dụng lao động cách có hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm Thực tốt công tác thù lao lao động biện pháp cần thiết giúp cho công tác quản lý lao động tiền lương lao động vào nề nếp, thúc đẩy người lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, tăng suất hiệu suất cơng tác Đồng thời tạo sở cho việc trả thù lao theo nguyên tắc phân phối theo lao động sở để xác định giá thành sản phẩm giá bán sản phẩm Công ty Cổ phần Bia NaDa quan tâm chăm lo cho người lao động, quan tâm đến việc trả thù lao cho người lao động, tạo điều kiện để họ phát huy hết lực, khả Việc quan tâm đến Quản trị nguồn nhân lực Trang trả thù lao cho người lao động có thành cơng định, nhiên số hạn chế cần phải giải Với ý nghĩa quan trọng tính cấp thiết thù lao lao động tơi chọn đề tài “Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty Cổ Phần Bia NaDa” để nghiên cứu Công ty Cổ phần Bia NaDa đơn vị chuyên sản xuất Bia NaDa có trụ sở nhà máy sản xuất đóng thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Tìm hiểu thực trạng thù lao lao động Công ty Cổ phần Bia NaDa, đưa giải pháp để nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Phương pháp thực hiện: - Phương pháp sưu tập tài liệu: Phương pháp chi trả thù lao Công ty Cổ phần Bia NaDa tài liệu tham khảo chọn lọc từ giảng môn học quản trị nguồn nhân lực, viết liên quan mạng Internet - Phương pháp nghiên cứu, phân tích tài liệu: Dựa vào phương pháp nghiên cứu, phân tích học, tiến hành phân tích liệu chi trả thù lao Công ty Cổ phần Bia NaDa * Thực trạng, tình hình chung thù lao lao động Thù lao động lực kích thích người làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, từ bỏ doanh nghiệp mà Tất tuỳ thuộc vào trình độ lực cấp quản trị doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân lực Trang Trước công tác Công ty Cổ phần Bia NaDa, vấn đề thù lao lao động cơng ty có vài điều mà tơi muốn chia sẻ: Thứ nhất: Tiền lương trả trực tiếp cho người lao động: - Hệ thống chi trả tiền lương: Hiện Công ty chuyển đổi mơ hình từ Cơng ty Nhà nước sang mơ hình Cơng ty Cổ phần Tuy nhiên công ty chưa thay đổi chế trả lương để kích thích người lao động Hệ thống trả lương vào hệ thống tiền lương, phụ cấp Nhà nước Cụ thể công ty vào chức danh công việc người lao động, vào thâm niên làm việc người lao động để làm xếp lương Điều đảm bảo cho người lao động làm việc lâu năm có mức lương cao, ghi nhận trung thành người lao động với công ty Tuy nhiên lại không phản ánh với tiêu chí lương theo chức danh công việc Một người lao động làm việc lâu năm lại có mức tiền lương cao nhiều so với người lao động khác có thời gian thâm niên họ làm công việc với suất hiệu làm việc Điều gây tâm lý chán nản, cảm giác không công khơng khuyến khích người lao động làm việc - Hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc: Hàng tháng công ty vào ngày công lao động cán công nhân viên làm tháng, quỹ tiền lương thực được, hệ số tiền lương (theo hệ thống thang bảng lương Nhà nước) kết phân loại hồn thành cơng tác tháng để trả lương cho người lao động Tuy nhiên trình đánh giá hồn thành cơng tác chưa quan tâm mức nên tháng người đánh giá khơng hồn thành Quản trị nguồn nhân lực Trang nhiệm vụ, nhiệm vụ đơn vị thực tháng không thực hồn thành cơng việc Q trình phân tích công việc để đưa mô tả công việc cho chức danh đảm nhận chưa làm nên cơng việc phòng ban có chồng chéo, chí có đùn đẩy trách nhiệm cơng việc nhân viên với chí phòng ban phân xưởng nghiệp vụ Q trình kiểm soát chất lượng chưa chặt chẽ nên sai phạm sản phẩm lỗi xảy hàng loạt khơng tìm ngun nhân khâu nào, phận nào? cá nhân Các tiêu chí đánh giá cơng việc chưa rõ ràng khơng có sở thực tiễn nên ban hành không thực Người đánh giá hồn thành cơng việc thường lãnh đạo đơn vị chưa đào tạo đánh giá hồn thành cơng