Đánh giá tình hình huy động và sử dụng vốn của nhà máy tinh bột sắn intimex trên địa bàn huyện thanh chương tỉnh nghệ an

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN tế H uế - - ại họ cK in h KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN Đ THANH CHƯƠNG - TỈNH NGHỆ AN NGUYỄN THỊ THU NIÊN KHĨA : 2012 - 2016 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN tế H uế - - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ại họ cK in h ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN Đ THANH CHƯƠNG - TỈNH NGHỆ AN Sinh viên thực tập: Giáo viên hướng dẫn: NGUYỄN THỊ THU Th.S NGUYỄN CƠNG ĐỊNH Lớp: K46C – KHĐT Niên khóa: 2012 – 2016 HUẾ, 5/2016 Lời Cảm Ơn ! Sau trình thực tập hoàn thành khóa luận tốt nghiệp em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Trường Đại Học Kinh Tế Huế, toàn thể quý thầy cô Khoa Kinh tế Phát triển tận tình dạy dỗ truyền đạt kiến thức cho em suốt năm học qua Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Th.s Nguyễn Công Đònh, người khóa luận tế H uế trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình cho em suốt trình thực Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, anh chò, cô bác phòng Kế Toán - Tài nhà máy tinh bột sắn Intimex xã Thanh Ngọc - huyện Thanh Chương - tỉnh Nghệ An ại họ cK in h nhiệt tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập đơn vò thu thập số liệu để hoàn thành khóa luận Và em xin tỏ lòng biết ơn chò Nguyễn Thò Hà anh Phạm Hữu Đại Việt - người trực tiếp hướng dẫn em suốt trình thực tập nhà máy, giúp em làm quen với nghiệp vụ kinh tế, tăng thêm kiến thức kinh nghiệm thực tế cho thân Con xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình động Đ viên, giúp đỡ, tạo điều kiện tốt cho học tập hoàn thành tốt khóa luận Cảm ơn bạn bè đồng hành giúp đỡ suốt thời gian qua Xin chân thành cảm ơn ! Huế, tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thò Thu GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ .vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii TĨM TẮT NGHIÊN CỨU .ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tế H uế Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ại họ cK in h Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lí luận 1.1.1 Khái niệm vốn hiệu sử dụng vốn 1.1.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh 1.1.1.2 Đặc điểm vốn kinh doanh 10 Đ 1.1.1.3 Vai trò vốn hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn 13 1.1.2.3 Một số tiêu phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn 14 1.2 Cơ sở thực tiễn 17 1.2.1 Thực trạng sản xuất, chế biến, tiêu thụ tinh bột sắn giới 17 1.2.2 Thực trạng sản xuất, chế biến, tiêu thụ tinh bột sắn Việt Nam 18 1.2.3 Tình hình sản xuất, chế biến, tiêu thụ tinh bột sắn địa bàn tỉnh Nghệ An 20 SVTH: Nguyễn Thị Thu ii GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX 22 2.1 Giới thiệu chung nhà máy 22 2.1.1 Q trình hình thành phát triển nhà máy 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhà máy 23 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy cơng ty 23 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận nhà máy 24 2.1.3 Đặc điểm dây chuyền sản xuất quy trình cơng nghệ nhà máy 25 2.1.3.1 Đặc điểm sở vật chất 25 tế H uế 2.1.3.2 Cơ sở máy móc thiết bị phục vụ sản xuất 26 2.1.3.3 Nguồn ngun liệu đầu vào 26 2.1.3.4 Đặc điểm quy trình sản xuất 26 2.1.4 Thị trường 28 ại họ cK in h 2.1.5 Nguồn nhân lực nhà máy 28 2.2 Kết kinh doanh nhà máy tinh bột sắn Intimex địa bàn huyện Thanh Chương tỉnh Nghệ An giai đoạn 2013-2015 30 2.3 Đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn nhà máy tinh bột sắn giai đoạn 2013-2015 34 2.3.1 Đánh giá khái qt tình hình biến động vốn qua năm nhà máy 34 2.3.2 Đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn nhà máy giai đoạn Đ 2013-2015 39 2.3.2.1 Vốn lưu động 40 2.3.2.2 Vốn cố định 47 2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn nhà máy thơng qua tiêu 50 2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định 50 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động 53 2.4.