Đề án thu gom, vận chuyển, vận hành các điểm tập kết rác thải và xây dựng định mức thu phí vệ sinh môi trường trên địa bàn huyện thuận thành – bắc nin

Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng biểu Danh mục sơ đồ PHẦN I .6 MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .6 1.3 Phương pháp nghiên cứu PHẦN .8 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 2.1 Tổng quan chung công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a) Chức năng, nhiệm vụ 2.1.3 Tổ chức máy 12 2.1.4 Tình hình lao động .14 2.1.5 Tài sản, nguồn vốn 17 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh .20 2.2 Đánh giá thuận lợi khó khăn cơng ty 22 2.2.1 Thuận lợi 22 2.2.2 Khó khăn 22 2.2.3 Đề xuất số giải pháp 23 PHẦN .25 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 25 3.1 Kết luận 25 3.2 Kiến nghị 26 Tài liệu tham khảo Nhóm 53 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 01: Bảng chi tiết lao động toàn công ty qua năm giai đoạn 15 2009 – 2011 .15 Bảng 02 Cơ cấu lao động công ty qua năm 2009 – 2011 15 Bảng 03: Thu nhập bình quân lao động 17 Bảng 04: tính tốc độ tăng trưởng bình qn tiêu bảng .18 cân đối kế toán 18 Bảng 05: Một số tiêu tài sản nguồn vốn công ty qua năm từ 19 2009-2011 .19 Biểu đồ 1: thể cấu tài sản công ty năm từ 2009 - 2011 19 Biểu đồ 2: thể cấu nguồn vốn công ty năm từ 20 2009 - 2011 .20 Nhóm 53 DANH MỤC SƠ ĐỒ SƠ ĐỒ 01: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ CỦA CƠNG TY TNHH .11 TRANG TRÍ NỘI THẤT BÙI GIA 11 SƠ ĐỒ 02: BỘ MÁY QUẢN LÝ 12 Nhóm 53 PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong thời đại giới bước vào giai đoạn tồn cầu hóa, rào cản kinh tế, văn hóa lúc rút ngắn, kéo nước lại gần với nhau, xu hướng tất yếu lịch sử Tồn cầu hóa bùng nổ phát triển vượt bậc công nghệ thông tin liên lạc điện tử Là quốc gia phát triển, Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng chung giao lưu, ảnh hưởng lẫn bối cảnh tồn cầu hóa, kiến trúc Việt Nam có thay đổi tìm tòi cho chỗ đứng, hướng hợp lí Trong bối cảnh đó, cơng ty hoạt động lĩnh vực kiến trúc, Công ty TNHH Trang trí Nội thất Bùi Gia ln phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía hoạt động tư vấn, thiết kế thi công nội thất Để giữ chân khách hàng công ty hàng đầu Việt Nam thiết kế, Bùi Gia có kế hoạch phát triển sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Xuất phát từ thực tiễn đó, nhóm chúng em định lấy đề tài: “Nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Trang trí Nội thất Bùi Gia giai đoạn 2009 – 2011” cho báo cáo thực tập giáo trình 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Khi thực tập quý công ty cần nghiên cứu kỹ hệ thống hóa yêu cầu cần có kết thúc thực tập như: tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển cơng ty, cấu tổ chức quản lý, tình hình lao động, sản xuất kinh doanh thông qua số lượng lao động, tài sản, nguồn vốn công ty số năm gần Nhóm 53 đây,…từ có đánh giá thuận lợi khó khăn Bùi Gia giai đoạn đề giải pháp khắc phục tình trạng 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu - Số liệu thu thập từ nguồn tài liệu công ty cung cấp, báo cáo tài giai đoạn 2009 - 2011 - Ngồi ra, có tổng hợp thơng tin lấy từ trang chủ công ty là: http://buigia.vn/ vài báo có liên quan 1.3.2 Phương pháp phân tích - Phương pháp phân tích số liệu chủ yếu sử dụng đề tài phương pháp so sánh số tương đối tuyệt đối qua năm - Bên cạnh sử dụng số tiêu để đánh giá tình hình sử dụng tài sản, huy động sử dụng vốn công ty Nhóm 53 PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 2.1 Tổng quan chung công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia, tên giao dịch quốc tế Bùi Gia Interior Decoration Company