Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thuỷ dung quất (BSR) quảng ngãi

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ DUNG QUẤT (BSR) - QUẢNG NGÃI thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) Bố cụ I Sự cần thiết đề tài Giới thiệu Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ - Dung Quất (DQS); Mục đích; Phương pháp thực II Thực trạng, tình hình chung Lương bổng trả trực tiếp cho người lao động; Lương bổng đãi ngộ gián tiếp; III Giải pháp Xây dựng quy chế trả lương theo chức danh công việc; Thực xây dựng quy chế đánh giá hoàn thành cơng tác để có sở thực quy chế trả lương; Áp dụng biện pháp để nhằm đưa quy chế trả lương hoạt động hiệu quả; Lương bổng đãi ngộ gián tiếp IV Kết luận V Tài liệu tham khảo BÀI LÀM I Sự cần thiết đề tài Trong trình phát triển loài người, người biết tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo cải vật chất ni sống thân, gia đình góp phần vào phát triển xã hội lúc họ biết đến yếu tố q trình sản xuất là: Lao động, Tư liệu lao động đối tượng Lao động Trong đó, lao động người nhân tố trung tâm, giữ vai trị định q trình sản xuất kinh doanh Lao động ba yếu tố cần thiết giữ vai trò định trình sản xuất Thù lao lao động biểu tiền công phúc lợi xã hội phần hao phí lao động sống mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc mà họ đóng góp Trong kinh tế thị trường, thù lao lao động biểu thước đo giá trị gọi tiền lương Thù lao lao động phận chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ nên doanh nghiệp phải sử dụng lao động cách có hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm; Thực tốt công tác thù lao lao động biện pháp cần thiết giúp cho công tác quản lý lao động tiền lương lao động vào nề nếp, thúc đẩy người lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, tăng suất hiệu suất cơng tác Đồng thời cịn tạo sở cho việc trả thù lao theo nguyên tắc phân phối theo lao động sở để xác định giá thành sản phẩm giá bán sản phẩm; Thù lao lao động phận chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ nên doanh nghiệp phải sử dụng lao động cách có hiệu nhằm tiết kiệm chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm Thực tốt công tác thù lao lao động biện pháp cần thiết giúp cho công tác quản lý lao động tiền lương lao động vào nề nếp, thúc đẩy người lao động chấp hành tốt kỷ luật lao động, tăng suất hiệu suất công tác Đồng thời cịn tạo sở cho việc trả thù lao theo nguyên tắc phân phối theo lao động sở để xác định giá thành sản phẩm giá bán sản phẩm Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi quan tâm chăm lo cho người lao động, tạo điều kiện để họ phát huy hết lực, khả Đồng thời DQS quan tâm đến việc trả thù lao cho người lao động Hoạt động có thành cơng cịn tồn số hạn chế cần phải giải Với ý nghĩa quan trọng tính cấp thiết thù lao lao động tơi chọn đề tài “Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi” để nghiên cứu Giới thiệu Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi Trong bối cảnh năm 2010, Chính phủ thực tái cấu trúc Vinashin giao lại cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) tiếp nhận Cơng ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi Vinashin làm ăn thua lỗ bờ vực phá sản…, vậy, việc vực lại Công ty DQS nhiệm vụ vơ khó khăn, trước biến động tài lạm phát cao thêm khó khăn, trước thánh thức hội nêu Lãnh đạo cán công nhân viên tâm thực Công ty DQS cách có hiệu Cơng ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất đơn vị thành viên Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam thành lập theo Quyết định số 208/CNT-TCCB-LĐ ngày 20 tháng 02 năm 2006 Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam; Nằm