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh 55 2.5 Đánh giá hiệu sử dụng vốn thơng qua tiêu tài 58 2.5.1 Đánh giá khả đảm bảo nguồn vốn mức độ đảm bảo nợ 58 2.5.1.1 Khả đảm bảo tổng vốn 58 SVTH: Nguyễn Thị Thu iii GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp 2.5.1.2 Tỷ số đảm bảo nợ 59 2.5.1.3 Tỷ suất đầu tư 60 2.5.2 Đánh giá khả tốn 61 2.6 Đánh giá chung 64 2.6.1 Kết đạt nhà máy 64 2.6.2 Một số hạn chế cần khắc phục 66 2.6.3 Phân tích SWOT 67 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT tế H uế SẮN INTIMEX TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN THANH CHƯƠNG TỈNH NGHỆ AN 70 3.1 Định hướng chiến lược phát triển nhà máy thời gian tới 70 3.2 Dự báo nhu cầu sử dụng vốn xác định nguồn tài trợ năm 2016 71 ại họ cK in h 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy 71 3.3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 72 3.3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 72 3.3.3 Một số giải pháp tổ chức, quản lý 73 3.3.4 Giải pháp gia tăng nguồn ngun liệu 73 3.3.5 Đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ sản phẩm 74 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 Đ Kết luận 75 Kiến nghị 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 SVTH: Nguyễn Thị Thu iv GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT : Cán cơng nhân viên ROA : Tỷ suất sinh lời tổng vốn ROE : Tỷ suất sinh lời tổng vốn chủ sở hữu ROS : Tỷ suất lợi nhuận doanh thu SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động : Xây dựng : Xuất nhập Đ XNK ại họ cK in h XDCB tế H uế CBCNV SVTH: Nguyễn Thị Thu v GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tình hình lao động nhà máy giai đoạn 2013 - 2015 29 Bảng 2: Kết kinh doanh nhà máy tinh bột sắn Intimex giai đoạn 2013-2015 32 Bảng 3: Biến động vốn kinh doanh giai đoạn 2013-2015 35 Bảng 4: Biến động nợ phải trả nhà máy giai đoạn 2013 - 2015 36 Bảng 5: Tình hình vốn chủ sở hữu nhà máy giai đoạn 2013-2015 39 tế H uế Bảng 6: Biến động vốn nhà máy giai đoạn 2013-2015 40 Bảng 7: Biến động vốn lưu động đầu tư ngắn hạn nhà máy giai đoạn 2013-2015 41 Bảng 8: Tình hình khoản phải thu nhà máy giai đoạn 2013-2015 44 Bảng 9: Tình hình hàng tồn kho nhà máy giai đoạn 2013-2015 46 ại họ cK in h Bảng 10: Tình hình vốn cố định đầu tư dài hạn nhà máy giai đoạn 2013-2015 48 Bảng 11: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định nhà máy giai đoạn 2013-2015 51 Bảng 12: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động nhà máy giai đoạn 2013-2015 54 Bảng 13: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhà máy giai đoạn 2013-2015 57 Đ Bảng 14: Chỉ tiêu đảm bảo tổng vốn nhà máy giai đoạn 2013-2015 59 Bảng 16: Tỷ suất đầu tư nhà máy giai đoạn 2013 - 2015 61 Bảng 17: Khả tốn nhà máy giai đoạn 2013 - 2015 62 Bảng 18: Phân tích Swot nhà máy tinh bột sắn Intimex 68 SVTH: Nguyễn Thị Thu vi GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Biểu đồ phân bố sản xuất sắn giới 18 Đ ại họ cK in h tế H uế Biểu đồ 2: Thị phần xuất tinh bột sắn Việt Nam năm 2015 19 SVTH: Nguyễn Thị Thu vii GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ máy quản lý Nhà máy Tinh bột sắn Intimex 24 Đ ại họ cK in h tế H uế Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ chế biến tinh bột sắn 27 SVTH: Nguyễn Thị Thu viii GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp 2.6 Đánh giá chung 2.6.1 Kết đạt nhà máy Trải qua 12 năm hoạt động phát triển, nhà máy tinh bột sắn Intimex huyện Thanh Chương - tỉnh Nghệ An nhiều vấn đề khó khăn cơng tác quản lý sản xuất với chung sức, đồng lòng cán cơng nhân viên, với sẻ chia lãnh đạo nhân dân địa phương nhà máy ln cố gắng hồn thành nhiệm vụ, đạt mục tiêu đề  Về hiệu kinh tế - Về sản xuất kinh doanh: tế H uế Để hoạt động sản xuất kinh doanh ln ổn định bền vững nhà máy