Limited, tên viết tắt BG Co.Ltd đựơc thành lập vào hoạt động theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0102019237 ngày 01/3/2005 đăng ký thay đổi lần ngày 15/9/2009 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Tên công ty: Công ty TNHH Trang trí nội thất Bùi Gia - Giám đốc: Ơng Bùi Vĩnh Long - Trụ sở chính: Số 24 Lê Trọng Tấn – Phường Khương Mai - Thanh Xuân – Hà Nội - Mã số thuế: 0101614870 - Văn phòng giao dịch nhà máy sản xuất: Lô A2 – CN3 – Cụm công nghiệp vừa nhỏ Từ Liêm – Hà Nội - Email: info@buigia.vn Website: www.buigia.vn - Biểu tượng: BG - Vốn điều lệ: 5.000.000.000đ (Năm tỷ đồng chẵn) Sau bảy năm thành lập vào hoạt động, với định hướng phát triển có đường lối, chiến lược phát triển lâu dài ban lãnh đạo cơng ty với nhiệt tình, phấn đấu đội ngũ cán công nhân viên năm qua đưa Bùi Gia ngày mở rộng quy mơ vị thế, Bùi Gia có nhà máy sản xuất với diện tích 2.500m2 khu Công nghiệp vừa nhỏ Từ Liêm – Hà Nội, với dây chuyền máy móc sản xuất đại tạo nên khác biệt sản phẩm mà Bùi Gia đem lại mẫu mã chất lượng Nhóm 53 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty a) Chức năng, nhiệm vụ Công ty kinh doanh đa dạng ngành nghề như: thiết kế, sản xuất mua bán đồ nội thất gia dụng, nội thất văn phòng, trường học, vật liệu nội thất, thiết bị vệ sinh (khơng bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình), mua bán trang thiết bị, máy móc phục vụ trang trí nội ngoại thất, khai thác sơ chế gỗ (trừ loại nhà nước cấm), sản xuất, mua bán sản phẩm nội thất từ gỗ kim loại, trang trí nội, ngoại thất cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, văn phòng,… b) Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Bùi Gia với mạnh thiết kế, sản xuất thi cơng trang trí nội, ngoại thất Sản phẩm Bùi Gia đem lại từ khâu thiết kế, sản xuất đến khâu thi cơng hồn thiện, sản phẩm Bùi Gia sản xuất chủ yếu đồ gỗ cơng nghiệp ngồi kết hợp với số nhà cung cấp giấy dán tường, sàn gỗ, thạch cao, sơn bả, rèm,… Bùi Gia mang lại sản phẩm mang tính thẩm mỹ cao, đại chất lượng sản phẩm bền đẹp đáp ứng thị hiếu nhu cầu khách hàng tính cơng dụng sản phẩm Trong kinh tế thị trường Công ty nội thất Bùi Gia không tránh khỏi cạnh tranh khốc liệt từ công ty nội thất, hãng sản xuất nội thất nước sản phẩm ngoại nhập Với nhận thức định hướng rõ ràng để tạo sản phẩm nội thất sáng tạo, bền đẹp, phù hợp với thị hiếu khách hàng thân thiện với môi trường công ty Bùi Gia đặt mục tiêu định hướng sở phát triển bền vững với tiêu chí quản lý theo hệ thống ISO, nâng cao tay nghề, mở rộng thị trường, sản xuất theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa khơng ngừng cải tiến mẫu mã đáp ứng thị hiếu thị trường Với định hướng công ty cam kết đặt mục tiêu phấn đấu theo lộ trình định , nhận thấy việc sản xuất theo hướng cơng nghiệp hố, đại hoá đem lại nhiều lợi thế, rút ngắn thời gian sản xuất, giảm thiểu nhiều chi phí sản xuất sản phẩm mang tính đồng bộ, ban lãnh đạo cơng Nhóm 53 ty tìm hiểu đầu tư hệ thống máy móc đại như: máy pha ván, máy cưa, dây chuyền sơn UV khổ lớn, máy CNC 3D….Với đội ngũ cán công nhân viên động, nhiệt tình, tay nghề cao, phong cách thiết kế chuyên nghiệp, dây chuyền máy móc đại Bùi Gia đem lại giá trị đích thực cho sống, tạo lập nhiều khách hàng lớn, tham gia thi cơng nhiều dự án cơng trình lớn Hệ thống phòng Giao dịch ngân hàng Tiênphong Bank, Đại Á Bank, cơng trình Tổng Cơng ty Viện Dầu Khí – Tòa nhà C.E.O, Phạm Hùng, hội trường Viện Dầu khí – Trung Kính, Hà Nội, hội trường UBND tỉnh Phú Thọ, nhà khách Số UBND tỉnh Phú Thọ, nội thất Khách sạn Mường Thanh – Xala, Hà Đơng, nội thất Khách sạn GERUCO – Móng Cái, Quảng Ninh…… Với nỗ lực không ngừng nhằm phát triển bền