vị trí đặc biệt vùng kinh tế trọng điểm miền Trung có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển cơng nghiệp đóng tàu Cơng ty DQS Dung Quất Tập đồn kinh tế Vinashin khởi công xây dựng từ năm 2003 Đến thời điểm nay, Cơng ty DQS có đội ngũ kỹ sư, công nhân viên kỹ thuật tay nghề cao; hệ thống sở hạ tầng với diện tích nhà xưởng lên đến 130.250 m2, ụ khơ số có chiều dài 380m, chiều rộng 86m, chiều sâu 14m cho phép đóng loại tàu có trọng tải 300.000 DWT; ụ khô số khẩn trương xây dựng, nhiều trang thiết bị công nghệ đại trang bị, Dung Quất nhà máy đóng tàu lớn, đại Việt Nam nhà máy đóng tàu lớn Đơng Nam Á đóng loại tàu có trọng tải lên tới 400.000 DWT; Với chiến lược xuyên suốt "Đóng tàu lớn, giao tàu nhanh, chất lượng tốt, an toàn cao, giá thành hạ", nỗ lực chung tất đơn vị thành viên Tập đồn kinh tế Vinashin, Cơng ty DQS Dung Quất cho thị trường nước tàu có trọng tải lớn, góp phần khẳng định vị ngành đóng tàu Việt Nam trường quốc tế Mục đích Tìm hiểu thực trạng thù lao lao động Công ty DQS – Quảng Ngãi, đưa giải pháp để nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Phương pháp thực - Phương pháp sưu tập tài liệu: Phương pháp chi trả thù lao Công ty DQS – Quảng Ngãi tài liệu tham khảo chọn lọc từ giảng môn học, viết liên quan mạng Internet; - Phương pháp nghiên cứu, phân tích tài liệu: Dựa vào phương pháp nghiên cứu, phân tích học, tiến hành phân tích liệu chi trả thù lao Công ty DQS – Quảng Ngãi II Thực trạng, tình hình chung Thù lao động lực kích thích người làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, từ bỏ Công ty DQS mà Tất tuỳ thuộc vào trình độ lực cấp quản trị; Trước Tôi công tác Công ty DQS, hệ thống thù lao lao động Cơng ty DQS thực cịn có vài vấn đề mà muốn chia sẻ Lương bổng trả trực tiếp cho người lao động: - Hệ thống trả lương Từ Tập đồn Dầu khí có cải tiện đáng kể tiền lương cho cán công nhân viên Tuy nhiên, Công ty DQS chưa thay đổi chế trả lương để kích thích người lao động Hệ thống trả lương vào hệ thống tiền lương Nhà nước Cụ thể Công ty DQS vào chức danh công việc người lao động, vào thâm niên làm việc người lao động để làm xếp lương Điều đảm bảo cho người lao động làm việc lâu năm có mức lương cao, ghi nhận trung thành người lao động với Công ty DQS; - Tuy nhiên lại không phản ánh với tiêu chí lương theo chức danh công việc Một người lao động làm việc lâu năm lại có mức tiền lương cao nhiều so với người lao động khác có thời gian thâm niên họ làm công việc với suất hiệu làm việc Điều gây tâm lý chán nản, cảm giác không công khơng khuyến khích người lao động làm việc; - Hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc Hằng tháng Công ty DQS vào ngày công lao động cán công nhân viên làm tháng, quỹ tiền lương thực được, hệ số tiền lương (theo hệ thống lương nhà nước) kết phân loại hồn thành cơng tác tháng để trả lương cho người lao động Tuy nhiên trình đánh giá hồn thành cơng tác chưa quan tâm mức nên tháng người đánh giá khơng hồn thành nhiệm vụ, nhiệm vụ đơn vị thực tháng khơng thực hồn thành cơng việc Q trình phân tích cơng việc để đưa mơ tả công việc cho chức danh đảm nhận chưa làm nên cơng việc phịng ban có chồng chéo, chí có đùn đẩy trách nhiệm công việc nhân viên với chí phịng ban phân xưởng nghiệp vụ; - Q trình kiểm sốt chất lượng chưa chặt chẽ nên sai phạm sản phẩm lỗi xảy hàng loạt khơng tìm nguyên nhân khâu nào, phận nào? cá nhân Các tiêu chí đánh giá cơng việc chưa rõ ràng khơng có sở thực tiễn nên ban hành không thực Người đánh giá hồn thành cơng việc thường lãnh đạo đơn vị chưa đào tạo đánh giá hồn thành cơng việc nên đánh giá quan điểm chủ quan mình, dựa sở cụ thể để đánh giá hồn thành cơng