tích cực đầu tư mở rộng vùng ngun liệu khơng tỉnh mà tỉnh lân cận Hà Tĩnh, Thanh Hóa Sản xuất phát triển, nguồn ngun liệu dồi điều kiện để nhà máy cải tiến nâng cơng suất dây chuyền sản xuất tinh bột sắn từ 60 ại họ cK in h tấn/ngày đêm lúc vào hoạt động lên đến 240 tấn/ngày đêm nay.Trong năm qua doanh thu lợi nhuận nhà máy khơng ngừng tăng lên cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy ngày hiệu Đây năm nhà máy thực sản xuất theo phương châm đa dạng hóa sản phẩm, phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tiếp cận thị trường cao cấp Nhật Bản, EU… để tạo ổn định cao cho đầu ra, phát triển cách bền vững - Về hiệu sử dụng vốn: Đ + Về vấn đề sử dụng vốn cố định Trong q trình hoạt động nhà máy đầu tư hệ thống sản xuất, trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Giá trị tài sản cố định nhà máy cao đầu tư tu sửa, mua sắm thêm qua năm Nhà máy ln có kế hoạch sử dụng hợp lý tài sản cố định Tất máy móc, thiết bị dụng cụ đưa vào sử dụng vận hành tối đa cơng suất Đối với máy móc, thiết bị, dụng cụ thuộc sở hữu phòng ban nhà máy quy định rõ trách nhiệm nhằm nâng cao ý thức sử dụng, giảm thiểu tối đa mát SVTH: Nguyễn Thị Thu 64 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp + Về vấn đề sử dụng vốn lưu động Trong năm qua, nhà máy ln cố gắng nâng cao trình độ lý sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động Điều biểu qua gia tăng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động hàng năm Khả chuyển đổi thành tiền vấn đề tốn ngắn hạn tốn nhanh nguồn vốn lưu động nhà máy tốt cải thiện qua năm + Về vấn đề sử dụng vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu nhà máy thấp cải thiện qua năm Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) nhà máy năm qua tế H uế cao, năm 2013 trăm đồng vốn chủ sở hữu tạo 104,9 đồng lợi nhuận, năm 2014 tạo 96,1 đồng lợi nhuận năm 2015 tạo 97 đồng lợi nhuận Điều chứng tỏ nhà máy sử dụng vốn chủ sở hữu vào hoạt động kinh doanh hiệu  Hiệu xã hội ại họ cK in h + Thanh Chương vốn huyện miền núi nghèo từ nhà máy đời gần 300 lao động em địa phương có việc làm ổn định Hàng ngàn nơng dân hưởng lợi từ sản xuất cung cấp ngun liệu cho nhà máy Cây sắn trở thành mang lại thu nhập cho người dân, đời sống vật chất cải thiện, nâng cao hiệu kinh tế cho huyện nhà nói riêng tồn tỉnh nói chung + Nhà máy ln quan tâm đến cơng tác rèn luyện sức khỏe, thể dục thể thao xã Thanh Ngọc Khi có giải bóng đá đại hội thể thao diễn địa bàn xã, Đ nhà máy thường xun cử nhân viên tham gia tài trợ phần kinh phí cho hoạt động xã  Hiệu mơi trường Tăng cơng suất đồng nghĩa với việc tăng nhiễm mơi trường Để thực mục tiêu vừa mở rộng sản xuất vừa đảm bảo mơi trường, năm qua nhà máy đầu tư cải tiến hệ thống xử lý nước thải cách lắp thêm sục khí, thu ga đốt , góp phần giảm chi phí sản xuất, vừa đảm bảo cung cấp đủ nhiệt cho cơng đoạn sấy, vừa bảo vệ mơi trường Kết đầu tư nhà máy quan chức cơng nhận chất lượng sản phẩm chất lượng mơi trường sản xuất SVTH: Nguyễn Thị Thu 65 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp 2.6.2 Một số hạn chế cần khắc phục Bên cạnh kết mà nhà máy đạt năm qua có hạn chế mà nhà máy cần có biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh mình, phát triển cách bền vững - Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu nhà máy thấp nhà máy chủ yếu sử dụng khoản nợ vay để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, làm ảnh hưởng đến khả tự chủ tài nhà máy - Tài sản cố định: Tài sản cố định nhà máy ln đầu tư tu sửa mua sắm thêm giá trị hàng năm ln sụt giảm Điều xảy tình trạng hao tế H uế mòn tài sản cố định hàng năm nhà máy q lớn Nhà máy cần có biện pháp hạn chế tình trạng hao mòn để gia tăng hiệu sử dụng tài sản cố định - Hàng tồn kho: Hàng tồn kho nhà máy năm qua tăng mạnh thành phẩm tồn kho tăng lên Điều làm ảnh hưởng đến tình hình tài chính, vốn ại họ cK in h nhà máy bị ứ đọng, gia tăng chi phí trơng coi, bảo quản, lý hàng tồn kho