vững lớn mạnh Bùi Gia phấn đấu trở thành đơn vị cung cấp nội thất hàng đầu Việt Nam, năm qua Bùi Gia đạt số thành tích tiêu biểu : - Giấy chứng nhận hội viên thức Phòng thương mại Cơng nghiệp - Cúp vàng thương hiệu Bùi Gia hội chợ triển lãm quốc tế Vietbuild Hà Nội năm 2009, 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà trang trí nội, ngoại thất - Huy chương vàng sản phẩm thiết kế hội chợ triển lãm quốc tế Vietbuild Hà Nội năm 2009, 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà trang trí nội, ngoại thất - Huy chương vàng sản phẩm đồ gỗ hội chợ triển lãm quốc tế Vietbuild Hà Nội năm 2009, 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà trang trí nội, ngoại thất - Huy chương vàng sản phẩm vách tiêu âm hội chợ triển lãm quốc tế Vietbuild Hà Nội năm 2009, 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà trang trí nội, ngoại thất Nhóm 53 - Giấy khen Tổng công ty cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam có thành tích xuất sắc việc hoàn thành sớm đưa vào sử dụng Trụ sở văn phòng Tổng cơng ty, theo định số 287/QĐ – XLDK ngày 21 tháng 01 năm 2010 c) Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty SƠ ĐỒ 01: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ CỦA CƠNG TY TNHH TRANG TRÍ NỘI THẤT BÙI GIA Tổ chức hồ sơ đấu thầu Thông báo trúng thầu Chỉ định thầu thảo luận Hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư Thành lập ban đạo sản xuất nhà máy Lập phương án sản xuất Bảo vệ phương án tổ chức sản xuất Tiến hành thi công lắp đặt theo thiết kế duyệt Tổ chức nghiệm thu khối lượng chất lượng cơng trình Lập bảng nghiệm thu tốn CT hồn thành toán bàn giao CT cho chủ đầu tư 2.1.3 Tổ chức máy SƠ ĐỒ 02: BỘ MÁY QUẢN LÝ Nhóm 53 Giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ sản xuất P hành P Kế tốn P KD – Quản lý dự án P.Kế hoạch sản xuất PX Mộc PX Sơn KCS, Đóng gói P Thiết kế Tổ trả hàng Chức năng, nhiệm vụ, mối liên hệ phòng ban  Ban Giám đốc - Giám đốc Cơng ty: Là người có quyền điều hành cao cơng ty, ngồi cơng tác phụ trách chung mặt hoạt động quản lý sản xuất, kinh doanh, giám đốc cơng ty trực tiếp điều hành, giám sát mặt cơng tác số phòng ban phòng tổ chức nhân sự, phòng quản lý dự án, phòng thiết kế, nhà máy sản xuất… - Phó giám đốc sản xuất: Có chức điều hành sản xuất, thực tiến độ kế hoạch theo mục tiêu định, chịu trách nhiệm đạo, điều hành hoạt động sản xuất phục vụ sản xuất cho đơn vị - Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc công ty quản lý mặt kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, mơi trường, an tồn lao động, có quyền thay mặt giám đốc ký thay văn quy chế, quy định liên quan đến vấn đề chất lượng sản phẩm vệ sinh môi trường văn an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ an ninh quốc phòng  Phòng tổ chức hành chính: Nhóm 53 10 - Tham mưu giúp ban giám đốc công ty cơng tác tiếp nhận cơng trình, định hướng, lên dự toán, kế hoạch phát triển thực dự án đầu tư theo giai đoạn, phù hợp với thực tế tình hình phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh công ty - Phối hợp với nhà máy lập kế hoạch thi công - Làm hồ sơ tốn với chủ đầu tư Phòng Thiết kế  - Từ nhu cầu chủ đầu tư gia đình, cơng ty, nhà hàng hay khách sạn,… phòng thiết kế khảo sát đo mặt để đưa ý tưởng, trình chủ đầu tư vẽ thể ý tưởng thiết kế - Lên phối cảnh tổng thể Phòng kế hoạch sản xuất  - Bóc tách phần kỹ thuật để lên kế hoạch nhập vật tư - Phụ trách trực tiếp việc sản xuất sản phẩm, đóng gói, trả hàng - Lập kế hoạch, tiến độ sản xuất, tiến độ thi cơng cho cơng trình, phận - Báo cáo kịp thời tình hình thực tiến độ cơng trình lên ban lãnh đạo 2.1.4 Tình hình lao động Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố yếu tố quan trọng người Con người tài sản vô giá định đến tồn phát triển tổ chức Nhưng để khai thác, sử dụng có hiệu lao động khơng phải dễ dàng mà khó khăn, phức tạp Dưới bảng chi tiết lao động Bùi Gia năm gần thống kê: Bảng 01: Bảng chi tiết lao động tồn cơng ty qua năm giai đo ạn 2009 – 2011 STT Nhóm 53 Bộ phận, phòng ban Số lượng năm 12 10 2009 4 15 10 62 Ban giám đốc Phòng hành Phòng kế tốn Phòng kinh doanh - QLDA Phòng thiết kế Phòng kế hoạch Phân xưởng mộc Phân xưởng sơn KCS, Đóng gói Tổ trả hàng Tổng 2010 6 5 20 13 10 82 2011 6 6 27 15 10 93 Nhìn vào bảng số liệu thấy qua năm, số lượng lao động công ty liên tục tăng Do quy mô kinh doanh công ty tăng, dự án thi cơng cơng trình ngày nhiều nên số lượng lao động tăng để đáp ứng u cầu hồn thành dự án, số lượng lao động phân xưởng mộc phân xưởng sơn tăng đáng kể (phân xưởng mộc năm 2011 tăng 12 người so với năm 2009; phân xưởng sơn năm 2011 tăng người so với năm 2009) Năm 2010 tổng số lao động tồn cơng ty tăng 20 người (tăng 32,26%) so với năm 2009, năm 2011 tổng số lao động tăng 11 người so với năm 2010, tăng 50% so với năm 2009 Bảng 02 Cơ cấu lao động công ty qua năm 2009 – 2011 Chỉ tiêu Tổng số lao động I PL theo trình độ học vấn Trên đại học + đại học Cao đẳng Lao động phổ thơng II PL theo giới tính Nam Nữ III PL theo tính chất Trực tiếp Gián tiếp 2009 SL Cơ cấu (người) (%) 62 100 Năm 2010 SL Cơ cấu (người) (%) 82 100 2011 SL Cơ cấu (người) (%) 93 100 10/09 So sánh 211/10 32,26 13,41 50 10 45 11,29 16,13 72.58 10 13 59 12,20 15,85 71,95 13 17 63 13,98 18,28 67,74 42,86 30,00 31,11 30,00 30,77 6,78 85,71 70 40 49 13 79,03 20,97 62 20 75,61 24,39 68 25 73,12 26,88 26,53 53,85 9,68 25,00 38,78 92,31 40 22 64,52 35,48 56 26 68,29 31,71 64 29 68,82 31,18 40 18,18 14,29 11,54 60 31,82 Nếu phân theo trình độ học vấn tỷ lệ lao động có trình độ đại học, đại học cao đẳng có tỷ lệ thấp chủ yếu nằm đội ngũ nhân viên Vì Nhóm 53 BQ 13 công ty vừa thiết kế, vừa sản xuất trang trí nên số lượng lao động phổ thơng chiếm tỷ lệ cao Năm 2009, số lao động phổ thông chiếm 72,58% tổng số lao động công ty, số lao động có trình độ cao đẳng chiếm 16,13% cuối số lao động có trình độ đại học đại học chiếm 11,29% tổng số lao động tồn cơng ty Năm 2010 năm 2011, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, đại học trình độ cao đẳng có tăng lên Cụ thể: tỷ lệ lao động có trình độ đại học đại học năm 2010 chiếm tỷ lệ 12,20%, năm 2011 13,98% ; tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng năm 2010 15,85%, năm 2011 18,28% tổng số lao động tồn cơng ty năm tương ứng Xét tốc độ tăng bình qn vòng năm qua ta thấy lao động có trình độ đại học đại học có tốc độ bình qn cao 36,43%, tiếp đến lao động có trình độ cao đẳng 30,38%, điều cho thấy trình độ học vấn nhân viên cơng ty ngày cao, nhân viên công ty không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ Tốc độ tăng trưởng bình qn nhóm lao động phổ thông thấp 18,95% Trong tổng số lao động công ty qua năm thấy tỷ lệ lao động nam lớn lao động nữ cụ thể: năm 2009 có 13 nữ chiếm tỷ lệ 20,97% tổng số lao động cơng ty Trong đó, số lao động nam 49 người chiếm 79,03% Sang hai năm sau tỷ lệ lao động nam có xu hướng giảm nhẹ, lao động nữ tăng lên Tỷ lệ lao động nam năm 2010 75,61%, năm 2011 73,12%; tỷ lệ lao động nữ năm 2010 24,39%, năm 2011 26,88% tổng số lao động năm Xét tốc độ tăng bình quân qua năm tỷ lệ lao động nam 18,10% thấp so với lao động nữ 39,42% Nếu phân theo tính chất sử dụng lao động, đơn vị sản xuất mang tính chất hữu hình nên số lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao Cụ thể, năm 2009 số lao động trực tiếp 40 người chiếm 64,52% tổng số lao động công ty, tỷ lệ lao