việc; - Trình độ cán nghiệp vụ công tác lao động tiền lương Cán nghiệp vụ không đào tạo quy lao động tiền lương điều động, bổ nhiệm từ đơn vị khác nên thường làm việc theo kinh nghiệm thân, chất lượng cơng việc khơng đảm bảo có chiều sâu Công tác tham mưu cho ban lãnh đạo Cơng ty DQS hệ thống trả lương có kích thích người lao động chưa thực làm được; - Cơ cấu tổ chức với cấp độ quản lý nhiều, cán nghiệp vụ đông dẫn đến tiền lương trả cho lao động trực tiếp tạo sản phẩm cịn ít, Cơng ty DQS có nhiều cấp quản trị nên cấp sâu, sát nhân viên Điều ảnh hưởng đến xác cơng tác đánh giá hồn thành cơng việc tháng cán công nhân viên; - Các công việc xác định ngày công người lao động chưa sát Hệ thống định mức lao động cho người lao động chưa hợp lý nên dẫn đến khốn sản phẩm đến cơng việc xảy tình trạng người lao động chọn việc định mức lao động cơng việc khơng cơng Điều dẫn đến có cơng việc nhẹ nhàng hơn, thoải mái trả nhiều lương công việc khác; - Do số lượng lao động đông nhiên cán nghiệp vụ không đủ lại kinh nghiệm nên việc giải quyết, tốn tiền lương tháng cịn chậm; - Mức lương nhằm để thu hút cán công nhân viên có tài chưa có hành lang pháp lý quy chế lương nên chưa thể trả mức lương đủ để kêu gọi, thu hút người tài làm việc Lương bổng đãi ngộ gián tiếp: - Bảo hiểm xã hội trợ cấp xã hội: Ngồi hình thức trả lương tháng, Cơng ty DQS hỗ trợ cho người lao động khoản tiền khách tiền đóng bảo hiểm xã hội theo quy định pháp luật (đây điều mà người lao động quan tâm quyền lợi họ nghỉ hưu sau này) nhiên có nhiều người cơng tác lâu khơng Cơng ty DQS cho tham gia đóng bảo hiểm, điều nảy sinh tâm lý lo lắng cho người lao động, họ cho Công ty DQS không quan tâm đến quyền lợi họ, đồng thời không nâng bậc lương cho người lao động đến niên hạn theo quy định; - Các khoản hỗ trợ khoản phúc lợi khác như: bảo hiểm thân thể để có khoản tiền bảo hiểm xảy tình trạng ốm đau, tai nạn , tiền chi phí xăng xe, điện thoại chưa thực quan tâm III GIẢI PHÁP Từ thực trạng Công ty DQS ta thực giải pháp khắc phục cải tiến sau: Xây dựng quy chế trả lương theo chức danh công việc Cơng ty DQS th chun gia xây dựng quy chế trả lương, chuyên gia kinh nghiệm xây dựng quy chế lương tư vấn cho Công ty DQS hệ thống trả lương phù hợp với thực tế, khuyến khích tạo động lực cho người lao động làm việc; Tuy nhiên, Công ty DQS tự xây dựng quy chế trả lương Công ty DQS: - Thành lập Hội đồng xây dựng quy chế tiền lương Chủ tịch Công ty DQS làm chủ tịch, Chủ tịch cơng đồn làm Phó chủ tịch Trưởng phòng tổ chức làm uỷ viên thường thực, ủy viên trưởng phận phịng ban phân xưởng Cơng ty DQS; - Hội đồng lương tiến hành phân tích yếu tố mơi trường bên mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến việc trả lương cho người lao động, tiền lương bình quân đơn vị khác ngành, quy định pháp luật buộc việc trả lương Ngồi cịn có cơng đồn, người đại diện cho người lao động tồn Cơng ty DQS Cơng đồn thường đốc thúc Cơng ty DQS trả mức lương cho phù hợp để tăng thu nhập cho người lao động - Hội đồng lương tiến hành phân tích đánh giá công việc, Công ty DQS tiến hành thống kê, phân tích cơng việc đưa hình thức trả lương sau: Căn vào đặc điểm sản xuất, tổ chức lao động, Công ty DQS quy định chế độ trả lương thời gian lương khoán cho cán bộ, công nhân viên chức thuộc Công ty DQS sau: + Hình thức trả lương theo thời gian: Áp dụng người làm công tác quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ; người làm cơng việc mà trả lương thời gian có hiệu hình thức trả lương khác; + Hình thức trả lương theo sản phẩm: Áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm giao; + Hình thức trả lương khốn: Áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào khối lượng, chất lượng cơng việc thời gian phải hồn thành; - Hệ thống tiền lương cần phái có hình thức khen thưởng để nhằm kích thích người lao động hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Thực xây dựng quy chế đánh giá hồn thành cơng tác để có sở thực quy chế trả lương - Tiến hành xây dựng quy chế đánh giá hồn thành cơng tác để có sở trả lương tháng sở thưởng qúy, tháng hay cuối năm; - Hệ thống đánh giá phải có tiêu chí cụ thể để làm phạt giảm lương người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ hoạch thưởng người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Áp dụng biện pháp để nhằm đưa quy chế trả lương hoạt động hiệu - Điều hoạt động muốn thành công người Do vấn đề đào tạo tuyển dụng cán lao động tiền lương có trình độ chun mơn nghiệp vụ để vận hành quy chế cách xác, linh hoạt quan trọng; 10 - Duy trì quản trị hệ thống lương bổng Mặc dù cấu tiền lương thay đổi điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện mới, hệ thống tiền lương không thay đổi Điều đòi hỏi phải quản trị điều chỉnh bảng lương, cập nhật cấu lương cách thường xuyên kịp thời; - Áp dụng phần mềm quản trị nhân đồng có tích hợp với phần mềm trả lương nhằm tăng hiệu giảm chi phí giấy tờ liên quan đến việc trả lương tháng Lương bổng đãi ngộ gián tiếp: - Công ty DQS cần thực nghĩa vụ cho người lao động tham gia đóng bảo hiểm XH,YT,TN đầy đủ việc nâng bậc nâng lương kỳ hạn Đây nguồn kích thích động viên người lao động yên tâm công tác, trung thành tận tuỵ cho Cơng ty DQS; - Ngồi kết hợp chương trình khuyến kích cho người lao động: nghỉ mát, du lịch, tạo điều kiện mua cổ phiếu ưu đãi Công ty DQS, hỗ trợ tiền lại, xăng xe, chi phí điện thoại ; - Tạo môi trường làm việc thuận tiện mát mẻ, sẽ, người lao động có đủa phương tiện tốt để hồn thành cơng việc giao IV KẾT LUẬN Thù lao lao động phần thưởng mà cá nhân nhận để đối lấy sức lao động Cơng ty DQS cần xây dựng quy chế tiền lương phù hợp với thực tế Cơng ty DQS, khuyến khích người lao động n tâm công tác Hệ thống tiền lương phải đảm bảo ngun tắc trả lương theo chức danh cơng việc, xác cơng Người làm việc có hiệu nhận tiền lương xứng đáng; 11 Lương bổng đãi ngộ không khoản tiền lương tiền thưởng cách trức tiếp mà cịn khoản đãi ngộ phúc lợi ví dụ đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động, trợ cấp ốm đau, thai sản, bệnh tật ; Tuy nhiên, khơng phải có tiền bạc động viên đãi ngộ nhân viên mà cịn có đãi ngộ kích thích phi tài khác Những đãi ngộ ngày bao gồm thân cơng việc, mơi trường làm việc, cư xử lãnh đạo với nhân, văn hóa doanh nghiệp… người lao động làm việc có cảm giác an tồn, có hội thăng tiến; Đấy điều quan trọng để góp phần tăng suất lao động người lao động Công ty DQS gắn kết bền chặt cống hiến họ với Công ty DQS _ _ V TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bài giảng slide môn quản trị nhân Đại học Griggs; - Giáo trình quản trị nhân tác giả Nguyễn Hữu Thân; - Các tài liệu từ Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ - Dung Quất; - Các tài liệu Internet 12 13 ... thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi? ?? để nghiên cứu Giới thiệu Công ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất – Quảng Ngãi Trong bối cảnh năm 2010, Chính phủ thực tái... nêu Lãnh đạo cán công nhân viên tâm thực Công ty DQS cách có hiệu Cơng ty TNHH thành viên Công nghiệp tàu thuỷ Dung Quất đơn vị thành viên Tập đồn Cơng nghiệp tàu thuỷ Việt Nam thành lập theo Quyết... người lao động Hoạt động có thành cơng cịn tồn số hạn chế cần phải giải Với ý nghĩa quan trọng tính cấp thiết thù lao lao động tơi chọn đề tài ? ?Phân tích thực trạng thù lao lao động Công ty TNHH thành