Nhà máy nên tích cực quảng bá sản phẩm, tìm kiếm bạn hàng tiềm để giảm bớt lượng hàng tồn kho - Nợ phải trả: Nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao vốn nhà máy, đặc biệt khoản nợ ngắn hạn Việc tạo áp lực cao cho nhà máy thường xun phải đối mặt với khoản nợ đến hạn - Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu: Chỉ tiêu nhà máy thấp, trăm Đ đồng doanh thu năm 2013 tạo 2,7 đồng lợi nhuận, năm 2014 tạo 2,6 năm 2015 tạo 2,9 đồng lợi nhuận Tuy doanh thu nhà máy hàng năm cao lợi nhuận thu lại thấp giá vốn hàng bán nhà máy q cao - Khoản phải thu: Khoản phải thu nhà máy có xu hướng giảm qua năm cao Mặt khác, vòng quay khoản phải thu thấp chứng tỏ nguồn vốn nhà máy bị bên ngồi chiếm dụng nhiều, điều ảnh hưởng xấu đến tình hình tài nhà máy - Sự cạnh tranh đối thủ: Nhà máy tinh bột sắn n Thành hoạt động với quy mơ nhỏ nên khơng ảnh hưởng tới vùng ngun liệu nhà máy nhiều Tuy nhiên, năm 2015 nhà máy tinh bột sắn xã Hoa Sơn - huyện Anh Sơn vừa đưa vào SVTH: Nguyễn Thị Thu 66 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp hoạt động với quy mơ lớn ảnh hưởng đến hoạt động nhà máy vùng sản xuất sắn lân cận Tương Dương, Con Cng, Kỳ Sơn, Anh Sơn chuyển sang cung cấp sắn cho nhà máy - Ngun liệu: Ngồi hạn chế hoạt động kinh doanh nhà máy vấn đề ngun liệu nhà máy gặp nhiều khó khăn do: + Việc sản xuất sắn mang tính truyền thống, áp dụng cơng nghệ vào sản xuất phần lớn người dân dựa vào kinh nghiệm đúc kết từ nhiều năm + Đầu tư cho vùng sắn chưa đồng bộ, nhiều nơi giao thơng chưa quan tâm mức nên chưa có tác dụng thúc đẩy mở rộng diện tích, đầu tư thâm canh tế H uế 2.6.3 Phân tích SWOT Việc phân tích Swot giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu để từ phát huy điểm mạnh tạo hội, khắc phục điểm yếu để hạn chế khó khăn hoạt động kinh doanh tương tai Việc xác định ại họ cK in h điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp dựa vào đặc điểm bên doanh nghiệp như: lực tài chính, nguồn lực, khả lãnh đạo dựa đánh giá so sánh với đối thủ cạnh tranh ngành Thường xun tiến hành phân tích Swot giúp nhà máy đưa kế hoạch phát triển phù hợp tương lai, Đ mang lại hiệu cao cho hoạt động kinh doanh nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Thu 67 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp Bảng 18: Phân tích Swot nhà máy tinh bột sắn Intimex Cơ hội (O) Thách thức (T) - Nhu cầu sử dụng sắn để sản xuất - Xuất thêm đối thủ cạnh tranh với ethanol nước giới ngày quy mơ lớn, ảnh hưởng đến vùng ngun tăng uế liệu nhà máy tế H - Nhà nước ngày có nhiều - u cầu chất lượng sản phẩm sách ưu đãi, hỗ trợ vay vốn, cải thiện khách hàng ngày cao PHÂN TÍCH chất lượng giống, tạo điều kiện cho - Chi phí nguồn ngun liệu đầu vào SWOT ngun liệu in h người dân trồng sắn mở rộng vùng q cao - Chi phí lãi vay cao khiến cho K - Khoa học kĩ thuật ngày phát doanh nghiệp e ngại vấn đề vay vốn nhà nước để mở rộng kinh doanh Chiến lược SO Chiến lược ST ọc triển ại h Điểm mạnh (S) -Vùng ngun liệu rộng lớn, ngun - Tận dụng dồi nguồn - Phát triển vùng ngun liệu nhà tăng Đ liệu sản xuất dồi ngày gia ngun liệu để sản xuất với cơng suất máy, tổ chức thu mua vận chuyển kịp tối đa, mở rộng thị trường tiêu thụ thời tránh để đối thủ cạnh tranh thu mua - Hệ thống sản xuất, trang thiết bị ngồi nước đại, hoạt động với cơng suất tối đa hết ngun liệu - Áp dụng tiến khoa học kỹ - Tận dụng tiến khoa học kỹ - Đội ngũ cán nhân viên có kinh thuật vào hoạt động sản xuất kinh thuật vào sản xuất nhằm đa dạng hóa SVTH: Nguyễn Thị Thu 68 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp nghiệm, nhiệt tình cơng việc doanh để nâng cao hiệu nâng cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp Thường xun đào tạo, bồi dưỡng - Phát huy tối đa khả nguồn nhân ứng nhu cầu ngày cao người cải thiện trình độ chun mơn lực nhà máy, sở để nhà máy tiêu dùng - Sản phẩm nhà máy ngày đa ln hoạt động hiệu bền vững - Phát huy nguồn vốn mà nhà máy Điểm yếu (W) chiếm