động gián tiếp 35,48% Xét tốc độ tăng bình quân qua năm lao động trực tiếp có tốc độ tăng nhanh so với lao động gián tiếp Trong Nhóm 53 14 đó, tốc độ tăng bình qn lao động trực tiếp 27,14% tốc độ lao động gián tiếp 14,86% Với số lượng lao động liên tục tăng qua năm tiền lương người lao động công ty ngày cải thiện Bảng 03: Thu nhập bình quân lao động Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Thu nhập bình quân LĐ 3.600.000 4.150.000 Năm 2011 5.000.000 Cùng với phát triển công ty, việc thu hút đầu tư, dự án với quy mô lớn mang lại lợi nhuận đáng kể, người lao động hưởng mức tiền lương cao, năm 2009, thu nhập bình qn người lao động cơng ty 3,6 triệu đồng, đến năm 2011thu nhập bình quân triệu đồng/1 lao động tăng 38,9% so với năm 2009 Tiền lương trả với sức người lao động Bên cạnh đó, cơng ty có sách phúc lợi hợp lý, quan tâm đến đời sống người lao động, tạo môi trường làm việc tốt để giữ chân nhân viên giỏi tận tụy lại với công ty Hàng năm, phúc lợi bắt buộc quy định luật lao động, Bùi Gia thường xuyên tổ chức hoạt động dã ngoại cho nhân viên công ty, năm 2009, công ty tổ chức cho người thăm quan du lịch Sầm Sơn ngày đêm, năm 2011 vừa rồi, Bùi Gia tổ chức cho nhân viên đến Vịnh Hạ Long để du lịch để xả stress sau ngày lao động vất vả Mỗi năm, Bùi Gia tiến hành tổ chức khám chữa bệnh cho toàn thể cán công nhân viên công ty nhà máy sản xuất nhằm đảm bảo sức khỏe đảm bảo lợi ích cho cán cơng nhân viên… 2.1.5 Tài sản, nguồn vốn Vốn yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường Một doanh nghiệp có nguồn vốn lớn sức mạnh hay khả kinh doanh , đứng vững thị trường doanh nghiệp ngày khẳng định Với số vốn điều lệ ban đầu 5.000.000.000, qua q trình hoạt Nhóm 53 15 động tổng tài sản nguồn vốn công ty ngày tăng, củ thể ta có bảng sau Bảng 04: tính tốc độ tăng trưởng bình quân ch ỉ tiêu bảng cân đối kế toán STT Chỉ tiêu I II Tài sản TS ngắn hạn TS dài hạn Nguồn vốn Nợ phải trả Vốn CSH 2009 2010 2011 (VNĐ) 14.035.928.869 11.276.441.936 2.759.486.933 14.035.928.869 6.900.563.142 7.135.365.727 (VNĐ) 17.006.454.716 13.256.354.817 3.750.099.899 17.006.454.716 8.454.413.452 8.552.041.264 (VNĐ) 20.053.272.658 14.745.615.424 5.307.657.234 20.053.272.658 9.888.606.289 10.164.666.369 So sánh (%) 10/09 11/10 BQ 21,16 17,56 35,90 21,16 22,52 19,85 17,92 11,23 41,53 17,92 16,96 18,86 19,54 14,4 38,72 19,54 19,74 19,36 Dưạ vào bảng ta thấy, giá trị tổng tài sản nguồn vốn công ty tăng liên tục qua năm 2009 – 2011, từ cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển Hằng năm công ty bổ sung thêm tài sản nguồn vốn nhằm đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, mở rộng thị trường Tạo mối quan hệ tốt với khách hàng nhằm thu hút lượng khách hàng lớn giúp lợi nhuận công ty tăng lên qua năm Tổng tài sản, nguồn vốn năm 2010 tăng 2.970.525.850 VNĐ so với năm 2009 hay tăng 21,16% , năm 2011 tăng 3.046.817.940 VNĐ so với năm 2010 hay tăng 17,92% Tốc độ tăng tài sản, nguồn vốn năm 2010 so với năm 2009 nhanh tốc độ tăng năm 2011 so với 2010 (21,16% >17,92%) Bảng 05: Một số tiêu tài sản nguồn vốn công ty qua năm t 2009-2011 ST T I II 2009 Chỉ tiêu Tài sản TS ngắn hạn TS dài hạn Nguồn vốn Nợ phải trả Nhóm 53 Giá trị (VNĐ) 14.035.928.869 11.276.441.936 2.759.486.933 14.035.928.869 6.900.563.142 2010 Cơ cấu (%) 100 80,34 19,66 100 50,84 Giá trị (VNĐ) 17.006.454.716 13.256.354.817 3.750.099.899 17.006.454.716 8.454.413.452 2011 Cơ cấu (%) 100 77,95 22,05 100 49,71 Giá trị (VNĐ) 20.053.272.658 14.745.615.424 5.307.657.234 20.053.272.658 9.888.606.289 16 Cơ cấu (%) 100 73,53 26,47 100 49,31 Vốn CSH 7.135.365.727 49,16 8.552.041.264 50,29 10.164.666.369 Ta có biểu đồ sau Biểu đồ 1: thể cấu tài