việc nên đánh giá quan điểm chủ quan mình, dựa sở cụ thể để đánh giá hoàn thành cơng việc - Trình độ cán nghiệp vụ công tác lao động tiền lương Cán nghiệp vụ khơng đào tạo quy lao động tiền lương điều động, bổ nhiệm từ đơn vị khác nên thường làm việc theo kinh nghiệm thân, chất lượng công việc khơng đảm bảo có chiều sâu Cơng tác tham mưu cho ban lãnh đạo công ty hệ thống trả lương có kích thích người lao động chưa thực làm - Cơ cấu tổ chức với cấp độ quản lý nhiều, cán nghiệp vụ đông dẫn đến tiền lương trả cho lao động trực tiếp tạo sản phẩm ít, cơng ty có nhiều cấp quản trị nên cấp sâu, sát đến người lao động Điều ảnh hưởng Quản trị nguồn nhân lực Trang đến xác cơng tác đánh giá hồn thành cơng việc hàng tháng cán công nhân viên - Các công việc xác định ngày công người lao động chưa sát Hệ thống định mức lao động cho người lao động chưa hợp lý nên dẫn đến khốn sản phẩm đến cơng việc xảy tình trạng người lao động chọn việc định mức lao động cơng việc khơng cơng bằng, điều dẫn đến có công việc nhẹ nhàng hơn, thoải mái trả nhiều lương công việc khác - Do số lượng lao động đông nhiên cán nghiệp vụ khơng đủ lại kinh nghiệm nên việc giải quyết, tốn tiền lương hàng tháng chậm - Mức lương nhằm để thu hút người lao động có tài chưa có hành lang pháp lý quy chế lương nên chưa thể trả mức lương đủ để kêu gọi, thu hút người tài làm việc công ty Thứ hai: Tiền lương khoản đãi ngộ gián tiếp: - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp khoản trợ cấp xã hội: Ngồi hình thức trả lương hàng tháng, cơng ty hỗ trợ cho người lao động khoản tiền khác tiền đóng bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật (đây điều mà người lao động quan tâm quyền lợi họ nghỉ hưu sau này) nhiên có nhiều người lao động cơng tác lâu không công ty cho tham gia đóng bảo hiểm, điều nảy sinh tâm lý lo lắng cho người lao động, họ cho công ty không quan tâm đến quyền Quản trị nguồn nhân lực Trang lợi họ, đồng thời không nâng bậc lương cho người lao động đến niên hạn theo quy định − Các khoản hỗ trợ khoản phúc lợi khác như: bảo hiểm thân thể để có khoản tiền bảo hiểm xảy tình trạng ốm đau, tai nạn , tiền chi phí xăng xe, điện thoại chưa thực quan tâm * Giải pháp để khắc phục: Từ thực trạng Cơng ty Cổ phần Bia NaDa nêu ta thực giải pháp khắc phục cải tiến sau: Xây dựng quy chế trả lương theo chức danh cơng việc: Cơng ty th chuyên gia xây dựng quy chế trả lương, chuyên gia kinh nghiệm xây dựng quy chế lương tư vấn cho công ty hệ thống trả lương phù hợp với thực tế, khuyến khích tạo động lực cho người lao động làm việc Tuy nhiên công ty tự xây dựng quy chế trả lương công ty: - Thành lập hội đồng xây dựng quy chế tiền lương giám đốc công ty làm chủ tịch hội đồng, chủ tịch cơng đồn làm phó chủ tịch trưởng phòng tổ chức hàh làm uỷ viên thường thực, ủy viên trưởng phận phòng, ban phân xưởng cơng ty - Hội đồng tiền lương tiến hành phân tích yếu tố môi trường bên môi trường bên ảnh hưởng đến việc trả lương cho người lao động, tiền lương bình quân đơn vị khác ngành, quy định pháp luật Quản trị nguồn nhân lực Trang liên quan đến tiền lương Ngồi có cơng đồn, người đại diện cho người lao động cơng ty Cơng đồn thường đốc thúc công ty trả mức lương cho phù hợp để tăng thu nhập cho người lao động - Hội đồng tiền lương tiến hành phân tích đánh giá cơng việc, Cơng ty tiến hành thống kê, phân tích cơng việc đưa hình thức trả lương Căn vào đặc điểm sản xuất, tổ chức lao động, công ty quy định chế độ trả lương thời gian lương khốn cho người lao động cơng ty sau: + Hình thức trả lương theo thời gian: Áp dụng người làm công tác quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ; Những người làm cơng việc mà trả lương thời gian có hiệu hình thức trả lương khác + Hình thức trả lương theo sản phẩm: Áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm giao + Hình thức trả lương khốn: Áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào khối lượng, chất lượng công việc thời gian phải hoàn thành - Hệ thống tiền lương cần phái có hình thức khen thưởng để nhằm kích thích người lao động hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Thực xây dựng quy chế đánh giá hồn thành cơng tác để có sở thực quy chế trả lương: Quản trị nguồn nhân lực Trang - Tiến hành xây dựng quy chế đánh giá hồn thành cơng tác để có sở trả lương hàng tháng làm sở để thưởng (quý, tháng hay năm) - Hệ thống đánh giá phải có tiêu chí cụ thể để làm phạt giảm lương người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ thưởng người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Áp dụng biện pháp để nhằm đưa quy chế trả lương: Điều hoạt động muốn thành công người Do vấn đề đào tạo tuyển dụng cán lao động tiền lương có trình độ chun mơn nghiệp vụ để vận hành quy chế cách xác, linh hoạt quan trọng - Duy trì quản trị hệ thống lương bổng Mặc dù cấu tiền lương thay đổi điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện mới, hệ thống tiền lương không thay đổi Điều đòi hỏi phải quản trị điều chỉnh bảng lương, cập nhật cấu lương cách thường xuyên kịp thời - Áp dụng phần mềm quản trị nhân đồng có tích hợp với phần mềm trả lương nhằm tăng hiệu giảm chi phí giấy tờ liên quan đến việc trả lương hàng tháng Lương bổng đãi ngộ gián tiếp: - Công ty cần thực nghĩa vụ cho người lao động, tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ việc nâng bậc nâng Quản trị nguồn nhân lực Trang lương kỳ hạn Đây nguồn kích thích động viên người lao động yên tâm công tác, trung thành tận tụy cho cơng ty - Ngồi ra, kết hợp chương trình khuyến kích cho người lao động: nghỉ mát, du lịch, hỗ trợ tiền xăng xe lại, chi phí điện thoại - Tạo mơi trường làm việc thuận tiện mát mẻ, sẽ, người lao động có đủ phương tiện tốt để hồn thành cơng việc giao Tóm lại: Thù lao lao động phần thưởng mà cá nhân nhận để đổi lấy sức lao động Cơng ty cần xây dựng quy chế tiền lương phù hợp với thực tế cơng ty, khuyến khích người lao động n tâm công tác Hệ thống tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc trả lương theo chức danh cơng việc, xác cơng Người làm việc có hiệu nhận tiền lương xứng đáng Lương bổng đãi ngộ không khoản tiền lương, tiền thưởng cách trực tiếp mà khoản đãi ngộ phúc lợi ví dụ đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động, trợ cấp ốm đau, thai sản, bệnh tật Tuy nhiên có tiền bạc động viên đãi ngộ nhân viên mà có đãi ngộ kích thích phi tài khác Những đãi ngộ bao gồm thân công việc, môi trường làm việc, cách cư xử lãnh đạo với người lao động, văn hóa doanh nghiệp… người lao động làm việc có cảm giác an tồn, có hội thăng tiến Đấy điều quan trọng để góp Quản trị nguồn nhân lực Trang phần tăng suất lao động người lao động công ty gắn kết bền chặt cống hiến họ với công ty./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - PGS.TS Vũ Hoàng Ngân - Đại học Griggs Quản trị nguồn nhân lực - Tiến sỹ Nguyễn Hữu Thân Các tài liệu từ Công ty Cổ phần Bia NaDa Các tài liệu mạng Internet Quản trị nguồn nhân lực Trang 10 ... cứu, phân tích tài liệu: Dựa vào phương pháp nghiên cứu, phân tích học, tiến hành phân tích liệu chi trả thù lao Công ty Cổ phần Bia NaDa * Thực trạng, tình hình chung thù lao lao động Thù lao động. .. ty Cổ Phần Bia NaDa để nghiên cứu Công ty Cổ phần Bia NaDa đơn vị chuyên sản xuất Bia NaDa có trụ sở nhà máy sản xuất đóng thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Tìm hiểu thực trạng thù lao lao động. .. động Công ty Cổ phần Bia NaDa, đưa giải pháp để nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Phương pháp thực hiện: - Phương pháp sưu tập tài liệu: Phương pháp chi trả thù lao Công ty Cổ phần Bia NaDa