dụng từ nội khách uế Chiến lược WO tế H dạng đạt chất lượng cao hàng để phục vụ hoạt động sản xuất, hạn chế khoản vay ngân hàng Chiến lược WT nhuận nhà máy in h - Chi phí đầu vào cao, làm giảm lợi - Có biện pháp hạn chế nguồn vốn - Nâng cao trình độ quản lý sử dụng bị chiếm dụng Sử dụng hiệu nguồn vốn có hiệu quả, tránh để bị chiếm K - Các khoản phải thu lớn, vốn nhà nguồn vốn làm gia tăng lợi nhuận dụng, thất lãng phí nguồn vốn cho nhà máy ọc máy bị chiếm dụng nhiều - Tích cực quảng bá hình ảnh sản phẩm chi phí, nguồn vốn bị ứ đọng ại h - Hàng tồn kho cao, làm gia tăng - Tích cực tìm kiếm khách hàng, mở rộng phương tiện truyền thơng thị trường, nâng cao cơng tác tiêu thụ sản internet - Nâng cao trách nhiệm việc sử Đ - Tài sản cố định hàng năm bị hao mòn phẩm, giảm lượng hàng tồn kho q lớn, làm gia tăng chi phí tu sửa, - Thường xun bảo dưỡng, tu sửa, mua dụng bảo quản tài sản cố định, hạn chế mua sắm tài sản cố định sắm tài sản cố định, hạn chế tối đa tối đa hư hỏng, mát, góp phần giảm tình trạng hao mòn nhằm nâng cao hiệu chi phí mua sắm tài sản cố định sử dụng tài sản cố định SVTH: Nguyễn Thị Thu 69 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN THANH CHƯƠNG - TỈNH NGHỆ AN 3.1 Định hướng chiến lược phát triển nhà máy thời gian tới Để đảm bảo hoạt động sản xuất ngày hiệu hơn, hạn chế khó khăn, phát triển ổn định bền vững nhà máy đề định hướng phát tế H uế triển thời gian sau: - Ổn định cơng suất chế biến sản phẩm, trì mức cơng suất 240 sản phẩm/ ngày Nhà máy khơng ngừng đầu tư tu sửa, đổi máy móc, trang thiết bị cơng nghệ; giảm chi phí sản xuất; hạ thấp giá thành sản phẩm để tăng khả cạnh tranh ại họ cK in h thị trường quốc tế - Tích cực quảng bá hình ảnh sản phẩm nhà máy, tìm kiếm bạn hàng tiềm Khai thác thêm thị trường nước việc cung cấp nhiều sản phẩm ngồi tỉnh - Trung Quốc thị trường xuất nhà máy Tuy nhiên nhà máy tích cực đa dạng hóa sản phẩm, khơng ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm để Đ hướng đến thị trường cao cấp Nhật Bản, EU nhằm nâng cao lượng xuất nhà máy - Những năm tới, nhà máy tiếp tục mở rộng vùng ngun liệu để tăng lượng ngun liệu phục vụ cho sản xuất nhằm đảm bảo cho máy móc chạy với cơng suất tối đa - Tăng cường cơng tác đầu tư nhằm mở rộng vùng sắn ngun liệu lên 7.500 Tổ chức thực thu mua vận chuyển ngồi tỉnh khoảng 150.000 ngun liệu sắn để đảm bảo số lượng cho nhà máy hoạt động Phấn đấu sản xuất đạt tiêu tổng sản lượng 38.000 tinh bột sắn - Phát triển loại sản phẩm khác ngồi tinh bột bã sắn khơ, phân vi sinh để cung cấp cho người dân trồng sắn để tạo thêm lợi nhuận Riêng phân vi sinh, nhà máy đặt tiêu 1.200 tấn/năm SVTH: Nguyễn Thị Thu 70 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp - Nâng cao cơng tác quản lý chi phí ngun nhiên vật liệu chi phí khác, phấn đấu tiết kiệm nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng cao khả cạnh tranh nhà máy thị trường - Hiểu rõ tầm quan trọng người sản xuất kinh doanh nên nhà máy ln trọng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho cán cơng nhân viên, có kế hoạch tuyển dụng lao động có chất lượng tốt cho nhà máy Mặt khác, lãnh đạo nhà máy ln quan tâm, chăm lo đến đời sống cán cơng nhân viên, tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy hết khả tế H uế 3.2 Dự báo nhu cầu sử dụng vốn xác định nguồn tài trợ năm 2016 Năm nhà máy tiếp tục phát triển, mở rộng quy mơ sản xuất thị trường tiêu thụ Để thực mục tiêu năm 2016 dự kiến nhà máy cần sử dụng lượng vốn lớn Những nhà phân tích tài người làm kế tốn nhà máy cần nghiên ại họ cK in h cứu kỹ để xác định nên huy động nguồn vốn nào, tỷ trọng nguồn vốn đưa vào sử dụng bao nhiêu, để hoạt động kinh doanh ổn định hiệu Dựa vào phân tích tình hình huy động sử dụng vốn nhà máy năm qua thấy nhà máy nên lựa chọn sử dụng loại vốn sau đây: - Vốn vay nợ chiếm dụng từ bên ngồi: Nguồn vốn nhà máy sử dụng nhiều Nhà máy cố gắng hạn chế khoản vay ngân hàng tăng khoản chiếm dụng bên