sản công ty năm t 2009 - 2011 Dựa vào biểu đồ ta thấy, cấu tài sản cơng ty có biến động qua năm từ 2009 – 2011.Mặc dù giá trị tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn qua năm tăng cấu có sử thay đổi, củ thể cấu tài sản ngắn hạn tổng tài sản có xu hướng giảm năm 2009 chiếm 80,34%, năm 2010 chiếm 77,95% năm 2011 chiếm 73,53%, cấu tài sản dài hạn lại có xu hướng tăng lên Năm 2009 chiếm 19,66% tổng tài sản, đến năm 2010 chiếm 22,05 năm 2011 chiếm 26,47% Tài sản dài hạn tăng lên công ty đầu tư vào tài sản cố định, mua thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhóm 53 17 50,69 Biểu đồ 2: thể cấu nguồn vốn công ty năm t 2009 - 2011 Bên cạnh cấu nguồn vồn doanh nghiệp biến động Cơ cấu vốn CSH tăng lên năm 2009 49,16%, năm 2010 tăng lên 50,29% năm 2011 chiếm 50,69%, cấu nợ phải trả có xu hướng giảm Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có hiểu quả, tỷ lệ nợ phải trả vốn CSH có xu hướng giảm 2.1.6 Kết sản xuất kinh doanh Bảng 06: Một số tiêu bảng kết sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu Nhóm 53 2009 2010 2011 So sánh (%) 18 ST T 10 11 12 13 14 15 16 10/09 DT bán hàng CCDV Các khoản giảm trừ DT DT bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán LN gộp bán hàng CCDV DT hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp LN từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng LN kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN hành LN sau thuế thu nhập doanh nghiệp 11/10 13.142.013.025 275.548.357 20.257.733.837 102.321.548 24.998.236.151 54,14 23,40 -62,87 150,34 256.154.232 38,77 43,74 12.866.464.668 20.155.412.289 24.742.081.919 56,65 22,76 39,70 11.156.157.642 17.945.258.154 21.654.626.278 60,86 20,67 40,76 1.710.307.026 2.210.154.135 3.087.455.641 29,23 39,69 34,46 82.156.215 78.750.254 207.314.487 158.235.154 99.325.165 295.125.432 175.812.154 115.025.154 336.540.256 92,60 26,13 42,36 11,11 15,81 14,03 51,86 20,97 28,19 315.245.544 405.324.561 485.324.258 28,57 19,74 24,16 1.191.152.956 105.124.187 10.245.315 94.878.872 1.568.614.131 96.365.245 12.248.356 84.116.889 2.326.378.127 125.249.568 17.865.231 107.384.337 31,69 -8,33 19,55 -11,34 48,31 29,97 45,86 27,66 40,00 10,82 32,70 8,16 1.286.031.828 1.652.731.020 2.433.762.464 28,51 47,26 37,89 321.507.957 413.182.755 608.440.616 28,51 47,26 37,89 964.523.871 1.239.548.265 1.825.321.848 28,51 47,26 37,89 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2009 13.142.013.025, năm 2010 20.257.733.837 năm 2011 24.998.236.151, ta thấy doanh thu công ty tăng nhanh qua năm, năm 2010 tăng 54,14% so với năm 2009, năm 2011 tăng 23,40% so với năm 2010 Từ thấy cơng ty tìm cách nâng cao doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã ngày đa dạng, tạo uy tín thị trường Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh qua năm tăng lên nhanh, năm 2009 lợi nhuận từ HĐSXKD 1.191.152.956, năm 2010 tăng thêm 377.461.175 đồng tương ứng với 31,69%, năm 2011 tăng 757.763.996 đồng so với năm 2010 hay tăng 48,31% Do doanh thu bán hàng tăng nên lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng lên, kéo theo lợi nhuận sau thuế thu nhập tăng qua năm năm 2009 964.523.871 đồng, năm 2010 Nhóm 53 BQ 19 1.239.548.265 đồng năm 2011 1.825.321.848 đồng Tình hình sản xuất kinh doanh công ty ngày phát triển mở rộng 2.2 Đánh giá thuận lợi khó khăn cơng ty 2.2.1 Thuận lợi  Trình độ thẩm mỹ người dân ngày nâng cao, góp phần thúc đẩy hoạt động ngành trang trí nội thất lớn mạnh để đáp ứng nhu cầu xã hội  Những tiến vượt bậc, nhanh chóng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin làm cho việc thiết kế, tham khảo, tư liệu hình thức ngơn ngữ gtrang trí đơn giản, thuận