ngồi chủ yếu khoản phải trả nội bộ, phải trả khách hàng Ưu Đ điểm việc sử dụng nguồn vốn nhà máy khơng chi phí sử dụng, nhiên người làm kế tốn nhà máy phải thường xun theo dõi để tốn hạn khoản nợ này, đảm bảo uy tín cho nhà máy - Vốn chủ sở hữu: Vốn chủ sở hữu nhà máy gia tăng qua năm gia tăng khoản lợi nhuận giữ lại Việc tăng nguồn vốn chủ sở hữu lên giúp nhà máy chủ động tình hình tài 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Vì nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời với nâng cao lợi SVTH: Nguyễn Thị Thu 71 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp nhuận doanh nghiệp Đó mục tiêu mà nhà máy tinh bột sắn Intimex Thanh Ngọc ln hướng tới Để đạt mục tiêu nhà máy cần đặt giải pháp kế hoạch sản xuất nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao việc tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vai trò người lãnh đạo, tổ chức 3.3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tài sản cố định có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy Nhà máy cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định nâng cao hiệu sản xuất, gia tăng lợi nhuận hàng năm cho nhà máy - Thường xun tổ chức kiểm tra, tu sửa máy móc, trang thiết bị theo định kỳ tế H uế nhằm giảm thiểu tối đa hư hỏng q trình sản xuất Hạn chế tình trạng hao mòn tài sản cố định hàng năm Lựa chọn hình thức khấu hao phù hợp giúp nhà máy thu hồi vốn nhanh - Xác định cấu hợp lý tài sản cố định để phát huy tối đa hiệu ại họ cK in h loại tài sản việc sản xuất - Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị kịp thời Cải thiện thời gian cơng suất hoạt động tài sản cố định nhà máy Tiến hành lý tài sản khơng khả sử dụng cơng suất hoạt động thấp - Tiến hành quy định rõ ràng trách nhiệm tài sản thuộc quản lý phòng ban, cá nhân nhằm nhằm nâng cao ý thức sử dụng tài sản cố định 3.3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Đ Nhu cầu sử dụng vốn lưu động nhà máy lớn nhà máy cần có kế hoạch huy động sử dụng nguồn vốn cách hợp lý để đạt hiệu cao nhất, đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng vốn - Tiến hành nghiên cứu xác định lượng tiền mặt dự trữ cần thiết nhà máy để đáp ứng khả tốn đến hạn nhà máy Tuy nhiên nhà máy khơng nên dự trữ lượng tiền nhàn rỗi q nhiều mà nên đem đầu tư cho vay sinh lời, tránh lãng phí tiền cách vơ ích - Có giải pháp giảm khoản phải thu hàng năm xuống, khoản phải thu cao chứng tỏ nguồn vốn nhà máy bị chiếm dụng nhiều, ảnh hưởng xấu đến tình hình tài nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Thu 72 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp - Có biện pháp quản lý chặt chẽ lượng hàng tồn kho, tránh để lượng hàng tồn kho nhà máy q lớn làm nguồn vốn bị ứ đọng, gia tăng chi phí Có thể giảm lượng hàng tồn kho cách quảng bá rộng rãi sản phẩm, tích cực tìm kiếm khách hàng, đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ sản phẩm 3.3.3 Một số giải pháp tổ chức, quản lý - Bố trí, xếp lực lượng cán cơng nhân viên phù hợp với lực chun mơn họ, tổ chức cử nhân viên học hỏi để nâng cao trình độ chun mơn, cải thiện chất lượng lao động nhà máy - Việc xếp vị trí nhân viên theo lực, trình độ có chế độ khen tế H uế thưởng phù hợp với đóng góp cá nhân để khuyến khích tính sáng tạo, nhiệt tình cơng việc nhân viên để tăng hiệu sản xuất nhà máy - Nâng cao vai trò người lãnh đạo, có phối hợp chặt chẽ, hợp lý tổ chức, phòng ban nhà máy ại họ cK in h 3.3.4 Giải pháp gia tăng nguồn ngun liệu Để cải thiện nguồn ngun liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất vận hành tối đa cơng suất, nhà máy cần có sách nâng cao chất lượng nguồn ngun liệu như: + Tổ chức đưa giống sản phẩm có suất cao, có khả kháng chịu sâu bệnh tốt, chống chịu bất lợi khí hậu, nhân rộng vùng ngun liệu cho người dân trồng sản xuất Đ + Cử cán có chun mơn, trình độ kỹ thuật cao hướng dẫn cho người dân cách trồng sắn đạt hiệu Thường xun kiểm tra, dự báo sâu bệnh để người dân kịp thời