lợi, phong phú, đa dạng vật liệu trang trí với tiến tay nghề kỹ thuật thi cơng cơng trình mang lại cho cơng ty nhiều chọn lựa để làm không gian nội thất định phù hợp với nhiều loại đối tượng khách hàng  Sự hội nhập kinh tế giới tạo hội học hỏi, giao lưu với cơng ty ngồi nước, từ phát triển cơng ty theo hướng lên  Đội ngũ công nhân viên trẻ, ham học hỏi có kiến thức chun mơn cao tạo hội phát triển nhanh chóng cho cơng ty nhiều mặt  Ngày có nhiều hội chợ ngành hàng trang trí nội thất đồ gỗ mỹ nghệ, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty cọ sát, học hỏi kinh nghiệm từ đối tác cơng ty ngành 2.2.2 Khó khăn - Trong q trình hội nhập WTO, có nhiều cơng ty trang trí nội thất vào Việt Nam, họ có kỹ sư giỏi quản lý có kinh nghiệm, tạo nên khó khăn cạnh tranh, làm cho cạnh tranh ngày khốc liệt - Công ty phát triển, trình độ quản lý, trình độ nghề nghiệp non nớt Thiếu lực lượng marketing có kinh nghiệm vững mạnh để tổng hợp khai thác triệt đểcác mạnh tiềm cơng ty Nhóm 53 20 - Chịu tác động khủng hoảng kinh tế kéo dài nên ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty - Thị trường bất động sản có biến động tình trạng đóng băng nên phát triển ngành trang trí nội thất nói chung cơng ty nói riêng gặp nhiều khó khăn - Xu hướng tồn cầu hội nhập sở phát huy sắc dân tộc, quốc gia, cơng trình kiến trúc trang trí nội thất Việt nam có xu hướng quay trở với truyền thống dân tộc, từ hình thức trang trí, đặt khơng gian, đồ đạc, chất liệu ánh sang màu sắc, hòa nhập vào thiên nhiên,… Chính vì, để có thành cơng trang trí nội thất cần phải kết hợp hài hòa đại truyền thống dân tộc Việt - Nhu cầu người ngày cao lại khó tính việc lựa chọn kiểu nội thất nên công ty cần phát triển đa dạng phong phú mẫu mã, chủng loại sản phẩm Bên cạnh cần nâng cao thái độ phục vụ để tạo lòng tin cho khách hàng 2.2.3 Đề xuất số giải pháp - Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cán bộ, cơng nhân viên công ty tạo tảng vững để cạnh tranh với cơng ty ngành - Có kế hoạch phương hướng hoạt động cụ thể nhằm thích nghi phát triển kinh tế khủng hoảng thị trường bất động sản biến động - Nắm bắt nhanh xu hướng thị trường trang trí nội thất từ đưa hướng đắn, kết hợp tốt truyền thống dân tộc xu đại tạo đa dạng phong phú phong cách sản phẩm công ty, đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng Việt - Có chiến lược chăm sóc khách hàng, bảo hành, marketing cách đắn để giữ chân khách hàng cũ tìm kiếm khách hàng tiềm Nhóm 53 21 - Tích cực tham gia hội trợ, triểm lãm nhằm quảng bá thương hiệu, dịch vụ sản phẩm công ty PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nhóm 53 22 3.1 Kết luận Ngành trang trí nội thất (TTNT) ngành nghề gắn bó trực tiếp với kiến trúc, trang trí nội thất mang lại cho nội thất gia đình bạn vẻ đẹp hồn tồn mới, trang trí nội thất khơng nghệ thuật mà nghề mang tính ứng dụng cao Nhiều năm trở lại đây, ngành trang trí nội thất Việt Nam có đột phá mới, đóng góp đáng kể cho phát triển chung kinh tế nước ta So với giới, ngành trang trí nội thất Việt Nam có bước tiến đáng kể chứng tỏ phát triển mình, điều thể tốc độ tăng trưởng liên tục tăng; môi trường kinh doanh lành mạnh, yếu tố cạnh tranh cao, khả đáp ứng nhu cầu nội địa tương đối cao; có ưu định số thị trường nước Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt ngành TTNT Việt Nam tồn nhiều điểm yếu Tốc độ tăng trưởng ngành cao liên tục mức thấp so với nước phát triển khu vực Tiềm lực doanh nghiệp TTNT yếu, ảnh hưởng tới việc tham gia, hội nhập sâu vào thị trường quốc tế, đồng thời doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn khơng thử thách Các cơng ty, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực trang