phòng chống + Tập trung phát triển vùng ngun liệu khơng tỉnh mà tỉnh lân cận Hà Tĩnh, Thanh Hóa Có kế hoạch thu mua vận chuyển kịp thời tránh để đối thủ cạnh tranh tiến hành thu mua trước + Tập trung vào vùng trồng sắn trọng điểm, cánh đồng thâm canh với suất cao, xác định vùng ngun liệu bền vững cho nhà máy + Tiếp tục nghiên cứu thêm loại giống sắn có suất cao để cung cấp cho vùng ngun liệu nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Thu 73 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp 3.3.5 Đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ sản phẩm - Cơng tác nghiên cứu thị trường: Với kinh tế thị trường nay, cạnh tranh giữ doanh nghiệp gay gắt Để kinh doanh đạt hiệu , nâng cao khả cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường đòi hỏi nhà máy phải thường xun theo dõi biến động giá cả, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường Nhà máy cố gắng tiếp cận với nhiều thị trường mới, đặc biệt thị trường cao cấp Nhật Bản, Hàn Quốc, EU Để thâm nhập vào thị trường cách thuận lợi, mang lại hiệu cao nhà máy cần tích cực: tế H uế + Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhiều nhu cầu người tiêu dùng + Khơng ngừng nâng cao, cải tiến chất lượng sản phẩm, nhằm nâng cao uy tín nhà máy thương trường - Chính sách quảng cáo sản phẩm: ại họ cK in h Hiện sản phẩm đối thủ cạnh tranh tràn ngập thị trường, để đưa hình ảnh sản phẩm tới gần người tiêu dùng nhà máy phải tích cực nâng cao cơng tác quảng cáo sản phẩm Đây xem cơng cụ bán hàng hữu hiệu thời đại truyền thơng, internet phát triển - Chính sách khun mãi: Nhà máy nên có nhiều sách khuyễn kèm để thu hút thêm khách hàng như: Đ + Chính sách ưu đãi giảm giá cho khách hàng thường xun mua với số lượng lớn, đặc biệt đại lý bán lẻ sản phẩm nhà máy + Chính sách giảm giá cho khách hàng tốn tiền mua hàng Với sách giúp nhà máy thu hồi vốn nhanh SVTH: Nguyễn Thị Thu 74 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nền kinh tế thị trường tạo nhiều hội cho doanh nghiệp tiếp cận nhiều loại vốn khác Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu doanh nghiệp cần cân nhắc lựa chọn huy động sử dụng nguồn vốn cho hợp lý Nếu huy động vốn khơng biết sử dụng khơng đem lại hiệu quả, gây lãng phí nguồn vốn Sau q trình thực tập, tìm hiểu tình hình huy động hiệu sử dụng vốn nhà máy tinh bột sắn Intimex, tơi rút số kết luận sau: tế H uế - Thứ nhất: Trong cơng tác tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhà máy khơng ngừng nỗ lực đạt nhiều thành đáng ghi nhận Hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy ngày nâng cao, quy mơ sản xuất mở rộng, nhà máy ngày tạo uy tín thị trường Doanh thu lợi nhuận ại họ cK in h nhà máy khơng ngừng tăng lên qua năm Các yếu tố nguồn nhân lực, nguồn vốn nhà máy ngày gia tăng sử dụng có hiệu Nhà máy ln cố gắng chủ động tình hình tài mình, khả tốn cải thiện, tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai đạt hiệu - Thứ hai: Nhà máy làm tốt cơng tác đầu tư vùng ngun liệu sắn Vùng ngun liệu nhà máy ngày nhân rộng kể ngồi tỉnh, nhiều Đ cánh đồng sắn thâm canh có quy hoạch đạt suất cao Nhà máy thường xun cử cán có chun mơn kiểm tra tình hình dự báo sâu bệnh kịp thời cho người dân phòng tránh Các loại giống nhà máy nghiên cứu cung cấp cho người dân trồng sắn ngày có chất lượng tốt, đạt suất cao Vấn đề thu mua vận chuyển ngun liệu tiến hành kịp thời, đáp ứng đủ ngun liệu cho nhà máy sản xuất kể thời điểm cuối vụ - Thứ ba: Chất lượng hàng hóa nhà máy ngày cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Lượng sản phẩm sản xuất nhà máy gia tăng qua năm Ngồi thị trường tiêu thụ Trung Quốc nhà máy mở rộng thị trường nước ban đầu tiếp cận số SVTH: Nguyễn Thị Thu 75 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp thị trường cao cấp Nhật Bản, EU Với nỗ lực mình, nhà máy ngày tìm kiếm cho khách hàng có tiềm năng, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Ngồi kết đạt nhà máy số hạn chế cần khắc phụ như: Nguồn vốn bị chiếm dụng nhiều, Khoản nợ ngắn hạn hàng năm cao, hàng tồn kho gia tăng, giá trị hao mòn tài sản cố định hàng năm q lớn Nhà máy cần có biện pháp hợp lý để huy động sử dụng nguồn vốn tốt hơn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, gia tăng doanh thu lợi nhuận hàng năm Kiến nghị tế H uế Qua thời gian thực tập, dựa vào kiến thức thân học hỏi q trình học thực tập nhà máy, nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy tồn số vấn đề bất cập, tơi có số kiến nghị sau: 2.1 Đối với Nhà nước ại họ cK in h - Thứ nhất: Chủ động cơng tác khuyến nơng sắn, tổ chức nghiên cứu cho đời nhiều giống có suất cao, chất lượng tốt, chống chịu với biến đổi thất thường khí hậu, khả phòng chống sâu bệnh tốt - Thứ hai: Hồn thiện hệ thống hành lang pháp lý, đảm bảo cân tránh chồng chéo lên Các luật định đưa rõ ràng giúp cho doanh nghiệp dễ dàng nắm bắt để có sách phù hợp q trình hoạt động kinh doanh - Thứ ba: Có sách hỗ trợ thuế, lãi suất ngân hàng, tiêu thụ sản phẩm Đ cho nhà máy tinh bột sắn Đối với người dân trồng sắn, có sách ưu đãi cho vay vốn, hỗ trợ người dân phát triển vùng ngun liệu - Thứ tư: Cần quan tâm đầu tư kết cấu hạ tầng nơng thơn thủy lợi, cầu cống, đường giao thơng vùng ngun liệu đảm bảo sản xuất, thu hoạch vận chuyển ngun liệu cách hiệu - Thứ năm: Các ban ngành, lãnh đạo huyện Thanh Chương cần quan tâm phối hợp với nhà máy sắn nhằm tạo điều kiện tốt giúp nhà máy nâng cao hiệu sản xuất, giải tốt vấn đề xử lý rác thải, đảm bảo mơi trường sống an tồn cho người dân xung quanh nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Thu 76 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp 2.2 Đối với nhà máy - Thứ nhất: Ngày nâng cao chất lượng tinh bột sắn nhà máy, Trong q trình nhập kho xuất kho cần quản lý kiểm tra chặt chẽ chất lượng tinh bột, tránh hư hỏng hay chất lượng làm ảnh hưởng đến uy tín nhà máy - Thứ hai: Có kế hoạch hợp lý để nâng cao cơng tác huy động sử dụng vốn nhà máy tương lai, nhân tố có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động kinh doanh nhà máy - Thứ ba: Chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực Tổ chức tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cho cho cán cơng nhân viên chức, vị trí làm động phát huy hết khả tế H uế việc nhân viên phải phù hợp với lực, tạo điều kiện tốt cho người lao - Thứ tư: Đảm bảo vận hành tối đa cơng suất máy móc, trang thiết bị Đầu tư tu sửa, mua máy móc, thiết bị theo định kỳ, hạn chế tối đa hao mòn tài sản cố ại họ cK in h định nhà máy để sử dụng đạt hiệu - Thứ năm: Thường xun tiến hành nghiên cứu, cho đời loại giống sắn đạt chất lượng tốt hơn, tạo nguồn ngun liệu dồi nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất Đ chế biến với cơng suất cao nhà máy SVTH: Nguyễn Thị Thu 77 GVHD: ThS Nguyễn Cơng Định Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Th.s Hồ Tú Linh, Bài giảng kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Huế (2012) [2] Tài liệu “Vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp”, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân [3] Thái Thị Hồi Thương, Khóa luận “Đánh giá tình hình huy động sử dụng vốn Cơng ty CPXD& DVTM Sơng La địa bàn huyện Đức Thọ- tỉnh Hà Tĩnh”, Trường Đại Học Kinh Tế Huế (2014) tế H uế [4] Báo cáo kết kinh doanh năm 2013, 2014, 2015 nhà máy tinh bột sắn Intimex [5] Bảng cân đối kế tốn năm 2013, 2014, 2015 nhà máy tinh bột sắn Intimex [6] Bảng kê khai tài sản cố định năm 2013, 2014, 2015 nhà máy tinh bột sắn Intimex [7] Thị trường sắn ại họ cK in h Website: http://thitruongsan.com/register [8] Hiệp hội sắn Việt Nam Website: http://hiephoisanvietnam.org.vn/ [9] Cổng thơng tin điện tử tỉnh Nghệ An Website: http://nghean.gov.vn [10] Sở nơng nghiệp phát triển nơng thơn tỉnh Nghệ An Website: http://sonnptnt.nghean.vn Đ [11] Cổng thơng tin điện tử huyện Thanh Chương – tỉnh Nghệ An Website: http://www.thanhchuong.nghean.gov.vn SVTH: Nguyễn Thị Thu 78