trí nội thất chưa tận dụng lợi nguồn lực dồi dào, trẻ tuổi, có đặc điểm khéo léo, tỉ mỉ… nội doanh nghiệp tồn nhiều vấn đề: suất lao động chưa cao, trình độ chun mơn trình độ tay nghề thấp, khả tiếp cận chậm so với nước khu vực Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực cho ngành nhiều bất cập: chất lượng đào tạo thấp, chương trình, nội dung đào tạo chưa thực sâu sát, thiếu thực tế… Cơng ty TNHH trang trí nội thất Bùi Gia có lực kinh doanh đánh giá cao khu vực phía bắc, so sánh với doanh nghiệp lĩnh vực trang trí nội thất nước nhiều hạn chế Để tìm hiểu thời kỳ hội nhập Bùi Gia thực hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh nào, có hội thuận lợi gặp phải Nhóm 53 23 khó khăn hạn chế gì, nhóm 53 thực tế công ty thực đề tài: Nghiên cứu tình hình sản xuất Cơng ty TNHH Trang trí Nội thất Bùi Gia giai đoạn 2009 – 2011 Trên sở tìm hiểu thực tiễn với phân tích, đánh giá nhóm thực số cơng việc sau: - Tìm hiểu tổng quan chung Cơng ty TNHH trang trí nội thất Bùi Gia gồm có: lịch sử hình thành cơng ty; đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh; tổ chức máy quản lý cơng ty; tình hình lao động, tài sản, nguồn vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2009 – 2011 - Qua tìm hiểu cơng ty, có đánh giá nhận xét thuận lợi khó khăn mà cơng ty gặp phải từ đề số giải pháp khắc phục khó khăn Mặc dù cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu bám sát thực tế, thời gian trình độ hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi sai sót Chúng em mong nhận ý kiến đóng góp nội dung nghiên cứu đề tài để báo cáo hoàn thiện 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Đối với nhà nước - Chính phủ cần có sách khuyến khích phát triển cơng nghiệp xây dựng nói chung lĩnh vực trang trí nội thất nói riêng để tạo hội cho doanh nghiệp phát triển khơng nước mà vươn tầm quốc tế - Nhà nước cần có sách thuế bình đẳng thành phần kinh tế, cần đơn giản thủ tục hành tránh gây phiền hà khơng can thiệp sâu vào việc kinh doanh doanh nghiệp - Trang trí nội thất ngành nghề có tính ứng dụng cao, cần lượng kiến trúc sư, thiết kế có tay nghề nhà nước cần có sách bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực cho đáp ứng nhu cầu ngành Nhóm 53 24 3.2.2 Đối với cơng ty - Để phát triển nữa, công ty cần mở rộng mạng lưới bán hàng đa dạng hóa hình thức bán hàng - Bồi dưỡng nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu cơng việc - Quan tâm đến đời sống người lao động, tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Nhóm 53 25 Báo cáo thực tập tổng hợp đề tài: “Tìm hiểu tổ chức máy kế toán hệ thống kế tốn Cơng ty TNHH trang trí nội thất Bùi Gia” tác giả Trần Thị Hồng Thúy Các Bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh Bùi Gia năm 2009, 2010, 2011 http://buigia.vn/ trang chủ cơng ty TNHH trang trí nội thất Bùi Gia http://www.mili.vn/threads/trang-tri-noi-that-bui-gia.1283/ trang web cộng đồng kiến trúc xây dựng PGS.TS Ngô Thị Thuận(chủ biên), Nguyên lý thống kê kinh tế, NXB Đại học Nơng nghiệp Hà Nội Nhóm 53 26 ... 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà trang trí nội, ngoại thất - Huy chương vàng sản phẩm đồ gỗ hội chợ triển lãm quốc tế Vietbuild Hà Nội năm 2009, 2010 xây dựng – vật liệu xây dựng – nhà... lắp Dầu khí Việt Nam có thành tích xuất sắc việc hoàn thành sớm đưa vào sử dụng Trụ sở văn phòng Tổng cơng ty, theo định số 287/QĐ – XLDK ngày 21 tháng 01 năm 2010 c) Đặc điểm quy trình cơng nghệ... khoản giảm trừ DT DT bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán LN gộp bán hàng CCDV DT hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp LN từ HĐKD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận